|
|
- Emil Sipos
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A TPM Karcsúsít General Motors Powertrain Hungary Ltd. Dátum: április 0. Elıadó: Seregi Miklós Vezetı TPM Tanácsadó Tel:069/55-9 Mobil:0670/96887 GMPT-Magyarország Kft. Szentgotthárd 2
2 Termékeink Family I. Motorok.6,.8 literes benzin motorok rd generációs motorok (Twinport) Változtatható vezérmőtengely-szögő motor.6 literes turbo-motorok Hengerfej.6,.8 literes hengerfejek (Family I.) Allison Automatic World Transmission Széria MD (közepes teherbírású gj-hez) Széria HD (nagy teherbírású gj-hez) A LEAN értelmezése Szótári jelentés sovány, szikár, vézna,lesoványodott, lefogyott, hajol, hajlik, alkalmazkodik, az átlagosnál kevesebb hájjal, zsírral rendelkezı személy??? Jelentése a testkultúrában izmos, karcsú, hajlékony, rugalmas, fiatalos test, a zsírtól való megszabadulás. Az egészség fenntartása. Vállalatirányításban karcsú, rugalmas gyártás 2
3 Lean Manufacturing vs. TPM Minden dolgozó bevonása Gépek hatékonyságának növelése A LEAN CÉLJA A TPM CÉLJA A legjobb minıségő termék A termelés teljes vertikumában szolgáltatása a Legrövidebbidı alatt a veszteségek eliminálása és a Nulla hiba elérése 5 Mi a TPM jelentése? Total Productive Management Total Productive Manufacturing Total People Management Total Profit Management Total Perfect Management Total Productive Maintenance 6
4 TPM a GMPT-H-nál Total Productive Management: Nem csak egy karbantartási rendszer hamem egy vállalat irányítási rendszer 7 Miért alkalmazzuk TPM-et? Támogatja az üzleti célok elérését kategóriánként Segít az üzletvitelben jelentkezı veszteségek módszeres felszámolásában Gyakorlati módszerek alkalmazásával, a gyár összes dolgozója bevonásra kerül Kellemes és hatékony munkakörnyezet kialakítása 8
5 A Pillérek rendszere TPM FÓKUSZ KUSZÁLT FEJLESZTÉS ÖNTEV NTEVÉKENY KARBANTARTÁS TERVEZETT KARBANTARTÁS MINİSÉG FENNTARTÁS FEJLESZTÉS MENEDZSMENT KÉPZ PZÉS ÉS OKTATÁS ADMINISZTR ISZTRÁCI CIÓ BIZTONSÁG. EGÉSZS SZSÉG ÉS S K KÖRNYEZETV RNYEZETVÉDELEM 9 Veszteségtípusok (JIPM) Gép hatékonyságát csökkentı veszteségek Gép mőködését csökkentı veszteség. Géphiba 2. Beállítás, típus váltás. Szerszám csere. Indulási veszteség 5. Rövid leállás, üresjárási veszteség 6. Sebesség csökkenés 7. Selejt, utómunka 8. Tervezett állás 0 5
6 S:\DBEST\Tpm\Veszteseg_Csokkento_Projektek\Utvonalak\RövidLeállás\ShortStop_reduction.ppt S:\DBEST\Tpm\Vesz teseg_csokkento_projek tek\utvonalak\géphiba\bd_reduction.ppt S:\DBEST\Tpm\Vesz teseg_csokkento_projek tek\utvonalak\ S:\DBEST\Tpm\Ves zteseg_cs okkento_projektek\utvonalak\géphiba\setuptimne_reduction.ppt 5 Veszteségtípusok (JIPM) Munka hatékonyságát csökkentı veszteségek Termelési erıforrások hatékonyságát csökkentı veszteségek 9. Szervezésbıl adódó veszteségek 0. Mozgási veszteségek. Munkahely szervezésbıl adódó veszteségek 2. Automatizálás hiányából adódó veszteségek. Ellenırzési és beállítási veszteség. Ráhagyásokból adódó veszteség 5. Energia veszteség 6. Szerszám és készülék kopás Receptek Recept Veszteségek Standard Problémamegoldás Standard Recept.fázis Ismétlodo hibák kezelése 2.fázis Fennmaradó hibák kezelése 2 A rövid leállások csökkentésének útvonala lépések és célok 5 Szabványosítás Intézkedések bevezetése és nyomon követése Az fennmaradó rövid leállások okainak azonosítása Alapfeltételek helyreállítása a kritikus területeken, a vonatkozó szabványok meghatározása Rövid leállások és kritikus területek azonosítása Recept MEGELOZÉS ÉS ÚJRAALKALMAZÁS INTÉZKEDÉSEK MEGHATÁROZÁSA INTÉZKEDÉSEK BEVEZETÉSE FENNMARADÓ HIBÁK A géphibaveszteség OKAINAK csökkentés útvonala AZONOSTÁSA lépések és célok KRITIKUS TERÜLETEKEN A megelozo AZ karbantartási tervek 5 meghatározása MEGELOZÉS ÉS ÚJRAALKALMAZÁS ALAPFELTÉTELEK HELYREÁLLÍTÁSA A RENDELLENESSÉGEK KIKÜSZÖBÖLÉSE Szórványos meghibásodások TÖRTÉNETI ADATOK ELEMZÉSE EGYEDI HIBÁK KIKÜSZÖBÖLÉSE okainak elemzése CÉLMEGHATÁROZÁS A minoségi hibák csökkentésének útvonala lépések és célok KRITIKUS HELYEK AZONOSÍTÁSA Az ismétlodo meghibásodások ISMÉTLODO A minoségügyi HIBÁK rendszer KIKÜSZÖBÖLÉSE jobbítása SZABVÁNYOSÍTÁS meghatározása és kezelése 6 az eredmények fenntartása MEGELOZÉS érdekében EREDMÉNYEK VISSZAELLENORZÉSE Alapfeltételek helyreállítása a KRITIKUS Szórványos, TERÜLETEKEN egyedi hibák AZ / kritikus területeken, a vonatkozó 5 ALAPFELTÉTELEK HELYREÁLLÍTÁSA SZÓRVÁNYOS HIBÁK KIKÜSZÖBÖLÉSE hibamódok elemzése és kezelése 2 szabványok meghatározása A RENDELLENESSÉGEK KIKÜSZÖBÖLÉSE TÖRTÉNETI Jobbító tevékenységek ADATOK ELEMZÉSE tervezése, INTÉZKEDÉSEK TERVEZÉSE, BEVEZETÉSE Géphibatípusok és kritikus bevezetése INTÉZKEDÉSEK HATÁSÁNAK KÖVETÉSE CÉLMEGHATÁROZÁS területek azonosítása KRITIKUS HELYEK AZONOSÍTÁSA Ismételten eloforduló hibamódok AZ ISMÉTLODO HIBAMÓDOK OKAINAK ÉS OK- elemzése OKOZATI ÖSSZEFÜGGÉSEINEK A beállítási FELTÁRÁSA ido csökkentés útvonala lépések és célok Alapfeltételek helyreállítása a ALAPFELTÉTELEK HELYREÁLLÍTÁS A beszabályozási A KRITIKUS módszerek BEÁLLÍTÁSI IDOK TOVÁBBI CSÖKKENTÉSE 2 kritikus területeken, a vonatkozó TERÜLETEKEN6 meghatározása és jobbítása A BESZABÁLYOZÁS JOBBÍTÁSÁVAL szabványok felülvizsgálata RENDELLENESSÉGEK KIKÜSZÖBÖLÉSE A HIBA KELETKEZÉSI HELYÉNEK A beállítási szabvány további AZ IDOK TOVÁBBI CSÖKKENTÉSE A Hibák eredetének azonosítása BEHATÁROLÁSA 5 jobbítása TEVÉKENYSÉGEK MÉLYEBB ELEMZÉSÉVEL Recept HIBAMÓDOK MEGHATÁROZÁSA A rendellenességek elemzése és kiküszöbölése A PROBLÉMÁK KIKÜSZÖBÖLÉSE.fázis 2.fázis.fázis 2.fázis Útvonal a gépállások csökkentésére Recept Útvonal a rövid állások csökkentésére.fázis 2.fázis 2 A beállítási idok és a rendellenességek feljegyzése Jelenlegi legjobb gyakorlat meghatározása és a kezelok képzése Beállítási típus kiválasztása, kezdeti és célértékek meghatározása Csökkenı eredmények a veszteségek miatt Útvonal a minıségi hibák csökkentésére A KEZDETI SZABVÁNY MUKÖDÉSÉNEK ÉS A FELMERÜLO PROBLÉMÁKNAK A RÖGZÍTÉSE A FOLYAMAT STABILIZÁLÁSA A JELENLEGI LEGJOBB SZABVÁNY KIALAKÍTÁSA ÉS BEVEZETÉSE A LEGNAGYOBB VESZTESÉGET OKOZÓ BEÁLLÍTÁS TÍPUS KIVÁLASZTÁSA Útvonal a beállítási idı csökkentésére 2 6
7 Géphibák okai Kopás 25% Ember % Szennyezıdés 2% Súrlódás Elhasználódás Felmelegedés Nyomás Törés Hibás hozzáállás Ismerethiány Elégtelen képzés Érdektelenség Ötlet hiány Por Forgács Hőtıfolyadék Sav/Lúg Festék/Olaj/Zsír Öntevékeny Karbantartás Gépek kondíciójának fejlesztése az AM bevezetésével 7 Öntevékeny Autonomous Menedzsment Management 6 Szabványosítás Standardisation 5 Öntevékeny Autonomous ellenırzés inspection Általános General inspection ellenırzés Tisztítási, Create ellenırzési and maintain és kenési cleaning, szabványok inspection kidolgozása and lubrication és fenntartása standards 2 Szennyezıdési Eliminate források, sources nehezenisztíthat of dirt and és difficult ellenırizhetı to clean and területek difficult megszüntetése to inspect areas Machine Állapotfelmérés assessment 7
8 Öntevékeny Karbantartás - Hibakártya Sorszám: Serial number H Hibahely Location of failure A kiemelt mezıket a kiál l í t ó töl ti ki gol yóstollal, olvashatóan! /The gray areas have to be filled in legibly with inkpen Opel Hungary Powertrain LTD A SUBSIDIARY OF FIAT-GM POWERTRAIN B.V. Kiállító Törzssz.: Personal number Neve: Issued by TPM Hibakártya Motor Egyéb CVT Allison Engine Other Gép/Állomás: Kiállítás kelte: Machine/Station Date of issue Aláírás: Signature Hiba leírása: Olajfolyás Forgács Description of failure Intézkedés leírása: Description of counter-measure Terület / Area : Failure Card oil leakage chips Tömítetlenség Zaj leak noise Sür.lev.szívárgás Sérült elem compressed air leakage damaged part Nyomás Elektromos pressure electrical Hımérsékl et Laza elem temperature loose part Sorszám: Serial number H Területgazda: Felelıs: Határidı: Lezárás dátuma: Area owner Responsible Deadline Date of closure Aláírás: Signature Jelmagyarázat/Legend: B-Biztonság/Safety, M-Minıs ég/ Quality, K-Költség/Cost, T-Termelékenység/Productivity, SZ-Szervezés/Organisation Hiba kihatása: B M K T SZ Effect of failure Figyelünk az indigós másodpéldány olvashatóságára! / Confirm carbon copy is readable 5 Bıvülı Karbantartói Tevékenységek SKF On-line Rezgésdiagnosztika Orsó és hajtómő javítás DDS, Unipo, BTV 6 8
9 Veszteségcsökkentı tevékenységek Red X CIP, TOC,GoFast Jan. Febr. Márc. Ápr. Máj. Jun. Júl. Aug. Szept. Okt. Nov. Dec Red X Red X CIP,TOC, GoFast PS, LRP 0 Jan. Febr. Márc. Ápr. Máj. Jun. Júl. Aug. Szept. Okt. Nov. Dec Toc GoFast CIP PS,LRP Újítás, hibakártya Újítás, hibakártya Jan. Febr. Márc. Ápr. Máj. Jun. Júl. Aug. Szept. Okt. Nov. Dec LRP PS Jan. Febr. Márc. Ápr. Máj. Jun. Júl. Aug. Szept. Okt. Nov. Dec. Hibakártya Újítás Veszteségcsökkentı tevékenységek Jan. Febr. Márc. Ápr. Máj. Jun. Júl. Aug. Szept. Okt. Nov. Dec. 8 9
10 Jelentıs eredményeink 997 Gábor Dénes Award 2002/200/ ISO/TS 699 GM POWERTRAIN Certification Recognition 200 Award for TPM Excellence 2006 EFQM Price Winner 2007 Award for Excellence in Consistent TPM Commitment 997 Hungarian Quality Award 998 QS-9000 Certificatio n EFQM Finalist 995 ISO 9002 Certification ISO 00 Certificatio n engine 9 Folyamatos célkeresés 200 Award for TPM Excellence 2007 Award for Excellence in Consistnt TPM Commitment Japan Institute of Plant Maintenance 20 0
11 Mi volt a célunk? Minden dolgozó bevonása Gépek hatékonyságának növelése A LEAN CÉLJA A TPM CÉLJA A legjobb minıségő termék A termelés teljes vertikumában szolgáltatása,a legrövidebb idı alatt a veszteségek eliminálása és a Nulla hiba elérése 2 Kondiciónk a TPM bevezetése után Motivált, felelıs gépkezelık Tréningek a folyamatos fejlıdés biztosításához RUGALMAS SZERVEZET Optimalizált karbantartói feladatok Csökkenı karbantartási költségek KONDICIONÁLT GÉPEK Beépített, karbantartott minıség Hatékonyabb gépek LEAN GYÁRTÁS 22
12 2 2
Probléma megoldás Fejlesztés
Probléma megoldás Fejlesztés Kövér Zsolt Főmérnök Műszaki probléma megoldások, egységesítés 2008. április 9. Tartalom: Az autógyártás fejlődése A versenyképesség követelményei Probléma megoldás Fejlesztés
RészletesebbenTapasztalatokból tanulás, a tanulás gyakorlata
Tapasztalatokból tanulás, a tanulás gyakorlata General Motors Powertrain Magyarország Kft. Mákos Csaba, Manager BEST 2007, május 07 1991 óta Magyarországon 15 év tapasztalat 1.6-1.8 liter petrol engines
RészletesebbenKarbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.
Karbantartási filozófiák a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. TPM Total Productive Maintanance Teljeskörű hatékony karbantartás, Termelésbe integrált
RészletesebbenTPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor
TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor 2013.06.18 A TPM A TPM a Total Productive Maintenance kifejezés rövidítése, azaz a teljes, a gyártásba integrált karbantartást jelenti. A TPM egy állandó
RészletesebbenXXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.
XXI. Magyar Minőség Hét 2012 Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. Pár Gondolat magamról Nyeste Zsolt Gépészmérnök 4235 Napja dolgozom a Grundfosnál Közel 10 évet
RészletesebbenMotorgyártás mechanikus megmunkálás Handout 2011.03.09 Budapesti Mőszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Elıadó: Horváth Gábor 4 hengeres Otto
Motorgyártás mechanikus megmunkálás Handout 2011.03.09 Budapesti Mőszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Elıadó: Horváth Gábor 4 hengeres Otto hajtókargyártás vezetıje Tartalom 1 Bevezetés 2 A gyártási mélység
RészletesebbenA Kaizen menedzsment rendszer
Lean Fórum Termelékenységi Konferencia 2008. április 09-10. Elıadó: Bessenyey Balázs Country Manager Kaizen Institute Hungary = KAI = change változás = ZEN = for the better jobb irányába = KAIZEN = continuous
RészletesebbenForgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél Fekete Gábor A.A. Stádium Kft.
Forgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél 2015.11.26. Fekete Gábor A.A. Stádium Kft. Előzmények A BPW Hungária Kft. - Szombathely Fő profil: merev és kényszerkormányzott pótkocsi futómű
RészletesebbenADRENALEAN. A gyártó területeken. Mákos Csaba. Működtetési Igazgató, Opel Szentgotthárd Kft. www.opel.com
ADRENALEAN A gyártó területeken Mákos Csaba Működtetési Igazgató, Opel Szentgotthárd Kft. www.opel.com Előadás felépítése: Definíciók (Lean, CIP, Túlszabályozás) Példák a múltból Jó és rossz példák a shop
RészletesebbenTPM Klub Székesfehérvár TPM a Stabilitás kulcsa. GRP ATI Köfém
TPM Klub Székesfehérvár TPM a Stabilitás kulcsa GRP ATI Köfém 1 ABS Alcoa Business System Az ABS az Alcoa Üzleti rendszere Toyota által alkalmazott eszköztár adaptációja mely a működési kiválóság elérését
RészletesebbenKAIZEN WORKSHOP. Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN. Folyamatos. anyagáram. Emberek bevonása
KAIZEN WORKSHOP Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN Stratégiai megközelítés Húzó rendszer Folyamatos anyagáram Emberek bevonása 0 hiba JIDOKA Vizuális mgmt. STABIL MŐKÖDÉS
RészletesebbenEnergiapiacon is energiahatékonyan
Energiapiacon is energiahatékonyan Energia konferencia, 2017.02.02. Szalma Péter, IVR vezető- DÉMÁSZ Csoport DÉMÁSZ Csoport bemutatása Tulajdonos váltás: EDF ENKSZ Elosztói, vill. en. kereskedelmi (egyetemes
RészletesebbenVersenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar
Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar (www.leancenter.hu) Tömpe László Címzetes egyetemi docens Senior lean/tpm tanácsadó Minden jog fenntartva! Versenyképesség Támogató folyamatok
RészletesebbenSämling Kft. LEAN menedzsment. A veszteségek folyamatos és szisztematikus kiküszöbölése Több mint eszköztár. 18 év 5 fı terület:
Sämling Kft. 18 év 5 fı terület: 1.Oktatásszervezés (>100 képzés), 2.Projektmenedzsment, 3.Soft-skills, 4.LEAN és SixSigma 5.Szervezetfejlesztés LEAN menedzsment A veszteségek folyamatos és szisztematikus
RészletesebbenStratégiai tervezés. General Motors Powertrain Magyarország Kft. 2008 március 5. Haszon György
Stratégiai tervezés General Motors Powertrain Magyarország Kft. 2008 március 5. Haszon György TARTALOM 1. Jövőkép, küldetés, értékek, vállalati kultúra alapelemei 2. Stratégiai tervezés, üzleti tervezés
RészletesebbenA GRUNDFOS gyakorlati problémamegoldás módszertana: PDCA és A3
A GRUNDFOS gyakorlati problémamegoldás módszertana: PDCA és A3 Mi a PROBLÉMA? Alapértelmezés szerint : Valamely szabványtól / szabálytól való eltérés. A Lean gondolkodásmód szerint : Egy állapot ami számunkra
RészletesebbenThis is to certify that the Quality Management System of
This is to certify that the Quality Management System of OT Industries-DKG Machine Manufacturing Co. Ltd. H-8800 Nagykanizsa, Vár út 9. Hungary applicable to Design, manufacture, repair of oil and gas
RészletesebbenHighlights of our way of TPM at General Motors Powertrain- Hungary. From Total Productive Maintenance (1993), till Total Productive Management(2000-)
Highlights of our way of TPM at General Motors Powertrain- Hungary From Total Productive Maintenance (1993), till Total Productive Management(2000-) A TPM implementation in time... Focus On maintenance
RészletesebbenAz OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai
Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba TPM-klub, Budapest 2013. október 8. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenA minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása
5S A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 1 Az 5S a termelékenység alapja Az 5S jelentősége Profit kézbentartása Költség Termelés Minőség Határidő Működés Berendezés Készlet Szabványosítás,
RészletesebbenHasználati utasítás. Twist stepper Strong IN 1795 A SZERVIZT ÉS AZ ALKATRÉSZEKET AZ ELADÓ BIZTOSÍTJA!
Használati utasítás Twist stepper Strong IN 1795 A SZERVIZT ÉS AZ ALKATRÉSZEKET AZ ELADÓ BIZTOSÍTJA! Insportline Hungary kft., Kossuth Lajos utca 65, 2500 Esztergom tel/fax: +36(06)33 313242, mobil: (0670)2118227
RészletesebbenLEAN Menedzsment. Célcsoport
LEAN Menedzsment Minden vállalat egyik alapvető célja, hogy fejlessze termékei/szolgáltatásai minőségét, csökkentse, a költségeket növelje versenyképességét. A felvázolt célok elérésének számos eszköze
Részletesebben9. fejezet címe: Lean menedzsment jellemzése 1. lecke: Lean menedzsment alapjai Elsajátítási idő: 60 perc
9. fejezet címe: Lean menedzsment jellemzése 1. lecke: Lean menedzsment alapjai Elsajátítási idő: 60 perc Mi a lean? A lean menedzsment a TPS (Toyota Product System) módszer európai és amerikai szemléletre
RészletesebbenMezıgazdasági és off-road gépek kenéstechnikája és diagnosztikája szakmai nap. Programfüzet
Mezıgazdasági és off-road gépek kenéstechnikája és diagnosztikája szakmai nap Programfüzet Helyszín: Dátum: Savoyai Kastélyszálló 2300 Ráckeve, Kossuth Lajos utca 95. 2014. február 26. 9.30 14.45 óra Mezıgazdasági
Részletesebben5S Építkezés az alapoktól
5S Építkezés az alapoktól Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés (TPM, Lean ) Túl az 70-en! Szakmai rendezvények
RészletesebbenAz új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára
Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára Az út amin jár(hat)unk. Nagy István gyártási osztályvezető, MIR megbízott Vasúti Berendezések Kft. A hazai kötöttpályás közlekedés első
RészletesebbenGEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK
GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK KVP terület felépítése és célja [A fejlesztési tevékenységeket kultúrává és állandóvá tenni] Napi problémák megoldása Gyorsan kivitelezhető fejlesztések Dolgozói
RészletesebbenSzakmérnöki továbbképzés. Épületgépészeti szabályozástechnika. Dr. Magyar Zoltán
Szakmérnöki továbbképzés Épületgépészeti szabályozástechnika Dr. Magyar Zoltán Tartalom 1. Épületgépészeti rendszerek üzemeltetése Beüzemelés, commissioning tevékenység Épületek belsı légállapotának kritériumai
RészletesebbenA minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban. Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium
A minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium Alkalmazott standardok MSZ EN ISO 9000:2001 (EN ISO 9000: 2000) Minőségirányítási
RészletesebbenÉVES ENERGETIKAI SZAKREFERENS JELENTÉS 2017
ÖSSZES ENERGIA FOGYASZTÁS [KWH/HÓNAP] ÖSSZES ENERGIA Felhasználás mennyisége [MWh/év] [ezer t CO2/év] [ezer Ft/év] Elszámolási mérőkön mért fogyasztás: 3 578 0,9353 68 392 Termelt energia: 0 0,0000 0 Bérlők
RészletesebbenMAGYAR MINŐSÉGHÉT KONFERENCIA
MAGYAR MINŐSÉGHÉT KONFERENCIA LEAN módszerek és megoldások az energiahatékonysággal összhangban Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2016. MÁJUS 13. Lean filozófia A Lean filozófia lényege, hogy a veszteségek
RészletesebbenEDR eredmények, várható fejlesztések
EDR eredmények, várható Kozma Béla vezérigazgató Dátum: 2008. október 16. 2007 címszavakban Megtörtént a hálózat külsı, független szakértı által végrehajtott auditálása. (A vizsgálatok 2007.01.15 2007.02.28
RészletesebbenA GMPT-H szentgotthárdi telephelye. Sikeres hulladekgazdalkodasi gyakorlat_gmpt-h_2009. febr. 05.ppt
HULLADÉKGAZDÁLKODÁS EGY FENNTARTHATÓ VILÁGBAN HOE Konferencia, Visegrád 2009. Február 5-6. Sikeres hulladékgazdálkodási gyakorlat a GMPT-H-nál General Motors Powertrain Magyarország Kft. Pintér Szabolcs
RészletesebbenPályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek
VII. Országos Tanácsadói Konferencia Innováció növekedés - fenntarthatóság Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek Toldi Sándor ügyvezető igazgató, Pannon-Quality Menedzsment
RészletesebbenAz energiairányítási rendszer alkalmazása a Dunastyrnél
Az energiairányítási rendszer alkalmazása a Dunastyrnél Dunastyr Polisztirolgyártó Zrt. 2014. November 4. Monostoriné Ország Mária A Dunastyr az ENI csoportban Az olasz Eni az egyik legnagyobb energiával
RészletesebbenII. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László
A kockázat alapú felülvizsgálati és karbantartási stratégia alkalmazása a MOL Rt.-nél megvalósuló Statikus Készülékek Állapot-felügyeleti Rendszerének kialakításában II. rész: a rendszer felülvizsgálati
RészletesebbenLEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni.
XXV. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2018. Szeptember 14. Termelő vállalat
RészletesebbenAz akkreditációs rendszer kialakításának helyzete TÁMOP-6.2.5.A-12/1-2012-0001
Az akkreditációs rendszer kialakításának helyzete TÁMOP-6.2.5.A-12/1-2012-0001 Dr. Belicza Éva szakmai vezető / GYEMSZI egyetemi docens / SE EMK DEMIN, 2013. május 31. Miért? Mit? Ki? Hogyan? Mikor? Miből?
RészletesebbenOPEL SZENTGOTTHÁRD. www.opel.com. Németh Gábor
OPEL SZENTGOTTHÁRD www.opel.com Németh Gábor RCM pilot projekt SKF vezetésével 2 3 RCM PROJEKT SKF CNA 4 CNA ALAPJÁN A BESOROLÁS 5 CNA ALAPJÁN FEJLESZTÉSEK 6 RCM folyamat (FMECA alapon) (Üzleti) célok
RészletesebbenFőbb szolgáltatásaink
Cégbemutató 2007. Főbb szolgáltatásaink Stratégiai tanácsadás Folyamatmenedzsment tanácsadás (BPM, BPR) Lean Menedzsment és KAIZEN tanácsadás TQM rendszerek kialakítása, EFQM modell Minőségmenedzsment
RészletesebbenElőadás címe: 5S bevezetése
TPM Klub 2004. December 2. Előadás címe: 5S bevezetése Előadó: Kesztler Róbert 1 Revision : 1.0 Miről is lesz szó? 1. Röviden a Grundfos filozófiájáról 2. Világszínvonalú gyártás 3. 5S és a TPM kapcsolata
RészletesebbenÉVES ENERGETIKAI SZAKREFERENS JELENTÉS 2017
ÖSSZES ENERGIA FOGYASZTÁS [KWH/HÓNAP] ÖSSZES ENERGIA Felhasználás Üvegházhatású Energiaköltség mennyisége gázkibocsátás [MWh/év] [ezer t CO2/év] [ezer Ft/év] Vásárolt energia: 9 224 3,6527 0 Termelt energia:
RészletesebbenSegédlet a csekély összegű támogatásokhoz kapcsolódó szabad támogatási keret kiszámításához
Segédlet a támogatásokhoz kapcsolódó szabad támogatási keret kiszámításához I. A támogatást igénylő egyéni szabad keretének kiszámítása I./1 Amennyiben a támogatást igénylő által alkalmazott üzleti év
Részletesebben1. A döntési mechanizmus korszerűsítése
ÁROP-1.A.2. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése A Várpalotai Polgármesteri Hivatal szervezetfejlesztése Megbízó: Várpalota Város Önkormányzata 1. A döntési mechanizmus korszerűsítése 1b) a polgármesteri
RészletesebbenTELJESÍTMÉNY NYILATKOZAT 0832-CPD-1651
E-mail: info@fulleon.co.uk Web: www.cooperfulleon.co m TELJESÍTMÉNY NYILATKOZAT 0832-CPD-1651 Termék azonosító kód: ROLP/SV és ROLP/SV/WP Típus, adagszám vagy gyári szám, illetve bármilyen más elem, amely
RészletesebbenLEAN MASTER PROGRAM. Több, mint oktatás!
LEAN MASTER PROGRAM Több, mint oktatás! LEAN MASTER PROGRAM 1. Lean menedzsment bevezetése 2. Akiknek ajánljuk 3. A képzés felépítése 4. További információk 2 1. Lean menedzsment bevezetése A Lean menedzsment
RészletesebbenAz Egyszerűsített RCM elemzés szerepe a karbantartási tervek kialakításánál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Az Egyszerűsített RCM elemzés szerepe a karbantartási tervek kialakításánál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenElıadó: Bandula Zsuzsanna Raiffeisen Bank Zrt.
A vállalatok felkészülése a SEPA-ra Elıadó: Bandula Zsuzsanna Raiffeisen Bank Zrt. Az SCT elınyei a vállalatok szemszögébıl Több mint 4000 európai bank használja SCT-t használó bankok eloszlása SCT Austria
RészletesebbenÉVES ENERGETIKAI SZAKREFERENS JELENTÉS 2017
ÖSSZES ENERGIA FOGYASZTÁS [KWH/HÓNAP] ÖSSZES ENERGIA Felhasználás Üvegházhatású Energiaköltség mennyisége gázkibocsátás [MWh/év] [ezer t CO2/év] [ezer Ft/év] Vásárolt energia: 1 454 0,4526 23 490 Termelt
RészletesebbenMobilinternet-gyorsjelentés július
Mobilinternet-gyorsjelentés 2011. július ezer Mobilinternet-gyorsjelentés, 2011. július Összefoglaló előfizetői adatok a hónap végén Mobilinternet előfizetések száma Forgalmat bonyolított előfizetések
RészletesebbenA villamos energia ellátás javítása érdekében tett intézkedések az ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoportnál
A villamos energia ellátás javítása érdekében tett intézkedések az ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoportnál Igények és lehetőségek új egyensúlya 61. MEE Vándorgyűlés Debrecen 2014.09.10-12 Csank András 1. OLDAL Igények
RészletesebbenVeszteségköltségek csökkentésének elemzése a TPM szempontjából
AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.08 Veszteségköltségek csökkentésének elemzése a TPM szempontjából Tárgyszavak: TPM; költségelemzés; veszteségek miatti költségek; rendelkezésre állás; hatékonyság;
RészletesebbenAudi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez
Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház
RészletesebbenA Lean módszerek lehetőségei az informatika világában
A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában SzegedTech Meetup Szeged, 2015.09.30. Péczely György Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu 20/330-5545 www.aastadium.hu
RészletesebbenMINŐSÉGBIZTOSÍTÁS ÉS E- LEARNING. Jelli János Apor Vilmos Katolikus Főiskola
MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS ÉS E- LEARNING Jelli János Apor Vilmos Katolikus Főiskola Minőség fogalma (üzleti) 1 egy termék vagy szolgáltatás olyan tulajdonságainak összessége amelyek meghatározott vagy elvárható
RészletesebbenHibajelentı lapok szerepe a minıségfejlesztésben
Hibajelentı lapok szerepe a minıségfejlesztésben Kovács Erzsébet DRVK 2007.09.04. 1 Bevezetés Az ISO 9001:2000 szabvány valamint a Helyes Gyártási Gyakorlat szerint gyógyszerek esetében a gyártónak a panaszok
RészletesebbenÉVES ENERGETIKAI SZAKREFERENS JELENTÉS 2017
VILLAMOSENERGIA FOGYASZTÁS [KWH/HÓNAP] VILLAMOSENERGIA Felhasználás Primer energiafel Üvegházhatású Energiaköltség mennyisége használás gázkibocsátás [kwh/év] [kwh/év] [ezer t CO2/év] [ezer Ft/év] Elszámolási
RészletesebbenAz Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása
Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása Jelenlegi koncepció Tervezett / jövőbeni koncepció Alapkeret Standard Betét 2x Motorspecifikus Motorspecifikus Tartalma: 1 db
Részletesebben1.2. A VÁLLALATI KÖRNYEZETVÉDELEM, MINT A KÖRNYEZETI GONDOLKODÁS LOKÁLIS SZÍNTERE
Tartalomjegyzék EL SZÓ 9 1. BEVEZETÉS 10 1.1. CÉLMEGHATÁROZÁS 10 1.2. A VÁLLALATI KÖRNYEZETVÉDELEM, MINT A KÖRNYEZETI GONDOLKODÁS LOKÁLIS SZÍNTERE 11 1.3. KÖRNYEZETMENEDZSMENT RENDSZER (KMR), MINT A VÁLLALATI
RészletesebbenLEANPÓKER MI ÍGY CSINÁLJUK!
LEANPÓKER MI ÍGY CSINÁLJUK! 1 HOGYAN VERJÜNK EGY FULL HOUSE-T? Mátó Melinda & Papp Csilla Robert Bosch Power Tool Kft. 2 ELA Award 2015 EREDMÉNYEINK: +34% PRODUKTIVITÁS: SZABAD TERÜLET: 1000m 2 SOR MÉRET:
RészletesebbenTörök László Human and Organizational Capital Readiness
GMH Grundfos 2010 Magyarország 2012 STRATEGYGyártó Kft. Török László Human and Organizational Capital Readiness Be responsible Think ahead Innovate Sokan nem is tudják, hogy szivattyúk és motorok tartják
RészletesebbenÉVES ENERGETIKAI SZAKREFERENS JELENTÉS 2017
ÖSSZES ENERGIA FOGYASZTÁS [KWH/HÓNAP] ÖSSZES ENERGIA Felhasználás Üvegházhatású Energiaköltség mennyisége gázkibocsátás [MWh/év] [ezer t CO2/év] [ezer Ft/év] Vásárolt energia: 1 323 0,4487 23 074 Termelt
RészletesebbenTóthné Szita Klára regszita@uni-miskolc.hu Miskolci Egyetem, GTK VRGI
A STATISZTIKA ÉS S JÖVŐKUTATJ KUTATÁS S AKTUÁLIS TUDOMÁNYOS KÉRDK RDÉSEI Magyar Tudomány Ünnepe 2012.11.19. Tóthné Szita Klára regszita@uni-miskolc.hu Miskolci Egyetem, GTK VRGI A z előadás az OTKA K 76870
Részletesebben4.0: Lehetőség vagy követendő irány. ~150 év ~ 60 év. ~ 30 év ~ 15 év
r 4.0: Lehetőség vagy követendő irány 4.0: Lehetőség vagy követendő irány Gödri István, AVENTICS Hungary Kft. ~150 év ~ 60 év ~ 30 év ~ 15 év Mire keres megoldást az Ipar 4.0? A bizonytalan és gyorsan
RészletesebbenSIKLÓSI THERMAL KFT. ENERGETIKAI SZAKREFERENS ÉVES JELENTÉS 2017
Ecorisk Management Consulting Kft. H-1108 Budapest, Újhegyi út 14. Tel: 06 1 249 1286 SIKLÓSI THERMAL KFT. - ENERGETIKAI SZAKREFERENS ÉVES JELENTÉS 2017 Ecorisk Management Consulting Kft. H-1108 Budapest,
RészletesebbenMinőségmenedzsment. 1. Minőséggel kapcsolatos alapfogalmak. Minőségmenedzsment - Török Zoltán - 2013. BKF és BKF SZKI
Minőségmenedzsment oktató: Török Zoltán, PMP Minőségmenedzsment 1. Minőséggel kapcsolatos alapfogalmak Bevezetés a tárgyba Mi a minőség? A minőségmenedzsment lényege, főbb tartalmi elemei Török Zoltán,
RészletesebbenTartalom és mutatók 1/1
Tartalom és mutatók 1/1 1/1 Tartalom 1 Tartalom és mutatók 1/1 Tartalom 1/2 Szerzôk 1/3 Ellenôrzô lap 2013. február 2 A vállalati stratégia, rendszer és folyamat minôségtudatos fejlesztése 2/1 Tartalom
RészletesebbenA karbantartás kapcsolata a termeléssel. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.
A karbantartás kapcsolata a termeléssel Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. A karbantartási és autonóm karbantartási pillér elvi kapcsolódása Megnevezések
RészletesebbenFebruárban leginkább az energia és élelmiszer árak mozgatták az inflációt
Közzététel: 2012. március 13. Következik: 2012. március 13. Mezőgazdasági árak Sorszám: 45. Februárban leginkább az energia és élelmiszer árak mozgatták az inflációt (Fogyasztói árak, 2012. február) Februárban
RészletesebbenMezőgazdasági termelői árak, március
Közzététel: 2011. május 12. Sorszám: 74. Következik: 2011. május 13. Bruttó hazai termék (GDP) Mezőgazdasági termelői árak, 2011. március Az agrár termelőiár-szintje 2011 márciusában 48,2%-kal magasabb
RészletesebbenMEGFELELŐSÉGI NYILATKOZAT DECLARATION OF CONFORMITY
TRACON BUDAPEST KFT. TRACON BUDAPEST LTD. 2120 DUNAKESZI, PALLAG U. 23. TEL.: (27) 540-000, FAX: (27) 540-005 WWW.TRACON.HU MEGFELELŐSÉGI NYILATKOZAT a 79/1997. (XII.31.) IKIM rendelet, valamint az MSZ
RészletesebbenTantestületi értekezlet
ESEMÉNY Tanítási ok ás (esti) 2013/14 tanév Kós J A Kollégium Pótbeírás aug. 28. aug.27. aug. 28. aug. 28. Javítóvizsga aug.26. aug.26-27. aug.26. aug.26. Osztályozó vizsga aug.26-27. első tanítási első
RészletesebbenKarbantartási stratégiák hatása a termelékenységre
Karbantartási stratégiák hatása a termelékenységre Karbantartás?! Hatékonyság?! Császi László Festo AM Kft. Festo Didactic Hargitai TPM-Klub 12.11.2007 1 KARBANTARTÁS?! HATÉKONYSÁG?! Megválaszolandó kérdések:
RészletesebbenTechnical Object Maintenance (TOM) Bihari Róbert 2015. november 26.
Technical Object Maintenance (TOM) Bihari Róbert 2015. november 26. Hogyan támogathatja egy igazi karbantartás specifikus szoftver a korszerű karbantartói munkát? CÉG 2003-as alapítás Magyar Magántulajdon
RészletesebbenMűszaki diagnosztika. Endoszkópia. Olajvizsgálat. Rezgésdiagnosztika. Repedésvizsgálat. Akusztika. Roncsolásmentes anyagvizsgálatok.
Műszaki diagnosztika Diagnosztika 01 --- 1 Gépészeti berendezések üzem közben végzett állapotfelmérése meghatározott paraméterek alapján Endoszkópia Rezgésdiagnosztika Olajvizsgálat Akusztika Repedésvizsgálat
RészletesebbenA rezgésmérés bevezetésének bemutatása a GMH-ban. 2011-2012.
A rezgésmérés bevezetésének bemutatása a GMH-ban. 2011-2012. GMH 2010 2012 STRATEGY Human and Organizational Capital Readiness Be responsible Think ahead Innovate 1 A termelés bemutatása a GMH3-ban. Erdélyi
RészletesebbenElektromechanikai műszerész Elektromechanikai műszerész
A /07 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/06 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenMezőgazdasági termelői árak, január
Közzététel:. március 12. Sorszám: 44. Következik:. március 17. Ipar Mezőgazdasági termelői árak,. január Az agrár termelőiár-szintje januárjában 3,6%-kal növekedett az előző év azonos időszakához képest.
RészletesebbenNormál deviza és forint elszámolási értéknapok 2011. évben
Normál deviza és forint elszámolási értéknapok 2011. évben Magyarázat A devizakonverziók normál elszámolásának meghatározása: Minden normál devizakonverziót alap esetben T+2 napos elszámolással teljesít
RészletesebbenKét párhuzamosan indult TPM projekt bemutatása. Különbségek, nehézségek és eredmények. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Két párhuzamosan indult TPM projekt bemutatása. Különbségek, nehézségek és eredmények Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenEmber és robot együttműködése a gyártásban Ipar 4.0
Helyszín: MTA Székház, Felolvasóterem Időpont: 2017. November 7. Ember és robot együttműködése a gyártásban Ipar 4.0 Dr. Erdős Ferenc Gábor MTA SZTAKI Fejlett robotika ígérete A fejlett robotika és az
RészletesebbenOsztályozó és javító vizsga formája és követelményei Munkahelyi egészség és biztonságtantárgyból
Osztályozó és javító vizsga formája és követelményei Munkahelyi egészség és biztonságtantárgyból A vizsga formája: Írásbeli vizsga. A vizsga időtartama: 60 perc A vizsga leírása: A vizsgázó feladatlapot
RészletesebbenMobilinternet-gyorsjelentés január
Mobilinternet-gyorsjelentés 2012. január ezer Mobilinternet-gyorsjelentés, 2012. január Összefoglaló előfizetői adatok a hónap végén Mobilinternet előfizetések száma Forgalmat bonyolított előfizetések
RészletesebbenMezőgazdasági termelői árak, 2010. szeptember
Közzététel: 2010. november 15. Következik: 2010. november18. Személysérüléses közúti közlekedési balesetek, 2010. III. negyedév Sorszám:178. Mezőgazdasági termelői árak, 2010. szeptember Az agrár termelőiár-szintje
RészletesebbenCzelleng Arnold Ph.D. 30/2503-523 arnold.czelleng@tqconsulting.hu
Élelmiszer-biztonsági és irányítási rendszerek az élelmiszer-innovációban innovációban Czelleng Arnold Ph.D. Élelmiszer-biztonsági és irányítási rendszerek de facto de jure HACCP QS (zöldség-gyümölcs)
RészletesebbenNemzetközi képzési program és hálózat. az energiahatékonyságért és a költségek jelentős csökkentéséért
Nemzetközi képzési program és hálózat az energiahatékonyságért és a költségek jelentős csökkentéséért Tartalom Menedzsment Technológia Szakoktatók Kiváló szakemberek Gyakorlati tapasztalattal Cél Módszer
RészletesebbenAugusztusban 1,3% volt az infláció (Fogyasztói árak, 2013. augusztus)
Közzététel: 2013. szeptember 11. Következik: 2013. szeptember 12. Mezőgazdasági árak Sorszám: 137. Augusztusban 1,3% volt az infláció (Fogyasztói árak, 2013. augusztus) Augusztusban a fogyasztói árak 1,3%-kal
RészletesebbenMi a karbantartás feladata. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.
Mi a karbantartás feladata Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. A karbantartás hagyományos értelmezése A karbantartás feladata a berendezések képességeinek
RészletesebbenMárciusban 10,2%-kal csökkentek a mezőgazdasági termelői árak
Közzététel: 2014. május 14. Következik: 2014. május 15. Bruttó hazai termék (GDP), 2014. I. negyedév (első becslés) Sorszám: 65. Márciusban 10,2%-kal csökkentek a mezőgazdasági termelői árak Mezőgazdasági
RészletesebbenMűködésbiztonsági veszélyelemzés (Hazard and Operability Studies, HAZOP) MSZ
Működésbiztonsági veszélyelemzés (Hazard and Operability Studies, HAZOP) MSZ-09-960614-87 Célja: a szisztematikus zavar-feltárás, nyomozás. A tervezett működési körülményektől eltérő állapotok azonosítása,
RészletesebbenFekete Gábor, A.A. Stádium Kft. TPM-klub, Kecskemét,
Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. TPM-klub, Kecskemét, 2016.02.22 A vállalati termelési rendszerek Lean, TPM és hasonló fejlesztő környezetek Közös jellemzőik erőforrás felhasználás szempontjából Plusz erőfeszítést
RészletesebbenFunkcionális menedzsment Általános (naturális) filozófiai értelmezés
MINİSÉGMENEDZSMENT Funkcionális menedzsment 2. A minıség filozófiai értelmezése 1. Általános (naturális) filozófiai értelmezés A minıség egy adott dolog azon tulajdonságainak összessége, amelyek azzá teszik
Részletesebben1. CÉGISMERTETİ. Kérem engedje meg, hogy röviden bemutassuk cégünket. Fı profilunk iroda- és középületek, valamint egyéb létesítmények esetében:
CÉGISMERTETİ 2012. MEGA CLEAN 2001. KFT. 2045 TÖRÖKBÁLINT, BAJCSY-ZS. U. 32. TEL/FAX: 06 23 330-384; 06-30 219-03-72 E-MAIL: megaclean@megaclean.hu WEB: www.megaclean.hu TÉMAFELELİS: Pecsenka-Czifra Katalin
Részletesebben2. A költségvetési gazdálkodás erősítése
ÁROP-1.A.2. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése A Várpalotai Polgármesteri Hivatal szervezetfejlesztése Megbízó: Várpalota Város Önkormányzata 2. A költségvetési gazdálkodás erősítése 2.d) Költségvetés
RészletesebbenTovábblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé
Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé Dr. Németh Balázs 2008. Március 27. Mőködési kiválóság szintjei Best Practice Hibátlan Folyamatok A legjobb gyakorlat Mások által is követésre
RészletesebbenMezőgazdasági termelői árak, december
Közzététel: 2009. február 12. Sorszám: 22. Következik: 2009. február 13. Bruttó hazai termék (GDP) Mezőgazdasági termelői árak, 2008. december Az agrár termelőiár-szintje 2008. decemberben 22,6%-kal mérséklődött
RészletesebbenMezőgazdasági termelői árak, április
Közzététel:. június 15. Sorszám: 96. Következik:. június 18. Létszám és kereset a nemzetgazdaságban Mezőgazdasági termelői árak,. április Az agrár termelőiár-szintje áprilisában 5,7%-kal csökkent az előző
RészletesebbenCERTIFICATE. Hídépítő Zártkörűen Működő Részvénytársaság BS EN ISO 9001:2015. We hereby certify that Quality Management System of
CERTIFICATE We hereby certify that Quality Management System of complies with requirements of BS EN ISO 9001:2015 in the following scope: General construction contracting. Design and construction of bridges,
RészletesebbenMagyar Posta. Postás Szakszervezetek Határmenti Találkozója május 22. Elıadó: Szőts Ildikó, a Magyar Posta Zrt.
Magyar Posta Postás Szakszervezetek Határmenti Találkozója 2008. május 22. Elıadó: Szőts Ildikó, a Magyar Posta Zrt. vezérigazgatója 1 Magyar Posta számokban 2007 162 milliárd Ft nettó értékesítési árbevétel
RészletesebbenLEAN DUO EST. 2012. október 18. 13:00 19:30 Kecskeméti Főiskola, GAMF. Lean konferencia páros előadókkal
LEAN DUO EST 2012. október 18. 13:00 19:30 Kecskeméti Főiskola, GAMF Lean konferencia páros előadókkal Helyszín: Kecskeméti Automatizálási Műszaki Főiskolai kar Eötvös Időpont: 2012. október 18, 13:00
Részletesebben