NAV 2.0 A Megújulás Stratégiai Programja. Társ az adózásban

Hasonló dokumentumok
Új szemlélet, valós eredmények a NAV-nál

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

Adótudatosság a versenyképesség érdekében

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

Rádióspektrum Stratégia Október 12. Tapolca

A magyar adórendszer nemzetközi szemmel avagy versenyben az adórendszer. Dr. Lőcsei Tamás Üzletágvezető, Adó- és jogi szolgáltatások

Rónai Gergely. fejlesztési főmérnök BKK Közút Zrt.

Salgótarján Megyei Jogú Város Jegyzője. Javaslat

Digitális átállás a pénzforgalomban a sikeres alkalmazkodás öt pontja

Ügyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel. Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András

Szabályozás és ösztönzés a magyar információs társadalom építésében

Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban

Információbiztonság fejlesztése önértékeléssel

AZ INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVEK ÉRTÉKELÉSI SZEMPONTRENDSZERE

Szabályozási kihívások

Készült: Modern Vállalkozások Programja Megyei INFOrmációsnap Miskolc

Az építésügy-településügy informatikai rendszerei és fejlesztései

Hogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére?

INFOKOMMUNIKÁCI STRATÉGI. Budapest, május 26 Philippovich Ákos

Információs társadalom

Richter Csoport hó I. félévi jelentés július 31.

AZ IKIR TANULSÁGAI ÉS KITERJESZTÉSE

MAGYARORSZÁG ÉS A MAGYAR FOGÁSZATI TURIZMUS FEJLESZTÉSI PROGRAM HAZAI ÉS NEMZETKÖZI PÉNZÜGYI VONATKOZÁSAI

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei

ÉLELMISZERLÁNC-BIZTONSÁGI STRATÉGIA

Globális trendek lokális stratégiák. Kovács András

Versenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában. Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató November 5.

Egészség: a betegség vagy fogyatékosság hiánya, a szervezet funkcionális- és anyagcsere hatékonysága

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN

EOS Cégcsoport. Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül. Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest,

Digitális átállás a pénzforgalomban a sikeres alkalmazkodás öt pontja

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés

HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok

Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában?

A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei

Felügyelőbizottság Igazgatóság NKM Nemzeti Közművek Zrt. szervezeti struktúra összesített Csoportszintű Belső Ellenőrzési Igazgatóság* Üzl

Fenntartható munkahelyi mobilitási tervek koncepciója és lépései

Nemzeti Adókonzultáció szeptember

MELLÉKLETEK. a következőhöz: A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK

XXVII. Magyar Minőség Hét Konferencia

Vajda Éva. Bevezetés a keresőmarketingbe

TÁMOP kiemelt projekt. Központi szociális információs fejlesztések a szociális szolgáltatások modernizációja keretében

Adópolitika és Jogalkotás

MELLÉKLET. a következőhöz: A Bizottság jelentése az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak

LIBRA: a programozott fejlődés

Okos Városok Globális helyzetkép, lehetőségek, várakozások. Digitális Város Konferencia 2016 szeptember, Győr

Az ITIL hazai alkalmazhatóságának kérdései

Richter Csoport hó I. negyedévi jelentés május 7.

PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés

Smart City feltételei

Mezőgazdasági külső információs rendszerek fejlesztése

Egy lehetséges válasz a növekvő munkaerőhiányra Új foglalkoztatási minőség. A Mikulás is benchmarkol-10.

A világ legkisebb bankfiókja

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

1. Pillér: Digitális infrastruktúra

Dr. Sasvári Péter Egyetemi docens

MAGYAR HALGAZDÁLKODÁSI OPERATÍV PROGRAM MAHOP

Oktatási keretrendszer. Aba 0 perces ügyintézés pilot projekt

CITY OF SZEGED Smart city activities Sándor NAGY Vice Mayor

MODERN VÁLLALKOZÁSOK PROGRAMJA DIGITÁLIS VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉS U N I Ó S F O R R Á S B Ó L

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

A fejlődés folytatódik

A TakarNet24 projekt

Teljes körűen elektronizált közigazgatás: ÁLOM VAGY REALITÁS? november 9. Nagy Lajos közszolgáltatási elnökhelyettes. kekkh

Richter Csoport hó I-III. negyedévi jelentés november 6.

A Mediaforce. A többit bízza ránk:

várható fejlesztési területek

Az iparfejlesztés jövőbeni tervezett irányai, elemei az akkreditálás jelentősége. Dr. Nagy Ádám főosztályvezető

A civil közigazgatás bérrendszerének megújulása és fenntarthatósága

20 éves Szombathely város térinformatikai rendszere

BEMUTATKOZUNK. Nevünk jelképezi cégünk fő tulajdonságait és sikerünk titkát: Stabil szakmai tudás. Egységesség. Erős csapatmunka

FENNTARTHATÓ FEJLİDÉS ÉS VERSENYELİNYÖK. Budapest, május 24.

XI. Az EEM informatikai támogatása

SSO-K HELYE ÉS SZEREPE A JELEN GAZDASÁGI KÖRNYEZETBEN. Forgács Judit 2016 május 10

Alma CG: A #costconsulting európai piacvezetője

Belső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu

GEO.POWER nemzeti szintű akcióterv ismertetése, javaslatok a as programozási időszakra

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes

Információs társadalom Magyarországon

innovációra és nemzetközi együttműködések

Berta Dávid: A személyi jövedelemadó csökkentésének előnyei

Copyright 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.

A kerékpározás szerepe a közlekedési tárca munkájában

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

Magyarország versenyképessége az IKT szektorban A tudás mint befektetés. Ilosvai Péter, IT Services Hungary

dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.

A pénzügyi közigazgatás modernizációja. Előadó: Vertetics Ádám, a Magyar Államkincstár Gazdasági Főigazgatója

MÚLT, JELEN, JÖVŐ A NEMZETI MOBILFIZETÉSI ZRT. STRATÉGIÁJÁNAK BEMUTATÁSA

Azon ügyfelek számára vonatkozó adatok, akik részére a Hivatal hatósági bizonyítványt állított ki

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, április 5.

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

1964 IBM DEC PDP-8

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS

Kreatív Európa Program (1.46 milliárd)

Átírás:

NAV 2.0 A Megújulás Stratégiai Programja Társ az adózásban

Nemzetközi trendek 1 2 3 Technológia Tudás Adózás

Az adózás nemzetközi szinten azonosított kihívásai Növekvő gazdasági komplexitás Eltérő adózói igények és viselkedések Jogszabályi környezet Hatékonyság Globalizáció Digitalizáció Idő tényező Fizikai és virtuális világ egyidejű jelenléte Tisztességes adófizetők támogatása mellett a bűnszervezetek elleni hatékonyabb hatósági fellépés Globalizált gazdasági folyamatokat lekövető jogszabályi környezet hiánya Egységes tagállami fellépés szükségessége Kevesebb erőforrással eredményesebb működés elérése

Minden percben 168 millió Email küldés 698 445 Google keresés 1,92 TB Létrejövő adat 217 Új mobilinternet felhasználó 695 000 Facebook bejegyzés Forrás: IDC

A magyar adórendszer hatékonysága számokban Cégek adózással eltöltött ideje 277 óra/év, ami több, mint 34 munkanap 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 131 161 192 206 234 245 271 277 453 NAV adóbevételeinek 1,15%- át az igazgatási költségek teszik ki 1,8% 1,6% 1,4% 1,2% 1,0% 0,8% 0,6% 0,4% 0,2% 0,0% 0,39% 1,15% 1,31% 1,43% 1,60% Magyarországon a szürkegazdaság aránya 21,9% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 8,20% 14,10% 15,10% 18,00% 23,30% 21,90% Forrás: Paying Taxes 2017 (2016. évi adatok alapján) Forrás: A Tax administration 2015: Comparative Information on OECD and Other Advanced and Emerging Economies (2013. évi adatok alapján) Forrás: Schneider (2015): Size and Development of the Shadow Economy of 31 European and 5 other OECD Countries from 2003 to 2015

A költségvetési bevételeket meghatározó tényezők GAZDASÁGI TELJESÍTMÉNY BEVÉTEL JOGSZABÁLYI KÖRNYEZET ADÓ- TUDATOSSÁG NAV BEHAJTÁSI HATÉKONYSÁG

A NAV 2.0 felépítése (2017-2021) Megújítjuk a NAV működését a szervezet folyamatainak racionalizálásával, automatizálásával és szervezetirányítási rendszer bevezetésével. Papír mentes, korszerű irodai környezetet alakítunk ki. Létrehozzuk a teljesen új humánerőforrás gazdálkodásra épülő szervezetet, ahol megbecsüljük az agilis és fejlődő kollégákat és odafigyelünk a tehetségekre. A képzési rendszerünk átalakításával naprakész tudást biztosítunk a kollégáknak. 5 6 Aktív humántőke Hatékony működés Modern informatikai megoldások 4 A témaköröket 6 kategória mentén soroltuk be 1 Adótudatosság ösztönzése, ügyfélközpontú hatóság Folyamatos szakmai megújulás Korszerű szakmai működéstámogatás Megújítjuk a NAV IT infrastruktúráját, magas szintű és előremutató technológiák alkalmazásával. 3 Új alapokra helyezzük és egyszerűsítjük az ügyfelekkel történő kommunikációt. Növeljük az adótudatosságot jogkövetési modell bevezetésével és célzott kampányokkal. 2 Egyszerűsítjük az adózási folyamatot a legkorszerűbb technológiák és innovatív megoldások alkalmazásával. Korszerűsítjük belső szakmai rendszereinket az ügyintézés gyorsítása és hatékonysága érdekében. Megőrizzük a szervezeti tudást tudásmenedzsment bevezetésével. Támogatjuk a szervezet folyamatos megújulásának képességét nemzetközi jó példák átvételével, kutatási programok indításával.

1. Adótudatosság ösztönzése, ügyfélközpontú hatóság 1 Új alapokra helyezzük és egyszerűsítjük az ügyfelekkel történő kommunikációt. Növeljük az adótudatosságot jogkövetési modell bevezetésével és célzott kampányokkal. 2 3 4 5 6 Főbb projektek Jogkövetési modell kialakítása Adótudatossági kampány Kommunikáció új alapokon Közérthető ügyfél-kommunikáció Kapcsolódó benchmark gyakorlatok Amerikai Egyesült Államok Gyors ügyintézés kioszkokkal Helyi adók önkiszolgáló befizetése kioszkokkal Észtország Élő online segítség nyújtás képernyőmegosztással Tervezett eredmények Növekvő bizalom és jogkövetés Adózási morál javul Személyre szabott kommunikáció Elégedett ügyfélkör Adórés csökkentése, szürkegazdaság fehérítése NAV társadalmi megítélése javul Egyesült Királyság Youtube videók és élő webszemináriumok Észtország Intenzív kampány erős üzenettel: A boríték a jövődből harap egy falást! -a fekete fizetés negatív hatásainak visszaszorítására

2. Korszerű szakmai működéstámogatás 1 Egyszerűsítjük az adózási folyamatot a legkorszerűbb technológiák és innovatív megoldások alkalmazásával. Korszerűsítjük belső szakmai rendszereinket az ügyintézés gyorsítása és hatékonysága érdekében. 2 3 4 Főbb projektek Szakmai rendszerek megújítása, racionalizálása - 578 rendszer csökkentése (<70) Kockázatkezelési keretrendszer megvalósítása Ellenőrzés hatékonyságfokozása NAV Mobil Stratégia Kapcsolódó benchmark gyakorlatok Tervezett eredmények Gyorsabb, hatékonyabb szakmai működés Rövidebb, eredményesebb, célzott ellenőrzések Külső/belső adminisztrációs teher csökkenése Hatékonyabb behajtás, potenciálisan nagyobb bevétel 5 6 Lengyelország Számlalottó Észtország Adókockázati értékelés és ellenőrzési valószínűség megosztása az adózókkal, akik publikálhatják azt

3. Folyamatos szakmai megújulás 1 Megőrizzük a szervezeti tudást tudásmenedzsment bevezetésével. Támogatjuk a szervezet folyamatos megújulásának képességét nemzetközi jó példák átvételével, kutatási programok indításával. 2 3 4 Főbb projektek Tudásközpont és Tudásmenedzsment bevezetése Kutatási programok indítása Adatvagyon Kutatási Program Adórést Csökkentő Program Kapcsolódó benchmark gyakorlatok Tervezett eredmények Szakmai tudás továbbfejlesztése, folyamatos, tudásintegráció Tudásalapú, innovatív szervezet Az adóztatás hatékonyságának közép- és hosszútávú növekedése 5 6 India, Franciaország Elektronikus fizetés terjedésének támogatása, készpénzhasználat csökkentése (kedvezménnyel, tiltással, POS terminálok számának növelésével) Horvátország Tanuló szervezetté való átalakulás: Élethosszig tartó tanulás támogatása, minőségi képzések biztosítása, tudás alapú kultúra

4. Modern informatikai megoldások 1 Megújítjuk a NAV IT infrastruktúráját, magas szintű és előremutató technológiák alkalmazásával. 2 3 4 Főbb projektek IT infrastruktúra megújítása (korszerű hálózat és hardverállomány) Informatikai működés korszerűsítése Adattárház és adatmentés fejlesztések Kapcsolódó benchmark gyakorlatok Tervezett eredmények Stabil, korszerű és rugalmasan skálázható IT infrastruktúra Szolgáltatási szint javulása Magas szintű adatbiztonság Költséghatékony, optimális informatikai megoldások 5 6 Svájc Papírmentes munkakörnyezet elektronikus iratkezelő rendszer kialakítása Az ügyfélkapcsolatok digitális csatornára terelése Amerikai Egyesült Államok E-auditálás Írország Felhő audit

5. Aktív humán tőke 1 Létrehozzuk a teljesen új humánerőforrás gazdálkodásra épülő szervezetet, ahol megbecsüljük az agilis és fejlődő kollégákat és odafigyelünk a tehetségekre. A képzési rendszerünk átalakításával naprakész tudást biztosítunk a kollégáknak. 2 3 4 Főbb projektek Humán Erőforrás Stratégia megalkotása Tehetségmenedzsment rendszer kialakítása Teljesítménymérési és -értékelési rendszer kialakítása Képzési program (vezetőképzés és élethosszig tartó tanulás program) Kapcsolódó benchmark gyakorlatok Tervezett eredmények Tehetségek megtartása Fenntarthatóan frissülő szervezet Haladó szervezeti kultúra Létszám racionalizálás Elégedett és hatékony munkavállalók 5 6 Belgium, Finnország, Írország, Egyesült Királyság, Oroszország, Ausztrália Elmozdulás az iparág fókuszú, adózói szegmens struktúra irányába Észtország Belső és külső munkáltatói márkaépítés: Személyes pozitív történetek megosztása, állásbörzéken való megjelenés

6. Hatékony működés 1 Megújítjuk a NAV működését a szervezet folyamatainak racionalizálásával, automatizálásával és szervezetirányítási rendszer bevezetésével. Papír mentes, korszerű irodai környezetet alakítunk ki. 2 3 4 Főbb projektek Vállalatirányítási rendszer (ERP) bevezetése Minőségirányítási rendszer kialakítása (ISO alapú) Folyamatracionalizálás Vagyongazdálkodás újjászervezése Kapcsolódó benchmark gyakorlatok Tervezett eredmények Naprakész, megalapozott döntéstámogatás Egységes irányítás Redundanciamentes, folyamat alapú működés Hatékony gazdálkodás 5 6 Szlovákia, Svédország, Észtország, Lengyelország Folyamat alapú működés, amikhez teljesítménymutatók vannak rendelve Észtország Vállalatirányítási információs rendszer (ERP: Enterprise Resource Planning) biztosítja a vezetői kontrolling és döntéshozatalhoz szükséges valós idejű információ áramlást és beszámolást

Köszönöm a figyelmet! Nemzeti Adó- és Vámhivatal