Tartalom. A költségtudatos magatartás feltételei. Transzparens költséghelyzet. Költséghelyek kialakítása. Költséghelyi költségek tervezése
|
|
- Márk Kocsis
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG
2 Tartalom Mibe kerül a? A költségtudatos magatartás feltételei Transzparens költséghelyzet Költséghelyek kialakítása Költséghelyi költségek tervezése Belső szolgáltatások elszámolása Tervezett, tényleges és indokolt költségek Vezetői döntések megalapozása Racionalizálási lehetőségek feltárása Simconsult 2
3 Mibe kerül a... A fajlagos költségek vizsgálata és ismerete jelentős mértékben hozzájárul a racionalizálási lehetőségek feltárásához és a költségtudatos magatartás kialakulásához. Lift Jégszekrény Autó Lakás Fejlesztés Gép Karbantartás 20 /menet 100 /nap /km m²/év /fejlesztési óra /gépóra /karbantartási óra Értékesítés Beszerzés Raktározás Személyügy Számvitel Informatika Elhelyezés... Értékesítés költsége Beszerzés költsége Készletezési költség Személyügyi szolgáltatás költsége Könyvelési tétel költsége Számítógépi munkahely költsége Elhelyezés költsége 3
4 Mibe kerül az idő? Munkakör Bruttó bér Közteher Igazgatás Infrastruktúra Összesen e/ e/év e/év (bér 30%) e/év Megjegyzés m/év e/nap e/óra /perc Felsővezető Titkárnő, gépkocsi, infrastruktúra 44,5 202,2 25,3 421 Középvezető Gépkocsi, infrastruktúra 21,2 96,5 12,1 201 Diplomás szakember Iroda, telefon, számítógép 11,4 52,0 6,5 108 Ügyviteli dolgozó Iroda, telefon, számítógép 3,6 16,3 2,0 34 Szakmunkás Üzemi elhelyezés 2,9 13,3 1,7 28 Betanított munkás Üzemi elhelyezés 1,6 7,5 0, felsővezető tárgyal 51 e/óra 842 /perc 3 felsővezető tárgyal 76 e/óra /perc 4 felsővezető tárgyal 101 e/óra /perc Megjegyzés Igazgatás Irányítás átterhelt költségei (cégvezetés, HR, controlling, stb. költségei bérarányosan leosztva; itt: 20 %) Iroda (hasznos ) // hasznos alapterület (Budapest, reprezentatív) // hasznos alapterület (Budapest, normál) Üzem, raktár // 4
5 Controlling A költségek és a ráfordítások tervezésének, követésének és elszámolásának összehangolásával a tisztánlátás feltételeinek megteremtése, valamint a vezetői döntések megalapozása. TERVEZÉS Bevételek Költségek - ráfordítások Költséghelyek - projektek IRÁNYÍTÁS Beavatkozás Intézkedés Korrekció FELHASZNÁLÁS Költségek - ráfordítások Költséghelyek Projektek ELLENŐRZÉS Terv-tény összehasonlítás Eltérések, okok Beszámolórendszer 5
6 Költségek tervezése és elszámolása A tervezési és elszámolási rendszer új alapokra helyezése. Tervezés a várható bevételből és az ehhez szükséges ráfordításokból kiindulva. TERVEZÉS ELSZÁMOLÁS Piac Bevétel Termék Adatgyűjtés Költség Ráfordítás Teljesítés Számvitel (értékesítés, anyag, bér, tárgyi eszköz,...) Költség Költséghelyi költségek Projekt költségek Eredmény Nyereség Veszteség Fajlagos költségek Gazdaságtalanságok Racionalizálási lehetőségek Nyereséges/ veszteséges - termékek - tevékenységek Elszámolás Költséghely Projekt Terv-tény-indokolt ktg Intézkedés Beavatkozás (ki - mikor - mit) Költséghelyi beszámoló Projektbeszámoló Eltérések, okok Javasolt intézkedések 6
7 Termék-piac Termék-piaci mátrix, az üzleti tervezés alapja: kinek mit kívánunk eladni TERMÉK/ SZOLGÁLTATÁS PIAC Összesen Ipar Nagyker Export mio % Trend mio % Trend mio % Trend mio % 1 Termék/szolgáltatás A % Termék/szolgáltatás B % Ingatlanhasznosítás Összesen: %? 100% 7
8 Költséghelyek kialakítása A tisztánlátás érdekében a szervezet felbontása költséghelyekre, majd a költségek tervezése és elszámolása okozati elv alapján. ERŐFORRÁSOK (Input = munkaerő, anyag, eszköz, energia, információ) Költségek tervezése és elszámolása okozati elv alapján PÉNZÜGY ÉPÜLET RAKTÁR CÉG (költséghelyek) KARBANTARTÁS FEJLESZTÉS Gazdaságtalanságok feltárása - termékek - szolgáltatások - tevékenységek BESZERZÉS ÉRTÉKESÍTÉS SZEMÉLYÜGY Racionalizálási lehetőségek levezetése TERMÉK, SZOLGÁLTATÁS (Output) 8
9 Költségtervezés A szervezet felbontása költséghelyekre, majd a költségek tervezése a költséghelyi felelős által. KÖLTSÉGHELY TERV Vezetés Ügyvezetés - Controlling - Belső szolgáltatások Személyügy vállalati létszám IT munkaállomás Elhelyezés Karbantartás karbantartási óra Energiaellátás kwh Értékesítés Marketing mio árbevétel Értékesítés mio árbevétel Fejlesztés Fejlesztés mérnökóra Labor labor óra Termelés Termelésirányítás hozzáadott érték Gép gépóra Logisztika Termeléstervezés # diszpozíció Raktár mio raktárkészlet Szállítás km Pénzügy Pénzügy-számvitel # tétel... Terv: SZEMÉLYÜGY Munkaerő Alapbér Megnevezés Változó bér % Juttatások nap fő Közteher % Irányítás % Anyag Irodaszer Újság, könyv Szolgáltatások Iroda Informatika Telefon Gépkocsi Külföldi utazás ME nap nap db gép nap km # út Amortizáció % Terv-tényindokolt költségszámítás Menynyiség Egys. ár Létszám Felkészültség Össz: Fajlagos k öltség ( fő): Terv: 999 fő Költség Össz Prop Fix Érdekeltség megteremtése a költségcsökkentésben Gazdaságtalan - termékek, szolgáltatások - tevékenységek kiszűrése Átlátható folyamatok Vezetői döntések megalapozása Anyagi ösztönzés alapja Mi van ha elemzések 9
10 Költséghelyek, belső szolgáltatások A tisztánlátás érdekében a belső szolgáltatások felosztása költséghelyekre. Vezetés Költséghely Terv Létszám fő Iroda Belső szolgáltatások igénybevétele Üzem Számítógép darab Karbantart. óra Ügyvezetés - Belső szolgáltatások Személyügy fő vállalati létszám Iroda 800 iroda Üzem üzem Informatika db számítógép Karbantartás karbantartási óra ÉRTÉKESÍTÉS Értékesítés vezetés mio értékesítés Értékesítés mio értékesítés Műszaki Fejlesztés mérnökóra Labor labor óra Logisztika Termeléstervezés # diszpozíció Beszerzés mio beszerzés Raktár mio raktárkészlet Termelés Termelésirányítás Hozzáadott érték Gép gépóra Pénzügy Pénzügy-számvitel # tétel
11 Belső szolgáltatások elszámolása Tisztánlátás a költségek okozati elv alapján történő tervezése és elszámolása eredményeként. ÉPÜLET 3000 Bér (portás, gondnok) Munkabér óra Közteher % Energia Villamos energia Fűtési gőz Víz Javítás-karbantartás Javítás (belső) Javítás (külső) Takarítás (külső) kwh GJ m3 óra Amortizáció % Tőkelekötés % Fajlagos költség: / GÉP 1700 óra/év (1 műszak) Bér Munkabér óra Közteher % Energia Villamos energia kwh Anyag Segédanyag Rezsianyag Javítás-karbantartás Javítás (belső) óra Javítás (külső) Elhelyezés Elhelyezés Amortizáció % Tőkelekötés % Fajlagos költség: /óra KARBANTARTÁS 3400 óra/év (=2 fő) Bér Munkabér óra Közteher % Energia Villamos energia kwh Anyag Szerszám Segéd-/rezsianyag Egyéb Telefon Gépkocsi km Elhelyezés Elhelyezés Amortizáció % Tőkelekötés % Fajlagos költség: /óra Érdekeltség a költségcsökkentésben 11
12 Jégszekrény JÉGSZEKRÉNY 365 nap Érték Megnevezés ME Mennyiség Egységár Proporcionális Fix Megjegyzés Anyag, energia Villamos energia kwh ,7 kwh/nap Szolgáltatások Javítás-karbantartás Elhelyezés 0, Tárgyi eszköz amortizáció % % Pótlási ár 80 e, leírás 10 év Tárgyi eszköz tőkelekötés % % % bankkamat Összesen: Fajlagos költség: /nap 12
13 Lakás LAKÁS Anyag, energia Megnevezés ME Mennyiség Egységár Érték 70 Proporcionális Javítási-karbantartási anyag Villany kwh e/ Gáz MJ e/ Fix Megjegyzés Víz m liter/fő/nap, 4 lakó Szolgáltatások Javítás-karbantartás (külső) Munkadíj Közös költség Telefon Internet Kábel TV Tárgyi eszköz amortizáció % % Pótlási ár 20 mio, leírás 100 év Tárgyi eszköz tőkelekötés % % % bankkamat Forint/év: Forint/: //év: //:
14 Gépkocsi GÉPKOCSI Terv: km/év km/ Anyag, energia Megnevezés Mennyiség ME Egységár Érték Proporcionális Fix Megjegyzés Üzemanyag liter liter / 100 km Motorolaj 5 liter Gumi Szolgáltatás, egyéb Javítás-karbantartás Autópályadíj év Parkolás CASCO Kötelező biztosítás Súlyadó Tárgyi eszköz amortizáció % Évi 10 % értékcsökkenés Tárgyi eszköz tőkelekötés % Évi 8 % bankkamat Összesen: /km:
15 Iroda IRODA Munkabér Megnevezés ME Mennyiség Egységár Érték Proporcionális 999 Fix Megjegyzés Portás, gondnok Fizikai bér óra Változó bér % Közteher % Irányítás átterhelt költsége % Anyag, energia Javítási-karbantartási anyag Papír-írószer-nyomtatvány Villany Fűtési gőz Víz kwh MJ m3 Szolgáltatások Őrzés Javítás-karbantartás (külső) Munkadíj Javítás-karbantartás (belső) óra Saját karbantartók Informatika Telefon db gép Tárgyi eszköz amortizáció % Tárgyi eszköz tőkelekötés % Összesen: 1 négyzetméter költsége: 15
16 Fejlesztés FEJLESZTÉS Éves terv: 999 fejlesztési óra Munkaerő Alapbér Megnevezés ME Mennyiség Egységár Érték Változó bér % Közteher % Irányítás átterhelt költsége % Anyag Proporcionális Fix Megjegyzés Irodaszer Újság-folyóirat Szoftver év Szolgáltatások Telefon Másolás Informatika Elhelyezés dba4 db gép Egyéb költségek Utazás - belföld Utazás - külföld Továbbképzés nap nap Tárgyi eszköz amortizáció Tárgyi eszköz tőkelekötés Összesen: Fejlesztési óra költsége: 16
17 Gép GÉP Éves terv: gépóra (1 műszak) Munkabér Fizikai bér Prémium Megnevezés ME Mennyiség Egységár Érték óra Közteher % Irányítás átterhelt költsége % Anyag, energia Szerszám Segéd-rezsianyag Villamos energia Papír, írószer, nyomtatvány Szolgáltatások Javítás/karbantartás (belső) Javítás/karbantartás (külső) Számítástechnika Telefon Üzemi terület fő kwh óra Tárgyi eszköz amortizáció % Tárgyi eszköz tőkelekötés % Összesen: Gépóra költsége: Proporcionális Fix Megjegyzés 17
18 Karbantartás KARBANTARTÁS Éves terv: karbantartási óra (2 fő) Munkabér Megnevezés ME Mennyiség Egységár Érték Proporcionális Fix 2 fő karbantartó Megjegyzés Fizikai bér Prémium óra fő Közteher % Irányítás átterhelt költsége % Anyag, energia Papír, írószer, nyomtatvány Szerszám Segéd-rezsianyag Villamos energia kwh Szolgáltatások Külső javítás Számítástechnika Telefon Üzemi terület Tárgyi eszköz amortizáció % Tárgyi eszköz tőkelekötés % Összesen: Karbantartási óra költsége: 18
19 Raktár RAKTÁR Éves terv: 999 mio átlagkészlet Megnevezés ME Mennyiség Egységár Érték Munkabér Proporcionális Fix Megjegyzés Fizikai bér Változó bér Közteher % Irányítás átterhelt költsége % Anyag, energia Nyomtatvány-irodaszer Segéd-rezsianyag Akkumulátor db Villamos energia kwh Szolgáltatások Javítás/karbantartás Telefon Elhelyezés Tárgyi eszköz amortizáció % Tárgyi eszköz tőkelekötés % Forgóeszköz tőkelekötés % Összesen: 1 mio átlagkészlet költsége: 19
20 Számvitel SZÁMVITEL Éves terv: 999 db könyvelési tétel Munkaerő Megnevezés ME Mennyiség Egységár Érték Proporcionális Fix Megjegyzés Alapbér Változó bér % Közteher % Irányítás átterhelt költsége % Anyag Irodaszer Újság-folyóirat Szoftver év Szolgáltatások Telefon Másolás Informatika Irodai elhelyezés dba4 db gép Tárgyi eszköz amortizáció % Tárgyi eszköz tőkelekötés % Összesen: Könyvelési tétel költsége: 20
21 Személyügy SZEMÉLYÜGY Éves terv: 999 fő vállalati létszám Munkaerő Megnevezés ME Mennyiség Egységár Érték Proporcionális Fix Megjegyzés Alapbér Változó bér % Közteher % Irányítás átterhelt költsége % Juttatások Cafetéria fő Anyag Irodaszer Újság-folyóirat-szakkönyv Szoftver év Szolgáltatások Bérelszámolás (külső) Telefon XEROX Informatika Irodai elhelyezés dba4 db gép Összesen: Személyügyi költség egy főre vetítve: 21
22 INFORMATIKA Éves terv: 999 db számítógépi munkahely Munkaerő Alapbér Megnevezés ME Mennyiség Egységár Érték Változó bér % Közteher % Irányítás átterhelt költsége % Anyag Irodaszer Újság-folyóirat-szakkönyv Hardver Forint Forint Informatika Proporcionális Fix Megjegyzés Üzemeltetés (rendszergazda, helpdesk) Szoftver Forint Alapszoftver, felhasználói szoftver Szolgáltatások Külső szolgáltató Informatikai szolgáltató Továbbképzés Telefon XEROX Irodai elhelyezés fő dba4 Tárgyi eszköz amortizáció % Tárgyi eszköz tőkelekötés % Összesen: 1 munkahelyre eső költség: 22
23 Eredmény levezetése BEVÉTEL Egyedi költségek Vásárolt anyag Energia Kooperáció... NYERS HOZADÉK FEDEZET Működési költségek Termelési költségek Anyagellátás költsége Fejlesztési költségek Értékesítési költségek Vállalatvezetési költségek... Fix költségek Épület Biztosítás... ÜZEMGAZDASÁGI EREDMÉNY Kalkulatív költségek Kamatok Elszámolt amortizáció EREDMÉNY (nyereség/veszteség) A vállalkozás a nettó árbevételből gazdálkodik. Ebből kell kiegyenlíteni a külső szállítóktól igénybevett termékeket és szolgáltatásokat (alapanyag, energia, kooperáció, stb.). A szállítók kifizetése után a vállalkozásnál maradó összeg a nyers hozadék. A nyers hozadék nyújt fedezetet a költséghelyek működésével kapcsolatos költségekre (bér, közteher, utazás, kommunikáció, amortizáció, tőkelekötés, a költséghely működéséhez igénybevett szolgáltatások mint javítás, informatika, stb.) Az eredmény levezetése során különböző szinteken fedezeti pontokat lehet képezni, ami a fix költségeket fedezi. A fix költségek levonása után fennmaradó összeg az üzemgazdasági eredmény, amely azt mutatja, hogy a vállalkozás hosszabb távon életképes-e vagy sem. A költséghelyeknél levont kalkulatív amortizáció hozzáadása, valamint a kamatok és az elszámolt amortizáció levonása után megkapjuk a vállalkozás eredményét (nyereség vagy veszteség). 23
24 Költségek tervezése és elszámolása A költséghelyi felelős szembesítése a tervezett, valamint a felmerült költségekkel; érdekeltség megteremtése a fajlagos költségek csökkentésében. Költséghely: FEJLESZTÉS TERV Január 1 - December 31. Január Február... Kumulált Teljesítmény: Fejlesztési óra Munkaerő Alapbér Megnevezés Változó bér % Közteher % Anyag Irodaszer Újság, folyóirat Szolgáltatások Gépkocsi Telefon Karbantartás Irodai elhelyezés ME nap nap nap km nap óra Tőkelekötés % Amortizáció % Menynyiség Egységár Terv Összesen: Fajlagos k öltség (fejlesztési óra): Érték (terv) TÉNY Tény Eltérés % Eltérés % Eltérés % Tény 24
25 Motiváció és viselkedés A viselkedés befolyásolása és változás generálása az anyagi érdekeltség megteremtésével 1. ESET Az 5. emeleten lakó gyerek iskolába indul. 2. ESET Az 5. emeleten lakó gyerek iskolába indul. A lift 20 Forint bedobásával hívható. A gyerek liften megy le. A gyerek gyalog megy le. - Nem kell energiára költeni - Kevesebb karbantartásra van szükség - Nem szennyezzük a környezetet - A gyerek mozog, egészségesebben él 20 Forint költség 20 Forint megtakarítás Hatékonyság 25
26 Simconsult Tanácsadóink az ügyfél problémájára koncentrálva korszerű vezetési ismeretekkel segítik a hatékonyság és a versenyképesség fokozását. Stratégia, tervezés Mi a küldetésünk? Melyek a hosszú távú elképzelések? Hogyan kívánunk célba érni? Emberek Hány és milyen emberre van szükség? Milyen tudás áll rendelkezésre? Hogyan motiváljuk a munkatársakat? Hogy szerezzük meg a legjobbakat? Milyen irányba fejlődjünk? Szervezet Melyek a szervezet elvárásai? Hogy alakítsuk ki a szervezetet? Hogy határozzuk meg a szerepeket? Milyen tudásra, tapasztalatra, ismeretekre van szükség? Döntések Kik a döntéshozók? Hogyan születnek a döntések? Hogy biztosítsunk pontos, naprakész döntésorientáló információkat? Vezetési rendszerek Milyen vezetési rendszerek segítik a hatékony munkavégzést? Folyamatok Hogyan szolgálják a belső folyamatok a hatékony működést? Milyen az együttműködés és a kommunikáció a vezetők között? 26
27 Tanácsadási szolgáltatások STRATÉGIA Stratégiai vezetés Küldetés - vezérelv Hol vagyunk most? Hová kívánunk eljutni? Kritikus sikertényezők A célok levezetése a stratégiából Balanced scorecard SZERVEZETI HATÉKONYSÁG A hatékonyság fogalma A szervezetben rejlő tartalékok A jelenlegi helyzet felmérése SWOT elemzés Racionalizálási lehetőségek Racionalizálási projektek definiálása Racionalizálási projektek bevezetése LÉTSZÁMHATÉKONYSÁG Létszám és felkészültség Létszám-hatékonysági vizsgálatok Tevékenységelemzés A gazdaságilag indokolt létszám Létszám megoszlása funkciók szerint Akcióorientált létszámtervezés Összehasonlító elemzések KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG Stratégiai és operatív controlling Költséghelyek kialakítása Költséghelyi tervezés Terv-, tény- és indokolt költségek Eredmény levezetése Kalkuláció, árképzés Vezetői döntések megalapozása Mi van ha? elemzések Racionalizálási lehetőségek feltárása Költségtudatos magatartás megteremtése SZERVEZET Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció decentralizáció Szervezet és munkakör Átfedések, párhuzamosságok feltárása Feladatok szabályozása Döntési hatáskörök meghatározása A felelősségek összehangolása MUNKAKÖRI SZEREPEK A szerepek tisztázásának fontossága A munkakör célja Fő felelősségek, elvárt eredmények Teljesítménymutatók Tudás, tapasztalat, ismeretek Szükséges kompetenciák A célok, a felelősségek és a követelmények összehangolása Munkaköri szerepleírások kidolgozása BESOROLÁSI RENDSZER A munkakörök elemzése Munkakör-értékelési módszerek Munkakör-értékelési szempontok Különbség munkaköri szintek között Stratégiai fontosság Tudás, tapasztalat, ismeretek Kommunikációs követelmények Problémamegoldás Dimenziók Besorolási rendszer kialakítása Dolgozók besorolása A rendszer bevezetése Kommunikációs feladatok BÉRPOLITIKA A munkabért meghatározó tényezők Ösztönző bérrendszer kialakítása Munkaerő-piaci vizsgálatok Belső egyensúlyvizsgálatok A bérbeállás meghatározása A fix és a változó bér meghatározása Egyéni teljesítmény figyelembevétele Rugalmas juttatási rendszer TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT Hatékonyság és teljesítmény A teljesítmény tervezésének szempontjai Célok levezetése és összehangolása Teljesítmények tervezése A teljesítmény követése Az elért eredmények elszámolása A teljesítmény és a bér kapcsolata KOMPETENCIA MENEDZSMENT A kompetencia fogalma Kompetencia szótár kialakítása Szervezeti kompetenciák Vezetői kompetenciák Team-kompetenciák Munkaköri és személyi kompetenciák A munkakör és a személy megfeleltetése MUNKAERŐ-FEJLESZTÉS A munkaerő-fejlesztés folyamata Szükséges tudás, kompetenciák Meglévő tudás, kompetenciák Fejlesztési igények meghatározása Tréning anyag kidolgozása Tréning lebonyolítása Eredményesség mérése Tudásmenedzsment KARRIERTERVEZÉS Munkaköri szintek, karrierlépcsők Munkaköri követelmények A munkakör és a személy megfeleltetése Potenciális vezetők kiválasztása Tehetséggondozás Utánpótlás tervezése SZERVEZETI KULTÚRA, VÁLTOZÁSMENEDZSMENT A jelenlegi kultúra meghatározása A jövőbeli kultúra meghatározása A szükséges változások meghatározása A változtatás képességének megteremtése Változások tervezése és bevezetése Az eredmények konszolidálása és fenntartása BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓ A kommunikáció célja és alapelvei A cél és a szándék megfogalmazása A célcsoport kiválasztása Az üzenetek meghatározása Kommunikációs csatornák Előnyök, hátrányok A kommunikáció célba juttatása Az eredményesség mérése PROJEKTMENEDZSMENT Projekt fogalma Feladatok, felelősök meghatározása Határidők tervezése Költségek, ráfordítások tervezése Költség-haszonvizsgálat Kockázatok kezelése Projekt controlling 27
Bérmodell felállítása és modellszámítások
BÉRMODELLEZÉS Bérmodell felállítása és modellszámítások www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469 KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS Tartalom Bevezetés a témakörbe Bérmodell felállítása Besorolási
RészletesebbenTeljesítményciklus. Éves teljesítménycélok. Egyéni fejlődési célok meghatározása. Beosztottak támogatása a kitűzött célok elérésében
TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT rendszer bevezetése Stratégia tisztázása Tervek, keretfeltételek tanulmányozása Fennálló problémák, okok számbavétele Racionalizálási lehetőségek feltárása Javasolt hatékonyságnövelő
RészletesebbenSTRATÉGIA. Űrlapok, példák stratégiai tervezéshez KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS. (+36)
STRATÉGIA Űrlapok, példák stratégiai tervezéshez www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469 KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS 1 Tartalom Küldetés 3 Termék-piaci stratégia 17 Stratégiai helyzetmeghatározás
RészletesebbenBÉRPOLITIKA. www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469. Simconsult KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS
BÉRPOLITIKA www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469 KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS Tartalom Munkakörök értékelése Besorolási rendszer kialakítása Bérmodellezés Bér-beállás meghatározása
RészletesebbenTartalom. A kompetencia fogalma. Kompetenciák csoportosítása. Kompetenciák kiválasztása. Kompetencia szintek. Kompetencia szótár
KOMPETENCIA MENEDZSMENT Tartalom A kompetencia fogalma Kompetenciák csoportosítása Kompetenciák kiválasztása Kompetencia szintek Kompetencia szótár A személyi kompetenciák meghatározása A munkakör és a
RészletesebbenÖSZTÖNZŐ BÉRRENDSZER. Munkakör - besorolás - bér - teljesítmény KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES SZERVEZET
ÖSZTÖNZŐ BÉRRENDSZER - besorolás - bér - teljesítmény www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469 KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES SZERVEZET bérrendszer 3 i rendszer i rendszer rendszer menedzsment ök,
RészletesebbenHATÉKONYSÁGI PROGRAM
HATÉKONYSÁGI PROGRAM A hatékonyság fokozására irányuló racionalizálási program www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469 KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES SZERVEZET HATÉKONYSÁG alatt azt értjük, hogy
RészletesebbenPROJEKTMENEDZSMENT KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS. www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469. Simconsult
PROJEKTMENEDZSMENT www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469 KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS Tartalom Projektek definiálása Feladatok, felelősök Határidők Becsült ráfordítások Költség-haszonvizsgálat
RészletesebbenTartalom. Bevezetés a témakörbe. A szervezetben rejlő tartalékok. A jelenlegi helyzet felmérése. A racionalizálási lehetőségek feltárása
SZERVEZETI HATÉKONYSÁG Tartalom Bevezetés a témakörbe A szervezetben rejlő tartalékok A jelenlegi helyzet felmérése SWOT elemzés A racionalizálási lehetőségek feltárása Racionalizálási projektek definiálása
RészletesebbenSegédlet a fejlesztési program kialakításához
MUNKAERŐ-FEJLESZTÉS Segédlet a fejlesztési program kialakításához www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469 KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES SZERVEZET A munkaerő-fejlesztés célja 3 A munkaerő-fejlesztés
RészletesebbenTartalom. A teljesítménymenedzsment fogalma. Teljesítménycélok kitűzése. Teljesítménymutatók meghatározása. Célok elérésének követése
TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT Tartalom A teljesítménymenedzsment fogalma Teljesítményciklus Teljesítménycélok kitűzése Teljesítménymutatók meghatározása Célok elérésének követése Eredmények értékelése, elszámolása
RészletesebbenTartalom. Stratégia és szervezet. Szervezeti formák bemutatása. Szervezeti alternatívák megítélése. Centralizáció - decentralizáció
SZERVEZET, FOLYAMATOK Tartalom Stratégia és szervezet Szervezeti formák bemutatása Szervezeti alternatívák megítélése Centralizáció - decentralizáció Folyamatok áttekintése Átfedések, párhuzamosságok feltárása
RészletesebbenTartalom. A stratégiai menedzsment fogalma. Tervek összefüggései. Küldetés vezérelv. Hol vagyunk most? Hová kívánunk eljutni? Kritikus sikertényezők
STRATÉGIA Tartalom A stratégiai menedzsment fogalma Tervek összefüggései Küldetés vezérelv Hol vagyunk most? Hová kívánunk eljutni? Kritikus sikertényezők A stratégia kialakítása Balanced scorecard Tanácsadók
RészletesebbenSTRATÉGIA. www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469
Tanácsadási szolgáltatások (+36) 30-4687469 STRATÉGIA TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT A stratégia tisztázása A különböző tervek összefüggései Küldetés - vezérelv Hol vagyunk most? Hová kívánunk eljutni? Kritikus
RészletesebbenMódszertani segédlet HR stratégia kialakításához
HUMÁN STRATÉGIA Módszertani segédlet HR stratégia kialakításához www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469 KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES SZERVEZET Bevezetés 3 Stratégia 6 Szervezet 9 Ösztönző bérrendszer
RészletesebbenHatékonyságnövelő program
Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet
RészletesebbenKorszerű vezetési ismeretek
Korszerű vezetési ismeretek www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469 TARTALOM BEVEZETÉS 1 1. STRATÉGIAI VEZETÉS 2 2. SZERVEZET, FOLYAMATOK 2 3. SZERVEZETI HATÉKONYSÁG 3 4. KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG
RészletesebbenSzervezeti és működési audit
Szervezeti és működési audit A gazdasági környezet és a fokozódó verseny egyre inkább rákényszeríti a gazdálkodó szervezeteket a belső tartalékok feltárására, a hatékonyság és a versenyképesség fokozására.
RészletesebbenBértervezés és bérmodellezés
Bértervezés és bérmodellezés Larskol Tanácsadók A LARSKOL nemzetközi és hazai tanácsadó cégeknél szerzett évtizedes vezetői, tanácsadói és projektmenedzseri gyakorlattal rendelkező szakemberek hálózata.
RészletesebbenSzervezeti és működési audit
Szervezeti és működési audit LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Szervezeti és működési audit A gazdasági környezet
RészletesebbenTartalom. Simconsult. Simconsult
Tartalom Karriertervezés Szervezeti és egyéni elvárások összehangolása Életpálya Munkakör-családok Munkaköri szintek Karrierlépcsők Karrierterv kidolgozása Teljesítménymenedzsment Kompetencia menedzsment
RészletesebbenTeljesítmény értékelési rendszer kialakítása
Teljesítmény értékelési rendszer kialakítása Larskol Tanácsadók A LARSKOL nemzetközi és hazai tanácsadó cégeknél szerzett évtizedes vezetői, tanácsadói és projektmenedzseri gyakorlattal rendelkező szakemberek
RészletesebbenMCE Workshop Budapest. 10. Oktober 2018
MCE Workshop Budapest 10. Oktober 2018 Operativ controlling 2 A stratégia hatása a vállalat egészére Q1 Jövőkép, stratégia Q4 Szervezet Q2 Üzleti modell Termékszerkezet Értékesítési csatornák In-Outsourcing
RészletesebbenÜzleti számvitel működés
MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Tanszék Fogalma Üzleti számvitel Vállalkozás működés Költségek csökkentő tételek növelő tételek Dr.
Részletesebben7. KÖLTSÉGTANI ALAPOK
7. KÖLTSÉGTANI ALAPOK 1 MIRŐL LESZ MA SZÓ? A VÁLLALAT MŰKÖDTETÉSI KÖLTSÉGEI A KÖLTSÉGSZÁMÍTÁS RENDSZERE A KÖLTSÉGEK CSOPORTOSÍTHATÓSÁGA 2 1 A KÖLTSÉG A HOZAMOK ELÉRÉSE ÉRDEKÉBEN FELMERÜLŐ, (TÖBBNYIRE)
RészletesebbenÉves beszámoló összeállítása és elemzése
Éves beszámoló összeállítása és elemzése I.ELŐADÁS KÖLTSÉGFOGALMAK KÖLTSÉGELSZÁMOLÁSI MÓDSZEREK Alapfogalmak Vállalkozás működés Eredmény Eredmény csökkentő tételek Eredmény növelő tételek Költségek Ráfordítások
RészletesebbenVezetői számvitel / Controlling XI. előadás. Költség és eredmény controlling
Vezetői számvitel / Controlling XI. előadás Költség és eredmény controlling Költségnemek A vállalati költségek megjelenésének elsődleges formái. Az elsődleges elszámolás a felmerülés okára és nem a felmerülés
RészletesebbenKerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének, 2013. május 29-án tartandó ülésére
1940-1/2013. E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének, 2013. május 29-án tartandó ülésére Tárgy: Kerekegyházi Városgazdasági Nonprofit Kft 2013. évi üzleti terve
RészletesebbenAz 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység
Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment
RészletesebbenI.ELŐADÁS KÖLTSÉGFOGALMAK KÖLTSÉGELSZÁMOLÁSI MÓDSZEREK
Éves beszámoló összeállítása I.ELŐADÁS KÖLTSÉGFOGALMAK KÖLTSÉGELSZÁMOLÁSI MÓDSZEREK Alapfogalmak Vállalkozás működés Eredmény Eredmény csökkentő tételek Eredmény növelő tételek Költségek Ráfordítások Fogalmi
RészletesebbenVÁLLALATGAZDASÁGTAN. Eszközgazdálkodás alapok. ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD
Eszközgazdálkodás alapok ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD Az előadás témakörei ESZKÖZÖK - Tárgyi eszközök 1. Tárgyi eszközök fogalma, csoportosítása 2. Tárgyi eszközökkel való gazdálkodás 3. Tárgyi eszközök
RészletesebbenKöltséggazdálkodás. Kis- és középvállalkozások. Költséggazdálkodás. Ügyvezetés I. és II.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Költséggazdálkodás 2 Költséggazdálkodás Tény: a működéssel költségek merülnek fel Cél: okok minél pontosabb ismerete Módszer: ok okozati összefüggések
RészletesebbenVezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller
Vezetői számvitel / Controlling II. előadás Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller I. A controlling rendszer kialakítását befolyásoló tényezők A controlling rendszer kialakítását
RészletesebbenLEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM
LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM Beszállítókkal kapcsolatos kompetenciafejlesztési igények azonosítása és értékelése (vezetés, technológia, minőség, kommunikáció, logisztika) Dr. Németh Balázs 2013.
RészletesebbenA költségkontrolling szerepe. Kalkulációk készítése egy konkrét megvalósítás tükrében.
A költségkontrolling szerepe. Kalkulációk készítése egy konkrét megvalósítás tükrében. Plain Consult Kkt. Galántai Tamás 2010. november 9.. www.plainconsult.hu A vezetői költség- és teljesítményszámítási
RészletesebbenSzámvitel III 11 gyakorlat Költségelszámolási rendszerek 12. szeminárium
1. Feladat Egy vállalat néhány éve alapanyagot vásárolt, amelynek beszerzési értéke 100 000 forint volt. Az alapanyag felhasználásával gyártott termékre nincs kereslet, egy vevő kivételével, aki az általa
RészletesebbenCAFETERIA RENDSZER. Employee Benefit Kft. info@employeebenefit.hu www.employeebenefit.hu
CAFETERIA RENDSZER Employee Benefit Kft. info@employeebenefit.hu www.employeebenefit.hu CAFETERIÁRÓL ÁLTALÁBAN Meghatározás: Választható elemek Béren kívüli juttatások Komplex rendszer A JUTTATÁSI RENDSZER
RészletesebbenLogisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Logisztikai rendszer 2 Általános jellemzők Anyagi jellegű folyamatok Anyagáramlások (helyváltoztatás) (kereskedelem) Anyagátalakulások (fizikai, kémia)
RészletesebbenVállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma
Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI Money makes the world go around A pénz forgatja a világot A pénzügyi tevékenység tartalma a pénzügyek a vállalati működés egészét átfogó tevékenységi kört jelentenek,
RészletesebbenKÖZHASZNÚ JELENTÉS 2014 év
A szervezet megnevezése: Esély Budapest (fővárosi gyermek és ifjúsági) Alapítvány Címe: 1136. Budapest, Tátra utca 6. Adószám: 19022888-2-41 KSH szám: 19022888-9499-569-01 Bejegyző határozat száma: 0100/.Pk.62592/1990
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének, május 30-án tartandó ülésére
3979-2/2012. E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének, 2012. május 30-án tartandó ülésére Tárgy: Kerekegyházi Városgazdasági Kft 2012. évi üzleti terve Az előterjesztést
RészletesebbenMunkaköri rendszer kialakítása, munkaköri leírások, munkakör-értékelés Larskol Tanácsadók
Munkaköri rendszer kialakítása, munkaköri leírások, munkakör-értékelés Larskol Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Kik vagyunk?
RészletesebbenTevékenység költségei
Tevékenység költségei Kiadás, ráfordítás, költség Kiadás: minden kifizetés, amely csökkenti a pénzeszközöket Ráfordítás: A vállalkozás eredményét csökkenti. Költség: a költség a tevékenység/termelés során
RészletesebbenTudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es
Az emberi erőforrás Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es felmérésének eredménye: a cégek pénzügyi
RészletesebbenVállalkozások költséggazdálkodása (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)
1/23 Vállalkozások költséggazdálkodása (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) HOZAM RÁFORDÍTÁS EREDMÉNY ÁRBEVÉTEL KÖLTSÉG BR. NYERESÉG BEVÉTEL KIADÁS PÉNZTÁR KÖLTSÉG RÁFORDÍTÁS KIADÁS HOZAM
RészletesebbenJOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó
Küldetés Célunk, hogy támogatást nyújtsunk olyan külföldi és magyar vállalatok számára, akik Magyarországon, főként a Dél-dunántúli régióban tervezik letelepedésüket, bővülésüket. Feladatunk, hogy gazdaságossági
Részletesebben18. Szállodák személyi ráfordításai Personal expenses. 1. Személyi költségek Personal Costs. 3. Motivációs rendszerek Motivation
18. Szállodák személyi ráfordításai Personal expenses 1 1. Személyi költségek Personal Costs 2. Munkabér Wage 3. Motivációs rendszerek Motivation 4. Személyzet kiváltási lehetőségei External labor cost
RészletesebbenFőkönyvi kivonat Év: 2010; főkönyvi számla intervallum: teljes; bizonylat napló típus: normál; bizonylat napló jelleg: tény; feldolgozás dátuma: -
Év: 2010; főkönyvi intervallum: teljes; bizonylat napló típus: normál; bizonylat napló jelleg: tény; feldolgozás dátuma: - 1131 Licencek 59 467,00 0,00 59 467,00 1141 Szoftverek 160 200,00 0,00 160 200,00
Részletesebbena) Jellemezze a divizionális szervezetet! Mik a divíziók alapfeladatai? b) Mi a különbség költséghely és költségközpont (cost center) között?
a) Jellemezze a divizionális szervezetet! Mik a divíziók alapfeladatai? b) Mi a különbség költséghely és költségközpont (cost center) között? c) Mutassa be a jövedelmezőség mérésére használt fontosabb
RészletesebbenSourcing Hungary Kft. Beszerzés Professzionális menedzsment energia beszerzés
Beszerzés menedzsment Eszközök, módszerek, szolgáltatások a beszerzés szolgálatában Sourcing Hungary Kft. 1138 Budapest, Meder utca 8. +36-1-769-13-92 sourcing@sourcing.hu www.sourcing.hu Beszerzés Menedzsment
RészletesebbenA vállalti gazdálkodás változásai
LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának
RészletesebbenKöltség. A projekt költségeinek mérése, elszámolása, felosztása. Költségek csoportosítása. Költségek csoportosítása. Költségek csoportosítása
MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék A projekt költségeinek mérése, a, felosztása Költség Költségnek tekintjük a tevékenység
RészletesebbenDr. Körmendi Lajos Dr. Tóth Antal A CONTROLLING ALAPJAI
Dr. Körmendi Lajos Dr. Tóth Antal A CONTROLLING ALAPJAI Budapest, 2016 Szerzők: Dr. Körmendi Lajos Dr. Tóth Antal Lektor: Dr. habil. Zéman Zoltán egyetemi tanár 2016 október Második, átdolgozott kiadás
RészletesebbenBudapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály
A teljesítmény alapú munkavállalói ösztönzés Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály Az ösztönzésről... Motivációról akkor beszélhetünk,
RészletesebbenIT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban
IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban Előadó: Rabatin József Üzleti stratégia igények Cél? IT és IT biztonsági stratégia Mit? Felmérés, Feladatok, Felelősség Minőségbiztosítás Mennyiért? Hogyan?
RészletesebbenInformációbiztonság irányítása
Információbiztonság irányítása Felső vezetői felelősség MKT szakosztályi előadás 2013.02.22 BGF Horváth Gergely Krisztián, CISA CISM gerhorvath@gmail.com Találós kérdés! Miért van fék az autókon? Biztonság
RészletesebbenSTRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE
STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE Mi az üzleti tervezés A józan ész diadala az önámítás felett A tervezés tisztán matematika Nagy számok törvénye Egy egész szám felírható néhány
RészletesebbenSTRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE
STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE MI AZ ÜZLETI TERVEZÉS A józan ész diadala az önámítás felett A józan ész diadala az önámítás felett A TERVEZÉS TISZTÁN MATEMATIKA Nagy számok
RészletesebbenEnergiapiacon is energiahatékonyan
Energiapiacon is energiahatékonyan Energia konferencia, 2017.02.02. Szalma Péter, IVR vezető- DÉMÁSZ Csoport DÉMÁSZ Csoport bemutatása Tulajdonos váltás: EDF ENKSZ Elosztói, vill. en. kereskedelmi (egyetemes
RészletesebbenMIKOM Nonprofit Kft évi üzleti terve
MIKOM Nonprofit Kft. 2014. évi üzleti terve (Vezetői összefoglaló) Miskolc, 2014. március 19. Üzleti Terv 2014 - Tagvállalat Makro-gazdasági adatok, piaci környezet Eredmény-kimutatás Üzemi eredményre
RészletesebbenFrekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával
Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával A társadalmi vállalkozásokat érintő pénzügyi tervezés 2013. február 22. Pénzügyi terv A pénzügyi
Részletesebben3. A VÁLLALKOZÁSOK ERŐFORRÁSAI
3. A VÁLLALKOZÁSOK ERŐFORRÁSAI 3.5 Költségek, költségkalkuláció és árképzés A vállalkozások tevékenységük folytatásához különféle erőforrásokat használnak fel. A felhasznált erőforrások pénzben kifejezett
RészletesebbenAz operatív kontrolling szerepe a vállalkozások gyakorlati működésében. Operatív tervezés, esettanulmány.
Az operatív kontrolling szerepe a vállalkozások gyakorlati működésében. Operatív tervezés, esettanulmány. Plain Consult Kkt. Nagy Melinda és Galántai Tamás 2010. november 9.. www.plainconsult.hu Plain
RészletesebbenÜzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások I-II. 1 Üzleti tervezés Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Anyagi és pénzügyi folyamatok 3 Értékesítés 6 1 Beszerzés 8 Szállító
RészletesebbenBérterv. HATÁRTALANUL! projekt BGA-11-HA Számítások az üzleti tervhez. adatok forintban
Bérterv 2011-2017 adatok forintban 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Alkalmazottak Alapbérek Összesen ügyvezető 500 000 6 000 000 6 120 000 6 242 400 6 367 248 6 494 593 6 624 485 6 756 975 44 605 700
RészletesebbenMIKOM Nonprofit Kft. Vezetői összefoglaló
MIKOM Nonprofit Kft. Vezetői összefoglaló 2010-2011 Főbb események, adatok A társaság a korábbi évekhez képest jelentős eredménynövekedéssel számolt, 2011. évi tervezett mérleg szerinti eredménye 11 743
Részletesebben2651. 1. Tételsor 1. tétel
2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás
RészletesebbenSzállodák személyi ráfordításai
Szállodák személyi ráfordításai 1 Személyi ráfordítások 1. Munkabér Bérköltség 3. Motivációs rendszerek Motiválás 4. Személyzet kiváltási lehetőségei Külső munkaerő 5. Személyi ráfordítás mutatószámai
RészletesebbenRózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.
Rózsa Tünde Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.jpg 2 Kutatási célok Tématerület rövid áttekintése A kiválasztást
RészletesebbenKépzési és fejlesztési programok I. Daruka Eszter
Képzési és fejlesztési programok I. Daruka Eszter Kérdések 1. Hogyan állítaná össze egy fizikai/szellemi foglalkozású munkatárs egyéni képzési tervét? 2. Egy adott képzési hiányosság esetén ugyanolyan
RészletesebbenÖsztönzés menedzsment II.
6. előadás 1 Ösztönzés menedzsment II. 2 Az egyéni munkabér a következő elemekből épül fel: 1) Alapbér 2) Törzsbér 3) Pótlék 4) Prémium 5) Jutalom ( bónusz ) 6) Kiegészítő fizetés 7) Egyéb bér 3 Az egyéni
RészletesebbenKörnyezeti fenntarthatóság
Környezeti fenntarthatóság Cél: konkrét, mérhető fenntarthatósági szempontok vállalása, és/vagy meglévő jó gyakorlatok fenntartása. 5 FŐ CÉLKITŰZÉS I. A környezeti követelmények elfogadása és megtartása
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenVállalatirányítás könnyedén.
Vállalatirányítás könnyedén www.eniac.hu ENIAC Computing Két évtizedes szakmai tevékenységünk és több száz vállalat átvilágítása során szerzett tapasztalataink garantálják, hogy üzleti ügyei biztos kezekben
RészletesebbenKörmendi Lajos Tóth Antal A CONTROLLING ALAPJAI
Körmendi Lajos Tóth Antal A CONTROLLING ALAPJAI Budapest, 2011 Másolat - Controlling_2011_tordelt_3_28.indd 1 2011.04.05. 9:39:01 Szerzők: Dr. Körmendi Lajos Dr. Tóth Antal Lektor: Dr. Bíró Tibor ISBN
RészletesebbenInformáció menedzsment
Információ menedzsment Szendrői Etelka Rendszer- és Szoftvertechnológiai Tanszék szendroi@witch.pmmf.hu Infrastruktúra-menedzsment Informatikai szolgáltatások menedzsmentje Konfigurációkezelés Gyorssegélyszolgálat
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének, 2012. május 30-i ülésére. Az előterjesztést készítette: ügyvezető
3980-2/2012. E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének, 2012. május 30-i ülésére Tárgy: Kerekegyházi Kábelkommunikációs Kft 2012. évi üzleti terve Az előterjesztést
RészletesebbenNEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység
NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM A vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 1968-06 Gazdálkodási feladatok A vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: A vállalkozások létesítésével,
RészletesebbenKomplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára
Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára JÖVŐBIZTONSÁG A szoftver gyártója Invesztíció az elmúlt évben 1.700 új dolgozó 600 új fejlesztő 5.293 új programfunkció A harmadik
RészletesebbenTartalom és mutatók 1/1
Tartalom és mutatók 1/1 1/1 Tartalom 1 Tartalom és mutatók 1/1 Tartalom 1/2 Szerzôk 1/3 Ellenôrzô lap 2013. február 2 A vállalati stratégia, rendszer és folyamat minôségtudatos fejlesztése 2/1 Tartalom
RészletesebbenEredmény és eredménykimutatás
Eredmény és eredménykimutatás Eredmény Eredmény Az adott időszak hozamainak és ráfordításainak különbsége. Nyereség Veszteség 0 A hozam - bevétel A létrehozott teljesítmények várható ellenértéke Az értékesített,
RészletesebbenSZKÉNÉ SZÍNHÁZ NONPROFIT KÖZHASZNÚ KFT. 2011. évi közhasznúsági jelentése
SZKÉNÉ SZÍNHÁZ NONPROFIT KÖZHASZNÚ KFT. 2011. évi közhasznúsági jelentése A Nonprofit Közhasznú Kft. a közhasznú szervezetekről szóló 1997. évi CLVI. Törvény 19. meghatározott módon közhasznúsági jelentést
RészletesebbenInformatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező
1183-06 és jogi ismeretek A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről
RészletesebbenBDO Magyarország Tanácsadó Kft. AKCIÓTERV
AKCIÓTERV a SZENTENDRE VÁROS ÖNKORMYÁNYZATA által végrehajtott kötvény kibocsátásból a RAIFFEISEN BANK Zrt.-nél óvadékban lévő pénzösszegek kiengedéséhez szükséges önkormányzati program megvalósítására
RészletesebbenZöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban
Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban Erdélyi Evelyn intézmény igazgató SZTE TIK Szeged, 2013. március 13. A TIK, mint befogadó intézmény Közös
RészletesebbenAz adott szakterület elsőszámú vezetője. Szakterületi középvezetői (pl osztály-, részlegvezető) munkakörök. Szellemi diplomás munkakörök
Bevezetés A beradat.hu honlapon keresztül 200 munkakör aktuális bér és juttatási adatait tudja lekérdezni. A munkaköri bérelemzések alapjául a rendszeresen végzett országos bérfelméréseink szolgálnak,
RészletesebbenA CONTROLLING FOGALMI KERETE A VEZETŐI SZÁMVITEL
A CONTROLLING FOGALMI KERETE A VEZETŐI SZÁMVITEL Controlling, vezetői számvitel 1.előadás 2013. Február 14. BGF KKK Dr. Forgács Anna Előadás vázlata I. A controlling fogalma II. A controlling rendszer
Részletesebben5. A költségek elemzése 5.1. Költségelemzés abszolút adatokkal
5. A költségek elemzése 5.1. Költségelemzés abszolút adatokkal 501. A számla nettó értéke 34 800 : 1,2 = 29 000 Ft 502. I. negyedévi hívásdíj 158 500 : 1,08 = 146 759,30 Ft 503. A számla bruttó értéke
Részletesebben1/a bevételi tábla. Kötelezően ellátandó feladatok. PMJV évi költségvetési tervezéshez adatszolgáltatás
1/a bevételi tábla Kötelezően ellátandó feladatok PMJV 2016. évi költségvetési tervezéshez adatszolgáltatás Gazdálkodó szervezet megnevezése: Pécsi Nemzeti Színház Nonprofit Kft. BEVÉTELEK Nettó (eft)
RészletesebbenTartozik Követel Tartozik Követel Licencek ,00 0, ,00. Szoftverek ,00 0, ,00
Év: 2010; főkönyvi intervallum: teljes; bizonylat napló típus: normál; bizonylat napló jelleg: tény; feldolgozás dátuma: - 1131 Licencek 59 467,00 0,00 59 467,00 1141 Szoftverek 160 200,00 0,00 160 200,00
RészletesebbenPap Csaba Mihály ügyvezető
A Képviselő-testület 7/2016. (I. 21.) sz. kt. határozatának melléklete Mezőkovácsházi Településgazdálkodási, Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság 5800 Mezőkovácsháza, Alkotmány u.
RészletesebbenProjekt siker és felelősség
Projekt siker és felelősség dr. Prónay Gábor 10. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2007. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a siker kritériumok összetettségére, az elmúlt
RészletesebbenAz OTP Bank Nyrt. mérlegének és eredménykimutatásának lényeges adatai
Stratégiai és Pénzügyi Divízió Befektetői Kapcsolatok és Tőkepiaci Műveletek Hivatkozási szám: BK-049/2015 Az OTP Bank Nyrt. mérlegének és eredménykimutatásának lényeges adatai A 2013. évi V. törvény (a
RészletesebbenCAFETERIA A nyugdíj és egészségbiztosítás finanszírozása a cafeteria-rendszeren keresztül. VII. Soproni Pénzügyi Napok 2013. szeptember 26-27.
CAFETERIA A nyugdíj és egészségbiztosítás finanszírozása a cafeteria-rendszeren keresztül VII. Soproni Pénzügyi Napok 2013. szeptember 26-27. Soft Consulting Hungary Zrt. Alapítás - 1998 250 millió árbevétel
RészletesebbenMunkakörtervezés és -értékelés
Munkakörtervezés és Emberierőforrás-menedzsment Dr. Finna Henrietta egyetemi adjunktus Dr. Finna Henrietta: Atipikus foglalkoztatás Munkakör-áttervezés A munkakörtervezés egy olyan folyamat, amelyben egy
RészletesebbenEllátási Lánc Menedzsment
Ellátási Lánc Menedzsment A 21. század első évtizedeire a nemzetközi verseny erősödése a termék-életciklusok rövidülése a magasabb minőségi szinten és alacsonyabb fogyasztói árakon történő fogyasztói igény
RészletesebbenÉves beszámoló összeállítása és elemzése
Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Éves beszámoló összeállítása és elemzése VII. előadás Vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzet elemzése
RészletesebbenKiegészítı melléklet a 2007. évi egyszerősített éves beszámolóhoz
Szegedi Kistérség- és Gazdaságfejlesztési Tanácsadó és Szolgáltató KHT. 6720 Szeged, Széchenyi tér 10. Cégjegyzékszám: 06-14-000119 Kiegészítı melléklet a évi egyszerősített éves beszámolóhoz A Kht. 2004.
RészletesebbenVÁLLALATGAZDASÁGTAN. Pénzügy alapok előadás. ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD
Pénzügy alapok előadás ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD Az előadás témakörei PÉNZÜGYEK Költséggazdálkodás Ráfordítások költségek kiadások Költségek csoportjai Költségfüggvények ÁKFN struktúra Fedezetszámítás
RészletesebbenMiket számolhatok el? 2012-ben
Miket számolhatok el? 2012-ben KÖLTSÉGEK LISTA (minta) Költség: a magánszemély bevételszerző-, és a vállalkozói tevékenységéhez felhasznált összes dologi kiadás. Használhatják ezt a listát, önálló tevékenységűek,
Részletesebben