Tartalom. Stratégia és szervezet. Szervezeti formák bemutatása. Szervezeti alternatívák megítélése. Centralizáció - decentralizáció
|
|
- Mária Bakos
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 SZERVEZET, FOLYAMATOK
2 Tartalom Stratégia és szervezet Szervezeti formák bemutatása Szervezeti alternatívák megítélése Centralizáció - decentralizáció Folyamatok áttekintése Átfedések, párhuzamosságok feltárása Gazdátlan területek azonosítása Feladatok, hatáskörök lehatárolása Döntési szintek meghatározása Célok, felelősségek összehangolása Simconsult 2
3 Stratégia A stratégia egy meghatározott cél elérése érdekében szükséges tevékenységek hosszabb távú terve, a sikerhez vezető út felvázolása. Miért vagyunk? Hol vagyunk most? Merre tart a világ? Hová akarunk eljutni? Mi áll az utunkban? Hogyan akarunk célba érni? Mit kell tenni? Küldetés Misszó Termékek, piacok Pozíció Trendek Tendenciák Honnan jövünk Hová tartunk Melyek az akadályok Kritikus sikertényezők A sikerhez vezető út Stratégia Szükséges intézkedések Követés, beavatkozás 3
4 A szervezet kialakítása A stratégia tisztázása után a szervezet és a munkakörök áttekintése, a fő felelősségek, a követelmények és az elvárások meghatározása. FİNÖK Stratégia Szervezet Munkakörök Munkaköri célok Fő felelősségek Szerepek, elvárások FŐNÖK Teljesítménymutatók Munkaköri követelmények 4
5 Stratégia szervezet A szervezetet a hosszú távú tervekből kell levezetni. A tervekből feladatok adódnak, a feladatokat munkakörökhöz rendeljük, a munkaköröket szervezeti egységekbe szervezzük. STRATÉGIA Tervek - célok Feladat Feladat Feladat Feladat... Munkakör Munkakör Munkakör... Szervezeti egység Szervezeti egység SZERVEZET 5
6 Szervezeti formák FUNKCIONÁLIS SZERVEZET DIVIZIONÁLIS SZERVEZET Vezető Vezető Értékesítés Termelés Pénzügy... Termék 1 Termék 2 Termék 3... Tagozódás funkciók szerint Tagozódás divíziók szerint REGIONÁLIS SZERVEZET JOGI SZERVEZET Vezető Vezető Régió 1 Régió 2 Régió 3... Cég 1 Cég 2 Cég 3... Tagozódás régiók szerint Tagozódás cégek szerint 6
7 Funkcionális szervezet Vezető Funkció Értékesítés Fejlesztés Termelés Gazdasági Hatékony működés feltételei Stabil piaci, technikai, technológiai környezet Nem túl széles termékskála Viszonylag könnyen áttekinthető tevékenység Hatáskörök Centralizált döntési jogkör Nagymértékű szabályozottság Koordináció Jelentős koordináció szükséges Vertikális koordináció számára kiépített csatornák Előny Lehetőség specializálódásra Specializáció eredményeként termelékenység nő, fajlagos költségek csökkennek Folyamatok standardizálhatók Hátrány Anyagi és információs kapcsolatok nehezen áttekinthetők növekvő diverzifikáció esetén Erőforrások nem megfelelő kihasználása - felesleges tartalékok keletkezhetnek Rugalmatlan - megváltozott környezethez nem tud időben alkalmazkodni Centralizált döntések miatt nehézkes koordináció Specializáció következtében "beszűkült" munkatársak 7
8 Divizionális szervezet Vezető Divízió Divízió 1 Divízió 2 Divízió 3 Hatékony működés feltételei Széles termékskála, heterogén termékek Termékcsaládok kialakításának lehetősége Viszonylag dinamikus környezet Hatáskörök Decentralizált döntések központ-divízió viszonylatban Centralizált döntések a divíziókon belül Koordináció Operatív horizontális koordináció nem jellemző Utasítás jellegű vertikális koordináció minimális Koordináció tervek, költségvetések, pénzügyi és elszámolási rendszer segítségével Előny Lehetőség specializálódásra, ezáltal termelékenység nő, fajlagos költségek csökkennek Folyamatok standardizálhatók Hátrány Anyagi és információs kapcsolatok nehezen áttekinthetők növekvő diverzifikáció esetén Erőforrások nem megfelelő kihasználása - felesleges tartalékok keletkezhetnek Rugalmatlan - megváltozott környezethez nem tud időben alkalmazkodni Centralizált döntések miatt nehézkes koordináció Specializáció következtében "beszűkült" munkatársak 8
9 Mátrix szervezet A mátrix szervezetben a munkatársaknak horizontális és vertikális irányban is együtt kell működni. Vezérigazgató Műszaki Gazdasági Termelés Keresk. Humán Termék 1 Termék 2 Előny: Különböző nézőpontú menedzserek együtt döntenek egy adott témában, szélesebb horizonton gondolkodnak, innovatív szemlélet A menedzserek közti interakciók javíthatják a szervezet irányításának a minőségét A konfliktusok megoldásának pozitív hatása építő, előremutató a cég számára, állandó tanulási folyamat Hátrány: A menedzserek közti rivalizálás hatalmi harcot idézhet elő A döntések elhárítása, a felelősség vállalásától való tartózkodás a közös döntés helyett Állandó konfliktushelyzet jelenléte Időben nem döntenek, ami veszély, különösen krízis helyzetben 9
10 Szervezeti tagozódás A szervezeti tagozódás vizsgálata során át kell tekinteni a felügyelt területet és meg kell vizsgáln hatékonysági kritériumokat (irányítási ráfordítás, reagálás, átfutási idő, ügyfél-orientáció, stb.). ALACSONY TAGOZÓDÁS (lapos szervezet) MÉLY TAGOZÓDÁS (hierarchikus szervezet) Rugalmas, gyors alkalmazkodás Szervezet jól kézben tartható Rövid kommunikációs utak Gyors információcsere Kevés bürokrácia Csoportmunka Rugalmatlan Hosszú kommunikációs utak Hosszú átfutási idők Információtorzulás veszélye Túlzott bürokrácia veszélye 10
11 Centralizáció - decentralizáció A központosítás mértékének meghatározásánál az az alapelv, hogy azt kell centralizálni, ami a hatékony működés szempontjából feltétlenül szükséges. Centralizáció Centralizáció lehetséges indokai: - Cél az egész szervezet érdekeinek érvényesítése a szakterületi érdekekkel szemben - A feladat központilag gazdaságosabban oldható meg - Előnyt jelent, ha több szakterületet egy központi egység támogat (pl. jobb koordináció, erőforrások jobb kihasználása, gyorsabb átfutási idők) Decentralizáció Decentralizálni amennyit csak lehet oda, ahol a legtöbb információ áll rendelkezésre Centralizáció + decentralizáció Központi irányítás + Decentralizált lebonyolítás - Központi irányvonalak mellett decentralizált operatív lebonyolítás - Központi irányvonalak keretein belül szabad mozgási lehetőség, döntési hatáskör és felelősség a decentralizált szakterület kezében - Példák: - központi beszerzés, keretszerződések lehívás a decentralizált üzemekben - központi IT stratégia üzemeltetés a decentralizált telephelyeken - központi HR stratégia HR adminisztráció a telephelyeken 11
12 Szervezeti alternatívák vizsgálata A felmerült szervezeti változatok szakszerű megítélése és a legjobb megoldás kiválasztása az érintett szakterületek bevonásával (pl. centralizált vagy decentralizált beszerzés, informatika). A VÁLTOZAT B VÁLTOZAT Előny Hátrány Értékelés Előny Hátrány Értékelés Értékelési kritériumok Vevőorientáció Teljesítményorientáció Jövőorientáció Erőforrásgazdálkodás Létszámhatékonyság 12
13 Szervezetfejlesztés Korszerű eszközök a jelenlegi szervezet és a folyamatok felmérésére és racionalizálási lehetőségek feltárására. FOLYAMATELEMZÉS KÜLSŐ SZERVEZET TEVÉKENYSÉGELEMZÉS Név: Munkakör: # Tevékenység - output 1 Idő % Szervezet: Megjegyzés ÁTFUTÁSI IDŐK VIZSGÁLATA 2 Idő Részleg1 Részleg2 Részleg3 Megjegyzés
14 Szervezeti modell Hatékony, transzparens szervezet kialakítása a belső és külső kapcsolatok, valamint a funkciók megosztásának szabályozását követően. SZÁLLÍTÓ VÁLLALAT VEVŐ Központi irányítás Decentralizált irányítás Operatív lebonyolítás ANYAGÁRAMLÁS Raktár Termelés Raktár 14
15 Célok és felelősségek összehangolása Stratégia Célok Árbevétel Eredmény Cégérték növelése VEZÉRIGAZGATÓ Felelősségek Stratégia, tervezés ( keretfeltételek, tervek elfogadása) Tervek megvalósításának felügyelete Feltételek megteremtése Minőségirányítás Jogi ügyek Biztonságvédelem Külső kommunikáció lok Cél Felelősségek ÉRTÉKESÍTÉS FEJLESZTÉS TERMELÉS... GAZDASÁGI HUMÁN Árbevétel Kapacitások lekötése Új ügyfelek megszerzése Ügyfelek megtartása Fejlesztések orientálása Tervezés Értékesítési terv Marketing terv Operatív lebonyolítás Marketing Akvizíció, üzletszerzés Szerződés - Ár - Feltételek Vevőszolgálat Arculat Megbízható, valós összkép Likviditás Adóoptimaiizálás Döntés-orientáló információk Tervezés Üzleti terv Pénzügyi terv Likviditási terv Informatikai koncepció Operatív lebonyolítás Pénzügy Számvitel Kontrolling Informatika Beszámolórendszer Vezetői információrendszer Munkaerő biztosítása (mennyiség, minőség) Megfelelő ember megfelelő helyen Elkötelezett munkatársak Tervezés Humán terv HR rendszerek kialakítása Szervezetfejlesztés Operatív lebonyolítás HR rendszerek működtetése HR adminisztráció Személy-munkaügy Bér Szociális ügyek Érdekképviseletek Irányítás/szervezés - Budgeting/controlling - Erőforrás-gazdálkodás - Motiváció - Kommunikáció - Változások generálása 15
16 A munkakörök összehangolása A felettes támogatása a célok és a felelősségek meghatározásában. A munkaköri elvárások pontos specifikációja hozzájárul a szervezeti hatékonyság fokozásához. IT vezető Célok Ter rv Fő felelősségek Lebonyolítás Felettes elvárásai Korszerű informatikai háttér Megbízható rendszerek Informatikai koncepció Informatikai terv Fejlesztési igények összefogása - alapszoftver - felhasználói szoftver - hardver Informatikai beszerzések - hardver - szoftver - szolgáltatás Üzemeltetés Felhasználói támogatás Info-kommunikáció Szakterületek orientálása Kiegészítő javaslat Vezetőtársak figyelmének felhívása az új IT fejlesztésekből adódó szakterületi és üzleti alkalmazási lehetőségekre (proaktív szerep) Példa: Web2 technológia (tartalommegosztás) alkalmazása Megjegyzés: Ha a felettes nem vár el proaktív szerepet, akkor az IT vezető nem feltétlenül keresi a vezetőtársakat új fejlesztési ötletekkel 16
17 Funkciókatalógus Adminisztráció Értékesítés Fejlesztés Logisztika Termelés Pénzügy Humán Informatika Tervezés Keretfeltételek Marketing terv Fejlesztési terv Stratégia Üzleti terv Értékesítési terv termékfejleszt. technológiai fejlesztés gyárfejlesztés Termelési terv Beszerzési terv munkaerő eszköz anyag Pénzügyi terv Humán terv Informatikai terv Terv konszolidáció HR rendszerek Ellenőrzés Jog Marketing Termék- Termelési Operatív terme- Pénzügy Személyügy Szervezés fejlesztés program lésirányítás Operatív lebonyolítás Belső ellenőrzés Erőforrásgazdálkodás Munka-tűzkörnyezetvéd. Akvizíció Technológiai fejlesztés Beszerzés Gyártás Számvitel Munkaügy Programozás Ajánlatadás Minőségügy Anyagellátás Szerelés Controlling Bér Üzemeltetés Biztonság Szerződés Karbantartás Diszpozíció Üzemi adatgyűjtés/feldolg. Vevőszolgálat Beruházás bonyolítás Szállítás Raktározás Adó Szociális ügyek Infokommunikáció Fejlesztés 17
18 Folyamatelemzés Külső Cég Szállító Vevő Kereskedelem Fejlesztés Pénzügy 18
19 Szervezeti szabályozás A folyamatok kialakítására, az átfutási és a feldolgozási idők vizsgálatára, valamint a feladatok és hatáskörök szabályozására a szervezet valamennyi területére kiterjedő tevékenységelemzés után kerül sor. Értékesítés Fejlesztés Logisztika Termelés Pénzügy Humán Informatika Tevékenység 1 TERVEZÉS - IRÁNYÍTÁS Tervezés Merketing terv Értékesítési terv Eredmények ellenőrzése 2 OPERATÍV LEBONYOLÍTÁS Akvizíció Ajánlatadás Igények tisztázása Fizetôképesség vizsgálata Ajánlat elkészítése Rendelésfeldolgozás Határidôzés Árképzés Szerzôdéskötés... Készáruraktár Bevételezés Készletnyilvántartás Kiadás... Vezérigazgató Szakigazgató 1 Szakigazgató 2 Döntés Végrehajtás Ellenőrzés Tanácsadás Alkalmazások Centralizációdecentralizáció vizsgálata Folyamatok elemzése Folyamatszervezés Feladat-hatásköri szabályozás Átfedések, párhuzamosságok kiszűrése Átfutási idők csökkentése Feldolgozási idők vizsgálata Létszámtervezés 19
20 Szervezeti szabályozás A szervezet valamennyi területére kiterjedő tevékenységelemzés keretében a folyamatok, a feladatok és a hatáskörök szabályozása, továbbá az átfutási és a feldolgozási idők, valamint a szükséges létszám meghatározása. Marketing Értékesítés Fejlesztés Logisztika Termelés Szolgáltatás Pénzügy Humán Informatika... Feladat - tevékenység TERVEZÉS - IRÁNYÍTÁS Tervezés Munkaerőszükséglet Létszám Bérpolitika Juttatások Szervezetalakítás Munkaköri szerepek Teljesítménymgmt rendszer Vállalati kultúra Eredmények ellenőrzése OPERATÍV LEBONYOLÍTÁS Felvétel-elbocsájtás Munkaköri követelmények Források-pályázat-hirdetés Kiválasztás Besorolás Bér megállapítás Személyügyi adminisztráció Munkaerőnyilvántartás Munkaidőnyilvántartás Szabadság Központi Vezérig. HR Decentralizált Döntés Végrehajtás Ellenőrzés Tanácsadás Alkalmazások Centralizációdecentralizáció Folyamatok elemzése Folyamatszervezés Feladat-hatásköri szabályozás Átfedések, párhuzamosságok kiszűrése Átfutási idők csökkentése Feldolgozási idők vizsgálata Létszámtervezés 20
21 HR funkciók Marketing Értékesítés Fejlesztés Logisztika Termelés Szolgáltatás Pénzügy Humán Informatika... TERVEZÉS - IRÁNYÍTÁS OPERATÍV LEBONYOLÍTÁS Munkaerőszükséglet Felvétel-elbocsájtás Szervezetfejlesztés Létszámgazdálkodás Munkaköri követelmények Funkciók Bérköltségek Források-pályázat-hirdetés Problémák - okok - kihatás Bérpolitika/juttatások Kiválasztás Szervezeti javaslatok Szociális ellátás Besorolás Munkaköri szerepek Munkaügyi kapcsolatok Bér megállapítás Munkaköri leírások Szervezetalakítás Munkaszerződés Belső kommunikáció Szervezeti szabályozás Betanítás Kommunikációs csatornák Munkaköri rendszer Felmondás/elbocsájtás Belső újság Munkaköri szerepek Nyugdíjazás Tájékoztatók Munkakörök értékelése Szerződésbontás Kompetencia Besorolási rendszer Elszámoltatás/kiléptetés Kompetencia szótár Szervezetfejlesztés Személyügyi adminisztráció Kulcs kompetenciák Teljesítm.menedzsment rendszer Munkaerőnyilvántartás Szükséges kompetenciák Munkaerőfejlesztés Munkaidőnyilvántartás Eltérések Karriertervezés Szabadság Munkaügyi kapcsolatok Tehetségmenedzsment Statisztika Kollektív szerződés Utánpótlás tervezés Vállalati kézikönyv Üzemi tanács Kompetencia menedzsment Bérezés Szakszervezet/érdekképviselet Emocionális intelligencia Munkaerőpiac követése Szociális ügyek Szervezeti kultúra Jövedelemszint felmérések Szociális létesítmények Változásmenedzsment Belső egyensúlyvizsgálat Rendezvények Külső (munkaerő-piaci) egyensúly Bérelszámolás Teljesítménymenedzsment Bérszámfejtés Teljesítménycélok kitűzése TB + közterhek Teljesítmények követése SZJA + egyéb adók Szervezet értékelése Egyéb személyügyi költségek Egyéni értékelés Munkaerő-fejlesztés Fejlesztési igények Oktatás/továbbképzés Átképzés Vezetőkiválasztás Vezetőképzés 21
22 Átfutási idő és feldolgozási idő Átfutási és feldolgozási idők vizsgálata és racionalizálási lehetőségek feltárása. Nap Külső A részleg B részleg Folyamat (pl. rendelés teljesítése, termékfejlesztés) Ma Holnap Cég Cég Megjegyzés Nap Külső A részleg B részleg Megjegyzés 1 Kezdés 1 Kezdés Befejezés 30 Befejezés Eredmény Gyorsabb átfutási idők Gyorsabb reagálás Fajlagos költségek csökkenése Hatékonyság javulása Versenyképesség fokozása Eredmény javulása Feldolgozás Várakozás 22
23 Döntési hatáskörök A döntési hatáskörök meghatározására a hierarchiában felülről lefelé haladva kerül sor, szoros együttműködésben a felelős vezetőkkel. A táblázatos forma jó áttekinthetőséget és egyszerű karbantartást biztosít. Értékesítés Téma Vezérigazgató Szakigazgató Részlegvezető Értékesítés 100 Ft fölött Értékesítés Ft között Értékesítés 50 Ft alatt Fejlesztés Beszerzés Termelés Pénzügy Humán Informatika x x x 23
24 Simconsult Tanácsadóink az ügyfél problémájára koncentrálva korszerű vezetési ismeretekkel segítik a hatékonyság és a versenyképesség fokozását. Stratégia, tervezés Mi a küldetésünk? Melyek a hosszú távú elképzelések? Hogyan kívánunk célba érni? Emberek Hány és milyen emberre van szükség? Milyen tudás áll rendelkezésre? Hogyan motiváljuk a munkatársakat? Hogy szerezzük meg a legjobbakat? Milyen irányba fejlődjünk? Szervezet Melyek a szervezet elvárásai? Hogy alakítsuk ki a szervezetet? Hogy határozzuk meg a szerepeket? Milyen tudásra, tapasztalatra, ismeretekre van szükség? Döntések Kik a döntéshozók? Hogyan születnek a döntések? Hogy biztosítsunk pontos, naprakész döntésorientáló információkat? Vezetési rendszerek Milyen vezetési rendszerek segítik a hatékony munkavégzést? Folyamatok Hogyan szolgálják a belső folyamatok a hatékony működést? Milyen az együttműködés és a kommunikáció a vezetők között? 24
25 Tanácsadási szolgáltatások STRATÉGIA Stratégiai vezetés Küldetés - vezérelv Hol vagyunk most? Hová kívánunk eljutni? Kritikus sikertényezők A célok levezetése a stratégiából Balanced scorecard SZERVEZETI HATÉKONYSÁG A hatékonyság fogalma A szervezetben rejlő tartalékok A jelenlegi helyzet felmérése SWOT elemzés Racionalizálási lehetőségek Racionalizálási projektek definiálása Racionalizálási projektek bevezetése LÉTSZÁMHATÉKONYSÁG Létszám és felkészültség Létszám-hatékonysági vizsgálatok Tevékenységelemzés A gazdaságilag indokolt létszám Létszám megoszlása funkciók szerint Akcióorientált létszámtervezés Összehasonlító elemzések KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG Stratégiai és operatív controlling Költséghelyek kialakítása Költséghelyi tervezés Terv-, tény- és indokolt költségek Eredmény levezetése Kalkuláció, árképzés Vezetői döntések megalapozása Mi van ha? elemzések Racionalizálási lehetőségek feltárása Költségtudatos magatartás megteremtése SZERVEZET Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció decentralizáció Szervezet és munkakör Átfedések, párhuzamosságok feltárása Feladatok szabályozása Döntési hatáskörök meghatározása A felelősségek összehangolása MUNKAKÖRI SZEREPEK A szerepek tisztázásának fontossága A munkakör célja Fő felelősségek, elvárt eredmények Teljesítménymutatók Tudás, tapasztalat, ismeretek Szükséges kompetenciák A célok, a felelősségek és a követelmények összehangolása Munkaköri szerepleírások kidolgozása BESOROLÁSI RENDSZER A munkakörök elemzése Munkakör-értékelési módszerek Munkakör-értékelési szempontok Különbség munkaköri szintek között Stratégiai fontosság Tudás, tapasztalat, ismeretek Kommunikációs követelmények Problémamegoldás Dimenziók Besorolási rendszer kialakítása Dolgozók besorolása A rendszer bevezetése Kommunikációs feladatok BÉRPOLITIKA A munkabért meghatározó tényezők Ösztönző bérrendszer kialakítása Munkaerő-piaci vizsgálatok Belső egyensúlyvizsgálatok A bérbeállás meghatározása A fix és a változó bér meghatározása Egyéni teljesítmény figyelembevétele Rugalmas juttatási rendszer TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT Hatékonyság és teljesítmény A teljesítmény tervezésének szempontjai Célok levezetése és összehangolása Teljesítmények tervezése A teljesítmény követése Az elért eredmények elszámolása A teljesítmény és a bér kapcsolata KOMPETENCIA MENEDZSMENT A kompetencia fogalma Kompetencia szótár kialakítása Szervezeti kompetenciák Vezetői kompetenciák Team-kompetenciák Munkaköri és személyi kompetenciák A munkakör és a személy megfeleltetése MUNKAERŐ-FEJLESZTÉS A munkaerő-fejlesztés folyamata Szükséges tudás, kompetenciák Meglévő tudás, kompetenciák Fejlesztési igények meghatározása Tréning anyag kidolgozása Tréning lebonyolítása Eredményesség mérése Tudásmenedzsment KARRIERTERVEZÉS Munkaköri szintek, karrierlépcsők Munkaköri követelmények A munkakör és a személy megfeleltetése Potenciális vezetők kiválasztása Tehetséggondozás Utánpótlás tervezése SZERVEZETI KULTÚRA, VÁLTOZÁSMENEDZSMENT A jelenlegi kultúra meghatározása A jövőbeli kultúra meghatározása A szükséges változások meghatározása A változtatás képességének megteremtése Változások tervezése és bevezetése Az eredmények konszolidálása és fenntartása BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓ A kommunikáció célja és alapelvei A cél és a szándék megfogalmazása A célcsoport kiválasztása Az üzenetek meghatározása Kommunikációs csatornák Előnyök, hátrányok A kommunikáció célba juttatása Az eredményesség mérése PROJEKTMENEDZSMENT Projekt fogalma Feladatok, felelősök meghatározása Határidők tervezése Költségek, ráfordítások tervezése Költség-haszonvizsgálat Kockázatok kezelése Projekt controlling 25
Teljesítményciklus. Éves teljesítménycélok. Egyéni fejlődési célok meghatározása. Beosztottak támogatása a kitűzött célok elérésében
TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT rendszer bevezetése Stratégia tisztázása Tervek, keretfeltételek tanulmányozása Fennálló problémák, okok számbavétele Racionalizálási lehetőségek feltárása Javasolt hatékonyságnövelő
RészletesebbenBérmodell felállítása és modellszámítások
BÉRMODELLEZÉS Bérmodell felállítása és modellszámítások www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469 KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS Tartalom Bevezetés a témakörbe Bérmodell felállítása Besorolási
RészletesebbenSTRATÉGIA. Űrlapok, példák stratégiai tervezéshez KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS. (+36)
STRATÉGIA Űrlapok, példák stratégiai tervezéshez www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469 KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS 1 Tartalom Küldetés 3 Termék-piaci stratégia 17 Stratégiai helyzetmeghatározás
RészletesebbenTartalom. A kompetencia fogalma. Kompetenciák csoportosítása. Kompetenciák kiválasztása. Kompetencia szintek. Kompetencia szótár
KOMPETENCIA MENEDZSMENT Tartalom A kompetencia fogalma Kompetenciák csoportosítása Kompetenciák kiválasztása Kompetencia szintek Kompetencia szótár A személyi kompetenciák meghatározása A munkakör és a
RészletesebbenÖSZTÖNZŐ BÉRRENDSZER. Munkakör - besorolás - bér - teljesítmény KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES SZERVEZET
ÖSZTÖNZŐ BÉRRENDSZER - besorolás - bér - teljesítmény www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469 KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES SZERVEZET bérrendszer 3 i rendszer i rendszer rendszer menedzsment ök,
RészletesebbenBÉRPOLITIKA. www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469. Simconsult KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS
BÉRPOLITIKA www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469 KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS Tartalom Munkakörök értékelése Besorolási rendszer kialakítása Bérmodellezés Bér-beállás meghatározása
RészletesebbenTartalom. Bevezetés a témakörbe. A szervezetben rejlő tartalékok. A jelenlegi helyzet felmérése. A racionalizálási lehetőségek feltárása
SZERVEZETI HATÉKONYSÁG Tartalom Bevezetés a témakörbe A szervezetben rejlő tartalékok A jelenlegi helyzet felmérése SWOT elemzés A racionalizálási lehetőségek feltárása Racionalizálási projektek definiálása
RészletesebbenTartalom. A teljesítménymenedzsment fogalma. Teljesítménycélok kitűzése. Teljesítménymutatók meghatározása. Célok elérésének követése
TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT Tartalom A teljesítménymenedzsment fogalma Teljesítményciklus Teljesítménycélok kitűzése Teljesítménymutatók meghatározása Célok elérésének követése Eredmények értékelése, elszámolása
RészletesebbenPROJEKTMENEDZSMENT KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS. www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469. Simconsult
PROJEKTMENEDZSMENT www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469 KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS Tartalom Projektek definiálása Feladatok, felelősök Határidők Becsült ráfordítások Költség-haszonvizsgálat
RészletesebbenHATÉKONYSÁGI PROGRAM
HATÉKONYSÁGI PROGRAM A hatékonyság fokozására irányuló racionalizálási program www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469 KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES SZERVEZET HATÉKONYSÁG alatt azt értjük, hogy
RészletesebbenMódszertani segédlet HR stratégia kialakításához
HUMÁN STRATÉGIA Módszertani segédlet HR stratégia kialakításához www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469 KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES SZERVEZET Bevezetés 3 Stratégia 6 Szervezet 9 Ösztönző bérrendszer
RészletesebbenSegédlet a fejlesztési program kialakításához
MUNKAERŐ-FEJLESZTÉS Segédlet a fejlesztési program kialakításához www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469 KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES SZERVEZET A munkaerő-fejlesztés célja 3 A munkaerő-fejlesztés
RészletesebbenTartalom. A stratégiai menedzsment fogalma. Tervek összefüggései. Küldetés vezérelv. Hol vagyunk most? Hová kívánunk eljutni? Kritikus sikertényezők
STRATÉGIA Tartalom A stratégiai menedzsment fogalma Tervek összefüggései Küldetés vezérelv Hol vagyunk most? Hová kívánunk eljutni? Kritikus sikertényezők A stratégia kialakítása Balanced scorecard Tanácsadók
RészletesebbenTartalom. A költségtudatos magatartás feltételei. Transzparens költséghelyzet. Költséghelyek kialakítása. Költséghelyi költségek tervezése
KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG Tartalom Mibe kerül a? A költségtudatos magatartás feltételei Transzparens költséghelyzet Költséghelyek kialakítása Költséghelyi költségek tervezése Belső szolgáltatások elszámolása
RészletesebbenSZERVEZETI ALAPFORMÁK. A lineáris szervezet bővítésének lehetőségei
SZERVEZETI ALAPFORMÁK A lineáris szervezet bővítésének lehetőségei Egyszerű, könnyen áttekinthető belső kapcsolatokkal rendelkező szervezet, alá és fölérendeltségi viszonyok egyértelműen rendezettek. Hátránya,
RészletesebbenHatékonyságnövelő program
Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet
RészletesebbenSTRATÉGIA. www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469
Tanácsadási szolgáltatások (+36) 30-4687469 STRATÉGIA TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT A stratégia tisztázása A különböző tervek összefüggései Küldetés - vezérelv Hol vagyunk most? Hová kívánunk eljutni? Kritikus
RészletesebbenMENEDZSMENT ALAPJAI Szervezeti struktúrák gyakorlat
MENEDZSMENT ALAPJAI Szervezeti struktúrák gyakorlat Daruka Eszter PhD hallgató 2012 ősz EGY KIS ISMÉTLÉS... Milyen szervezeti struktúrákról tanultunk? Milyen elvek mentén tudjuk megkülönböztetni az egyes
RészletesebbenSzervezeti és működési audit
Szervezeti és működési audit LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Szervezeti és működési audit A gazdasági környezet
RészletesebbenMENEDZSMENT ALAPJAI Szervezeti struktúrák
MENEDZSMENT ALAPJAI Szervezeti struktúrák Dr. Gyökér Irén egyetemi docens 2012 ősz A SZERVEZÉS ÉS A SZERVEZET A szervezés az a menedzsment funkció, amely az elvégzendő feladatokat, erőforrásokat, kiemelten
RészletesebbenSzervezeti és működési audit
Szervezeti és működési audit A gazdasági környezet és a fokozódó verseny egyre inkább rákényszeríti a gazdálkodó szervezeteket a belső tartalékok feltárására, a hatékonyság és a versenyképesség fokozására.
RészletesebbenTartalom. Simconsult. Simconsult
Tartalom Karriertervezés Szervezeti és egyéni elvárások összehangolása Életpálya Munkakör-családok Munkaköri szintek Karrierlépcsők Karrierterv kidolgozása Teljesítménymenedzsment Kompetencia menedzsment
RészletesebbenKorszerű vezetési ismeretek
Korszerű vezetési ismeretek www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469 TARTALOM BEVEZETÉS 1 1. STRATÉGIAI VEZETÉS 2 2. SZERVEZET, FOLYAMATOK 2 3. SZERVEZETI HATÉKONYSÁG 3 4. KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok
RészletesebbenVállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ
Vállalkozás gazdaságtan 2015-2016 TAVASZ A vállalat szervezete A vállalat szervezete A vállalat mérete Foglalkoztatottak létszáma Éves árbevétel Vállalat vagyona, tőkéje Földrajzi telepítése, környezete
RészletesebbenTudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es
Az emberi erőforrás Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es felmérésének eredménye: a cégek pénzügyi
RészletesebbenI. Igaz-Hamis kérdések
Évközi feladatsor Menedzsment I. 2011/2012 I. félév A tesztkérdések megoldását táblázatban kérjük összefoglalni: (feladat száma, és mellette a megoldás (A, B, C/Igaz, Hamis) szerepeljen) 1 Igaz 2 Hamis
RészletesebbenLEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM
LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM Beszállítókkal kapcsolatos kompetenciafejlesztési igények azonosítása és értékelése (vezetés, technológia, minőség, kommunikáció, logisztika) Dr. Németh Balázs 2013.
RészletesebbenSZERVEZETI VISELKEDÉS Szervezeti struktúra
SZERVEZETI VISELKEDÉS Szervezeti struktúra Daruka Eszter egyetemi tanársegéd BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék 2014 ősz 2014.11.11. 1 A szervezés Az a menedzsment funkció, amely az elvégzendő
RészletesebbenTeljesítmény értékelési rendszer kialakítása
Teljesítmény értékelési rendszer kialakítása Larskol Tanácsadók A LARSKOL nemzetközi és hazai tanácsadó cégeknél szerzett évtizedes vezetői, tanácsadói és projektmenedzseri gyakorlattal rendelkező szakemberek
RészletesebbenBértervezés és bérmodellezés
Bértervezés és bérmodellezés Larskol Tanácsadók A LARSKOL nemzetközi és hazai tanácsadó cégeknél szerzett évtizedes vezetői, tanácsadói és projektmenedzseri gyakorlattal rendelkező szakemberek hálózata.
RészletesebbenVezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller
Vezetői számvitel / Controlling II. előadás Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller I. A controlling rendszer kialakítását befolyásoló tényezők A controlling rendszer kialakítását
RészletesebbenAudi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez
Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház
RészletesebbenA vállalti gazdálkodás változásai
LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának
RészletesebbenRózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.
Rózsa Tünde Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.jpg 2 Kutatási célok Tématerület rövid áttekintése A kiválasztást
RészletesebbenNagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből
Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar
RészletesebbenEFOP Köznevelés Sikeres projektportfólió menedzsment Szervezeti feltételek és megoldások. Ríz Ádám november 30.
EFOP Köznevelés Sikeres projektportfólió menedzsment 2018 Szervezeti feltételek és megoldások Ríz Ádám 2017. november 30. Eddig jó Kicsit nehezebb Még egy kicsit nehezebb 2017 2018 2019 2020 Kihívás A
RészletesebbenMunkaköri rendszer kialakítása, munkaköri leírások, munkakör-értékelés Larskol Tanácsadók
Munkaköri rendszer kialakítása, munkaköri leírások, munkakör-értékelés Larskol Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Kik vagyunk?
RészletesebbenSZERVEZETI FORMÁK. MENEDZSMENT ÉS VÁLLALKOZÁSGAZDASÁGTAN c. tárgy BSc képzés. Dr.Tóth Judit BME MVT 1
SZERVEZETI FORMÁK MENEDZSMENT ÉS VÁLLALKOZÁSGAZDASÁGTAN c. tárgy BSc képzés Dr.Tóth Judit BME MVT 1 A menedzsment definíciója Egy szervezetben fellelhető emberi, pénzügyi, fizikai és információs erőforrások
RészletesebbenÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL
ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL BEVEZETÉS FOLYAMATOS KIHÍVÁS: ÁLLANDÓ VÁLTOZÁS MAI KÖZIGAZGATÁSSAL
RészletesebbenKockázati tényezők a vállalati adózásban. 2010. szeptember
Kockázati tényezők a vállalati adózásban 2010. szeptember Tartalom A téma aktualitása Adózási kockázatok a vállalati működésben Típusterületek Az adókockázatok aktualitását eredményező külső körülmények
RészletesebbenM SZAKMAI, TUDOMÁNYOS, MŰSZAKI TEVÉKENYSÉG Üzletviteli tanácsadás PR, kommunikáció tanácsadás PR, kommunikáció tanácsadás
M SZAKMAI, TUDOMÁNYOS, MŰSZAKI TEVÉKENYSÉG 70.2 Üzletviteli tanácsadás 70.21 PR, kommunikáció tanácsadás 70.21.1 PR, kommunikáció tanácsadás 70.21.10 PR, kommunikáció tanácsadás - a szervezetek és egyének
RészletesebbenVasúti Erősáramú Konferencia
Vasúti Erősáramú Konferencia 2015. NOVEMBER 17-19. Pál László általános vezérigazgatóhelyettes MÁV Zrt. Pályaműködtetési szerződés a Magyar Állam és a MÁV Zrt. között 2016-2025 A MÁV Zrt. 2016-ra tervezett
RészletesebbenA KÖZSZOLGÁLATI KARRIERT TÁMOGATÓ RENDSZEREK
KÖFOP-2.1.5-VEKOP-2016 A KÖZSZOLGÁLATI KARRIERT TÁMOGATÓ RENDSZEREK - A KOMP-RENDSZER - Dr. Malét-Szabó Erika Ph.D r. alezredes főtanácsadó a Kiválasztási Munkacsoport vezetője Budapest 2018.01.26. KÖFOP-2.1.5-VEKOP-16.
RészletesebbenSzállodavállalatok irányítási eszközei. Master of Arts International Hotel (Companies) Management
1 Master of Arts International Hotel (Companies) Management 9. Szállodavállalatok emberi erőforrás gazdálkodás irányítása Cél, az emberi erőforrás gazdálkodás szállodavállalati szintű irányításának áttekintése
RészletesebbenKépzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak
Emberi erőforrás gazdálkodás és közszolgálati életpálya Új Közszolgálati Életpálya ÁROP-2.2.17-2012-2013-0001 Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú
RészletesebbenTÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt
TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési és
RészletesebbenSZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B
SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT 2015 06 30 Egységesen eredményesebben
RészletesebbenEgy lehetséges válasz a növekvő munkaerőhiányra Új foglalkoztatási minőség. A Mikulás is benchmarkol-10.
Egy lehetséges válasz a növekvő munkaerőhiányra Új foglalkoztatási minőség A Mikulás is benchmarkol-10. A főbb elemek A pályázatról Átvilágítás módszertana Gazdasági modul Eredmények 2016.december 1..
RészletesebbenAz 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység
Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment
Részletesebbendimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.
dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció. Mi a dimeb? A dimeb munkavédelmi szakemberek számára kifejlesztett modern technológia.
RészletesebbenZÁRÓVIZSGA TÉMAKÖRÖK EMBERI ERŐFORRÁSOK SZAK
Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar ZÁRÓVIZSGA TÉMAKÖRÖK EMBERI ERŐFORRÁSOK SZAK Budapest 2014. JAVASOLT ZÁRÓVIZSGA TANTÁRGYAK Emberi erőforrások szak hallgatói számára Alkalmazott
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként
RészletesebbenBeruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 4. Előadás Beszerzési logisztikai stratégiák Beszerzési logisztikai stratégiák BESZÁLLÍTÓ Beszállítás, ütemezés
RészletesebbenIBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30.
Speciális vízgazdálkodási szakmérnök képzés üzleti hasznosítási lehetőségei 2014. Május 30. Tevékenysége: közhasznú nonprofit tevékenység Főtevékenysége: 8559 Máshova nem sorolt felnőtt- és egyéb oktatás
RészletesebbenLOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK
LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az
RészletesebbenRendszerszemlélet let az informáci. cióbiztonsági rendszer bevezetésekor. Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu
Rendszerszemlélet let az informáci cióbiztonsági rendszer bevezetésekor Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu Informáci cióbiztonsági irány nyítási rendszer (IBIR) részeir Információs vagyon fenyegetettségeinek
RészletesebbenInformációbiztonság irányítása
Információbiztonság irányítása Felső vezetői felelősség MKT szakosztályi előadás 2013.02.22 BGF Horváth Gergely Krisztián, CISA CISM gerhorvath@gmail.com Találós kérdés! Miért van fék az autókon? Biztonság
RészletesebbenDr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt.
Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt. Tartalom 1. Injekció gyártó üzem átvilágítás 2. Termelés Követő Rendszer Előzmények 2014-ben 5 kiemelt hatékonyságjavítási program indult vállalati szinten az IFUA
RészletesebbenGondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor
Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2002. április 18. AZ ELŐADÁS CÉLJA néhány
RészletesebbenINFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR
INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR MIR a projektben 30 MB KÁLMÁN MIKLÓS ÉS RÁCZ JÓZSEF PROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK 2017. 02. 24. MMK-Informatikai projektellenőr képzés 1 MIR Tartalom: 2-12
RészletesebbenPROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK
Adat és Információvédelmi Mesteriskola MIR a projektben 30 MB KÁLMÁN MIKLÓS ÉS RÁCZ JÓZSEF PROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK 2018.10.19. Adat és Információvédelmi Mesteriskola 1 MIR Tartalom:
RészletesebbenVállalati tanácsadás támogatása KKV-k számára
VÁLLALATI TANÁCSADÁS TÁMOGATÁSA KKV-K SZÁMÁRA 2013 Vállalati tanácsadás támogatása KKV-k számára I. Pályázók köre Gazdasági társaságok Szövetkezetek Egyéni vállalkozók Egyéni cégek Non-profit gazdasági
RészletesebbenAJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében
AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária
RészletesebbenÁgazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója
Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója Bemutatja: Bruhács Tamás főosztályvezető-helyettes - OM, Fejlesztési és Tudományos Ügyek Főosztálya Hodász
RészletesebbenSzervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás
Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás Sarlósi Tibor 2012. február 28. Érintett területek 1 Diagnózis 2 Stratégiamenedzsment 3 Folyamatmenedzsment 4 Projektmenedzsment 6 rendszerek
RészletesebbenFolyamat menedzsment EFM. (Takács György 2009) NMYE SEK 1
Folyamat menedzsment NMYE SEK 1 Esettanulmány Édesanyám felhívott, hogy vigyek neki 1 kg kenyeret és 10 dkg párizsit. A boltban megvettem a kenyeret és a felvágottat, majd hazamentem. A kenyeret betettem
RészletesebbenSZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK
SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe
RészletesebbenVállalatirányítás könnyedén.
Vállalatirányítás könnyedén www.eniac.hu ENIAC Computing Két évtizedes szakmai tevékenységünk és több száz vállalat átvilágítása során szerzett tapasztalataink garantálják, hogy üzleti ügyei biztos kezekben
RészletesebbenA projekt ütemezése 2010. 2011. 2012. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3. 4. 5. Tevékenység
A projekt ütemezése Tevékenység Projekt menedzsment 1. Munkaerőpiaci alkalmazkodás fejlesztése 1.2 Regionális- térségi szolgátatóvá váláshoz szükséges módszertani és szervezeti fejlesztések A Regionális
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar KREATÍV IPARI SZAKEMBER szakirányú továbbképzési szak 1 Napjainkban a vállalatok, vállalkozások, illetve a munkaerőpiac részéről egyre jelentősebb igény mutatkozik
RészletesebbenNEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység
NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM A vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 1968-06 Gazdálkodási feladatok A vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: A vállalkozások létesítésével,
RészletesebbenElmaradott vidéki térségek fejlesztése
Elmaradott vidéki térségek fejlesztése Varga Péter 2010. november 12. Tokaj Kik és miért akarják fejleszteni az elmaradott térségeket? Mert ott élı emberek életkörülményeik javítása érdekében fejleszteni
RészletesebbenTÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV
TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV-2010-0019. Munkaerő-piaci igényekhez alkalmazkodó integrált hallgatói és intézményi szolgáltatásfejlesztés a Szolnoki Főiskolán Munkaerő-piaci alkalmazkodás fejlesztése alprojekt
RészletesebbenKOVÁCSNÉ DR. SZEKÉR ENIKŐ BV. EZREDES FŐOSZTÁLYVEZETŐ PROJEKT SZAKMAI VEZETŐ
-VEKOP-16 A VERSENYKÉPES KÖZSZOLGÁLAT SZEMÉLYZETI UTÁNPÓTLÁSÁNAK STRATÉGIAI TÁMOGATÁSA - A CÉLTERÜLETEK RÖVID BEMUTATÁSA KOVÁCSNÉ DR. SZEKÉR ENIKŐ BV. EZREDES FŐOSZTÁLYVEZETŐ PROJEKT SZAKMAI VEZETŐ BUDAPEST
RészletesebbenTOGAF elemei a gyakorlatban
TOGAF elemei a gyakorlatban Vinczellér Gábor 2009.06.0406 04 8 éves szakmai tapasztalat Bemutatkozás IT Support, Programozó, jelenleg Projektvezető, Termékfejlesztési Üzletág Vezető Tanácsadási és Szoftverfejlesztési
RészletesebbenNemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.
Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás OTP Hungaro-Projekt Kft. Vállalati célok, problémák Elég versenyképesek a termékeink? Hogyan javítsuk versenyképességünket? Hogyan növeljük az árbevételünket
RészletesebbenPályázati lehetıségek az ECOD bevezetéséhez. Horváth Ferenc, Kereskedı Synergon Retail Systems Kft.
Pályázati lehetıségek az ECOD bevezetéséhez Horváth Ferenc, Kereskedı Synergon Retail Systems Kft. Tartalom Az ECOD bevezetésének költségei Források Pályázati lehetıségek Eredmények Az ECOD bevezetésének
RészletesebbenTársasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában
Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában Budapest, 2010. március 25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Kalocsai Katalin Oktatási Központ Alapok A humán n tőke t elemei képzettség végzett munkával
RészletesebbenIntézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után
Intézmény neve: Marianum Német Nemzetiségi Nyelvoktató Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: 037326 Intézményvezető neve: Takácsné Tóth Alice Noémi Intézményvezető oktatási azonosítója: 76215132822
RészletesebbenT Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A.
T Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi Régióban c. pályázatról 2010. április 30. 1 Előzmények:
RészletesebbenProzesskostenrechnung (PKR)
Prozesskostenrechnung (PKR) Folyamatköltség-számítás 2008.03.31. Készítette: Bródi Erzsébet Jánk Ildikó Müller Marianna Nagy Csilla Gazdasági folyamatok változása a II. világháborútól napjainkig Élesedő
RészletesebbenKészítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens
Készítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens 1. Projektötlet, előkészítés 2. Megvalósítás Támogatás 3. Fenntartás Helyzetelemzés: igények, szükségletek, megoldandó probléma feltárása Célstruktúra:
Részletesebbena) Jellemezze a divizionális szervezetet! Mik a divíziók alapfeladatai? b) Mi a különbség költséghely és költségközpont (cost center) között?
a) Jellemezze a divizionális szervezetet! Mik a divíziók alapfeladatai? b) Mi a különbség költséghely és költségközpont (cost center) között? c) Mutassa be a jövedelmezőség mérésére használt fontosabb
RészletesebbenProfesszionális üzleti kapcsolatépítés
Professzionális üzleti kapcsolatépítés Üzleti kapcsolatépítés, mint ÉLETFORMA Mi Szomszéd Sógor Nagy cég Az üzleti kapcsolatépítés felértékelődésének okai Az üzleti kapcsolatépítés fogalma Üzleti kapcsolatépítés
RészletesebbenBudapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály
A teljesítmény alapú munkavállalói ösztönzés Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály Az ösztönzésről... Motivációról akkor beszélhetünk,
RészletesebbenEmberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés. Dr Gısi Zsuzsanna
Emberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés Dr Gısi Zsuzsanna A tárgy célja A humán erıforrás menedzsment tárgy azokat az iskolákat, elméleteket és módszereket mutatja be, amelyek a munkaszervezetekben dolgozó
Részletesebbena Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Önkormányzat közép-és hosszú távú vagyongazdálkodási tervére
Tisztelt Közgyűlés! Előterjesztő: Dr. Mengyi Roland a közgyűlés elnöke Készítette: Szervezési, Jogi és Pénzügyi Osztály JAVASLAT a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Önkormányzat közép-és hosszú távú vagyongazdálkodási
RészletesebbenElszámolható költségek
Összefoglaló a munkaerő-piaci tervezetekről és kiírásokról Program 2.4.5-12/7. 05.01- től 06.01- ig szakmai Rugalmas munkahelyek - Előkészítő, megalapozó - Szervezeti szükségletfelmérés, képzés - Munkafolyamatok,
RészletesebbenProjekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia
Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia dr. Prónay Gábor 11. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2008. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a projekt tulajdonos/szponzor meghatározó
RészletesebbenMikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése
Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése GINOP 1.2.1-15 Célja A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen Felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai KKV-k termelési
RészletesebbenVÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. 2015. május
VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Emberi erőforrások: 2015. május 1. Toborzási és kiválasztási stratégiák, eljárások, módszerek elmélete és gyakorlata, a hatékonyság,
RészletesebbenÜzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások I-II. 1 Üzleti tervezés Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Anyagi és pénzügyi folyamatok 3 Értékesítés 6 1 Beszerzés 8 Szállító
RészletesebbenBeszerzés és folyamata
Beszerzés és folyamata Business marketing BA 3.előadás Prof. Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing és Turizmus Intézet Beszerzés helye a szervezetben Centralizált Decentralizált Kombinált megoldás
RészletesebbenHR MENEDZSMENT TRENDEK ÉS TENDENCIÁK KÖZÉP KELET EURÓPÁBAN A CRANET ÉS CEEIRT KUTATÁS TÜKRÉBEN
HR MENEDZSMENT TRENDEK ÉS TENDENCIÁK KÖZÉP KELET EURÓPÁBAN A CRANET ÉS CEEIRT KUTATÁS TÜKRÉBEN 2004 2016 Karoliny Mártonné, PTE, KTK Szlávicz Ágnes, UNS, EF Nemanja Berber, UNS, EF Poór József, SZIE, CMC
RészletesebbenFőbb szolgáltatásaink
Cégbemutató 2007. Főbb szolgáltatásaink Stratégiai tanácsadás Folyamatmenedzsment tanácsadás (BPM, BPR) Lean Menedzsment és KAIZEN tanácsadás TQM rendszerek kialakítása, EFQM modell Minőségmenedzsment
RészletesebbenFORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.
HUMÁN N ERİFORR FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008. Elıadó: Kiss Erika Budapest, 2008. május 22. 1/15 A HR ÉS AZ ÜZLETI ELVÁRÁSOK A tökéletes vállalati együttmőködés megvalósítása = VERSENYKÉPESSÉG
RészletesebbenHasználja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!
Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Nagyobb támogatottság, nagyobb versenyképesség! Glósz és Társa innováció menedzsment www.glosz.hu Innováció
RészletesebbenÁROP-1.A.7-2013 Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára
ÁROP-1.A.7-2013 Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára FLOW és FOLYAMAT vagy FOLYAMAT és FLOW ( kihívások és lehetőségek a közszolgáltatásban dolgozó vezetők előtt ) Orosz Lajos NKE
Részletesebben