Két párhuzamosan indult TPM projekt bemutatása. Különbségek, nehézségek és eredmények. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Két párhuzamosan indult TPM projekt bemutatása. Különbségek, nehézségek és eredmények. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft."

Gábor Fehér
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Két párhuzamosan indult TPM projekt bemutatása. Különbségek, nehézségek és eredmények Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.

2 Bemutatkozás A.A. Stádium Kft alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés (TPM, Lean ) Túl az 50-en! Szakmai rendezvények

3 A.A. Stádium Kft. 2 % 18 % 80 % 5 senior + 1 junior tanácsadó + 1 módszertanos + 1 beugró + 2 háttérember 18 fő 1984 óta

5 Bemutatkozás Péczely Csaba 2006 TPM, Lean projektek Több konferencia meghívott előadója Szakcikkek (pl. Magyar Grafika, Magyar Minőség) Lean3 Termelékenység-fejlesztés egységes rendszerben

6 A két cég bemutatás Állateledel gyártás: Kb. 200 fő Csomagoló terület 2 sor Családias Kis falu Érzékelő gyártás: 600 fő 3 pilot gép Multi jelleg Város

7 A megkeresés és a szerződés megkötése Állateledel gyártó: Megkeresés Tárgyalás a budapesti központban Jelen a cégcsoport ügyvezető igazgatója Néhány hét tárgyalás Erősen sikerdíjas szerződés 1,5 hónapra rá projekt kezdés 35 nap

Jelen a cégcsoport ügyvezető igazgatója Néhány hét

8 A megkeresés és a szerződés megkötése Érzékelő gyártó: Megkeresés Tárgyalás a cég telephelyén Jelen a vezetés 1 hónap után projekt kezdés 23 nap

9 Előzmények Állateledel gyártó: 5S és TPM elemek külföldi tanácsadóval Néhány részelem működése (pl. GE mérése, ) Dolgozói ellenszenv És majd ti is beálltok takarítani? Mert az előző tanácsadó csak sétált a gép körül, és mutogatott, hogy Eddig sem működött

GE mérése, ) Dolgozói ellenszenv És majd ti is beálltok

10 Előzmények Érzékelő gyártó: 5S csírák Úttörő szerep a cégcsoporton belül Önálló kezdeményezés a TPM bevezetése Nem létezett szinte belső karbantartás TPM vezető felvétele

11 Felsővezetői tájékoztató és projektegyeztető megbeszélés Állateledel gyártó: A gyár vezetése jelen (kb. 6-8 fő) Érdeklődés Felvezető előadás és a bevezetési főterv elemeinek részletes átbeszélése

12 Felsővezetői tájékoztató és projektegyeztető megbeszélés Érzékelő gyártó: Meglepetés kb. 25 fő Érdeklődés Felvezető előadás A bevezetési főterv elemeinek részletes átbeszélése szűkebb körben

25 fő Érdeklődés Felvezető előadás A bevezetési

13 TPM orientációs tréning Javasolt létszám: fő Állateledel gyártó: 26 fő (3 fő 1 nap) Aktivitás, de időnként durva viták 12 vizsga ~ 90 % 3 vizsga < 60% Hogyan reagáljunk?

14 TPM orientációs tréning Érzékelő gyártó: 23 fő Részben aktivitás, részben érdektelenség 1 fő kötekedő 10 vizsga ~ 90% 3 vizsga < 60 %

15 Kezdeti tisztítás Állateledel gyártó: 12 óra 2 gyártósor ~ 100 méter Depalettázó, címkéző, fóliázó, palettázó, konvejor pályák C

16 Kezdeti tisztítás Résztvevők: Termelés Karbantartás Quality Vezetés Irodai támogatók T-cédula használata Feltárt hiba: 154 db (azóta elhárítva 86) Fejlesztési lehetőség: 284 db! Végeredmény: tisztaság, sok elhárított probléma Jó hozzáállás

154 db (azóta elhárítva 86) Fejlesztési lehetőség: 284 db!

17 Kezdeti tisztítás Érzékelő gyártó: 8-8 óra Gyantázó gép, Csomagoló gép, SMT beültető sor

18 Kezdeti tisztítás Résztvevők: Termelés Karbantartás Mérnökség Vezetés Feltárt hiba: Csomagoló gép, gyantázó: 15/16 SMT: 15/32 Fejlesztési lehetőség: 128 db ( ) Végeredmény: tisztaság, sok elhárított probléma

gyantázó: 15/16 SMT: 15/32 Fejlesztési lehetőség: 128

19 Rendszerkialakítási tréning és team-alakulás 2 nap Közös munka kezdete TPM csapatok: Nem a vezetők a csapatvezetők 4-7 csapattag Aktivitás mindkét esetben

20 Team-működés Kb. kéthetente team-ülés Konzultációk Bevezetési főterv követése Feladatok kiadása átbeszélése ellenőrzése

21 Közös vonások Jól sikerült tréningek Kezdeti lelkesedés Lassulás a nyár végi szabadságolások miatt Nehéz visszarázódás Jelentős előrehaladás

22 Eredmények Autonóm karbantartás, T-cédulás rendszer E-RCM alapú karbantartás Számos berendezés-fejlesztés megvalósult Tréning és motivációs tevékenység Veszteségforrások mérése első veszteség visszaszorító projektek

23 De voltak nehézségek Műszakos dolgozók bevonása Leterheltség és eltérő aktivitás Motiváltság és szemléletmód

24 Műszakos dolgozók bevonása Kommunikáció Találkozók megszervezése (Kis falu bejárás) Feladatok megoldása Technikai tudás Csak szakmai segítséget tudnak adni

25 Leterheltség, aktivitás Állateledel gyártó Eltérő Néhány ember nem hozza a várt szintet Mások lelkesek Csúszó a határidők

26 Leterheltség, aktivitás Érzékelő gyártó Erősen eltérő: 8 fő aktív 6 fő segítőkész, de feladatot nem nagyon vállal 5 fő dolgozgat 5 fő teljesen passzív Csúszó határidők Megjegyzés: Új személy a TPM koordinátor Vezetés szerepe

27 A TPM-es munka szemlélete Sokan fontosnak érzik De: A TPM szorgalmi feladat A TPM-et csináljam, vagy a saját munkámat? Másik üzemrész reakciója a T-cédulás rendszerre: Erre nekem nincs időm. Itt is be kell vezetni? Motiváltság csökken (feladatok, eredmények?)

28 1. TPM szervezet A TPM szervezet alaposabb előkészítése szükséges Kulcs emberek alaposabb válogatása Szerepek pontosabb definiálása Fizikai dolgozók szerepének újragondolása A vezetőség szerepének újragondolása Ki az, aki ténylegesen tud is dolgozni a teamekben?

29 2. Leterheltség, aktivitás A TPM-re fordított munkaórák követése Kevésbé leterhelt emberek feladatokkal történő bevonása Nagyobb feladatok (pl. E-RCM elemzés) esetén dedikált idő/közös munkanapok

30 3. A TPM-es munka szemlélete, motiváltság Világosabb kommunikáció a vezetés részéről Megbízólevelek Eredmények bemutatása TPM tábla Hírlevél Vizualizáció a területen

31 Hogyan tovább? Sok még munka Februárig és utána TPM kiterjesztése Megjegyzés: 2,5 év munka eredménye egy szoc. nagyvállalatnál

32 Kérdések? Köszönöm a figyelmet! Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. tpm@aastadium.hu

Hasonló dokumentumok

Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.

Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés