Műszaki diagnosztika. Endoszkópia. Olajvizsgálat. Rezgésdiagnosztika. Repedésvizsgálat. Akusztika. Roncsolásmentes anyagvizsgálatok.
|
|
- Nóra Horváth
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Műszaki diagnosztika Diagnosztika Gépészeti berendezések üzem közben végzett állapotfelmérése meghatározott paraméterek alapján Endoszkópia Rezgésdiagnosztika Olajvizsgálat Akusztika Repedésvizsgálat Termográfia Roncsolásmentes anyagvizsgálatok
2 Segédanyagok Diagnosztika Dömötör Ferenc Rezgésdiagnosztika I-II II. Nagy István Műszaki diagnosztika I-II II. Lakatos István Műszaki diagnosztika
3 Diagnosztika Diagnosztika DIA31G33 21k3 Üzemfenntartás I. UZM31G33 21k3 Üzemfenntartás II. UZM32G33 21k4 Gépjavítás I. GPJ31G33 22é3 Gépjavítás II. GPJ32G33 21k3
4 Diagnosztika Záróvizsga-kérdések (üzemfenntartás) 1. Az üzemfenntartás, a karbantartás, a terotechnológia fogalma, körfolyamata. A karbantartás célrendszere, kapcsolata a termeléssel. 2. A gépek kiválasztásának létesítési és üzemeltetési követelményei; a gépek kiválasztásának módszerei. ÁKN elemzés, Kesselring, KIPA módszer. 3. Vezetői döntés szempontjai: a gépberuházás, a lízing és kölcsönzés esetén.
5 Diagnosztika A gépek üzembe helyezése előtti feladatok; üzembe helyezési eljárás, próbaüzemeltetés, bejáratás. A teljesítménytartalék és a karbantartás. Az elhasználódás jelei. A teljesítménytartalék fogalma, helyreállítása. 5. A fenntartási ciklusrend kialakítási módjai, a ciklusidők meghatározási elve az elhasználódás alapján. A karbantartás szempontjából mit tekintünk elhasználódásnak? 6. A karbantartási rendszerek szervezeti csoportosítása; a központosított, gyáranként önálló és a vándorkarbantartás lényege, sajátosságai.
6 Diagnosztika A karbantartási rendszerek módszer szerinti csoportosítása. Az időszakos (ciklikus-periódikus) karbantartás lényege. A TMK rendszer, ciklusrendek és a TMK rendszer feladatai. 8. A géppark csoportosítása a termelésben betöltött szerepük, fontosságuk szerint. A műszaki állapotvizsgálat alapján végzett megelőző karbantartás lényege, sajátosságai. 9. A karbantartást figyelembe vevő gépszerkesztés főbb szempontjai: ismertese a tervezés, a karbantartás és a költségek viszonyát, majd ábrával szemléltesse az üzemkészség megbízhatóság és a karbantarthatóság összefüggéseit!
7 Diagnosztika A karbantartást figyelembe vevő gépszerkesztés főbb szempontjai: ismertese a tervezés, a karbantartás és a költségek viszonyát, majd ábrával szemléltesse az üzemkészség megbízhatóság és a karbantarthatóság összefüggéseit! 10. Ismertesse a külső (idegen) és belső (saját) karbantartás előnyeit, hátrányait, valamint a karbantartást befolyásoló tényezőket! Sorolja fel a karbantartási szerződések típusait, és röviden mondja el, hogy mit kell egy szerződésnek magába foglalnia! 11. Sorolja fel és jellemezze a fenntartás gazdaságosságát, hatékonyságát meghatározó tényezőket, csoportosítsa az üzemfenntartási stratégiában betöltött szerepük alapján a vállalati gépparkot (konstrukció; fenntartási rendszer; gép- és járműállomány összetétele; üzem- és munkaszervezés; javítási módszerek; személyi és tárgyi feltételek; fenntartó bázisok műszaki felszereltsége, technológiai színvonala).
8 Diagnosztika A szabvány, a szabványosítás fogalma. A szabványok fajtái. A szabványok osztályozása. A nemzeti szabvány alkalmazása. 13. A kockázat, a veszély fogalma. Az üzemfenntartás szerepe a szavatossági kockázatok csökkentésében. A többtényezős kockázati módszer lépései. 14. Az internetes és távkarbantartás koncepciója, a szakmai továbbképzés igénye 15. Az emberi tényező jelentősége a munkabalesetekben. Emberi hibák, tévedések. A négytényezős rendszer. Az emberhez igazodó technika és szervezet. A vezetők és a felelősség. 16. Munkabiztonság; a nem megfelelő ember-gép kapcsolatok veszélyei a nagy kockázatú termelési rendszerekben.
9 Diagnosztika A karbantartás és a gazdasági verseny. Karbantartás a gazdasági verseny feltételei között. Élettartam nyereség új karbantartási koncepció. A karbantartás kontrollingjában alkalmazott mutatók. 18. Lean japán vállalatszervezési, vállalatirányítási rendszer lényege, legfontosabb szempontjai. 19. A Megbízhatóság Központú Karbantartás (Reliabity Centred Maintenance, RCM) alapja, hét alapkérdése, alkalmazók igényei, fellépő hibák és követelményei, karbantartási kritériumok, a feladat kiválasztása, az RCM elemzési folyamata.
10 Diagnosztika A Teljes körű Hatékony Karbantartás ( Total Productive Maintenance TPM) fogalma, kapcsolata a TQM-mel. A berendezés általános hatékonyságának mérése (OEE), a 6 klasszikus veszteségforrás. 21. A TPM klasszikus Nakajimai felfogásának 5 építőköve(pillére), atpm dóm ésatpmszervezetek. 22. CMMS; a Számítógépes Karbantartás Menedzsment Rendszer lényege, főbb részei. Bevezetésének lehetőségei, feltételei.
11 Diagnosztika A karbantartás ára elkerülhetetlen költség? Szükségszerű rossz? Az üzemfenntartás feladata a gazdaságos termelőképesség fenntartása. Hogyan mérhető, mérhető-e a karbantartási tevékenységek haszna? Miért költsünk drága diagnosztika eszközökre, azok nélkül is mennek a gépek.
12 Diagnosztika A váratlan meghibásodások súlyos gazdasági következményekkel járhatnak balesetek; környezeti károk; alkatrészek, gépek, alapanyagok, épületek tönkremenetele (mechanikai sérülés, vagy a technológiai folyamat leállásából adódó károsodás); termeléskiesés.
13 Diagnosztika A profi diagnosztika költséges a karbantartásért felelős vezetőknek küzdeni kell a menedzsmenttel a vállalaton belül annak érdekében, hogy kellő pénz biztosítsanak a karbantartásra (diagnosztikai eszközök, szakképzett karbantartó szakemberek, felújítások, új gépek beszerzése) be kell mutatni, hogy a karbantartásra és a korszerűsítésre költött pénz megtérül nehéz helyzetben legkönnyebb a karbantartáson spórolni ( az utódok meg ) a korszerű vállalatirányítási módszerek az üzemfenntartást az értéktermelés részének tekintik
14 Diagnosztika Jó döntéseket csak a megfelelő időpontban rendelkezésre álló megfelelő minőségű információ birtokában lehet hozni Az üzemfenntartási, ezen belül a karbantartási tevékenység a vállalati folyamatok mindegyikével összefügg, ezért a karbantartási és felújítási tervek készítésekor és a napi döntésekben is nagyon szempontot kell figyelembe venni, Ennek megfelelően nagyon sok adattal kell dolgozni ezen a területen. Elsődlegesek a termelésben résztvevő berendezések állapotára vonatkozó műszaki adatok, valamint a tartalék alkatrészekre, karbantartási eszközökre, a karbantartó személyzetre vonatkozó információk.
15 Diagnosztika Hatékony, a vállalat érdekeit szem előtt tartó karbantartási tevékenységhez azonban más információk is kellenek: üzleti terv; pénzügyi adatok; marketing adatok; raktárkészletre vonatkozó információk; információk a műszaki fejlesztésekről; benchmarking; szakmai fórumok, továbbképzések. Az adatokat már egy közepes termelő vállalat esetén is célszerű számítógéppel kezelni: CMMS.
16 - egy reklámanyag az internetről - Diagnosztika CMMS = Computerized Maintenance Management System = számítógéppel támogatott karbantartás-irányítási rendszer Hivatkoznak rá Enterprise Asset Management = vállalati eszközmenedzsment, illetve CMMIS = Computerized Maintenance Management Information System = számítógéppel támogatott karbantartás-irányítási és információs rendszer néven is.
17 Diagnosztika A CMMS feladata A CMMS feladata, hogy számítógépes nyilvántartás végezzen a vállalat karbantartási tevékenységéről naprakész adatok alapján, hatékony eszközt nyújtson a karbantartási költségek csökkentésére, a termelékenység és így a profit növelésére. A rendszer segítségével elkészíthető elemezések és kimutatások megbízható segítségként állnak rendelkezésre a döntéshozók számára. A feladatok ellátáshoz elengedhetetlen egy hatékony, a karbantartási szokásoknak megfelelően kialakított CMMS használata.
18 Diagnosztika Egy jó CMMS rendszer segítségével nyomon követhetjük, hogy melyek azok a területek, amik több karbantartási munkát igényelnek; könnyedén tudunk tervezett megelőző karbantartásokat elrendelni; diagnosztikai feladatokat szervezhetünk, a trendek alapján pedig előrelátó módon karbantartási feladatokat és költségeket tervezhetünk be; nyomon követhetjük a karbantartók munkáját, optimalizálhatjuk a rendelkezésre álló erőforrások kihasználását; a hatékony karbantartás menedzsment eredményeképpen maximalizálhatjuk a berendezések rendelkezésre állását, ezáltal minimalizálhatjuk az esetleges termeléskiesést; az elkerült veszteséget profitként könyvelhetjük el.
19 A jó CMMS szoftver Diagnosztika nem igényel túlzott informatikai erőforrásokat; könnyedén kezelhető a számítógép kezeléséhez nem szokott karbantartók számára is; igényes megjelenésű; könnyedén kezelhető, átlátható felhasználói felülettel rendelkezik; a karbantartók részéről minimális adminisztrációt igényel, mégis minden szükséges információt nyilvántart és rendelkezésre bocsát; segítségével egyszerűen tervezhetők és ütemezhetők a karbantartási feladatok; jelentések, kimutatások készítésével segíti a karbantartási vezetők és döntéshozók munkáját; képes adatokat exportálni és importálni, ezáltal elkerülhetők a többszörös adminisztrációs terhek.
20 Karbantartási stratégiák Diagnosztika HELYREÁLLÍTÓ KARBANTARTÁS működtetés meghibásodásig RÖGZÍTETT (MEREV) CIKLUSÚ KARBANTARTÁS tervszerű megelőző karbantartás (TMK); szabvány vagy törvény által előírt karbantartás ÁLLAPOTFÜGGŐ KARBANTARTÁS rendszeres (időszakos) állapotfelmérés folyamatos állapotfelügyelet online diagnosztikai rendszer automata védelmi rendszer
21 Diagnosztika A helyreállító karbantartási stratégia jellemzői az 1950-es évekig volt általános általában a gépkezelő végezte a javítást is a meghibásodások váratlanul következtek be (a termelési folyamat nem tervezhető pontosan) az érzékszervekkel való diagnosztizálásnak meghatározó szerepe van a kezelőnek érteni kell a géphez, folyamatosan a gép mellett kell lennie és figyelnie kell a működésért a helyreállítás időtartama általában hosszú tartalék alkatrészekből jelentős raktárkészlet szükséges
22 Diagnosztika A merev ciklusú karbantartási stratégia jellemzői cél: olyan javítási rendszer kidolgozása, mely az alkatrészek igénybevételének és várható élettartamának ismeretében, megelőző jelleggel törekszik a meghibásodások kiküszöbölésére, az előírt időtartam alatt az üzemelés zavartalanságának biztosítására; melynél a javítások időpontja és időtartama tervezhető; melynél a gépeket a lehető legrövidebb időre kell kivonni a termelésből a javítások megfelelő szervezésével; melynél a javítások minősége biztosítható; mellyel biztosítható a berendezések folyamatos korszerűsítése
23 Diagnosztika A merev ciklusú karbantartási stratégia jellemzői a beavatkozások tervezése statisztikai alapon történik: a gép / alkatrész működése során szerzett tapasztalatok alapján felvett kádgörbe a meghatározó korai meg- hibásodások hasznos élettartam kijáratás, elhasználódás
24 Diagnosztika A merev ciklusú karbantartási stratégia jellemzői a beavatkozások közti időtartamok meghatározottak (idő vagy üzemidő / teljesítmény alapján) a leállások tervezettek a beavatkozások függetlenek a tényleges állapottól Megjegyzés Designing Out Maintenance elv: minden egyszerre romlik el, nincs értelme komolyabb karbantartásnak
25 Diagnosztika A merev ciklusú karbantartási stratégia kritikája a kádgörbe sokféle lehet, a megfelelő kiválasztása nem garantált; a kádgörbe jellemző adatai függnek az üzemeltetés módjától, a határok nem állapíthatók meg pontosan; csak sok gép hasonló gép üzemeltetése esetén van értelme; a leggyengébb láncszem nehezen azonosítható; a beavatkozások jelentős arányban fölöslegesek (pl. csapágy csere), az alkatrészek élettartamának kihasználása nem megfelelő; a beavatkozások ( javítások ) gyakran növelik a meghibásodás valószínűségét; bonyolult berendezések esetén alacsony hatékonyságú (pl. repülőgépek)
26 Diagnosztika Az állapotfüggő karbantartási stratégia jellemzői képzett szakembereket igényel; a korszerű diagnosztika eszközök / rendszerek drágák; a költség a karbantartásnál, a haszon a termelésnél jelentkezik; együttműködést, mérlegelést, odafigyelést, plusz döntéseket, felelősségvállalást igényel (a TMK kényelmével szemben); a gazdaságosan diagnosztizálható berendezések, és a megfelelő módszer kiválasztása felelős döntést igényel; vezetési-szervezési kompetencia problémákat vethet fel (külső-belső karbantartás váltogatása)
27 Diagnosztika Állapotfüggő karbantartás alkalmazása esetén a termelési folyamatban csak képzett, megfelelő diagnosztika eszközöket használó diagnosztikai szakemberek tudnak felelős döntéseket hozni. A diagnosztikai eredmények alapján dönteni kell arról, hogy be kell-e avatkozni, és ha igen, mikor? A döntéseknek általában komoly pénzügyi hatása van.
28 Diagnosztika A berendezések besorolása és a gazdaságos karbantartási módszer kiválasztása kulcsfontosságú berendezések jelentős szerepű berendezések átlagos szerepű berendezések alárendelt szerepű berendezések állapotfüggő karbantartás tervszerű megelőző karbantartás helyreállító karbantartás a gazdaságos üzemeltetés alapja a módszerek helyes megválasztása
29 Diagnosztika A 3 hagyományos rendszer kritikája a műszaki állapotra koncentrál, nem veszi figyelembe az emberi tényezőket: ki hogyan végzi a munkáját, mitől lesz jobb a teljesítménye nem foglalkozik az információk elemzésével nem foglalkozik a vevői igényekkel a karbantartás a saját (és nem a vállalat) szemszögéből tekint arra, hogy mit és mikor javítson meg: ha elromlik // ha eljön az ideje // ha megmérem és rossznak bizonyul nem kapcsolódik a vállalati stratégiához a karbantartásnak nincs önálló stratégiája
30 Diagnosztika Karbantartási módszerek, elvek fejlődése
31 Diagnosztika A karbantartás menedzselésének korszerű elvei LEAN azt kell előállítani, amit a (belső és külső) vevő kíván, minden egyéb tevékenység veszteséget eredményez Két alapelv: 1. meg kell becsülni a dolgozókat 2. a rendszerből, folyamatokból el kell távolítani minden olyan tényezőt, ami veszteséget okoz (pl. fölösleges tevékenységek, kihasználatlan idők, kihasználatlan tudás, ember/gép túlterhelés, kommunikációs akadályok, szabályozatlanság, folyamattervezési hiányosságok,)
32 Diagnosztika A karbantartás menedzselésének korszerű elvei RCM (Reliability Centered Maintenance) célok: az adott pillanatban elvárt funkciók biztosítása (nem kell minden eredetileg tervezett funkciót feltétlenül biztosítani) a hibák következményeinek elkerülése (bonyolult rendszerek esetén akár több ezer hibalehetőség van, nem lehet garantálni, hogy ezek egyike sem következik be) a módszer elindításának motivációja: bonyolult rendszerek, pl. repülőgépek megbízhatóságának biztosításában a TMK nem hatékony
33 Diagnosztika A karbantartás menedzselésének korszerű elvei Az RCM folyamata funkciók és teljesítményelvárások azonosítása a lehetséges hibák és azok következményeinek azonosítása a megelőzési feladatok megtervezése
34 Diagnosztika A karbantartás menedzselésének korszerű elvei TPM (Total Productive Maintenance) // teljeskörű hatékony karbantartás // termelékenységközpontú karbantartás A TPM olyan karbantartási rendszer, melynek célja a termelékenység folyamatos növelése, a kényszerleállások és meghibásodások nélküli termelés. Zéró tolerancia a balesetek, az emberi hibázások, a géphibák és a veszteségek tekintetében. Kiinduló pont: 1930-as évek, Bell laboratórium, de Japánban teljesedett ki, mint a TQM szerves része.
35 Diagnosztika A karbantartás menedzselésének korszerű elvei TPM A TQM elvek alkalmazása során vált világossá, hogy a termelés (műszaki megfontolások) alapján ütemezett karbantartás (TMK) önmagában meg képes az elvárt minőség biztosítására. A TPM a TQM szemlélet alapján felépített karbantartási rendszer, melynek hatékonysága a dolgozók bevonásából, az ember-gép kapcsolat optimalizálásából, a termelés és a karbantartás partneri viszonyából ered. A karbantartást egyenrangú értékteremtőnek fogadja el.
36 Diagnosztika A karbantartás menedzselésének korszerű elvei TPM A TPM alapjai: JIT, 5S A TPM 5 pillére: veszteségforrások eliminálása a karbantartási program (terv) fejlesztése autonóm karbantartás kialakítása tréning, motiváció berendezések fejlesztése (visszacsatolás a tervezéshez)
Klasszikus karbantartási stratégiák és hiányosságaik. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.
Klasszikus karbantartási stratégiák és hiányosságaik Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. A.A. Stádium Kft 1984-1991 - 1996 2 alapító - 17 fős cég
RészletesebbenKarbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.
Karbantartási filozófiák a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. TPM Total Productive Maintanance Teljeskörű hatékony karbantartás, Termelésbe integrált
RészletesebbenÚj felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok
Új felállás a MAVIR diagnosztika területén VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Állapotfelmérés, -ismeret 1 Célja: Karbantartási, felújítási, rekonstrukciós döntések megalapozása, Üzem
RészletesebbenTPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor
TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor 2013.06.18 A TPM A TPM a Total Productive Maintenance kifejezés rövidítése, azaz a teljes, a gyártásba integrált karbantartást jelenti. A TPM egy állandó
Részletesebbenszervezés a nyomdaiparban ( K képzés)
1/31 Budapesti Műszaki Főiskola Rejtő Sándor Könnyűipari és Környezetmérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Karbantartás-szervezés szervezés a nyomdaiparban ( K képzés) 2/31 Budapesti Műszaki Főiskola Rejtő
RészletesebbenSzámítógéppel segített karbantartás menedzsment
Számítógéppel segített karbantartás menedzsment Témák Mi is az a CMMS szoftver? Kiknek készültek a CMMS szoftverek? Milyen előnyt jelent a használatuk? Mi a különbség a szoftverek között? Szoftverhasználat
RészletesebbenMi a karbantartás feladata. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.
Mi a karbantartás feladata Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. A karbantartás hagyományos értelmezése A karbantartás feladata a berendezések képességeinek
RészletesebbenPapp Tibor Karbantartási menedzser Sinergy Kft.
Gázmotor üzemeltetés új kihívásai a Virtuális Erőmű (VE) korszakban, az üzemeltető tapasztalatai Balatonfüred, 2015. március 26. Papp Tibor Karbantartási menedzser Sinergy Kft. Gázmotor üzemeltetés új
RészletesebbenII. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László
A kockázat alapú felülvizsgálati és karbantartási stratégia alkalmazása a MOL Rt.-nél megvalósuló Statikus Készülékek Állapot-felügyeleti Rendszerének kialakításában II. rész: a rendszer felülvizsgálati
RészletesebbenAlapvető karbantartási stratégiák
Alapvető karbantartási stratégiák MBA képzés 2009 Erdei János 4. Tervszerű karbantartás teljesítőképess pesség 00% Teljesítm tménytartalék-diagram kiesési si ciklikus állapotfüggő teljesítménymaradék t
RészletesebbenFekete Gábor, A.A. Stádium Kft. TPM-klub, Kecskemét,
Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. TPM-klub, Kecskemét, 2016.02.22 A vállalati termelési rendszerek Lean, TPM és hasonló fejlesztő környezetek Közös jellemzőik erőforrás felhasználás szempontjából Plusz erőfeszítést
RészletesebbenAz OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai
Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba TPM-klub, Budapest 2013. október 8. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenKöltséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?
Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket? Előadó: Páll István Z. ny. villamosmérnök, mérnök-közgazdász MIKSZ - Karbantartás Felmérési Munkacsoport EFNMS - Maintenance
RészletesebbenAz Egyszerűsített RCM elemzés szerepe a karbantartási tervek kialakításánál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Az Egyszerűsített RCM elemzés szerepe a karbantartási tervek kialakításánál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenKarbantartási rendszerek kialakításának és fejlesztésének gyakorlati lehetőségei, karbantartási szoftverek alkalmazása
Karbantartási rendszerek kialakításának és fejlesztésének gyakorlati lehetőségei, karbantartási szoftverek alkalmazása Wesser Csaba MIKSZ, Eszköz- és Szoftver Tagozat elnöke üzemek üzemeltetőinek 2017.
RészletesebbenMezıgazdasági és off-road gépek kenéstechnikája és diagnosztikája szakmai nap. Programfüzet
Mezıgazdasági és off-road gépek kenéstechnikája és diagnosztikája szakmai nap Programfüzet Helyszín: Dátum: Savoyai Kastélyszálló 2300 Ráckeve, Kossuth Lajos utca 95. 2014. február 26. 9.30 14.45 óra Mezıgazdasági
RészletesebbenA (nem megfelelően tervezett) nagyjavítás hatásai
A (nem megfelelően tervezett) nagyjavítás hatásai PNYME Karbantartási konferencia 2018.01.25-26. Péczely György ügyvezető A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu +36 20 330 5545 Mit érthetünk nagyjavítás
RészletesebbenFekete Gábor, A.A. Stádium Kft. extra TPM-klub, Kecskemét,
Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. extra TPM-klub, Kecskemét, 2016.06.23. Miről lesz szó? Vállalati termelési rendszerek Szervezeti egységek és Bevonásukban tapasztalt közös nehézségek Javaslatok a nehézségek
RészletesebbenBME Járműgyártás és -javítás Tanszék. Javítási ciklusrend kialakítása
BME Járműgyártás és -javítás Tanszék Javítási ciklusrend kialakítása A javítási ciklus naptári napokban, üzemórákban vagy más teljesítmény paraméterben meghatározott időtartam, amely a jármű, gép új állapotától
RészletesebbenBudapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban
Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban 6. előadás Karbantartás irányítási információs rendszer
RészletesebbenSzékely Bence Daruline Kft.
Székely Bence Daruline Kft. Emelőgép jellemző életciklusa Értékesítés Modernizáció / Csere Üzembe helyezés Betanítás Teljes felújítás (GO) Időszakos vizsgálatok Szükséges javítások Gyártó által előírt
RészletesebbenKépzések és Workshopok
Tudással a termelékenységért, a megbízható üzemelésért és a biztonságért! Képzések és ok 2017. évi tematikák Cím: 6723 Szeged, József Attila sgt. 130. Tel: 62/431-927, E-mail: tpm@aastadium.hu Több mint
RészletesebbenForgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél Fekete Gábor A.A. Stádium Kft.
Forgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél 2015.11.26. Fekete Gábor A.A. Stádium Kft. A.A. Stádium Kft. 2 % 18 % 80 % 5 senior + 1 junior tanácsadó + 1 módszertanos + 2 háttérember 18
RészletesebbenIndikátorok projekt modellhelyszínein. Domokos Tamás szeptember 13.
Indikátorok és értékelés a TÁMOP T 5.4.1. projekt modellhelyszínein Domokos Tamás 2011. szeptember 13. Az értékelés különböző típusait és főbb kérdései Az értékelés típusa A fejlesztési folyamat értékelése
Részletesebbenállapot felügyelete állapot rendelkezésre
Forgógépek állapot felügyelete állapot megbízhat zhatóság rendelkezésre állás A forgógépek állapot felügyelete jelenti az aktuális állapot vizsgálatát, a további üzemeltetés engedélyezését ill. korlátozását,
RészletesebbenKOMPLEX RONCSOLÁSMENTES HELYSZÍNI SZIGETELÉS- DIAGNOSZTIKA
Budapesti i Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem KOMPLEX RONCSOLÁSMENTES HELYSZÍNI SZIGETELÉS- DIAGNOSZTIKA MEE VÁNDORGYŰLÉS 2010. Tamus Zoltán Ádám, Cselkó Richárd tamus.adam@vet.bme.hu, cselko.richard@vet.bme.hu
RészletesebbenTPM-Klub Knorr-Bremse VJR Hungária Kft. 2014. december 2.
TPM-Klub Knorr-Bremse VJR Hungária Kft. 2014. december 2. Nincs súlya a karbantartásnak, pedig kellene vs. Tervezett karbantartás: RCM elvek szerint szervezett, erős diagnosztikai támogatással Elméleti
RészletesebbenÉrzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenKARBANTARTÁSI STRATÉGIÁK VASÚTI KITÉRŐKÖN. Lőkös László 2015. október 15.
KARBANTARTÁSI STRATÉGIÁK VASÚTI KITÉRŐKÖN Lőkös László 2015. október 15. Kitérő karbantartás A vasúti pályák egyik legköltségesebb és egyben a forgalombiztonságra legérzékenyebb elemei a kitérők. Napjainkban
RészletesebbenAz új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára
Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára Az út amin jár(hat)unk. Nagy István gyártási osztályvezető, MIR megbízott Vasúti Berendezések Kft. A hazai kötöttpályás közlekedés első
RészletesebbenTURBÓGENERÁTOR FORGÓRÉSZEK Élettartamának meghosszabbítása
Szigetelés Diagnosztikai Konferencia 2007. 04. 26-28. TURBÓGENERÁTOR FORGÓRÉSZEK Élettartamának meghosszabbítása Az élettartam kiterjesztés kérdései A turbógenerátorok üzemi élettartamának meghosszabbítása,
Részletesebben9. fejezet címe: Lean menedzsment jellemzése 1. lecke: Lean menedzsment alapjai Elsajátítási idő: 60 perc
9. fejezet címe: Lean menedzsment jellemzése 1. lecke: Lean menedzsment alapjai Elsajátítási idő: 60 perc Mi a lean? A lean menedzsment a TPS (Toyota Product System) módszer európai és amerikai szemléletre
RészletesebbenTranszformátor, Mérőtranszformátor Állapot Tényező szakértői rendszer Vörös Csaba Tarcsa Dániel Németh Bálint Csépes Gusztáv
Transzformátor, Mérőtranszformátor Állapot Tényező szakértői rendszer Vörös Csaba Tarcsa Dániel Németh Bálint Csépes Gusztáv Áttekintés A Rendszer jelentősége Állapotjellemzők MérőTranszformátor Állapot
RészletesebbenInformáció menedzsment
Információ menedzsment Szendrői Etelka Rendszer- és Szoftvertechnológiai Tanszék szendroi@witch.pmmf.hu Infrastruktúra-menedzsment Informatikai szolgáltatások menedzsmentje Konfigurációkezelés Gyorssegélyszolgálat
RészletesebbenDr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt.
Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt. Tartalom 1. Injekció gyártó üzem átvilágítás 2. Termelés Követő Rendszer Előzmények 2014-ben 5 kiemelt hatékonyságjavítási program indult vállalati szinten az IFUA
RészletesebbenTartalom és mutatók 1/1
Tartalom és mutatók 1/1 1/1 Tartalom 1 Tartalom és mutatók 1/1 Tartalom 1/2 Szerzôk 1/3 Ellenôrzô lap 2013. február 2 A vállalati stratégia, rendszer és folyamat minôségtudatos fejlesztése 2/1 Tartalom
RészletesebbenAz 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység
Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment
RészletesebbenCopyright Delta-3N Kft.
Karbantartási tanácsadó szolgáltatások PdM & RBM Remote Delta-3N Kft. DLI Engr Corp - 1 DLI Engr Corp - 2 Karbantartási Tanácsadó Szolgáltatások A PdM & RBM Remote szolgáltatási csomagok keretén belül
RészletesebbenMUNKAANYAG. Völgyi Lajos. Mit kell tenni, hogy működjenek az. élelmiszeripari gépek és berendezések. karbantartása, biztonságos működtetése
Völgyi Lajos Mit kell tenni, hogy működjenek az élelmiszeripari gépek és berendezések karbantartása, biztonságos működtetése A követelménymodul megnevezése: Gyártás előkészítése és befejezése A követelménymodul
RészletesebbenMarketing I. X. előadás. Beszerzési magatartás és ipari marketing. Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT
Marketing I. X. előadás Beszerzési magatartás és ipari marketing Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT Amiről ma szó lesz 1. Az ipari piac sajátosságai 2. A beszerzési döntés folyamata 3.
Részletesebbendimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.
dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció. Mi a dimeb? A dimeb munkavédelmi szakemberek számára kifejlesztett modern technológia.
RészletesebbenKörnyezetvédelemi adatnyilvántartás megvalósítási lehetőségei. Dr. Romhányi Gábor ügyvezető igazgató Innotransz Mérnöki Iroda Kft.
Környezetvédelemi adatnyilvántartás megvalósítási lehetőségei Dr. Romhányi Gábor ügyvezető igazgató Innotransz Mérnöki Iroda Kft. Környezetvédelmi informatika Tevékenységi területek HULLADÉK TERMELŐK Veszélyes
Részletesebbenour future our clients + our values Szeptember 16. MEE vándorgyűlés 2010
MEE vándorgyűlés 2010 our clients + our values our future Az átviteli hálózati munkairányítási és eszközgazdálkodási rendszer megvalósítása 2010. Szeptember 16. A WAM projekt és azon belül az Eszközgazdálkodás
RészletesebbenInformáció menedzsment
Információ menedzsment Szendrői Etelka Rendszer- és Szoftvertechnológiai Tanszék szendroi@witch.pmmf.hu Infrastruktúra-menedzsment Informatikai szolgáltatások menedzsmentje Konfigurációkezelés Gyorssegélyszolgálat
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés
RészletesebbenTURBÓGENERÁTOR ÁLLÓRÉSZEK Élettartamának meghosszabbítása
Szigetelés Diagnosztikai Konferencia 2009. 10. 14-16. TURBÓGENERÁTOR ÁLLÓRÉSZEK Élettartamának meghosszabbítása Az élettartam kiterjesztés kérdései A turbógenerátorok üzemi élettartamának meghosszabbítása,
RészletesebbenA villamos energia ellátás javítása érdekében tett intézkedések az ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoportnál
A villamos energia ellátás javítása érdekében tett intézkedések az ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoportnál Igények és lehetőségek új egyensúlya 61. MEE Vándorgyűlés Debrecen 2014.09.10-12 Csank András 1. OLDAL Igények
RészletesebbenHogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap
Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap CHINOIN Zrt.- a Sanofi vállalata 2013.09.12. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom A gyógyszeripar kihívásai Lehetséges
RészletesebbenÚJSZÁSZ VÁROS JEGYZŐJE 5052 ÚJSZÁSZ, SZABADSÁG TÉR 1. TEL/FAX: 56/
ÚJSZÁSZ VÁROS JEGYZŐJE 5052 ÚJSZÁSZ, SZABADSÁG TÉR 1. TEL/FAX: 56/552-022 Tárgyalja: Pénzügyi és Településfejlesztési Bizottság Tisztelt Képviselő-testület! E L Ő T E R J E S Z T É S Újszász Város Képviselő-testületének
Részletesebbenszakértői rendszer Tóth György E.ON Németh Bálint BME VET
xát transzformátor, megszakító és mérőváltó állapot tényező szakértői rendszer Tóth György E.ON Németh Bálint BME VET Kiindulás amink van: Primer diagnosztikai és karbantartási stratégiák Egymásra épülő,
Részletesebben+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.
Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002
RészletesebbenLOVAS PRAXIS. -néhány gondolat a praxismenedzsmentről Mátraháza dr. Bába András
LOVAS PRAXIS -néhány gondolat a praxismenedzsmentről- 2018 Mátraháza dr. Bába András Lovas praxisok - táskás praxisok, néhány kivételnél kezelő központ - nagy terület, sok futott km jól felszerelt autókkal
RészletesebbenOsztályozó és javító vizsga formája és követelményei Munkahelyi egészség és biztonságtantárgyból
Osztályozó és javító vizsga formája és követelményei Munkahelyi egészség és biztonságtantárgyból A vizsga formája: Írásbeli vizsga. A vizsga időtartama: 60 perc A vizsga leírása: A vizsgázó feladatlapot
Részletesebben1.a A piacgazdaság lényege, működésének feltételei. A magyar gazdaság átalakulása az átalakulást segítő tényezők.
1.a A piacgazdaság lényege, működésének feltételei. A magyar gazdaság átalakulása az átalakulást segítő tényezők. b. A döntés fogalma és folyamata, az optimális döntést befolyásoló tényezők A döntések
RészletesebbenA karbantartás-menedzsment korszerű irányzatai és módszerei
A karbantartás-menedzsment korszerű irányzatai és módszerei Péczely Csaba tanácsadó, A.A. Stádium Kft. tpm@aastadium.hu Hogyan fejleszthetnénk karbantartásunkat? Milyen eszközöket és hogyan érdemes alkalmazni?
RészletesebbenSZERVÍZTECHNIKA 1. előadás Alapfogalmak, fenntartási rendszerek. Dr. Szabó József Zoltán egyetemi docens MECHATRONIKAI ÉS AUTÓTECHNIKAI INTÉZEZT
SZERVÍZTECHNIKA 1. előadás Alapfogalmak, fenntartási rendszerek Dr. Szabó József Zoltán egyetemi docens MECHATRONIKAI ÉS AUTÓTECHNIKAI INTÉZEZT FÉLÉVI ISMERTETŐ A félév elfogadásának követelménye : Gyakorlati
RészletesebbenProjektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek
Projektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek A Project Management Institute (PMI, www.pmi.org) részletesen kidolgozott és folyamatosan fejlesztett metodológiával rendelkezik projektmenedzsment
Részletesebbenbölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS
INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS Gazdaságossági számítások Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó. (Pázmándi Gyula) 2 Mi hiányzik az utolsó sorból?
RészletesebbenTárgyi eszköz-gazdálkodás
Tárgyi eszköz-gazdálkodás Gazdálkodás, gazdaságosság, kontrolling Termelési eszközök és megtérülésük A tárgyi eszközök értéküket több termelési perióduson belül adják át a készterméknek, miközben használati
RészletesebbenKarbantartási stratégiák hatása a termelékenységre
Karbantartási stratégiák hatása a termelékenységre Karbantartás?! Hatékonyság?! Császi László Festo AM Kft. Festo Didactic Hargitai TPM-Klub 12.11.2007 1 KARBANTARTÁS?! HATÉKONYSÁG?! Megválaszolandó kérdések:
RészletesebbenA benchmarking fogalma
Benchmarking Dr. Koczor Zoltán 1 A fogalma Összevetésként használt szervezet Felhasznált erőforrások ESZKÖZÖK CÉLOK Belső folyamatszabályozás Dr. Koczor Zoltán 2 1 A célja Értékelnünk kell a jelenlegi
RészletesebbenAz Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA
Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei
RészletesebbenElőadás címe: 5S bevezetése
TPM Klub 2004. December 2. Előadás címe: 5S bevezetése Előadó: Kesztler Róbert 1 Revision : 1.0 Miről is lesz szó? 1. Röviden a Grundfos filozófiájáról 2. Világszínvonalú gyártás 3. 5S és a TPM kapcsolata
RészletesebbenIntelligens fogyasztásmérés az elosztói engedélyesek szemszögéből. Mező Csaba 2009.01.22
Intelligens fogyasztásmérés az elosztói engedélyesek szemszögéből Mező Csaba 2009.01.22 Cél 2006/32 EK irányelv Célok Biztosítani a lehetőségét az energiahordozók (gáz, villamos energia, hőmennyiség, víz)
Részletesebben5S Tréning. A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása
5S Tréning A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 1 Az 5S a termelékenység alapja Az 5S jelentősége Profit kézbentartása Költség Termelés Minőség Határidő Működés Berendezés Készlet Szabványosítás,
RészletesebbenTÁMOP Program Munka közben is egészségesen. Vállalati hatékonyság növelés Munkahelyi egészségfejlesztéssel. Kolarovszki Tünde.
TÁMOP 6.1.2 Program Munka közben is egészségesen Vállalati hatékonyság növelés Munkahelyi egészségfejlesztéssel Kolarovszki Tünde Szakmai vezető Personal Best Kft. 16 éve a sikeres, eredményes vállalatokért,
RészletesebbenTartalom. Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok. Bevezetés. Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt. Adatbázis szerkezet
Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok Vinczellér Gábor AAM Technologies Kft. Tartalom 2 Bevezetés Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt Adatbázis szerkezet Adatbázis feltöltés
RészletesebbenA logisztika feladata, célja, területei
A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 5. Előadás Elosztási folyamat A klasszikus elosztási logisztikai rendszer Az elosztási logisztikai rendszer:
Részletesebben30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR
INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR 30 MB DOMBORA SÁNDOR BEVEZETÉS (INFORMATIKA, INFORMATIAKI FÜGGŐSÉG, INFORMATIKAI PROJEKTEK, MÉRNÖKI ÉS INFORMATIKAI FELADATOK TALÁKOZÁSA, TECHNOLÓGIÁK) 2016. 09. 17. MMK- Informatikai
Részletesebben3. A VÁLLALKOZÁSOK ERŐFORRÁSAI
3. A VÁLLALKOZÁSOK ERŐFORRÁSAI 3.1 A vállalkozás eszközei és szerepük a gazdálkodásban A vállalkozás tevékenysége ellátásához felhasznált eszközeit a számviteli törvény a következő csoportokba rendezi:
RészletesebbenInformációbiztonság irányítása
Információbiztonság irányítása Felső vezetői felelősség MKT szakosztályi előadás 2013.02.22 BGF Horváth Gergely Krisztián, CISA CISM gerhorvath@gmail.com Találós kérdés! Miért van fék az autókon? Biztonság
RészletesebbenBME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév
1 Bevezettük az ISO-t, aztán foglalkoztunk a TQM-mel, belevágtunk a SixSigmába, most pedig Leanezünk..?????? Módszer? Divat???? Vezetési eszköz? Gondolkodás mód?????? 2 3 Dr. Topár József 1 1. generáció
RészletesebbenKépzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.
Képzés megnevezése: LEAN Menedzsment Koordinátor Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. A résztvevő
RészletesebbenNemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák
Nemzeti Workshop Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Dr. Sebők András Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. 1 Az üzleti modell célja 2 Olyan vonzó ajánlat a vevők számára - a termékek
RészletesebbenForgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél Fekete Gábor A.A. Stádium Kft.
Forgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél 2015.11.26. Fekete Gábor A.A. Stádium Kft. Előzmények A BPW Hungária Kft. - Szombathely Fő profil: merev és kényszerkormányzott pótkocsi futómű
RészletesebbenVezetői információs rendszerek
Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer
RészletesebbenAZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE. XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2015. Szeptember 17.
AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE 2015. Szeptember 17. SGS BEMUTATÁSA Alapítás: 1878 Központ: Genf, Svájc Tevékenység: Ellenőrzés, vizsgálat és tanúsítás Szervezet: 80.000
RészletesebbenFMEA tréning OKTATÁSI SEGÉDLET
FMEA tréning OKTATÁSI SEGÉDLET 1. Hibamód és hatás elemzés : FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) A fejlett nyugati piacokon csak azok a vállalatok képesek hosszabbtávon megmaradni, melyek gazdaságosan
RészletesebbenMinőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége. Dr. Kárpáti Edit
Minőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége Dr. Kárpáti Edit Csapatunk azért dolgozik, hogy az egészségügyi ellátásban résztvevő szereplők (szolgáltatói szervezetek
RészletesebbenVINÇOTTE HUNGARY. ISO Üzleti kockázatok kezelése és csökkentése Péter Lajos, vezető auditor,
VINÇOTTE HUNGARY ISO 31000 2015 Üzleti kockázatok kezelése és csökkentése Péter Lajos, vezető auditor, peter.lajos@vincotte.hu Safety, quality & environmental services Ha valamit nem tudsz egyszerűen elmagyarázni,
RészletesebbenÜGYNÖKSÉG EMELŐBERENDEZÉSEK EMELŐBERENDEZÉSEK KARBANTARTÁSA SZERVIZ
ÜGYNÖKSÉG EMELŐBERENDEZÉSEK EMELŐBERENDEZÉSEK KARBANTARTÁSA SZERVIZ KÖZPONT A VÁLLALAT ÉS TELEPHELYEI ELMAS S.R.L. B-dul Griviţei nr.1y RO - 500177 Braşov J08/840/1991 C.U.I. RO 1115033 C.S. 4.100.000
RészletesebbenVersenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar
Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar (www.leancenter.hu) Tömpe László Címzetes egyetemi docens Senior lean/tpm tanácsadó Minden jog fenntartva! Versenyképesség Támogató folyamatok
RészletesebbenTermelőberendezések állapotvizsgálata
ÜZEM ENNTARTÁSI TEVÉKENYSÉGEK 3.07 Termelőberendezések állapotvizsgálata Tárgyszavak: termelőberendezés; állapotvizsgálat; karbantartási stratégiák; rendelkezésre állás. Berendezés * kifejezésen a vegyiparban
RészletesebbenElkötelezettség és megtartás menedzsment
Elkötelezettség és megtartás menedzsment Szűcsné Szaniszló Zsuzsa telefon: +36 30 486 91 91 e-mail: zsuzsa.szaniszlo@dse.hu Virág Imre telefon: +36 20 974 98 96 e-mail: imre.virag@dse.hu Az elkötelezettség
Részletesebben2016. november 17. Budapest Volent Gábor biztonsági igazgató. Biztonsági kultúra és kommunikáció
2016. november 17. Budapest Volent Gábor biztonsági igazgató Biztonsági kultúra és kommunikáció MVM Paksi Atomerőmű Zrt. jelenleg egy atomerőmű működik az országban a hazai villamosenergia-termelés több
Részletesebbenwww.pipecontrol.hu info@pipecontrol.hu
INTELLIGENS GÖRÉNYEZ G NYEZÉS Meghibásod sodások sok kezelése, karbantartási filozófi P I P E C O N T R O L Mérnöki Iroda Kft 8600 Siófok, Dózsa György u. 27/b Tel.: (+36) 84-506 702, Fax: (+36) 84-506
RészletesebbenRendszerszemlélet let az informáci. cióbiztonsági rendszer bevezetésekor. Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu
Rendszerszemlélet let az informáci cióbiztonsági rendszer bevezetésekor Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu Informáci cióbiztonsági irány nyítási rendszer (IBIR) részeir Információs vagyon fenyegetettségeinek
RészletesebbenUtazás a Panoramic Power világába
Utazás a Panoramic Power világába Az energiafogyasztás megismerése Terméksorozat 2017. szeptember Panoramic Power az energiával kapcsolatos tudásban rejlő hatalom Energia a teljesítményhez A Panoramic
RészletesebbenHarmadik feles finanszírozás jelentősége és lehetőségei energetikai beruházásoknál
Harmadik feles finanszírozás jelentősége és lehetőségei energetikai beruházásoknál II. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza 2011. május 19. Dr. Grabner Péter osztályvezető Villamos Energia
RészletesebbenAZ ENERGIAFELHASZNÁLÁS HATÉKONYSÁGÁRÓL A 27/2012 EK DIREKTÍVA(EED) ÉS AZ ISO 50001 SZABVÁNYOK TARTALMI KAPCSOLATAIRÓL
AZ ENERGIAFELHASZNÁLÁS HATÉKONYSÁGÁRÓL A 27/2012 EK DIREKTÍVA(EED) ÉS AZ ISO 50001 SZABVÁNYOK TARTALMI KAPCSOLATAIRÓL FONTOS ELŐÍRÁS AZ ENERGIAHATÉKONYSÁGRÓL SZÓLÓ 2012/27 EU DIREKTÍVÁBAN ÉS A 2015. ÉVI
RészletesebbenA kormányzati informatika konszolidációja. Vályi-Nagy Vilmos. Helyettes államtitkár
A kormányzati informatika konszolidációja Vályi-Nagy Vilmos Helyettes államtitkár Milyen legyen a kormányzati informatika tevékenység? Finanszírozható Gyorsan reagáló Hatékony, eredményes, racionális Transzpare
RészletesebbenSZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS
6. óra SZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS Tárgy: Szolgáltatás menedzsment Kód: NIRSM1MMEM Kredit: 5 Szak: Mérnök Informatikus MSc (esti) Óraszám: Előadás: 2/hét Laborgyakorlat: 2/hét Számonkérés: Vizsga, (félévi
RészletesebbenCÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány Cégdiagnosztika tanulmány. innováció-menedzsment felmérés folyamata.
CÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány innovációmenedzsment IMP 3 rove innovációmenedzsment munkafolyamata 1. Felmérés, átvilágítás, kezdeti értékelés az AT Kearney ( és Fraunhofer inst. által kidolgozott EU standard
RészletesebbenKözművek és térinformatika GISopen - Megfelelni az új kihívásoknak
Közművek és térinformatika Tartalom Bevezetés A kísérletezés időszaka Az elterjedés időszaka Generációváltás Merre tartunk? Térinformatika alkalmazási területei a közműveknél Műszaki tevékenységek Hálózattervezés
RészletesebbenALAGÚT TECHNIKUS munkakörbe
A, Szekszárd-Bóly-Pécs üzemeltetésére alakult külföldi tulajdonú ALAGÚT TECHNIKUS Az üzemmérnökségen és az autópályán található alagutakban telepített biztonságtechnikai és forgalomszabályozási rendszer,
RészletesebbenSzigetelés Diagnosztikai Konferencia 2004. 04. 28-30. Nagyteljesítményű turbógenerátorok állapot és diagnosztikai vizsgálatainak rendszere KTT
Szigetelés Diagnosztikai Konferencia 2004. 04. 28-30. Nagyteljesítményű turbógenerátorok állapot és diagnosztikai vizsgálatainak rendszere 1 A turbógenerátorok sajátosságai Nagy, összetett igénybevételek
RészletesebbenA vállalti gazdálkodás változásai
LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának
RészletesebbenKockázat alapú karbantartás kialakítása a TPM rendszerben
Kockázat alapú karbantartás kialakítása a TPM rendszerben Előadásanyag Összeállította: Fekete Gábor A.A. Stádium Kft. 6723 Szeged, József Attila sgt. 130. Tel.: 62/431-927 aastadium@aastadium.hu www.aastadium.hu
Részletesebben