Közelebb a felhasználói élményhez. avagy min és miért változtat a MEKH elégedettségi felmérésének rendszerében?

Hasonló dokumentumok
Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program

VAGYONGAZDÁLKODÁSI IRÁNYELVEK, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG JAVÍTÁSI ESZKÖZÖK DR. SZALÓKI SZILVIA

IQvíz Tanácsadó Kft. Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program

HATÁROZATOT. 3) A FEF Szabályzat IV. fejezetében szabályozott Alapfelmérés során a Határozat B mellékletét képező kérdőívet kell alkalmazni.

ÁROP Szervezetfejlesztési Program

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

Magyar Szállodák és Éttermek Szövetségének őszi XLII. Közgyűlése november 18. Hunguest Hotel Pelion****superior, 8300 Tapolca,

Éves energetikai szakreferensi jelentés

Energetikai auditálás és az ISO összehasonlítása. Előnyök és hátrányok


Adatszolgáltatási gyakoriság Beküldési határidő. G560 - v2 Negyedéves A tágyidőszakot követő hónap 10. munkanapja.

FOGYASZTÓBÓL ÜGYFÉL, MŰVEKBŐL SZOLGÁLTATÓ Új minőség az ELMŰ-ÉMÁSZ csoportnál

Lakossági elégedettségmérés. Budakalász Város Önkormányzatánál

SEGÍTÜNK! Döntsön megfontoltan! Tájékoztató az energiaés közműszolgáltatókról

Ügyfél megelégedettségi kérdőív Összefoglaló. A kutatásról

Dr. Piskóti István Marketing Intézet. Marketing 2.

Tájékoztatás a MAVIR smart metering projektről

Mit adhat és miért éri meg az online térben működtetett fizetési rendszer a kereskedőnek és a vevőnek?

A FŐTÁV Zrt. ügyfélszolgálati rendszerének fejlesztése

A liberalizált villamosenergia-piac működése. Gurszky Zoltán Energia és szabályozásmenedzsment osztály

Olcsón jót? A évi költségfelülvizsgálat. feldolgozása egy elosztónál. Gurszky Zoltán ELMŰ Hálózati kft.

Ügyfélkiszolgálás jelentősége a liberalizált kiskereskedelmi piacon. 41. Nemzetközi Gázkonferencia és Szakkiállítás október

Az Igénybevevői Nyilvántartás bevezetése, szerepe a szociális és gyermekvédelmi szolgáltatások nyilvántartásában

DEBRECENI EGÉSZSÉGÜGYI MINŐSÉGÜGYI NAPOK

EDF DÉMÁSZ ÖNKORMÁNYZATI KAPCSOLATTARTÓ ENERGIAÉRTÉKESÍTŐ ÉS KÖZVILÁGÍTÁS ÜZEMELTETÉSI IRODA ÉVI TÁJÉKOZTATÓJA

Az elosztói engedélyes és a fogyasztó kapcsolata

Veresné dr. Somosi Mariann

Összességében hogyan értékeli az igénybe vett szolgáltatás minőségét?

Az energiaszektor jövedelmezőségének alakulása

Üzemzavarok minősítése, szélsőséges időjárási körülmények kezelése


Contact Centerek az ügyfélszolgálatban. Kovácsházy Dénes MULTICOM Kommunikációs Ügynökség

K Ú R I A Ügykezelő Iroda 1055 Budapest, V., Markó utca 16.

I. FEJEZET ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK. 1. A rendelet alkalmazási köre

READy Suite: mobil és fix kiolvasó hálózat fogyasztásmérőkhöz

Változó vásárlói szokások nyomon követése 2016 Szeptember SAP Forum. Komjáthy Csaba

Veszteségek elemzése az elosztó hálózaton Bali Gábor ENERGIQ Kft. / BALIQ Bt.

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak

Indikátorok projekt modellhelyszínein. Domokos Tamás szeptember 13.

Sourcing professzionális energetikai szolgáltatások

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

Modern ügyfélszolgálat az ELMŰ-ÉMÁSZ-nál

GYAKORLATI TAPASZTALATOK AZ ISO EIR SZABVÁNY TANÚSÍTÁSOKRÓL BUZNA LEVENTE AUDITOR

Betegelégedettségi vizsgálatok helye az alapellátásban

Az EDR bővülő lehetőségeinek bemutatása

ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp

M.5. számú melléklet Az egyetemes szolgáltató által külön díj ellenében végezhető szolgáltatások díjai

M.5. számú melléklet Az egyetemes szolgáltató által külön díj ellenében végezhető szolgáltatások díjai

A társadalomkutatás módszerei I. Outline. A mintaválasztás A mintaválasztás célja. Notes. Notes. Notes. 13. hét. Daróczi Gergely december 8.

Sourcing professzionális energetikai szolgáltatások

Nagykálló Város Önkormányzata

Dr. Zoboky Péter Zöldgazdaság Fejlesztési Főosztály

M.8. számú melléklet. A DÉMÁSZ Zrt. ügyfélszolgálati egységei

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben

Magyar Telekom Nyrt.

Mintavételi eljárások

KÖZPONTI OKOSHÁLÓZATI MINTAPROJEKT

Intelligens fogyasztásmérés az elosztói engedélyesek szemszögéből. Mező Csaba

Magyarország Napenergia-hasznosítás iparági helyzetkép. Varga Pál elnök MÉGNAP

Információbiztonság irányítása

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés

Felmérés a hitelesítés szolgáltatás helyzetéről

A villamos energia ellátás javítása érdekében tett intézkedések az ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoportnál

Outsourcing az optimalizálás lehetőségének egyik eszköze

ÉRTÉKELÉS. Egyetemes Szolgáltatói Engedélyesek. Ügyfélkapcsolati szolgáltatásminőség 2009

Vállalkozások Energiatudatosságáért MET-PMKIK közös rendezvény október. Egyetemes piac, szabadpiac; kereskedőváltás; megtakarítási lehetőségek

A kutatási minta és módszer

A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai

EDR a számok tükrében

PANASZA VAN? SEGÍTÜNK! Ismerje meg jogait! Tájékoztató a szolgáltatókkal kapcsolatos vitás kérdések rendezéséről

Magyar joganyagok - 7/2016. (X. 13.) MEKH rendelet - a villamos energia rendszerhasználati díjak, csatlakozási díj 1. oldal

E.R.Ö.V. Egyesült Regionális Önkormányzati Víziközmű Zrt. Panaszkezelés

Fogyasztóvédelmi fórum Égáz Dégáz Földgázelosztó Zrt.

Kicsiben is megéri! Hogyan váltsunk villamosenergia-kereskedőt? - Önkormányzati konferencia Balatonfüred

Vállalkozások Energiatudatosságáért. MET-PMKIK közös rendezvénysorozata október

09. Május 25 Budapest Készítette: Fazekasné Czakó Ilona

STRATÉGIAI WORKSHOPRÓL

Az energiahatékonysági irányelv 2012/27/EU átültetése

M.2. számú melléklet. Az EDF DÉMÁSZ Zrt. ügyfélszolgálati egységei

EDF DÉMÁSZ ÖNKORMÁNYZATI KAPCSOLATTARTÓ IRODA

TIGÁZ ZRT. EGYETEMES SZOLGÁLTATÁSI ÜZLETSZABÁLYZATA III/4. FÜGGELÉK

Okos mérés előnyökkel és hátrányokkal

SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ január 30. az MVM Zrt. elnök-vezérigazgatója

Közbeszerzési műszaki leírás

A PEDAGÓGIAI JÓ GYAKORLAT

Felnőttképzési tevékenység elemzése a évi minőségcélok tükrében. Valamennyi folyamat, valamennyi tagintézményben működjön

Többtényezős döntési problémák

Debrecen Megyei Jogú Város Önkormányzata Közgyűlése tagjai és a bizottságok tagjai évi elégedettség-mérésének szöveges kiértékelése

SZÁMALK SZAKKÖZÉPISKOLA

Gázipari szabályozások aktuális műszaki kérdései

EMBERKÖZPONTÚ ONLINE MARKETING A SZEMÉLYRE SZABOTT ÜZENETEK MŰVÉSZETE

M.8. számú melléklet. EDF DÉMÁSZ Zrt. ügyfélszolgálati egységei

Éves energetikai szakreferensi jelentés FÉNY UTCAI PIAC Kft. részére

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

A 29/2016 (VIII. 26.) NGM valamint a 25/2017. (VIII.31.) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.

A pályakövetési rendszerek fejlesztésének hazai és nemzetközi irányai

M.8. számú melléklet. EDF DÉMÁSZ Zrt. ügyfélszolgálati egységei. Törölt: szeptember. Törölt: jé

Szabályozók felülvizsgálata Ellenőrzési-mátrix

Éves energetikai szakreferensi jelentés Menza Co Kft. részére

B/21. számú melléklet TÁMOP Intézményi követelmények Diplomás Pályakövető Rendszer

Átírás:

Közelebb a felhasználói élményhez avagy min és miért változtat a MEKH elégedettségi felmérésének rendszerében?

Hol tartunk most? - 18 éve végzi a Magyar Energetikai és Közmű-szabályozási Hivatal (korábban Magyar Energia Hivatal) - háromszoros túlmintavétel a nem felkereshető, vagy válaszolni nem akaró felhasználók miatt - minden felhasználó személyes szóbeli végigkérdezése minden tevékenységi területről - minden év októberében-novemberében - cél a legalább 95%-os megbízhatóság - mintavételes eljárással közel tíz-tízezer villamos energia és földgáz felhasználónál - kétszeres valódiság-ellenőrzés (10%; 5%) - páros számú válaszlehetőség a közepes minősítés elkerülésére - az értékelés alapja a fontossággal súlyozott elégedettség

Mi indokolja a változásokat? - nagyon stabil adatok, az évenkénti változás mértéke olyan csekély, hogy csak kivételes esetben éri el a szignifikáns mértéket - a megkérdezés időben távol esik az eseménytől, az emlékek megfakulnak, valós értékítélet helyett általános benyomásról kapunk információkat - a véletlenszerű mintavétel eredményeképpen több fontos tevékenységnél (leginkább az ügyfélszolgálat különböző formáinál) olyan alacsony a válaszadásszám, hogy a kapott eredmények nem kiértékelhetők (a 2014-es felmérésben 20/6, ill. 23/8 esetben) - a Hivatal szabályozási tevékenységéhez csak korlátozottan használható - felhasználók nem kapnak tájékoztatást a felmérés utóéletéről, azaz a felmérés hatására bevezetett intézkedésekről - nincs ösztönzés az egyre magasabb szintű eredmények elérésére

Milyen célokat szeretnénk megvalósítani? - hiteles kép a felhasználók szubjektív értékítéletéről a rendelkezésünkre álló objektív mutatószámok mellett - visszajelzés a szabályozási irányok helyességéről, valamint a szabályozási szükségletek feltárása - a felmérés időbeli közelítése a felhasználói élményhez, miáltal jelentősen csökkenthető az idő múlása által okozott információtorzulás - az engedélyesek (villamos energia és földgáz szolgáltatók) eredményeinek összehasonlítása más engedélyesek eredményeivel, illetve saját korábbi eredményeikkel - a felhasználók és a nyilvánosság tájékoztatása az elért eredményekről, továbbá az ennek következtében tervezett és megvalósított intézkedésekről - engedélyesek ösztönzése a felhasználók magasabb színvonalú kiszolgáltatásra - mindezt természetesen a költséghatékonyság növelése mellett

Min szeretnénk változtatni? Gyakoriság: - az eddig kapott adatok robosztusak, évről évre keveset változnak, emiatt megengedhető a felmérés gyakoriságának ritkítása, mellyel jelentős költségmegtakarítás érhető el (a hitelesség romlása nélkül) - a kétéves gyakoriság megvalósíthatósági módjai: - évente váltakozva villamos energia, illetve földgáz felmérés - az adott évben az iparág teljes vertikuma felmérésre kerülne - elosztói és egyetemes szolgáltatói értékelések keveredhetnek - évente váltakozva elosztói és egyetemes szolgáltatói felmérés - az adott évben egy engedélyes típus teljes körűen felmérésre kerülne - villamos energia és földgáz értékelések keveredhetnek - mindkét módszer esetén megoldandó a víziközmű-szolgáltatók és a távhőszolgáltatók felmérésének beilleszthetősége

Min szeretnénk változtatni? Módszertan (alapfelmérés): - alapesetben személyes felmérés, telefon csak kivételes esetben - a jelenleginél lényegesen rövidebb kérdéslista - szakmailag pontosabban, ugyanakkor közérthetőbben megfogalmazott kérdések - redundáns, ugyanazon tevékenységre többféle módon rákérdező kérdések törlése - (a fenti négy változtatás mindegyike gyorsabb - felmérést eredményez) - egységesen 8 vagy 10 pontos értékelési skála a fontosságra és az elégedettségre - kizárólag azokra a tevékenységi területekre vonatkozóan, amelyek mindenkit érintenek (pl.: szolgáltatásfolytonosság, számlázás, leolvasás) - az értékelés alapja az elégedettség, az intézkedési terv alapja a fontosság

Min szeretnénk változtatni? Módszertan (kiegészítő felmérés): - a kétévente végzett alapfelmérés évében, - az éven belül több ütemben, negyedéves gyakorisággal - az ügyfélkapcsolati rendszerek adatainak felhasználásával - célzottan, csak az adott tevékenységre vonatkozóan tapasztalattal rendelkező felhasználói körben - a reprezentatív mintavétel maximális biztosítása mellett - célzott, csak az adott tevékenységre vonatkozó kérdésekkel - az elvárt megbízhatósághoz szükséges elemszám meghatározásával - alapesetben a felhasználó által használt kommunikációs (telefonos, személyes, írásbeli) csatornán - írásbeli megkeresések esetén a telefonos visszaellenőrzés is megengedett - skála és értékelés az alapfelméréshez hasonlóan

Min szeretnénk változtatni? Módszertan (azonnali felmérés): - folyamatos felmérés azokon az ügyfélkapcsolati csatornákon, ahol erre gyakorlati lehetőség van - korlátozott, a csatornához illeszkedő kérdéscsoporttal - minden felhasználó csak egy kérdésre válaszol - a kérdések azonban időben változhatnak - kellő számú megkérdezés már megbízható eredményt ad - teljesen automatizált eljárás keretében, vagy az ügyintéző számára jelentős többletfeladatot nem eredményező módon - megoldási lehetőségek: - a telefonos megkeresés végeztével az ügyintézőnek, vagy az IVR rendszerbe visszaléptetve gombnyomással válaszolhat a felhasználó egy kérdésre - személyes megkeresés esetén érintőképernyőn választhat a felhasználó - személyes megkeresésnél smiley-kártyák / golyók / korongok használhatók - on-line megkeresésnél egy folyamatlezáró kérdés beépítésével is megvalósítható a felmérés

Min szeretnénk változtatni? Módszertan (humán csatoló felület): - a jelenlegi felmérési módszer nem terjed ki a felhasználóval kapcsolatba lépő személlyel való elégedettségre - a felhasználók nem pusztán a szakmai szempontok, hanem személyes benyomások alapján is ítélnek - a komfortérzet növelő hatások felmérése: - egyenruha, névtábla/kitűző - üdvözlés, kedvesség, empátia, elköszönés - probléma megértése, megoldásának módja - leginkább az azonnali felmérés, kisebb mértékben kiegészítő felmérés részévé lehet tenni az ügyintézővel való elégedettség mérését - ezek azok a tényezők, amelyek jó részén viszonylag gyorsan és alacsony költséggel lehet változtatni

További megfontolandó szempontok - területileg eltérő felhasználói elvárások figyelembevétele (pl. több engedélyest ellátó ügyfélszolgálatok jelentősen eltérő megítélése) - területileg eltérő hálózati struktúra figyelembevétele (pl. a kábelhálózat kevesebb üzemzavara elvileg nagyobb elégedettséget eredményez) - szükség van-e a külső szakértő csapat bevonására a komplex felmérési rendszer kialakításához - az egyes résztevékenységekre vonatkozó elemi mutatókon kívül a fő tevékenységekre vonatkozó összesített mutatók visszaállítása - új vizsgálati szempontként az elsőre sikeres kérdés felvétele a kérdőívekre - az egyetemes szolgáltatók és az elosztók mellett szükséges-e a lakossági fogyasztókat, vagy az egyetemes szolgáltatásra jogosult felhasználókat ellátó kereskedők bevonása a felmérésbe - engedélyesi tevékenységtől független kérdések (pl. árakra vonatkozó) meghagyása

Tervezett megvalósítási ütemterv - szabályozási koncepció kialakítása: 2015. március 15. - projektmunka, projektülések: 2015. március 25. 2015. május 31. - új határozat kiadása: 2015. június 30. - felkészülés: 2015. július 1. 2015. december 31. - indulás: 2016. január 1.

Köszönöm a megtisztelő figyelmet! Elérhetőségeim: birinyizs@mekh.hu, (06-1) 459-7886