» INFOR EAM (Létesítmény- és eszközmenedzsment)

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "» INFOR EAM (Létesítmény- és eszközmenedzsment)"

Átírás

1 » INFOR EAM (Létesítmény- és eszközmenedzsment) Infor EAM (Eszközmenedzsment) Hatékony segítség a készletgazdálkodásban Az Infor EAM az egyik legjobban csengő név az eszközmenedzsment és karbantartási szoftvermegoldások piacán. A nagy múltú és sokszor fogalomként emlegetett Datastream 7i közvetlen utódjaként sokadik verzióját megélő Infor EAM az egyik legkiforrottabb és legfunkciógazdagabb, ugyanakkor kétségtelenül a legegyszerűbben használható, bevezethető és alakítható szoftvermegoldás. A megoldás szót azért hangsúlyozzuk, mert úgy véljük, hogy bár ezen a téren is élen jár az általunk képviselt szoftver valójában mégsem a funkcionalitáson van a hangsúly. Több, mint karbantartás Nem a minél gazdagabb funkcionalitástól kell várni a hatékonyság, a rendelkezésre állás, a termelékenység növekedését, illetve a költségek csökkenését, hanem a valós igényekhez és a vállalati specifikumokhoz való minél jobb illeszkedéstől (továbbá a realitásokat tekintve a szoftver használhatóságától). Tanácsadóink ezért a valóban minden igényt kielégítő funkcionalitásból (akár a Kalibráció modultól a Térinformatikáig) alapos igényfelmérést és folyamatelemzést követően állítják össze és paraméterezik a rendszert, egy sok éve sikeresen alkalmazott projekt-metodológia (PQIS) alapján. Az Infor EAM célja eszközeink életciklusának maximalizálása és jobb kihasználása. Az eszközök pontos nyilvántartása, karbantartása, az információkkal támogatott jobb döntéshozatal, gazdaságosabb készletkezelés, az eszközök hosszabb üzemideje, és a stratégiai tervezés végső soron mind a költségek csökkenéséhez és a nyereségesség növeléséhez vezetnek. Az Infor EAM lényegét tekintve ugyanakkor több mint karbantartás-támogató szoftver (CMMS), amely általában csak az alapvető karbantartási tranzakciókat követi. Az Infor EAM ennél tágabb perspektívát nyújt, amennyiben szélesebb operatív és gazdálkodási környezetből gyűjt és konszolidál adatokat. Ennek eredményeképpen sokkal ambiciózusabb hatékonyságnövelő és termelékenységjavító célokat segít elérni és hozzájárul ahhoz, hogy ne csupán a jelenlegi teljesítmény legyen mérhető, hanem a jövőbeli is tervezhető. INFOR Global Solution (Wien) GmbH Ungargasse 59-61, 1030 Vienna, Austria T: F: mariusz.siwek@infor.com sales@infor.com S&T Consulting Hungary Kft. Kinizsi u. 2/B Budapest, Magyarország T: +36(1) F: +36(1) balazs.miko@snt.hu

2 Az Infor EAM megoldás több mint húsz éve segíti a vállalatokat világszerte, beleértve a Fortune 500* cégek 60 százalékát. A Fortune 500 az Egyesült Államok ötszáz legnagyobb árbevételű nyílt részvénytársaságát felsorakoztató lista. A listát minden évben a Fortune gazdasági hetilap szerkesztői állítják össze Az Infor EAM a következő területeken nyújt előnyöket vállalata számára Tervezhető karbantartás Készletoptimalizálás Üzembiztosság, rendelkezésre állás Költséggazdálkodás Stratégiaalkotás Főbb előnyei A karbantartás jelentősége Napjainkban egyre több cégvezető ismeri fel, hogy nem érdemes alábecsülni a karbantartás jelentőségét, hiszen a helyes karbantartási stratégia nagyban hozzájárul a vállalat nyereségességéhez. Evidens, hogy a termelő berendezések rendelkezésre állása, kapacitásuk optimális kihasználása, vagy életciklusuk alakulása közvetlenül is hatással van a termelésre és a nyereségre, de a karbantartásnak ezeket a mutatókat úgy kell optimalizálni, hogy egyúttal a lehető legkevesebb időt és a lehető legalacsonyabb költségeket vegye igénybe. Többek között ebben is segít az Infor EAM. Az Infor EAM a hibák felmerülésétől azok elhárításáig és elemzéséig minden folyamatot lefed. Gyorsan és jól lekövethető módon történik a hibabejelentés, az ütemezés, illetve a munkalejelentés. A karbantartás-menedzsment terén több mint 20 éves tapasztalattal rendelkező szoftvergyártó a legjobb iparági tapasztalatokat (best practice-eket) vette figyelembe a fejlesztés során, ugyanakkor lehetővé teszi a folyamatok igen rugalmas testreszabását, módosítását. Az Infor EAM a vállalati igényektől függően képes támogatni az egyszerű TMK rendszer bevezetését, de képes támogatni és rendszerbe foglalni a bonyolultabb állapotfüggő karbantartási rendszereket, vagy a kockázat-alapú karbantartási stratégiákat is. Amennyiben szükséges, PLC-kkel való integráció is lehetséges. Előnyök a karbantartásban: Megnövekedett eszközélettartam a helyes karbantartási stratégia megválasztása, a berendezésekre és felülvizsgálatokra fordított nagyobb figyelem, valamint a gyors beavatkozás miatt; A tervezett és nem-tervezett leállások számának és idejének csökkentése a karbantartási munkák megalapozott tervezése, felügyelete és a folyamatok automatizálása révén; Pontos, gyors és megbízható reakciók a munkaigényekre; A karbantartási folyamatok könnyen betartható és betartatható rendszerbe foglalása; Világos feladatmeghatározás, gyors hozzáférés a munkautasításokhoz és gépnaplókhoz; Egyértelmű felelősség. A munkák elvégzésének és állapotának követése és visszakereshetősége; A karbantartási erőforrások hatékony elosztása. Kevesebb üresjárat és túlóra. A megfelelő személyek allokálása az adott munkára; Hatékony kommunikáció a különböző szervezeti egységek között, jobb párbeszéd a Termelés és a Karbantartás között. Kommunikációs költségek csökkentése. Főbb karbantartási funkciók: Egyszerű és jól szabályozott munkalaprendszer karbantartási munkák ütemezése, alkalmazottak kijelölése, alkatrészek befoglalása, tevékenységek és költségek lejelentése; Megelőző karbantartás (TMK) tervszerű karbantartások több szempontú ütemezése, felülvizsgálatok instrukciókkal, anyaglistával és egyéb funkciókkal; Eszközmenedzsment a berendezések, létesítmények nyilvántartása olyan részletekre kiterjedően, mint például garanciális adatok, karbantartási szerződések, cserealkatrészek, üzembehelyezési adatok és tervezett élettartam; Alkatrész utánpótlás a cserealkatrészek, anyagok, szerszámok pontos nyilvántartása és kezelése, beleértve ezek

3 befoglalását a karbantartási munkákhoz; Jelentéskészítés és analitika egyedi riportok és elemzések a problémák előfordulásának előrejelzéséhez és megelőzéséhez. Készletoptimalizálás - Költségcsökkentés a termelékenység csökkentése nélkül Kevés cég mondhatja el magáról, hogy nem intenzív versenyfeltételek mellett működik. A fokozott verseny pedig azt is jelenti, hogy a sikeres működéshez a vállalat minden erőforrását a lehető leghatékonyabb módon kell csatasorba állítani. A karbantartás mellett ám azzal szoros összefüggésben a készletgazdálkodás az a terület, amely kellő figyelemmel és támogatással javítja az eszközök megtérülését és hozzájárul a nyereségesség növeléséhez. Az Infor EAM eszközmenedzsment megoldás az anyaggazdálkodás, a megrendelések, és a beszerzések támogatásával is segíti a vállalkozásokat, hogy lehetővé tegyék a költségvetések maximálását és a megszakítás-mentes termelést, működést. Nem kevésbé fontos - a hatékony karbantartás-tervezés és garancia-érvényesítés érdekében - a garanciák pontos nyilvántartása és követése. Előnyei: Alacsonyabb készletszintek érhetők el, mert a múltbeli információk alapján jobban tervezhető a raktárkészlet és jobban igazítható a tényleges igényekhez; Jobban kézben tarthatók a beszerzési folyamatok, kiküszöbölhetők az elhamarkodott, vagy redundáns beszerzések; A kellő pillanatban rendelkezésre álló alkatrész-ellátással lerövidíthetők az állásidők; Az igénylések és megrendelések elektronizálásával és automatizálásával csökkenthetők az átfutási idők, illetve az adminisztratív költségek; A garanciális szerződések nyomon követésével és a garanciák jobb kihasználásával pénz takarítható meg. Készletkezelési/beszerzési funkciói: Anyaggazdálkodás raktárkészlet felügyelete, kezelése és utánrendelése. Minimum, maximum újrarendelési szintek és mennyiségek állapíthatók meg. Múltbéli készletfogyások alapján automatikusan kalkulálható a készletszint, és generálható beszerzési igény. Bevételezések, kivételezések kezelése; Anyagbeépülés elemzése, futásteljesítmények, élettartamok követése; Beszerzéskezelés automatikus és manuális beszerzési igénylések; jóváhagyási rendszer jóváhagyási szintekkel; szállítói szerződések, szállítói katalógusok, árajánlatok kezelése; Garanciakezelés garanciális szerződések nyilvántartása, garanciaigények kezelése és érvényesítése. Üzembiztosság A legtöbb vállalat nyilvántartja és karbantartja eszközeit. A legjobbak azonban tovább mennek ennél, és eszközeik jövőbeni teljesítményének tervezésével elébe mennek a felmerülő problémáknak. Az Infor EAM eszközmenedzsment megoldás nem csak abban segíti vállalatát, hogy gördülékenyen történjen a hibajavítás egy esetleges üzemzavar esetén, hanem, hogy a tervezhetőség javításával és a munka hatékonyságának növelésével eszközeinek rendelkezésre állását, megbízhatóságát is növelje. Az Infor EAM hozadéka valójában nem is az egyes funkciókban keresendő, hanem az általa közvetített proaktív szemléletben. A pusztán karbantartási (CMMS) rendszerekkel szemben az Infor eszközmenedzsment rendszere a jövőbe mutató döntéshozatalt támogatja. Az eredmény minden esetben megnövekedett rendelkezésre állás és jobb termelékenység. Előnyei A helyes karbantartási stratégia tervezése és következetes kivitelezése csökkenti a tervezett és a nem-tervezett leállások idejét és költségét; Találomra kijelölt naptári időszakok helyett a berendezések állapota határozza meg a karbantartások ütemezését; A hibák és hiba-okok elemzésével és azonosításával előrejelezhetők és megelőzhetők az üzemzavarok. Ugyanígy azonosítható, hogy melyek azok a visszatérő hibák, amelyek a legköltségesebbek (high-dollar failure); Forgatókönyvek összeállítása segítségével kiválasztható az optimális karbantartási stratégia, vagy eszköz struktúra. Főbb releváns funkciók Karbantartási ütemterv kialakítása különböző szempontok alapján. Automatikus kiigazítási funkciók, átfedések kiküszöbölése. Nagyleállások projekt-szerű megtervezése. Automatizált munkafolyamatok, értesítések; Kritikusság- és prioritás-kezelés üzemzavarok elhárítása és a munkák ütemezése során; Hibaanalízis, Pareto elemzés, MTBF és sok egyéb riport; Felülvizsgálatok, mérések, mérési eredmények nyilvántartása és elemzése; Munkatapasztalatok felhasználása (instrukciók, szerelési útmutatók, tudásbázis); Személyre szabott teljesítménymutató rendszer (KPI műszerfal).

4 Költséggazdálkodás Napjainkban sok vállalatnál szűkülő pénzügyi és humán erőforrásokkal szembesül a karbantartás. Ez megfelelő stratégia és szervezés nélkül igen kockázatos lehet, hiszen az elégtelen karbantartás a termelő berendezések üzembiztosságának hanyatlásához, végeredményben pedig a termelékenység csökkenéséhez vezethet (ráadásul az eredmény csak jóval később jelentkezik). Az elhalasztott karbantartás háromszor, négyszer annyiba kerül, mint a tervezett. A költséghatékonyság természetesen alapvető elvárás minden vállalati folyamat tekintetében és ez nincs másképp az üzemeltetési, karbantartási tevékenységek esetében sem. Tapasztalataink szerint mindig van lehetőség egyes területeken a költségek lefaragására és pedig hátrányos következmények nélkül. Ez azonban itt sem történhet fűnyíró elv szerint, csak szervezéssel és megalapozott döntéshozatallal. Erről is szól az eszközmenedzsment. Pontosan mennyibe kerül az egyes gépek üzemeltetése? Melyek a leggazdaságosabb alkatrészek, berendezések? Javítsunk, vagy kicseréljünk? Az Infor EAM segítségével ezekre a kérdésekre is könnyen és gyorsan választ kaphatunk. Előnyei Közvetlen költségcsökkenés: optimalizált raktárkészlet; kevesebb túlóra a hatékonyabb munkaszervezés miatt; kevesebb leállás és selejt; hosszabb életciklusok miatt elhalasztható gépbeszerzések; hosszabb leírási időszak; hatékonyabb garancia-érvényesítés; kézben tartott beszerzés; TCO (Teljes Tulajdonlási Költség) elemzés tetszőleges üzemi/szervezeti egységre; Eszköz adatok konszolidálása; Belső benchmarking üzemrészek, gépcsoportok, gépek összehasonlítása különböző szempontok szerint. Főbb költséggazdálkodási funkciók Költségvetések létrehozása és nyomon követése; Költségek lebontása és elemzése anyag, munka, bérmunka, szolgáltatás, stb. költségek szerint; Költséghely szerinti nyilvántartás. Stratégiaalkotás A hatékony eszközmenedzsment célja túlmutat azon, hogy megjavítsuk, amikor meghibásodik egy berendezés. A cél javítani az eszközök rendelkezésre állását, megbízhatóságát, üzembiztosságát és működtetésük megtérülését. Az Infor EAM eszközmenedzsment megoldás információvá alakítja az eszközökről gyűjtött adatokat. Sztenderd, illetve testreszabott teljesítménymutatók, riportok és elemzések segítségével ezek az információk beépülhetnek, sőt alapot szolgáltatnak a stratégiai döntésekhez és így hathatósan hozzájárulnak a vállalat eredményességéhez. Előnyei Azonosíthatók az alulteljesítő, illetve a jövőben nagy eséllyel alulteljesítő üzemek, gyártósorok, berendezések; A főbb trendek és anomáliák elemzésével jobban tervezhető a jövőbeli teljesítmény, a megbízhatóság; Előrejelezhető különböző intézkedések hatása, megállapítható, hogy az ütemtervet illető változtatások hogyan befolyásolnak bizonyos tevékenységeket; A karbantartási munkák megalapozott tervezésével biztosítható, hogy a megfelelő időben és összehangoltan történjen a munkavégzés; Támogatás a döntésekben és a döntések előkészítésében, legyen szó akár beruházásról, selejtezésről, költségvetésekről; Forgatókönyvek és mi lenne ha típusú elemzések segítenek az optimális karbantartási stratégia kialakításában. Az Infor EAM a következő funkciókkal támogatja a stratégiai döntéshozatalt: Benchmarking költségek, meghibásodások, hiba okok, reakcióidők, stb. összehasonlítása és következtetések levonása; Költségvetés kezelés költségvetések automatizált kezelése és az eszközökkel kapcsolatos kiadások nyilvántartása, követése, és elemzése; Teljesítménymutatók műszerfal jellegű mutatócsoport segít áttekinteni az eszközökkel kapcsolatos információkat, és figyelemmel kísérni alakulásukat az általunk megadott mérőszámokhoz képest; Jelentéskészítés és elemzés a széleskörű adatgyűjtés és a számos elemzési lehetőség, valamint az előre definiált, illetve egyedileg szerkesztett riportok segítségével átfogó kép kapható az eszközök teljesítményéről; Adatintegráció rugalmas adatgyűjtés más vállalati alkalmazásokból, mely segítségével átfogó kép kapható a vállalat eszközeiről, valamint stratégiai és operatív döntések alapjául szolgálhat.

5 Facility management Hatékonyabb, átláthatóbb létesítményüzemeltetés A létesítménygazdák számára mindig kihívást jelent pénzforrásokat előteremteni az épületek és berendezések felújítási projektjeire, illetve a fenntartási feladatokra. Az Infor EAM (korábbi nevén Datastream 7i) szoftver segítségével azonosíthatók és jobban kézben tarthatók az üzemeltetéssel, karbantartással kapcsolatos költségek. A rendszer ezen túlmenően fel van készítve az energia menedzsmenttel, illetve a környezeti terheléssel kapcsolatos, az utóbbi időben igen kritikussá vált témakörök és döntési helyzetek támogatására. Az Infor EAM segítségével jobban alátámaszthatók a tőkeberuházásokkal, felújítási projektekkel, illetve tervszerű karbantartási munkákkal kapcsolatos kiadások azáltal, hogy analitikai eszközrendszere segítségével forgatókönyv-szerűen kimutathatók ez egyes döntések pozitív, illetve negatív következményei. Az Infor EAM a következő területeken is előnyöket nyújt a vállalatok számára: Szolgáltatási minőség javítása Reakcióidők csökkentése Beruházási döntések támogatása Készletszintek csökkentése Energiafelhasználás mérséklése Berendezések életciklusának kiterjesztése Erőforrások hatékonyabb kihasználása Átláthatóbb költséggazdálkodás, költségcsökkentés Jobb megfelelés a törvényi, biztonsági és vállalati előírásoknak Infor EAM: Vállalati eszközmenedzsment jellemzése Világszerte nél is több vállalkozás és állami szervezet használja az Infor EAM megoldást eszközeik életciklusának maximalizálása és jobb kihasználása érdekében. Az eszközök pontos nyilvántartása, karbantartása, az információkkal támogatott jobb döntéshozatal, gazdaságosabb készletkezelés, az eszközök hosszabb üzemideje, és a stratégiai tervezés végső soron mind a költségek csökkenéséhez és a nyereségesség növeléséhez vezetnek. A három főbb komponensből eszközmenedzsment, anyaggazdálkodás, beszerzés álló Infor EAM iparágspecifikus funkcionalitással segíti a gyártással, létesítménygazdálkodással vagy üzemeltetéssel (közmű, flotta, stb.) foglalkozó vállalatokat eszközeik teljesítményének javításában. Gyors és pontos eszközkezelés Az Eszközök modul segítségével nyomon követhetők és elemezhetők a tárgyi eszközökkel kapcsolatos információk, események és költségek. Az eszközök adatainak hely, ráfordítás, garanciák, követelések, mérési adatok és dokumentumok rendszerezésével az Infor EAM maximalizálja a termelékenységet és növeli az eszközök élettartamát. Az Infor EAM hierarchikusan rendszerezi az eszközöket egy könnyen konfigurálható fa-struktúra segítségével, amely kapcsolatrendszert létesít a berendezések, rendszerek és elhelyezkedéseik között. A kapcsolatok rendszerezése igény szerinti adatgyűjtést és elemzést tesz lehetővé az eszközökre, illetve az eszközök bizonyos csoportjaira vonatkozóan, legyen szó akár azok mozgásáról, karbantartásáról, vagy költségeik alakulásáról. Munkatervezés Az új berendezések üzembe helyezésétől a javítási, felülvizsgálati vagy megelőző karbantartási feladatok kiosztásáig a Munkatervezés modul minden folyamatot támogat, amely az eszközökön elvégzett tevékenységekkel kapcsolatos. Az egyes munkalapokhoz hibakódok, problémakódok és prioritások is rendelhetők, melyek alapján jelentések (pl. hibaanalízis) készíthetők az egyes berendezésekről. A munkák igénylésének, elvégzésének, tervezésének és ütemezésének pontos nyomon követése elősegíti a források lehető legjobb kihasználását és a termelékenység javítását. Megelőző karbantartás (TMK) A megelőző karbantartás a hatékony eszközkezelés fő pillére. Az Infor EAM segítségével a felhasználók fix időponton, rugalmas időszakon vagy mért üzemidőn alapuló TMK feladatokat hozhatnak létre. Arra is lehetőség van, hogy a felhasználó egyetlen munkaigénylés során egy TMK feladathoz útvonalakat kapcsoljon több olyan eszköz szervizeléséhez, amelyek hasonló TMK követelményekkel rendelkeznek. Az Infor EAM képes automatikusan kiigazítani a TMK ütemterveket, hogy kompenzálja a korán vagy későn elvégzett karbantartási munkákat. Költségvetés tervezés A költségvetések automatizált összeállítását és a karbantartási kiadások monitoringját és elemzését teszi lehetővé a Költségvetés tervezés modul. Segítségével az eszközmenedzsment összhangba hozható a vállalat pénzügyi céljaival és szervezeti felépítésével. A felhasználók költségvetési naptárakat és költségvetési struktúrákat használhatnak az időszakok, szervezeti egységek, földrajzi elhelyezkedés, berendezések, munka típusok, projektek, költségtípusok és költség kódok szerinti büdzsék megalkotásához. Így számos pénzügyi és teljesítménymutató számíthatóvá válik, ezzel csökkentve az elkerülhető költségeket és növelve a nyereségességet.

6 Jelentéskészítés Az Infor EAM felhasználói egy sor előre meghatározott jelentésből választhatnak, és saját riportokat is készíthetnek. Ezek vonatkozhatnak eszközökre, raktárkészletre, beszerzésekre, munkákra, ütemtervekre, költségvetésekre, projektekre, beszállítókra. Beszerzés A Beszerzés modul abban segíti a cégeket, hogy biztosan a megfelelő alkatrészeket rendeljék meg, és megőrzi a szállítási időket és az áruk nyugtáit. Ez a modul felel a megrendelésekért és az árajánlatok feldolgozásáért. Raktárkezelés és leltár A funkciók támogatják a raktári bevételezéseket és kiadásokat, a bizonylatokat, visszaküldéseket, körleltárokat, és különböző automatikus raktárfeltöltési módszerek alkalmazását. Az Infor EAM segít minimalizálni a leltárkészletet, miközben hatékonyan és megbízhatóan kezeli az alkatrészellátást, utánpótlásokat. További funkciók Inbox és KPI mutatórendszer Amortizáció követés Felülvizsgálatok Projekt menedzsment Vonalas hálózatok Javítható alkatrészek Mérőóra leolvasás Üzemidő monitoring Garancia kezelés Call center Üzenetküldés Multi-org Audit trail Kiegészítő modulok Flottakezelés Kalibráció GIS térkép - térinformatika Vonalkód rendszer Mobil eszközök Energia gazdálkodás Grafikus felhasználói felület (GUI) Az Infor EAM egyszerűen használható grafikus felhasználói felületet alkalmaz. A felhasználók egy internet böngésző segítségével férnek hozzá az alkalmazáshoz, amely azon túl, hogy praktikus, elősegíti a gyors elfogadottságot és csökkenti a képzési igényt. Az alkalmazás azt is lehetővé teszi, hogy programozói ismeretek nélkül is személyre szabhatók legyenek a felhasználói felületek az Infor EAM beépített drag and drop képernyőtervezője segítségével. A felhasználók megfelelő jogosultság esetén saját igényeik szerint és egyedi programozás nélkül alakíthatják ki az egyes képernyőket. Web architektúra Az Infor EAM teljesen web architektúrájú alkalmazás, amely lehetővé teszi, hogy a felhasználók bármilyen intranetes vagy internetes kapcsolaton keresztül hozzáférjenek az információkhoz. Ez a vezérigazgatótól az üzemvezetőig mindenkinek folyamatos rálátást biztosít a folyamatokra. Ugyanakkor a kliens-szerver architektúrájú szoftverekkel ellentétben amelyeknél valamennyi kliensszámítógépre telepíteni kell a programot, és csak korlátozott kezelési interaktivitást biztosít, a web architektúrájú termékek jelentős előnyöket kínálnak, többek között alacsonyabb költségeket. Integráció Az Infor EAM a Databridge middleware segítségével lehetővé teszi az integrációt a meglévő alkalmazásokkal. Ha például raktárkezelésre használná a rendszert, akkor lehetőség van azt integrálni a meglévő pénzügyi alkalmazással, hogy költségszámításhoz biztosítsa a vételi megbízásokat és a számlaegyeztetést. Az Infor EAM könnyen használható, minimális hardverbefektetést igényel, és úgy lett megtervezve, hogy együtt növekedhessen vállalkozásával. Az Infor EAM segítségével Növelhető a preventív karbantartások aránya, melyek költsége jóval kisebb, mint a reaktív jellegű javításoké. Csökkenthető a leállások száma és ideje. Azonosíthatók a jövőben nagy eséllyel alulteljesítő üzemek, gyártósorok vagy berendezések. Ütemezhetők a megelőző karbantartások a rendelkezésre állás javítása érdekében. Jobb munkaerő kihasználtság érhető el, csökkenthető a túlórák száma. Optimális készletszint alakítható ki, valamint csökkenthetők a beszerzéshez kapcsolódó költségek és átfutási idők. Pontos képet kaphat az egyes berendezések karbantartási költségeiről. Növelhető a berendezések élettartama.

Infor EAM. Facility Management. Nyilvántartás Munkaszervezés Anyaggazdálkodás Diszpécserközpont CAD modul Mobil integráció

Infor EAM. Facility Management. Nyilvántartás Munkaszervezés Anyaggazdálkodás Diszpécserközpont CAD modul Mobil integráció Infor EAM Facility Management Nyilvántartás Munkaszervezés Anyaggazdálkodás Diszpécserközpont CAD modul Mobil integráció Létesítménygazdálkodás és karbantartás A létesítménygazdák számára mindig kihívást

Részletesebben

Infor EAM Létesítménygazdálkodás és karbantartás

Infor EAM Létesítménygazdálkodás és karbantartás Infor EAM Létesítménygazdálkodás és karbantartás A létesítménygazdák számára mindig kihívást jelent pénzforrásokat előteremteni az épületek és berendezések felújítási projektjeire, illetve a fenntartási

Részletesebben

Ipar Karbantartás webinárium

Ipar Karbantartás webinárium Ipar 4.0 - Karbantartás webinárium Factory of the Future Főbb trendek, kihívások a globális piacon Mass customization Tömeges testreszabás Big Data adatok tárolása és elemzése Cloud Computing 3D nyomtatás

Részletesebben

Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?

Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket? Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket? Előadó: Páll István Z. ny. villamosmérnök, mérnök-közgazdász MIKSZ - Karbantartás Felmérési Munkacsoport EFNMS - Maintenance

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. Karbantartási filozófiák a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. TPM Total Productive Maintanance Teljeskörű hatékony karbantartás, Termelésbe integrált

Részletesebben

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás Infor Üzleti intelligencia (Teljesítmény menedzsment) Web Scorecard & Műszerfal Excel Email riasztás Riportok Irányít Összehangol Ellenőriz Stratégia Stratégia

Részletesebben

our future our clients + our values Szeptember 16. MEE vándorgyűlés 2010

our future our clients + our values Szeptember 16. MEE vándorgyűlés 2010 MEE vándorgyűlés 2010 our clients + our values our future Az átviteli hálózati munkairányítási és eszközgazdálkodási rendszer megvalósítása 2010. Szeptember 16. A WAM projekt és azon belül az Eszközgazdálkodás

Részletesebben

Vállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management

Vállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management Vállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management Leitereg Miklós junior tanácsadó Budapest, 2011. október 4. A PREZENTÁCIÓ CÉLJA A prezentáció célja A beszerzési folyamat áttekintése ELO technikák

Részletesebben

ABB Service. Műszaki szolgáltatások

ABB Service. Műszaki szolgáltatások ABB Service Műszaki szolgáltatások Bemutatkozás Az ABB szolgáltatási tevékenységének bemutatása Napjainkban azt tapasztaljuk, hogy az ipari termelő vállalatok, energetikai szolgáltató cégek egyre hosszabb

Részletesebben

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan Bácsi Zoltán Bedecs Szilárd Napirend Közép Európai Egyetem (CEU) bemutatása IT stratégia kialakítása Változás előtt Termék

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

EGYSZERŰSÉG ÉS ÁTTEKINTHETŐSÉG AZ ÜZLETI ANALITIKÁBAN CRS PORTÁL AVENSOFT KFT. 1072 BUDAPEST, RÁKÓCZI ÚT 42. WWW.CRSPORTAL.HU WWW.AVENSOFT.

EGYSZERŰSÉG ÉS ÁTTEKINTHETŐSÉG AZ ÜZLETI ANALITIKÁBAN CRS PORTÁL AVENSOFT KFT. 1072 BUDAPEST, RÁKÓCZI ÚT 42. WWW.CRSPORTAL.HU WWW.AVENSOFT. CRS PORTÁL AVENSOFT KFT. 1072 BUDAPEST, RÁKÓCZI ÚT 42. WWW.CRSPORTAL.HU WWW.AVENSOFT.HU EGYSZERŰ KEZELHETŐSÉG ÁTTEKINTHETŐ LOGIKA A CRS Portál egy olyan, web alapú üzleti intelligencia (BI) megoldás, amely

Részletesebben

Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt.

Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt. Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt. Tartalom 1. Injekció gyártó üzem átvilágítás 2. Termelés Követő Rendszer Előzmények 2014-ben 5 kiemelt hatékonyságjavítási program indult vállalati szinten az IFUA

Részletesebben

Eszköz és karbantartás management

Eszköz és karbantartás management Eszköz és karbantartás management Hangoljuk össze a vállalati tevékenységeket a CabMap GIS rendszerével IBM Maximo: A vállalat komplex tevékenységének felölelésére alkalmas rendszer, mely által egy egységes

Részletesebben

Számítógéppel segített karbantartás menedzsment

Számítógéppel segített karbantartás menedzsment Számítógéppel segített karbantartás menedzsment Témák Mi is az a CMMS szoftver? Kiknek készültek a CMMS szoftverek? Milyen előnyt jelent a használatuk? Mi a különbség a szoftverek között? Szoftverhasználat

Részletesebben

SAP EAM MRS és LAM megoldásainak gyakorlati bevezetési tapasztalatai

SAP EAM MRS és LAM megoldásainak gyakorlati bevezetési tapasztalatai SAP EAM MRS és LAM megoldásainak gyakorlati bevezetési tapasztalatai Nikolaidisz Kosztasz, ERP Consulting Zrt. 2018. Szeptember 10. Témák TIGÁZ DSO MRS bevezetés Magyar Közút LAM bevezetés 2 TIGÁZ - Visszatekintés

Részletesebben

Hulladékgazdálkodás informatikai támogatása EnWizard vállalatirányítási rendszer alkalmazásával. XX. Nemzetközi Köztisztasági Fórum és Kiállítás

Hulladékgazdálkodás informatikai támogatása EnWizard vállalatirányítási rendszer alkalmazásával. XX. Nemzetközi Köztisztasági Fórum és Kiállítás Hulladékgazdálkodás informatikai támogatása EnWizard vállalatirányítási rendszer alkalmazásával XX. Nemzetközi Köztisztasági Fórum és Kiállítás Jogszabályi megfelelés Egy hulladékgazdálkodással foglalkozó

Részletesebben

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben. Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram

Részletesebben

IV/5. sz. melléklet: Beszerzési, logisztikai funkcionális specifikáció

IV/5. sz. melléklet: Beszerzési, logisztikai funkcionális specifikáció IV/5. sz. melléklet: Beszerzési, logisztikai funkcionális specifikáció 1. A követelménylista céljáról Jelen követelménylista (mint a GOP 2.2. 1 / KMOP 1.2.5 pályázati útmutató melléklete) meghatározza

Részletesebben

Újdonságok az AX2012-ben! Hauserné Kozák Veronika

Újdonságok az AX2012-ben! Hauserné Kozák Veronika Újdonságok az AX2012-ben! Hauserné Kozák Veronika 2012. 11.27. Témakörök Szervezet irányítása Számlatükör, Pénzügyi dimenziók Kontrolling Szervezet irányítása Szervezet irányítása 1. Szerepkör Szerepre

Részletesebben

Információ menedzsment

Információ menedzsment Információ menedzsment Szendrői Etelka Rendszer- és Szoftvertechnológiai Tanszék szendroi@witch.pmmf.hu Infrastruktúra-menedzsment Informatikai szolgáltatások menedzsmentje Konfigurációkezelés Gyorssegélyszolgálat

Részletesebben

Mi a VoxCTRL? A JobCTRL különböző szolgáltatási területeiről érkezett hangrögzítési igényeknek megfelelően alakítottuk ki a VoxCTRL modult.

Mi a VoxCTRL? A JobCTRL különböző szolgáltatási területeiről érkezett hangrögzítési igényeknek megfelelően alakítottuk ki a VoxCTRL modult. Hangrögzítés okosan A JobCTRL kiegészitő modulja, ami a hangokat elemezhető adatokká alakítja, biztosítja hogy az elhangzottaknak nyoma maradjon. A VoxCTRL többet nyújt egy ügyfélszolgálati hangrögzítőnél.

Részletesebben

Vállalati mobilitás. Jellemzők és trendek

Vállalati mobilitás. Jellemzők és trendek Vállalati mobilitás Jellemzők és trendek Vállalati mobilitás értelmezése és előnyei A mobil eszközök (okos telefon, tablet, laptop) száma világszerte rohamosan növekszik és használatuk már nem luxus, hanem

Részletesebben

Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért

Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért Hatókör Folyamatos kiterjesztés földrajzi és tartalmi értelemben: Adott helyszíntől

Részletesebben

Gyártási mélység változásának tendenciája

Gyártási mélység változásának tendenciája Gyártási mélység változásának tendenciája 1 Make-or-Buy döntés szükségessége 2 Make or Buy döntés lehet: egy konkrét megrendelés esetére, egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem

Részletesebben

ToolCare 2.1 FRAISA Szerszámmenedzsment. passion for precision

ToolCare 2.1 FRAISA Szerszámmenedzsment. passion for precision ToolCare 2.1 FRAISA Szerszámmenedzsment passion for precision [ 2 ] Produktívan ToolCare 2.1 -gyel A kifizetődő szolgáltatás A magas minőség, az innovatív termékek és a szolgáltatások átfogó kínálata jellemzi

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

IBM felhő menedzsment

IBM felhő menedzsment IBM Váltsunk stratégiát! Budapest, 2012 november 14. IBM felhő menedzsment SmartCloud Provisioning és Service Delivery Manager Felhő alapú szolgáltatások Felhasználás alapú számlázás és dinamikus kapacitás

Részletesebben

Stratégiai döntés előkészítő

Stratégiai döntés előkészítő DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A.5-2013-2013-0090 kódszámú Önkormányzati Szervezetfejlesztés projektje 2014. június 30. DOKUMENTUM ADATLAP A projekt címe: A pályázat kódszáma: Fejlesztési

Részletesebben

Easy Company termékcsalád. Már 9 900 Ft/hó-tól

Easy Company termékcsalád. Már 9 900 Ft/hó-tól Easy Company termékcsalád Egyszerűbb, gyorsabb adminisztráció Átláthatóbb nyilvántartások Bárhonnan, bármikor elérhető Felhő alapú alkalmazás Felhasználóbarát kezelőfelület Hasznos kimutatások és elemzések

Részletesebben

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház

Részletesebben

Hatékonyságnövelő program

Hatékonyságnövelő program Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar

Részletesebben

itsmf Magyarország Szeminárium november 6. ITIL, Wiki és Pareto találkozása a request fullfillment fejlesztése érdekében

itsmf Magyarország Szeminárium november 6. ITIL, Wiki és Pareto találkozása a request fullfillment fejlesztése érdekében Kérés teljesítés! itsmf Magyarország Szeminárium 2009. november 6. ITIL, Wiki és Pareto találkozása a request fullfillment fejlesztése érdekében Kresz Balázs Tartalom Ét Értelmezés Tervezés Kérésteljesítés

Részletesebben

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual. Rózsa Tünde Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.jpg 2 Kutatási célok Tématerület rövid áttekintése A kiválasztást

Részletesebben

Termelésirányítás. Gyártási erőforrások rugalmas kezelése. Gyártási folyamatábra optimalizálása

Termelésirányítás. Gyártási erőforrások rugalmas kezelése. Gyártási folyamatábra optimalizálása Termelésirányítás ELŐNYÖK: Átfutási idő lerövidítése és az ügyféligények kielégítése rugalmas ütemezési lehetőségekkel Termelési erőforrások ellenőrzése az optimális teljesítmény érdekében Termelési folyamat

Részletesebben

Kevesebb ráfordítással, jobb eredmény. Manufacturing Support Modul Gyártást támogató modul. Termékismertető

Kevesebb ráfordítással, jobb eredmény. Manufacturing Support Modul Gyártást támogató modul. Termékismertető Kevesebb ráfordítással, jobb eredmény Manufacturing Support Modul Gyártást támogató modul Termékismertető www.turuls.com A Turul MSM modulról a Turul Standard megoldáshoz kapcsolódó Turul MSM modul a gyártási

Részletesebben

Bevezetés: Mi a CRM? A tervezési fázis helye és szerepe a CRM implementációs projektekben Jógyakorlatok: mire figyeljünk a CRM tervezés közben.

Bevezetés: Mi a CRM? A tervezési fázis helye és szerepe a CRM implementációs projektekben Jógyakorlatok: mire figyeljünk a CRM tervezés közben. Mire figyeljünk a CRM rendszerek tervezésekor? Gyakorlati tapasztalatok Komáromi András Bevezetés: Mi a CRM? A tervezési fázis helye és szerepe Miért fontos a tervezési fázis? A tervezési fázis helye és

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

Belső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu

Belső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu Belső ellenőrzés és compliance Cover szolgáltatások KPMG.hu Stratégiai fontosságú lehetőségek a belső ellenőrzésben Valós képet nyújt a szervezet működésének hatásosságáról és hatékonyságáról. Felderíti

Részletesebben

Közművek és térinformatika GISopen - Megfelelni az új kihívásoknak

Közművek és térinformatika GISopen - Megfelelni az új kihívásoknak Közművek és térinformatika Tartalom Bevezetés A kísérletezés időszaka Az elterjedés időszaka Generációváltás Merre tartunk? Térinformatika alkalmazási területei a közműveknél Műszaki tevékenységek Hálózattervezés

Részletesebben

Vezetői információs rendszer

Vezetői információs rendszer Vezetői információs rendszer A stratégiai tervezés (általában a tervezés) elemzések, döntések, választások sorozata, melynek során a stratégiai menedzsmentnek elemeznie kell a környezetet, a szervezet

Részletesebben

TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor

TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor 2013.06.18 A TPM A TPM a Total Productive Maintenance kifejezés rövidítése, azaz a teljes, a gyártásba integrált karbantartást jelenti. A TPM egy állandó

Részletesebben

Infor SunSystems pénzügyi megoldás a szállodaiparnak

Infor SunSystems pénzügyi megoldás a szállodaiparnak Infor SunSystems pénzügyi megoldás a szállodaiparnak Több, mint 1500 nemzetközi szállodalánc tag és 700 helyi vagy független tulajdonú szálloda használ Infor FMS SunSystems-et pénzügyi jelentéskészítéshez

Részletesebben

Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban

Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban 6. előadás Karbantartás irányítási információs rendszer

Részletesebben

SAP Business One: hatékonyabb ellenőrzés, átláthatóbb üzleti folyamatok, megalapozottabb döntések, eredményesebb gazdálkodás

SAP Business One: hatékonyabb ellenőrzés, átláthatóbb üzleti folyamatok, megalapozottabb döntések, eredményesebb gazdálkodás SAP Business One: hatékonyabb ellenőrzés, átláthatóbb üzleti folyamatok, megalapozottabb döntések, eredményesebb gazdálkodás Budapest, 2015. április 9. Váradi László 1 itelligence 21 éve Magyarországon

Részletesebben

Infor ERP LN6.1 - Logisztika

Infor ERP LN6.1 - Logisztika Infor ERP LN6.1 - Logisztika Hogyan fejlődik a vállalatirányítási szoftver a kihívások mezején? Jándy Géza geza.jandy@snt.hu 2009.11.04. www.snt.hu 1 INFOR ERP LN verziók életciklusának áttekintése Triton

Részletesebben

XXXIII. Magyar Minőség Hét 2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4.

XXXIII. Magyar Minőség Hét 2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4. 2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4. Móricz Pál ügyvezető igazgató Szenzor Gazdaságmérnöki Kft. változások célja Előadás tartalma megváltozott fogalmak, filozófia mit jelentenek

Részletesebben

Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80

Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80 Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80 Herczeg Iván Mesteroktató Semmelweis Egyetem. Szervező mérnök First

Részletesebben

Vezetői információs rendszerek

Vezetői információs rendszerek Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer

Részletesebben

Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai

Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba TPM-klub, Budapest 2013. október 8. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

Vajon, hogyan működne vállalata, ha a lehető leghatékonyabban használná ki a gyártás, logisztika során erőforrásait

Vajon, hogyan működne vállalata, ha a lehető leghatékonyabban használná ki a gyártás, logisztika során erőforrásait Gondolt már arra, hogy még a legjobban szervezett folyamatok mellett is van tartalék cégében? Tudta, hogy a kihasználatlan erőforrásokban - melyek értéke akár 30% is lehet - mennyi pénz rejtőzik? Vajon,

Részletesebben

Hogyan tudom soros eszközeimet pillanatok alatt hálózatba kötni?

Hogyan tudom soros eszközeimet pillanatok alatt hálózatba kötni? Hogyan tudom soros eszközeimet pillanatok alatt hálózatba kötni? Kritikus pontok Ethernet interfész soros eszközbe ágyazásakor Az ipari Ethernet technológia az alacsony költségeinek és jelentős hálózati

Részletesebben

Újdonságok. Jancsich Ernő Ferenc

Újdonságok. Jancsich Ernő Ferenc Újdonságok Jancsich Ernő Ferenc Microsoft Dynamics NAV o Világszerte, több, mint 110 000 ezer kis- és középvállalat választotta a Microsoft Dynamics NAV rendszert növekedésének támogatásához. o Ez közel

Részletesebben

Üzletmenet folytonosság menedzsment [BCM]

Üzletmenet folytonosság menedzsment [BCM] Üzletmenet folytonosság menedzsment [BCM] Üzletmenet folytonosság menedzsment Megfelelőség, kényszer? Felügyeleti előírások Belső előírások Külföldi tulajdonos előírásai Szabványok, sztenderdek, stb Tudatos

Részletesebben

AZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP 3.4.2-B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő Kern.zoltan@educatio.hu

AZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP 3.4.2-B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő Kern.zoltan@educatio.hu AZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP 3.4.2-B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő Kern.zoltan@educatio.hu Integrált (Elektronikus) Nyomonkövető Rendszer Miért használjuk? Hogyan használjuk?

Részletesebben

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI 1 Az Értékteremtő Folyamat Menedzsment stratégia A vállalat küldetése Környezet Vállalati stratégia Vállalati adottságok Kompetitív prioritások Lényegi képességek ÉFM stratégia

Részletesebben

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap CHINOIN Zrt.- a Sanofi vállalata 2013.09.12. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom A gyógyszeripar kihívásai Lehetséges

Részletesebben

Energrade. energiagazdálkodás a mindennapokra. átláthatóság. Megtakarítás. Fenntarthatóság WWW.ENERGRADE.HU

Energrade. energiagazdálkodás a mindennapokra. átláthatóság. Megtakarítás. Fenntarthatóság WWW.ENERGRADE.HU Energrade energiagazdálkodás a mindennapokra átláthatóság Megtakarítás Fenntarthatóság WWW.ENERGRADE.HU Kommunikáció Monitoring, finomhangolás Megvalósítás, szabályozás Az energiamenedzsment lépései akciótervek

Részletesebben

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés Dr. Gyökér Irén egyetemi docens 2012 ősz Jegyzetek, diasorok - ÜTI honlap http://www.uti.bme.hu/cgibin/hallgato/tantargyak.cgi?detail=true&tantargy_id=15035 Folyamatos számonkérés:

Részletesebben

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára JÖVŐBIZTONSÁG A szoftver gyártója Invesztíció az elmúlt évben 1.700 új dolgozó 600 új fejlesztő 5.293 új programfunkció A harmadik

Részletesebben

Utazás a Panoramic Power világába

Utazás a Panoramic Power világába Utazás a Panoramic Power világába Az energiafogyasztás megismerése Terméksorozat 2017. szeptember Panoramic Power az energiával kapcsolatos tudásban rejlő hatalom Energia a teljesítményhez A Panoramic

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Termelési és szolgáltatási döntések elemzése Vezetés és szervezés mesterszak

Termelési és szolgáltatási döntések elemzése Vezetés és szervezés mesterszak Termelési és szolgáltatási döntések elemzése Vezetés és szervezés mesterszak Dr. Koltai Tamás egyetemi tanár Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Tematika Kvantitatív eszközök használata Esettanulmányok

Részletesebben

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító INFORMATIKAI ÉS ÜZLETI TANÁCSADÁS RENDSZERINTEGRÁCIÓ HÁLÓZATI MEGOLDÁSOK RENDSZERTÁMOGATÁS OUTSOURCING VIRTUALIZÁCIÓ IP TELEFONRENDSZEREK A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító A-Net

Részletesebben

SAP BUSINESSOBJECTS PROFITABILITY AND COST MANAGEMENT (PCM) BEMUTATÁSA

SAP BUSINESSOBJECTS PROFITABILITY AND COST MANAGEMENT (PCM) BEMUTATÁSA SAP BUSINESSOBJECTS PROFITABILITY AND COST MANAGEMENT (PCM) BEMUTATÁSA A SZERVEZETI KÖLTSÉGEK KEZELÉSE ÉS A JÖVEDELMEZŐSÉG OPTIMALIZÁLÁS Az SAP BusinessObjects Profitability and Cost Management alkalmazás

Részletesebben

30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR 30 MB DOMBORA SÁNDOR BEVEZETÉS (INFORMATIKA, INFORMATIAKI FÜGGŐSÉG, INFORMATIKAI PROJEKTEK, MÉRNÖKI ÉS INFORMATIKAI FELADATOK TALÁKOZÁSA, TECHNOLÓGIÁK) 2016. 09. 17. MMK- Informatikai

Részletesebben

Leolvasói rendszer kialakításának koncepciója ipari mobil eszközökkel (ipari PDA-val)

Leolvasói rendszer kialakításának koncepciója ipari mobil eszközökkel (ipari PDA-val) Leolvasói rendszer kialakításának koncepciója ipari mobil eszközökkel (ipari PDA-val) A leolvasási feladat AS Szerver DB Számlázási, ügyfélszolgálati adatbázis Adatgyűjtő szerver Mobil adatgyűjtő AS szerver

Részletesebben

Üzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.

Üzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7. Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások I-II. 1 Üzleti tervezés Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Anyagi és pénzügyi folyamatok 3 Értékesítés 6 1 Beszerzés 8 Szállító

Részletesebben

Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve

Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve Kérdő Attila, ügyvezető, INSERO Kft. EOQ MNB, Informatikai Szakosztály, HTE, ISACA 2012. május 17. Módszertanok

Részletesebben

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing

Részletesebben

LogControl Raktármenedzsment

LogControl Raktármenedzsment LogControl Raktármenedzsment A rendszer kialakítása korszerű rendszertervezési módszertanok alkalmazása a hibalehetőségek minimálissá tétele (a lehető legtöbb helyen vonalkódok használata tárolóhely, cikk,

Részletesebben

MEE 56_DÉMÁSZ_BG_20090910 2009. szeptember 10. Oldal: 1.

MEE 56_DÉMÁSZ_BG_20090910 2009. szeptember 10. Oldal: 1. Oldal: 1. DÉMÁSZ MIRTUSZ munkairányító rendszer alapú üzleti folyamat integráció. Benke Gábor MEE 56. Vándorgyűlés Balatonalmádi 2009.09 Oldal: 2. TARTALOM Miért fontos az üzleti folyamatok integrációja?

Részletesebben

Ellátási Lánc Menedzsment

Ellátási Lánc Menedzsment Ellátási Lánc Menedzsment A 21. század első évtizedeire a nemzetközi verseny erősödése a termék-életciklusok rövidülése a magasabb minőségi szinten és alacsonyabb fogyasztói árakon történő fogyasztói igény

Részletesebben

Információ menedzsment

Információ menedzsment Információ menedzsment Szendrői Etelka Rendszer- és Szoftvertechnológiai Tanszék szendroi@witch.pmmf.hu Infrastruktúra-menedzsment Informatikai szolgáltatások menedzsmentje Konfigurációkezelés Gyorssegélyszolgálat

Részletesebben

Nyomtatási rendszer szolgáltatás - SLA

Nyomtatási rendszer szolgáltatás - SLA Nyomtatási rendszer szolgáltatás - SLA 1. oldal Telefon: +36 (72) 501-500 Fax: +36 (72) 501-506 1. Dokumentum adatlap Azonosítás Dokumentum címe Állomány neve Dokumentum verzió 1.1 Kiadás idõpontja 2009.11.01.

Részletesebben

Új felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok

Új felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Új felállás a MAVIR diagnosztika területén VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Állapotfelmérés, -ismeret 1 Célja: Karbantartási, felújítási, rekonstrukciós döntések megalapozása, Üzem

Részletesebben

Szolgáltatás mérés/riportolás magas fokon Egy valós megoldás Pepsi berkekben

Szolgáltatás mérés/riportolás magas fokon Egy valós megoldás Pepsi berkekben Szolgáltatás mérés/riportolás magas fokon Egy valós megoldás Pepsi berkekben Mérő Gábor PepsiAmericas Kft Technikai szolgáltatási Vezető Hajdú Miklós ICON Számítástechnikai Rt Alkalmazás- és Rendszerfelügyeleti

Részletesebben

LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni.

LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni. XXV. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2018. Szeptember 14. Termelő vállalat

Részletesebben

ERP projektek gazdasági. esettanulmány ny egy mobil kiegészítés értékelésérőlrtékel

ERP projektek gazdasági. esettanulmány ny egy mobil kiegészítés értékelésérőlrtékel ERP projektek gazdasági gi értékelése: rtékelése: esettanulmány ny egy mobil kiegészítés értékelésérőlrtékel Rózsa TündeT egyetemi tanárseg rsegéd Debreceni Egyetem AMTC AVK GAIT Kutatásom Gazdaságossági

Részletesebben

Kalumet Számlázó. Termék leírás

Kalumet Számlázó. Termék leírás Kalumet Számlázó Termék leírás Rendszerünk potenciális felhasználói Olyan vállalkozások, akiknél fontos cél, szempont, ügyfeleik kiemelt szintű kiszolgálása. Akik szeretnék, hogy a tevékenységeik, ügyfél

Részletesebben

Gara Péter, senior technikai tanácsadó. Identity Management rendszerek

Gara Péter, senior technikai tanácsadó. Identity Management rendszerek Gara Péter, senior technikai tanácsadó Identity Management rendszerek I. Bevezetés Tipikus vállalati/intézményi környezetek Jogosultság-kezeléssel kapcsolatos igények Tipikus jogosultság-igénylési folyamatok

Részletesebben

1 A SIKERES PROJEKT KOCKÁZATMENEDZ SMENT FŐ ELEMEI ÉS KULCSTÉNYEZŐI

1 A SIKERES PROJEKT KOCKÁZATMENEDZ SMENT FŐ ELEMEI ÉS KULCSTÉNYEZŐI 1 A SIKERES PROJEKT KOCKÁZATMENEDZ SMENT FŐ ELEMEI ÉS KULCSTÉNYEZŐI 1.1 MIT JELENT ÉS MIÉRT FONTOS A KOCKÁZATMENEDZSMEN T? A Project Management Institute (PMI) definíciója szerint a projekt egy ideiglenes

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Operatív stratégia 98. lecke Stratégia: közös vízió, mely egyesíti

Részletesebben

esettanulmány minta

esettanulmány minta esettanulmány minta r+ www.referenciak.com esettanulmány tartalom ki az ügyfél, mit csinál mik voltak az ügyfél céljai és igényei megoldásra váró probléma, mit szeretett volna az ügyfél elérni melyek voltak

Részletesebben

Intelligens termelésmenedzsment. a Leanért. Bóna Péter - Com-Forth Kft. 2010. ápr. 8.

Intelligens termelésmenedzsment. a Leanért. Bóna Péter - Com-Forth Kft. 2010. ápr. 8. Intelligens termelésmenedzsment megoldások a Leanért Bóna Péter - Com-Forth Kft. 2010. ápr. 8. LEAN FÓRUM 2010 Agenda Néhány szó a Com-Forth Kft.-ről Intelligens termelésmenedzsment megoldások a Lean-ért

Részletesebben

SZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS

SZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS 6. óra SZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS Tárgy: Szolgáltatás menedzsment Kód: NIRSM1MMEM Kredit: 5 Szak: Mérnök Informatikus MSc (esti) Óraszám: Előadás: 2/hét Laborgyakorlat: 2/hét Számonkérés: Vizsga, (félévi

Részletesebben

A vállalat mint rendszer. Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek. Üzleti kapcsolatok. Vevői információs kapcsolatok. Cég.

A vállalat mint rendszer. Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek. Üzleti kapcsolatok. Vevői információs kapcsolatok. Cég. A vállalat mint rendszer Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek erőforrások Cég Gazdálkodó szervezet Vállalat erőforrások Szendrői Etelka szendroi@witch.pmmf.hu Valóságos Működő Gazdasági

Részletesebben

Konkrét adatokra van szüksége targoncaflottájának hatékony irányításához? A megoldás az ISM Online targoncaflotta információs rendszer.

Konkrét adatokra van szüksége targoncaflottájának hatékony irányításához? A megoldás az ISM Online targoncaflotta információs rendszer. Konkrét adatokra van szüksége targoncaflottájának hatékony irányításához? A megoldás az ISM Online targoncaflotta információs rendszer. 1 2 Az ISM Online a targoncaflotta adatait összegyűjtő, megfigyelő

Részletesebben

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Rabi Ákos 2014.02.18. Tartalom 1. Problémafelvetés Informatikai projekteredmények elfogadottsága 2. Informatikai projektek sikertényezői 3. Szoftverek

Részletesebben

AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE. XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2015. Szeptember 17.

AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE. XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2015. Szeptember 17. AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE 2015. Szeptember 17. SGS BEMUTATÁSA Alapítás: 1878 Központ: Genf, Svájc Tevékenység: Ellenőrzés, vizsgálat és tanúsítás Szervezet: 80.000

Részletesebben

KÖZPONTI OKOSHÁLÓZATI MINTAPROJEKT

KÖZPONTI OKOSHÁLÓZATI MINTAPROJEKT KÖZPONTI OKOSHÁLÓZATI MINTAPROJEKT Kudor Attila műszaki igazgató attila.kudor@komzrt.hu KOM KÖZPONTI OKOS MÉRÉS ZRT. 100%-os MAVIR tulajdonú projektvállalat A Központi Okoshálózati Mintaprojekt végrehajtója

Részletesebben

Andó János Hálózatfejlesztés vezető MÁV Zrt. Fejlesztési és Beruházási Főigazgatóság. VAMAV Kft. Évnyitó rendezvény Budapest 2014.01.23.

Andó János Hálózatfejlesztés vezető MÁV Zrt. Fejlesztési és Beruházási Főigazgatóság. VAMAV Kft. Évnyitó rendezvény Budapest 2014.01.23. Andó János Hálózatfejlesztés vezető MÁV Zrt. Fejlesztési és Beruházási Főigazgatóság VAMAV Kft. Évnyitó rendezvény Budapest 2014.01.23. Állandó és ideiglenes sebességkorlátozások alakulása A pályafelügyeleti

Részletesebben

Információbiztonság fejlesztése önértékeléssel

Információbiztonság fejlesztése önértékeléssel Információbiztonság fejlesztése önértékeléssel Fábián Zoltán Dr. Horváth Zsolt, 2011 Kiindulás SZTE SZAKK információ információ adatvédelmi szabályozás napi gyakorlat információ Milyen az összhang? belső

Részletesebben

Contivo Átfogó üzemi megoldások A Syngenta új szakmai programja. Heicz Péter, 2014.01.14.

Contivo Átfogó üzemi megoldások A Syngenta új szakmai programja. Heicz Péter, 2014.01.14. Contivo Átfogó üzemi megoldások A Syngenta új szakmai programja Heicz Péter, 2014.01.14. Termelői kihívások Magyarországon Hogyan tudom stabilizálni a terméshozamaimat ilyen időjárási szélsőségek mellett?

Részletesebben

PMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám

PMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám PMO Érettségi szint és versenyelőny Kovács Ádám kovacs.adam@pmi.hu 1. PMO terjedése A 90 es évek végétől dinamikusan növekszik a PMOk száma Létrehozás oka különböző, cél a projektek jobb átláthatósága

Részletesebben

Hálózati szolgáltatások biztosításának felügyeleti elemei

Hálózati szolgáltatások biztosításának felügyeleti elemei Budai Károly IT architekt 2012. október 11. Hálózati szolgáltatások biztosításának felügyeleti elemei Szolgáltatás biztosítás általános modellje FELHASZNÁLÓ szolgáltató ügyfélszolgálat szolgáltató üzemeltetői

Részletesebben