30. Minőségbiztosítás a szállodákban Minőség. 1. Minőség elméleti megfogalmazása Megfelelősség. 2. Vendégelvárások Vendégigények

Hasonló dokumentumok
SzálooodasASDsd. 30. Minőségbiztosítás a szállodákban Minőség. 1. Minőség elméleti megfogalmazása Megfelelősség. 2. Vendégelvárások Vendégigények

Szállodai - tematizáció

SzálooodasASDsd. 3. Minıségbiztosítás a szállodákban. 1. Minıség elméleti megfogalmazása. 4. Minıség a jövı szállodáiban. 6.

1. Minıség elméleti megfogalmazása Megfelelısség Vendégelégedettség... 2

Bevezetés a szállodák világába. Minőség szerepe a szállodákban. I. Szállodaipar, története és piaci elemei (History of Accommodation)

Master of Art. Spa Hotel & Bath Management. Vendégigény termék. (Spa, health, wellness, spring, thermal, medical, clinic, health care)

Teacher only opens the door! Amit kérnek (What they ask ) Amit mondanak.. What they say. Kommunikáció Communications. Kommunikáció (Communications)

Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban. 6. Szállodaipar piaci elemei. 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda. 8. Szállodák tevékenységei


Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Fejlődési stratégiák

7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

Szállodaüzemeltetés piaci-gazdálkodása Koncepcióalkotás Misszió, Szlogen Jövőkép Stratégiai célok. Marketingterv Értékesítés Disztribúció, Foglalás

29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling

Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling

5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok. 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég

5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok. 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég

29. Kontroling gyakorlata a szállodában

Bevezetés a szállodák világába. Szállodaipar piaci elemei. I. Szállodaipar története és piaci elemei 2. Szállodák piaci elemei

Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet. I. Szállodaüzemeltetés alapjai. II. Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés. 1. Szállodagazdálkodás fogalma Gazdálkodás

TOP márkák kialakulási időpontjai Radisson 1909, Hilton 1919, Choice Holiday Inn 1952, Ramada 1954, Marriott, Hyatt 1957

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Menedzsment. Második kötet

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

Szállodavezetés I Szállodaüzemeltetés alapjai II Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban III Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

ISO/DIS MILYEN VÁLTOZÁSOKRA SZÁMÍTHATUNK?

15. Szállodák bevétel-gazdálkodásának elmélete. 1. Marketing terv és bevételtervezés Bevétel elmélete

Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

5. Szállodai beruházások napjainkban

Szállodaüzemeltetés elméleti alapjai. Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet első félév. I. Szállodaüzemeltetés alapjai

Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok

Szállodák építészeti érdekességei

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés Dr. Juhász László PhD BGF KVIFK Turizmus Tanszék

Szállodák szobaár Szállodai szobaárak Bevétel. 2. Kínálati ár meghatározásának folyamata Rack Rate. 3. Keresleti szobaár Átlagár

Kínálati szobaár. Rack Rate Kínálati szobaár Rack Rate

Revenue Management diagram HU and International. Best day to book 90 days before

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

MTB-TECH MUNKA-, TŰZ-, KÖRNYEZETVÉDELMI ÉS BIZTONSÁGTECHNIKAI MÉRNÖKIRODA KFT. EHS üzletág.

24. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments. 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales

Aktualitások a minőségirányításban

Szállodaüzemeltetés alapjai Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás

mintájának szerkesztése

Szállodák gazdálkodási környezete Környezet. 2. Turizmus belső környezete Szálloda és Turizmus

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Marketing and Revenue Management Functional Strategy

Teacher only opens the door!

Duális képzés a Turizmus - Vendéglátás alapképzésben Dr. Juhász László PhD május 16

BEMUTATKOZÁS CÉGISMERTETŐ

Bevezetés a szállodák világába. Dr. Juhász László PhD. I.3 Minőség szerepe a szállodákban

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások

Teacher only opens the door! Key Attributes of Top Talent (Tehetségek jellegzetes tulajdonságai)

Szállodák hivatásturisztikai bevételei Üzleti Turizmus. 1. Konferencia szállodák jellemzői Konferencia szállodák

Szállodai vendéglátás bevételgazdálkodása Hotel F&B 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

23. Specializáció költségei Specialization Cost. 2. Specializáció személyi költségei Specialization staffing

7.26. Eszközgazdálkodás és beszerzés Assests... 2

Kategória: Category: ...% európai / European...% USA-beli / from the USA...% egyéb / other

14. Szállodák hivatásturisztikai bevételei Üzleti Turizmus. 1. Konferencia szállodák jellemzői Konferencia szállodák

Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments

Szállás tevékenység bevétel gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

Master of Arts. International Hotel Management. Globalization

Piac elemei juhasz-laszlo-phd-2016.pdf

CERTIFICATE. Hídépítő Zártkörűen Működő Részvénytársaság BS EN ISO 9001:2015. We hereby certify that Quality Management System of

Legnagyobb konferenciaterem kapacitások 219 szálloda fő (1) - Ezüstpart

Környezeti elemek védelme II. Talajvédelem

Auditor képzések. Időtartam díj. Vizsga. Képzés megnevezése. szept szept. 28.

BEMUTATKOZÁS. Céljaink a következők:

Enneagram karakterek emberi kapcsolatok

Szállodaingatlanok. 16 m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba 16 9 m Ft / szoba 12

Fogalomtár Szakkifejezések és fogalom meghatározások

ÁRJEGYZÉK: január 07-től alkalmazandó ÁRJEGYZÉK ( NETTÓ összegek)

ÁRJEGYZÉK: január 04-től alkalmazandó ÁRJEGYZÉK ( NETTÓ összegek)

25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

ISO 9001:2015 revízió - áttekintés

Bevezetés a szállodák világába. Szállodák koncepciója. II. Szállodák koncepciója. 5. Szállodák tevékenységei, szolgáltatásai

ÁRJEGYZÉK: január 07-től alkalmazandó ÁRJEGYZÉK ( NETTÓ összegek)

Szállodavállalatok irányítási eszközei. Master of Arts International Hotel (Companies) Management

Összeállította: Sallai András. Minőség

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Management. Második kötet. IV. 17. Élőmunka-gazdálkodás és igény a szállodákban

Szállodai tematizáció az egyediség eszköze

BIZTONSÁGI AUDIT. 13. óra

5. Témakör TARTALOMJEGYZÉK

20. Szállodák eredmény kimutatása. 1. Eredmény kimutatás célja Aim of P&L Report. 2. Számviteli eredmény kimutatás Accounting Statement

1. Marketingterv célja. Szálloda éves marketingterve. Szállodai éves marketingterv kialakítása. Marketingterv szerepe a szállodagazdálkodásban

Áprilisban 14%-kal nőtt a szálláshelyek vendégforgalma Kereskedelmi szálláshelyek forgalma, április

VI. Szállodagazdálkodás speciális területei Eszközgazdálkodás és beszerzés Assests 1. Vagyon fogalma, tőke és eszköz összetétele Vagyon

TÁMOGATOTT LAKHATÁS PROTOKOLLJA

Master of Art. Spa Management. Gyógy-szálláshely története, jelen helyzete és trendjei

Egy atomerőmű építés beszállítójával szembeni irányítási rendszerkövetelmények

Beszámoló a Minőségügyi Világfórumról (Budapest, 2015 október )

A minőségbiztosítás szerepe a tanfelügyeleti és minősítési rendszer fenntarthatóságában Sonkád július 4.

30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

Tracon Budapest Kft ISO 9001 szerinti minőségbiztosítási rendszere

3., A gépek biztonsági követelményei és megfelelőségének tanúsítása

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Szolgáltatásminőség - vendégelégedettség

Specializáció személyi költségei. 5. Specializáció mutatószámai

Környezetmenedzsment

Átírás:

30. Minőségbiztosítás a szállodákban Minőség 1 1. Minőség elméleti megfogalmazása Megfelelősség 2. Vendégelvárások Vendégigények 3. Minőségbiztosítás a szállodákban Minőségbiztosítás 4. Minőség a jövő szállodáiban Minőség 2012 5. Biztonság-védelem Risk Management 6. Inspiráció CBL 7. Virtuális szálloda témaköre Értékelések 8. Ellenőrző kérdések Önellenőrzések

1. Minőség elméleti megfogalmazása Megfelelősség 2 1. Minőség elméleti megfogalmazása Megfelelősség Kategória Valóságot kifejező fogalom, azonos jellegűk alapján azonos osztályba, csoportba, kategóriába sorolható halmazok. Színvonal Kategóriához viszonyított állapot, azonos halmazon belüli fejlettség mértéke. Minőség = Megfelelés Minőség mérőszám, a szálloda által felállított (közétett - honlap és sugallt - ár) ígéreteknek való megfelelés mértéke. Disztribúciós eszközökön közzétett ígéretek betartása. Megjelenés és ár által sugallt elvárások betartása. Minőség a felszereltség, a szolgáltatások és munkafolyamatok homogén, egyenletes, állandó zökkenőmentes megjelenítését jelenti. Megfelelés Szálloda az ígéreteinek és sugallatainak megfelel.

Minőség a szállodákban Minőség Szálloda missziójában és célkitűzéseiben vállaltak betartása. Megfelelés az ígéreteknek és sugallatoknak. Minőség a termék és a munkafolyamat (szolgáltatás) homogén, egyenletes, állandó megjelenítését jelenti. 3 Minőségirányítás Szervezeti, vezetői magatartás, egy filozófia, ami azt jelenti, hogy a jót (a vállalkozás küldetése által meghatározott célrendszert) valósítsuk meg. Minőségbiztosítás Tevékenység, mely garantálja, hogy a fent említett elvárt színvonal folyamatos. Ez különböző módszertanok, eszközök segítségével történhet. Vendégelégedettség Vendégek elégedettségének a megjelenési formája a minőség. A vendégek elégedettek, ha az általuk tapasztalt működés zökkenőmentes, hibátlan. Hibátlan működtetés egyszerre feltételezi az eszközök, a munkafolyamati lépések megvalósítását és a megvalósítás módját.

Minőség - vendégelégedettség 4 Állandó színvonal és relatíve alacsonyan tartott üzemeltetési költség, a jövő sikerének egyik kulcsa Ár szolgáltatás színvonal érték harmonikus összhangja Egyre erősödő versenyben a piaci pozíció megtartásának és a hírnév biztosításának egyik fontos vezetői eszköze a minőségbiztosítás Specifikáció (testre) igényre szabott termékek iránti kereslet növekszik és a minőség tudatosság erősödik Tevékenység folytatása Engedélyezési Üzemeltetési követelmények

2. Vendégelvárások Vendégigények 5 2.1. Vendégelégedettség 2.1.1.Szolgáltatás folyamatának zökkenőmentes lebonyolítása 2.1.2. Szálloda felszereltsége, technikai berendezései, bútorzata 2.1.3. Kötelező és kiegészítő szolgáltatások megléte és ellátása 2.1.4. Hazai és nemzetközi szabályozás 2.2. Vendégelégedettség mérése Innováció alapja a kutatás, kérdőívek, megkérdezések

3. Minőségbiztosítás a szállodákban Minőségbiztosítás 6 3.1. Minőségellenőrzés Minőség mérése, szállodaláncok, családi szállodák 3.2. Minőségbiztosítás eszközei a szállodákban 3.2.1. Jogi szabályozás 3.2.2. Nemzetközi Szabványügyi Szervezet 3.2.3. Nemzeti Minőségi Díjak 3.2.4. Magyar Nemzeti Minőségdíj 3.2.5. Magyar Turizmus Minőségi Díj 3.3. Problémafelvetés 3.4. ISO a szállodaiparban 3.5. Magyar Turizmus Minőségi Díj a gyakorlatban 3.5.1. ISO és a MTMD 3.5.2. Rendeleti szabályozás 3.5.3. Minőségbiztosítás 2008

Hipotézis 7 A szálláshely kiválasztásnál a minőség illetve a minőségbiztosítás formalizált megléte piaci előnyt jelent. A hipotézis szerint segítséget jelenthet a szálloda kiválasztásnál a vendég számára ha a szálloda közzéteszi minőség iránti elkötelezettségét. A vizsgálatok és elemzések azt bizonyítják, hogy ezt a funkciót nem teljes mértékben tölti be.

Minőségbiztosítás eszközei 8 A minőségbiztosítás azon tevékenységek összessége, mely biztosítja, hogy a szálloda szolgáltatásai a vezetés által meghatározott színvonalon folyamatosan előálljon, különböző módszerek és eszközök segítségével. Ezeknek a módszereknek és eszközöknek az alkalmazása a minőségbiztosítás. Minőségbiztosítási eszközök egymásra épülése 1. 239/2009 rendelet (engedélyezési és üzemeltetési követelmények) 2. Hotelstar EU Nemzeti Védjegy Tanúsítvány 1-5* 1. Szállodalánc vállalatok egységesített rendszerei márka előírások 2. International Standard of Organization 9001 3. Minőségi Díjak (MTMD)

4. Minőség a jövő szállodáiban Minőség 2012 9 4.1. Jogszabályi szint Kormányrendelet (239/2009) 4.2. Szakmai szint 4.2.1. Szövetségek Hotelstars EU Nemzeti Védjegy Tanúsítvány Szakszövetségek gyógy, wellness, termál, butik, konferencia 4.3. Nemzetközi szint ISO, EDEN 4.4. Magyar Turizmus Minőségi Díj 4.5. Minőség 2012 Jogszabályi szint Szakmai szint Nemzetközi minőségbiztosítás szintjén Magyar Turizmus Minőségi Díj szintje

Minőségbiztosítás jövő szállodáiban 10 Jogszabályi szint Engedélyezési (kötelező felszereltség) és üzemeltetési (kötelező szolgáltatások) feltételei létesítmények szálloda kemping Szakmai szint Kategória 1-5* Hotelstars EU Nemzeti Védjegy Szakmai szint Specializáció - szállodák szakszövetsége (gyógy, wellness, konferencia, ) Névhasználat csak tagsággal és jóváhagyással Szakmai szint Szállodalánc vállalatok márka előírásai (Standard Level) Nemzetközi szint ISO 9001 - szobakiadás???000 CEN EDEN - TÜV Minőségi Díjak Magyar Turizmus Minőségi Díj Díj a legjobbaknak évente egy-egy szakszövetség és színvonal alapján Nemzetközi és szálláshely közvetítői minőségi díjak

CEN European Committee For Standardisation 11 Introduction The European Committee for Standardisation (CEN) is one of the three recognised European standardisation bodies. CEN develops voluntary European standards and other deliverables (workshop agreement, technical specification, technical report, etc.) covering a very wide range of sectors. EN 13809:2003 / EN ISO 18513:2003 on the terminology of hotels and other types of accommodation EN 15288-2:2008 on safety requirements for the operation of swimming pools (including hotel pools) Project on Accessibility in transport and tourism services (project leader AFNOR, France) Project on Welcome and reception services (project leader AFNOR, France)

European Committee For Standardisation 12 Relevance for the hospitality industry Technical Committee within ISO (TC 228) covers Tourism and related services. Accommodation and catering services are included in the scope. There are currently ten working groups (WG) active within TC 228. WG 1: Diving services WG 2: Health tourism services (medical spa; wellness spa; thalassotherapy services) WG 3: Tourist information and reception services in tourism information offices WG 4: Golf services WG 5: Beach services WG 6: Natural protected areas WG 7: Adventure tourism WG 8: Yacht harbours WG 9: Industrial tourism WG 10: Environmentally friendly accommodation establishments eco and green

5. Biztonság-védelem Risk Management 13 5.1. A szállodai biztonságvédelem jellemző területei. 5.1.1. Munkavédelem 5.1.1.1. Nyitáskor üzembe helyezéskori tevékenységek 5.1.1.2. Rendszeres havi ellenőrzés bejárás 5.1.1.3. Benchmarking 5.1.1.4. Munkavédelemi szabályzatok 5.1.2. Környezetvédelem 5.1.3. Tűzvédelem 5.1.4. Élelmiszerbiztonság 5.1.5. Állami és Népegészségügyi és Tiszti Szolgálat 5.1.6. Egészségvédelem Üzemorvosi vizsgálatok Kockázat értékelésben aktív részvétel Biológiai szemét, hányás, vér Kémiai, kémia biztonsági tőrvény, vegyszerek Anyag, eszköz, munkafolyamatok Elsősegély nyújtási tanfolyam. Kötelező szállodai szabályzatok Jogszabályok ismerete

5. Biztonság-védelem Risk Management 14 5.2. Hatósági ellenőrzések a szállodákban Mit ellenőriznek és milyen dokumentumokat kérnek 5.2.1. Önkormányzat 5.2.2. Állami Népegészségügyi Tiszti Szolgálat 5.2.3. Mezőgazdaság Szakhatósági Hivatal 5.2.4. Tűzoltóság 5.2.5. Munkavédelmi és Munkaügyi Felügyelet 5.2.6. Vám és Pénzügyi Országos Parancsnokság 5.2.7. Rendőrség 5.2.8. Környezetvédelmi Felügyelet 5.2.9. Fogyasztóvédelmi Felügyelet 5.2.10. Kereskedelmi Engedélyezési Hivatal 5.2.11. Adózási és Pénzügyi Ellenőrzési Hivatal

Biztonságvédelem - Safety 15 Kiürítési terv Mentési terv Katasztrófa és Tűzvédelemi Szabályzat és Tűzriadó terv Munkavédelmi Szabályzat és egyéni védőeszközök juttatási rendje Környezetvédelemi Szabályzat Hulladékgyűjtési Szabályzat Kockázatértékelés és kémiai kockázatértékelés Veszély Elemzés Kritikus Ellenőrzési Pontjai Élelmiszerbiztonsági HACCP Fürdőüzemeltetési Szabályzat

Ellenőrző hatóságok 16 Állami Népegészségügyi Tiszti Szolgálat Önkormányzat Munkavédelmi és Munkaügyi Felügyelet Mezőgazdasági Szakszolgálat Környezetvédelemi Felügyelet Tűzoltóság Fogyasztóvédelmi Felügyelet Vám és Pénzügyi Országos Parancsnokság Rendőrség Kereskedelmi Engedélyezési Hivatal Adózási és Pénzügyi Ellenőrzési Hivatal

6. Inspiráció CBL 17 6.1.Minőség színvonal megfelelés termék, szolgáltatás vagy folyamat fejlesztés és vendégigény Minőségi Díjak Nemzetközi ISO, nemzetközi szakmai, Nemzeti általános, szakszövetségi, Melyiket és miért, melyik szálloda 6.2. Hatósági ellenőrzések

7. Virtuális szálloda témaköre Értékelés 18 Tevékenységek ismertének szintjei 0. Turisztika és szálloda vendégszintű ismerete 1. Tevékenységek végzése (alapszintű ismeret, köz és szakoktatás ) 2. Tevékenységek irányítására (FOSZK) 3. Tevékenységek összefüggésének felismerése (Bachelor) 4. Turizmus ágazati szintű ismerete fejlesztések kezelése (Master) 5. Doktori szint (PhD) koncepcióalkotás