Számítógéppel segített hiba-lehetıség és hiba-hatás elemzés



Hasonló dokumentumok
Számítógéppel segített hiba-lehetőség és hiba-hatás elemzés. Johanyák Zsolt Csaba

SZÁMÍTÓGÉPPEL SEGÍTETT HIBAMÓD ÉS -HATÁS ELEMZÉS

HIBALEHETİSÉG ÉS HIBAHATÁS ELEMZÉS ALKALMAZÁSA A SZOFTVERFEJLESZTÉSBEN

A TÁMOP /2 pályázat keretében képzési és mentori szolgáltatás ellátására benyújtott ajánlati dokumentációról

Funkcionális menedzsment Általános (naturális) filozófiai értelmezés

Megbízások teljesítésére vonatkozó politika - FORDÍTÁS -

A GRUNDFOS gyakorlati problémamegoldás módszertana: PDCA és A3

Szépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése. Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György

FMEA alkalmazása a Veronica varrógép kritikus pontjainak feltárása érdekében

Salgótarján Megyei Jogú Város J e g y zıjétıl 3100 Salgótarján, Múzeum tér 1. 32/ jegyzo@salgotarjan.hu

Szigma Integrisk integrált kockázatmenedzsment rendszer

ELO dokumentumkezelı bevezetése a Market Építıipari Zrt-ben

A kompetencia alapú képzés bevezetésének elméleti és gyakorlati kérdései

Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé

MINİSÉGBIZTOSÍTÁS 2. ELİADÁS Február. Összeállította: Dr. Kovács Zsolt egyetemi tanár

DR. HETÉNYI LÁSZLÓ MAGYAR GYÓGYSZERÉSZI KAMARA

MÉRNÖK-SZÓTÁR. számítógépes program rendszer. magyar-angol-német-orosz és más nyelvek. Mérnökök által összeállított szakmai szótárak, szakembereknek!

KÖZBESZERZÉSI SZABÁLYZAT

Károli Gáspár Református Egyetem ME BELSİ AUDIT

Könyvtári kölcsönzések kezelése

Ordacsehi Község Önkormányzata évi belsı ellenırzési terve

Információs rendszerek Információsrendszer-fejlesztés

Szakmérnöki továbbképzés. Épületgépészeti szabályozástechnika. Dr. Magyar Zoltán

a A vezetés fogalmi meghatározása, a vezetés lényegi kérdései. A vállalkozáson belül

6. A szervezet. Az egyik legfontosabb vezetıi feladat. A szervezetek kialakítása, irányítása, mőködésük ellenırzése, hatékonyságuk növelése,

az értékelemzés alapjai

A tőzvédelmi tanúsítási rendszer mőködése Magyarországon

FMEA tréning OKTATÁSI SEGÉDLET

Mindezek figyelembevételével Tengelic Község Önkormányzatának évi belsı ellenırzési terve a következıket tartalmazza.

1. elıadás. Információelmélet Információ technológia Információ menedzsment

Kódszám: TIOP-2.3.4/07/1. A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Regionális Fejlesztési Alap társfinanszírozásával valósul meg. 1.

LEAN FÓRUM. Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában. Dr. Németh Balázs Január 23.

Projekttervezés alapjai

Pécel Város Önkormányzatának Jegyzıje 2119 Pécel, Kossuth tér 1. Tel: 28/ , ; Fax: 28/

Informatikai projektmenedzsment

Minıségbiztosítás és minıség menedzsment. Szoftvertechnológia elıadás

SZABÁLYZAT AZ OKLEVÉLMELLÉKLETEK KIADÁSÁNAK RENDJÉ-

ELİLAP AZ ELİTERJESZTÉSEKHEZ

A Magyar Aktuárius Társaság szakmai ajánlása Nem-élet termékterv díjkalkulációjával szembeni aktuáriusi elvárások

2011. október 27. napján tartandó

E L İ T E R J E S Z T É S

Erzsébeti Fúvósok és Ütősök Egyesülete

KÖRNYEZETI FENNTARTHATÓSÁGI SEGÉDLET. ÚMFT-s. építési beruházásokhoz. 1.0 változat augusztus. Szerkesztette: Kovács Bence.

A BELSİ ELLENİRZÉS KIALAKÍTÁSA ÉS MŐKÖDTETÉSE A GYİR-MOSON-SOPRON MEGYEI ÖNKORMÁNYZATNÁL

HOMOKHÁTI KISTÉRSÉG TÖBBCÉLÚ TÁRSULÁSA

BUDAPESTI MŐSZAKI FİISKOLA KOLLÉGIUM

Explosion Protection Documentation System EPDS

KÉPZÉS NEVE: Informatikai statisztikus és gazdasági tervezı TANTÁRGY CÍME: Projektmenedzsment. Készítette: Dr. Sediviné Balassa Ildikó

KOGÁT - Környezetvédelmi, Olaj- és Gázipari Technológiákat Kutató-fejlesztı Közhasznú Nonprofit Korlátolt Felelısségő Társaság

KÖRNYEZETÁLLAPOT-ÉRTÉKELÉS III. 04

Korszerő alkatrészgyártás és szerelés II. BAG-KA-26-NNB

A TANTÁRGY ADATLAPJA

A HA-VER Hajdúsági Versenyképesség LEADER Helyi Akciócsoport a következı célterületeket határozta meg:

JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ. Gyógyászati segédeszköz forgalmazó szakképesítés Tőz-, munka-, környezetvédelem modul. 1.

II. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László

Bakonyi Szakképzés-szervezési Társulás HATÁROZAT

OTSZ VILLÁMVÉDELEM. Elemzés és módosítási javaslat

ROP Partnerség építés a Balaton régióban

A Tisza vízgyőjtı helyzetértékelése 2007

Beruházás-szervezés projektkoordináció

(2013. szeptember 1-tıl) 1. AZ ORSZÁGOS KÉPZÉSI JEGYZÉKBEN SZEREPLİ ADATOK 2. EGYÉB ADATOK

Barcs Város Önkormányzatának. 9/2008. (III.28.) rendelete. a közoktatási intézmények adatszolgáltatási rendjérıl

Moldex3D/eDesign. Az igazi 3D-s CAE alkalmazás fröccsöntés szimulációhoz Június 25. Kırösi Gábor CAM alkalmazás mérnök

FÜGGETLEN KÖNYVVIZSGÁLÓI RÉSZJELENTÉS. Szeged Megyei Jogú Város Önkormányzat I-III. negyedévi költségvetés teljesítésének átvilágításáról

40/2010. (V. 12.) KHEM rendelet

Szerzıdések tárgyalása Magyarországon a gazdasági krízis idején és azt követıen

Elıterjesztés Sajószentpéter Városi Önkormányzat Minıségirányítási Programjának 2009/2010-es tanévben történı végrehajtásáról

A gyártástervezés modelljei. Dr. Mikó Balázs

Móra Ferenc Tagiskola INTÉZKEDÉSI TERV AZ INTÉZMÉNY 2009/2010-ES TANÉV 6. OSZTÁLY EREDMÉNYESSÉGÉNEK NÖVELÉSÉRE

Összefoglaló - Jármőipari biztonságtechnikai szakmai nap

Az ÚMFT és OP-k értékelésének rendszere, a monitoring bizottságok és az indikátorok szerepe az értékelésben

MINİSÉGIRÁNYÍTÁSI ELJÁRÁS

TERMÉKEK MŐSZAKI TERVEZÉSE Megbízhatóságra, élettartamra tervezés I.

A Borsod Abaúj Zemplén Megyei Kórház és Egyetemi Oktató Kórház Minıségügyi Rendszere. Múlt. Jelen. Jövı

ASZÓD VÁROS ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA Mőszaki Iroda. Közbeszerzési tanácsadói keretszerzıdésre ajánlati felhívás

A minıségirányítási program 6. sz. melléklete

- Szervezeti felépítés, hatáskörök és felelısségek (beleértve az irányító- és a kis projekt

ASZÓD VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK KÖZBESZERZÉSI SZABÁLYZATA

Mőanyag fröccsöntı szerszámok tervezése és gyártása

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék

Minıségirányítási rendszer tervezése és bevezetése

Elızmények. Csengey Gusztáv Általános Iskola 2170 Aszód, Csengey u. 30. Ü.szám: 222/2009.

Vállalati válságkezelés

TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor

KAIZEN WORKSHOP. Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN. Folyamatos. anyagáram. Emberek bevonása

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI

Felvonó felújítás, modernizálás helyzete Magyarországon

Sárospatak Város Polgármesterétıl

A szabályozás lényege: integrált energiamérlegre vonatkozik, amely tartalmazza

KISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL. Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2.

ELİLAP AZ ELİTERJESZTÉSEKHEZ

E L İ T E R J E S Z T É S

Információ menedzsment

A szokásos piaci árelv megfelelı alkalmazása

A belsı kontrollok szerepe az önkormányzati ellenırzésekben. a Magyar Könyvvizsgálói Kamara és az Állami Számvevıszék szemináriuma március 7.

AZ ÁTI DEPO KÖZRAKTÁROZÁSI ZRT. ÁRUMINİSÍTÉSI, ÉS ÁRUÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZAT

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL ÁPRILIS

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL - EXTRA JANUÁR

Informatikai ellenırzések, az informatika szerepe az ellenırzések támogatásában

103/2006. (IV. 28.) Korm. rendelet

Átírás:

Johanyák Zs. Cs.: Számítógéppel segített hiba-lehetıség és hiba-hatás elemzés, Fiatal Mőszakiak Tudományos Ülésszaka, Kolozsvár, 1996. március 22-23., 53-57. old. http://johanyak.hu Számítógéppel segített hiba-lehetıség és hiba-hatás elemzés Johanyák Zsolt Csaba Az elıadás két részre tagolódik. Az elsı rész a konstrukciós hiba-lehetıség és hiba-hatás elemzés (FMEA) eredetének és céljainak ismertetése után bemutatja a konstrukciós FMEA módszerét. A második rész a számítógépes támogatás szükségességét emeli ki, valamint taglalja - az elıadó doktoranduszi kutatási témáját képezı - a CAD rendszerrel integrált konstrukciós FMEA szoftver megvalósításának alapelveit és modelljét. Az erısödı versenyhelyzet és a növekvı pénzügyi kockázat minden vállalatot arra késztet, hogy az általa végzett tevékenység minıségét szabályozó és irányító rendszerbe minél több olyan mechanizmust építsen be, mely felismeri a lehetséges hibákat és azok következményeit még a termék vagy szolgáltatás elıállítási folyamatának kezdeti szakaszában, minimálisra csökkentve ezáltal a szükséges változtatások költségeit. a hiba-lehetıség és hiba-hatás elemzés (FMEA) kiválóan alkalmas e feladat ellátására. Mire jó az FMEA? Az FMEA-t az USA-ban fejlesztették ki a repülıgépipar és őrhajózás-technika területén, ahol a legkisebb hiba is végzetes következményekkel járhat, ezért igen nagy hangsúlyt helyeznek a megelızésre. A 70-es években már széleskörően alkalmazták az autóiparban, ami hamarosan maga után vonta az eljárás szabványosítását [1] is. Az autógyártó cégek nagyon szigorú elvárásokat támasztanak beszállítóik minıségbiztosítási rendszereivel szemben (pl. [2]), ez jelentıs mértékben hozzájárult az eljárás széleskörő elterjedéséhez. Így a minıségirányítással és a minıségügyi rendszerek elemeivel foglalkozó ISO 9004 már a tervezés minısítésének és jóváhagyásának egyik lehetséges eszközeként ajánlja ezt a módszert. Az elemzés célja az egyes hibalehetıségek felismerése a termék életciklusának minél korábbi szakaszában, a hiba elıfordulásának megelızése, és az esetlegesen elıforduló hibák vevıhöz való eljutásának megakadályozása, s ezáltal egyrészt közvetlen költségmegtakarítás elérése, másrészt a vállalat jó hírnevének megırzése. A megvizsgált terület szempontjából az elemzés két alaptípusát különböztetjük meg: Konstrukciós FMEA. Célja a konstrukciós megoldásokból és a tervezı által készített elıírásokból eredı hibák feltárása és kiküszöbölése.

Folyamat FMEA. Célja a gyártás során az anyagbeszerzéstıl a csomagolt áru kiszállításáig a gyártási technológiából, anyag-, gép-, és eszközhibából, valamint emberi mulasztásból eredı hibák feltárása és kiküszöbölése. A szabvány csak az eljárás keretét határozta meg, tág területet hagyva a körülményekhez, feladatokhoz való rugalmas alkalmazkodás számára, így az idık folyamán különbözı FMEA altípusok fejlıdtek ki. Ezek közül széles körben alkalmazzák a termék-, a rendszer- és a környezet elemzésre szakosodott változatokat. Az elemzés folyamata hasonló az összes típus esetén, ezért a továbbiakban csak a konstrukciós FMEAval foglalkozunk. Konstrukciós FMEA Az elemzés folyamata három szakaszra tagolódik (1. ábra). A módszer csoportmunkára épül, ezért a hatékonyság érdekében különösen fontos szerepe van az elıkészítésnek. Ez magába foglalja a csoport összetételének és létszámának kialakítását, valamint szükség esetén a résztvevık képzését. Az oktatást nem szabad elhanyagolni, mert mint minden új módszer esetében, itt is csak akkor számíthatunk sikerre, ha mindenki hisz az eljárás jóságában, és nem csak a fınöki utasítás kényszerének engedelmeskedve alkalmazza azt. A második szakasz a konstrukció elsı átvizsgálását foglalja magába. Itt elsı lépésként alkotó elemeire bontják azt, majd minden egyes elem esetén megkeresik a hiba lehetıségeket, azok okait és következményeit, felállítva ily módon az ún. elem-hiba-okkövetkezmény láncolatokat, melyek egy-egy összetartozó információsort kötnek egy csoportba. Minden egyes láncolatot három szempont szerint külön-külön értékelnek 1 és 10 közé esı számokkal, figyelembe véve a jelenlegi állapotot, azaz a már beépített ellenırzési és megelızı intézkedéseket. Többféle módszer terjedt el a három kockázati mérıszám által nyújtott információ értelmezésére. A legáltalánosabb a kockázati tényezı (KT) kiszámítására épül, melyet aztán egy Pareto elemzés keretén belül használnak fel. A Pareto elemzés célja lényegében egy elıkészítés elsı elemzés visszatérı elemzés csoport létrehozása résztvevık képzése elemekre bontás elem-hiba-ok-következmény láncolatok felállítása kockázat értékelés (1..10) elıfordulás valószínősége (E) hiba jelentısége (J) felfedezés valószínősége (F) kockázati tényezı KT=E*J*F Pareto elemzés javító intézkedések meghat. felelıs, határidı megnevez. hatásvizsgálat újbóli kockázatértékelés ha KT túl nagy, új intézkedés, felelıs, határidı 1. ábra. Az elemzés lépései fontossági sorrend felállítása a különbözı láncolatok között. A megállapított sorrendet követve a munkacsoport minden egyes láncolat esetén meghatározza a kockázat csökkentése érdekében szükséges teendıket (terv átdolgozása), a végrehajtásért felelıs személyt és a megvalósítás határidejét. A harmadik

szakasz a visszatérı elemzés, ami a határidı lejártakor következik. Ekkor megvizsgálják az elıírt intézkedések megvalósítását és annak hatásait. Újból kiszámolják a kockázati számokat és magát a kockázati tényezıt. Amennyiben ennek értékét még mindig túl magasnak találnák, újabb intézkedést javasolnak a probléma megoldására. Kedvezıtlen esetben a harmadik szakasz egy láncolat esetén többször is megismétlıdhet. A konstrukció gyakorlati megvalósítása, legyártása csak azután következhet be miután a munkacsoport az összes kockázati tényezıt elfogadhatóan alacsony értékünek ítélte meg. Számítógépes támogatás Az FMEA-t alkalmazó vállalatok többsége két oldalról is nyomás alatt áll. Egyrészt a minıségügyi és biztonságtechnikai követelmények teljesítése érdekében törekedni kell arra, hogy az elemzés lehetıleg mindenre terjedjen ki, másrészrıl ott vannak a szorító határidık és pénzügyi keretek, és az FMEA hatása csak közép vagy hosszútávon mutatkozik meg. A hagyományos módon végrehajtott eljárásnak számos gyenge pontja van. Körülményes a dokumentálás, nehézkes a korábban elvégzett elemzésekbe beépített tudásanyag visszakeresése. Az erıforrások optimális kihasználása ebben az esetben csak a számítástechnika bevetésével érhetı el. Egy ilyen célból készült szoftverrendszer legalább a következı szolgáltatásokat kell nyújtsa: adatbázis-kezelési lehetıségek az egyes alkotó elemekhez kapcsolódó típushibák eltárolására, visszakeresésére, valamint az adatok karbantartására; hiba lehetıségek, okok, következmények és javító intézkedések listájának automatikus elıállítása, ha egy olyan elemet vizsgálunk, melyre korábban már végrehajtottuk az elemzést; határidı-figyelés; adatvédelem és -titkosítás; elemzés kinyomtatása; könnyen tanulható és kezelhetı, felhasználóbarát felület. Tudásalapú FMEA rendszer CAD rendszer tervezı FMEA munkacsoport - autom. lista kiértékel. - elemzés,döntéshozatal szakértıi rendszer nyomtatás adatbázis 2. ábra. CAD rendszerrel integrált FMEA programcsomag Még ma is nagyon gyakran elıforduló probléma, hogy ha egy sok tapasztalattal rendelkezı szakember megválik a vállalattól, hamarosan beáll a káosz. Rengeteg részletkérdés nincs dokumentálva, mert vagy nem tartották fontosnak, vagy egyszerően nem volt rá idı. Ilyenkor sok idı és pénz kell arra, hogy mindent újra kiderítsenek. Egy másik probléma, hogy az emberek felejtenek, vagy nem ott és akkor jut eszükbe a megfelelı információ amikor arra szükség lenne. A módszer gyenge pontjait felismerve tanszékünk 1994-ben elindított egy projektet egy konstrukciós FMEA programrendszer megvalósítása érdekében. A feldolgozandó tudásanyag sokrétősége és nagy mennyisége következtében egy CAD

rendszerrel integrált tudásalapú szoftver alapelveinek kidolgozása lett célként meghatározva. A rendszer nem helyettesíti az elemzést végzı munkacsoport szakértıit, az emberi kreativitás nélkülözhetetlen. A rendszer feladata "mindössze" annyi, hogy könnyebbé, gyorsabbá és hatékonyabbá tegye az elemzést végzı szakértı csoport munkáját. A CAD rendszer segítségével a tervezı elkészíti a konstrukciós tervet. Ez tartalmazza az egyes elemekre vonatkozó geometriára és anyag-kiválasztásra vonatkozó. Ezek az információk bekerülnek az adatbázisba, ami lehet önálló vagy a vállalati információs rendszer része. A konstrukció teljes leírásához szükségesek még az egyes elemek feladatát, mőködését meghatározó információk. Ezt a tervezı adja meg a szakértıi rendszer interfészprogramja segítségével. A tudásalapú rendszer elemenként haladva elıveszi a tervezési információt az adatbázisból, megvizsgálja, hogy készült-e már ugyanilyen, vagy hasonló paraméterekkel rendelkezı elemre vonatkozó elemzés, és ha igen akkor automatikusan közli az elemzı csoporttal a korábban felismert hibalehetıségeket, okokat és következményeket, azok értékelését, esetleg a korábban tapasztalt meghibásodásokhoz kapcsolódó költségeket, és felkínál egy vagy több, korábban már bevált javító intézkedést. A munkacsoport ezt elfogadja, vagy az idıközben szerzett újabb tapasztalatokra, változásokra való tekintettel megváltoztatja esetleg elveti azt. Ezután következik a kockázati tényezık szokásos értékelése, amit a szakértı rendszer az adatbázisban található minıség költség adatok kikeresésével segít, majd egy automatikus Pareto elemzés a határidık fontossági sorrendben történı megállapítása érdekében. Amennyiben a rendszer nem talál ugyanolyan vagy hasonló elemre vonatkozó korábbi adatot, az elemzés a hagyományos módszerrel folytatódik. Az FMEA eredménye mindig hozzáadódik az ismeretbázishoz. Az alkalmazott modell talán legérdekesebb kérdése a hasonlóság vizsgálata és a hiba-lehetıség lista összeállítása. Egy idı után a tapasztalati tudást jelképezı információhalmaz meglehetısen nagy méreteket ölt, ezért egy olyan adattárolási módszerre van szükség, mely biztosítja úgy a gyors elérhetıséget, mint a folyamatos bıvíthetıséget. Erre fastruktúraszerő objektumhierarchia kínálkozott a legjobb megoldásnak. A fastruktúra minden "levele", azaz végpontja egy-egy elem azon tulajdonságait tartalmazza, melyek csak rá jellemzıek. A csomópontok csoportokat jelképeznek. A csoportok olyan tulajdonságok tárolására szolgálnak, melyek a csoport minden tagjára jellemzıek. A tárolt információmennyiség növekedésével a hierarchia többszintővé válik. Egy új elem vizsgálata esetén a rendszer az elıre megadott tulajdonságok alapján megpróbálja besorolni azt valamelyik csoportba. Ha ez sikerül, és az adott csoportban talál egy a vizsgálat tárgyával teljesen megegyezı elemet, akkor készít egy teljes elem-hiba-ok-következmény láncolat listát a korábbi tapasztalatok alapján. Ha teljesen azonos elemet nem talál a rendszer, de valamelyik csoportba sikerül besorolni az elemet a hasonlósági kritériumok alapján, akkor egy részleges, a csoportra jellemzı listát kapunk. Ez természetesen kisebb értékő mint az elızı, de kiindulópontként nagy segítséget nyújthat. Amennyiben sehova se sikerül besorolni az új elemet, a rendszer egy új fıcsoportot nyit számára. Természetesen egy-egy elem besorolásánál és hasonlósági vizsgálatánál nem vehetjük figyelembe annak összes tulajdonságát. Ezért felelısségteljes szerepe van annak aki

megállapítja, hogy egy adott alkalmazási területen melyik az a néhány jól körülhatárolt tulajdonság típus, amit figyelembe veszünk a besorolás folyamán. A projekt jelenleg a szakértıi rendszer kidolgozásának fázisában van. Az alkalmazott szakértıi shell a Kappa-PC 2.3. Irodalomjegyzék [1] DIN 25448: Ausfalleffektanalyse (Fehler -Möglichkeits- und -Einfluss - Analyse), 1990. [2] Q101 Qualitätssystemrichtlinie, Ford AG, Köln, 1985. [3] Deckers, Jürgen - Schäbe, Hendrik: FMECA rechnergestüztz erstellen, Qualität und Zuverlässigkeit, 1992, s. 366-369. [4] Nedeß, Christian - Nickel, Joachim: FMEA wissensbasiert erstellen, Qualität und Zuverlässigkeit, 1993, s. 689-693. [5] Leistungsfähiges FMEA-System, Qualität und Zuverlässigkeit, 1994, s. 235. [6] Pfeifer, tilo - Spiekermann, Jürgen - Zenner, Thomas: Konsequente Fehlervermeidung durch FMEA, Qualität und Zuverlässigkeit, 1994, s. 285-291. Johanyák Zsolt Csaba, minıségügyi mérnök Gépipari és Automatizálási Mőszaki Fıiskola, Informatika Tanszék, H6001 Kecskemét Pf. 91. Tel.:-36-76-481 291 Fax:-36-76-481 304 e-mail: csaba@gandalf.gamf.hu