A Society of American Value Engineers (SAVE) International. bemutatja az. Érték módszertan. Value Methodology (VM) sorozatot

Átírás

1 A Society of American Value Engineers (SAVE) International bemutatja az Érték módszertan Value Methodology () sorozatot Fordította: Fodor Árpád (MicroVA Fejleszt Bt.)

2 Témakörök: Mi is a? A és a SAVE története Miért használják? Kik használják? Hogyan alkalmazzák? a módszertant a funkcióelemzést Alkalmazási példák Az alacsony érték okai Következ lépések SAVE tagság képzés, minsítés a következ évezredben

3 Mi ez? () (szinonimák: értékelemzés, értéktervezés, érték irányítás) Az érték módszertan... (szinonimák: value analysis, value engineering és value management)... funkció orientált, rendszeres, team szemlélet, a vevnek értéket adó program, rendszer, vagy szolgáltatás. A teljesítmény és a minség növelésének, az egyszeri ráfordítások és az élettartam költségek csökkentésének leghatásosabb eszköze.

4 Történeti elzmények: Kezdet a General Electric- nél az 1940-es évek elején Értékelemzés (Value Analysis) Lawrence D. Miles Értéktervezés (Value Engineering ) U. S. Navy (Haditengerészet) SAVE Value Management, Value Control, Value Improvement SAVE International Név változás

5 Miért alkalmazzuk? A vev elégedettségének növelése A teljesítmény növelése A termelékenység növelése A minség emelése Idmegtakarítás 50 éven át bevált, bizonyított Eredmények a minség javítása 5-15%-os költség csökkenés alacsonyabb élettartam költség jövedelem növelése Eredmény/ráfordítás arány 20:1-70:1

6 Kik alkalmazzák? Építipar Feldolgozóipar, gyáripar Közlekedési ágazat Környezetvédelem Egészségügy Szolgáltatások és rendszerek Kormányzat, önkormányzat OMB A-131 Körlevél Public Law (törvény)

7 Hogyan lehet alkalmazni? Érték vizsgálat Elkészületek Utómunkálatok folyamata Elkészítés Érték vizsgálat Információs szakasz Funkcióelemzés szakasza Alkotó szakasz Értékelési szakasz Fejlesztési/tervezési szakasz Bemutatás Utómunkálatok

8 Elkészítés Utómunkálatok Elkészületek Érték vizsgálat Fbb irányelvek, célok meghatározása Felhasználó/ vev, ügyfél Adatok, információk gyjtése Tényezk kiértékelése Mérések, munkaterv, végcélok Témahatárok Elállítási adatmodellek mködés költség Munkavégzés feltételeinek egyeztetése

9 Érték vizsgálat Utómunkálatok Elkészületek Érték vizsgálat Információs szakasz Adathalmaz áttekintése A vizsgálat körülményeinek áttekintése A projekt áttekintése Visszatekintés Követelményrendszer összeállítása Helyszín megtekintése Interjúk lefolytatása

10 Érték vizsgálat Utómunkálatok Elkészületek Érték vizsgálat Funkcióelemzés szakasza Funkciók meghatározása Fnév + Ige Funkciók osztályba sorolása Alap-, másodrend Funkciók rendszerezése FAST, funkciócsaládfa Funkciók bekerülésének megállapítása (Mibe kerül?) Funkcióköltségek meghatározása Az érték megállapítása (Mennyit ér meg nekem?) A funkciók kiválasztása az ötleteléshez

11 Funkciók Példák Fnév + ige tzriasztó rendszer Hangot kibocsát személy Tüzet észlel berendezés Jelet továbbít nyomtatott áramkör Áramkört ellenriz hálózati vezetk Áramot továbbít

12 Funkciók meghatározása Alap funkciók Azok az alapvet mködési tulajdonságok, melyet a vevnek meg kell kapnia Csak a vevi szükségletekre, és nem az óhajokra - Mit kell csinálnia? Másodlagos funkciók Az alap tevékenységeken túli mködések, melyet még teljesítenünk kell A felhasználó további kívánságaira történ reagálás - Mi mást csinál még?

13 Érték vizsgálat Alkotó szakasz Az akadályok csökkentése Utómunkálatok Elkészületek Érték vizsgálat Brainstorming, NCM, és más csoportos alkotó technikák Nagymennyiség ötlet elállítása a FUNKCIÓK teljesítésének más úton történ megvalósítására Az ötletek szintetizálása

14 Értékelési szakasz Érték vizsgálat Utómunkálatok Elkészületek Érték vizsgálat Az ötletek rangsorolása és értékelése Funkcionális megfelelség Mszaki teljesítmények Gazdasági hatások Munkaterv változatok Project átfogó áttekintése A tanulmány eredményei Az ötletek kiválasztása a részletes tervezésre

15 Érték vizsgálat Utómunkálatok Elkészületek Érték vizsgálat Fejlesztési/tervezési szakasz Elérhet eredmények elemzése Mszaki szempontok áttekintése Leírás pontosítása Eredeti és javasolt Támogató anyagok elállítása Ábrák, rajzok, prototípus, stb. Költségelemzés elvégzése Eredeti és javasolt Élettartam költség meghatározása Bevezetési ütemterv kidolgozása

16 Érték vizsgálat Javaslattételi szakasz A vizsgálat eredményeinek bemutatása Utómunkálatok Elkészületek Érték vizsgálat Döntéselkészítésitanulmány összeállítása, átadása A következ lépések meghatározása A bevezetés elfeltételeinek meghatározása

17 Utómunkálatok A javaslatok kiegészítése, tökéletesítése Utómunkálatok Elkészületek Érték vizsgálat A javaslatok bevezetése Az eredmények ellenrzése

18 Alkalmazási példák: Építipar Bnügyi Bíróság épületegyüttes, New York, NY a funkciók javítása építési terület csökkentése a mködés fejlesztése új technológiák alkalmazása az alap-tervek javítása 412 millió $ élettartam költség csökkenés Veteránok Kórháza, Dayton, Ohio az alaprajz javítása a szükségtelen funkciók csökkentése 3.8 millió $ élettartam költség csökkentés

19 Alkalmazási példák: Feldolgozóipar / Gyáripar hszivattyú A termék minden rész ellenáll a 90 o C-os hnek $ megtakarítás A kiinduló anyagmennyiség csökkentése Catenary Anchor Leg Moored (CALM) olaj szállító bója Jobb ellenállóképesség a balesetek bekövetkezésekor $/db megtakarítás Dupla választófal elhagyása

20 Alkalmazási példák : Közlekedés U.S. 31-es fút, Miles, Michigan Felesleges funkciók elhagyása A szükséges funkciók költségeinek csökkentése A tervezés költséghatékonyságának növelése $ megtakarítás

21 Alkalmazási példák : Kormányzat az U.S. Army Apache helikopterének cél navigációs rendszere karbantartási igény csökkentése összeszerelés egyszersítése Tartósság javítása 390 millió $ megtakarítás Patriot rakéta megbízhatóság javítása használati élettartam növelése 134 millió $ megtakarítás

22 Nemzetközi hovatartozás, kapcsolatok Japán 40 éves múlt Ipar, vezetés, szervezés, építipar, elektronika India A vállalatok 25%-a alkalmazza a -t Magyarország A legújabb kapcsolat További tagság 30 országban

23 Büszkeség, gg Az alacsony érték okai: Beépített ellenállás Idhiány Megszokás (kényelmi tényez) Presztizsveszteség program hiánya

24 Az érték javítása A tudatos alkalmazásának fokozása Az érintettek bevonása munkaterv, mint rutin tevékenység 20:1 arány javítása A megoldások folyamatos megújítása

25 a jövben: Az alkalmazás kiterjesztése Mszaki elrehaladás Több stratégiai célú alkalmazás A figyelem összpontosítása új piacokra és üzletágakra A szakértk világméret teamje Átfogó, általános használat A vevi kommunikáció javítása Az eredmény: világszínvonalú érték

26 a következ évezredben: A egy magas ív új fejldési ciklusba indult el, és ezt az ívet inkább nekünk kell megrajzolni, semmint csak járni rajta. Joe Lambert, CVS, elnök SAVE International

27 Záró megállapítás Az érték módszertan egy érték növel szolgáltatás, mely jól szemlélteti az Ön szervezetének elkötelezettségét a vev-központúság és a felmerül szükségletek iránti fogékonyság iránt