Körmendi Lajos Tóth Antal A CONTROLLING ALAPJAI

Átírás

1 Körmendi Lajos Tóth Antal A CONTROLLING ALAPJAI Budapest, 2011 Másolat - Controlling_2011_tordelt_3_28.indd :39:01

2 Szerzők: Dr. Körmendi Lajos Dr. Tóth Antal Lektor: Dr. Bíró Tibor ISBN ISSN Kiadja a SALDO Pénzügyi Tanácsadó és Informatikai Zrt. Felelős kiadó: dr. Bokor Pál a SALDO Zrt. vezérigazgatója A SALDO Kiadó az 1795-ben alapított Magyar Könyvkiadók és Könyvterjesztők Egyesülésének tagja A Saldo Kiadó valamennyi kiadványa szerzői jogvédelem alatt áll. E kiadvány bármely részének sokszorosítása, bármilyen adatrendszerben való tárolása (papír, elektronikus stb.) a kiadó előzetes írásbeli engedélye nélkül tilos! Másolat - Controlling_2011_tordelt_3_28.indd :39:02

3 TARTALOMJEGYZÉK Előszó A szervezetek vezetése és a controlling Alapvetések Társadalom, szervezet, vezetés A társadalmi környezet és igényrendszere A szervezetek fogalma, és azok fő csoportjai A szervezetek és a vállalkozások vezetési, döntési problémái A vezetés, irányítás fogalma és fő feladatai A vezetés és döntés Döntés és döntés-előkészítés A controlling fogalma és a szervezetek vezetésével való kapcsolata A controlling tudománytörténeti és gazdaságtörténeti kialakulása A controlling fogalma, a vezetés alrendszereként való definiálása A controllinrendszer filozófiája, szemléletmódja és vizsgálati orientációja Jövőorientáltság Célorientáltság Szűkkeresztmetszet-orientáltság Költségorientáltság Döntésorientáltság A controllingrendszer funkcionálása Controllingtervezés Stratégiai tervezés Stratégia kialakítása Stratégiai terv készítése Operatív tervezés Teljesítménytervezés Költségtervezés Eredménytervezés Finanszírozás (Költségvetési előirányzatok) tervezése egy költségvetési évre Pénzügyi (likviditásfedezet) tervezés Controlling eltéréselemzés Controlling terv-tény eltéréselemzés Az eltérések feldolgozása és rendszerezése (beszámolási rendszer) A folyamatokba való beavatkozások kezdeményezése Controlling információkezelési rendszer A controlling információkezelési rendszer funkcionálása A controlling helye a szervezetek információs rendszerében...43 Másolat - Controlling_2011_tordelt_3_28.indd :39:02

4 4. A controlling működésének módszertani eszközrendszere A vezetői számvitel A pénzügyi és vezetői számvitel összehasonlítása A vezetői számvitel és a controllingrendszer A vezetői számvitel tervezési és eltéréselemzési technikái A controllingrendszer informatikai támogatása Integrált Szervezetirányítási Rendszerek controllingmoduljai Controlling-célszoftverek A controlling szaktudás A controllingszervezet és feladatai A controller, mint humánerőforrás tényező A controllingrendszer hatékony működését támogató szervezési módszerek Stratégiai controlling alrendszer A stratégiai controlling feladatai a szervezeti stratégia kialakításánál A szervezet Küldetésének (The Mission) meghatározása Szervezeti Kultúra modell A szervezet Jövőképének (The Vision) kialakítása A szervezet Jelen állapotjellemzőinek meghatározása, a gyengeségek és erősségek feltárása A Stratégiai célrendszer összeállítása A Stratégia meghatározása A stratégiai controlling feladatai a stratégiai tervezésnél A stratégiai terv összeállítása A hagyományos stratégiai vezetés tervezési munkája A menedzsment típusú stratégiai vezetés mutatószámokon alapuló stratégiai tervezési munkái A Stratégiai controlling feladatai a Terv-Tény eltéréselemzésnél Az operatív controlling alrendszer Az üzletvitelt segítő döntések támogatása A vállalkozási célok kijelölése A szűk keresztmetszetek vizsgálata Operatív tervezés A teljesítmények tervezése Költségtervezés és elszámolás A költségnem struktúra kialakításának elvei A költséghelyek kialakításának szempontjai A költségviselők megválasztásának, kijelölésének szempontjai A teljesítmények allokálása, elszámolása A terv-tény eltérés kezelése Másolat - Controlling_2011_tordelt_3_28.indd :39:02

5 6.4.3 Költségkalkulációs módszerek Tervköltség számítás Standard kalkuláció Tevékenységalapú költségszámítás (Activity Based Costing ABC) A folyamatkalkuláció felhasználása Költség, fedezet és eredményszámítási eljárások Direct costing Fix költség fedezet kalkuláció Egyedi költségfedezet kalkuláció Eltéréselemzés, mint a controlling fő ellenőrzési eszköze Intézkedések tervezése A controllingszervezet és az ellenőrzés A controlling szervezetről A controlling elhelyezkedése különböző szervezeti struktúrákban A felelősségi központok rendszere A controlling és az ellenőrzés fogalmainak összevetése A controllingrendszer időbeli (stratégiai és operatív) integráns alrendszereinek kapcsolata A controllingrendszer szervezeti és szervezeten belüli megjelenési formái A controllingrendszer különböző szervezeti típusoknak megfelelő differenciálódása A controllingrendszer szervezeteken belüli funkcionálásának részfolyamatok alapján történő specializálódás Humánerőforrás (HR) controlling Logisztikai controlling Marketingcontrolling Pénzügyi controlling Ökocontrolling részrendszer Minőségcontrolling részrendszer Projektcontrolling A controllingrendszer szervezeti bevezetésének feladatai A bevezetés (adaptáció) előkészítése A controllingrendszer szervezeti bevezetésének fő folyamatlépései Controlling fogalomtár Irodalomjegyzék Másolat - Controlling_2011_tordelt_3_28.indd :39:02