Induló egyetemi spin-off vállalkozások mozgástere. Ferdinandy Péter.

Átírás

1 Induló egyetemi spin-off vállalkozások mozgástere Ferdinandy Péter kari innovációs igazgató, Orvostudományi Kar, Szegedi Tudományegyetem, alapító, ügyvezet igazgató, PharmaHungary 2000 Kft

2 Egyetemi spin-off vállalkozások és a tudás alapú gazdaság munkahelyet teremt az egyetemi régiókban (vidéken egyetlen kitörési pont) diplomásoknak, PhD hallgatóknak nagy arányú outsourcing, helyi szolgáltatóktól és beszállítóktól vásárol, növeli a helyi adóbevételt a helyi egyetemek tudása megjelenik a gazdaságban a spin-off cégek újabb egyetemi projektekbe fektetnek be, ami újabb tudás újabb termékbe épülését segíti el ezáltal az egyetmet plusz bevételhez juttatják befektetket vonzanak a régióba (kockázati tke, licenszeladás) az innovatív gondolkodás megjelenik az oktatásban, egyre több spin-off alakul ezek a cégek a tudás alapú gazdaság motorjai high-tech iparágat ersíti, diverzifikálja a gazdaságot

3 Egyetemi spin-off vállalkozások és a tudás alapú gazdaság Aktív egyetemi spin-off vállalkozások száma, University of Alberta, Edmonton, Kanada ( ): Mi itt tartunk: 20 év lemaradás

4 Egyetemi spin-off cégek az induló fázisban Klasszikus: bejegyzett egyetemi szabadalom hasznosítására épül cég egytermékes cég, igen bizonytalan jöv, kevesebb mint 10%-a marad életképes a piaci körülmények között igen korai fázisban befekteti tkét igényel Jellegzetesen magyar spin-off : vállalkozói kapcsolatokkal rendelkez egyetemi kutatócsoport alakul legális vállalkozássá szolgáltatásokból származó bevételekkel termeli ki a m?ködési költségeket, miközben célzott alkalmazott kutatással létrehozza a saját szellemi alkotásait Elnyök: - nem válik egytermékes céggé - alaptevékenysége biztosíthatja a fennmaradást - licenszeladésokból akár függetlenségét megrizve is biztosíthatja a fejldéshez szükséges tkét Hátrány: - lassabb ütem? fejldés

5 Kulcs a sikerhez Motivált csapat Kutatási és menedzsment képességek egyidej? megléte (nem ritka, az eredményes kutatócsoport vezetje általában jó menedzser is) Vállalkozói kedv (ez már ritka, az oka az üzleti ismeretek teljes hiánya) OKTATÁS Csak tág kutatási platformmal lehet versenyképes Szoros kapcsolat kell ápolni az eredeti kutatócsoporttal Üzleti inkubátor háttér (hazánkban teljes hiány, állami támogatásból kell kiépíteni): - üzleti potenciál felfedése - kezdeti finanszírozás - megfelel humán erforrás felkutatása - adminisztrációs, logisztikai, ügyviteli, könyvelés stb. - befektetk felkutatása - IP management - infrastruktúra biztosítása

6 Problémák az induló fázisban: pénzügyi Pénzügyi problémák: alap m?ködési költségek kitermelése, infrastruktúra fenntartása költségigényes fejlesztések finanszírozása befekteti kapcsolatok hiánya üzleti ismeretek hiánya Megoldási lehet&ségek: állami szerepvállalás: inkubátorházak, oktatás kockázati tke (hátrány a függetlenség feladása, amire a kutatók érzékenyek) szolgáltatásokkal és korai fázisú licenszeladással fedezni a m?ködési költségeket (hátrány a lassú fejldés, és a szellemi termék korai elkótyavetyélése)

7 Problémák az induló fázisban: menedzsment A kreativitás és az üzleti fegyelem egyidej? megtartása Hard qualities misszió, üzleti célok minségbiztosítás (pl. GLP) Induló K+F spin-off vállalkozás menedzsere Kiegyensúlyozott menedzselés Soft qualities tudományos értékek viselkedés, szokások, kreativitás Cég teljesítménye

8 Menedzsment problémák az induló fázisban: a kutató munkatársak motiválása Mire jó most a cégesdi ha mi jól elvagyunk úgy is hogy kutatgatunk és oktatgatunk? Mert a kutatástámogatási rendszer az EU-ban és itthon most fként cégeket támogat, nem egyetemi kutatóhelyeket: két lábon állás Cég pályázataiból kutatási m?szereket tudunk beruházni Cég labor bérleti díja is hozzánk folyik be, további beruházási lehetségek az egyetemi intézetben Küls megbízások versenyképesebb bevállalása

9 Menedzsment problémák az induló fázisban: a kutató munkatársak motiválása Milyen lehet&ségeket adhat a cégesdi jöv&ben? Komoly high-tech szolgáltatást tudunk nyújtani a gyógyszercégeknek: mindenki több jövedelemhez juthat, és új kutatási irányok bevezetésére kényszeríti a kutatócsoportot Új eredményekbl szabadalmakat adhatunk be amit a cég tud finanszírozni: feltalálók lesztek, ez növeli a munkatársak szakmai eladhatóságát A szabadalmakból késöbb megjósolhatatlan nagyságú jövedelemre tehetünk szert További pályázatokat adhatunk be az EU-hoz: több pénz, több beruházás, modernebb kutatás, jobb cikkek Munkahelyeket teremthetünk a végzett PhD-sainknak

10 Menedzsment problémák az induló fázisban: a kutató munkatársak motiválása Mit kell tennünk a hogy ezeket a lehet&ségeket elérjük a cégünkkel? széles kör? high-tech szolgáltatási platformot kell kifejleszteni, hogy biztosítsunk az alapjövedelmet a cég a m?ködéséhez és fejldéséhez önert tudjunk felmutatni pályázatokhoz: evvel megduplázhatjuk a jövedelmet Szellemi terméket kell létrehozni (szabadalom, knowhow)

11 Introduction of PharmaHungary Cardiovascular Research Group () founded in 1991 one of the leading cardiovascular research groups in Central and Eastern Europe. comprehensive network of national and international academic and clinical collaborations as well as industrial collaborations with pharmaceutical and biomedical companies. PharmaHungary 2000 Ltd (): preclinical and clinical research and marketing organization founded in 2003, a university spin-off company at the start-up phase mission: to develop, patent, and market new technologies in the pharmaceutical and clinical chemistry fields for the diagnosis and therapy of cardiovascular, allergic, and inflammatory diseases. current focus: development of new compounds that inhibit the actions of the toxic substance peroxynitrite and its downstream cellular targets.

12 Introduction of PharmaHungary: R&D services Preclinical pharmacology Major fields of current R&D: development of peroxynitrite inactivators and inhibitors of matrix metalloproteinases (2 patents for out-licensing) cytokine- and endotoxin-induced cardiac dysfunction (Circ Res, 87:241-7, 2000) cardiac adaptation to ischemic stress, infarct size limitation (see our review: Br J Pharmacol, 138:532-43, 2003). nitrates, nitrate-tolerance (see our review: Pharmacol Ther. 105:57-68, 2005) direct cardiac actions of hyperlipidemia (see our review: Br J Pharmacol, 138:283-5, 2003) in vivo cardiac gene transfer and cardiac genomics (FEBS Lett, 562:99-104, 2004) Platforms of animal models of cardiovascular diseases: myocardial infarction and ischemia/reperfusion hyperlipidemia, atherosclerosis diabetes nitrate tolerance systemic inflammatory response syndrome (e.g. septic shock) Clinical pharmacology: Consultation and management of clinical trials from Investigation Brochures to trial closure

13 Introduction of PharmaHungary: Core competencies Skills in complex in vivo and ex vivo screening models of cardiovascular diseases in rodents (mice, rats, rabbits) Strong background of biochemical and molecular biological methods for exploration of mechanism of effect Highly trained management and staff (MDs, PhDs, Medical Engineer, MBA quality management, registered clinical pharmacologists) Extensive academic collaboration International scientific recognition: editorial board members of highly ranked scientific journals (e.g. Br J Pharmacology), and excellent scientific output in the last 10 years: publications over 70, independent citations over 700

14