Társadalmi vállalkozások támogatása Közép-Kelet Európában immár 10 éve. NESsT. Varga Éva, NESsT 2008 NESsT.

Átírás

1 Társadalmi vállalkozások támogatása Közép-Kelet Európában immár 10 éve Varga Éva, NESsT 1

2 A NESsT küldetése A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémaira nyújt megoldást olyan társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén, amelyek javítják a civil szervezetek pénzügyi fenntarthatóságát és növelik társadalmi hatásukat. 2

3 A nonprofit szervezetek finanszírozási gondjai Magyarországon A magyar nonprofit szervezetek ki vannak téve: - a hanyatló mértékű nemzetközi segélyezésnek és a hazai jótékonyság hiányának; - a kiszámíthatatlan kormányzati politikának és támogatásnak; - annak, hogy sokszor túl sokat remélnek az EU-s forrásoktól, és annak, hogy nem tudnak hozzájutni ezekhez a támogatásokhoz; ezért - vállalkozási, bevételtermelő stratégiákhoz fordulnak társadalmi vállalkozásokat hoznak létre a támogatások pótlására; tőkének és üzleti szakértelemnek azonban híján vannak. 3

4 Mi a társadalmi vállalkozás? A civil szervezetek által kialakított olyan önfinanszírozó stratégiák, amelyek kifejezett célja, hogy: - termékeket és szolgáltatásokat kínálnak folyamatosan, felelős módon és magas színvonalon - jelentősen erősítsék a szervezet pénzügyi fenntarthatóságát és növeljék társadalmi hatását. A társadalmi vállalkozás elindítását megvalósíthatósági tanulmány és üzleti tervezés kell, hogy megelőzze. 4

5 NESsT Vállalkozási Alap (NESsT Venture Fund) NESsT Vállalkozási Alap Egy a stratégiai jótékonyság elvén működő befektetési alap, amely feltörekvő országokban létrejövő társadalmi vállalkozások részére nyújt készségfejlesztő és pénzügyi támogatást (beruházás, vállalkozásfejlesztés, mentorálás). 5

6 Aktív jótékonyság: egy új paradigma A vállalkozói és a jótékonysági tőke jellemzői Az elkötelezettség/szerepvállalás szintjei Magas szintű szerepvállalás Tisztán üzleti jellegű Kockázati tőke Hagyományos banki kölcsön Aktív (elkötelezett) jótékonyság Hagyományos támogatás Tisztán jótékony célú Alacsony szintű szerepvállalás 6

7 Az aktív jótékonyság eszközei Az aktív jótékonysági stratégia három pillére: 7

8 A területet növekvő érdeklődés övezi: Az aktív jótékonyság előnyei - egyrészt az adományozók és üzleti szektor részéről: lehetőség az aktívabb részvételre különböző jótékonysági célok érdekében. Az adományozó szervezetek számára ez egy elmélyült partnerkapcsolatot jelent, ahol szakmai jártasságuk és kapcsolati rendszerük bevetésére is szükség van, emellett pedig a szervezet munkájába is bekapcsolódhatnak. - másrészt a nonprofit szervezetek részéről: ez egy hosszantartó, kölcsönös tiszteletre és bizalomra épülő kapcsolat az adományozó és a támogatott szervezet között. A nonprofit szervezet nagyobb mértékű támogatást és megosztott felelősséget élvezhet, valamint hozzáférést kap további szakértelemhez és az adományozó által ismert befolyásos személyek köréhez. 8

9 NESsT Vállalkozási Alap: Portfolió megközelítés a tervezési fázis portfolióba tartozó társadalmi vállalkozások támogatása a megvalósíthatósági tanulmányban/üzleti tervezésben szigorú feltételek mellett; a megvalósítási fázis portfolióba tartozó társadalmi vállalkozások elindítása vagy fejlesztése többéves pénzügyi, szakmai és készségfejlesztési támogatás révén; Teljesítmény mérés és menedzsment: pénzügyi célok és társadalmi hatás elérése; Üzleti Tanácsadói Hálózat (50): hídépítés valamint további pénzügyi és szakmai támogatás; Tervek a finanszírozási eszközök választékának bővítésére 9

10 Készségfejlesztés és pénzügyi támogatás: Az NVA társadalmi vállalkozás-fejlesztési folyamata Tervezési fázis Megvalósítási fázis Szervezeti felkészültség Megvalósíthatósági előtanulmány Megvalósíthatósági tanulmány Üzleti terv A vállalkozás elindítása/bővítése 10

11 Készségfejlesztés és pénzügyi támogatás: A megvalósítási fázis támogatása Tőkebefektetés A szervezetek/vállalkozások igényeire szabott pénzügyi csomagok; Vállalkozás tervezési támogatás Szervezetfejlesztési támogatás Vállalkozás-specifikus adományok (és kölcsönök) NESsT Befektető Kör Portfolió Teljesítmény mérés Készségfejlesztés Közvetlen és személyre szabott szakmai segítségnyújtás a NESsT-től és stratégiai partnereitől NESsT munkatársak Üzleti Tanácsadói Hálózat NESsT gyakornokok (NESsTERs) Egymástól tanulás és tudásátadás a portfolión belül 11

12 Példa a NESsT Vállalkozási Alap portfoliójából: Kék Madár Alapítvány Település: Szekszárd, Magyarország Ágazat: fogyatékosok segítése; szociális szolgáltatások Küldetés: Új perspektívák nyújtása a munkaerőpiacról kiszorult emberek számára, szükségleteikre építő, komplex szolgáltatások által, valamint a családok tehermentesítése a gyermekek rugalmas ellátásával. Társadalmi vállakozás: étterem, amely képzést és munkahelyet biztosít mozgássérült és értelmi fogyatékos embereknek. Célkitűzésük, hogy az étterem a szervezet teljes bevételének 20%-át teremtse elő 5 éven belül. 12