MC Jelölje be a helyes választ! (több válasz is lehetséges) A projektmenedzser feladatai: döntés a megvalósításról a projekt tervének elkészítése csapatépítés, a csapaton belüli kompetenciák és felelősségek meghatározása a megvalósítás során rendszeres ellenőrzés kommunikáció a projektcsoporton belül és a többi érintettel jelentések készítése (projektindító dokumentáció, a projekt zárójelentése) sikeresnek vagy sikertelennek nyilvánítja a projektet Egyetért-e az állítással? A szétcsúszás (creep) a projektmenedzsmentben egy tartós változásra utal, amely előre jól látható, és a csapattagok ismert tevékenységéből adódik. A mondat első fele igaz. A mondat második fele igaz. A mondat mindkét része igaz, de nincs összefüggés köztük. A mondat mindkét része igaz és van összefüggés köztük. A mondat mindkét része hamis. MC Jelölje be a helyes választ! (több válasz is lehetséges) Az ellenőrzés és irányítás folyamatcsoport a következő folyamatokat foglalja magába: A csapat működési szabályainak felállítása A projekt teljesítési és jelentési rendszerének felállítása A projekt teljesítésének megfigyelése Az ügyfél véleményének kikérése a projekt-követelmények teljesítésének sikerességéről Jelentés a projekt állapotáról A csapat kommunikációjának kezelése Problémák feltárása és megoldása Terjedelem-menedzsment: egy sor olyan folyamatból áll, ami biztosítja a projekt összes követelményének teljesülését és, hogy a további hozzáadott követelmények nem veszélyeztetik a projektet. Igaz Az egyoldalas POS mellé kérhetik még csatolni egy kockázatelemzést és egy pénzügyi elemzést. Igaz
Fejezze be a mondatot! A szcenárió egy, olyan rövidebb terjedelmű leírás, amelynek a projektek közti kommunikáció megteremtése a célja. olyan forgatókönyv, amelynek célja a projekt ellenőrzésének részletes leírása. a megfogalmazott célkitűzések eléréséhez szükséges folyamatnak vagy folyamatok összességének tömör leírása. Válassza ki a helyes állítást! A projekt engedélyezési folyamatában levő résztvevők közül melyikre igaz az alábbi kijelentés: Ha járatos a projektmenedzselésben, célszerű őt kinevezni a saját projektének vezetésére. Az elégedettség felvételének készítésekor elengedhetetlen a közreműködése. Projekt csapat Projektmenedzser Forrás menedzser Folyamat menedzser Kliens Senior menedzsment Erőforrás-korlátos allokálásról akkor beszélünk, ha az átfutási idő nem változhat és a szükséges erőforrásokat egy estleges terhelés-simítás után - akár költségtúllépés árán is - biztosítanunk kell. Hamis Melyik a helyes válasz? Mit értünk asszimiláló tanulási stíluson? gondolkodás centrikusságot érzékelésorientáltságot cselekvésorientáltságot tervezés centrikusságot A belső csapattagok csak a projekt kezdetén vannak jelen. Hamis
MC Válassza ki a helyes állítást! (több válasz is lehetséges!) A projekt zárójelentésében a következők szerepelnek: a projekt megvalósított céljainak felsorolása. jelentés az esetleges elszalasztott haszonról/hasznokról annak felsorolása, hogy mit nem valósítottak meg, és miért nem. Válassza ki a helyes állítást! (több válasz is lehetséges!) Minek a szempontjai az alábbiak? 1. Idő 2. Költségek 3. A minőség 4. Emberek 5. Kommunikáció 6. Technológia 7. Módszerek 8. Külső csapat 9. Összkép A monitoring szempontjai Az értékelés szempontjai Az ellenőrzés szempontjai A projektzáró jelentés a projekt emlékezeteként és történeti dokumentációjaként funkcionál. Igaz Melyik fogalomra igaz az állítás? A termék leszállítása több, magában is értelmes fázisra tagolódik. Az egyes fázisok egymás után, logikai sorrendben történnek. Általában akkor alkalmazzák, ha a rendelkezésre álló erőforrások, vagy más körülmények kizárják a további módszerek használatát Fokozatos leszállítás Egylépéses leszállítás Párhuzamos leszállítás Telephelyenkénti leszállítás Meg lehet-e még változtatni a projekt irányát, célját a kidolgozási szakaszban? igen nem
Az általános projekt-ciklusok közül melyikben történik a finanszírozó intézmény és a projektgazda tapasztalatcseréje, tanulságok összegyűjtése a jövőbeni projektek tervezéséhez? identifikáció szakasza programozás szakasza értékelés szakasza kidolgozás szakasza MC Kik a fő stakeholderek a projektben? (több válasz is lehetséges!) projektmenedzser projektteam munkacsoport vezető projektiroda megrendelő Folytassa a mondatot! A projektteam munkájára a hierarchikus jelleg jellemző a demokratikus jelleg jellemző Döntse el, helyes-e az állítás! Válasszon a felsorolt lehetőségek közül! A lineáris PMLC modell jól alkalmazható dinamikus környezetben, mivel előre meghatározott sablonokat használ. a mondat első és második fele is igaz, összefüggenek a mondat első és második fele is igaz, de nincs közöttük összefüggés a mondat első fele igaz, a második hamis a mondat első fele hamis, a második igaz a mondat egyik része sem igaz A lineáris PMLC modell öt folyamatcsoportja (működési terület, tervezés, végrehajtás, ellenőrzés és irányítás, lezárás) hogyan függ össze egymással? kiegészül egy integrációs folyamattal a szakaszok végén egy-egy részmegoldást ad ki egy szakasz sorozatosan ismétlődik mindegyik egyszer kerül sorra
Milyen esetben alkalmaznak folyamat alapú projektmenedzsment eljárást? ha a tervezés során a befolyásoló körülményeket/folyamatokat is figyelembe kell venni ha nem határozhatóak meg világosan a követelmények ha a legkreatívabb megoldást keresik M Rendezze sorba a kritikus lánc projektmenedzsment lépéseit a szövegdobozok mozgatásával! Bal Jobb Pár 1. előzetes hálózati ábra készítése Pár 2. előzetes ütemterv utólagos ütemtervvé alakítása, az erőforrások elosztása Pár 3. az erőforrás-ütközéseket feloldása M Pár Pár Pár Válassza ki azt a projektirodát, amely a legjobban megfelel a megfogalmazott igényeknek! Bal A cég megkeresésében igényként merül fel, hogy az iroda vegyen részt a projekt indításához, majd befejezéséhez kapcsolódó döntések meghozatalában. A cég megkeresésében igényként merül fel, hogy az iroda adjon folyamatos tájékoztatást a projektmenedzsereknek és a felsővezetés számára a projektekről. A cég megkeresésében igényként merül fel, hogy párhuzamosan futó több projekje keretében az iroda szervesen működjön együtt a projektmenedzserekkel és funkcionális vezetőkkel. Jobb programmenedzsment iroda projektmenedzsment iroda projekttámogató iroda
Válassza ki a Projekttámogató iroda helyes meghatározását! jó projektmenedzsment eljárást dolgoz ki a szervezeten belül, mely fokozott betartásával közvetetten hozzájárul a projektek sikeréhez projekteket támogató feladatokat lát el, amiben teljes felelősséget vállal felelős egy adott projekt portfóliójáért, portfóliót biztosít a szolgáltatásokról és támogatja a projektcsoportot, de a projektek eredményeiért nem tartozik felelősséggel a projektek céljait, ütemterveit és költségvetéseit felügyeli