PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

Hasonló dokumentumok
Kompetencia alapú oktatás (tanári kompetenciák) NyME- SEK- MNSK N.T.Á

Szervezetfejlesztési Program

Az értékelés rendszere

Szemléletváltás. új kompetencia követelmények a HR munkában. Dr. Gyökér Irén

Emberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés. Dr Gısi Zsuzsanna

Szakmai tanácskozás. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése. Salgótarján, 2008 december 16.

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához

Emberierőforrás-menedzsment

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata

A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A )

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC

A KÉPZÉS VÉGÉN, A PÁLYA KEZDETÉN REGIONÁLIS SZAKMAI SZOLGÁLTATÁSOK, FEJLESZTÉSEK A KÖZOKTATÁSBAN ÉS A PEDAGÓGUSKÉPZÉSBEN. Dr.

A gádorosi Kisboldogasszony Katolikus Általános Iskolában megvalósításra kerülő MESTERPROGRAM I. RÉSZTERVE Készítette: Kozmer Imre Gyula

A pedagógussá válás és szakmai fejlődés rendszere. Falus Iván TEMPUS november 7.

A tanfelügyelet: a vezető mint pedagógus, a vezető mint vezető ellenőrzése

Intézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után

Than Károly Ökoiskola Budapest

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia

Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai

hatályos:

A mentorpedagógus képzés átdolgozása, tanulási eredmény alapú képzésfejlesztés

Út a sikeres pályázathoz. Erasmus+ Iskolai, óvodai partnerségek

HOGYAN FOGJA BEFOLYÁSOLNI A HULLADÉK SORSÁT AZ ÚJ ISO SZABVÁNY ÉLETCIKLUS SZEMLÉLETE?

Szakértelem Elkötelezettek

2.3 A SZTENDERDEK 0-5. SZINTJEI. 0. szint. Készítették: Tókos Katalin Kálmán Orsolya Rapos Nóra Kotschy Andrásné Im

A fenntartható sikeresség irányítását szolgáló szervezeti önértékelési szoftver alkalmazása Katonai Zsolt (Q-Master Trust Tanácsadó Kft)

EOQ MNB QMHC eü. specifikus tanfolyam ( 4x2 nap) (2016.október-november) EOQ QMHC tanfolyam

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Az országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés, a tanfelügyelet standardjai

Egészségfejlesztés a színtereken CSELEKVÉSI TERV

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

Készítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens

TÁMOP /A RÉV projekt

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

Elmaradott vidéki térségek fejlesztése

MSZ ISO 9004:2010 ISO 9004:2009

Helyi foglalkoztatási paktumok szerepe a gazdaságfejlesztésben

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában

KÉPZÉS ÉS TUDOMÁNY KAPCSOLATA

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

Tudásmenedzsment szerepe a minőségkultúra fejlesztésében

JOGI, MEGFELELŐSÉGI ELEMZÉS

osztott költségvállalás fokozatos bevezetése, pályázati lehetőségek maximális kihasználása


A FELSŐOKTATÁSI MINŐSÉGI DÍJ MODELL BEMUTATÁSA

SPECIÁLIS IGÉNYŰ HALLGATÓK A FELSŐOKTATÁSBAN: OKTATÁSI KULTÚRA ÉS MENEDZSMENT

Fekete István Iskola felkészül a referencia intézményi feladatokra. Továbbképzési emlékeztető:

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

ÁROP-1.A Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára

Digitális Oktatási Stratégia

Felnőttképzési tájékoztató

MINŐSÉGMENEDZSMENT ALAPJAI. 10. előadás Önértékelés. Bedzsula Bálint

NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA A Partiumi Tudáscentrum ügyrendje

Önértékelési szabályzat

Vezetők katalizátor szerepben

A teljesítményértékelés fejlesztési célja

Navigációs megoldások.

PROJEKTTERV. Kovács Róbert Péterné. Technika, életvitel és gyakorlat

Tanulásfejlesztés, hálózati tanulás, tanuló szervezetek. Baráth Tibor, igazgató SZTE KÖVI

Önértékelési szabályzat

Hogyan lehet sikeres LIFE környezetvédelmi pályázatunk? Elvárások és tapasztalatok Brüsszelből

TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS A KOSSUTH ZSUZSANNA LEÁNYKOLLÉGIUMBAN

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs,

AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN

Reaching the Lost Generation

PEDAGÓGUSKÉPZÉS TÁMOGATÁSA TÁMOP-3.1.5/

JVSZ CSR szakszeminárium,

A foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében

2.3 A SZTENDERDEK 0-5. SZINTJEI. 3. szint. Készítették: Tókos Katalin Kálmán Orsolya Rapos Nóra Kotschy Andrásné Im

SZERETETTEL ÜDVÖZÖLJÜK AZ ISOFÓRUM TAVASZ KONFERENCIA RÉSZTVEVŐIT!

Veresné dr. Somosi Mariann

Vezetői klub. A Független Pedagógus Fórum fejlesztői munkacsoportjának bemutatója a tankerületi szakmai igazgatóhelyettesek számára

8. sz. melléklet Pszicho-szociális nevelési program a foglalkoztathatóságért. - képzési program folyamata -

Tájékoztató az MSZ EN ISO 9004:2010 szabvány szerinti Szervezeti Önértékelésről

A befektetőbarát önkormányzat szeptember 23. Lunk Tamás

Támogatott pályázók tapasztalatai. - tapasztalatok cseréjét támogató stratégiai partnerségek

Az értékelés szerepe a vidékfejlesztési projektek tervezésében, kiválasztásában

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

AZ ÖNISMERET ÉS A TÁRSAS KULTÚRA FEJLESZTÉSE PEDAGÓGUSKÉPZÉSBEN KÉT VIDÉKI INTÉZMÉNYBEN


ERASMUS+ SZAKÉRTŐI SZEMMEL. Dr. Mészáros György

KÖZÖSEN AZ UNIÓS FEJLESZTÉSI FORRÁSOK FELHASZNÁLÁSÁÉRT Környezetpolitikai Fórum Budapest, Március 20. Partnerség és fenntarthatóság

MCPE VEZETŐI ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS

Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében

WP2 Képzési igények felmérés - Összefoglaló beszámoló

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést?

AZ ÖTLETMENEDZSMENT RENDSZER FEJLŐDÉSE A MOL-BAN ~ A MUNKAVÁLLALÓK MOTIVÁLÁSA ÉRDEKÉBEN. Balatonalmádi, szeptember 14.

Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

Intézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás után. Pusztakovácsi Pipitér Óvoda Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:

SZAKMAI ELLENŐRZÉSI RENDSZERE HASONLÍTSA ÖSSZE A SZAKTANÁCSADÁS ÉS A TANFELÜGYELET RENDSZERÉT

A pedagógiai projekt definíciója Richardstól származik 1900-ból- 1. valóságos feladat, 2. a feladatmegoldás egyéni tervezése. Kilpatrick (1918)- egy c


Minőségügyi Menedzser az Egészségügyben témájú szakmai tanfolyam (EOQ QMHC tanfolyam)

INTELLIGENS SZAKOSODÁSI STRATÉGIÁK. Uniós válasz a gazdasági válságra

MTVSZ, Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása

Az Agridiag projekt technikai háttere: a Leonardo da Vinci program

Átírás:

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június

A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése a képző szervezeteknek ki kell alakítaniuk menedzsmentrendszerüket, az alábbiak figyelembevételével: Ki kell értékelniük, hol tartanak a kiválóság felé vezető úton Rendelkezniük kell hatékony kommunikációval Tervezési tevékenységet kell végezzenek a kiegyensúlyozott szervezet megvalósítása céljából Kiegyensúlyozott eredmények elérése Ha az Európai Kiválóság Modellt és annak alapvető koncepcióit extrapoláltjuk a tréner személyére, mint a tanítási-tanulási folyamat kulcsára, tekintetbe kell vennünk, hogy a gyakorlatban a kiválósághoz az a következők által járul hozzá: Felelősségvállalás a fenntartható fejlődésért Kapcsolatrendszer kiépítése Kreativitás & innováció támogatása Sikeresség az emberek en keresztül Értékadás a vevőknek Vezetés előrelátással, inspirációval és integritással Folyamatmenedzsment A kiválóság ezen alapvető koncepcióit az alábbiakhoz fejlesztették ki: A kiegyensúlyozott eredmények eléréséhez az elérni kívánt célok figyelembe vétele, hogy fejlesszük a küldetésüket, és értékeljük a kompetencia profil fejlődését érdeklődés az érintett felek szükségleteinek, elvárásainak megismerése iránt indikátorokkal mérhető, teljesíthető és alkalmas célok meghatározása az eredmények teljes körű értékelése a további fejlesztések indítása Értékátadás a vevőknek megfelelés igényeiknek és elvárásaiknak folyamatos kommunikáció biztosítása innovatívnak lenni, bevonni a tanulóinkat az értékláncba teljesítményük összehasonlításával elemezni az erősségeiket, azok további fokozása Vezetés előrelátással, inspirációval és integritással elérendő szintként cselekedni az osztályteremben a tanítási-tanulási folyamat menedzselése a döntéshozó képességük bemutatása rugalmasság, ismerve hogyan lehet újraorientálni azokat a helyzeteket, melyek nem illeszkednek a folyamatba

Folyamatmenedzsment a folyamatoknak diagramban való ábrázolása, a képzési minőség garantálása a folyamatoknál prioritások felállítása és az egyes tevékenységek sorrendiségek megállapítása az indikátorok figyelése, a folyamat teljesítmények értékeléséhez döntéshozatal objektív információk alapján, elemezve azokat az innováció elősegítése Sikeresség az embereken keresztül a kompetencia profil definícióinak ismerete és megosztása, a tanári küldetés elérését előtérbe helyezve hozzájárulás a közös cél eléréséhez, elkötelezettséggel, odaadással, kreativitással az értékek integrálása és megjelenítése, mint a felelősségteljes és etikus magatartás mindennapi normájaként A kreativitás és innováció támogatása kezdeményezések elősegítése, hogy a tanulók be legyenek vonva az ötletek generálásába a tanulók közötti aktivitás támogatása, hozzájárulva egy vállalkozói kultúra kialakulásához az innováció alkalmazása a képző központ imásának emeléséhez az osztálytermi ötletek lehetőség szerinti megvalósítása, hatásuknak, hozzáadott értéküknek vizsgálata Kapcsolatok kiépítése együttműködések keresése az osztálytermen belül, hogy elősegítsük a tanulók értékgeneráló képességét szinergiák támogatása, mint multiplikáló hatásként, a tanítási-tanulási folyamatkülönböző szakaszaiban a tapasztalatok és a tudás megosztása a tanulókkal, hogy hozzájáruljanak a célok közös eléréséhez a bizalomnak, az átláthatóságnak és a tiszteletnek, mint az osztálytermi kapcsolatok alapjainak megteremtése Felelősségvállalás a fenntartható fejlődésért az általános társadalmi hasznosuláshoz való hozzájárulás, a tanulók szaktudásával környezeti fenntarthatóságnak, mint alapvető elvnek a figyelembevétele, megosztása A képzési folyamatok fejlesztéséhez szükséges megfelelő munka légkör megteremtése (fizikai, környezeti, ergonómiai tényezők, stb.)

VEVŐI KÖVETELMÉNYEK KEDDVEZMÉNYEZETTI JOGOSULTSÁGOK TANULÓK MENEDZSMENT TERVEZÉSE, MONITORINGJA Az tervezési adatgyűjtéstől a a hatékonyság értékeléséig. ÉRTÉKELÉS, MONITORING ÉS FOLYAMATOS JAVÍTÁS A megállapodások dokumentumainak értékelésése amenedzsment kontroll alapján VEVŐI ELÉGEDETTSÉG KEDVEZMÉNYEZETTI JOGOSULTSÁGOK TANULÓK FOLYAMAT KAPCSOLATOK - STRATÉGIAI MŰVELETEK KULCS MŰVELETEK TÁMOGATÓ MŰVELETEK KÍVÁLÓSÁGRA TÖREKVÉS KOMMUNIKÁCIÓ KÍVÁLÓSÁGRA TÖREKVÉS KRITIKAI BÍRÁLAT KRITIKAI ÉRTÉKELÉS CAPTACIÓN TANULÓ TOBORZÁS ALUMNADO Desde A disszeminációtól el inicio de la a tanulók publicidad, kiválasztásáig hasta la selección del alumnado Képzési Difusión ajánlat de meghírdetése oferta formativa Jelentkezések fogadása Résztvevők kiválasztása DIDAKTIKAI TEC KÉPZÉS- TANULÁS Didaktikai tervezés Tanítás Tanulók figyelése, értékelése KAPCSOLAT A FOGLALKOZTATÁSHOZ Az orientációs szakasztól az együttműködési megállapodásokon át, az eredmények értékeléséig Munka orientáció Munkahelyi gyakorlat Segítés az állás keresésben DIDAKTIKAI STRATÉGIA KRITIKAI BÍRÁLAT RUGALMASSÁG INNOVÁCIÓ ADMINISZTRATÍV MENEDZSMENT A tanulók minősítéséig, bizonyítványok kiadásáig tartó tevékenységek Képzési dosszié összeállítása, kezelése Akkreditált oklevelek biztosítása a tanulóknak ERŐFORRÁS MENEDZSMENT Anyagi erőforrások, tanulói környezet biztosításától az oktatók szerződtetáséig Selección Oktatók del profesorado kiválasztása Didaktikai Material anyagok didáctico Issuance of accreditation certificates of trainees SZERVEZET INNOVÁCIÓ Preparación Termek/erőforrá de aulas/dotaciones sok biztosítása

TAPASZTALAT KÉPZÉS LÁGY KEMÉNY A KÍVÁLÓSÁG ALAPVETŐ KONCEPCIÓI KÍVÁLÓSÁG PROFIL KÜLDETÉS A képzési folyamatok szisztematikus megtervezése, fejlesztése és értékelése, a tanulók professzionális kompetenciáinak elérése, a szakmai képzés és oktatás bizonyos irányvonalainak keretein belül. CÉLOK A tanítási-tanulási folyamat kialakítása, a didaktikai tervezés technikájának alkalmazásával A képzési folyamatokhoz szükséges erőforrások menedzselése és ellenőrzése A képzés megtervezése és végrehajtása, együttműködve a képzési folyamatba bevont többi szakemberrel, a képzési központ eljárásrendjét követve A tanuláshoz szükséges optimális feltételek megteremtése A résztvevők által elért eredmények objektív értékelése, a megfelelő értékelő tesztek alkalmazásával az elért képzettségi szintek igazolása A képzés monitoringában való együttműködés, a foglalkoztathatóságra hatásának figyelembevételével Didaktikai stratégia Didaktikai technika Kiegyensúlyozott eredmények elérése Érték átadás a tanulóknak Vezetés előrelátással, inspirációval és integritással Kiválóságra törekvés Kommunikáció Kritikai bírálat Rugalmasság Innováció Szervezet Folyamatok menedzselése Sikeresség az embereken keresztül Kreativitás és innováció támogatása Kapcsolatok kiépítése Felelősségvállalás a fenntartható fejlődésért KÖVETELMÉNYEK MINŐSÍTÉSEK Szint és specialitás, a képzés témájától függően TOVÁBBKÉPZÉS/EGYÉB TUDÁS Technológiai utasítás a foglalkoztatásban, a tanítási-tanulási folyamat tárgyaként Társadalmi-foglalkoztatási összefüggés Általános didaktika Oktatási pszichológia Kapcsolódó területek ismerete (minőség, környezet, munka biztonság) Tanítás A képzés témájához való kapcsolódás