Összegzés. 1. A 2. stratégiatervező workshop céljai: 2. Felhasznált dokumentumok: 3. A workshopon alkalmazott módszertan

Átírás

1 Somló Marcalmente Bakonyalja LEADER Térség Helyi Fejlesztési Stratégiája Stratégiatervező workshop 2. Bakonyszücs, december 29. Összegzés 1. A 2. stratégiatervező workshop céljai: Az SMB LEADER térség szereplőinek és résztvevőinek véleménykérése, az együttműködés ösztönzése, valamint a résztvevők felelősségtudatának erősítése a térség stratégiájának kialakításában. Az SMB LEADER térség Helyi fejlesztési stratégiájának két elemének a SWOT elemzésének és a jövőképének véglegesítése és jóváhagyása a résztvevő érdekeltek és szereplőkkel közösen. A HFS fő céljainak és intézkedési irányainak megvitatása a résztvevőkkel és ötletek, javaslatok gyűjtése a célhierarchia és a cselekvési program összeállításához. 2. Felhasznált dokumentumok: A 2. stratégiatervező workshopra készített összefoglaló bemutató, amely tartalmazta az alábbi elemeket: Az 1. Workshop során összegyűjtött vélemények és javaslatok alapján összeállított SWOT elemzés és jövőkép A SWOT, a jövőkép és a beérkezett projektötletek figyelembevételével összeállított javaslat az SMB fő céljaira és intézkedési irányokra 3. A workshopon alkalmazott módszertan A 2,5 órás workshopon a résztvevők a kivetített előterjesztésen végighaladva, moderátor vezetésével tették meg javaslataikat, osztották meg egymással véleményüket az egyes témakörökben. A felmerült változtatási, kiegészítési javaslatokat a részvevők a moderátor irányításával megvitatták, és ha mindenki egyetértett a módosítással, az mindenki számára jól látható módon egy demonstrációs táblára felvezetésre került. 1

2 Ezen módszertan segítségével minden résztvevő elmondhatta véleményét és a rendelkezésre álló időkeretben minden véleményezési és jóváhagyási folyamat olyan módon történhetett meg, hogy abban mindenki egyformán aktívan részt vehetett, és a tett módosítások mindenki számára követhetőek voltak. 4. Az elfogadott SWOT elemzés Az 1. Workshop alapján összeállított javaslatot a résztevők egyenként áttekintették, és kisebb, az értelmezést segítő módosításokat javasoltak. A résztvevők által elfogadott SWOT elemzés egyes tételei az alábbiak: Erősségek Adottságok, történelmi örökségek (Ugod, Bakonyszücs) Épített kulturális örökség (kastélyok) Jó buszközlekedés (24 órás, 47 buszjárat) Civil szervezetek Kulturális élet (civil szervezetek által) Turizmus Természeti adottságok Vadászati lehetőség nagyvadas területen Horgászati lehetőségek Turisztikai vonzerő Polányi passió Magyarpolányi műemlék utca sor Somlói borvidék Jó területi elhelyezkedés Gyengeségek Közúti megközelíthetőség, polgárok számára a reptér zárt. Érdektelenség Hiányzó vendéglátói hálózat Gasztronómiai alapanyag előállítása Tőkeerős vállalkozások részvételi hajlandósága alacsony Kevés tőkeerős vállalkozás Tömegközlekedés ( 20 km 2 óra 15 perc) Turizmus területén szakember hiány van Helyi termékek széles spektruma Térség gazdasági ereje gyenge, átlag alatti Úthálózatok fejletlensége Munkahelyek hiánya a falukban 2

3 Helyi termékek hiánya Lehetőségek Helyi termékek készítése Magas hozzáadott értékű helyi termékek előállítása Az elhanyagolt gazdátlan épületek rendbe tétele A lakosság számára sportolásra alkalmas helyiségek kialakítása Kedvező földrajzi elhelyezkedés Helyi örökség védelme Falusi turizmus meghonosítása, erősítése Önkormányzati földterületek hasznosítása Munkahely teremtés Aktív korosztály elvándorlását megakadályozni 4 5 napos programkínálat (turistáknak) Somlói vár Reptérhez köthető fizetőképes célcsoport megléte Pápateszéri vízi malmok további felújítása, turistavonal keretében bemutatni így emelve a turisztikai értéket Önkormányzatok gazdasági önállóságának megteremtése (vállalkozás létrehozása) Devecseri járás területére szabad vállalkozási zóna Somlószőlősi kastély, Devecseri kastély Dobai kastély felújítása Somló bakony közti turistavonalak fejlesztése (pl. Kerékpár) Lovas turizmus fejlesztése/erősítése Önfenntartó települések növelése (zöldség, hús, állat, pékség) Helyi termékek és szolgáltatások fejlesztése Turisztikai marketing stratégia és komplex tájékoztatás turistáknak Régi örökség gazdaságos kihasználása Felszín alatti termál víz kihasználása/feltárása Veszélyek Elöregedő település Emberek nagy többségének érdektelensége Forráshiány Csatornázás hiánya Internet és mobilhálózat gyengesége Szakképzett munkaerő elvándorlása Fiatalok további elköltözése Fejlesztési források aránytalan elosztása 3

4 4. Jövőkép A résztvevők által az 1. Workshopon egy egy mondatban megfogalmazott jövőképek alapján megfogalmazásra került egy hosszabb jövőkép mondat és egy rövid szlogen. A résztvevők rövid vita és néhány javasolt változtatás után az alábbi jövőkép mondatot és szlogent fogadtak el: Közösségünk küldetése, hogy egy gazdaságilag fejlődő, generációk számára egzisztenciát nyújtó, az itthon maradást biztos lehetőségként kínáló önfenntartó térséget alakítson, amelyben egy együttműködő, értékmegőrző és teremtő, elégedett és nyitott közösség él és dolgozik, amelynek minden tagja az örökség szellemében büszkén adja át tudását, tapasztalatait és hagyományait gyermekeinek. Itt a helyünk értéket teremtő, egészséges és éltető térséget gyermekeinknek! 5. Célok A HFS célhierarchiájának ismertetése után a résztvevők közösen meghatározták azokat a fő célokat, amelyek a SWOT elemzésre épülnek, és megfelelnek a jövőkép által kijelölt iránynak: A. Kisléptékű infrastruktúra fejlesztés B. Vállalkozásfejlesztés C. Programturizmus fejlesztése D. Fiatalok és képzettek vonzása és megtartása E. Közösségépítés 6. Intézkedési irányok A következő napirendi pontban a résztvevők megismerték a HFS Cselekvési tervének két fő irányát, az Intézkedések és az Együttműködések tartalmát, illetve áttekintették a LEADER HACS saját intézkedési irányainak tervét, valamint az ezen felül elérhető más VP, TOP, GINOP, stb. támogatási lehetőségek egyes vonatkozó programjait. A LEADER HACS saját intézkedési terv irányait a résztvevők az alábbi fő irányokban határozta meg: 1. Mikrovállalkozások fejlesztéseinek támogatása 2. Mezőgazdasági termék előállításának és feldolgozásának támogatása (őstermelő és önkormányzat) 4

5 3. Turisztikai szolgáltatások fejlesztése (önkormányzat és civil szervezet) 4. Közösségi célú eszközbeszerzés (civil szervezetek, egyházak, önkormányzatok) 5. Értékkel bíró helyi rendezvények (önkormányzatok, nemzetiségi önkormányzatok és civil szervezetek) 6. Értékkel bíró térségi rendezvények A vita során a résztvevők javaslatai és visszajelzései alapján finomításra került az egyes intézkedési irányok kedvezményezetti köre (zárójelben jelezve, ahol releváns), és elvetésre került azon két javaslat, amelyek vagy befoglalhatóak a 6 elfogadott irány valamelyikébe, vagy más forrásokból szükséges a támogatása (Turizmust elősegítő tájékoztató táblák készítésének támogatása, Települési fejlesztési tervek készítésének támogatása). A résztvevők ezt követően ötleket gyűjtöttek az egyes intézkedési irányok megvalósítására (pl. LEADER Olimpia ), amelyek részletes kidolgozását a HFS fogja tartalmazni. Mellékletek: 1. Jelenléti ív 2. Fényképmellékletek 3. A workshopon használt bemutató PDF formátumban 5