Szociális és gyermekvédelmi szabályozók FENNTARTÓI ELÉGEDETTSÉG (TFE) STANDARD. Készítette: SKULTÉTI JÓZSEF KOVÁCS CSABA SERES JÓZSEFNÉ ANTAL KÁLMÁN
|
|
- Róbert Szilágyi
- 9 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 TULAJDONOSI- FENNTARTÓI ELÉGEDETTSÉG (TFE) STANDARD Készítette: SKULTÉTI JÓZSEF KOVÁCS CSABA SERES JÓZSEFNÉ ANTAL KÁLMÁN Budapest, 2007.
2 1.TARTALOMJEGYZÉK 2. BEVEZETÉS A TFE standard célja, koncepciója További célok: A standard bevezetésének alapfeltétele További feltételek Eredmény Kapcsolat a többi normatív szabályozóval ALKALMAZÁSI TERÜLET RENDELKEZŐ HIVATKOZASOK FOGALOM-MAGYARÁZAT A STANDARD LEÍRÁSA TFE.1. STANDARD: a tulajdonosi/fenntartói elégedettség tartalma TFE.2. STANDARD: az intézményi költségvetés időarányos végrehajtása TFE.3. STANDARD: az elfogadott szakmai program teljesülése TFE.4. STANDARD: a hatályos jogszabályok betartása és betartatása TFE.5. STANDARD: az együttműködés szerepe, jelentősége az intézményben...16 TFE.1. standard: a tulajdonosi/fenntartói elégedettség tartalma TFE.2. standard: az intézményi költségvetés időarányos végrehajtása TFE.3. standard: az elfogadott szakmai program teljesülése TFE.4. standard: a hatályos jogszabályok betartása és betartatása TFE.5. standard : az együttműködés szerepe és jelentősége az intézmény életében. tfe_skulteti_ doc 2/21
3 2. BEVEZETÉS 2.1. A TFE standard célja, koncepciója A standard elsődleges célja, hogy az intézmény tevékenységét minősítő standardok vizsgálata által objektív képet mutasson a tulajdonos-, a fenntartó elégedettségéről, elvárásai megvalósulásának helyzetéről. A szociális és gyermekvédelmi szolgáltatások elbírálója és haszonélvezője a szolgáltatás igénybevevője, legérintettebb vizsgálója az intézményműködtetési és szakmai minimumfeltételek biztosítása révén - a tulajdonos, illetve a fenntartó. Az elégedettség mérésének célja a szociális és gyermekvédelmi szolgáltatások területén a tulajdonos/fenntartó elvárásainak tudatosítása és megvalósulása, az ellátás szakmai minőségének és költséghatékonyságának vizsgálata és javítása, végeredményben az intézmény működésének megítélése. A tulajdonos/fenntartó elégedettségének legfontosabb köre az intézményi működés biztonsága, az elvárt minőségi színvonal, valamint az intézményi költségvetés időarányos végrehajtása, az elfogadott szakmai program teljesítése, a hatályos jogszabályok betartása és betartatása, valamint az együttműködés különböző szintjeinek az intézmény életében betöltött szerepe és jelentősége mentén írható körül. A tulajdonos/ok-, a fenntartó/k elvárásokat fogalmaz/nak meg az intézmény elvárt színvonalú működtetése érdekében az előbbiekben felsorolt működtetési paraméterek mentén -, amiért biztosítja az intézmény működési feltételeit, megteremti a szakmai minimumfeltételeket és teljesíti a hatályos jogszabályok szerinti kötelezettségeit. A standard másodlagos célja a mérhetőség és összehasonlíthatóság lehetőségének megteremtése (kontrollstandard), valamint a jogi és szakmai szabályozás szétválasztása, az ellátás területén jelen lévő jogi túlszabályozottság lehetséges csökkentése További célok: A tulajdonos/ok- és/vagy fenntartó/k elvárásainak szélesebb körű ismertetése, tudatosítása, Az elégedettség összetevőit megjelenítő paraméterek harmonizációja, illetve azok szükséges változtatása, Az intézmény üzembiztonságának és a szolgáltatás/ok minőségének a fejlesztése, A vizsgálati faktoroknál felmerülő hiányosságok csökkentése, a vizsgálat módszertanának finomítása. tfe_skulteti_ doc 3/21
4 A standard bevezetésének alapfeltétele A standard bevezetésének alapfeltétele, hogy a személyes gondoskodást nyújtó ellátásban ismertek legyenek a tulajdonos/ok, fenntartó/k elvárásait megjelenítő paraméterek, mutatók. A standard rendszeres vizsgálata és értékelése az intézményi szakmai tevékenységet minősítő eljárás elválaszthatatlan részét képezi. A vizsgálat eredményélt közzé teszik, a feltárt hiányosságokra adott válaszokat közösen fogalmazzák meg és fogadják el, majd a korrekciót követően utóellenőrzést hajtanak végre További feltételek Az objektív képalkotás feltétele a teljes körű adatgyűjtés. Adatgyűjtés-adatelemzés független szakértőkkel. A módszerek teljes körű alkalmazása. A vizsgálatok rendszeres és időközi elvégzése Eredmény Az intézmény működése-, szolgáltatásai színvonala, szakmai programja időarányos végrehajtása megfelel a szakmai jogszabályokban, működési dokumentumokban és intézményi költségvetésében meghatározottaknak. A vizsgálat kiértékelése, és az erre épülő intézkedések eredményeként megszűnnek a vizsgálatra okot adó problémák. A vizsgálati módszerek hatékonysága fejlődik. A működési-működtetési problémák csökkennek, a komplex szolgáltatási elégedettség fejlődik Kapcsolat a többi normatív szabályozóval A tulajdonosi-fenntartói eredmény-standard olyan un. feltételes- és gyűjtő-standard amelynek értékelése a négy kiemelt eredmény-standardon túl - minden szociális és gyermekvédelmi szabályozó standard és protokoll értékelését követően lehetséges, azok tapasztalatainak és minősítéseinek függvényében. alapvető kapcsolatai a strukturális és eredménystandard-csoportok elemeivel tfe_skulteti_ doc 4/21
5 I. A strukturális standardok elemei közül 1. Vezetés, igazgatás (VEZ) 2. Humán erőforrás-menedzsment (HEM) 3. Dolgozói/munkatársi jogok, egészségvédelem és kockázatkezelés (DEK) 4. Minőségmenedzsment, minőségfejlesztés (MIN) 5. Kommunikáció, információ, marketing (KOM) 6. Épületek és berendezések működtetése és biztonsága (ÉBM) 7. Rendszer-együttműködés (REN) II. Az eredmény standardok elemei közül 8. Szolgáltatást igénybe vevő szerinti (szolgáltatási) eredmények (SzER) 9. Felhasználói/hozzátartozói elégedettség (FHE) 10. Társadalmi/közösségi elégedettség és érdekképviseletek elégedettsége (TKE) 11. Dolgozói/munkatársi elégedettség (TFE) 3. ALKALMAZÁSI TERÜLET A standard alkalmazása kiterjed a személyes gondoskodást nyújtó alapszolgáltató- és szakellátást biztosító valamennyi intézményre, az intézményekben az érintettek bevonásával - a szakmai tevékenység minősítésére, az intézményi költségvetés helyzetére, az intézmény üzemeltetési-működtetési tapasztalatok összegyűjtésére, összegzésére és értékelésére. Az intézmény üzemeltetése és működése, a biztosított szociális és gyermekvédelmi szolgáltatások feleljenek meg a tulajdonosok, illetve fenntartók elvárásainak. A szolgáltatási terület sokszínű, szerteágazó működési struktúrában biztosítja a minőségi szociális ellátási formákat, de minden típusú szervezetben alapvető fontosságú a tulajdonosok, illetve fenntartók elégedettsége, biztosítani kell elégedettségük mérését. A tulajdonosi-fenntartói elégedettség olyan eredménystandard, amelynek értékelése a négy kiemelt minősítési paraméteren túl-, minden szociális és gyermekvédelmi szabályozó standard és protokoll értékelését követően lehetséges, azok tapasztalatainak és minősítéseinek összegzéseként. 4. RENDELKEZŐ HIVATKOZÁSOK A 2. számú mellékletben felsorolt, hatályos és aktuálisan értelmezendő jogszabályok alkalmazása. 5. FOGALOM-MAGYARÁZAT Az alkalmazott fogalmak magyarázatát a Fogalom-magyarázat a szociális és gyermekvédelemi normatíva dokumentumokhoz című gyűjtemény tartalmazza. tfe_skulteti_ doc 5/21
6 6. A STANDARD LEÍRÁSA TFE. 1. standard: A tulajdonos/fenntartó megfogalmazza elégedettségével összefüggő indikátorokat, mutatókat. A tulajdonos, illetve fenntartó az intézmény kiegyensúlyozott és biztonságos működése, működtethetősége érdekében, az intézmény üzemeltetésének és az elvárt színvonalú szolgáltatások nyújtásának folyamatában fogalmazza meg elvárásait, rendszerszerűen és visszacsatolással ellenőrzi/k azok teljesüléseit, különösen szem előtt tartva az intézményi költségvetés időarányos végrehajtása, az elfogadott szakmai program teljesítése, a hatályos jogszabályok betartása és betartatása, valamint az a különféle együttműködési szintek intézményi ellátás minőségi mutatóira gyakorolt kedvező hatásainak területein. TFE.1. standard magyarázata 1.1. A tulajdonosi/fenntartói elégedettségvizsgálat olyan munkahelyi minőség ellenőrzési módszer, melynek alkalmazásával objektív módon feltárható a személyes gondoskodást nyújtó szolgáltatások körében a tulajdonosi/fenntartói elvárások teljesítése, a teljesítéssel kapcsolatos nehézségei. A standard alkalmazásával a feltárt hiányosságok megoldása szervezett, kontrollált formában történik, a folyamat jól nyomon követhető. A folyamatosan alkalmazott vizsgálati módszer alakítható, változtatható a hatékonyabb problémaelemzés kialakításának irányába. A vizsgálat első fázisában összegezi az intézmények tevékenységét érintő standardok mindegyikének értékelését, figyelembe veszi az akadályokat és problémákat a további vizsgálati fázisokban kiemelten minősíti legfontosabb részterületeit A standard alkalmazásánál konkrétan szükséges meghatározni a vizsgálatok elvégzésének módszertanát. A standard vizsgálatának kiindulópontja a szociális és gyermekvédelmi szabályozó strukturális- és eredménystandardok értékelése, amelyek révén igazolható/ak a tulajdonos/ok, fenntartó/k elvárásainak teljesülése/i. Jelen eredménystandard vizsgálata olyan komplex módszer, melynek segítségével összefoglalva-, egymásra épülő hatásmechanizmusával monitorozhatóak a szükséges és rendelkezésre álló erőforrások (pénzügyi-, humán-, tfe_skulteti_ doc 6/21
7 tárgyi, egyéb) a finanszírozás, a humánerőforrás, infrastruktúra, a szakmai szabályozók hatásainak összevetésében. A vizsgálat négy részből áll, legfontosabb eleme az egyes (érintett) standardok értékeléseinek összegzése, kiegészítő metodika a kérdőíves- és interjús adatgyűjtés. A harmadik részben az adatok összegyűjtésére és elemzésére kerül sor, a negyedikben a felülvizsgálat során feltárt hiányosságok megoldására és a korrekciós feladatok ütemezésére nyílik lehetőség Vizsgálat megvalósulása rendszeresen évente két alkalommal a költségvetési beszámolót követően -, illetve időszaki vizsgálatok elrendelése esetén A vizsgálati módszerek alkalmazásánál a szubjektív elemek kiszűrése elsődleges jelentőségű, valamint a válaszok tényszerűsége. TFE.1. standard felülvizsgálati szempontjai 1. A vizsgálat megvalósulása, eredményei, az intézkedések nyilvántartása, szabályozott, dokumentumban rögzített. 2. Az intézmény dolgozói/munkatársai ismerik a tulajdonos/ok, fenntart/ók elvárásainak tartalmát, feltételeit, célját, erről felkészített személy számukra előzetes tájékoztatást ad. 3. A vizsgálat során záró feljegyzés készül, a végrehajtandó feladatokkal, határidő és felelősök megjelölésével. 4. Az intézmény vezetésével ismertetik a vizsgálat kiértékelését, lehetőséget adnak a reakcióra - erről záró feljegyzés készül, amely egyben akció terv is. 5. A következő felmérésnél kiindulópontként - az előző akció feladatainak teljesítését vizsgálják. TFE.2. standard: Az intézmény vizsgálja költségvetése végrehajtásának helyzetét. Az intézmény biztonságos működtetésének egyik legfontosabb tényezője a gazdasági irányítás színvonala, az intézményi költségvetési időarányos teljesítése, a bevételek lehetséges növelése, a kiadások ésszerű minimalizálása, a gazdálkodás tervszerűsége és folyamatos monitorozása. tfe_skulteti_ doc 7/21
8 TFE.2.1. standard AZ INTÉZMÉNY VIZSGÁLJA KÖLTSÉGVETÉSÉNEK IDŐARÁNYOS TELJESÍTÉSÉT. TFE.2.1. standard magyarázata A költségvetés hatékony végrehajtása, annak eredményessége mutatja meg a fenntartó/tulajdonos elégedettségének egyik oldalát - a működtetett szolgáltatások gazdálkodásával összefüggésben. A szolgáltatás biztosítása, tervezése, a feladat ellátása illetve a szolgáltatás magas színvonalon történő nyújtása, csak biztonságos és kiszámítható finanszírozással érhető el. A pénzügyi elvárások tekintetében az intézményi bevételek a törvényi előírásoknak megfelelően kezeltek, elszámoltak és dokumentáltak. Kiemelt szempont a bevételek csökkenése mellett, egy hatékonyan működő szociális szolgáltatás megszervezése, illetve biztosítása. A hatályos jogszabály alapján, az állami hozzájárulás összege és az ellátottak által befizetett személyi térítési díj fedezi a minőségi szociális szolgáltatást. Az egyre szűkülő források és a magas kiadási költségek minden szociális szolgáltatást nyújtó fenntartónak/tulajdonosnak működésbeli problémát okozhat. TFE.2.1. standard felülvizsgálati szempontjai Az intézmény képes folyamatosan nyomon követni költségvetése időarányos teljesítésének helyzetét. Az intézmény rendelkezik rendszeres ön(helyzet)értékelés végzésére vonatkozó dokumentációval. A költséghatékonyság és eredményesség dokumentált vizsgálata beazonosítható. A vezetés képes a gazdálkodás területén dolgozók tevékenységének irányítására, az együttműködők munkájának összehangolására, rendelkezik koordináló tevékenységének leírásával, annak dokumentálásával. TFE.2.2. standard AZ INTÉZMÉNY /SZOLGÁLTATÓ MŰKÖDÉSE SORÁN FIGYELEMBE VESZI A HATÉKONYSÁG ÉS A TAKARÉKOSSÁG SZEMPONTJAIT. tfe_skulteti_ doc 8/21
9 TFE.2.2. standard magyarázata Az intézmény működésében, az eredményes vezetés folyamatában állandóan törekedik a hatékonyságra és a takarékosságra - a beosztottak ösztönzése mellett. A dolgozókat érdekelté teszi abban, hogy a rendelkezésre álló- és felhasználható forrásokat milyen formában lehet takarékosabban felhasználni, illetve átcsoportosítani. Az intézmény gazdálkodásában vizsgálandó szempont reagáló képessége a váratlan helyzetekben, ösztönzés és eredményérdekeltség megteremtése a működési megtakarítások területein, valamint kreativitás és aktív kezdeményezőkészség a költségvetés végrehajtása során. TFE.2.2. standard felülvizsgálati szempontjai Az intézményvezető rendszeresen, de legalább évente egyszer beszámolót készít a fenntartónak az intézmény erőforrásaival való gazdálkodás eredményeiről. A beszámoló tartalmának írásbeli meghatározásában együttműködik a fenntartóval. Az intézmény vezetője a megvalósult pénzügyi tervek, beszerzések és beruházások eredményességét folyamatosan áttekinti. Az időszaki tervek eredményességének és hatásosságának értékelése terv-tény elemzéssel, a megvalósulások tervekhez történő hasonlításával, az eltérések elemzésével történik. Az intézmény középvezetői, vezetői és dolgozói motiváltak és érdekeltek a feladatkörüket érintő megtakarításokban, a takarékossági intézkedések meghozatalában és végrehajtásában. TFE.2.3. standard AZ INTÉZMÉNY TÖREKSZIK AZ EGY FŐRE JUTÓ MŰKÖDÉSI KÖLTSÉGEK MINIMALIZÁLÁSÁRA. TFE.2.3. standard magyarázata A bevételek csökkenése mellett egy hatékonyan működő szociális szolgáltatás megszervezése, illetve biztosítása a cél. A szolgáltatás biztosítása, tervezése, a feladat ellátása illetve a szolgáltatás magas színvonalon történő nyújtása, csak biztonságos és kiszámítható finanszírozással érhető el. tfe_skulteti_ doc 9/21
10 Az intézmények ahogy a szolgáltatók jövőben elvárják a meglévő infrastruktúrával, eszközökkel és műszerparkkal, a dolgozók minél gazdaságosabban végzik munkájukat. Fontos vizsgálati szempont a vezetés törekvése a bevételi terv teljesítésére, aktivitás a külső források bevonására, a pénzügyi adminisztráció irányításának képessége, a pénzügyi folyamatok monitorozása és ellenőrzése (FEUVE). Ma már az intézmények életének nélkülözhetetlen velejárója a gazdálkodás átláthatóságának biztosítása és az intézmény gazdálkodásának kommunikációja. TFE.2.3. standard felülvizsgálati szempontjai Az intézmény folyamatosan képes monitorozni költségvetése végrehajtásának helyzetét. Rendszeresen ellenőrzéseket folytat (pl. FEUVE) a kiadási-bevételi tervek teljesítése érdekében. Az intézmény törekszik kiadásai csökkentésére, az egy főre jutó költségek minimalizálásában. Az intézmény ösztönzi dolgozóit munkaterületükön a takarékosságra, az intézmény többletbevételei lehetséges növelésére. TFE.3. standard: Az intézmény szolgáltatásai nyújtása során érvényesül az elfogadott szakmai program teljesítése. A fenntartó szakmai elégedettsége, akkor jelenik meg, amikor a felvállalt szakmai feladatok az érintettek által felvállalandóan és folyamatosan értékelt minőségben (kliens elégedettségi kérdőív, dolgozói elégedettségi kérdőív) és a törvényi elvárásoknak megfelelően kerülnek elvégzésre (szolgáltatási elégedettségi kérdőív), továbbá a feladatok lehetőleg többlet források igénybevétele nélkül valósíthatóak meg. TFE standard: AZ INTÉZMÉNY TEVÉKENYSÉGEI KÖRÉBEN ÉRVÉNYESÜL A SZOLGÁLTATÁSOK MINŐSÉGÉNEK ÉRTÉKELÉSE ÉS JAVÍTÁSA. tfe_skulteti_ doc 10/21
11 TFE 3.1. standard magyarázata Az intézmény elfogadott szakmai programja végrehajtása során külön hangsúlyt kap a minőségi szakmai munka az ellátottak/gondozottak igényeinek/elvárásainak megfelelően, az ellátás egyes elemeinek megújítására való törekvés, a szakmai innováció. Az intézményben nyújtott szolgáltatások és ellátások az ellátottak/gondozottak bevonásával kerül értékelésre, a változtatások is az érintettek javaslatait tükrözik. A szociális szakmai munka a vállalt szakfeladat ellátásából és a kliensek jobb és hatékonyabb ellátását biztosító innovatív programjaiból tevődik össze. A jól átgondolt új vagy újszerű kliensellátási programok alkalmazása nyújthat további előre lépést, melyhez szorosan kapcsolható a különféle költségnormalizáló irányítási, szervezési és humánerőforrást biztosító alkalmazások kidolgozása és biztosítása. Itt is alapvető cél, hogy a végeredmény növelje a kliens elégedettséget a vonatkozó törvényi elvárások mentén. TFE 3.1. standard felülvizsgálati szempontjai Az intézmény dokumentumai leírják a nyújtandó ellátások és szolgáltatások tartalmi összetevőit. Az ellátások és szolgáltatások megfelelnek az intézmény küldetésének és missziójának. Az intézmény rendelkezik szolgáltatásai méréséhez kiválasztott indikátorokkal, azzal a dokumentációval, amelyben meghatározta, hogy mely szolgáltatási folyamatait kívánja mérni, értékelni. Az intézmény az indikátorokat ellenőrző személy/ek tevékenyégének, beszámolásának és beszámoltatásának rendjét dokumentációjában rögzíti. Az intézmény rendelkezik szolgáltatási leírásával, a szolgáltatási végzéséhez szükséges munkautasításokkal. Az intézmény rendelkezik a dolgozók tevékenységének minőségi meghatározásához és a gondozottak elégedettségének méréséhez szükséges indikátorokkal, valamint dolgozói mentális helyzetének felméréséhez szükséges eljárásokkal. Az ellátottak-gondozottak állapotára vonatkozó tervek (gondozási-, ápolási terv) dokumentáltak. tfe_skulteti_ doc 11/21
12 A gondozási terv és ápolási terv várható eredménye az ellátott, illetve törvényes képviselője által ismert. Az intézmény Érdekképviseleti fórumot működtet. TFE standard: AZ INTÉZMÉNY SZAKMAI TEVÉKENYSÉGÉNEK NÉLKÜLÖZHETETLEN ELEME A SZAKDOLGOZÓK TEVÉKENYSÉGÉNEK IRÁNYÍTÁSA ÉS ÉRTÉKELÉSE. TFE 3.2. standard magyarázata Értékelési szempont az ápolásban-gondozásban részt vevő dolgozók tevékenységének folyamatos figyelemmel kísérése, értékelése, supervizionálása. Az ellátás új területének tekintendő az ellátás különféle területeinek és a szakmai tevékenység elemeinek informatikai támogatottsága, a képességek és készségek fejlesztésének helyzete. Az ápolás-gondozás nélkülözhetetlen eleme a speciális szakmai problémák megoldására irányuló esetmegbeszélés, az ellátás során felmerült konfliktusok kezelésének képességfejlesztése. TFE 3.2. standard felülvizsgálati szempontjai A vezető irányító tevékenységében körében érvényesül a középvezető/k, beosztottak következetes ellenőrzése, motiválása, a minőségcélok és követelmények alapján történő működés -a kapcsolódó dokumentumokkal, az ellenőrzési tevékenység folyamatossága, a szabálytalanságok kezelésének módszerei és a hibajavítás folyamata, az ellenőrzési nyomvonal kialakítása és a kockázatelemzési technikák kezelése, a vezetői követelmények teljesítése, az elvárásoknak történő megfelelések szempontrendszere. Az intézmény munkautasítások formájában részletezve írja le a nyújtandó ellátási formákat és szolgáltatásokat. tfe_skulteti_ doc 12/21
13 A megajánlott ellátás/ok megfelel/nek a szolgáltató szervezet küldetésének és missziójának - az ellátott igényeinek és érdekeinek megfelelően. Az intézmény a tevékenységének folyamatát, az ellátás részterületeit szabályozott feltételek között végzi. Az intézményben fellelhető minden dolgozó munkaköri leírása. Az intézmény rendelkezik munkatervekkel, szolgáltatási tervekkel, gondozási dokumentumokkal. Az intézmény folyamatosan ellenőrzi és minősíti/értékeli szakdolgozói, dolgozói tevékenységét, szolgáltatásai elvárt színvonalának teljesítését az ellátottak értékelési folyamatba történő rendszeres bevonásával. TFE standard: AZ INTÉZMÉNYI FOLYAMATOSAN TÖREKSZIK A SZAKMAI TEVÉKENYSÉG MEGÚJÍTÁSÁRA (SZAKMAI INNOVÁCIÓ) DOLGOZÓI SZAKKÉPZETTSÉGE-, KÉPZÉSE-, ILLETVE TOVÁBBKÉPZÉSE FELTÉTELEINEK BIZTOSÍTÁSA, AZOK MEGVALÓSULÁSA RÉVÉN. TFE 3.3. standard magyarázata Az intézménybe nyújtott szolgáltatás/ok minősége függ a munkatársak képességeitől, ösztönzik a dolgozókat a szakadatlan megújulásra, a töretlen szakmai fejlődésre, valamint a fogékonyságra az új módszerek iránt. Az innováció a változatos új szolgáltatások, módszerek bevezetése és alkalmazása a minőségi szolgáltatás biztosításának alapja. Az intézmény minőségi szolgáltatásait megfelelő szakmai létszámmal és szakmai felkészültséggel, rendelkező szakemberekkel nyújtja. A kiváló szakmai felkészülés, az új módszerek gyakorlatban való alkalmazása képzéseken, továbbképzéseken sajátíthatók el. A magas szintű minőségi szolgáltatás megfelelő munkakörülmények megteremtésével és szakemberek szakszerű tevékenységével, az érintettek elégedettsége mellett biztosítható. TFE 3.3. standard felülvizsgálati szempontjai A szakmai képzettség folyamatosan szinten tartott - követésére éves képzési terv készül. tfe_skulteti_ doc 13/21
14 A megvalósult képzések eredményességét a vezető folyamatosan ellenőrzi. Az éves képzési terv eredményességének és hatásosságának értékelésére felügyeleti vizsgálat/ok/on kerül sor. A dolgozók szakmai ismereteinek szinten tartása és új ismeretek megszerzése érdekében iskolarendszerű vagy iskolarendszeren kívüli akkreditált képzésekbe és továbbképzésekbe történik a beiskolázás. A dolgozók gyakorlati ismereteinek bővítése, új eljárások, munkamódszerek, társintézmények megismerése az éves képzési tervben meghatározott rendszerességgel történik. A vezető és a szakmai vezető/k/ folyamatosan figyelemmel követi/k a szociális szakma új módszereit és eljárásait, az adaptálhatóakat beépitik tevékenységükbe. Az intézmény vezetése felel, hogy az általa vezetett intézmény terhelhetősége függvényében nyitott legyen a képző- és szakképző intézmények hallgatóinak fogadására, szakmai terepgyakorlatok lebonyolítására. Kidolgozottak a szolgáltatási tevékenységek után arányosan járó javadalmazásiés teljesítménykövetelmények rendszere, azok ellenőrzési programja, valamint ismertek a nem-teljesítés szankciói. TFE.4. standard: Az intézmény tevékenysége minden területén érvényesül a hatályos jogszabályok megismerése betartása és betartatása. A fenntartó/tulajdonos elégedettség kiemelt összetevője a jogszabályi előírásoknak való megfelelés. A dokumentumok, szakmai szabályozók ellenőrzése során a pozitív visszajelzés az intézményben folyó szakszerű szakmai munka leképezése. A szakhatóságok ellenőrzésein kívül, a fenntartó ellenőrzi és évente legalább egy alkalommal, értékeli a szakmai munka eredményességét. A fenntartói ellenőrzés/ek célja/i, hogy a szakmai munka hatékonyságát vizsgálja az intézmény által nyújtott szociális szolgáltatások elemzésével, reális képet nyer az intézményben folyó szakmai munkáról, az ellátási formák és intézményműködtetés költséghatékonyságáról. tfe_skulteti_ doc 14/21
15 TFE.4.1. standard: AZ INTÉZMÉNY MŰKÖDÉSE A HATÁLYOS JOGSZABÁLYOK BETARTÁSÁN ÉS BETARTATÁSÁN ALAPSZIK. TFE 4.1. standard magyarázata Az intézmény működésének alapja a törvényesség és hatályos jogszabályok érvényesülése. A kidolgozott szakmai szabályozók, szakmai programok, protokollok világos, érthető célokat, feladatokat határoznak meg a dolgozók számára ezzel is biztosítva a minőségi szolgáltatást. A megalkotott szabályzók a napi munkavégzés során érvényesülnek, és hatékonyan segítik a feladat ellátását. Az intézmény által nyújtott szolgáltatások a törvényi előírásoknak megfelelően dokumentáltak. TFE 4.1. standard felülvizsgálati szempontjai A magasabb vezető vezetői tevékenységét kinevezési és/vagy megbízási okirat alapján végzi. A vezetők felelősek az intézmény küldetésének meghatározásáért. A vezetők együttműködnek az intézmény küldetésének megvalósításában. Az intézmény a tevékenységének folyamatát, az ellátás részterületeit szabályozott feltételek között végzi. Az intézményben fellelhető valamennyi előírás-szerinti szabályzat. Az intézmény valamennyi szabályzatát folyamatosan aktualizálták és aktualizálják az irányadó jogszabályok változásai szerint. Az intézmény rendelkezik szakmai programmal. Az intézmény rendelkezik alapító okirattal. Az intézmény rendelkezik működési engedéllyel. Az intézményben fellelhető valamennyi munkaköri leírás. Az intézmény rendelkezik munkatervekkel, szolgáltatási tervekkel, gondozási dokumentumokkal. TFE.4.2. standard: AZ INTÉZMÉNY A JOGSZABÁLYOK VÁLTOZÁSAINAK MEGISMERÉSÉT KÖVETŐEN AKTUALIZÁLJA MŰKÖDÉSI DOKUMENTUMAIT, SZABÁLYZATAIT, A VÁLTOZÁSOKAT BEÉPÍTI TEVÉKENYSÉGÉBE. tfe_skulteti_ doc 15/21
16 TFE 4.2. standard magyarázata A hatályos jogszabályok megismerése, betartása és betartatása az intézményi működési dokumentumok (szervezeti működési szabályzat, házirend, szakmai program, az intézmény különféle szabályzatai, stb.) aktualizálásán át, egészen a dolgozók munkaköri leírásain keresztül érvényesül. A jogszabályok változásait hogyan ismerik meg a dolgozók, miként válik mindennapjaik részévé, munkaköri leírásaik fontos elemévé, az ellenőrzések kiemelt szempontjaivá. TFE 4.2. standard felülvizsgálati szempontjai Az intézmény működésével kapcsolatos ismeretek Az intézményi működési dokumentumok, belső szabályzatok ismerete A vezető valamennyi ellenőrzését u.n. ellenőrzési naplóban dokumentálja A szervezeti célok ismerete Az intézményi stratégiák ismerete A működési ellenőrzések eredményeinek ismerete A szakmai etikai alapelvek ismerete TFE.5. standard: Az intézmény tevékenységében és életében kiemelt fontosságú az együttműködés különféle szintjeinek és formáinak szerepe és jelentősége. TFE 5. standard magyarázata Az intézmény eredményes tevékenységének nélkülözhetetlen eleme az együttműködési formák érvényesülése az ellátás minden területén. A vizsgálat kiterjed az együttműködés teljes spektrumára, a külső és belső kapcsolatok formai és tartalmi elemeire, a helyzetértékelésre a különféle szinteken (belső- és külső-, dolgozók és munkatársak-, ellátottak és gondozottak-, hozzátartozók és gondnokok-, szakmai szervezetek-, az érdekképviselet és érdekvédelem fórumai-, oktató-képző tfe_skulteti_ doc 16/21
17 intézmények-, intézményközi-, ágazatközi-, önkormányzati-állami intézmények-, valamint támogató-szponzoráló szervezetek között megvalósuló) és az ellátás/szolgáltatások minőségére gyakorolt hatásukra vonatkozóan. Az intézmény és szervezeti egységei belső és külső együttműködései dokumentáltan szabályozottak. Az együttműködés lehetőségek kihasználása/i optimális eset/ek/ben kedvező hatást gyakorol/nak a költség-hatékonyabb ellátásra/szolgáltatás/ok/ra, az intézmény vezetettségére, a költségvetés megfelelő végrehajtására, a minőségi szakmai tevékenység összetevőire. TFE 5. standard felülvizsgálati szempontjai - részletezve a Rendszer Együttműködés Irányelve (REN) leírásában. Mellékletek: 1.) kérdőív (egy lehetséges változat) 2.) Rendelkező hivatkozások tfe_skulteti_ doc 17/21
18 1.számú melléklet A FENNTARTÓ/K-, ILLETVE A TULAJDONOS/OK ELÉGEDETTSÉGÉENK KÉRDŐÍVES VIZSGÁLATA Az intézmény rendszeresen vizsgálja e a fenntartó/k-, illetve a tulajdonos/ok elégedettségének összetevőit? Igen Nem A vizsgálata során rendelkezünk e pontos információkkal a fenntartó/k-, illetve a tulajdonos/ok elégedettségének összetevőiről? Igen Nem Módszertani megjegyzés: Kérjük, jelölje X-szel az intézményre igaz állításokat az alábbiak közül minden alpontnál csak 1 állítást jelöljön meg! A vizsgálat tapasztalatai alapján megállapítható e I.1. I.2. I.3. I.4. I.5. I.6. I.7. I.8. I.9. I.10. I.11. I.12. I.13. I.14. I.15. I.16. I.17. I.18. I.19. I.20. I.21. Állítás I. Pénzügyi-gazdasági elvárások az intézmény tárgyévi költségvetésének időarányos teljesítése helyesen reagáló-képesség váratlan helyzetekben kreativitás a költségvetés végrehajtása során törekvés a bevételi terv teljesítésére a költségvetés tervezésének eredményessége (alultervezés?) aktivitás a külső források bevonására ösztönzés a működési megtakarítások területén eligazodás a napi gazdasági információk megismerésében eredményérdekeltség megteremtése a megtakarítások területein költséghatékonyság a beszerzések területén, megtakarítások ösztönzése a pénzügyi adminisztráció irányításának képessége a pénzügyi folyamatok monitorozása és ellenőrzése (FEUVE) a gazdálkodás átláthatóságának biztosítása az intézmény gazdálkodásának kommunikációja a fenntartó folyamatos tájékoztatása a költségvetés végrehajtásáról vezetői elgondolás az előre nem látható többletkiadások fizetésére az intézményi gazdálkodás szabályzatainak aktualizálása az együttműködés szintje az intézmény középvezetői között az intézményi gazdálkodás minősítése a szakhatósági ellenőrzéseken beruházások és felújítások nyomon követése, kontrollja Értékelés igen nem tfe_skulteti_ doc 18/21
19 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. II.7. II.8. II.9. II.10. II.11. II.12. II.13. II.14. II.15. II.16. II.17. II.18. II.19. II.20. II.21. II.22. Állítás II. szakmai elvárások a fenntartó által jóváhagyott szakmai program valóra váltása a szakmai tevékenység alapja a szakmai jogszabályok betartása a humán erőforrás-tervezés támogatja a szakmai tevékenységet folyamatos ösztönzés a szakmai tevékenység költséghatékonyságára képesség a speciális szakmai problémák megoldására az ellátás során felmerült konfliktusok kezelésének képessége a szakdolgozók tevékenységének irányítása és értékelése a különböző szintű feladatszabások- és a végrehajtások ellenőrzése, valamint értékelése a dolgozók szakképzettségi arányának helyzete az intézményi képzési terv időarányos teljesítésének helyzete a szakmai megújulás lehetőségeinek ösztönzése az eligazodás képessége a szakmai innovációk területén az intézmény szakmai fórumokon, konferenciákon történő ismertsége kezdeményezések az ellátási formák/szolgáltatások megújítására a szakmai tevékenységet érintő szabályzatok aktualizálása a szakmai jogszabályok változásainak nyomon követése kapcsolatok a különféle szakmai- és érdekképviseleti szervezetekkel a szakdolgozók mentális egészségének védelme az intézmény tevékenységének rendszeres megítélése/minősítése az ellátottak és a hozzátartozók/gondnokok részéről az intézmény szakmai tevékenységének minősítése/megítélése a fenntartó- és a szakhatóságok ellenőrzésein intézményi kommunikáció és PR tevékenység Állítás III. jogszabályi elvárások III.1. az intézmény tevékenységét érintő hatályos jogszabályok ismerete III.2. az intézményi működési dokumentumok rendelkezéseinek betartása III.3. az intézményi működési dokumentumok fenntartói aktualizálása III.4. a jogszabályváltozások megismerésének és megismertetésének rendszere III.5. az intézményi hierarchia szintjei és strukturális együttműködései III.6. a vezetői értekezletek rendje, visszacsatolás és újraszabályozás III.7. a vezetői döntések végrehajtása és a feladatok ellenőrzése, értékelése III.8. kapcsolattartás a szakhatóságokkal és ellenőrző szervekkel III.9. az érdekképviseleti fórumok működése, együttműködési formák III.10. az intézményvezetés együttműködési készsége, konzultációk III.11. az intézmény résztevékenységeinek jogszabályi megalapozottsága (pl. beszerzések, karbantartás, szerződések, stb.) III.12. III.13. III.14. Értékelés igen nem Értékelés igen nem tfe_skulteti_ doc 19/21
20 IV.1. IV.2. IV.3. IV.4. IV.5. IV.6. IV.7. IV.8. IV.9. IV.10. IV.11. IV.12. Állítás IV. egyéb elvárások/innováció az intézményi struktúra költség-hatékony változásai az ellátási formák és szolgáltatások harmonizációja együttműködés az ellátás területek szintjei és szakemberei között folyamatos törekvés a külső, pályázati források bevonására szakmai műhely/ek fenntartása, a dolgozók szakmai javaslatainak felkarolása a dolgozókat érintő szakképzés és továbbképzés ösztönzése az intézményi fluktuáció kezelése az intézményi szupervizió működtetése kapcsolat az ellátási terület szakemberképző intézményeivel, Értékelés igen nem A kérdőív értékelésének b. változata Állítás értékelése Az intézményen belül nem kezeljük tudatosan e területet, illetve erre vonatkozóan nem rendelkezünk az állítás megítéléséhez szükséges információkkal. Az intézményen belül egyes területeken elindultak erre vonatkozó intézkedések, de ezek eredményei még nem igazolhatóak. Az intézményen belül több területen tudatos intézkedések indultak el és számos területen igazolhatóak ezen intézkedések eredményei. E tevékenységek minden területen beépültek a mindennapi munkánkba, de ezek felülvizsgálata és továbbfejlesztése még nem vált működésünk részévé. E tevékenység valamint felülvizsgálata és továbbfejlesztése természetes része a mindennapi munkánknak, amelyre jól azonosítható, egyértelmű bizonyítékok találhatók az intézmény tevékenységének minden területén. Jelölés a b c d e II. ÖSSZEGZŐ ÉRTÉKELÉS A kiemelt standardok összegzett értékelésével kapcsolatban A fenntartó elégedettségére vonatkozó eredményekkel kapcsolatban nem tudjuk megítélni azok megfelelőségét és fejlődését. A fenntartói elégedettség terén elért eredményeink egyes területeken megfelelőek, azonban számos terület fejlesztésre szorul az elégedettség növelése érdekében. A fenntartói elégedettség terén elért eredményeink számos területen megfelelőek. A fenntartói elégedettség terén elért eredményeink magas szintűek és több területen legalább két éves javuló tendenciát mutatnak. A fenntartói elégedettség terén elért eredményeink szinte minden területen több éve folyamatosan kiválóak és/vagy javuló tendenciát mutatnak. tfe_skulteti_ doc 20/21
TFE TULAJDONOSI-FENNTARTÓI ELÉGEDETTSÉG STANDARD. Készítette: Skultéti József Kovács Csaba Seres Józsefné Antal Kálmán
TFE TULAJDONOSI-FENNTARTÓI ELÉGEDETTSÉG STANDARD Készítette: Skultéti József Kovács Csaba Seres Józsefné Antal Kálmán TFE.doc Létrehozás dátuma: 2007.03.11. 22/1. oldal Tartalom 1. Bevezetés... 3 1.1.
DOE DOLGOZÓI/MUNKATÁRSI ELÉGEDETTSÉG STANDARD. Készítette: Dezső József Fehérvári Edit Furák Róbert Paulai Tibor
Egynek minden nehéz, Sokaknak semmi sem lehetetlen. (Széchenyi István) DOE DOLGOZÓI/MUNKATÁRSI ELÉGEDETTSÉG STANDARD Készítette: Dezső József Fehérvári Edit Furák Róbert Paulai Tibor DOE.doc Létrehozás
FHE FELHASZNÁLÓI/HOZZÁTARTOZÓI ELÉGEDETTSÉG. Készítették: Bari József Mezeiné Sánta Klára Vass Péter Vida Anikó
FHE FELHASZNÁLÓI/HOZZÁTARTOZÓI ELÉGEDETTSÉG Készítették: Bari József Mezeiné Sánta Klára Vass Péter Vida Anikó FHE.doc Létrehozás dátuma: 2007.01.13. 7/1. oldal 1. Tartalomjegyzék 2. Bevezetés... 3 2.1.
VEZ VEZETÉS, IGAZGATÁS. Készítették: Bakonyi László Futó Kálmán Molnár László Szegő Zsuzsanna Sarolta. Szociális és gyermekvédelmi szabályozók
VEZ VEZETÉS, IGAZGATÁS Készítették: Bakonyi László Futó Kálmán Molnár László Szegő Zsuzsanna Sarolta VEZ.doc Létrehozás dátuma: 2007.01.13. 15/1. oldal 1. Tartalom 2. Bevezetés... 3 3. Alkalmazási terület...
A Kar FEUVE rendszere
4. sz. melléklet a 6/2016. (I. 1) sz. Dékáni utasításhoz A Kar FEUVE rendszere Az Államháztartási törvény alapján az (átfogó) szervezeti egység vezetője felelős: a feladatai ellátásához az (átfogó) szervezeti
Szociális és gyermekvédelmi szabályozók SZER SZOLGÁLTATÓ SZERINTI EREDMÉNYEK. SZER.doc Létrehozás dátuma: 2007.03.11. 14/1. oldal
SZER SZOLGÁLTATÓ SZERINTI EREDMÉNYEK SZER.doc Létrehozás dátuma: 2007.03.11. 14/1. oldal Tartalom 1. Bevezetés... 3 1.1. A standard célja, koncepciója... 3 1.2. Kapcsolat a többi normatív szabályozóval...
SZOLGÁLTATÓ SZERINTI EREDMÉNYEK (SZER)
SZOLGÁLTATÓ SZERINTI EREDMÉNYEK (SZER) 1. TARTALOMJEGYZÉK 2. BEVEZETÉS... 1 2.1. A standard célja, koncepciója... 1 2.2. Kapcsolat a többi normatív szabályozóval... 2 3. ALKALMAZÁSI TERÜLET... 2 4. RENDELKEZŐ
Intézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után
Intézmény neve: Marianum Német Nemzetiségi Nyelvoktató Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: 037326 Intézményvezető neve: Takácsné Tóth Alice Noémi Intézményvezető oktatási azonosítója: 76215132822
III. 3. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap)
A Balaton-felvidéki Nemzeti Park Igazgatóság 0. évi integritásjelentése III.. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap) Az integritás menedzsment táblázat
SZENTENDRE VÁROS ÖNKORMÁNYZAT BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERVE A ÉVEKRE
SZENTENDRE VÁROS ÖNKORMÁNYZAT BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERVE A 2016 2019. ÉVEKRE Szentendre Város Önkormányzat egyik alapvető célja, hogy biztosítsa a település működőképességét a kötelező és az önként
Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere
Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiaiszakmai ellenőrzés rendszere A tanfelügyeleti fejlesztések helye a TÁMOP-3.1.8
Pécsi Tudományegyetem Klinikai Központ ELJÁRÁS
Pécsi Tudományegyetem Klinikai Központ Készítette: Dr. Traiber-Harth Ibolya minőségirányítási igazgató 2014.04.30. Felülvizsgálta, aktualizálta:... Hegedüs Zsuzsanna mb. operatív vezető 2016.02.21. Jóváhagyta:...
Gyakornoki szabályzat
A Budapest XIX. kerület Gábor Áron Általános Iskola Gyakornoki szabályzat 2007 Célja: az intézményben gyakornoki időt teljesítő pedagógus, valamint segítői feladatainak, hatásköreinek és juttatásának szabályozása
A MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI SZERVEZET MŰKÖDÉSI RENDJE
3. számú melléklet 1,2 AZ EGYETEM MINŐSÉGÜGYI SZERVEZETE A MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI SZERVEZET MŰKÖDÉSI RENDJE A Kaposvári Egyetem Szervezeti és Működési Szabályzatának I. kötet, 12. (4) bekezdése alapján a Szenátus
Almáskert Napköziotthonos Óvoda
Almáskert Napköziotthonos Óvoda A FOLYAMATBA ÉPÍTETT, ELŐZETES ÉS UTÓLAGOS VEZETŐI ELLENŐRZÉS (FEUVE) SZABÁLYZATA Hatályba lépés időpontja: 2006. május 1. Készítette: Kiss Róbertné óvodavezető I. Bevezetés
Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai
Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai Veszprém, 6. szeptember Vezetői értékelő lap Kérjük, a megfelelő oszlopban lévő szám aláhúzásával vagy bekarikázásával
E L Ő T E R J E S Z T É S
E L Ő T E R J E S Z T É S Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2011. február 28-i ülésére Tárgy: A Polgármesteri Hivatal köztisztviselői teljesítmény-követelmények alapját képező 2011. évi célok
Cibakháza Nagyközség Önkormányzata Polgármestere ELŐTERJESZTÉS
Polgármestere ELŐTERJESZTÉS Cibakháza Nagyközség Önkormányzata Képviselő-testülete 2010. november 24-i munkaterv szerinti ülésére a 2011. évi belső ellenőrzési terv elfogadására Tisztelt Képviselő-testület!
INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS ÖTÉVES MUNKATERV EGRI DOBÓ ISTVÁN GIMNÁZIUM Eger, Széchenyi u. 19.
INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS ÖTÉVES MUNKATERV 2015-2020 EGRI DOBÓ ISTVÁN GIMNÁZIUM 3300 Eger, Széchenyi u. 19. 1. Jogszabályi háttér Sorsz. Azonosító Név Rövidítés 1. 2011.CXC:törvény a nemzeti köznevelésről
Kivonat a Bocskaikert Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 2014. december 15-én megtartott ülésének jegyzőkönyvéből
Kivonat a Bocskaikert Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 2014. december 15-én megtartott ülésének jegyzőkönyvéből Bocskaikert Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 131/2014. (XII.15.) KT.
2015-2018. Község Önkormányzata
Ikt.szám:../2015 BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERV 2015-2018. Község Önkormányzata A belső ellenőrzési feladat végrehajtására különböző szintű előírások vonatkoznak. Törvényi szinten az Államháztartási
A költségvetési szervek belső ellenőrzési rendszere fejlesztési tapasztalatai
A költségvetési szervek belső ellenőrzési rendszere fejlesztési tapasztalatai Belső Ellenőrök Társasága 2015. 09. 24 Dr. Csáki Ilona Nemzeti Közszolgálati Egyetem 1 Költségvetési gazdálkodás Államháztartás
Éves Önértékelési Terv os nevelési év
Hajdúszoboszlói Egyesített Óvoda 4200 Hajdúszoboszló, Rákóczi u. 14 Tel: 52/273-180, e-mail: ovodavezeto@egyovig.hu www.egyovig.hu OM azonosító: 200463 Éves Önértékelési Terv 2015-16-os nevelési év 1 2
Szervezeti és Működési Szabályzat Alkohol-Drogsegély Ambulancia. Szenvedélybetegek Közösségi Alapellátása Sümeg és kistérsége 2011.
Szervezeti és Működési Szabályzat Alkohol-Drogsegély Ambulancia Szenvedélybetegek Közösségi Alapellátása Sümeg és kistérsége 2011. 16 Általános bevezetés a. A Szervezeti és Működési Szabályzat célja Rögzítse
Javaslat a Heves Megyei Önkormányzat és intézményei 2016. évi Ellenőrzési Tervére
Ikt.sz: 13-14/2015/221 Heves Megyei Közgyűlés Helyben Tisztelt Közgyűlés! Javaslat a Heves Megyei Önkormányzat és intézményei 2016. évi Ellenőrzési Tervére A Heves Megyei Közgyűlés 2015. évi munkatervének
A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA. BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI RENDJÉNEK.
A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI RENDJÉNEK. számú melléklete AZ OKTATÁS-MÓDSZERTANI KÖZPONT ÜGYRENDJE BUDAPEST 2015
Tisztelt Képviselő-testület!
Jegyző Tárgy: Teljesítménykövetelmények alapját képező 2012. évi célok meghatározása a Polgármesteri Hivatal köztisztviselői részére Tisztelt Képviselő-testület! A köztisztviselők jogállásáról szóló 1992.
Belső és külső kommunikáció standard
Belső és külső kommunikáció standard Betegbiztonsági Fórum Sinka Lászlóné Adamik Erika 2013. 06. 27. Vezetés, humánerőforrás, minőségmenedzsment munkacsoport 1 Gyökérokok keresése (belső kommunikáció)
Intézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás értékelése alapján
Intézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás értékelése alapján Intézmény neve: Baptista Szeretetszolgálat Gyöngyszem Óvodája Intézmény OM azonosítója: 201 839 Intézményvezető neve: Béresné Dobránszky
Önértékelési rendszer
Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Szakképzési és Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft. 8900 Zalaegerszeg, Petőfi u. 24. Felnőttképzési engedély szám: E-000116/2014. Önértékelési rendszer Hatályba lép:
Kerekharaszt Község Polgármesterétől : 3009 Kerekharaszt, Bimbó utca 2. : 37/ :37/ :
Kerekharaszt Község Polgármesterétől : 3009 Kerekharaszt, Bimbó utca 2. : 37/541-434 :37/541-433 : polgarmester@kerekharaszt.hu /2016. Előkészítésben közreműködött: Ludányi Brigitta köznevelési referens
KÉRDŐÍV. Az iskolarendszerű szakképzést folytató intézményekben történő minőségfejlesztési tevékenység felmérésére.
KÉRDŐÍV Az iskolarendszerű szakképzést folytató intézményekben történő minőségfejlesztési tevékenység felmérésére. Kedves Kollégák! Az NSZI az iskolarendszerű szakképzést folytató intézmények körében reprezentatív
Melegedőnk a Fóti úti épületünk földszintjén működik munkanapokon 9-15 óra között.
Melegedőnk a Fóti úti épületünk földszintjén működik munkanapokon 9-15 óra között. Az intézmény vezetője Surányi Ákos, a szociális munkások a 233-11-91 számon hívhatók. Szakmai program (2008. november)
A tanfelügyelet: a vezető mint pedagógus, a vezető mint vezető ellenőrzése
A tanfelügyelet: a vezető mint pedagógus, a vezető mint vezető ellenőrzése A tanfelügyeleti standardok fajtái 1. Az ellenőrzés területeinek megfelelő A vezető ellenőrzése - értékelése A pedagógusok ellenőrzése
Tisztelt Oktató! Tisztelt Pedagógus Kolléga!
Tisztelt Oktató! Tisztelt Pedagógus Kolléga! Az alábbi kérdőívben állításokat fogalmaztunk meg a pedagógusok, oktatók elégedettségére vonatkozóan. Örömünkre szolgálna, ha észrevételeivel, javaslataival
E l ő t e r j e s z t é s A Képviselő-testület 2014. július 8-án tartandó ülésére.
Izsák Város Címzetes Főjegyzőjétől. E l ő t e r j e s z t é s A Képviselő-testület 2014. július 8-án tartandó ülésére. Tárgy: Az Izsáki Polgármesteri Hivatal Szervezeti és Működési Szabályzatának módosítása.
Javaslat az Ózd és Térsége Szociális, Egészségügyi és Gyermekjóléti Integrált Intézmény igazgatói beosztás ellátására vonatkozó pályázat kiírására
Javaslat az Ózd és Térsége Szociális, Egészségügyi és Gyermekjóléti Integrált Intézmény igazgatói beosztás ellátására vonatkozó pályázat kiírására Előterjesztő: Társulási Tanács Elnöke Előkészítő: Hatósági
Folyamatba épített ELŐZETES, UTÓLAGOS ÉS VEZETŐI ELLENŐRZÉS RENDSZERE
Folyamatba épített ELŐZETES, UTÓLAGOS ÉS VEZETŐI ELLENŐRZÉS RENDSZERE Kerekegyháza Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatal folyamatba épített, előzetes, utólagos és vezetői ellenőrzés rendszerét (a továbbiakban
Módszertani segédlet az intézmények országos pedagógiai-szakmai ellenőrzése során az elvárások értékeléséhez
Módszertani segédlet az intézmények országos pedagógiai-szakmai ellenőrzése során az elvárások értékeléséhez Az országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés keretében az intézmények ellenőrzését végző szakértők
NÉPMESE-HÁZ NONPROFIT KFT
NÉPMESE-HÁZ NONPROFIT KFT Fenntartói értékelés 2016/2017.tanév Pillangó óvoda Pedagógiai-Szakmai munka fenntartói értékelése Pillangó Óvoda (9200 Mosonmagyaróvár Szent István király út 7.) Az intézmény
A minőségirányítási program végrehajtásának értékelése az adott évben végzett tevékenység bemutatása
A minőségirányítási program végrehajtásának értékelése az adott évben végzett tevékenység bemutatása Bevezető Az intézmény figyelembe véve a Közoktatási törvényben meghatározottakat, valamint az intézmény
A Pécsi Tudományegyetem. minőségbiztosítási. szabályzata
A Pécsi Tudományegyetem minőségbiztosítási szabályzata Pécs 2011. 2011. november 10. 1 A Pécsi Tudományegyetem (továbbiakban: Egyetem) Szenátusa a felsőoktatásról szóló 2005. évi CXXXIX. törvény 21. (2)
Jászivány Község Önkormányzata évi belső ellenőrzési terve
Jászivány Község Önkormányzata 2016. évi belső ellenőrzési terve Az államháztartásról szóló 2011. évi CXCV. törvény (a továbbiakban: Áht.) 61. -a szerint az államháztartási kontrollok célja az államháztartás
Tolna Megyei Önkormányzat Közgyűlésének december 2-i ülése 8. számú napirendi pontja
Egyszerű többség Tolna Megyei Önkormányzat Közgyűlésének 2016. december 2-i ülése 8. számú napirendi pontja Javaslat a Tolna Megyei Önkormányzat 2017. évi belső ellenőrzési tervének elfogadására Előadó:
JOGI, MEGFELELŐSÉGI ELEMZÉS
JOGI, MEGFELELŐSÉGI ELEMZÉS A compliance szerepe az Állami Számvevőszék tevékenységében Előadó: Dr. Farkasinszki Ildikó szervezési vezető, Állami Számvevőszék Compliance szervezeti integritás A compliance
NEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM KATASZTRÓFAVÉDELMI INTÉZET
KATASZTRÓFAVÉDELMI INTÉZET NEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM KATASZTRÓFAVÉDELMI INTÉZET MINŐSÉGÜGYI DOKUMENTUMAINAK GYŰJTEMÉNYE 2016 1101 Budapest, Hungária krt. 9-11. Tel: (1) 432-9000 Email: NKE_KVI@uni-nke.hu
Módosító okirat. 1. Az alapító okirat 3. pontja helyébe mely a módosított okiratban pont alatt szerepel a következő rendelkezés lép:
A Közgyűlés II-12/314.106/2016. számú határozatának 1. melléklete Okirat száma: 499005/2016. Módosító okirat A Miskolc Megyei Jogú Város Önkormányzata Őszi Napsugár Otthon Miskolc Megyei Jogú Város Önkormányzatának
B U D A P E S T I M Ű S Z A K I ÉS G A Z D A S Á G T U D O M Á N Y I E G Y E T E M
1. sz. melléklet B U D A P E S T I M Ű S Z A K I ÉS G A Z D A S Á G T U D O M Á N Y I E G Y E T E M BELSŐ ELLENŐRZÉSI CSOPORT SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA Hatályba lép: 2013. július 1-jén Az államháztartásról
OM azonosító: INTÉZKEDÉSI TERV. (Az intézményi tanfelügyelet eredményeire épülő terv) 1. PEDAGÓGIAI FOLYAMATOK
Bp. Főv. XIII. kerületi Önkormányzat Egyesített Óvoda Hétszín Tagóvodája OM azonosító: 200911 Tagóvoda vezető neve: Szászhalmi Edit Oktatási azonosítója: 71428489821 A fejlesztési terv kezdő dátuma: 2018.05.05.
8/2011. sz. Szabályzat FOLYAMATBA ÉPÍTETT ELŐZETES ÉS UTÓLAGOS VEZETŐI ELLENŐRZÉS RENDSZERE
8/2011. sz. Szabályzat FOLYAMATBA ÉPÍTETT ELŐZETES ÉS UTÓLAGOS VEZETŐI ELLENŐRZÉS RENDSZERE A Csákvár Nagyközség Polgármesteri Hivatala Folyamatba épített, előzetes és utólagos vezetői ellenőrzés rendszerét
DOROG VÁROS POLGÁRMESTERE 2510 DOROG BÉCSI ÚT 71. 2511 DOROG PF.:43. TF.: 06 33 431 299 FAX.: 06 33 431 377 E-MAIL : PMESTER@DOROG.
DOROG VÁROS POLGÁRMESTERE 2510 DOROG BÉCSI ÚT 71. 2511 DOROG PF.:43. TF.: 06 33 431 299 FAX.: 06 33 431 377 E-MAIL : PMESTER@DOROG.HU E l ő t e r j e s z t é s a Képviselő-testület 2008. március 28-i ülésére
SZAKMAI SZEMPONTOK GINOP A PÁLYÁZAT ELKÉSZÍTÉSÉNEK TÁMOGATÁSA
GINOP-6.2.2-VEKOP-15-2016-00001 A szakképzést végzettség nélkül elhagyók számának csökkentése GINOP-6.2.3-17 - A PÁLYÁZAT ELKÉSZÍTÉSÉNEK TÁMOGATÁSA SZAKMAI SZEMPONTOK Előadó: Ütőné dr. Visi Judit Szakmai
SWOT analízis Tamási Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatala 2009.
Tamási Város Polgármesteri Hivatala SWOT analízis SWOT analízis Tamási Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatala 2009. SZEMPONTOK A kérdések megválaszolásához 1. VEZETÉS A vezetés szerepe a hivatali küldetés
NÉPMESE-HÁZ NONPROFIT KFT
NÉPMESE-HÁZ NONPROFIT KFT Fenntartói értékelés 2015/2016.tanév Pillangó óvoda Pedagógiai-Szakmai munka fenntartói értékelése Pillangó Óvoda (9200 Mosonmagyaróvár Szent István király út 7.) Az intézmény
Intézkedési terv. Kiszombori Karátson Emília Óvoda Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:
Intézkedési terv Intézmény neve: 1) Pedagógiai folyamatok Az intézmény stratégiai dokumentumai összhangban vannak az adott időszak oktatáspolitikai céljaival és a fenntartó elvárásaival. A tervezés a nevelőtestület
Szent Gergely Népfőiskola. Szervezeti- és Működési Szabályzat
Szent Gergely Népfőiskola Szervezeti- és Működési Szabályzat TARTALOM 1..A szabályzat célja, tartalma... 3 2..Az SZMSZ célja... 3 3..A szabályzat hatálya... 3 4..Az Intézmény jogállása... 3 5..Létesítő
Hatályos: év október hó 1. napjától
HELYI ÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZAT Óbudai Almáskert Óvoda Hatályos: 2016. év október hó 1. napjától Az Óbudai Almáskert Óvoda köznevelési intézményben a pedagógusok előmeneteli rendszeréről és a közalkalmazottak
Az Eötvös József Evangélikus Gimnázium és Egészségügyi Szakgimnázium belső önértékelési szabályzata
Az Eötvös József Evangélikus Gimnázium és Egészségügyi Szakgimnázium belső önértékelési szabályzata Az önértékelés alapja Jogszabályok: - 2011. évi CXC. törvény a nemzeti köznevelésről (64-65. és a 86-87.
BÁN ZSIGMOND RFEORMÁTUS ÁLTALÁMOS ISKOLA,
BÁN ZSIGMOND RFEORMÁTUS ÁLTALÁMOS ISKOLA, ALAPFOKÚ MŰVÉSZETI ISKOLA ÉS ÓVODA BESZÁMOLÓ TISZAFÜRED 2016-2017. 1., Pedagógiai folyamatok Tervezés A tervek elkészítése a nevelőtestület bevonásával történt,
Helyi értékelési szabályzat
SZÁZHALOMBATTAI ÖNKORMÁNYZAT SZÁZHALOMBATTAI SZÁZSZORSZÉP ÓVODA OM: 032791 2440 Százhalombatta Posta köz.4. 1 Helyi értékelési szabályzat Hatályos: 2016. október 1. 2 A Százhalombattai Százszorszép Óvoda
PÜSKI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT ÉVI BELSŐ ELLENŐRZÉSI MUNKATERVE
PÜSKI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT 2016. ÉVI BELSŐ ELLENŐRZÉSI MUNKATERVE Iktatószám:. PÜSKI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT 2016. ÉVI BELSŐ ELLENŐRZÉSI MUNKATERVE Magyarország helyi önkormányzatairól szóló 2011. évi CLXXXIX.
Bodorkós Ferenc polgármester. Dr. Görög István jegyző évi kiemelt köztisztviselői célok
A 2017. évi teljesítménykövetelmények alapjául szolgáló köztisztviselői célok meghatározása Bodorkós Ferenc polgármester Dr. Görög István jegyző 2017. évi kiemelt köztisztviselői célok Az előterjesztést
2. SZEMÉLYISÉG- ÉS KÖZÖSSÉGFEJLESZTÉS
Bp. Főv. XIII. kerületi Önkormányzat Egyesített Óvoda OM azonosító: 200911 Csicsergő Tagóvodája Tagóvoda vezető neve: Oktatási azonosítója: Koltainé Balogh Katalin 73984747401 A fejlesztési terv kezdő
HÓDMEZŐVÁSÁRHELYI TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS
HÓDMEZŐVÁSÁRHELYI TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERV 2008-2013 Hatályos: 2008... napjától 1 A költségvetési szervek belső ellenőrzéséről szóló 193/2003. (XI. 26.) Kormány rendelet
Az akkreditáció és a klinikai audit kapcsolata a tanúsítható minőségirányítási rendszerekkel
TÁMOP-6.2.5.A-12/1-2012-0001 Egységes külső felülvizsgálati rendszer kialakítása a járó- és fekvőbeteg szakellátásban, valamint a gyógyszertári ellátásban Az akkreditáció és a klinikai audit kapcsolata
Előterjesztés. Lajosmizse és Felsőlajos Köznevelési, Egészségügyi és Szociális Közszolgáltató Társulás Társulási Tanácsának 2013. július 29-i ülésére
Előterjesztés 3. Lajosmizse és Felsőlajos Köznevelési, Egészségügyi és Szociális Közszolgáltató Társulás Társulási Tanácsának 2013. július 29-i ülésére Tárgy: A Társulás által fenntartott Egészségügyi,
Rudabánya Város Önkormányzata Polgármesteri Hivatala A FOLYAMATBA ÉPÍTETT, ELŐZETES, UTÓLAGOS ÉS VEZETŐI ELLENŐRZÉS (FEUVE) SZABÁLYZATA
Rudabánya Város Önkormányzata Polgármesteri Hivatala A FOLYAMATBA ÉPÍTETT, ELŐZETES, UTÓLAGOS ÉS VEZETŐI ELLENŐRZÉS (FEUVE) SZABÁLYZATA I. Bevezetés Az államháztartásról szóló 2011. évi CXCV. törvény (Áht),
A PROGRAMÉRTÉKELÉS SZEREPE A KOHÉZIÓS POLITIKÁBAN
A PROGRAMÉRTÉKELÉS SZEREPE A KOHÉZIÓS POLITIKÁBAN MARJÁNOVITY ANNA OSZTÁLYVEZETŐ MONITORING ÉS ÉRTÉKELÉSI FŐOSZTÁLY ÚJ MŰKÖDÉSI MECHANIZMUS AZ ÉRTÉKELÉS HELYE Programozás Stratégia Monitoring és értékelés
A tőzsdén jegyzett gazdálkodók könyvvizsgálatának specialitásai
A tőzsdén jegyzett gazdálkodók könyvvizsgálatának specialitásai Mádi-Szabó Zoltán 2010. november 18. és 22. AUDIT Tartalom A közérdeklődésre klődé számot tartó tó gazdálkodó dó fogalma Értékpapírt kibocsátó
Intézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás után. Pusztakovácsi Pipitér Óvoda Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:
Intézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás után Intézmény neve: Pusztakovácsi Pipitér Óvoda Intézmény OM azonosítója: 202461 Intézményvezető neve: Bendli Tiborné Intézményvezető oktatási azonosítója:
ELŐTERJESZTÉS. a Klebelsberg Intézményfenntartó Központról szóló 202/2012. (VII. 27.) Korm. rendelet módosításáról
EMBERI ERŐFORRÁSOK MINISZTERE Készült: 2013. április 10-én ELŐTERJESZTÉS a Klebelsberg Intézményfenntartó Központról szóló 202/2012. (VII. 27.) Korm. rendelet módosításáról 2 Ö S S Z E F O G L A L Ó A
Cseperedő Óvoda Minőségirányítási Programja
Intézmény neve: Cseperedő Óvoda Székhelye: 1121 Budapest, Konkoly-Thege Miklós u. 21. Az intézmény fenntartója: Csillebérci Cseperedő Alapítvány Cseperedő Óvoda Minőségirányítási Programja Készítette:
E L Ő T E R J E S Z T É S
E L Ő T E R J E S Z T É S Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2012. február 27-i ülésére Tárgy: A Polgármesteri Hivatal köztisztviselői teljesítmény-követelmények alapját képező 2012. évi célok
Szociális és gyermekvédelmi szabályozók PSZI-INT BENTLAKÁSOS INTÉZMÉNYI ELLÁTÁS IRÁNYELV
PSZI-INT PSZICHIÁTRIAI BETEGEK RÉSZÉRE NYÚJTOTT BENTLAKÁSOS INTÉZMÉNYI ELLÁTÁS IRÁNYELV Készítették: Bugarszki Zsolt Dr. Gárdos Júlia Gordos Erika Marketti Judit PSZI-INT.doc Létrehozás dátuma: 2007.01.13.
IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban
IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban Előadó: Rabatin József Üzleti stratégia igények Cél? IT és IT biztonsági stratégia Mit? Felmérés, Feladatok, Felelősség Minőségbiztosítás Mennyiért? Hogyan?
Közzététel a helyénvalósági kritériumokról
Közzététel a helyénvalósági kritériumokról a V0846 ellenőrzés-azonosító számú, EL-0999-001/2018. iktatószámú, Az állami tulajdonú gazdasági társaságok vezetőinek értékelése című ellenőrzési programhoz
Klinikai audit standard. NEVES Fórum október 20.
Klinikai audit standard NEVES Fórum 2016. október 20. A standard filozófiája Felépítése a PDCA elvet követi Fókusz: minőségügy, betegbiztonság Fejlesztési célú tevékenység A klinikai audit a szakmai tevékenységet
IDŐSEK KLUBJA 3931. MEZŐZOMBOR, JÓZSEF.A.U.5. TEL: 06/47 369-053 SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA
IDŐSEK KLUBJA 3931. MEZŐZOMBOR, JÓZSEF.A.U.5. TEL: 06/47 369-053 SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA 1 I. FEJEZET ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK 1. A Szervezeti és Működési Szabályzat célja A Szervezeti és Működési
INTÉZMÉNYI TANFELÜGYELET ÉRTÉKELÉSE ALAPJÁN INTÉZKEDÉSI TERV
Intézmény neve: Szabolcsi Bence Zenei AMI OM azonosító: 039663 Intézmény vezető: Barta Dóra Intézkedési terv kezdő dátuma: 2017. december 12. Intézkedési terv befejező dátuma: 2022. december 11. 1. Pedagógiai
HALÁSZI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT ÉVI BELSŐ ELLENŐRZÉSI MUNKATERVE
HALÁSZI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT 2016. ÉVI BELSŐ ELLENŐRZÉSI MUNKATERVE Iktatószám:. HALÁSZI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT 2016. ÉVI BELSŐ ELLENŐRZÉSI MUNKATERVE Magyarország helyi önkormányzatairól szóló 2011. évi CLXXXIX.
A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050)
A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050) I. A pályázat keretében megvalósuló képzések Döntéshozatal Célja: a résztvevők megismerik és gyakorolják a hatékony, önérvényesítő
TERÉZVÁROSI MAGYAR ANGOL, MAGYAR NÉMET KÉT TANNYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA INTÉZMÉNYI ÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZAT
TERÉZVÁROSI MAGYAR ANGOL, MAGYAR NÉMET KÉT TANNYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA INTÉZMÉNYI ÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZAT 2018 Tartalom 1. Az intézményi értékelési szabályzat célja... 2 2. Jogszabályi háttér... 2 3. A Szabályzat
Salgótarján Megyei Jogú Város J e g y zıjétıl 3100 Salgótarján, Múzeum tér 1. 32/311-683 E-mail: jegyzo@salgotarjan.hu
Szám: 15355/2009. Salgótarján Megyei Jogú Város J e g y zıjétıl 3100 Salgótarján, Múzeum tér 1. 32/311-683 E-mail: jegyzo@salgotarjan.hu Javaslat a 252/2005.(X.27.) Öh. sz. határozattal jóváhagyott Salgótarján
A teljeskörű önértékelés célja
1. Számú Általános Iskola 2440 Százhalombatta, Damjanich út 24. Levélcím: 2440 Százhalombatta, Pf.:23. Telefon/fax:23/354-192, 23/359-845 E-mail: egyesisk@freemail.hu TELJESKÖRŰ INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS
Kontrolling és szervezetfejlesztés
Dr. Túróczi Imre Dr. Lakatos Vilmos A kontrolling célja a szervezetek működésében: A folyamatok hatékonyságát javítva szolgálni a szervezet működését! A kontrolling általános feladatai: Tervezés Elemzés
ELŐTERJESZTÉS A KÉPVISELŐ-TESTÜLET 2016. január 27-i ülésére. A napirendet tárgyaló ülés dátuma: 2016. január 27. A napirendet tárgyaló ülés típusa-2
ELŐTERJESZTÉS A KÉPVISELŐ-TESTÜLET 2016. január 27-i ülésére A napirendet tárgyaló ülés dátuma: 2016. január 27. A napirendet tárgyaló ülés: Képviselő-testület Előterjesztő: Kmetty Károly polgármester
BUDAPEST XVIII. PESTSZENTLŐRINC-PESTSZENTIMRE ÖNKORMÁNYZAT KERÜLETI SZOLGÁLTATÁS-TERVEZÉSI KONCEPCIÓ VÉGREHAJTÁSI ÜTEMTERV
BUDAPEST XVIII. PESTSZENTLŐRINC-PESTSZENTIMRE ÖNKORMÁNYZAT KERÜLETI SZOLGÁLTATÁS-TERVEZÉSI KONCEPCIÓ VÉGREHAJTÁSI ÜTEMTERV ssz.: a feladat megnevezése, felelős: a fejlesztés tartalma, a végrehajtás a teljesítési
É V E S E L L E N Ő R Z É S I J E L E N T É S A HORT KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATAL BELSŐ ELLENŐRZÉSÉNEK ÉVI TEVÉKENYSÉGÉRŐL
É V E S E L L E N Ő R Z É S I J E L E N T É S A HORT KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATAL BELSŐ ELLENŐRZÉSÉNEK 2008. ÉVI TEVÉKENYSÉGÉRŐL I. A belső ellenőrzés által végzett tevékenység bemutatása
NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA A BELSŐ ELLENŐRZÉSI IRODA ÜGYRENDJE. Elfogadva: március 22. Módosítva: január 22., hatályba lép: 2013.
NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA A BELSŐ ELLENŐRZÉSI IRODA ÜGYRENDJE Elfogadva: 2011. március 22. Módosítva: 2013. január 22., hatályba lép: 2013. január 24-én A Belső Ellenőrzési Iroda ügyrendjét (a továbbiakban:
IRÁNYELVFEJLESZTÉS ÉS KLINIKAI AUDIT
IRÁNYELVFEJLESZTÉS ÉS KLINIKAI AUDIT dr. Safadi Heléna REGISZTRÁLT JOGVÉDŐK ÉVES TOVÁBBKÉPZÉSE 2015. december 07. Az egészségügyi ellátáshoz való jog /1997. évi CLIV. Tv./ 7. (1) Minden betegnek joga van
2013. szeptember 1. TÁMOP B Továbbtanulás erősítése a Táncsicsban. Működési Szabályzat a projekt megvalósítási folyamatára
TÁMOP-3.3.10.B-12-2013-0004 Működési Szabályzat a projekt megvalósítási folyamatára 2013. szeptember 1. 1 A Szervezeti és Működési Szabályzat határozza meg a projekt megvalósításában részt vevők feladat-
A jó fejezeti struktúra kialakítása, a feladatfelosztás hatékonyságának növelése
A jó fejezeti struktúra kialakítása, a feladatfelosztás hatékonyságának növelése Bartók Péter főosztályvezető helyettes BM Pénzügyi Erőforrás gazdálkodási Főosztály A BM fejezeti kezelésű előirányzatainak
HEVES MEGYEI ÖNKORMÁNYZATI HIVATAL [g] 3300 Eger, Kossuth L. u. 9.
HEVES MEGYEI ÖNKORMÁNYZATI HIVATAL [g] 3300 Eger, Kossuth L. u. 9. Ikt szám: 12-8/2016/23 1. Kivonat A Heves Megyei Közgyűlés 2016. december 6-i ülésénekjegyzőkön yvé ből 83/2016. (XII. 6.) közgyűlési
ELŐTERJESZTÉS a KÉPVISELŐ-TESTÜLET 2013. november 07-ei ülésére
Budapest Főváros I. kerület Ferencváros Önkormányzata Iktató szám: 212/2013. ELŐTERJESZTÉS a KÉPVISELŐ-TESTÜLET 2013. november 07-ei ülésére Tárgy: Intézmények átfogó tevékenységéről, intézményvezetők
Belső ellenőri ütemterv 2014. évre Tervezet
Belső ellenőri ütemterv 014. évre Tervezet 013. november 04. Sába-000 Kft 4031 Debrecen Trombitás utca 11 Ellenőrzési stratégia 014 Az Áht. alapján a belső ellenőrzés a jogszabályoknak és belső szabályoknak
Munkaköri leírás. Projektmenedzser. TÁMOP-3.3.10.B-12-0004 Továbbtanulás erősítése a Táncsicsban. A projektvezető szerepe és feladata
A projektvezető szerepe és feladata Projektmenedzser A fejlesztési munkát a projekt vezetője irányítja, akinek feladata a projektterv elkészítés, a fejlesztés operatív feladatainak megszervezése, koordinálása
DOMBÓVÁR VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA
DOMBÓVÁR VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA ME-04 BELSŐ AUDIT Átdolgozta és aktualizálta:... Tigerné Schuller Piroska minőségirányítási vezető Jóváhagyta és a bevezetést elrendelte:... Dr. Gábor Ferenc Jegyző
Dr. Radványiné Varga Andrea: Önfejlesztési terv május Vezetői tanfelügyeleti ellenőrzés összegzése
Dr. Radványiné Varga Andrea: Önfejlesztési terv 2016. május 10. 1. Vezetői tanfelügyeleti ellenőrzés összegzése 1. A tanulás és tanítás stratégiai vezetése és operatív irányítása Az intézmény tervezési
PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI
PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI TEMATIKA Projekt indokoltsága; Vállalt feladatok; Feladatok végrehajtásának rövid bemutatása; Elért eredmények; Tapasztalatok összegzése. PROJEKT INDOKOLTSÁGA
Az értékelés rendszere
Az értékelés rendszere Terület, szempont Információforrás Indikátorok Súlyozás. Adminisztráció Elvégzi a pedagógiai tevékenységéhez kapcsolódó ügyviteli tevékenységet. Haladási és értékelő napló vezetése;