HR controlling - Ajánlat

Átírás

1 HR controlling - Ajánlat Képzés REFA Zeugnis-al Képzésünk a Közép-magyarországi Regionális Munkaügyi Központ nyilvántartásában azonosító számmal regisztrált általános célú, szakmai képzés, mely a németországi REFA GmbH által minősített szakmai tematika alapján valósul meg. Ajánló A képzés oktatója Kissné András Klára (egy nagyvállalat HR controlling vezetője) mutatja be az általa kialakított HR controlling rendszer működését, különös tekintettel az alkalmazott mutatószámokra. Az első két napon a HR controlling rendszer kialakításával, működtetésével foglalkozunk, mutatószámok, tervezés, eltéréselemzés és egyéb controlling eszközök használatával. A 3. napon Klára a saját fejlesztésű teljesítményértékelési rendszereikről tart szakmai bemutatót interaktív módon. A 4. nap az Excel használatról szól, HR specialitásokkal, oktatónk Magyar Csilla, tréner tanácsadó, okleveles programozó. Kissné András Klára szakmai bemutatkozóját és publikációit itt olvashatja>>> Aktuális oktatási napok , szerda, csütörtök mindkét napon ig , szerda, csütörtök mindkét napon ig Részvételi díj 1. csomag Ft+áfa, ebéd nélküli ár, segédanyagot és Sämling tanúsítványt biztosítunk. A díj tartalmazza a 4 oktatási napot, a segédanyagot, és a Sämling tanúsítványt. 2. csomag Ft+áfa, ebéd nélküli ár, segédanyagot, REFA Zeugnist és Sämling tanúsítványt biztosítunk. A díj tartalmazza a 4 oktatási napot, a segédanyagot, a Sämling tanúsítványt és a REFA Zeugnist. A reggeli bekészítés, mint természetbeni juttatás után a közterheket a résztvevő cég fizeti meg bármely csomag választása esetén. Kedvezményeink 8% Honlapunkon regisztrált ügyfél 10% Főkönyvelő vagy TB klubtag cég munkatársai 12% Két résztvevő egy cégtől 15% Három vagy több résztvevő egy cégtől A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben a legmagasabbat vesszük figyelembe! Helyszín Hotel MERCURE Budapest Buda, 1013 Bp., Krisztina krt További részletek és on-line jelentkezési lehetőség honlapunkon>>>

2 A HR controlling HR controlling: a teljesítmény mérése, értékelése és a humán tőke értékének ismerete. Új kihívásokkal kell szembesülni a vállalatoknak: a 21. század új problémája az öregedő társadalom, a különböző generációk közötti különbségek összehangolása és az eltérő generációk megtartása, motiválása. Ez a HR controller igazi kihívása, ugyanis ő tudja, kik dolgoznak a cégnél és azt is, hogy milyen eredménnyel végzik el a munkájukat. A szervezet jövőképében számolni kell a társadalom öregedésével és az aktív x, y, z generációk közötti különbségekkel. Nem szabad figyelmen kívül hagyni, hogy a vállalatok korfa térképe folyamatosan változik, igazodva a társadalmi körülményekhez. Amíg az ötvenes években a jellemző életkor térképen a évesek tették ki az alkalmazottak nagy részét u.n. optimális fenyőfa modellben - addigra ez a 21. század közepére drasztikusan át fog alakulni. Jóval kevesebb fiatal fog dolgozni a cégeknél, ezzel szemben pedig magasabb lesz az idős korosztály jelenléte. Ez természetesen a társadalom elöregedésének tudható be. Nagyon fontos, hogy a HR contoller ne csak a jelen problémáit vegye számításban a munkája során, hanem figyelje meg környezetét és gondolja végig, hogy Milyen jövőt lát a jelenlegi helyzet alapján? A sikerorientált vállalkozások költségeinek egyre nagyobb részét képezik a munkaerővel kapcsolatos kiadások, s szem előtt kell tartani azt a gazdasági törvényszerűséget, mely szerint a nyereséges működés alapja az erőforrások hatékonyabb felhasználása. A humán erőforrással való gazdálkodás egyre növekvő szerepe miatt a kontrolling eszközöket a humán területen is alkalmazni kell. Ennek eredményeképpen egy olyan szolgáltató és tanácsadó funkció jött létre, mely a vállalat különböző szintjein az élőmunkával összefüggő intézkedések és célok hatékony megvalósítását szolgálják. A hagyományos controllinghoz hasonlóan összeveti a terv- és tényadatokat, rendszerezve dokumentálja azokat, s elemzésükkel információkat szolgáltat a döntéshozók számára. Tanácsadói funkciója révén a felmerülő problémákra döntési alternatívákat kínál.

3 Tematika A kontrolling rendszere Hosszú távon egy vállalat hatékony irányításához nélkülözhetetlen a szervezet környezete, belső működése és stratégiája közötti összhang megteremtése. A tervezési, az információs és az ellenőrzési rendszer Cél, hogy a gyakran bekövetkező terv- és tényadatok közötti eltérésekre minél hamarabb fény derüljön, s a beavatkozás szükségességének felmérése, az akciótervek kidolgozása rövid idő alatt végbemenjen. A humán kontrolling és a humán stratégia A humán kontrolling időbelisége alapján a következő három fő részt tárgyaljuk: stratégiai humán kontrolling, középtávú humán kontrolling, operatív humán kontrolling. A környezet felmérése Tényezők, melyek az emberi erőforrás felhasználásával kapcsolatos döntésekben, és egyben a humán stratégia kialakításában befolyásoló faktorokként szerepelhetnek. A humán kontrolling alrendszerei és fejlődési irányai A személyügyi kontrolling (=humán kontrolling) alrendszerei: költség kontrolling; gazdaságossági, hatékonysági kontrolling; jövedelmezőségi, eredményességi kontrolling. A tervezés és a humán kontrolling tervezési rendszere A tervezés a vállalkozások számára olyan nélkülözhetetlen tevékenység, mely a jövőbizonytalanságát és kockázatát hivatott kiküszöbölni. Ez a funkció a dinamikusan változókörnyezeti tényezőkhöz való alkalmazkodást is elősegíti. A humán kontrolling- rendszer alapmódszere a tervcélok és a tényadatok összehasonlítása. Tevékenysége mutatószámokra épül mind a tervezési, mind az ellenőrzési, mind az információ-rendszerben. A mutatók segítségével komplex módon lehet egy-egy jelenséget megragadni, illetve annak változását kimutatni. A személyügyi kontrolling jelentési rendszere A humán kontrolling ellenőrzési rendszere A humán kontrolling alkalmazásának alapfeltételei A vezetői képességek. Az emberi erőforrás menedzsment pozíciója a szervezeten belül. A humán kontrolling működést megvalósító rendszerek.

4 A humán kontrolling mutatószámai foglalkoztatási hatékonyság elemzése, létszámösszetétel alakulása és tervezése, személyi jellegű költségek hatékonyságának elemzése és tervezése, fluktuációval kapcsolatos számítások, a cafetéria rendszer bevezetésének előkészítése toborzás, outsourcing előkészítése értékelemzéssel, képzésmegtérülés-számítás dinamikus módszerrel, menedzsmentképzés- megtérülés számítása statikus módszerrel. Fluktuációval kapcsolatos számítások A munkaerőmozgás egyik fajtája a fluktuáció, ami a munkavállalómunkahely-változtatását jelenti.. A fluktuáció költségei. A fluktuáció okai: szükséges, természetes, indokolható. A fluktuáció mérőszámai: munkaerő-forgalom, kilépési forgalom, belépési forgalom,munkaerőváltás, munkaerőváltás intenzitása. Manapság elengedhetetlen, hogy a munkavállalók a pénzbeli juttatások mellett választhatóbéren kívüli juttatásokban is részesüljenek, s ennek a vállalaton belüli megjelenési formája a cafetéria rendszer. A cafetéria rendszer bevezetésének előkészítése A szociális-jóléti ellátások A toborzási folyamattal kapcsolatos mérőszámok vizsgálatának egyik eszköze, az értékelemezés módszere. Toborzás, outsourcing előkészítése értékelemzéssel Személyügyi ABC (Activity Based Costing/Tevékenység alapú költségszámítás), mely a következő területekhez kapcsolódó mutatókat használja: szervezeti hatékonyság (Organizational Effectiveness) mérése szellemi tőke (Intellectual Capital) mérése innováció (Innovation) mérőszámai HR-részleg (The HR function) felkészültsége, hatékonysága mutatók az EEG funkciókat illetően toborzás, kiválasztás mérésére alkalmas jelzőszámok termelékenység és a fizetés mérésére (Productivity and Pay) használt számítási módok alkalmazotti stabilitás (Staff Stability) mérése hiányzások számának mérése munkaviszony megszűnésével kapcsolatos mérőszámok

5 Képzésmegtérülés-számítás dinamikus módszerrel Az emberi erőforrásba (EE) történő befektetések alapos előkészítést igényelnek, s ebben nyújtanak segítséget az EE-hez kötődő befektetés-gazdaságossági számítások. A dinamikus és statikus módszerek mellett léteznek a képzés-fejlesztés jelentőségét bizonyító számítások is. HR Scorecard Mérési módszer, mely egy már létező technika, a Balanced Scorecard (BSc) humán specifikus változata. HR pénzügyi nézőpontja a HR költségvetésre HR ügyfélkör megítélése a munkavállalókra vonatkozó elégedettség mérésére HR belső működése (pl. a munkaerő-utánpótlás biztosítása) HR tanulás-fejlődés (pl., képzettségi színvonal megítélése) A humán controlling hatékonyságát növelő eszközök Az integrált vállalatirányítási rendszerek hozzájárulása a HR munkához, ERP Enterprise Resource Planning alkalmazása. Hasznos funkciók kifejezetten HR-eseknek az Excelben. Az korábban használt függvények áttekintése. * Függvények kiértékelése * Képletek írása és szerkesztése * Egyéni képletek írása * Különböző szűrési lehetőségek * Bér elemzés és Adattábla műveletek * Bér elemzés Pivot-táblával.

6 Referenciáink Anton Szerszámgyártó Kft. Auchan Magyarország Kft. Audi Hungaria Motor Kft. Bakonykarszt Víz- és Csatornamű Zrt. Béres Egészségtár Kft. Bricostore Hungária Barkácsáruház Kereskedelmi Kft. Budapesti Elektromos Művek Nyrt. BVK Budapesti Városüzemeltetési Központ Zrt. Chello Central Europe Műsorszolgáltató Zrt. Coca-Cola HBC Magyarország Kft. Coloplast Hungary Kft. Contarex Agrotechnika Kft. Diákhitel Központ Zrt. DM-Drogerie Markt Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. E.on IS Hungary Kft. Ericsson Magyarország Kft. Euromedic Group Kft. Evosoft Hungary Kft. Eximbank Zrt Fémalk Zrt. Festo-Am Kft. Flextronics International Kft FMC Dialízis Center Kft. Fővárosi Gázművek Zrt Generali-Providencia Biztosító Zrt. Gestamp Hungária Kft Győri Plast Műanyagipari Kft. Győr-Sopron-Ebenfurti Vasút Zrt. Hauni Hungária Gépgyártó Kft. HM EI Zrt. HR-Art Kft. Hungarocontrol Zrt. IBV Hungária Kft. Ingyenfény Kft. Ingyenfény Kft. ISD Dunaferr Zrt Kaposvári Egyetem Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. Kongsberg Interior Systems Kft. Közép-Európai Egyetem Kuka Robotics Hungária Ipari Kft Lufthansa Technik Budapest Kft Luk Savaria Kft. Magyar Posta Zrt. Magyar Posta Zrt. Magyar Telekom Nyrt. Magyarországi Volksbank Zrt. Mátrai Erőmű Zrt. Máv Felépitménykarbantartó és Gépjavító Kft. Máv Informatika Zrt. Máv-Gépészet Zrt. Mavir Zrt. Merck Kft. Metalcom Zrt. MTV Zrt. MVM Kontó Zrt. Nemzeti Infokommunikációs Szolgáltató Zrt. Nemzeti Üdülési Szolgálat Kft OTP Bank Nyrt. Pannon Lapok Társasága Kiadói Kft. Pécsi Vízmű Zrt. Petrolszolg Kft. Prec-Cast Öntödei Kft. Prímagáz Hungária Zrt. Raben Logistics Hungary Kft. Rafi Hungária Kft. Raiffeisen Bank Zrt. Rati Kft. Richard Fritz Kft. Richter Gedeon Nyrt. Rösch Mode Kft S & T Consulting Hungary Kft. Sága Foods Zrt. Sapa Profiles Kft. Solectron Hungary Electronics Kft. Spar Magyarország Kereskedelmi Kft. Stadler Szolnok Kft Suinsa Magyarország Kft. Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala Tiszamenti Regionális Vízművek Zrt. Trenkwalder Kft Uniqa Biztosító Zrt UPC Magyarország Kft. Villeroy & Boch Magyarország Kft Zalakerámia Zrt.