Spin-off vállalkozások menedzsmentje.

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Spin-off vállalkozások menedzsmentje. www.europeanspinoff.com"

Csaba Orsós
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Spin-off vállalkozások menedzsmentje Magyar Spin-off és Start-up Vállalkozások Szövetsége Péter Ferdinandy, MD, PhD, MBA CEO Pharmahungary Group, Szeged, Budapest, Hungary

2 Az innovációs folyamat az egyetemeken: spin-off vállalkozások kulcsszerepe Alapkutatás K+F Egyetem Technológia transzfer Szellemi tulajdon értékelése Alkalmazott kutatás Szellemi tulajdon védelme know-how, licencia értékesítés Kísérleti fejlesztés Vállalkozások: spin-off, egyéb Termék/szolgáltatás Piac

3 Egyetemi spin-off cégek: induló fázis Klasszikus: egyetemi szabadalom hasznosítására épülő cég (független a tulajdonosi struktúrától). egytermékes cég, igen kockázatos, kevesebb mint 10%-a marad életképes a piaci körülmények között igen korai fázisban befektetői tőkét igényel (hazai hiány) Jellegzetesen CEE spin-off : vállalkozói kapcsolatokkal rendelkező egyetemi kutatócsoport alakul legális vállalkozássá szolgáltatásokból származó bevételekkel kitermeli a működési költségeket, célzott K+F: saját szellemi alkotásait Előnyök: - nem válik egytermékes céggé - alaptevékenysége biztosíthatja a fennmaradást - Licencia eladásokból akár függetlenségét megőrizve is biztosíthatja a fejlődéshez szükséges tőkét Hátrány: - lassabb ütemű fejlődés

4 Egyetemi innováció, spin-off vállalkozások és a tudás alapú gazdaság: hosszú távú közös érdek A spin-off cégek a tudás alapú gazdaság motorjai: egyetemek szellemi termékeit megjelenítik a gazdaságban munkahelyet teremt az egyetemi régiókban (vidéken egyetlen kitörési pont) diplomásoknak, PhD hallgatóknak nagy arányú outsourcing helyi szolgáltatók felé: további munkalehetőség a spin-off cégek újabb egyetemi projektekbe fektetnek be: -újabb tudás újabb termékbe épülését segíti elő -az egyetemet plusz bevételhez juttatják befektetőket vonzanak a régióba (kockázati tőke, licencia eladás) újabb cégek alakulnak: öngerjesztő folyamat az innovatív gondolkodás elterjed és megjelenik az oktatásban, újabb cégek alakulnak: öngerjesztő folyamat high-tech iparágat erősíti, diverzifikálja a gazdaságot

5 Egyetemi spin-off vállalkozások és a tudás alapú gazdaság Aktív egyetem közeli spin-off vállalkozások száma, University of Alberta, Edmonton, Kanada ( ): Itt szeretnénk tartani >70 Itt tartunk 2007-ben: 2005: 12 év lemaradás 20 év lemaradás Az edmontoni siker kulcsa az állami szerepvállalás, flexibilis szellemi tulajdon kezelés, hosszútávú befektetői gondokodással 2007

6 A spin-off vállalkozások sikerének kulcsai Motivált csapat motiváló szellemi tulajdon szabályzat, egyetemi innovációs igazgatóság segítőkészsége Kutatási és menedzsment képességek egyidejű megléte OKTATÁS Vállalkozói kedv, kockázatvállalás (ez ritka, oka az üzleti ismeretek hiánya) OKTATÁS Üzleti inkubátor és innovációs menedzsment háttér (hazánkban most indul, állami támogatásból kell kiépíteni): - üzleti potenciál felfedése, projectértékelés - szellemi tulajdon menedzsment: újdonságkutatás, szabadalmaztathatósági vizsgálat, szabadalmi ügyvitel - kezdeti finanszírozás -megfelelő humán erőforrás felkutatása - profi adminisztrációs, logisztikai, ügyviteli, könyvelési szolgáltatások biztosítása - befektetői kapcsolatok felkutatása - K+F labor infrastruktúra biztosítása

7 Problémák az induló fázisban: jogi és pénzügyi Jogi problémák: egyetemi innovációs menedzsment és a törvényi háttér koncepciótlansága Pénzügyi és egyéb infrastruktúrális problémák: működési költségek kitermelése, infrastruktúra fenntartása költségigényes fejlesztések finanszírozása befektetői kapcsolatok és tőkeerős hazai vállalkozások hiánya üzleti ismeretek hiánya állami pályázati rendszer betegségei inkubátorházak hiánya Megoldási lehetőségek: állami szerepvállalás: inkubátorházak, oktatás kockázati tőke (hátrány a függetlenség feladása, amire a kutatók érzékenyek) szolgáltatásokkal és korai fázisú licenszeladással fedezni a működési költségeket (hátrány a lassú fejlődés, és a szellemi termék korai elkótyavetyélése)

8 Problémák az induló fázisban: menedzsment A kreativitás és az üzleti fegyelem egyidejű megtartása Hard qualities misszió, üzleti célok minőségbiztosítás (pl. ISO, GLP) Induló K+F spin-off vállalkozás menedzsere Kiegyensúlyozott menedzselés Soft qualities tudományos értékek viselkedés, szokások, kreativitás Cég teljesítménye

9 Menedzsment problémák az induló fázisban: a kutató munkatársak motiválása Mire jó most a cégesdi ha mi jól elvagyunk úgy is hogy kutatgatunk és oktatgatunk? Mert a kutatástámogatási rendszer az EU-ban és itthon most főként cégeket támogat, nem egyetemi kutatóhelyeket: két lábon állás Cég pályázataiból kutatási műszereket tudunk beruházni Cég labor bérleti díja is hozzánk folyik be, további beruházási lehetőségek az egyetemi intézetben Külső megbízások versenyképesebb bevállalása

10 Menedzsment problémák az induló fázisban: a kutató munkatársak motiválása Milyen lehetőségeket adhat a cégesdi jövőben? Komoly high-tech szolgáltatást tudunk nyújtani nagyvállaltoknak: mindenki több jövedelemhez juthat, és új kutatási irányok bevezetésére kényszeríti a kutatócsoportot Új eredményekből szellemi tulajdon keletkezhet, aminek védelmét a cég tudja finanszírozni: feltalálók lesztek, ez növeli a munkatársak szakmai eladhatóságát A szabadalmakból később megjósolhatatlan nagyságú jövedelemre tehetünk szert További K+F pályázatokat adhatunk be: több forrás, több beruházás, modernebb kutatás, jobb cikkek Munkahelyeket teremthetünk a végzett PhD-sainknak

11 Menedzsment problémák az induló fázisban: a kutató munkatársak motiválása Mit kell tennünk a hogy ezeket a lehetőségeket elérjük a cégünkkel? high-tech szolgáltatási platformot kell kifejleszteni, hogy biztosítsunk az alapjövedelmet a cég működéséhez és fejlődéséhez (vagy befektetőt keresni) önerőt tudjunk felmutatni pályázatokhoz: evvel megduplázhatjuk a jövedelmet, erősítjük a belső K+F-et szellemi terméket kell létrehozni (szabadalom, knowhow)

12 Hogyan lehet tartósan növekedni? A Collins-team felmérési eredménye (Good to Great, Harper, New York, 2001) 22 tagú team vizsgálta a kérdést éveken keresztül 14 céget talált folyamatosan növekvőnek a sokszáz tőzsdei közül Csupán néhány, meglepő, szakmafüggetlen kritériumot találtak: 1. Szakmailag elkötelezett, etikus felsővezetés 2. Tehetségekre és nem tevékenységekre orientált cégfejlesztés 3. Képesség a nehéz időszakok áthidalására 4. Erős vízió a cég hivatásáról, következetesség a vízió megvalósításában 5. Növekedésgyorsító technológiai újítások 6. Erős szervezeti és munkafegyelmi kultúra

Hasonló dokumentumok

Induló egyetemi spin-off vállalkozások mozgástere. Ferdinandy Péter. www.cardiovasc.com www.pharmahungary.com

Induló egyetemi spin-off vállalkozások mozgástere Ferdinandy Péter kari innovációs igazgató, Orvostudományi Kar, Szegedi Tudományegyetem, alapító, ügyvezet igazgató, PharmaHungary 2000 Kft e-mail: peter.ferdinandy@pharmahungary.com