AJÁNLAT. REFA Industrial Engineer Urkunde 2012.

Átírás

1 AJÁNLAT REFA Industrial Engineer Urkunde 2012.

2 Tartalomjegyzék Miért a Sämling Kft?...3 A képzés koncepciója...3 REFA üzemgazdasági képzés műszakiaknak /REFA Industrial Engineer/...4

3 Miért a Sämling Kft? A Sämling Kft. 20 éves múltra visszatekintő cég. Több mint elégedett ügyfél fémjelzi eddigi oktatói tevékenységünket. Olyan szakmai tömörülést hoztunk létre, ahol az ügyfelek igényeit európai színvonalon tudjuk kielégíteni. Célunk az, hogy hatékony képzési szolgáltatást biztosítsunk a felnőttképzésre vonatkozó törvényi előírások betartásával. Munkatársaink mindent megtesznek annak érdekében, hogy megbízható szolgáltatásaikkal elnyerjék ügyfeleink maximális elégedettségét, és ennek érdekében különös gondot fordítanak a szolgáltatási tevékenységek állandó javítására. A Sämling Gazdasági Továbbképző Kft.-t a Munkaügyi Központ először 1999-ben vette nyilvántartásba. A január 1-től vált ki jogutódként a Sämling Gazdasági Továbbképző Kft-ből az ügyfelek még szakszerűbb kiszolgálása érdekében. A Felnőttképzési Akkreditációs Testület cégünket az AL-2214 lajstromszámon akkreditálta. A 15 éves együttműködést követően, július 19-én kizárólagos licenc megállapodást kötött a REFA GmbH-val többek között a REFA Industrial Engineer képzés szervezésére is, így jogosult a tanfolyam lebonyolítására. A képzés koncepciója A képzés tervezésének fő szempontjai: - a képzés maximálisan alkalmazkodjék a szervezetben felmerülő igényekhez; - a tanulási folyamat ne fejeződjék be a képzés lezárásával és biztosítsa a résztvevők motiváltságát; - az eredmény lehetőség szerint mérhető legyen; - a képzés ára versenyképes legyen; - a képzés tartalmi és szervezési szempontból egyaránt magas szakmai színvonalat képviseljen. A képzés oktatója ismeri a célcsoport célkitűzéseit és a megvalósítandó program tematikáját, az adott témakörben széleskörű szakmai és oktatói tapasztalattal rendelkezik. Fontosnak tartjuk, hogy a képzés során megszerzett ismereteket és a háttér-anyagokat a résztvevők kézhez kapják, így a későbbiekben munkájuk során bármikor használhassák azt, legyen mihez kötni az új információkat.

4 REFA üzemgazdasági képzés műszakiaknak /REFA Industrial Engineer/ Miért különleges a REFA? Miért értékesek a REFA által kiállított bizonyítványok? Mert a REFA képzéseken megszerzett tudás nem csak a normákról szól, hanem az alkalmazhatóságról is. Megtanítja, hogy hogyan lehet az adott vállalati kultúrához, technológiához igazítani a folyamatokat, hogyan lehet a termelékenységet növelni. A REFA műszaki szakemberek továbbképzésén (REFA Industrial Engineer) az alábbi területekre helyezzük a hangsúlyt: Üzemgazdasági alapok, beszámoló és mutatószámok, cash-flow, likviditásmenedzsment, költségcontrolling, stratégiai tervezés, vezetés, értékteremtő folyamatok optimalizálása, folyamatos fejlesztés, KVP, termelési controlling, termelési- és raktárlogisztika. Azonos gondolkodásmóddal a hatékonyság növelhető, az egyes funkcionális területek összehangolásával eredményesebb működés érhető el. Ezért a képzés célcsoportja: Szakképzett szakemberek és vezetők valamennyi ágazat termelési vagy műszaki területéről A REFA szakképzését (REFA - üzemszervezés) elvégzők Műszaki végzettségűek és üzemvezetők, valamint technikusok, akik további REFA szakképesítéseket kívánnak megszerezni A vállalat üzemgazdasági feladatainak területén dolgozó munkatársak, akik a termelési folyamatot végigkísérik, vagy tapasztalatot szeretnének gyűjteni a termelési kontrolling területén. Ügyvezetés, termelésvezetés, üzemvezetés területéről mérnökök, technikusok, szakemberek és vezetők, akik a vállalatirányítás területén megfelelő ismereteket kívánnak elsajátítani. A képzést műszaki végzettségű szakemberek számára ajánljuk, akik műszaki, termelési, vezetői feladatokat üzemgazdasági szempontok és módszerek alkalmazásával magasabb színvonalon szeretnék teljesíteni. Olyan középvezetőket, termelésirányítókat és gyártáselőkészítőket várunk, akik német irányítási módszerekkel működő vállalkozások munkatársai vagy vezetőként bővíteni, rendszerezni szeretnék gazdasági és menedzsment ismereteiket. Azon cégek vezetői számára is kiemelten hasznosnak tartjuk a szemináriumot, amelyek német cégek szállítói, üzleti partnerei.

5 Bizonyítvány Németországban kiállított REFA Industrial Engineer Urkunde (Oklevél) és Sämling tanúsítvány (akkreditált felnőttképzési intézmény hivatalos igazolása) Tematika 1. modul Számvitel, mint a controlling adatbázisa, mutatószámok A mutatószámok hasznos döntéstámogató eszközök. Lehetővé teszik az összefüggések felismerését, a lehetőségek és veszélyek feltárását a vállalat termelő tevékenysége során. A beszámolóból számítható főbb mutatók jelentésének értékelésére fontos a vállalat termelési folyamatában részt vevő szakemberek számára. A modul célja, hogy a résztvevő képes legyen a beszámolóból számított mutatók alapján vállalata vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének értelmezésére, mely lehetővé teszi a múlt tényadatai alapján a jövő pontosabb, gazdasági számításokon alapuló tervezését. Tematika Számvitel alapjai,a beszámoló főbb alkotóelemei és tartalma Esettanulmány Zwack (mérleg, eredménykimutatás, cash-flow) Finanszírozás, likviditás, cash-flow Költségmenedzsment 2. modul Stratégiai tervezés, folyamatcontrolling, KVP A stratégiai tervezés jelentőségének ismertetése, a tervezési funkció vállalati felépítésének és a prognózis eljárások mint a tervezés előfeltételeinek bemutatása. A környezet elemzés verseny specifikus elemzésének bemutatása. A stratégiai programok kiválasztásához, és operatív lebontásához alkalmazható eszközök megismertetése. A modul célja, hogy a résztvevő ismerje meg a vállalati tervezési folyamatot, amely a szervezet számára képes biztosítani a hatékony működtetést. A résztvevők képesek lesznek a vállalat stratégia és operatív tervezési folyamatainak koordinálására, felülvizsgálatára és folyamatos fejlesztések megvalósítására. A tervezési gyakorlat megszerezésével alkalmassá válnak a résztvevők a vezetői támogatás megszerzésére, a vállalati folyamatok újraszervezésére valamint a folyamatos fejlesztés megvalósítására a vállalaton belül.

6 Tematika Stratégia controlling: vállalatvezetés - tervezési folyamat, stratégiai vállalattervezés A stratégiai tervezés eszközei, korai előjelző rendszerek, a stratégiai tervezés gyakorlati átültetése Vállalatprofil, tevékenységelemzés A folyamatos fejlesztés (KVP) A KVP bevezetésének előfeltételei Értékteremtő folyamatok Munkatársak motiválása A KVP eleme, építő kövei Veszteség források kiküszöbölése Gyakorlat a veszteség feltárási lehetőségek megállapítására és rangsorolására Folyamatok standardizálása Vizualizálás az irányításban és célmegállapodás A PDCA ciklus alkalmazása A KVP vezetői támogatása A KVP moderátor feladata és kompetenciája 3. modul Beruházás- és projektcontrolling Beruházási alapismeretek megszerzése, gazdaságossági ismeretek. Számítási módszerek gyakorlatba ültetése, számítási eredmények elemzése és értékelése. Beruházások tervezése, kapcsolódó elemzési feladatok elvégzése. Projekt alapismeretek megszerzése, projektek tervezése, projektcontrolling. A modul célja, hogy a résztvevő a tervezett beruházást az azt megelőző időszakban, a beruházás idején valamint azt követően a vállalat más célkitűzéseivel és terveivel koordinálni tudja. A projektcontrolling a vállalati folyamatok költség tervezésében és irányításában hasznos. A cél, hogy áttekintést nyerjünk az aktuális és jövőbeni költséghelyzetekről, és ezáltal hosszútávon biztosítsuk a vállalat hozamait. Tematika Beruházáscontrolling A Baukran Rt.- esettanulmány Projektcontrolling - a haszonérték-elemzés Projekttervezés - gyakorlati ismeretek és alkalmazások

7 4. modul Költségcontrolling, termelési-és raktár logisztika Az ismertetésre kerülő controlling eszközök a nyereségorientált vállalatirányításban a mindennapi gyakorlatban szinte azonnal alkalmazható módszerek, amelyeknek bevezetése gyors és látványos fejlődést jelenthet az információs rendszerben. A modul célja, hogy a résztvevő elsajátítsa a különböző költség-számítási eljárásokat és azok alkalmazásait, továbbá a komplex vállalati irányítást és a különböző területek összefüggéseit. Költségeltérések fajtáinak és okainak megismerése eltérések kimutatása és elemzése, a költségbeszámoló elkészítése, vállalati tervezés, komplex vállalati irányítás. Az integrált számítógépes termelésirányítási rendszer megfelelő alkalmazása: a termelési controlling, az irányítási rendszer kialakítása. Mire vagyunk képesek? A termékkel és termékgyártással kapcsolatos előírások megtervezése az alaptervekben. Az anyagelszámoltatási rendszer: Az anyagigény meghatározására szolgáló módszerek. Az anyagfelhasználás tervezése és elszámoltatása A gyártóhelyek teljesítményének, a kapacitáskihasználásnak tervezése és a hatékonyság vizsgálata a gyártásban. A gyártóhelyek költségének tervezése és tényköltségek elemzése A termelési döntések gazdaságosságának vizsgálata Az optimális kapacitásnagyság és gyártási szintek tervezése A direct costing irányító funkciója: Korlátozott erőforrásainkat hol használjuk fel, termékeinket hol adjuk el, hogy a nyereségünk a legtöbb legyen? (Mit tegyünk, vegyünk, gyártsunk, bővítsünk, építsünk le?)? Az árkalkulációs faktorok fogalma és alkalmazásuk Termelés- és raktárlogisztika Termelési- és raktárlogisztika alapok A logisztikai szolgáltatás színvonalának fő meghatározó elemei A logisztikai teljesítmény Termelési- és raktárrendszer tervezés Szállítási mátrix, Layout tervezés, Sankey diagram A raktározási és logisztikai folyamatok vizsgálata Anyagáramlás optimalizálása A raktárrendszer tervezés Alapanyag szállítás eszközei (targoncák, szalagok, daruk, emelők stb..) Raktári polcrendszerek, komissiózás Rendszertervek logisztikai értékelése, döntési szempontok és lehetséges alternatívák