HR TÜKÖR FELMÉRÉS 2011 BENCHMARK EREDMÉNYEK
|
|
- György Szilágyi
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 HR TÜKÖR FELMÉRÉS 2011 BENCHMARK EREDMÉNYEK OD Partner Kft. Mi várható? I. Keretek, háttér információk II. Átfogó eredmények III. Fókusz: HR és válságkezelés IV. Fókusz: Tanácsadó szerep kétarcúsága V. Érdekességek, összefoglaló üzenetek 1
2 A HR Tükör felépítése MIVEL FOGLALKOZIK? HOGYAN MŰKÖDIK? MILYEN HATÁSSAL BÍR? Aktuális trendek HR rendszerek Ulrich szerepek Vezetők támogatása Ügyfélorientáció Hitelesség Üzleti hatás A kutatási minta részvételi számok (fő) HR Felsővezető KözépvezetőAlsó vezető* Válaszadók száma (fő) az egyes kutatási években Átlagos visszaküldési arány 76 % * 3 cég esetében kiválasztott szellemi munkavállalók is bekerültek a mintába 2
3 Résztvevő szervezetek ( ) Aegon Áll.i Autópálya Kezelő Avon BAT BNP Paribas Brooks Instruments Coca-Cola CTDI Danone/Győri Keksz Dreher E.ONFöldgáz E.on Hungária FCI Connectors Fővárosi Vízművek GlaxoSmithKline Friesland Graboplast HBO IBM ING Bank KPMG K&H Bank Lays Lear Mór Lilly Magyar Nemzeti Bank Magyar Posta MesserHungarogáz Microsoft Nokia Oracle Procter & Gamble PriceWaterhouseCoopers Raiffeisen Richter Gedeon Sanoma Sara Lee Sykes TetraPak Wallis Wolters Kluver Xerox Magyarország Xerox Adria Résztvevők (2011) Aegon EGIS E.ON Földgáz E.ON Hungária Danone Fővárosi Vízművek GE Lightning IBM Szfehérvár IBM Vác Magyar Nemzeti Bank Metro Philip Morris Shell CEE Sodexo Telenor TV2 3
4 A kérdőívben alkalmazott skála értelmezése 0% 10% 30% 50% 60% 70% 90% 100% Szolgáltatás, támogatás hiánya Kritikus, azonnali akció javasolt Elégedetlen, akciókat tervezni Alapvetően elégedett, fejleszthető Elégedett, erősség Kiváló, bestpractice 1 Szerintem ezzel nem foglalkozik a HR 2 Szerintem nem megfelelően kezeli 3 Szerintem foglalkozik vele, de lehetne jobb 4 Szerintem ez alapvetően rendben van 5 Szerintem ezt kifejezetten jól csinálja 6 Ezt ennél jobban nem lehetne, más cégek is tanulhatnak belőle A 4,00 (60% ) alatti értékelésű kérdésekkel érdemes fejlesztési szempontból foglalkozni: a vezetők összesített elégedettsége nem éri el a alapvetően rendben van skálaértéket. A 3,5 (50% ) alatti értékelésű kérdések egyértelmű fejlesztési fókuszt jelentenek, e témakörök kapcsán feltehetően a vezetők többsége elégedetlen. ÁTFOGÓ EREDMÉNYEK 4
5 75% 70% 65% 60% 55% 50% 45% 40% Még nem indult be a HR-rel való elégedettség erősödése Stratégiai Partner Változási Ügynök Érdekegyeztető Admin. Szakértő Eszközöo. támogatás Személyorientált tám. Hard trend Soft trend Rendszer Üzleti hatás Hitelesség hatás Ügyfél elégedettség A felmérésben korábban is résztvevőknél átlagosan 2,5 %-kal nőtt a vezetői elégedettség! Az üzleti partnerség és a személyes támogatás gyengült leginkább 75% 70% Stratégiai Partner 65% 60% Személyorientált tám. 55% 50% Hard trend 45% 40% Hitelesség hatás 5
6 A puha trendek és a rendszerek erősödtek 60% 58% 56% 54% Soft trend 52% 50% 48% 46% 44% 42% Rendszer 40% Miben jók a HR-esek? Felhívja a figyelmet a HR feladatokra Támogatja... a változások megvalósulását. Támogatja fontos új képességek,.. tudás megjelenését. Mindig fair, következetes nincsenek kivételek. Jelen van, ha bármi igény felmerül, lehet hozzá fordulni. Munkaügy A... szükséges rendszereket működtet. Elmagyarázza a HR eszközök használatát Hatékonyan, pontosan működteti rendszereit A válasz minőségével Rendszerei egymásra épülnek,... kapcsolódnak. Adminisztratív Szakértő szerep Megvannak a szükséges szakmai tudása Az ügyfélkapcsolat kezelésével Támogatás eszközökkel, rendszerekkel Társadalmi felelősségvállalás Belső kommunikáció Érdemben járul hozzá a... versenyképesség Toborzás-kiválasztás Eszközök, rendszerek működtetése Elérhetőség, ügyfélkapcsolat kezelése 56% 58% 60% 62% 64% 66% 68% 70% 6
7 Miben várnak leginkább fejlődést a vezetők? Időről-időre beszélgetést kezdeményez Gazdasági világválság kezelése Te chnológiai tudás, le he tős é ge k kihasználása A munka és magánélet egyensúlya Segít szintek/üzleti területek konfliktusainak kezelésében. 41% 42% 43% 44% 45% Mi van a sor végén? Időről-időre beszélgetést kezdeményez Gazdasági világválság kezelése Technológiai tudás, lehetőségek kihasználása A munka és magánélet egyensúlya Segít szintek/üzleti területek konfliktusainak Üzleti eredmény, és nem tevékenység-o. Outsourcing/Insourcing Tehetségek azonosítása, megtartása Karriermenedzsment Fiatal (Y) generáció preferenciái Alternatív/atipikus foglalkoztatás Üzleti értéket teremt. Elöregedő munkaerő Szervezeti kultúra fejlesztése Innováció, változások kezdeményezése Rugalmas,... bürokráciamentes működés Trendek kezelése Karrier, tehetség Üzletorientáció Testreszabott támogatás 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 7
8 HR felül- és alulnézetben Az alapvetően elégedett felső vezetők látják Elégedetlen középvezetők eszközöket kapnak, figyelem helyett Az alsóvezetők hasonlóan kritikusak, a kontrolláló oldalát kapják a HR-nek...a HR hitelességét, példamutatását. Elégedettek a kapcsolattartással, személyorientált támogatással, kényes helyzetek kezelésével. Kikérik a HR véleményét, felvennék saját cégükbe is. Elégedettebbek az alapvető rendszerekkel, eszközökkel (Munkaügy, Kiválasztás, Képzés, Teljesítménymenedzsment). Rugalmatlannak, időt rablónak értékelik a HR rendszereket, és elégedetlenek a Vezetőtámogatással, valamint a HR trendek válság, technológia kezelésével. Ők inkább látják üzlet- és stratégiaorientáltnak a HR-t. Viszont jóval kevésbé érzékelik ügyfélorientáltnak és elérhetőnek a HR-t. Hozzájuk már az eszköz/rendszer alapú támogatás is kevésbé ér el, elégedetlenebbek az alap HR rendszerekkel is. Konkrétabb kérdések Mit tehet a HR az elhúzódó válságban? Válság kezelés hol mennyire prioritás, kik, mitől sikeresek benne? Hogyan lesz valaki Üzletfejlesztő HR-es? Milyen eredményterületeket várnak a HR-től? Mire képes ezeken? Trendek, mint a kezdeményező készség mutatói Technológia, CSR, Atipikus, WLB Hogyan lehet a belső Tanácsadó szerepet hatékonyan, nem végnélküli tűzoltásként ellátni? Tanácsadó/Adminisztrátor/Szürke eminenciás/ Üzletfejlesző/Reformer A személyes, tanácsadó jellegű vezető támogatás problémamegoldó vs. fejlesztő szemlélete Érdekes, elgondolkodtató jelenségek Veszélyezteti-e a HR hitelességét a válság kezelése? Mit jelent, hogy végzik sikeresen a szervezeti kultúra fejlesztését? Mennyire hatékony a HR és a vezetők közötti munkamegosztás? HR önértékelés szerepe: Mi az alul és túlértékelés hatása? 8
9 1. FÓKUSZ: HR ÉS A VÁLSÁGKEZELÉS A fontosság és elégedettség fordítottan arányos a legtöbb trend esetében. 65% Trendek - vezetői prioritás/elégedettség mátrix 60% 55% 50% 45% 40% Sokszínűség Elöregedő munkaerő M&A CSR SOFT TRENDEK Atipikus Out/Insourcing Y generáció WLB HARD TRENDEK Technológiai tudás Gazdasági válság 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 9
10 A válság kezelése kritikus téma 65% Trendek - vezetői prioritás/elégedettség mátrix 60% 55% 50% 45% 40% Sokszínűség Elöregedő munkaerő M&A CSR SOFT TRENDEK Atipikus Out/Insourcing Y generáció WLB HARD TRENDEK Technológiai tudás Gazdasági válság 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% Mit csinálnak a különösen jó válságkezelők? Innováció, változások kezdeményezése Eredmény: Üzletfejlesztő szerep Üzleti értéket teremt. Költséghatékony működés - Tehets égek az onos ítás a, megtartás a, fejlesztése Milyen témákban? Új technológiai tudás Y generáció Elöregedő munkaerő CSR Karriermenedzsment Hogyan? Szakmai tudás, kompetenciák Üzleti eredmény, és nem tevékenység-orientált Felvállalja a konfliktusokat, küzdelmeket. HR stratégia Munkaügyi kapcsolatok Amiben nem jobbak az átlagnál: Bizalom a HR iránt, Kommunikációs csatornák, Támogató, elfogadó, emberközpontú kultúra, Mindig fair és következetes ÁRA VAN A VÁLSÁGKEZELÉSNEK 10
11 Sztárvendégünk: az Üzletfejlesztő HR-es 70% 65% Belső tanácsadó, coach 60% Adminisztrátor 55% Felső vezető szürke eminenciása 50% Tyúkanyó 45% Költségkontroller 40% Bürokrata ellenőr 35% Üzletfejlesztő 30% Gazdasági világválság Felvenném... saját cégemhez. Összesített elégedettség Reformer Miben különösen jobbak az Üzletfejlesztők az átlaghoz képest? Karriermenedzsment Képzés/fejlesztés Kompenzáció/Javadalmazás HR stratégia Vezetőtámogatás Teljesítménymenedzsment Szervezeti kultúra fejlesztése Teljes szervezetre ható rendszerek Proaktív vezetőtámogatás Segít szintek/területek közötti konfliktusokban. Időről-időre beszélgetést kezdeményez,. Segít beosztottakat HR eszközökkel fejleszteni. Elmagyarázza a HR eszközöket Tudatosítja, mi a vezetők dolga az emberek vezetésével. Gazdasági világválság Új technológiai lehetőségek Atipikus foglalkoztatás Fontos trendekre fókuszálás Fókusz a változást generáló eredményterületekre Innováció, változások kezdeményezése Tehetségek azonosítása, megtartása és fejlesztése Teljesítmény- és ügyfélorientált kultúra 11
12 Elégedettség a hatásterülettel 61% 59% 57% 55% 53% 51% 49% A válságkezelést befolyásoló témák értékelése a legalacsonyabb Employer Branding Költséghatékonyság Támogató, emberk. kult Rugalmas működés Innováció, változások Üzleti, stratégiai Te lj./ügyfé lo. célok teljesítése kultúra Együttműködés és bizalom Te he ts é ge k Kompetens munkaerő 47% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% Hatásterület fontossága Az alapelvárás kompetens munkaerő rendben, ám a többi kérdés esetén a fontosság és az elégedettség ismét ellentétesen mozog! Együttmozgás válságkezeléssel Más kell a hatékony válságkezeléshez, és más a vezetői elégedettséghez 0,90 0,80 0,70 0,60 0,50 0,40 Sokszínűség CSR Out/Insourcing Atipikus muvégzés Technológia Y generáció Elöregedő muerő WLB 0,30 0,40 0,45 0,50 0,55 0,60 0,65 0,70 0,75 0,80 0,85 0,90 Együttmozgás az összelégedettséggel A válság kezeléséhez leginkább az Új technológiai lehetőségek kiaknázása kapcsolódik Ezentúl a demográfiai trendeknek és a CSR-nak jut nagy szerep. 12
13 2. FÓKUSZ: TŰZOLTÓ TANÁCSADÓ HELYETT FEJLESZTŐ TANÁCSADÓ? 2009: HR-esek, lépjetek elő a rendszerek, eszközök mögül! Felhívja a figyelmet, HR feladatokkal kapcsolatban mit Jól követhető standardokat, szabályokat dolgoz ki. Nem akar folyton új dolgokat bevezetni, a jelenlegi Elmagyarázza a HR eszközök használatát Pontos, precíz módon dolgozik. Megérti, ha valami sürgős-fontos és aszerint is kezeli. Jelen van, ha bármi igény felmerül, akkor lehet hozzá Addig van jelen, amíg szükséges, Segít, a beosztottakat HR eszközök segítségével Segít kényes feladatokban: emberek elbocsátása, Fel meri vállalni a konfliktusokat, lehetséges Nem csak a jelen feladataira koncentrál, hanem, Ismeri a szervezeti területek sajátosságait,testre Belehelyezkedik a vezetők helyzetébe és onnan, velük Időről-időre beszélgetéseket kezdeményez a Tudatosítja, mi a vezetők dolga az emberek vezetésével. Segít vezetői szintek, üzleti területek közötti Operatív, eszköz fókusz Idén kiderül: ez nem elég illetve van itt még valami Kapcsolódás, figyelem, támogatás 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 13
14 A vezetőtámogatás három arca Eszközorientált támogatás 61% Felhívja a figyelmet a HR feladatokra: mit mikorra kell elkészíteni. Elmagyarázza a HR eszközök használatát Jól követhető standardokat, szabályokat dolgoz ki. Pontos, precíz módon dolgozik. Nem vezet be folyton új dolgokat, a jelenlegi rendszereket működteti jól. Problémamegoldó támogatás 57% Jelen van, ha bármi igény felmerül, lehet hozzá fordulni. Megérti, ha valami sürgős-fontos, aszerint is kezeli. Fel meri vállalni a konfliktusokat, küzdelmeket. Segít kényes feladatokban: elbocsátás, személyes feszültségek kezelése Belehelyezkedik a vezetők helyzetébe, velük együtt gondolkodik. Ismeri a területek sajátosságait, testre szabott támogatást nyújt. Fejlesztő támogatás 51% A jelen feladatain túl figyel arra is, merre formálódjon a vezetők munkája. Segít, hogyan lehet a beosztottakat a HR eszközökkel jól fejleszteni. Tudatosítja, mi a vezetők dolga az emberek vezetésével kapcsolatban. Segít a vezetői szintek / üzleti területek közötti konfliktusok kezelésében. Időről-időre beszélgetést kezdeményez, jön, ha esetleg nem kérik. 68% 66% 64% A személyes támogatás tűzoltó vs. építkező üzemmódjai 62% 60% 58% 56% 54% Problémamegoldó Fejlesztő Eszközo. 52% 50% VEZETŐK HR FV KV AV A felső vezetők a problémamegoldó támogatásból is eleget kapnak, a többi szint már abból sem. A középvezetőknek fáj leginkább a fejlesztő/erősítő üzemmód hiánya. A HR a problémamegoldóban látja nagyon jónak magát Ez a fontos neki? 14
15 A vezetők beste lelke Eszközorientált Problémamegoldó Fejlesztő 0,90 0,70 0,50 0,30 0,10-0,10 Milyen is legyen a HR-es? A Fejlesztő eredményeit ismerik el, a Problémamegoldóval dolgoznak legszívesebben, viszont az Eszközorientáltban bíznak meg leginkább. Mi van még a tallonban? Hitelesség A szakmai tudáson túl minden hitelességi tényező az elégedettségi szint alatt. Legkritikusabb az üzleti hitelesség szintje, ám a legtöbbet a személyes hitelesség elemei csökkentek 2009 óta. A válságkezelés hatása? Kultúra HR önkép Munkamegosztás Különállók A VEZETŐKÖN KERESZTÜL, őket proaktív, fejlesztő módon támogatva érhetnek el kultúrafejlesztő hatást a HR-esek. Ha nem a tűzoltó feladatokat végzik, hanem a hosszabb távúakat azaz nem megerősítik, hanem megváltoztatják a kialakult mintákat. Kapcsolódó RENDSZEREK: karrier, teljesítmény, képzés Ahogy növekszik az öntúlértékelés, úgy válnak egyre kritikusabbá lefelé haladva a vezetői szintek. (Ok: egyre kevésbé széleskörű, többszintű kapcsolat a szervezettel - szűk körhöz mérik az információkat, elvárásokat?) Leginkább a Tan ács ad ó kn ak é s az Ü z l e tfe j l es z tő kn e k re ál i s az ön é rté ke l és e. A Tyúkanyók alulértékelik magukat. Még mindig jelentős az egymásra mutogatás: a vezetők és a HR is azt érzi, hogy a másik helyett dolgozik. A Tanácsadó HR-esek esetében érzik legjobbnak a munkamegosztást a vezetők, az Üzletfejlesztő esetében viszont elismerik, hogy helyettük dolgozik a HR. Az Adminisztrátor jellegű HR-es helyett kell a legtöbbet dolgozniuk a vezetőknek. Munkaügy - To b o rz ás / K i vál as z tás Belső kommunikáció - Vál aszi dő Elég erőforrása van a HR-nek Atipikus munkavégzés Sokszínűség - WLB CSR Gazdasági válság 15
HR TÜKÖR FELMÉRÉS 2011 BENCHMARK EREDMÉNYEK
HR TÜKÖR FELMÉRÉS 2011 BENCHMARK EREDMÉNYEK OD Partner Kft. Mi várható? I. Keretek, háttér információk II. Átfogó eredmények III. Fókusz: HR és válságkezelés IV. Fókusz: Tanácsadó szerep kétarcúsága V.
RészletesebbenHR TÜKÖR KUTATÁS EREDMÉNYEK 2009 - ZÁRÓWORKSHOP
HR TÜKÖR KUTATÁS EREDMÉNYEK 2009 - ZÁRÓWORKSHOP 1 Kik vagyunk most itt? 2 És mire gyűltünk össze? 9:00-9:20 Köszöntés 9:20-10:30 Kutatási eredmények prezentációja 10:30-11:00 Szünet 11:00-12:00 Kerekasztal
RészletesebbenHR TÜKÖR KUTATÁS Egy szakma útközben -
HR TÜKÖR KUTATÁS 2007 - Egy szakma útközben - Dr. Bokor Attila, címzetes egyetemi docens Budapesti Corvinus Egyetem OD Partner kft. Mire kaptunk visszajelzést? 1. Mivel járul hozzá a szervezet sikerességéhez
RészletesebbenVáltozási trendek a HR körül
Változási trendek a HR körül Dr. Bokor Attila, c. egyetemi docens Partner, tanácsadó, OD Partner Kft. Környezeti változások Demográfiai trendek 1 Demográfiai trendek Társadalmak korszerkezete - elöregedés
RészletesebbenVáltozási trendek a HR körül Generációk a munkaerőpiacon
Változási trendek a HR körül Generációk a munkaerőpiacon Dr. Bokor Attila, c. egyetemi docens Partner, tanácsadó, OD Partner Kft. Környezeti változások Demográfiai trendek 1 Demográfiai trendek Társadalmak
RészletesebbenHR A VÁLSÁG IDEJÉN. A IV. HR tükör kutatás legfontosabb eredményei. Dr. Bokor Attila
HR A VÁLSÁG IDEJÉN A IV. HR tükör kutatás legfontosabb eredményei Dr. Bokor Attila Kutatási háttér és módszertan 1 A kutatás története, céljai A Humán Tükör kutatási program a Budapesti Corvinus Egyetem
RészletesebbenHR-esek az elhúzódó válságban. (Az V. HR tükör kutatás eredményei alapján) Dr. Bokor Attila
HR-esek az elhúzódó válságban (Az V. HR tükör kutatás eredményei alapján) Dr. Bokor Attila Jelen tanulmányban a 2011 során 5. alkalommal lefolytatott HR Tükör kutatás eredményeiről számolok be. 1 Az adott
RészletesebbenA IV. HR TÜKÖR KUTATÁS
bokor Attila A IV. HR TÜKÖR KUTATÁS LEGFONTOSABB EREDMÉNYEI hr a válság idején A kutatás a vezetőkben a HR-szervezetről kialakult képet veti össze a HR önképével. Célja, hogy az egyezések, illetve eltérések
RészletesebbenHR Business Partner kutatás. Mit találtunk?
HR Business Partner kutatás Mit találtunk? Az örök kérdés: mit is csinál a HR? Amit kollégáim gondolnak Amit szüleim gondolnak Amit a vezérigazgató gondol Amit a pénzügy gondol Amit én gondolok és amit
RészletesebbenKarriermenedzsment Magyarországon
Karriermenedzsment Magyarországon Kutatási részjelentés workshop prezentáció Bokor Attila Fejér Péter Fertetics Mandy Frisch Anita Ladányi Viktória Szabadi Henrietta Toarniczky Andrea Budapest, 2006. március
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenStratégiai alapú, integrált emberi erőforrás gazdálkodás bevezetésének lehetősége a közszolgálatban
Stratégiai alapú, integrált emberi erőforrás gazdálkodás bevezetésének lehetősége a közszolgálatban Dr. Szakács Gábor egyetemi docens, kutatócsoport vezető Nemzeti Közszolgálati Egyetem Innováció Növekedés
RészletesebbenTehetségmenedzsment dilemmák
Tehetségmenedzsment dilemmák Dr. Bokor Attila partner, szervezetfejlesztő, OD Partner Kft. c. egyetemi docens, Budapesti Corvinus Egyetem Karriermenedzsment kutatás - háttér Az interjúkon résztvevő cégek
RészletesebbenHR Business Partner kutatás
HR Business Partner kutatás HR az üzletben, üzlet a HR-ben: miként töltheti be a HRBP stratégiai üzleti szerepét Czeller István Geológiai modellfejlesztés vezető, MOL Csoport Varjasi Gábor Kutatásfejlesztés
RészletesebbenSzemléletváltás. új kompetencia követelmények a HR munkában. Dr. Gyökér Irén
Szemléletváltás új kompetencia követelmények a HR munkában Dr. Gyökér Irén 2 Milyennek kell lennie, mit kell tudnia, és tennie a HR szakembereknek, hogy személyes hatékonyságukat nagyra értékeljék? Hogyan
RészletesebbenA vágyott HR BP szerep megragadása
A vágyott HR BP szerep megragadása Miként értelmezhető a HR BP szerep? Hogyan definiálja a szakirodalom a szerepet? Milyen tevékenységek kapcsolódnak a nemzetközi gyakorlatban a HR BP szerephez? Miként
RészletesebbenAon Legjobb Munkahelyek 2017 Bemutatkozó
Aon Legjobb Munkahelyek 2017 Bemutatkozó Miért érdemes az Aon Legjobb Munkahelyek programot választani? A LEGNAGYOBB felmérés Magyarországon CSELEKVÉSEKKÉ FORDÍTHATÓ ADATOK Átfogó elemzések a továbblépés
RészletesebbenSZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B
SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT 2015 06 30 Egységesen eredményesebben
RészletesebbenFoglalkoztatás és minőségügy a Munka kisgyermekkel program tükrében
Foglalkoztatás és minőségügy a Munka kisgyermekkel program tükrében Hogyan kapcsolható össze a minőségügy a foglalkoztatással? 1. CSR (a cégek társadalmi felelősségvállalása) = szociális és környezeti
RészletesebbenHR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok
HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok Széni Zoltán - EY (Ernst & Young), Europe, Middle East, India and Africa (EMEIA) HR Igazgató Farkas
RészletesebbenHR Business Partner kutatás. Kutatási beszámoló anyag 2013. november
HR Business Partner kutatás Kutatási beszámoló anyag 2013. november A kutatási anyag szerkezete Kutatási keretek Cél, módszertan Fogalmi tisztázás A HR BP szerepről Sikerkritériumok a HR szervezeti modell
RészletesebbenVezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai
Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai Veszprém, 6. szeptember Vezetői értékelő lap Kérjük, a megfelelő oszlopban lévő szám aláhúzásával vagy bekarikázásával
Részletesebben2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával
Lean HR Est 2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Helyszín: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó Időpont:
RészletesebbenEredmények rövid összefoglalása
HOVÁ JUTOTTUNK? Eredmények rövid összefoglalása A HR BP szerep a legnépszerűbb válasz a HR üzleti, stratégiai integrációjára Az elképzelthez képest lényegesen operatívabb és adminisztratívabb a szerep
Részletesebben+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.
Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002
Részletesebbendr. Boda Boglárka október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel?
dr. Boda Boglárka 2016. október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel? Miért van az, hogy bizonyos emberek ugyanabba az irányba húznak munkájukkal, mint munkáltatójuk,
RészletesebbenA HR stratégiai szerepe a szervezeten belül
A HR stratégiai szerepe a szervezeten belül Dr. Tardos Katalin IBS Gazdálkodási és Menedzsment szakvezető Strbik Ferenc Human Score Consulting ügyvezető A HR szerepe a szervezeten belül, ahogy mi látjuk
RészletesebbenRugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa
Rugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa II. Dél-dunántúli Regionális Humán Erőforrás Konferencia Pécs, 2017. április 11. Kálmán Edina, szakmai vezető Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit
Részletesebben360 fokos visszajelzés
360 fokos visszajelzés OD Partner Szervezet- és Vezetőfejlesztő Kft. OD Partner - Organization Development 1 Az értéket teremtő 360-as folyamat a fejlesztést célozza, nem alapja teljesítményértékelésnek,
RészletesebbenGeneráció menedzsment. Dr. Finna Henrietta
Generáció menedzsment Dr. Finna Henrietta Kérdések HR-esként milyen ösztönző módszereket alkalmaznál az Y generáció tagjai esetében? Mennyire jelent megfelelő motiválást az Y generáció számára, ha karrierjük
RészletesebbenSzabó Kálmán, ügyvezető igazgató Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület Mátics Katalin - intézményvezető helyettes Újbudai Szociális Szolgálat
EEFQM Modell+Módszer (Új generáció, új vezetői szemlélet, elkötelezett munkatársak) Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület Mátics Katalin - intézményvezető helyettes
RészletesebbenMARADJ A SIKERIG ÉS AZON TÚL IS! II. DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS HUMÁNERŐFORRÁS KONFERENCIA PÉCS, ÁPRILIS 11.
HOGY LÁTJA A HELYZETET EGY SIKERES HUMÁNSZOLGÁLTATÓ SONRISA CSOPORT Tóth Adrienn Hr vezető Zlatics József Kirendeltség-vezető munkavállaló szolgáltató cég Fluktuáció vs. Megtartás A vállalatok felénél,
RészletesebbenTársasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában
Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában Budapest, 2010. március 25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Kalocsai Katalin Oktatási Központ Alapok A humán n tőke t elemei képzettség végzett munkával
RészletesebbenTUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program
TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program Valódi partner, valódi megoldások. TUDATOS VEZETÉS VEZETŐFEJLESZTŐ PROGRAM 60 ÓRÁS COACHINGGAL KOMBINÁLT MODULÁRIS TRÉNINGSOROZAT A Tudatos Vezetés Program tréningsorozat
Részletesebbenwww.pwc.com Panorama project
www.pwc.com Panorama Magyarország hosszú távú versenyképességének kulcsa az üzleti igények és szakemberi kínálat folyamatos, dinamikus összehangolása. A PwC kidolgozott egy nemzetközi módszertant a cégek
RészletesebbenVÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. 2015. május
VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Emberi erőforrások: 2015. május 1. Toborzási és kiválasztási stratégiák, eljárások, módszerek elmélete és gyakorlata, a hatékonyság,
RészletesebbenVezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft Július 24.
Vezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2015. Július 24. Vizsgálati minta 137 résztvevő 118 vállalattól 46 szolgáltató és 72 gyártó vállalat A vállalatoknál foglalkoztatott
RészletesebbenVÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK november
VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Emberi erőforrások: 2016. november 1. Toborzási és kiválasztási stratégiák, eljárások, módszerek elmélete és gyakorlata, a hatékonyság,
Részletesebben1991 Egyetemi doktori fokozat Agrártudományi Egyetem Keszthely. 1982 Okleveles agrármérnök Agrártudományi Egyetem Keszthely
BOGNÁR NÁNDOR KIEMELT SZAKTERÜLET Vezetői tréningek (együttműködés, vezetői szerepek, stb.) Coaching/szupervíziós megközelítésű fejlesztési folyamatok munkahelyi teameknek Szupervízió / üzleti szupervízió
RészletesebbenAbaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív
Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége Kérdőív Foglalkoztatási stratégia kidolgozása Abaújban, a helyi foglalkoztatási kezdeményezések
RészletesebbenLegjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok
Legjobb Munkahely Felmérés 2014 Trendek és tanulságok A vállalatokat egyre gyakrabban állítják kihívás elé a következő trendek, amelyek a munkaerőpiac teljes átalakulását eredményezik Idősödő társadalom
RészletesebbenA BESZERZÉS HUMÁN MENEDZSMENT OLDALA
A BESZERZÉS HUMÁN MENEDZSMENT OLDALA MUNKAERŐ-TOBORZÁS UTÁNPÓTLÁS KÉRDÉSE Bányai Réka, Soós Anna Kinga 2016 1 2 3 4 Bevezetés Miért nem talál a HR és a beszerzési vezető kvalifikált beszerzőt? Utánpótlás
RészletesebbenA Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.
A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak
RészletesebbenA KÖZSZOLGÁLATI KARRIERT TÁMOGATÓ RENDSZEREK
KÖFOP-2.1.5-VEKOP-2016 A KÖZSZOLGÁLATI KARRIERT TÁMOGATÓ RENDSZEREK - A KOMP-RENDSZER - Dr. Malét-Szabó Erika Ph.D r. alezredes főtanácsadó a Kiválasztási Munkacsoport vezetője Budapest 2018.01.26. KÖFOP-2.1.5-VEKOP-16.
RészletesebbenV E ZE TŐI ÖSSZEFOGLALÓ
V E ZE TŐI ÖSSZEFOGLALÓ K A R R I E R M E N E D Z S M E N T M A G Y A R O R S Z Á G O N K U T A T Á S I P R O J E K T H R - V E Z E T Ő I I N T E R J Ú K B U D A P E S T, 2 0 0 6. F E B R U Á R 2 8. K
RészletesebbenA befektetőbarát önkormányzat. 2011 szeptember 23. Lunk Tamás
A befektetőbarát önkormányzat 2011 szeptember 23. Lunk Tamás Témakörök A befektetésösztönzési stratégia A stratégiakészítés folyamata és tartalma Beavatkozások, kulcsprojektek Gyakorlati teendők a befektetők
RészletesebbenKarriermenedzsment magyarországi tapasztalatai
Karriermenedzsment magyarországi tapasztalatai Dr. Bokor Attila OD Partner Kft., partner, tanácsadó Budapesti Corvinus Egyetem, címzetes egyetemi docens KM dilemmák HR Tükör - HR rendszerek Elégedettség
RészletesebbenMátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./
Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző
RészletesebbenSZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Emberi erőforrások szak. GM/Vállalkozásszervező specializáció. GM/Team Academy specializáció
SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Emberi erőforrások szak GM/Vállalkozásszervező specializáció GM/Team Academy specializáció 2017. április Emberi erőforrások szak TÉMA EEM 1 Emberi erőforrás menedzsment speciális
RészletesebbenInnovatív HR fejlesztés jövıje a magán és közszféra számára 2010
Humán Szakemberek Országos Szövetsége Gyır, 2010. január 17. Innovatív HR fejlesztés jövıje a magán és közszféra számára 2010 Dr. Poór József egyetemi tanár, CMC HSZOSZ elnöke Változni, de hogyan Fred,
RészletesebbenTréningszokások Európában 2012
Tréningszokások Európában 2012 A Cegos Németországban, Spanyolországban, Franciaországban, az Egyesült Királyságban, Olaszországban, Hollandiában és Magyarországon elvégzett kutatásának eredményei 2,800
RészletesebbenVersenyben a munkavállalókért
wwwpwccom/hu Versenyben a munkavállalókért A munkavállalói preferencia felmérése 2018 november 14 Te mit vársz a jövendőbeli munkahelyedtől? Tartalom Tartalomjegyzék Action title 1 2 3 4 5 6 Hazai munkaerőpiac
RészletesebbenA évi dolgozói elégedettség-mérés eredményeinek rövid összefoglalója
A 2012. évi dolgozói elégedettség-mérés eredményeinek rövid összefoglalója készítette: Humánpolitikai és Szervezetfejlesztési Igazgatóság 2012. december 2/8 Bevezetés Az elmúlt évhez hasonlóan a Humánpolitikai
RészletesebbenDilemmák a HR BP szerep megvalósításával kapcsolatban
Dilemmák a HR BP szerep megvalósításával kapcsolatban Milyen tevékenységeket várnak el a HR igazgatók és a vezetők a HR BP - ektől? Milyen időbeosztás jellemzi a HR BP tevékenységét? Milyen kontextuális
RészletesebbenHatékonyságnövelő program
Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet
RészletesebbenA Szolgáltató Város Modell gyakorlata egy megyei jogú városban: Címszavakban a Szolgáltató Szolnok projektről
A Szolgáltató Város Modell gyakorlata egy megyei jogú városban: Címszavakban a Szolgáltató Szolnok projektről A projekt mottója: Úgy érezzük, hogy amit teszünk, csak egy csepp a tengerben. Anélkül a csepp
RészletesebbenVállalatfejlesztési Diagnózis
Vállalatfejlesztési Diagnózis ÚT A BELSŐ POTENCIÁL FELTÁRÁSÁHOZ Az eredmények bemutatásának tartalmi elemei Motiváció Kompetencia Eredmények A Vállalatfejlesztési Diagnózis egy olyan integrált szervezeti
Részletesebbenosztott költségvállalás fokozatos bevezetése, pályázati lehetőségek maximális kihasználása
A magyar közigazgatás emberi erőforrás fejlesztésének áttekintése: a közelmúlt eredményei ié és tapasztalatai t t Összeállította: dr. Szakács Gábor CSc. képzési főigazgató helyettes Fő célunk az emberi
RészletesebbenNyílt Vezetőképző, tájékoztató 2012. február szeptember
, tájékoztató 2012. február szeptember Tartalom A program célja 3 A program felépítése 3 Technikai információk 5 Trénereink 6 2 Mindenkinek szüksége van sikerélményre is, hiszen éppen ez lendít át a bizonytalanságon,
Részletesebben14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?
Program 14.00-14.15 Megnyitó 14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás? 15:00-15.30 Komócsin Laura International Coach Federation Magyar
RészletesebbenVezetésfejlesztés, kultúraváltás a HR működési átalakulásához kapcsolódóan
Vezetésfejlesztés, kultúraváltás a HR működési átalakulásához kapcsolódóan Milyen mértékben jellemző, hogy a HR BP szerepkör, illetve az új HR szervezeti modell bevezetését Vezetőfejlesztési programok
RészletesebbenTeljesítményértékelés
2009 Teljesítményértékelés a Continental Teves Magyarország Kft-nél 2010. február 4. Előadó: Dr. Sántha Péter, emberi erőforrás vezető Áttekintés Általános információk Emberi Erőforrás Fejlesztési Ciklus
RészletesebbenGYES-menedzsment a tapasztalatok tükrében. Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fóruma
GYES-menedzsment a tapasztalatok tükrében Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fóruma 2012.05.23 GYES-menedzsment-egy fogalom születése NEM TUD VISSZAMENNI NEM TUD VISSZAVENNI GYES-menedzsment-egy fogalom születése
RészletesebbenDr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek
Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek 2 Változás sebessége A gazdasági átalakulás nehezen követi a technológiai fejlődést Technológiai változás
Részletesebbendimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.
dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció. Mi a dimeb? A dimeb munkavédelmi szakemberek számára kifejlesztett modern technológia.
RészletesebbenCOMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ
COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ Ország: Portugália Vállalat: Inovafor Képesítés Az innováció fejlesztői és elősegítői a fémipari KKV-k munkacsoportjaiban
RészletesebbenÓ Ó É ü É ü ü
É Ó É Ú ü ű ú ú ü ü ü Ó Ó É ü É ü ü Ó ü ü ü É ü ü Ó É É ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü Ó Ó ü ü ü ü ü ü ü É ü ü É ü ü ü ü ü ü Ó ü ü ü ü ü ü ü ü É Ó ü ü É Ó Ó ü ü ü ü ü É ü ü ü É ü ü ü ü ü Ó Ó ú ü ü ü ü ü ü Ó
RészletesebbenVeresné dr. Somosi Mariann
Az 1.3. A felsőoktatás szakember-kibocsátásának munkaerő-piaci igényekkel való összehangolása érdekében a gyakorlati oktatás erősítése című alprojekt középiskolai vonatkozású eredményeinek ismertetése
Részletesebbenű ű ű Ö ű ű ű Ú ű ű ű Ö ű ű ű ű ű ű ű
ű Ö É ű É Ö ű ű ű ű ű ű ű ű ű Ö ű ű ű Ú ű ű ű Ö ű ű ű ű ű ű ű Ú Ú Ú Ü É É É É ű É Ú É ű É Ó Ö É É ű ű ű É ű Ö Ö ű Ö Ú ű ű ű Ú ű ű ű Ö ű ű ű É ű ű ű Ó Ü É É Ú Ú Ü Ü Ö Ó ű Ü Ü ű ű É Ó Ó ű ű Ü Ö Ó Ö Ü Ü ű
RészletesebbenÓ ú É ú É É É Ő ú ú ű Ó Ö É É ú Ü ú É ú
É Ó Ö É Ü ű ú Ü ÉÚ É ú ú ű ú Ó ú É ú É É É Ő ú ú ű Ó Ö É É ú Ü ú É ú Ó ú Ü Ü ú ű Ü Ö Ó ú ú ú ú É Ü ú ú Ü Ü Ó Ó É ú ú É É É É Ú Ü Ü ú Ü ú ú É Ő Ő ú É Ó Ó É Ő Ü Ó Ő ú Ó Ó É É ú Ü Ó Ó Ó É ú Ü Ú Ö Ü É ú Ó
RészletesebbenÚ Ú Ü Ü ű ű ű É Ú É ű
É Ó ű ű Ö Ú Ú Ü Ü ű ű ű É Ú É ű É ű ű ű Ü ű É ű Ű Ö ű ű ű Ú Ú É É Ó Ó Ú ű ű É Ú É Ü Ü Ú ű Ú Ó É Ü ű É ű ű ű Ö ű ű ű Ö Ö Ú ű Ü Ú Ö ű Ü ű Ü ű ű Ü Ö ű ű ű Ú Ü Ú Ó ű ű É É ű ű ű ű ű Ö ű ű ű ű ű ű ű Ö ű ű ű
RészletesebbenÓ Ó ú ú ú ú ú É ú
É Ö É ű ú É Ó É ú ú ú Ó Ó ú ú ú ú ú É ú Ó Ó ú É ú É ú Ó Ö É Ó Ó ú É ú Ö Ó Ó ú ú É É É ú Ó Ó É ú ú ú ú ú ú ú ú ú ú É Ú É Ó Ó ú ú Ó Ó Ö Ö É É É ú É É ú ú É É Ó Ó É Ű ú É Ó Ó Ű Ú ú ú É Ú Ú É Ú Ó Ó Ó É É É
RészletesebbenVezetői összefoglaló
Vezetői összefoglaló A szervezeti teljesítmény fenntarthatósága és az innováció a vállalatok előtt álló egyik legnagyobb kihívása. Ehhez elengedhetetlen a meglévő munkaerő képzése, megtartása, valamint
RészletesebbenHogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére?
Hogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére? DR. MESTER CSABA ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ 2017. NOVEMBER 14. Kik vagyunk? Szoftverfejlesztő és tanácsadó cég
Részletesebbenű ő ű ű ű ö ő ú ö ő ő ő ő ő ő ő ű ő ő ő ő ü ü ő ü ü ő ú ü ő ő ü ü ü ő ú ü
Ö ü ö ő ú ö ü ű ö ö ö ö ő ő ö ő ü ö ö ő ö ö ü ú ö ü ő ő ö ú ő ü ü ü ű ű ű ő ű ű ű ö ő ú ö ő ő ő ő ő ő ő ű ő ő ő ő ü ü ő ü ü ő ú ü ő ő ü ü ü ő ú ü ő ü ü ő ő ü ü ő ő ú ő ú ő ü ü ő ü ő ú ü Ü ő ő ö ő ü ő ü
RészletesebbenÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről
AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM
RészletesebbenSZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Emberi erőforrások szak. GM/Vállalkozásszervező specializáció. GM/Team Academy specializáció
SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Emberi erőforrások szak GM/Vállalkozásszervező specializáció GM/Team Academy specializáció 2019. április Emberi erőforrások szak TÉMA EEM 1 Emberi erőforrás menedzsment speciális
RészletesebbenMELÓ-DIÁK Mentorprogram A fiatal generációk belépője a munkaerőpiacra
MELÓ-DIÁK Mentorprogram A fiatal generációk belépője a munkaerőpiacra mentorprogram.melodiak.hu A MELÓ-DIÁKRÓL RÖVIDEN 45.000+ foglalkoztatott diák évente 34 éve Magyarország elsőszámú iskolaszövetkezete
RészletesebbenCÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.
CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek
RészletesebbenSTRATÉGIAI EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL
STRATÉGIAI EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL (ÁROP-1.A.5-2013-2013-0030 GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE ) Gyöngyös, 2014. december 4-5. Az áttekintő vizsgálat
RészletesebbenEmberi erőforrás menedzsment
Emberi erőforrás menedzsment Generációmenedzsment Dr. Finna Henrietta BME MSc képzés 2016 tavasz Teszt Milyenek is vagyunk valójában? DR. FINNA HENRIETTA: ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS Generációk együtt (?)
RészletesebbenKapcsolati menedzsment, PR: 2 nap
Kapcsolati menedzsment, PR: 2 nap Szervezeti megoldások bevezetése a lakosság naprakész és folyamatos tájékoztatásának javítására, a döntések nyilvánossá tételére A résztvevők ismerjék meg és sajátítsák
RészletesebbenKépzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak
Emberi erőforrás gazdálkodás és közszolgálati életpálya Új Közszolgálati Életpálya ÁROP-2.2.17-2012-2013-0001 Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú
RészletesebbenAz informatika helyzete Válságos. évek. Dr. Fehér Péter
Az informatika helyzete 2 0 0 9 2 0 1 0 Válságos évek Dr. Fehér Péter (pfeher@informatika.uni-corvinus.hu, http://informatika.uni-corvinus.hu) Kutatási módszertan Kutatási módszertan Kérdőíves felmérés
RészletesebbenKépzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084
Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 mail@bkf.hu Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084
RészletesebbenAz Európai Szociális Párbeszéd legutóbbi eredményei
Az Európai Szociális Párbeszéd legutóbbi eredményei Szeminárium: "Hogyan alkalmazható a sikeresebb szociális párbeszéd rendszerek "bevált gyakorlata?" Magyarország, 2016.ápr.21. Ruairi Fitzgerald, ESZSZ
RészletesebbenStratégiai projekt súlyponti kérdései a közigazgatásban
1 Stratégiai projekt súlyponti kérdései a közigazgatásban Kovács Endre Projekt Koordinációs Főosztály főosztályvezető / projektvezető Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság PM Fórum Budapest, 2015. április
RészletesebbenVersenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában. Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató November 5.
Versenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató 2013. November 5. Az új korszak átformálja a üzleti folyamatokat Big Data, közösség, mobil és felhőalapú e-business
RészletesebbenNem pedagógus munkakörben foglalkoztatottak teljesítményértékelési szabályzata
Nem pedagógus munkakörben foglalkoztatottak teljesítményértékelési szabályzata Az adminisztratív és technikai feladatokat ellátó foglalkoztatottak teljesítmény-értékelése Felelős: az igazgató Hatóköre:
RészletesebbenÚj munkatársak megtalálása és megtartása. Hungary s leading job board.
Új munkatársak megtalálása és megtartása Célok Toborzással kapcsolatos célok Jelentkezők- minőség és mennyiség Time to hire rövidítése Állásajánlatok elfogadási arányának a növelése Célcsoport Szakmailag
RészletesebbenSSO-K HELYE ÉS SZEREPE A JELEN GAZDASÁGI KÖRNYEZETBEN. Forgács Judit 2016 május 10
SSO-K HELYE ÉS SZEREPE A JELEN GAZDASÁGI KÖRNYEZETBEN Forgács Judit 2016 május 10 ÁTTEKINTÉS Miért támogatja a kormányzat az SSOk létrejöttét? Mi a célja vállalatnak a kiszervezéssel/sso létrehozásával?
Részletesebben