A karbantartás egészségi állapotának felmérése karbantartási audit

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A karbantartás egészségi állapotának felmérése karbantartási audit"

Szebasztián Molnár
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 A karbantartás egészségi állapotának felmérése karbantartási audit A.A. Stádium Kft. Fekete Gábor

2 Akik már belevágtak Néhol: Nagy erőfeszítés Sikerek szép számmal (ahol nyugodt szívvel megy két hét szabadságra a karb. vezető) Látszat rendszer /43

3 Akik még nem Még nem kiélezett a verseny a piacukon Még vadonatújak a gépeik A cég a puszta túlélésért küzd (pénzügyi trükkök, piacszerzés, leépítés ) de legtöbbször /43

4 Mit tehet aki már elindult az úton? Legyen büszke eredményeire, de: Vizsgálja felül rendszerét! Működik-e: operátori karbantartás karbantartási éves terv berendezések fejlesztése mérőszám alapú fejlesztő projektek műszeres diagnosztika korszerű szerszámok/technológiák alkalmazása összhang a termeléssel hibaelőjelző rendszer leírt folyamatok/eljárások /43

5 Ha az előzőek működnek Milyen a tervek beválása Feladatok teljesítésének aránya Fejlesztések haszna Diagnosztikai találati arány és a megtakarított költség, elkerült kieső üzleti előny A mérőszámok alapján hozott döntések nyomán javulnak a termelési mutatók? /43

6 Mi tehet egy külső szakértő? Átvilágítani a karbantartást annak minden alapvető összetevőjén keresztül Azonnal megvalósítható beavatkozásokat javasolni Szükség esetén segíteni a megvalósításban Folyamatos támogatással nem engedi leülni a fejlesztő munkát Szakmai tapasztalata révén egy-egy problémára több konkrét megoldást is kínál (Vigyázat: nem jó a szolgai másolás!) /43

7 Bér Egyéb személyi Miért olyan fontos a karbantartás? Hiszen a karbantartási költség Anyag Bér Bér Kötbérek Marketing Kutatás fejlesztés Rezsi Utazási Energia Raktározás Szolgáltatás Jogdíjak Karbantartá s /43

8 A karbantartás valós költségvonzata: 7/8 rész rejtve marad /43

9 A hatékony karbantartás megbízható eszközparkot, stabilan működő folyamatokat eredményez optimális erőforrás felhasználás, kiegyenlített munkaleterheltség kézben tartott költségek mellett létfontosságú üzleti részfolyamat! /43

10 Mitől lesz hatékony? A karbantartás feltérképezése kapcsán megkerülhetetlen kérdések /43

11 A stratégiai modell kialakítása Eszköz környezet Vállalati stratégia Jelen helyzet A termelés és a karbantartás általános feladatai Teljesítménykülönbség Vízió Teljesítményösztönzők Misszió (általános cél) Mi a fontos a vevőknek? Hogyan tartunk karban? Alapelvek Taktikák /43 Szervezet Oktatás/képzés Rendszerek/eljárások Módszerek/eszközök

12 A karbantartás taktikái Hibáig üzemelés Merev ciklusrend Diagnosztika alapú /43

13 És még egy taktika célzott hibakeresés /43

14 Hogyan válasszam ki a megfelelőt? Eszközök priorizálása Kulcsfontosságúak elemekre bontása Elemek kritikusságának becslése Karbantartási utasítások (SOP) Ütemezett feladatok éves terve, heti bontásban Kritikus elemekre ERCM elemzés /43

15 Az RCM kialakulása Nowlan és Heap tanulmánya es évek vége a polgári repülés drága és veszélyes A tervszerű javítás csekély mértékben befolyásolja a megbízhatóságot Számos elemre nincs megfelelő tervszerű karbantartás 1967 első RCM elemzésen alapuló karb. (B767 nél óránként 1 musd) /43

16 Eredmény Tervezett időközönkénti megbontás : Douglas DC ( óra 4 millió óra) DC-10 7 ( óra óra) Pl. a turbinás hajtómotort levették Megbízhatóság nőtt /43

17 Az RCM terjedése 1978 haditengerészet 1984 USA atomipar 1986 Francia atomipar Ma: terjedő ipari alkalmazás /43

18 RCM elemzés Berendezés kiválasztása Funkciók definiálása Hibák definiálása A szög miatt a patkó elveszett! A patkó miatt a ló elveszett! A ló miatt a lovas elveszett! A lovas miatt a csata elveszett! A csata miatt az ország elveszett! Máskor verd be jól a patkószeget! Hibaokok azonosítása Hatások megbecsülése Döntés a megelőzésről Megvalósítási terv /43

19 /43

20 A karbantartási mix változása egy hazai vállalatnál /43

21 Humánerőforrás - Szempontok Mennyiség Minőség o A karbantartási mixből származó feladatokkal összhang van-e? Életkor szerinti összetétel/utánpótlás Szakmánkénti összetétel Fluktuáció (a karbantartásban általában nem jelentős) /43

22 Képzés - Mátrixok Adottság Én határozom meg a Karbantartási Mix alapján Következmény /43

23 Ösztönzés, felhatalmazás /43

24 Ösztönzés, felhatalmazás Már az első pillanattól kezdve Partnerként Együtt kialakítva az új rutinokat/feladatokat A tapasztalatát felhasználva Véleményét megkérdezve Reális célokat és egyértelmű előnyöket mutatva /43

25 Karbantartási mérőszámok Jó vagyok, vagy rossz Jó az irány? Jó helyen járok? A válasz nem mindig ilyen egyszerű! /43

26 Egy azonban biztos!? Mérőszámok nélkül irányítani egy szervezetet kész vakrepülés! /43

27 Adatkezelés és informatika Papíralapú van még ilyen? Excel táblák sokasága nem alkot rendszert CMMS szoftverek o integrált rendszerek o külön szoftverek o saját fejlesztés o Felhő alapú szolgáltatás - egyre inkább terjed! /43

28 Vigyázat! A számítógép buta rabszolga csak azt hajtja végre amit előírnak számára Először a karbantartást kell rendbe tenni! /43

29 Anyagmenedzsment Géptemető, bontó, Getsemáni kert ez is egy módja /43

30 Anyagmenedzsment Készletkifogyási események? Javítások csúszása alkatrész hiány miatt? Beragadt tételek? Forgási sebesség? MRO által lekötött tőke? /43

31 Tervezés előrejelzés Hagyományos karbantartás: segít elkerülni a közvetlen akadályokat, vagy megoldani a váratlan eseményt Hatékony karbantartás: segít elérni a távolabbi célokat, megbízhatóságot és kiszámíthatóságot nyújt /43

32 /43

33 Tervezés előrejelzés Áh! Nálunk azt sem lehet tudni, holnap mit kell gyártani! Honnan tudnánk, mikor tudjuk a gépet átadni?! Éves terv hetekre lebontva Megengedett csúszás (általában ~10%) Megváltozott kapacitásigény esetén felül kell vizsgálni /43

34 Újratervezés A terv évenkénti felülvizsgálata Megváltozott? o Kapacitásigény o Műszakok száma o Berendezés cserék o Gépállapot (pl. felújítás, átalakítás) o Termékportfolió (pl. tömegtermékről prémium termékre) o Karbantartási költségkeret o Létszám o /43

35 Folyamatok Ura vagyok a helyzetnek! Valóban? És ha épp nem vagyok jelen? /43

36 Folyamatok Megvannak-e az alapvető folyamatok: o Napi rutin o Váratlan hiba: elhárítás, elemzés, gyökérok feltárás, ellenintézkedés, utólagos nyomon követés o Raktári készlet hozzáférés o Ütemezhető javítások: gyűjtés, priorizálás, delegálás, elhárítás, dokumentálás o Mérőszámok: adatgyűjtés, kiértékelés, trendelés, beavatkozási szintek o /43

37 Termelés bevonása Részt vesznek a gépfenntartás feladataiban? o tisztítások o ellenőrzések o hibajelzés(i rendszer) o karbantartások segítése o közös fejlesztések o önálló karbantartási feladatok o visszajelzés /43

38 És ha felmértük? Gantt a fejlesztésre Team(ek) kialakítása Képzések Közös munka Nyomonkövetés Fenntartás? /43

39 Projekt gantt - részlet Karbantartási mix kialakítás Stratégia Oktatás/ képzés Kommunikáció Mérőszám rendszer Hibajelző rendszer /43

40 Köszönöm a megtisztelő figyelmet! Kérdés?

Hasonló dokumentumok

Forgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél Fekete Gábor A.A. Stádium Kft.

Forgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél 2015.11.26. Fekete Gábor A.A. Stádium Kft. A.A. Stádium Kft. 2 % 18 % 80 % 5 senior + 1 junior tanácsadó + 1 módszertanos + 2 háttérember 18