Hírlevél - 2007/3. szám, Május 1. START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél - 2007/3. szám, Május



Hasonló dokumentumok
Hírlevél szeptember

Hírlevél február 1. START T kegarancia Zrt.

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

A vállalati pénzügyi döntések fajtái

START T kegarancia Zrt.

Nemzeti Tőzsdefejlesztési Alap (NTfA) Tóth József tranzakciós igazgató Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. Budapest, szeptember 20.

START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél /1. szám

Az üzleti angyalok köztünk vannak. Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat

Hírlevél január 1. START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél április

2. MELLÉKLET KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK MEGHATÁROZÁSA

Hírlevél november

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

ALKALMASSÁGI TESZT (TERMÉSZETES SZEMÉLY ÜGYFELEKNEK)

MIT TANULTUNK 100 BEFEKTETÉSBŐL ÉS

Az eszközalap tervezett befektetési korlátai: Eszközcsoport Minimális arány Maximális arány Megcélzott arány. Mögöttes befektetési alap 90% 100% 100%

A NESsT küldetése és tevékenységei

Kombinált Mikrohitel. A Mikrovállalkozások fejlesztéséért

START Tőkegarancia Zrt.

Biztosítási Eszközalapok brosúrája

A Szegedi Tudományegyetem Start-up programja

Hírlevél augusztus

Innovatív vállalkozásgyárak

Hírlevél november 1. START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél augusztus

TERMÉKTÁJÉKOZTATÓ ÉRTÉKPAPÍR ADÁS-VÉTEL MEGÁLLAPODÁSOKHOZ

ELŐZETES KÖLTSÉGKALKULÁCIÓ

A Széchenyi Tőkebefektetési Alap a hazai kisvállalkozások finanszírozásának új eszköze

ELŐZETES KÖLTSÉGKALKULÁCIÓ

ELŐZETES KÖLTSÉGKALKULÁCIÓ

Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram

Amikor az önerő nem elég

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője

T/3027. számú törvényjavaslat. a Magyar Fejlesztési Bank Részvénytársaságról szóló évi XX. törvény módosításáról

TUDOMÁNYOS PROGRAM Konvergencia-Magyary Zoltán Posztdoktori Ösztöndíj-2012 A2-MZPD-12 pályázati kategória kódja

Hírlevél november 1. START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél december

STEP by STEP (Lépésről lépésre) előgondoskodás befektetési alapokkal

ALKALMASSÁGI / MEGFELELÉSI TESZT

ELŐZETES KÖLTSÉGKALKULÁCIÓ

NÖVEKEDÉS A TŐZSDÉVEL

Üzleti Lehetőség: Üdülési Franchise Üzemeltetők Részére

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv

Á LTA L Á N O S F E LT É T E L E K

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság

Jó befektetési lehetőség kell? - Ebben van minden, amit keresel

A Trimarán Üzletfejlesztési Program bemutatása

Előadássorozat vállalkozóknak

Várja a tőkét kereső vállalkozásokat az SZTA a régiókban

Kiemelt Befektetői Információk. Trend Lekötött Betét

Kiemelt Befektetői Információk. Trend Lekötött Betét

ELŐZETES KÖLTSÉGKALKULÁCIÓ

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása június

A VÁLLALKOZÓK ÉS MUNKÁLTATÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE (VOSZ)

START T kegarancia Zrt.

TERMÉKTÁJÉKOZTATÓ DEVIZAÁRFOLYAMHOZ KÖTÖTT ÁTLAGÁRAS STRUKTURÁLT BEFEKTETÉSEKRŐL

Az InfoPark Alapítvány 2008 évi közhasznúsági jelentése

Éves átlagos hozam -33,62% -13,91% -10,83% Ezt az összeget kaphatja vissza a költségek levonása után

Kiemelt Befektetői Információk. Trend Lekötött Betét

Pályázati felhívás. A mentorálási szolgáltatás célja

Innovációs és inkubációs szolgáltatások a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamaránál

Társaságok pénzügyei kollokvium

PTE Innovációs Nap május 27.

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

ÜZLETI TERVEZÉS. Csepregi László március 24.

Amennyiben az alábbi pályázattal kapcsolatban további kérdése merül fel, keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségeink egyikén:

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Cégértékelés. Benefit Barcode Inc. Vállalat értékének megállapítása diszkontált cash-flow módszer alkalmazásával

ALLIANZ.HU ALLIANZ ÉLETPROGRAM ÉLET- ÉS SZEMÉLYBIZTOSÍTÁS. Az eszközalapokra vonatkozó konkrét információk AHE-21286/E1 1/37

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK

A VÁLLALKOZÓK ÉS MUNKÁLTATÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE (VOSZ)

Hírlevél december

BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

Partnerségi felmérés kérdőíve

Hitellehetőségek mikro és kisvállalkozások részére a Zala Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítványtól

Az MFB Zrt. vállalkozásfinanszírozási programjai. Spilák Lajos RFH Nonprofit Zrt.

Tudnivalók a Megfelelési tesztről

o f) Egyéb korlátlan felelősségű forma

Mikroökonómia gyakorlás. 11. Tőkepiac. Igaz-hamis állítások. Kiegészítős feladatok

Nemzetközi REFA Controllerképző

Vállalkozásfejlesztés tőkebevonással. Török József Üzletfejlesztési igazgató Budapest, november 6.

LAKOSSÁGI / SZAKMAI K É R D Ő Í V BEFEKTETÉSI TAPASZTALATOK, KOCKÁZATVISELŐ KÉPESSÉG, BEFEKTETÉSI CÉLOK

A vállalkozások pénzügyi döntései

BC Tipp heti statisztika (42. hét)

Sensum Életbiztosítás

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

KOCKÁZATI TŐKE PROGRAMOK JEREMIE FORRÁSBÓL

Nógrád Megyei Regionális Vállalkozásfejlesztési Alapítvány Salgótarján Varga Béla ügyvezető

Közhasznúsági jelentés 2011

Befektetői kapcsolattartó: Nemes Attila, IT elnök. TvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság

Hírlevél január 1. START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél február

Új Széchenyi Mikrohitel Program a vállalkozások finanszírozási igényeinek kielégítésére

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, október 15.

BC Tipp heti statisztika (9. hét)

BC Tipp heti statisztika (3. hét)

Egy K+F projekt vezető gondolatai az innovációról

Vállalati pénzügyek alapjai I.

"M8 Szabadszállás Vállalkozói Inkubátorház" Projekt Zárórendezvénye

Spin-off vállalkozások menedzsmentje.

A Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete tölti ki! Végelszámolás, beolvadás, összeolvadás esetén benyújtott éves beszámoló. Pannónia Nyugdíjpénztár

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban

ÚTMUTATÓ. Az Önkormányzati tulajdonú vállalkozói parkok kialakítása és fejlesztése Pest megye területén

Átírás:

Hírlevél - 2007/3. szám, Május 1 Hírlevél - 2007/3. szám, Május

Hírlevél - 2007/3. szám, Május 2 MI KELL AHHOZ, HOGY BEFEKTETŐT TALÁLJUNK VÁLLALKOZÁSUNKHOZ? Induló vagy korai, növekedési szakaszban lévő vállalkozások meglehetősen nehezen találnak olyan befektetőt, aki finanszírozná cégük elindulásának vagy fejlődésének tőkeszükségletét. Ugyanakkor a befektetők, üzleti angyalok gyakran panaszkodnak, hogy nem tudják kihelyezni pénzüket, mert ugyan sok a tőkére éhes vállalkozás, ám ezek döntő része nem felel meg a befektetők elvárásainak. Melyek is ezek az elvárások? Egy pénzügyi befektető azért ad pénzt egy vállalkozásnak, hogy azt belátható időn belül megfelelő hozammal visszakapja. A tőkére vadászó vállalkozónak meg kell győznie a befektetőt, hogy ez így is lesz, a meggyőzés legfontosabb eszköze pedig egy jól megalapozott, részletes üzleti terv, amely bemutatja, hogy a befektetett összeg mire lesz felhasználva, a cég árbevétele, költségei, cash-flow-ja hogyan alakul a jövőben, és hogy a befektető hogyan és mikor tud kiszállni a vállalkozásból. A legtöbb pénzügyi befektető 3-5 éves időtávban gondolkodva helyez ki tőkét, azaz ennyi időn belül szeretné részesedését továbbértékesíteni, akár más, szakmai befektetőknek, akár a cégben már részesedéssel rendelkező tulajdonostársaknak, vagy tőzsdei bevezetés útján, illetve bármilyen más módon. Amennyiben egy vállalkozó nem tud a befektető kiszállására vonatkozó koncepcióval előállni, nem valószínű, hogy sikerül tőkét bevonnia. A kiszállás időpontja és módja mellett lényeges az ár; a legtöbb befektető azt szeretné látni, hogy részesedése annyit fog érni a kiszállás pillanatában, hogy az legálabb 20-25%-os hozamot biztosítson a számára. Egy 6-7%-os megtérülést ígérő üzleti tervvel oktalanság lenne a befektetők elé állni, hiszen ennyit kockázatmentesen, pénzüket bankban elhelyezve is elérhetnek; aki hajlandó egy induló, vagy korai szakaszban lévő vállalkozásba tőkét elhelyezve jelentős kockázatot vállalni, az joggal vár el olyan hozamot, ami ezt a magasabb kockázatot tükrözi. A magasabb hozam-elvárást indokolja az is, hogy egy pénzügyi befektető általában több cégbe osztja szét a rendelkezésére álló tőkét; ezen cégek egy része óhatatlanul rossz befektetésnek bizonyul, esetleg tönkremegy, a befektetett pénz pedig elúszik. A kockázati tőke iparágban ezért elvárás, hogy ezeket a veszteségeket fedezze a sikeres cégek üzletrészei értékesítésén elért profit. A kisvállalkozásokba történő befektetés kockázata, és így a befektető lehetséges vesztesége azonban csökkenthető, például a Start Zrt. által nyújtott tőkegaranciával, amely a vállalkozás bukása esetén az elvesztett pénz egy részét, akár 80%-át megtéríti a befektető számára. A megfelelően megalapozott és részletes üzleti terven kívül a legtöbb befektető két

Hírlevél - 2007/3. szám, Május 3 dolgot tart fontosnak egy vállalkozásban. Az egyik a cég terméke vagy szolgáltatása, illetve induló vállalkozás esetében az ötlet, amire az új cég felépül. Ennek várható piaci sikere a befektetés megtérülésének legfontosabb eleme. Ha a befektetőt nem sikerül meggyőzni a termékben rejlő lehetőségekről, nem valószínű, hogy megnyitja pénzeszsákját. A másik fontos tényező a menedzsment; a befektetők általában elvárják, hogy a cég vezetése hiteles és tapasztalt legyen, és el tudja magáról hitetni, hogy az üzleti tervben vállaltakat végre tudja hajtani. Ha a menedzsment egybeesik a társaság tulajdonosaival, így a vezetők saját pénzüket is kockáztatják, ezáltal még motiváltabbak a vállalkozás sikerre vitelében, az tovább javíthatja az esélyeket a tőkebevonásra. Az a vállalkozó, aki megfelelő ötlettel, termékkel rendelkezik, megvan a tapasztalata és az elhivatottsága annak sikerre vitelére, továbbá elképzeléseit egy megfelelő minőségű üzleti tervben be tudja mutatni, jó eséllyel indulhat a tőkebevonásért folyó versenyben. Ha mindezek mellett tőkegarancia is védi a befektetést, akkor a legigényesebb befektető sem találhat kivetnivalót az ügyletben. A LEHÍVÁSI ARÁNY BECSLÉSE A GAZDASÁGFEJLESZTÉSI TÁMOGATÁSOK ESETÉBEN A Gazdasági és Közlekedési Minisztériumtól származó adatok alapján megvizsgáltuk, hogy a 2001 óta lebonyolított gazdaságfejlesztési programok esetében az eddigi tapasztalatok milyen lehívási arányokat mutatnak, vagyis a támogatási szerződésekben foglaltak nemteljesítése miatt a támogatások mekkora részét követelték vissza. Mivel az újabb programok alapján a lehívások egyrészt minimálisak, másrészt ezek esetében még a fenntartási időszak elején járunk, ezért az alábbiakban csak a 2001-2003 közötti támogatási programok adatait mutatjuk be. Az adatok feldolgozása során az alábbi számszerű eredményeket kaptuk: VISSZAKÖVETELT TÁMOGATÁSOK ARÁNYA A GKM ADATAI ALAPJÁN Támogatási program neve Széchenyi Terv Vállalkozáserősítő Program Széchenyi Terv 2002 Vállalkozáserősítő Program Széchenyi Vállalkozásfejlesztési Program Pályázati időszak 2001-2002 Elnyert támogatási összeg Bruttó összeg (adatok millió forintban) Lehívások Bruttó arány Becsült nettó arány 26.639 1.060 4,0% 2,9% 2002 10.947 551,8 5,0% 4,0% 2003 12.112 72,1 0,6% 0,4% Összesen 49.698 1.684 3,4% 2,6%

Hírlevél - 2007/3. szám, Május 4 A táblázat adatainak értelmezéséhez az alábbi tényezők figyelembe vétele szükséges: a lehívásokat az elnyert támogatási összeghez viszonyítottuk. A folyósított összeghez történő viszonyítás, feltéve, hogy alacsonyabb összegről van szó, arányosan magasabb lehívási arányt eredményezne. a lehívások bruttó összege a tőkét és a kamatot is tartalmazza, a nettó összeg csak a tőkét. Mivel a lehívások adatainak megbontását tőkére és kamatokra csak a 2006 és 2007 évi lehívások esetében kaptuk meg, korábbi évek lehívásainak becsült kamataival korrigálva végül 2,6% körüli nettó lehívási arányt kaptunk. a lehívások többsége az adott vállalkozás felszámolása miatt történt, a maradék pedig az utólagos ellenőrzések során felfedezett jogtalanságok (megkezdett beruházás, elszámolási kötelezettség elmulasztása, két éven túl történő befejezés), a támogatott eszköz fenntartási időszak során történt értékesítése, vagy az arra vonatkozó végrehajtások voltak. Minimális a beadott üzleti terv alapján vállalt pénzügyi célok nem teljesítése miatti felmondás, amely azonban csak az öt éves fenntartási időszak után releváns. Ezek az öt éves periódusok most kezdenek lezárulni, így a fenti támogatási programok esetében a támogatási szerződésekben vállalt teljesítéseknek az ellenőrzése is most indul. Az ellenőrzések eredménye a fenti lehívási arányokat növelheti. Figyelembe véve azt, hogy a fenti adatok még nem minősülnek teljes értékű múltbeli tapasztalatnak, és emellett a 2007-2013 között kiírandó pályázatokra vonatkozó pontos feltételek sem ismertek, így a fenti számokat csak iránymutatónak lehet tekinteni. Véleményünk szerint azonban ezek az adatok alátámasztják azt a becslésünket, hogy a gazdaságfejlesztési támogatások esetében legfeljebb 5%, kivételes esetben 10%-os lehívási aránnyal számolhatunk.

Hírlevél - 2007/3. szám, Május 5 A MAGYAR SPIN-OFF VÁLLALKOZÁSOK SZÖVETSÉGÉNEK MÁSODIK KONFERENCIÁJA 2007. május 4-én rendezte meg a Magyar Spin-Off Vállalkozások Szövetsége második konferenciáját, amelyen közel száz, főként fiatal PhD hallgató vett részt. A konferencia egyik fő támogatója a Start Tőkegarancia Zrt. volt. Zoltán Csaba vezérigazgató a konferencia résztvevőinek bemutatta a Start Zrt. korai szakaszban lévő, innovatív vállalkozások tőkebevonását elősegítő tőkegarancia termékét. A világ nyugati felén több évtizedes múltra tekint vissza az egyetemeken keletkezett találmányok, eljárások üzleti hasznosítása. A klasszikus spin-off egyetemi vagy közfinanszírozású kutatóhely fejlesztési eredményeinek piaci hasznosítására létrehozott vállalkozás. Az ilyen típusú vállalkozásokban érdekelt az egyetem, kutatóintézet, ezek kutatói és általában egy külső menedzsment, amely az új termékre/eljárásra alapuló céget működteti. A Magyar Spin-Off Vállalkozások Szövetsége (www.europeanspinoff.com) 2005-ben jött létre és ma már közel 20 vállalkozás tagja a szervezetnek. Az alapítók úgy látják, hogy igen alacsony a magyar kutatási-fejlesztési eredmények hasznosításának színvonala, hiányoznak a technológia-intenzív cégek működtetéséhez szükséges speciális vállalatvezetési ismeretek és tapasztalatok. Ezért a Szövetség célja, hogy a műszaki és természettudományi területen aktív egyetemisták, PhD hallgatók, posztdoktorok és kutatók szemléletmódját az innovatív-üzleti gondolkodásmód felé közelítsék.