Inkubátorok menedzselésének kihívásai gazdasági recesszió idején

HTML
DOWNLOAD

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Inkubátorok menedzselésének kihívásai gazdasági recesszió idején"

Irma Lakatos
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Inkubátorok menedzselésének kihívásai gazdasági recesszió idején Polgárné Májer Ildikó FIDIBE konferencia Budapest, február 24.

2 Az üzleti inkubáció folyamata Az inkubáció típusai Vállalkozói inkubáció Üzleti inkubáció Telephely biztosítás Adminisztratív szolg. Pénzügyi szolgáltatás Fejlesztési szolg. Tanácsadás Termék Technológiai Szolgáltatás Virtuális

3 Az inkubátorok felosztása a National Business Incubation Association (USA) szerint Vegyes profilú inkubátor Technológiai inkubátor Termelői inkubátor Iparág-specifikus inkubátor Szolgáltatói inkubátor Felzárkóztató inkubátor Fal nélküli inkubátor

Technológiai inkubátor Termelői inkubátor Iparág-specifikus

4 Vállalkozói inkubátor fogalma A vállalkozói inkubátor olyan telepszerűen létesített ipari és szolgáltató létesítmények együttese, amely elsősorban az induló vállalkozások számára a kor színvonalán képes a korszerű termékek előállításához, a modern technológiák alkalmazásához nélkülözhetetlen feltételeket nyújtani. Feladata, hogy olyan erőforrásokkal lássa el a holdudvarába tartozó induló- ill. már működő kisvállalkozásokat, amelyek javítják sikerük esélyeit.

termékek előállításához, a modern technológiák alkalmazásához nélkülözhetetlen feltételeket nyújtani.

5 Az üzleti inkubátor fogalma Az üzleti inkubátor egy olyan szervezet, amely rendszerbe foglalja és élénkíti a sikeres vállalkozások létesítésének folyamatát, számukra átfogó és integrált szolgáltatások körét nyújtva, amelyek közül a legfontosabbak: Az inkubációs tér A kedvezményes innovációs és egyéb üzleti szolgáltatások Klaszteresedés és hálózatosodás lehetősége

integrált szolgáltatások körét nyújtva, amelyek közül a legfontosabbak: Az inkubációs tér A

6 A koncepció fejlődése Az üzleti inkubátor koncepciójának kialakulása 1970-es évek vége, 80-as évek eleje. Irányított szolgáltatások, vállalkozásfejlesztési ügynökségek Üzleti központok, tudományos parkok megjelenése 90-es évektől az inkubátorok specializálódása, napjainkban az új üzleti és virtuális inkubátorok megjelenése

Irányított szolgáltatások, vállalkozásfejlesztési ügynökségek Üzleti központok,

7 Az üzleti inkubátorok létrejöttét serkentő hatások A klasszikus nagyipar válsága Munkanélküliség növekedése Outsourcing megjelenése és elterjedése KKV-k növekvő szerepe a munkahelyteremtésben A kisvállalkozók rugalmas alkalmazkodása a változó gazdasági környezethez A magvető és a kockázati tőke érdeklődése a nagy növekedési potenciállal rendelkező vállalkozások (HDP SMEs) iránt

munkahelyteremtésben A kisvállalkozók rugalmas alkalmazkodása a változó gazdasági környezethez

8 Az üzleti inkubátor koncepciójának fejlődési folyamata Dr. Bajmócy Zoltán

9 A tőkeprogramok és az inkubálás viszonya Nagy hatékonyság (ideális helyzet) Magán (kockázati) tőke + állami ösztönzés Állami (magvető) tőke tanácsadás inkubálás Kis kockázat Nagy kockázat tanácsadás inkubálás Magán (kockázati) tőke + állami ösztönzés Technológia alapú hasznosító vállalkozások (spin-off) Állami (magvető) tőke Kis hatékonyság Dr. Balogh Tamás GKM

kockázat Nagy kockázat tanácsadás inkubálás Magán (kockázati) tőke + állami ösztönzés

A KKV fejlesztés 5i -modelje INKUBÁCIÓS KÖZPONT IPARI PARK Végleges telephely Magas szintű alapinfrastruktúra Kedvezményes alapszolgáltatások Hálózatszerű működés kialakítása A start-up és spin-off

kapcsolatrendszer Innováció-menedzsment szolgáltatások Finanszírozás szervezése Tanácsadás, pályázatírás Oktatás, képzés INNOVÁCIÓS KÖZPONT Innovációs szolgáltatások Termékfejlesztési szolgáltatások

10 A KKV fejlesztés 5i -modelje INKUBÁCIÓS KÖZPONT IPARI PARK Végleges telephely Magas szintű alapinfrastruktúra Kedvezményes alapszolgáltatások Hálózatszerű működés kialakítása A start-up és spin-off inkubálás Early-stage cégek inkubálása Telephely az induláshoz Kedvezményes, emelt szintű szolgáltatások INTEGRÁTOR INFORMÁCIÓ ÉS KOMPETENCIA KÖZPONT Kompetenciaközpontok kialakítása Interaktív kkv kapcsolatrendszer Innováció-menedzsment szolgáltatások Finanszírozás szervezése Tanácsadás, pályázatírás Oktatás, képzés INNOVÁCIÓS KÖZPONT Innovációs szolgáltatások Termékfejlesztési szolgáltatások Technológiafejlesztési szolgáltatások KKV-k lehetőségeihez igazodó árazás INTEGRÁCIÓS KAPCSOLATRENDSZER Kapcsolat a fejlesztési intézményrendszerrel Hazai és nemzetközi kapcsolatrendszer Kommunikáció az állami szereplőkkel

11 Szolgáltatások az ipari parkokban Üzleti szolgáltatások a hatékonyság és versenyképesség érdekében Beszerzési és fogyasztási társulás power-buying Költségracionalizálás (pl.: energetika, informatika és távközlés), audittanácsadás Fenntartható fejlődés, környezetvédelem HR Közös marketing, piacszervezés Kockázat-menedzsment Forrás-menedzsment (bank, kockázati tőke, egészségpénztár, pályázatok) Outsourcing (könyvelés, irattározás) Informatika Projekt menedzsment

: energetika, informatika és távközlés), audittanácsadás Fenntartható fejlődés, környezetvédelem HR Közös

12 A kezdetek... A történet kezdete valójában: 2000 Gazdasági társadalmi körülmények anno Benchmarking: a finn példa HERMIA modell

14 Tovább kellett fejlesztenünk a Technológia Központ Koncepcióját Üzleti fejlesztési infrastruktúra IMÁZS VTT Nokia TUT Alap szolg. Cégek SZINERGIA Marketing és nemzetköziesítő Szolg.-ok SZOLG.-OK TÉR HITEC- CÉGEK Rugalmas tér Üzletfejlesztés Szakértői központ Ágazatok cégek IT 50 Automatizálás 35 Egészségügy 10 Környezetvédelem 10 Szolgáltatások 50 Egyéb 20 ÖSSZESEN 175 Hermia teljes területe: m2 (tervezett: m2) Communications Tampere University of Technology (TUT) Technical Research Centre of Finland (VTT) Hermia 2001-ben 3000 embert foglalkoztatott ( fő)

-OK TÉR HITEC- CÉGEK Rugalmas tér Üzletfejlesztés Szakértői központ Ágazatok cégek IT 50 Automatizálás 35 Egészségügy 10 Környezetvédelem 10

15 Üzleti fejlődési modell

16 Üzleti Üzleti modell: magas színvonalú ingatlanokra ingatlanra épülő tudás épülő menedzsment tudás-menedzsment Technológiák piaci hasznosítása Üzletfejlesztés Virtuális üzleti inkubációs szolgáltatások Szinergia Innovációs központ, Inkubációs ház, Technológiai központ Networking

hasznosítása Üzletfejlesztés Virtuális üzleti inkubációs

17 Az ISC cégcsoport ISC BITEP CHIC VALDEAL Budaörsi Ingatlanfejlesztő és Szolgáltató Zrt. Alapítás: 1999 Ingatlan üzemeltetés, hasznosítás Budaörsi ISC Kft. Alapítás: 1999 Integrátor Holdingvezető Közép-magyarországi Innovációs Központ Kht. Alapítás: 2002 Nonprofit tevékenység, Oktatás, kutatás ValDeal Innovációs Zrt. Alapítás: 2006 Innováció management Üzletfejlesztés Üzleti hasznosítás Extenzív Intenzív T u d á s i n t e n z í v

Alapítás: 1999 Integrátor Holdingvezető Közép-magyarországi Innovációs Központ Kht.

18 Budaörsi Ipari és Technológiai Park M0, M1, M7 közelében 60 hektár terület 300 betelepült cég 3000 munkahely 60 Mrd Ft éves árbevétel

19 CHIC Közép-magyarországi Innovációs Központ 5150 m2 hasznos terület Irodák, kutató-laboratóriumok, konferenciaterem, étterem, fitnesz terem, apartmanok Az épületben működik az ISC cégcsoport

20 In-Q-tech Inkubációs Központ m2 hasznos terület, irodák, műhelyek IN-Q-tech CHIC

21 Az Innovációs Központ sikerének záloga Speciális innovációs tevékenységet támogató szolgáltatások nyújtása Oktatás, képzés (pl. innováció menedzsment) jelentősége Tanácsadás felértékelődése A siker záloga: 5 I + 5 T IP-Információ-Innováció-Integráció-Inkubáció Technológia-Tudás-Tehetség-Tolerancia-Tőke

22 Cégcsoport tevékenységek KKV versenyképesség- egyedülálló integrátor modell szerint Innováció menedzsment Regionális Innovációs ügynökség tagja Megújuló Energia Kompetencia Központ EUKOMP- EU Pályázati Tanácsadási Kompetencia Központ Policy tanácsadás Oktatás, képzés Konferencia/rendezvény - szervezés

A ValDeal kialakult üzleti környezete Piaci bevezetés USA piac Central European Ventures Hun & EU partnerek Hun & EU piac Magánprojektek Egyéni

KKV-k Akadémiai kutatóintézeti projektek Egyetemi, tudásközponti projektek Állami projektek A működés finanszírozása Alapítók, támogatók ValDeal

23 A ValDeal kialakult üzleti környezete Piaci bevezetés USA piac Central European Ventures Hun & EU partnerek Hun & EU piac Magánprojektek Egyéni feltalálók Magas növekedési potenciállal rend. KKV-k Akadémiai kutatóintézeti projektek Egyetemi, tudásközponti projektek Állami projektek A működés finanszírozása Alapítók, támogatók ValDeal EU-támogatások NKTH A működés közfinanszírozásból Projektek finanszírozása Üzleti angyalok nincs jól működő hálózat Magvető tőke nem jöttek létre alapok Jeremie Kockázati tőkealapok: 2010-ben kezdték meg a működést Bankok projekt finanszírozás hiánya EU támogatás: önerő hiánya

24 Eredmények, referenciák 1. Amerikai és európai innováció-menedzsment know-how Innovációs projekt portfólió Elnyert hazai és nemzetközi pályázati portfólió Akkreditált oktató központ és oktatási tananyagok Kompetencia Központ fejlesztési tapasztalatok KKV képviselet EU Policy Group szinten KKV többszintű kapcsolatrendszer Tematikus ingatlan és ipari park fejlesztési tapasztalatok (inkubátorház, inkubációs központ) Tematikus ingatlan üzemeltetési tapasztalatok Tematikus technológiai centrum fejlesztési tapasztalatok (ELTECH Center, TALENTIS)

25 Eredmények, referenciák 2. Futó hazai pályázati projektek Hidrogén platform, Enerégió, OPENINNO, Kreatív iparág Spin-off, RIÜ Futó EU pályázati projektek Coach Bioenergy, IPR for SEE, ICT Technological Audit, Visegrad4-Living Labs, Leonardo Innovációmenedzsment ValDeal 2 innovációs verseny nemzetközi szakmai zsűri bevonásával projektötlet szűrése amerikai knowhow szerint 550 millió Ft NKTH támogatás innovációmenedzsment hazai modell kialakítására

26 Problémák - nehézségek Kormányzati tevékenység átvállalása ( Uniós- nemzetiregionális szinten) Célcsoport: KKV ( nemzetgazdasági súly fizetőképesség??) A tevékenység fenntarthatóságának kérdései - projekt finanszírozás (pályázatok) - non-profit for profit tevékenység Tőkehiány Mindset

27 Konklúzió - Vízió Képzés - Élethosszig tartó tanulás Összefogás Kritikus tömeg Nyitottság Team munka Think globally act locally Think locally act globally

28 Konklúzió - Vízió A FEJLŐDÉS EGYETLEN LEHETSÉGES ÚTJA A HAZAI VÁLLALKOZÁSOK LÉTREJÖTTÉT, FEJLŐDÉSÉT TÁMOGATÓ, RENDSZERBEN MŰKÖDŐ, KORMÁNYZATI CIKLUSOKON ÁTÍVELŐ INFRASTRUKTÚRA (fizikai, pénzügyi, humán) HARMONIZÁLT BIZTOSÍTÁSA

29 Köszönöm a figyelmet! Polgárné Májer Ildikó polgarne@chic.hu Budaörs, Gyár u. 2.

Hasonló dokumentumok

nk! ciómenedzsment Innováci ISC cégcsoportc

nk! ciómenedzsment Innováci ISC cégcsoportc Fejlődjön n velünk! nk! Innováci ciómenedzsment Budaörs rsön ISC cégcsoportc Polgárn rné Májer Ildikó 2008. március m 6. Személyes bemutatkozás Önéletrajz BITEP, Budaörsi ISC Kft, CHIC KHT, ValDeal Zrt