Hasonló dokumentumok
A felnőttképzés finanszírozása

TÁMOP / Munka és tanulás Munkahelyi képzések támogatása a Közép-dunántúli Régió mikro- és kisvállalkozásainál

Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es

INFORMATIKAI OKTATÁSI KONFERENCIA Pölöskei Gáborné Helyettes államtitkár

Kommunikáció. Telefon: Személyesen :SZIE GTK Marketing Intézet 2037sz. szoba. Honlap:

Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő 2/42

Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések

Export húzza a gazdaságot

Integrált keretrendszer

Az emberi tőke elmélet és alkalmazásának néhány területe

TÁRSADALMI BEFOGADÁS A TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOKBAN MAGYARORSZÁGON KISS JULIANNA PRIMECZ HENRIETT TOARNICZKY ANDREA

OKTATÁSGAZDASÁGTAN. Készítette: Varga Júlia Szakmai felelős: Varga Júlia június

Kérdőív - 50 év feletti álláskeresők munkaerő piaci helyzete Európában

VII. Személyzetfejlesztés

QALL Végzettséget mindenkinek! A kamara támogató szerepe gazdasági szempontból

KÖZGAZDASÁGI- MARKETING ALAPISMERETEK

Telegdy Álmos. Emberek és robotok: az információs és kommunikációs technológia hatásai a munkaerőpiacra

Emberi erőforrás fejlesztése

Foglalkoztathatóság ösztönzése és a vállalati alkalmazkodóképesség fejlesztései. a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 5.

Emberi erőforrás menedzsment

Innováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék OKTATÁSGAZDASÁGTAN. Készítette: Varga Júlia. Szakmai felelős: Varga Júlia június

Oktatás, oktatáspolitika, oktatásgazdaság

Emberi erőforrás. Kis- és középvállalkozások. Ember, mint élő tőke. Ügyvezetés I. és II.

1. Milyen mértékben hatnak az Ön vállalatára a következő munkaerőpiaci trendek (1 nem jellemző, 5 nagyon meghatározó)? a) munkaerőhiány

Második szemináriumi dolgozat a jövő héten!!!

Információbiztonság irányítása

Gábor Edina. Álmok és érvek a 21 órás munkahét mellett december 2.

Minoség. Elismerés. Mobilitás. Oktatás /képzés. Standardok. Foglalkoztathatóság. Munkaerő piaci igényekre épülő képzési programok és képesítések

Tanácsadási tartalmak az andragógia szakosok képzésében

Work-based Learning in CVET Munkaalapú tanulás a felnőttképzésben. A szak- és felnőttképzés jövőképe Magyarországon

PARTNERSÉGI RENDEZVÉNY ÁPRILIS 10.

Uniós támogatások: több a káruk, mint a hasznuk?

SZERVEZETI ALAPFORMÁK. A lineáris szervezet bővítésének lehetőségei

15. Emberi erőforrás-gazdálkodás tartalma, jelentősége, stratégiája, megvalósítása

Globális kihívások a XXI. század elején. Gyulai Iván 2012.

Kommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus

Vállalatgazdaságtan. Toborzás. Daruka Eszter 2015 tavasz

MELÓ-DIÁK Mentorprogram A fiatal generációk belépője a munkaerőpiacra

1. feladat megoldásokkal

Fejér megye foglalkoztatási stratégiája

Összeállította: Lengyel László c. egyetemi docens

Duális szakképzés Magyarországon?

A gazdálkodás és részei

Emberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés. Dr Gısi Zsuzsanna

FELNŐTT TANULÁS FINANSZÍROZÁSA

A Juran-féle hármas egység és a minőségi egység[2]

Felnőttképzési tájékoztató

Pécsváradi Aranycipó Kft. Esélyegyenlőségi terv

Vannak releváns gazdasági kérdéseink és ezekre válaszolni szeretnénk.

VÁLLALAT- GAZDASÁGTANI ALAPOK. Erdős Ferenc Széchenyi István Egyetem Informatika Tanszék

FEJÉR MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE

A vállalat belső tevékenységi rendszere.

A vasúti képzési rendszer átalakítása a megrendelői és szabályozói követelmények változása tükrében

Makroökonómia. 3. szeminárium

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

Emberi erőforrás fejlesztése

Emberierőforrásmenedzsment. Nemzetközi EEM. Daruka Eszter 2015 tavasz

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

Humán erőforrás menedzsment

A globalizáció hatása a munkaerőpiaci

Emberi erőforrás menedzsment

Global HR kompetenciák. Budapest, május 22. Slide 1

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE

Az emberi erıforrások menedzsmentje

A portfólió elmélet általánosításai és következményei

Az előadás vázlata, témakörei. Stratégiai EEM és EE tervezés. Az EEM fogalma. AZ EEM feladatai (Polónyi [2001] 196.o., Farkas [1997] 33.o.

Függelék. Táblázatok A felmérés során használt kérdőív, illetve kérdőívkártyák

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar EU PROJEKTMENEDZSER. szakirányú továbbképzési szak

EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM

Makroökonómia. Név: Zárthelyi dolgozat, A. Neptun: május óra Elért pontszám:

Együttműködési megállapodással kapcsolatos számviteli és adózási szabályok GOP B

III. Az emberi erőforrás tervezése

Alapfogalmak, alapszámítások


Felsőoktatás-politikai célok és elvárások. Veszprém, 2010.

EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM

Szociális gazdaság és vidékfejlesztés

A FELNŐTTKÉPZÉS FINANSZÍROZÁSI KÉRDÉSEI NAPJA- INKBAN

fogyasztás beruházás kibocsátás Árupiac munkakereslet Munkapiac munkakínálat tőkekereslet tőkekínálat Tőkepiac megtakarítás beruházás KF piaca

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Nők a mezőgazdaságban. OMÉK 2017 Konferencia: Nők a jövőért Patasi Ilona, elnök Szlovákiai Agrárkamara

A fogyatékosság és foglalkoztatás Írországban

Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten

I. Általános információk az előadásokról, szemináriumokról, szak- vagy laborgyakorlatokról

ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék OKTATÁSGAZDASÁGTAN. Készítette: Varga Júlia. Szakmai felelős: Varga Júlia június

Munkaerő-kölcsönző KISOKOS. munkaerő-kölcsönzésről tudni érdemes

MIGRÁCIÓ ÉS MUNKAERŐPIAC, 2015

Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról

HU Egyesülve a sokféleségben HU A8-0307/2. Módosítás. Thomas Händel a Foglalkoztatási és Szociális Bizottság nevében

Válogatott fejezetek a közlekedésgazdaságtanból


Dr. Fodor Imréné PRKK igazgató

MAGYARORSZÁG DIGITÁLIS OKTATÁSI STRATÉGIÁJA

ROMA POLGÁRI TÖMÖRÜLÉS

A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése

Vállalati pénzügyek II. Részvények. Váradi Kata

Képzési és fejlesztési programok I. Daruka Eszter

OKTATÓ KURZUS ÉRTÉKELŐKNEK

Átírás:

Emberi erőforrás fejlesztés, karriertervezés

Tanulság A készségek, képességek és a tudás, csak akkor hasznosak, hogyha a megfelelő helyen vagyunk

Az emberi képességeket növelő tevékenységek 1. Egészségügyi létesítmények és szolgáltatások élettartam, erő, állóképesség, vitalitás, életképesség 2. Munka közbeni képzés 3. Formális, szervezett, elemi, közép- és felsőfokú oktatás 4. Felnőttképzési programok 5. Az egyének és családok vándorlása a változó munkalehetőségekhez való alkalmazkodás érdekében (Theodore W. Schultz, 1983, idézi Theodore W. Schultz, 1983, idézi Polónyi, 2002, 42-43 old.)

Az emberi tőke (Human Capital) sajátos tulajdonságai Nem választható el a személytől, akié, nem lehet elvenni, eladni és nem éli túl az embert Az emberekbe történő befektetéssel szerezhető meg (magánhaszon, társadalmi haszon) Két összetevője van: 1. öröklött és 2. megszerzett képességek Nem látható, csak a hatása észlelhető Belső hatás az egyén magánhaszna Külső hatás tovagyűrüző hatás (spill-over effects), a munka és a fizikai tőke termelékenységének növelése (Schultz,1993, idézi Polónyi, 2002, 43-44 old.)

Az oktatás externális hozamai A demokratikus intézmények hatékonyan működtethetők A munkaerőnek megnő a technikai változásokhoz való alkalmazkodóképessége Alacsonyabb szociális, munkanélküliséget kompenzáló és egészségügyi kiadások Alacsonyabb bűnözés Kevesebb tökéletlenség a tőkepiacon Közösségileg előállított közszolgáltatások növekedése (Varga, 1998, idézi Polónyi, 2002, 45 old.)

Jóléti kiadás vagy befektetés? Mindannak, amit fogyasztásnak nevezünk, jó része az emberi tőkébe való beruházást jelenti (Schultz, 1983) Az oktatás egy jellegzetesen egyzseri befektetés, sokkal inkább egyedi, mint ismétlődő vásárlás... Valójában egy bizonytalan, kockázatos befektetés, amelyet gyakran nagyobbrészt a szülők vállalnak a gyermekük érdekében (Winston, 1999) (Polónyi, 2002, 48-49 old.)

Az emberi erőforrás fejlesztési stratégiájának elemei A A munkaerő-szükséglet kiszámítása A közoktatás fejlesztési terve A munkahelyi oktatás fejlesztésének programja Programösztönzők kiépítése Az egészségügy fejlesztése Megfelelő gépezet az emberi erőforrás tervezésére és az általános fejlesztési tervekkel való egyesítésére (Harbison, 1968, idézi Polónyi, 2002, 45 old.)

A munkaerő fejlesztése az egyik legfőbb eszköz a vállalati teljesítmény növelésére, a jobban képzett munkaerőtől ugyanis elvárható a nagyobb teljesítmény az alacsony képzettségű alkalmazottakat betanítják, gyakoroltatják (training), míg a magasan képzetteket fejlesztik, illetve továbbképezik (developing) (Kovács Cs., 2006)

A továbbképzés célja mérhető változás valósuljon meg az alkalmazottak Ismeretei Képességei Hozzáállása és társadalmi magatartása tekintetében (Kovács Cs., 2006)

A képzés célja rövid és hosszú távon Feladat orientáció Személyiség orientáció Rövid távon Teljesítmény Magatartás Hosszú távon Alkalmazkodó- kézség Identifikáció (Koncz, 2004, 449. old)

A munkahelyi képzések típusai Általános képzés: a résztvevő termelékenységét olyan módon növeli, hogy nemcsak a képzést nyújtó vállalatnál érvényesül Speciális képzés: csak az oktatást biztosító vállalatnál érvényesül az általa elérhető termelékenység növekedés (Polónyi, 2002, 249 old.)

A munkaadók oktatási ráfordításainak motivációi Racionális vállalat csak akkor nyújt általános képzést, ha a képzés költségeit nem ő fizeti Speciális képzés esetében a vállalatnak kellene fizetnie a teljes képzési költséget, de a munkavállaló esetleges munkahely-változtatása esetében ráfizetne Ésszerű eljárás, ha mind az oktatási költségeknek, mind azok hasznának egy részét megosztja a munkavállalóval A profitmaximalizáló vállalat az általános képzésben résztvett munkavállalónak ugyanakkora bért fizet, mint amennyit máshol is kapna, a speciális képzésben résztvett munkavállalónak pedig magasabbat a speciális képzésben résztvett munkavállaló állásbiztonsága nagyobb, mint az általános képzésben résztvetteké (Polónyi, 2002, 249 old.)

A továbbképzésre fordított idő és pénz növekedésének okai: az alacsonyan fizetett, fiatal új belépők számának növekedése; az egyre összetettebb technológiai rendszerek meghonosodása, ami szükségessé teszi a már meglévő munkaerő átképzését vagy újraképzését; a kevéssé foglalkoztatott kisebbségi csoportok, különösen a nők és az idősek iránti növekvő igény; a vállalatok nemzetközi versenykörnyezetéből következő továbbképzés iránti szükséglet. (Kovács Cs., 2006)

Karriertervezés A munkavállalók hozzáállását nagyban javítja, ha világos perspektívákat látnak maguk előtt a vállalatnál való előrehaladás lehetőségeit illetően. Az, hogy a munkavállaló megmarad a vállalatnál és kedvvel végzi a munkáját, annál valószínűbb, minél több lehetőséget kap az önfejlesztésre és az előrelépésre. A vállalat számára is előnyös, hiszen nagyobb teljesítményre ösztönöz. Ezért az emberi erőforrással való gazdálkodásnak integráns része a karriertervezés (pályatervezés) és a munkavállalók ismereteinek fejlesztése (képzés, átképzés). (Chikán A., 1992)

A karriertervezés két dimenziója: 1. az egyes munkakörökben meg kell tervezni a munkakör betöltésének belső utánpótlási lehetőségét, és ezt folyamatosan naprakészen kell tartani; 2. meg kell tervezni az egyes munkavállalók karrierpályáját: egyéniségük, tulajdonságaik, képességeik, képzettségük, ambíciójuk ismeretében előrelépési útvonalakat kell meghatározni számukra, lehetőleg velük egyetértésben. (Chikán A., 1992)

Karriertervezés és képzés az egyéni pályák jelentősen eltérhetnek a tervezettől ennek megfelelően a karrierterveket rendszeresen felül kell vizsgálni. a karrierterv természetesen tartalmazza a munkavállaló képzési, továbbképzési tervét is. a képzés fontos stratégiai összetevője az emberi erőforrás menedzsmentnek és egyben az egyik legfőbb eszköz a vállalati teljesítmény növelésére. (Chikán A., 1992)