A bizalom infrastruktúrája a vállalkozások együttműködésének biztosítékai Magyarországon Szepesi Balázs, Szabó-Morvai Ágnes



Hasonló dokumentumok
Az állami szabályozással szembeni normatív kritériumokról Szepesi Balázs

Kölcsönösség, kikényszerítés, körkörös védelem - az üzleti kapcsolatok alapjait tárja fel a Hétfa új elemzése

Felelősen, egészségesen, biztonságosan

Európai visszaélési és korrupciós felmérés. magyarországi eredmények május. Page 1

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

Professzionális üzleti kapcsolatépítés

A BÉT ma és holnap. a magyar gazdaság finanszírozási lehetőségei. Szécsényi Bálint Alelnök Budapesti Értéktőzsde december

A karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK

:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?

Vállalati kérdőív - Magyarország

Vállalati kérdőív - Bécs

Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria

Fentiek alapján javaslom az értekezés nyilvános vitára bocsátását és a Jelölt számára az MTA doktora fokozat odaítélését.

Közgazdaságtan műszaki menedzsereknek II. SGYMMEN227XXX SGYMMEN2073XA. Tantárgyfelelős: dr. Paget Gertrúd főiskolai docens

Előadássorozat vállalkozóknak

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása június

Integritás és korrupciós kockázatok a magyar vállalati szektorban január 26.

A NOVIS Eszközalapok Alapszabálya

Klaszterfejlesztés múltja és jelene Magyarországon

Háztartásokban végzett felmérés - Alsó-Ausztria (N=129)

A PÁLYAORIENTÁCIÓ, ILLETVE A GAZDASÁGI ÉS PÉNZÜGYI NEVELÉS JELENTŐSÉGE ÉS MEGVALÓSULÁSA A KÖZNEVELÉSBEN

Integritás és korrupciós kockázatok a magyar vállalati szektorban december 6.

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

A térségfejlesztés modellje

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

Kérjük, válasszon nyelvet

A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A )

Fejlesztéspolitika: Humán erőforrás fejlesztés Modul augusztus

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

Társadalmi tőke és területi fejlettség a Balaton térségében

2012- HÉTFA Kutatóintézet stratégiai igazgató Nemzetgazdasági Minisztérium államtitkári titkárságvezető

Vagyonértékesítés, eszközelkülönítés. Stréda Antal Intézményi kapcsolatok és szanálási szabályozási főosztály Piaci konzultáció szeptember 24.

AZ ÉPÍTÉSI-BONTÁSI HULLADÉKOK KEZELÉSÉNEK PROTOKOLLJA AZ EU ELVÁRÁSAI ALAPJÁN

Ki fizeti meg a bizalom/bizalmatlanság árát?

Kihívások a gyakorlatorientált mérnökképzés megteremtésében Dr. Hanula Barna. Felsőoktatási együttműködés járműipari szereplőkkel

A GENERÁCIÓVÁLTÁS KIHÍVÁSAI

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

EGYÜTTMŰKÖDÉS A FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNYEKKEL

NÖVEKEDÉS A TŐZSDÉVEL

mint, szolgáltató,megbízott ( a továbbiakban: szolgáltató/megbízott) valamint,

VÁLLALKOZÁSOK PÉNZÜGYI ALAPJAI

Elkötelezettség és megtartás menedzsment

Title. Kkv-k az Egyesült Királyságban és a közbeszerzés. Sub-title Toni Saraiva EISC Ltd / Enterprise Europe Network PLACE PARTNER S LOGO HERE

Dr. Fehér Péter Dr. Szabó Zoltán. Budapesti Corvinus Egyetem Információrendszerek tanszék

Az európai élelmiszeripar tevékenysége az élelmiszer-veszteség és pazarlás. megelőzése és csökkentése érdekében. NÉB)( Maradék nélkül konferencia

Az aktuális üzleti bizalmi index nagyon hasonlít a decemberi indexhez

Dr. Szabó Zsolt Roland: Bizonytalanság, stratégia és teljesítmény Kvalitatív kutatás innovatív kis- és középvállalatok vezetői körében

Beszállítók: dualitás és lehetőség

2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű Mi a CSR Mátrix? 4. Mítoszok a csr-ról? 6. Mi a CSR? Mi van a név mögött?

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést?

Elemzés a megújuló energia ágazatról - Visegrádi négyek és Románia 2012

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

KÖZVETLEN BRÜSSZELI FORRÁS PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ. Tudásszövetségek

KEDVEZŐ ÜZLETI HELYZET, JAVULÓ VÁRAKOZÁSOK

A megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával

Mária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat?

Vállalati honlapok és jelentések átláthatósága

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

(tudás és tapasztalat) Kérdőív. Lépést tart Ön azzal, hogy mi történik a gazdaságban (az üzleti életben) és a pénzügyi piacokon?

Tudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ

Válságkezelés építőipar, lakásépítési ágazat

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI

NONPROFIT ÉRDEKVÉDELMI SZERVEZETEK FEJLESZTÉSE

Kérjük, válasszon nyelvet

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

Elemzések, fundamentális elemzés

Projektszemléletű képzéssel hogyan növelhető a frissdiplomások munkaerőpiaci értéke?

Kérjük, válasszon nyelvet

Balás Gábor Csite András Szabó-Morvai Ágnes Szepesi Balázs BIZALOM ÉS VÁLLALKOZÁS MAGYARORSZÁGON KIINDULÓPONTOK

ÉPÍTŐIPARI MUNKAMEGOSZTÁS, SZERZŐDÉSEK AZ ÉPÍTŐIPARBAN. Dr. Vattai Zoltán András BME Építéskivitelezési Tanszék

Könyvvizsgálati kockázat

MAGATARTÁSI KÓDEX PARAT VÁLLALATI CSOPORT

ISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez

Hosszabb távra tervező és innovatívabb családi vállalkozások? Egy empirikus vizsgálat tapasztalatai

Társadalmi innovációk szerepe a perifériák visszailleszkedési folyamatában

Magatartási Kódex. pénzügyi szervezetek. Dr. Farkas Ádám

AMWAY GLOBÁLIS VÁLLALKOZÓ RIPORT 2013

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés

Az informatika helyzete Válságos. évek. Dr. Fehér Péter

Gulyás Olivér. IV. Energy Summit Hungary Zöld beruházások finanszírozása banki oldalról. Energy Summit Zöld gazdaság február 21.

A decentralizált megújuló energia Magyarországon

ÖNKORMÁNYZATI FEJLESZTÉSEK AZ OKOS TELEPÜLÉSEK ÉRDEKÉBEN. Dr. Dukai Miklós önkormányzati helyettes államtitkár május 25.

EGYÜTTMŰKÖDÉS A FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNYEKKEL

Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram

A.M.A.P Egyesület a Kistermelői Gazdálkodás Megőrzésére. Fogyasztók / termelő együttesen egy új szolidáris gazdaságért

AZ ÁTMENET GAZDASÁGTANA POLITIKAI GAZDASÁGTANI PILLANATKÉPEK MAGYARORSZÁGON

38. függelék Az Óbudai Egyetem Szervezeti és Működési Rend Kiegészítése

12671/17 ol/zv/eo 1 DGD 2C

Az MSZ EN ISO 9004: 2010 szabvány szerinti Szervezeti Önértékelés Katonai Zsolt (ISO FÓRUM, Q-MASTER TRUST Tanácsadó Kft)

INDUL AZ ÚJ K+F+I PÁLYÁZATI RENDSZER

Átírás:

A bizalom infrastruktúrája a vállalkozások együttműködésének biztosítékai Magyarországon Szepesi Balázs, Szabó-Morvai Ágnes Közjó és Kapitalizmus Intézet Műhelytanulmány No. 17. 2009. április 28. Tanulmányunk célja a magyarországi vállalkozások közötti együttműködés garanciáinak elemzése. Két cég megállapodásának feltétele, hogy a szerződő felek megbízzanak abban, hogy partnerük is teljesíteni fogja vállalását. A használt biztosítékok köre és azok használatának feltételei jelölik ki a cserék és kooperációk lehetséges terét. Megfelelő garanciák nélkül az üzlet nem jön létre; a gazdasági tevékenység alapja, a bizalom infrastruktúrájának megléte. A bizalom infrastruktúrája a társdalom prosperitásának meghatározó tényezője, tanulmányunkban ennek magyarországi működésének feltárásához kezdünk hozzá. Írásunk első része a bizalom infrastruktúrájának koncepcióját mutatja be. Ezután kutatási eredményeinket ismertetjük: a személyes kapcsolatok maghatározóak, a hozam elosztásában az alkuerő dominál, az állami garanciákban nem hisznek a vállalkozók. Mindezek fényében a magyarországi menedzserek rossz nemzetközi megítélése érthetőbbé válik: ha a hozam kevésbé a teljesítmény és inkább a személyes viszonyok függvénye, a teljesítményorientált menedzsment készségek szerepe leértékelődik. A tanulmány harmadik részében az élelmiszertermelés, az építőipar és a vállalatfinanszírozás esetein keresztül mutatjuk be a bizalom infrastruktúrájának működését.

SzepesiBalázs,Szabó-MorvaiÁgnes 788209O;<=<>55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555? =@>A=BC3=<C2DE8=/C2=<ODCF9G=83GEA3HGI@IF=<=B82CA55555555555555555555555555555555555555555555555555555J /01020345555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555556 =2K2<03C0;LK33DMA7NO8<0;94//;=G=FPCI@==820DO<L083=B=823=<=3G=OBK<4 =R=82OF0<O823I8I/=F=20G4OGC0F3I<555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555S =1I<<=<AO2>AF0DRC82F0A=820G24NO80AI<<=DC;=G=FPCIC/=F555555555555555555555555555555555555TU /C2=<OD5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555Q PO;102034CFAF0D203A72CD0;V3O<O80GO882O8GOD<CA55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555T6 08033=FE<DIFLOA55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555TJ RO;L=F0G48V3R034D0;=/C2=<ODCF9G=83GEA3HGI@=55555555555555555555555555555555555555555555555555555555556U C5D0<<OA<03W=N=390<1O30<55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555556T ÉPÍTŐIPAR...15 CC5D0<<OA<03X=/C2=<ODCF9G=83GEA3HGI@IF=A0<DO<03CAOFP0BPC>@=5555555555555555555555555555556S ÉLELMISZER ELŐÁLLÍTÁSA...17 CCC5D0<<OA<03Y=R=2=C0DBCGCAE8CGON=<ODI330ACF3O805555555555555555555555555555555555555555555555555555555555ZT VÁLLALKOZÁSOK FINANSZÍROZÁ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zepesiBalázs,Szabó-MorvaiÁgnes,KözjóésKapitalizmusIntézet 1 A KÉRDŐÍV...21 TULAJDONOSI KAPCSOLATOK...31 CÉGKÖZI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK...31 Alkupozíció alindex... 40 Elrettentő erő... 40 Függőség... 40

Tanulmányunkcéljaamagyarországivállalkozásokközöttiegyüttműködésgaranciáinak elemzése.kétcégmegállapodásánakfeltétele,hogyaszerződőfelekmegbízzanakabban, hogypartnerükisteljesítenifogjavállalását.a használtbiztosítékokköreésazok infrastruktúrájánakmegléte.a garanciáknélkülazüzletnemjönlétre;agazdaságitevékenységalapja,abizalom használatánakfeltételeijelölikkiacserékéskooperációklehetségesterét.megfelelő kezdünkhozzá. infrastruktúrájaatársdalom prosperitásának Írásunkelsőrészeabizalominfrastruktúrájánakkoncepciójátmutatjabe.Ezutánkutatási meghatározótényezője,tanulmányunkbanennekmagyarországiműködésénekfeltárásához kevésbéateljesítményésinkábbaszemélyesviszonyokfüggvénye,ateljesítményorientált eredményeinketismertetjük:aszemélyeskapcsolatokmaghatározóak,ahozamelosztásában azalkuerődominál,azállamigaranciákbannemhisznekavállalkozók.mindezekfényében amagyarországimenedzserekrossznemzetközimegítéléseérthetőbbéválik:haahozam bizalominfrastruktúrájánakműködését. menedzsmentkészségekszerepeleértékelődik.a tanulmányharmadikrészébenaz Mélyinterjúkraéskérdőívesfelmérésreépülőempirikusvizsgálatainksoránkiemelt élelmiszertermelés,azépítőiparésavállalatfinanszírozáseseteinkeresztülmutatjukbea méretésfunkciószerinteléggéheterogének,atermékéstechnológialogikájalaikuskéntis vállalatifinanszírozásnak.azelsőakétszektorraazértesettaválasztás,mertatermelési figyelmetszenteltünkháromterületnek:azépítőiparnakésazélelmiszer-előállításnakésa megérthető.avállalatifinanszírozáspedigazértérdemelkülönösfigyelmet,mertaforrások láncmindkétesetbenszinteteljesegészébenmagyarországontalálható,azágazatiszereplők Munkánkfőelemeiakövetkezőkvoltak: elérhetősége,illetveelérhetetlenségemeghatározóavállalkozásoklehetőségeiszempontjából Áttekintettükajelentésszempontjábólfontostársadalomtudományoselemzéseket. Összegyűjtöttükéselemeztükatémáinkatérintőnemzetköziösszehasonlító Kérdőívesvizsgálatotvégeztünkavállalkozásokhelyzetéről.A700válaszadónégy csoportbólkerültki:azépítőiparból,azagráriumésélelmiszeriparvilágából,a vizsgálatokat Többmint60mélyinterjútkészítettünkazépítőiparban,amezőgazdaságban,az lekérdezésrészleteitazi.mellékletmutatjabe. Hajdú-BiharmegyeiésaTolnamegyeiKereskedelmiésIparkamaratagságából.A kezelőivel,könyvelőkkel. élelmiszeriparbantevékenykedőcégekvezetőivel,bankárokkal,kockázatitőke-alapok KözjóésKapitalizmusIntézet 2 BEVEZETŐ

KöszönjükakutatásháttérmunkálataisoránvégzettkutatóimunkátHarkányiMáténakés közreműködésértkülönösenhálásakvagyunkpuskászsuzsának. Kutatásunksoránamélyinterjúksoránrengetegsegítségetéstámogatástkaptunk VékonyAndrásBenjáminnak.A kutatásszervezőmunkájábanvalónélkülözhetetlen interjúalanyainktól.köszönjükasegítségetésabizalmat! BalásGábor,BalázsZoltán,ChikánAttila,CsákJános,CsiteAndrás,DénesFerenc,FodorIstván,Gál Ugyancsakköszönjükamegalapozókutatásokatsegítőasszisztensek:ÁbrahámZsolt,Bacsa Róbert,KataPéter,LengerCsaba,MikeKároly,SalzmannZoltán,SzalaiÁkos,SzalaiPéter,Szarvas Ferenc,TóthIstvánGyörgyjobbítójavaslataikomolysegítségetjelentettek,köszönetértük. Edit,BalásPéter,BálintAlexandra,BálintTamás,BartaMárton,BobonkovNikolett,Fazekas Gergely,HarkányiMáté,JánkaAdrienn,KircsiAndrás,KissAlexandra,PuskásBálint,Rövid Szabolcs,SchádiBianka,TrencsényiNóra,ZincsenkoIgormunkáját. KözjóésKapitalizmusIntézet 3

Agazdaságotvevők,szállítók,együttműködőszereplőkegyüttműködéseineksűrűhálózata tartjamozgásban.azértékteremtésnem emberekolyandolgokatadnakegymásnak,melyektöbbetérnekannak,akikapja,mintaki adja.perszeminélnagyobbértékethozlétreegycsere,annálnagyobbakár,amitpartnerünk magányosfolyamat.akkorműködik,haaz bizalomnak okozhat,.ezértagazdaságműködésénekkulcsaazegyüttműködőfelekközöttibizalom, illetveazokazíratlanésírottközösségiszabályok,amelyekmegteremtikenneka akadályozhatjákavállalkozásszabadságánakkiteljesedését. Amagyargazdaságbizalmiinfrastruktúrájánakalappilléreaszemélyesüzletikapcsolatok azalapjait:abizalom infrastruktúráját.ennek hiányosságainagyban rendszere.akorábbijótapasztalat,illetveazismerősökajánlásaalegerősebbgaranciaarra, hogyegy kapitalizmus.arcos,mertazüzletgaranciájaaz,hogyazérintettekismerikegymást,vagy partnerbetartsaamegállapodásban foglaltakat.kapitalizmusunk arcos potenciál. valakibemutattaőketegymásnak.kapitalizmus,mertazüzletazelsőrendű.nemszámíta rokonság,barátság,nem elsődlegesbiztosítékarosszulteljesítővelszembenizsarolási megállapodásokbetartásánakbiztosításához.acégadatok,mérlegeknemadnaktámpontota intézmények Aszemélyeskapcsolatokfelértékelődésénekegyikfőoka,hogyazállamiésapiaci csakrészben kínálnakmegfelelőgaranciákatavállalkozások közötti hiányosságaimiattapiaconvásárolhatóbiztosítékok(biztosítás,bankgarancia)alkalmazása útjánamegkérdezettekszerintszintelehetetlenmegtéríttetni.azintézményigaranciák rettentenekelajogiretorziók,aszerződésszegésbőlszármazókártbíróság,végelszámolás potenciálispartnerekmegbízhatóságánakmegítéléséhez.aszerződésekmegsértésétőlnem megteremtésében. sokszordrága.apiaconamegállapodásokatkikényszerítő,megfelelőintézményekhíjána reputációmegtartásaésmegbecsülésetöltbekomolyszerepetazüzletibizalom képesség,apozíciókatismegkelltudnivédeni. Gazdaságunkarcéléreárnyékotvet,hogyateljesítménymellettazüzletialkuksorán Avállalkozókszemélyeshitelükkel,arcukkalpótoljákazintézményrendszerhiányosságait. felmutatotterőisjelentősenbefolyásoljaavállalkozásoksikerét:nemelégazértékteremtő Erőspiacigaranciák,államiszerződéskikényszerítéshíjánagazdaságfőszereplőinek hírnevére,telefonkönyvéreépülabizalominfrastruktúrájaamagyarkapitalizmusban. teszikbizalmatlannáéskevéllyé.egyvállalkozásirányítójánakfőüzletierejeadottszava, Amagyarcégekirányítóinemzetköziösszehasonlításbanrosszfőnökök,nemetikusakés hiteleéshelyesítélőképessége.munkájánaksikeresokkalinkábbmúlikezeken,minta nem menedzsereinketnagyrésztamagyarkapitalizmusintézményrendszerénekhiányosságai figyelnekodaafogyasztókra.ezperszenem feltétlenüligaz:vállalkozóinkatés KözjóésKapitalizmusIntézet 4 ÖSSZEFOGLALÓ

technológiaismeretén,afejlesztésilehetőségekmegragadásán,ajóhumánpolitikánvagya fogyasztóielismertségen. együttműködés,azaznemjönlétresokkölcsönösenelőnyösegyüttműködés.aszerződés ismeretségelsőrendűségemiattkockázatosésdrágaazismeretlenekkelvalóüzleti hogyabizalominfrastruktúrájábanapiaciésállamiintézményekszerepekicsi.aszemélyes Nemcsakagazdaságiszereplőkrosszmegítéléseazegyetlenkároskövetkezményeannak, személytelen megszervezése megvalósítatlan.megfelelőbiztosítékok garanciáinak komoly akadályokba gyengeségeütközik,ezértsok miattabonyolult,sokszereplős ilyen lehetőségügyletek marad garantálja,hogyazötletgazdanemtűnikelapénzükkel.aszemélytelenbizalomalacsony szempontjanemaz,hogyegyüzletitervmilyenhozammalkecsegtet,hanemaz,hogymi híján a hitelezők,befektetők legfontosabb intézményesített,azártkörökbekívülrőlnehézbejutni,azüzletifolyamatoktermészetüknél helyett.hosszanfolytathatnánkasort:egyarcoskapitalizmusbanazérdekérvényesítéssem mélyítésérefordítaniidejétavállalkozáshatékonyabbátétele,újtermékekkidolgozása voltamiattegyvállalkozónakvagymenedzsernekmegérikapcsolataibővítéséreés fogvanemátláthatóak.avállalkozásszabadságátbiztosítóintézményekmegerősödése nélkülabizalominfrastruktúrájaavadontismerőkgyalogösvényeinekhálózatáraépül. Agazdaságotvevők,szállítók,együttműködőszereplőkegyüttműködéseineksűrűhálózata tartjamozgásban.azértékteremtésnem emberekolyandolgokatadnakegymásnak,melyektöbbetérnekannak,akikapja,mintaki magányosfolyamat.akkorműködik,haaz bizalomnakazalapjait abizalom okozhat.ezértagazdaságműködésénekkulcsaazegyüttműködőfelekközöttibizalom, adja.perszeminélnagyobbértékethozlétreegycsere,annálnagyobbakár,amitpartnerünk illetveazokazíratlanésírottközösségiszabályok,amelyekmegteremtikenneka akadályozzákavállalkozásszabadságánakkiteljesedését. infrastruktúráját.ennekhiányosságainagyban bizalominfrastruktúrájajólműködik.hanehézellenőriznivalakinekamegbízhatóságát,a megállapodáslassúésköltséges,vagykönnyűkibújniavállaltkötelezettségekalól,az amegállapodás,ésaszerződésszegőknagyvalószínűséggelelnyerikbüntetésüket,akkora Hakönnyenmeglehetgyőződnialehetségespartnermegbízhatóságáról,gyorsésegyszerű együttműködéshezszükségesbizalommegteremtésenehézkes,abizalominfrastruktúrája döcög. játékszabályaimegkönnyítikakölcsönösenelőnyösegyüttműködéseket,mindenkilelkesen lehetőségeketlátnakmagukelőtt,mennyireakarjákazokatmegragadni.haaközösség erőfeszítésekeredményei;alakulásukatazhatározzameg,hogyagazdaságszereplőimilyen Atechnológia,aképzettség,aberuházásokésamegtakarításokmindegyénidöntésekés KözjóésKapitalizmusIntézet 5 A JÓ KAPITALIZMUS A BIZALOM INFRASTRUKTÚRÁJÁN ALAPSZIK

keresialehetőségeketésapartnereket,hogyközelebbjussoncéljaimegvalósításához.a gazdaságbanezélénkkereskedelmet,gyakoriújításokat,kifinomulttermékeket,szofisztikált munkamegosztástjelent.tömören:egygazdaságprosperitásátabizalominfrastruktúrájának működésehatározzameg. lehetkényszeríteni.van,amikorazértbízhatunkmegvalakiben,merttudjuk:harosszul reputációjátésüzletilehetőségeit.sokszoraszemélyesbarátságértékes,ésennekelvesztését Abizalominfrastruktúrájajóvaltöbbetjelentannál,minthogyaszerződéstbíróságiútonki teljesít,többszörnemrendelünktőle.máskorazagarancia,hogyaszerződésszegőelvesztia tömöráttekintést.amagyarszociológiai,közgazdaságtanikutatásokavállalkozásokközötti kockáztatnáarosszulteljesítőfél. együttműködésttöbbaspektusbólelemzik,elsősorbanacégekközöttitulajdonosi,szállítói Ezamegközelítésazintézményiközgazdaságtaneredményeireépít,errőlaII.mellékletad kapcsolatok nyilvánvalóannemteljes áttekintésétaiii.mellékletmutatjabe. ésastratégiaiszövetségek tulajdonságaitvizsgálva.azirodalom gyengénektartjákaszerződésszegőkellenifellépéseszközeit.azegyüttműködésből Avállalkozásokközöttiegyüttműködésalapjaakölcsönösszemélyesbizalom,avállalkozók származóhaszonmegosztásábanjelentősszerepetjátszikateljesítménytőlfüggetlen alkupozíció.aszemélyestapasztalatoknemcsakazüzletmenetbiztonságátteremtikmeg, hanemeligazítástadnakabbanis,kinekholahelyeaközösüzlethozamánakelosztásakor. Erősjeleivannak,hogyazüzletisikerheznemmindigelégaszorgalom,akreativitásésa tisztesség:szükségvanabevételilehetőségeketvédő,szélesítőerőfelmutatásárais. bizalominfrastruktúrájánaklegkevésbéfontosnaktartottelemeabarátság,rokonság.az 700vállalkozástulajdonosát,vezetőjétkérdeztünkmegarról,hogyszerintükmilyen eszközökgarantáljákegyüzletsikerét(iv.melléklet).alegfontosabbbiztosítéknakazt biztosítékaaszemélyestapasztalatésazerreépülőmegbecsülés.kevésbéfontosakazon tartjákavállalkozók,hogyapartnertisztességesenviselkedettakorábbiüzleteksorán.a biztosítékok,amelyeketkét,egymástnemismerőpiaciszereplőalkalmazhat,mintpéldáula adatokelemzésealapján(v.melléklet)avállalkozásokközöttiegyüttműködéslegfőbb kapcsolatokamagyarvállalkozókszerintnemszámítanak:arokonság,komaságnemtesz szerződéseskikötésekvagyapiaciismertség.hasonlóanfontosnak,deaszemélyes viszonyhozképestkisebbjelentőséggelbírnakazokazeszközök,melyekatisztességtelen együzletfeletmegbízhatóbbá. üzletimagatartásttanúsítószereplőkkirekesztésére,lejáratásáraépülnek.amagánéletbeli KözjóésKapitalizmusIntézet 6 AZ ÜZLETI EGYÜTTMŰKÖDÉS LEGFŐBB GARANCIÁJA A SZEMÉLYES TAPASZTALATRA ÉPÜLŐ BIZALOM

1. ábra: Az üzleti együttműködés garanciái Forrás:sajátkérdőívesfelmérés. Vállalkozóifelmérésünkadataialapjándolgoztukkiabizalomüzletijelentőségétmérő indexet (VI.melléklet).Azindexekértékeiisjólmutatják,hogyamagyarkapitalizmus bizalomindexet ésannakkétalindexét:a személyesbizalmiindexet ésa piacibizalmi magasabbahatárvonalatjelentő50-esértéktől(a100-asértékaztjelenti,hogyegygarancia erősebbenépítaszemélyeskapcsolatokra,mintapiaciintézményekre. fontos,a0azthogyegyáltalánnemszámít az50-esértékazinkábbszámítésazinkább bizalomindexértékenagyobb,haavállalkozásokfontosabbnaktartjákabizalomszerepét nemszámítközöttihatárpont).ezaztjelenti,abizalominfrastruktúrájamagyarországon azüzletiműködéssorán.amostanijelentéskészítésesoránmért62,4-esértékjelentősen fontosüzletitényező,amagyarvállalkozások,hanemisnagyon,debíznaküzletfeleikben. A teljesítménylegyenasikeresműködésalapja.azalindexértékeakkormagas,haezta intézményeinekműködésearrakényszerítiagazdaságiszereplőket,hogyatisztességésa alindexaztmutatja,mennyirebíznakabbanvállalkozóink,hogyapiacés teljesítményösztönzőerejét,habáreztnemtartjáktúlságosanerősnek. hozzáállástaszemélyteleninformációközvetítőmechanizmusoktesziksikeressé.amutató 55,9-esértékeaztmutatja,hogy A piaci bizalmi hogyasikeresműködésalapjaatisztességesüzletikapcsolatokmegőrzése,ápolásaésa avállalkozások érzékelik apiacbizalomépítő, személyesreferenciákfigyelembevétele.amutatóértéke71,3.ezegyértelműenmutatja, alindexaztméri,hogymennyiregondoljákfontosakavállalkozók, hogyhazánkbanazüzletelsősorbanajószemélyeskapcsolatokonkeresztülműködik. A bizalmi KözjóésKapitalizmusIntézet 7

2. ábra: Bizalomindex Forrás:sajátkérdőívesfelmérés. Kapitalizmusunkarcosjellegéthangsúlyozzaazonban,hogymindezazáltalánosbizalom működnek,aholazismeretleneket,azállamotmegbízhatatlannaktartjákavállalkozók.a vállalkozások A tapasztalatra,személyesismeretreépülőkapcsolatok közöttibizalmiviszonyok szerepe máshálózataiolyan országokban közegben jelentős. bizalmiinfrastruktúrájánakműködésérőlkészítettvizsgálataink(vi.melléklet). rendkívülalacsonyszintjévelésazállami,piaciintézményekgyengereputációjávalpárosul. Ezterősítikmegazépítőipar,amezőgazdaság élelmiszeriparésvállalatfinanszírozás partnereivelvalókapcsolatoksoránerőttudjonfelmutatni.haazindexértékemagas,a Magyarországonazüzletisikernemcsakateljesítményreépül:azértékteremtőképességtől függetlenhatalmitényezőkisbefolyásolják.akérdőívesvizsgálatunkeredményeireépülő vállalkozásokegyreinkábbamásokkalfolytatottalkukra,vitákrafordítjákerőforrásaikat, (VII.melléklet)megmutatja,mennyirefontosegycégsikerességében,hogya hatalmipozíciórategyenekszert(illetveellensúlyozzákhátrányukat).ennekmódjasokféle ahelyetthogyminélolcsóbbanminéljobbtermékeketállítsanakelő.azindex(100-asskálán mért)59,3-asértékearrautal,hogyavállalkozókszerintazüzletisikertényezője,hogy hatalomindex teljesítő lehet:politikaikapcsolatokkiépítése,dominánsvagypiacipozíciómegszerzése,anemjól partnerek ellenifenyegetésipotenciállétrehozása stb.az index három üzlethozamáhozvalóhozzájárulástólfüggetlentényezők.értékemagas,azalindexekközül részmutatóbóláll: alegmagasabb(66,8).ezaztjelenti,hogyazavállalkozássikeres,melyméreténél,politikai alkupozíció-alindexaztméri,ahaszonbólvalórészesedésbenmennyireszámítanakaz Az KözjóésKapitalizmusIntézet 8 A HASZON ELOSZTÁSÁBAN AZ ERŐ ORIENTÁL

során. kapcsolatainál,likviditásánálfogvaahaszonnagyobbrészéttudjamegszerezniegyüzlet eredményességében.a alindexaztméri,milyen 62,9-esérték aztmutatja,hogy fontos a monopolpozíció fontoselőny,havalaki a vállalatok esetlegesrosszulteljesítőkkelszembenierélyesfellépést.ennekokaaz,hogy megkerülhetetlenszereplőapiacon. alindex44,7-esértékeaztmutatja,hogyacégeknemérzikcélszerűnekaz a A függőségi kikényszerítésénélazonbannemigenhasznál. szerződésszegőellenifellépésavállalkozókszerintlegtöbbszöresélytelen.ezazeredmény Mindezekalapjánkifizetődőüzletimagatartás,hogyazértékteremtőképességhelyettvagy arrautal,hogyazerőazüzletfeltételeinekmeghatározásakorszámít,ateljesítés Az elrettentő mellettahozamelosztásakorfontospozíciókkiépítésérefordítsonfigyelmetegyvállalkozás. Ennekkároskövetkezményeijelentőseklehetnek.Eztajáradékvadászatelméletefejtiki részletesen,dealényegnagyonegyszerű:haérdemesebbalkudni,mintdolgozni, kevesebbrőlvitatkozunktöbbet. 3. ábra: Mennyire befolyásolják az értéktöbblet elosztását a hatékonyságtól, szorgalomtól független tényezők? Forrás:sajátkérdőívesfelmérés. Azelsősorbanszemélyesgaranciákraépülőbizalmiinfrastruktúraműködőképesneklátszik. Akemény,erőfitogtatóalkukésamegállapodásokbizalomraépülőbetartásajellemzi gazdaságunkat:abizalommozgat,azerőorientál. KözjóésKapitalizmusIntézet 9

Avállalkozásoknagyonkritikusangondolkoznakazüzletmenetgördülékenységétbiztosító államitevékenységekről.amegkérdezettcégek71százalékagondoljaigaznakvagyinkább behajtásáértdolgoznak. hatóságoknemaszabályokbetartatásáért,hanemaminélmagasabbbüntetésiösszegek igaznakazt,hogynemérdemesbírósághozfordulni;82százalékaértegyetazzal,hogya A VÁLLALKOZÓK NEM HISZNEK A SZERZŐDÉSEK ÁLLAMI GARANCIÁIBAN 4. ábra: A hatóságok nem a szabályok betartásáért dolgoznak, a behajtható büntetés összegére koncentrálnak Forrás:sajátkérdőívesfelmérés. 5. ábra: Ritkán jár eredménnyel, ha az üzleti vitákat a bíróság elé viszi valaki Forrás:sajátkérdőívesfelmérés. KözjóésKapitalizmusIntézet 10

Amagyarbíróságokműködésemeglepőenjónaktűnikanemzetköziösszehasonlításban, bonyolultságaalapján42.-ek,időigényealapján46.-ak,költségigényealapjáncsak10.-ek bíróságokjólműködnek.a vagyunka181országottartalmazólistán.eközbenavállalkozókabíróságlassúságára főlegahazaivállalkozókvéleményéhezképest:adoingbusinessadataiszerintamagyar panaszkodnak.ezazellentmondásannakakövetkezménye,hogyanemzetközi nemzetköziösszehasonlításalapjánabíróságieljárások összehasonlításegyolyanesetet1elemez,melyeltérahazaivállalkozóktipikusjogvitáitól. Megvizsgáltuk,hogyegynormálperesügyeseténmekkoraazesélyeannak,hogytöbbmint alapjánkészítettmutatóaztmutatja,hogyegyperindításakormekkoraazesélyeannak, kétfélévetkelljenvárniajogerősdöntésre.ennekmérésérekifejlesztettükazún. persebességiindexet 2.Ezamutatóaztszámszerűsíti,hogymekkoraeséllyelszületikítélet egy-másfélévenbelülegyelsőfokonmegfellebbezettügyben.abíróságistatisztikaiadatok (i) azilletékesbíróságabenyújtástkövetőfélévvégéigmeghozzaazelsőfokúítéletet, Az1.táblázatesettípusonkéntéselsőfokúbíróságonkéntismutatjaazindexértékét. (ii) amásodfokislegkésőbbafellebbezéstkövetőfélévvégigdöntésthoz.3 illetve polgáriper Vállalkozáshozkapcsolódóperek gazdasági per munkaügyi per kapcsolódóperekátlaga: persebességi Vállalkozásokhoz index Összes per4 Helyi másodfokonamegyeibíróságon 1. táblázat: Persebességi index tárgyaltügyek bíróságnál 69,77% 57,30% 70,55% 68,72% 69,.85% amásodfokislegkésőbbafellebbezéstkövetőfélévvégigdöntésthoz. Megyei másodfokonazítélőtáblántárgyalt bíróságnál induló, 62,16% 62,46% 62,33% 69,15% Forrás:sajátszámításhivatalosbíróságistatisztikákalapján(http://www.birosag.hu/engine.aspx?page=Birosag_Statisztikak). Mekkoraazesélyeannak,hogy(i)azilletékesbíróságabenyújtástkövetőfélévvégéigmeghozzaazelsőfokúítéletet,illetve(ii) kifogásokrahivatkozvanemakarjakifizetniahazaiátlagbérkétszeresétkitevőszállítást. 1AVilágbankhipotetikusesetébenazeladóbírósághozfordul,mertegyvevővalótlanminőségi jusson,alulbecsliannakavalószínűségét,hogyegypermásfélévenbelüljogerősítélettelérvéget. 2APersebességiIndexkidolgozójaSzalaiÁkos.köszönjükhozzájárulásátmunkánkhoz. 3Azindexfelülbecsüliannakesélyét,hogyfellebbezéstisszámítvaegyévalattabíróságdöntésre 4Beleértveabüntető,szabálysértésiügyeketis. KözjóésKapitalizmusIntézet 11

ügyekkörülbelülegyharmadábanmásfélévutánsemszületikdöntésabíróságokon. Avállalkozásokatérintőpereknélazindexértéke62-68%közöttvan,azazamegfellebbezett Azösszképetazonbankomorráteszi,hogymenedzsereinkfelkészültségük,hozzáállásuk Magyarországon;acégvezetők,vállalkozókközöttiszemélyesbizalomazüzletmenetalapja. Ahogy CsiteAndrástanulmánya5gazdaságvezérfigurájánakamenedzserttartják alapjánanemzetközirangsorbanegyrehátrébbcsúsznak. megítélésealegrosszabb:amagyargazdaságirányítóinem AVilággazdaságiFórumvállalatvezetőifelméréseszerint(VIII.melléklet)avállalatvezetők menedzseritevékenységtőlfüggő teljesítményénekmegítéléserosszabb,mintazországversenyképessége.a19.ábraazokata fogyasztóorientáltak,nem delegálására, külföldi cégek kezében tényezőketmutatja,melyeknélvállalatvezetőink hagyják termékeikhajlandóakadöntések viselkedneketikusanpartnereikkel. fordítanak figyelmetalkalmazottaikkereskedelmét, képzésére,ésnem CÉGVEZETŐINK NEMZETKÖZI MEGÍTÉLÉSE ROSSZ ÉS ROMLIK 5KözjóésKapitalizmusIntézetMűhelytanulmányokNo.10. 12

6. ábra: Magyarország helye a Világgazdasági Fórum versenyképességi listáján Forrás:WorldEconomicForum GlobalCompetitivenessReport2007-08,2008-09. delegálásáravalóhajlandóságésazalkalmazottakkalvalóegyüttműködésterületén.a Amagyarmenedzsmentmegítélése2007-ről2008-rajelentősenromlott,leginkábbadöntések Jelentősalecsúszásadolgozókképzésére,atechnológiaiújításokbefogadásáravalóvezetői teljesítményalapúságaszempontjábólugyancsakkomolyvisszaeséstkönyvelhetünkel. tulajdonosikontrolllehetősége,a fogyasztóorientáltság ésavezetőikinevezések hajlandóságterületénis. KözjóésKapitalizmusIntézet 13

7. ábra: A menedzsment megítélésének leginkább romló tényezői a Világgazdasági Fórum elemzése szerint Forrás:WorldEconomicForum GlobalCompetitivenessReport2007-08,2008-09. Avállalkozók,menedzsereknegatívmegítélésénekegyikokaazlehet,hogyamegbízható üzletipartnerekmegtalálásánakésaszerződésekbetartatásánaksúlyakívülrőlláthatatlan, nemlehetmutatókkalmérni.ajólműködőpiaciésállamiintézményekhíjánacégvezetők feladataapartnerekmegválogatása,amegállapodásokbetartásátbiztosítóinformális Ámahogyatelefonkönyvválikazüzletimodellegyiklegfontosabbelemévé,úgyszorulnak kapcsolatokkiépítése,fenntartása. háttérbeahatékonyvállalatiműködésklasszikuselemei.azinformáliskapcsolatok szerepéneknövekedésévelakülsőtulajdonosokésahitelezőkegyrenehezebben felértékelődésévelatermeléshatékonysága,azinnováció,ahatékonyszemélyzetipolitika súlyaegyrehátrébbszorulacégeredményességitényezőiközött.anemzetköziadatokarra ellenőrizhetik a vállalattevékenységét.a személyesbizalom ésaz alkupozíció utalnak,hogyhazánkbanezafolyamatazutóbbiidőbenfelgyorsulóbanvan. Perszeaztsemlehetkizárni,hogyazutóbbiévekáltalánosrosszhangulatabefolyásoljaa menedzserekmegítélését.jobbazonbankomolyanvenniazintőjeleket:hacsakahozzánk közelállókbanbízunk,hamindenklubbanazegymástjónaktartóarcokszidnakmindenkit, KözjóésKapitalizmusIntézet 14

beszűkülnekazegyüttműködéslehetőségeiis,azértékteremtésmotivációjaisegyrejobban akinem csökken. velükjárössze,attólnemcsakazimázsrakerülfolt,hanem egyreinkább működéséről.(amélyinterjúkvázlatátaviii.melléklettartalmazza.)akövetkezőkben rövidenösszefoglaljuk,milyenképisrajzolódottkiabizalom Astatisztikaiadatoknálgyakrantöbbetmondanakavállalkozóktörténetei.Többmint60cég vezetőjével,tulajdonosávaltalálkoztunk,akikrészletesenbeszámoltaknekünkvállalkozásuk mindennapiműködésérőlazépítőipar,illetveazagrárium,élelmiszeriparterületén. infrastruktúrájának munkakapcsolatok:ezazinformációszerzésésazüzletibiztosítékokkulcseleme. Azinterjúkalapjánelmondható,hogymindamezőgazdaságban,mindazépítőiparban, a vállalatfinanszírozás során meghatározóak a személyes,hosszú távú csaklátszat,amunkák előrelevannakosztva.amagánmegbízásoknálazártkörű Azépítőiparbanegyüzletháromtipikusszereplőjeamegrendelő,afővállalkozóésaz versenytárgyalásagyakorlat,referenciaalapjánhívjákmegapályázókat.többenutaltak alvállalkozó.azállamimegrendelésekesetébenazágazatiközvélekedésszerintapályázat arra,hogymagánberuházóeseténisolykorazkapjaamunkát,aki zsebbefizet azépíttető cégvezetőjének. Aáthárítanakazalvállalkozókra,akiknekteljesítésutánfizetnek,visszatartvaafizetségegy részétazesetlegesgaranciálisproblémákesetére.ennekellenéreóvatosakazalvállalkozók fővállalkozókmindenkockázatot,rosszteljesítésmiattinem fizetéstszerződésben beajánlásautánárajánlatokatadtunk.az5-6.utánkipróbáltakminketegykisebbmunkán, megválasztásasorán.általábanolyannaldolgoztatnak,akitmárismernek.ritkaazúj kiegynagyobbméretű,speciálisszaktudásúalvállalkozószemszögéből: Egyismerősünk vállalkozó,ismertségalapjántájékozódnak,referenciákatkérnek.ezakövetkezőképpennéz Amellett,hogyazépítőiparbanisáltalános,hogy mindenkiismermindenkit,acégek idővelnőttavolumen. komolyanfigyelikapiacot.ezatevékenységiselsősorbaninformáliscsatornákonműködik, hogymunkaközbenfigyelikmegapotenciálisalvállalkozót. hiszen 3telefonbólmindentmeglehettudni ; 40éveazépítőiparbanvagyunk,mindenkit lekáderezünk.akisebbalvállalkozókbevonásánálareferenciákbekérésemellettelőfordul, KözjóésKapitalizmusIntézet 15 ESETTANULMÁNYOK Építőipar

emberek,látszikazarcukon.amikorsokvoltmunka,volt,hogyvalakisimlisneklátszott, Azalvállalkozókamegrendelőfizetőképességérefókuszálnak.Ismerősökön,cégadatokon keresztülpróbálnaktájékozódni.ezazonbannemmindigműködik, kénytelenekvagyunk vakonbelemenniazüzletekbe. Lutriez,nemnagyonlehetválogatni.Vannakrendesebb alsóbbrészeingyakrankeményebbekafeltételek,mindenkivalamelyesttúlbiztosít. ezértvisszautasítottam. Azáratésaszerződésesfeltételeketamegrendelődiktálja.A piramis (alvállalkozóilánc) Mindezekellenére aszerződéskötéskormindkétfélpróbáldűlőrejutni,ottmégjóaviszony akésvefizetésnélkezdődnekaproblémák.általánosvélekedés,hogyaszemélyes kapcsolatokfontosak, összecsiszolódottcégekkönnyebbenoldanakmegproblémákat. munkahiányábanteljesegészébenkifizetni.amunkábabevontalvállalkozóalkupozíciója Azárakelégerőseningadoznak.Azegyikeset,hogy direktvalakireírjákkiapályázatot, munkát,mertígymégmindigolcsóbbaveszteségetkitermelni,mintacégfixköltségeit ésazilletőnagyonsokatkeresazüzleten.amásikesetaz,hogyveszteségesenisvállaljáka gyenge,kivéve,hatartósanmegbízható,speciálisszaktudásavan,vagysürgősamunka.a alvállalkozóvalelőfinanszíroztat,mígőkmásranem közepesméretűcégeknéljelentősköltségeketjelentafinanszírozás.afővállalkozóaz alvállalkozóikkicsikésnemhitelképesek,szállítóikpedignagyok,nemhajlandóakátvállalni afinanszírozást. tudjáktovábbterhelniazt:aző nagyongyakranazállam késvefizetésemiattvan.acsúszást olykornémiráhagyással Afizetésihatáridőkbenemtartásagyakoriprobléma.Ezelsősorbanamegrendelők isgyakori,hogyazutolsórészletetnemfizetikiazépíttető, ilyenkorcsakafenyegetés mindenkitovábbterhelialvállalkozóira.ezzelszembenakisebbcégektehetetlennekérzik magukat. Jogiútonegymultiellenszintesemmiesélyük:legközelebbnemfogmunkát működik.anemfizetésésaminőségiproblémákellenastabilkapcsolatokkalvédekeznek adni,nemisvagyunkfelkészülveapereskedésköltségeire. Amagánberuházásoksoránaz kifizetéssel,illetveaszerződésbenkikötöttbankgaranciákkal,kötbérekkel,garanciális acégek. Azépítőiparbanafővállalkozókarészletesszerződéssel,afolyamatosellenőrzéssel,utólagos bíróságiútlegtöbbjükszerintnemhasznál,legtöbbszörafelszámolásiscsak ürescéget magukat.sokukszerintsemmilyengaranciájuksincsamegállapodásszerintifizetségre.a dönthetnebe.afővállalkozóreputációjábanbízhatnak,illetveabban,hogyamígtarta visszatartásokkalbiztosítjákmagukat.azalvállalkozóksokkaleszköztelenebbnekérzik munka,addigafővállalkozóérdekeltarészletfizetésekfolyósításában.azépítőiparban megjelenőbenvannakazerőszakosabbmegoldások,mintpéldáulavisszabontásvagya hatóságikapcsolatok megkeserítésére. alkalmazása a nem megfelelően teljesítő partner életének KözjóésKapitalizmusIntézet 16

Ahosszútávúkapcsolatokazépítőiparbaniskomolybiztosítékotjelentenek,detöbben gondoljákaztis,hogyhiábaarégiviszony,akkorisátverhetikazembert.a Azépítőiparban munkaszerzésben kapcsolatoknak. információforrásként, referenciaként komoly szerepük van a Mélyinterjúinksoránamegkérdezettekfeleszerintlényegtelen,hogyüzletipartnerükrokon vagyismerős,negyedeszerintazérzelmiviszonycsakbizonytalanságotéspotenciális konfliktusforrástjelent.csakazinterjúalanyoknegyedegondoljaazt,hogyaközeli legtöbbszörszigorúan különválasztjákazüzletetamagánélettől. magánéletbeliviszonyjótteszazüzletnek. illetvearészletesésfolyamatosellenőrzéstésadminisztrációtfogalmazták interjúalanyaink.aztistöbbenemlítették,hogyóvatosnakkelllenni,nemszabadbízni Aranyszabálykéntamegbízhatóságot,aszemélyeskapcsolatokat,apartnerekleinformálását, senkiben. Anagykereskedőkkel,vetőmag-nemesítőkkelstb.Egyöntetűenazvoltazüzletikapcsolatok kistermelőkkel, alfájaésómegája,hogy mindenkiismermindenkit.haújpartnermerülfel,elsősorban mezőgazdaság,élelmiszeriparvizsgálatasorán nagybirtokosokkal, élelmiszer-iparisokféleszereplőveltalálkoztunk: üzemek vezetőivel, kis- és interjúalanyunkmegfogalmazta. Azárakatakereslethatározzameg.Árelőnytanagyobbvevőkérhetnekel,ahosszútávú ismerősökön keresztültájékozódnak. Belföldön zárta világ,ahogy az egyik hosszútávúkapcsolatokkalvédikki.a együttműködésekeseténolykorelőfordulapiacitóleltérőárazásigyakorlat. fizetéshalasztásigyakorlatátemlítettékmintgyakoriproblémát. Azinterjúalanyoktöbbségenemszámoltbeamegállapodásokgyakorimegszegéséről,ezta Késedelmesszállításvagyfizetésellenkötbér,késedelmikamatkikötésévelszoktak pénzhiánymellettanagykereskedőláncok eszköznek. ésajogiútalkalmazásatűnikgyakorieszköznek,habárezutóbbitnemtartjákcélravezető védekezni.amegállapodásmegszegéseeseténaszállításfelfüggesztésévelvalófenyegetés bankgarancia),apiacitóleltérőárazásiszisztémábanállapodnakmeg.legtöbbszörazonban Sokangondoljákazt,hogyamegállapodásokbetartásánaknincsenekvalósgaranciái,csaka személyestapasztalatraépülőjóviszony.van,amikorkipróbáltpartnerekesetén eltekintenekamegállapodásegyesbiztosítékaitól(pl.azírásbeliszerződés,bevételbiztosítás, együttműködésbiztonságáhozszükségeskölcsönösbizalommegteremtése. ahosszútávúkapcsolatfőfunkciójanematranzakciókköltségeinekcsökkentése,hanemaz KözjóésKapitalizmusIntézet 17 Élelmiszer előállítása

nemesülbarátsággá.gyakoriazonbanazavélekedésis,hogyazüzletenkívüliszemélyes Ezaszemélyesbizalomnemgyakrankeveredikabaráti,rokonikötelékkel.Sokangondolják, hogyközelebbiviszonyeseténnagyobbabizalom;vanolyanesetis,hogyazüzletikapcsolat kapcsolatoknemhatnakavállalkozásra,többekszerintpedigakétdolgotártalmaskeverni. Amennyibenamegállapodásmegszegéséttapasztalják,azelsőlépésmindenmegkérdezett kikényszerítőlépés afelszámolás fenyegetésrejó,pénztazonbannemhoz.abehajtócég vélekedésazonban,hogyeznem kapcsolatbantanácstalanságtapasztalható.gyakranválasztjákajogiutat,általános szerintaszemélyesegyeztetés.amegegyezéselmaradásakoralkalmazhatólépésekkel hatékonyeszköz,mertabíróságigyőzelemreépülő bevonását. példáulazellenőrzőhatóságnáldolgozóismerősvagyaz56-osingnyakúlegények alkalmazásanem gyakori;néholemlítettékazegyénikikényszerítéslehetőségét,mint bizalomraépülőüzletikapcsolatokfontosságaamásikkéterősüzletialapszabály. említettékalegtöbben.amegbízható,tisztességesmagatartásésahosszútávú,személyes Azüzletmenetlegfontosabbaranyszabályakéntapotenciálispartnerektüzetesellenőrzését szerepe,azidegenekkelszembentápláltnagyfokúbizalmatlanságésazüzletkötésszemélyi Ainfrastruktúrájánaklényegielemei,vagyisaszemélyeskapcsolatokésismeretségekdöntő hazaivállalatfinanszírozásilogikában erőteljesen érvényre jutnak a bizalom megbízhatóságáról,fizetőkészségérőlszerzettinformációkhangsúlyosak.mígazelőbbiről AKKVszektorbankihitelezésébenavállalatpénzügyigazdaságihelyzetehelyettazügyfél garanciáinaktúlsúlyaapiacigaranciákkalszemben. nehéz megbizonyosodni(megbízhatatlanok a pénzügyibeszámolók,fejletlenek a válhathangsúlyossáabankigyakorlatban,mertahazaialacsonyáltalánosbizalmiszintnek hitelinformációsrendszerek),addig ügyfélkapcsolat,hosszabbügyféltörténetesetén.afizetésihajlandóságkérdéseazértis az utóbbirólabank meggyőződhetmeglévő ahiteleket,amelyeknekafedezetekönnyenérvényesíthető(pl.lízing),vagylegalábbisa ugyanakkorkorlátozottak megfelelőenabankismeretlenügyfélbevetettbizalmaisgyenge,akikényszerítéseszközei (gyengeabefektetővédelem,alacsonyhatékonyságúaka hitelhezképestmagasértékű(pl.jelzáloghitel). csődeljárások).emiattabankoka bizalmitermékekkel szembenelőnybenrészesítikazokat Amegkérdezettkockázatitőke-befektetőkáltalmegismertvállalkozásokkb.70%-anemvalós számokattüntetfelakönyveiben.abefektetőszámáraígynagyakockázat,hogya négyszemköztbevallott, igazi számokmennyiremegbízhatóak.emiatttipikusanismerős közvetítéséveljutelabefektetőavállalathoz.alétrejöttügyleteknyománacégeklátható nyereségemegugrik,atermelésláthatóköltségeiismegnőnek,mivelabefektetőáltalában tisztakönyvviteltszeretne.emiattvalószínűlegjónéhányfinanszírozásitranzakció KözjóésKapitalizmusIntézet 18 Vállalkozások finanszírozása

meghiúsul,mertacégnemtudjakitermelniafinanszírozásadóköltségét.feltűnőafelek közöttibizalmatlanságazügyleteksorán.avállalkozásoktulajdonosaifélnek,hogyaz életükmunkájávallétrehozottcégkicsúszikakezükből.ugyanakkorabefektetőkáltalános meggyőződése,hogyatulajdonosokvelükszembenisügyeskednek,atulajdonosokviszont ellenőrzikavállalatnapiműködését,formalizáltkeretekbeszorítjákavállalatidöntéseket; nincsenekmegelégedveamenedzsmenttudásával.emiattigensokesetbenszemélyesen haszonelvárásait.abefektetőáltaligényelterősgaranciákmiattpedigsokanlemondanaka mindeznagymértékbenmegnöveliahazaikockázatitőke-finanszírozásköltségeités tőkebevonásilehetőségekről.atulajdonrészhezkötődőtőkebevonásnehézségeimiatta részvényekkel való kereskedés korlátozott, a tőzsde nem képes betölteni megkérdezettvállalatokválaszaibólkiderült,hogyhalasztottfizetésilehetőségetastabil finanszírozásösztönzőszerepét. Avállalatközihitelezésfeltételeitigennagyrészbenapozícióésazerőhatározzameg.A partnerekenkívülleginkábbanagyobbárbevételűésapiacierőfölénnyelrendelkezőcégek kapnak.ezzelszembenaszakirodalombanabeszállítóktólkapottfizetésihaladék (kereskedelmihitel)akisebb,hitelképtelencégekutolsólehetőségekéntjelenikmeg,amit jelenség.azerőalkalmazásaahalasztottfizetésekbőlátnyúlikafizetésikésedelmek nagyobb,hitelképesüzletipartnereikbiztosítanakszámukra.vagyisazerőmintahalasztott fizetéseketmotiválótényezővilágszintennem területére.sokiparágban(pl.építőipar)általánosanelfogadottgyakorlatakésvefizetés, elterjedtvagylegalábbisnem kutatott mondhatjukúgy,hogyezanorma,ettől jó iránybaneltérninemkifizetődőacégek számára. Avállalkozásokindításáhozalighavehetőigénybeformálisfinanszírozás,mivelacégnek mégnincsmúltja,amialapjánértékelnilehetnehitel-visszafizetésiképességét.ígyalegtöbb növekedésiszakaszbanlévőcégekreésakivásárlásokrafókuszálnak,indulócégeketszinte országbanakockázatitőkére,magánszemélyekhiteleireésatulajdonossajátforrásaira hagyatkozhatnakazindulócégek.magyarországonakockázatitőke-befektetőkleginkábba egyáltalánnemfinanszíroznak.azindulóvállalatokszámáraszinteegyedülazinformális hitelezés,acsaládtól,barátoktólkapottpénzeszközökadhatjákapénzügyibázist. Azáltalánosüzletibizalommegteremtésérealkalmaspénzpiacieszközök(pl.faktoring, garancia)ajogszabályokvagyegyébokok(pl.aszolgáltatására)miattaligműködnekakis ésközepesvállalkozásokszámára.apénzpiacotiskiszolgálóegyébintézmények(pl. hitelminősítőcégek,pozitívadóslista),amelyekinformációvalláthatnákelazegymással szerződnikészülőüzletfeleket,egy-kétkivételtőleltekintvehiányoznakahazaikínálatból.a pénzpiacoknemösztönöznektisztakönyvelésre,emiattabeszámolóksemnyújthatnak segítségetazüzletibizalom korlátozottmértékbenképesabizalominfrastruktúrájánakmegerősítésére. kialakításához.ígyapénzpiacjelenlegiállapotábancsak KözjóésKapitalizmusIntézet 19

biztosítékokbavetetthitalacsony.emiattavállalkozásokszámárahasznotkínáló Bizalmiinfrastruktúránkleginkábbaszemélyesüzletikapcsolatokraépít,apiaci,állami lehetőségekköresokszorameglévővagykönnyenelérhetőkapcsolatkörreszűkül.ebbőla helyzetbőlháromiránybanlehetkilépni: Többinterjúalanyunkszámoltbearról,hogyajólműködőüzletikapcsolatokidővel 1. mélyülőésbővülőegyüttműködésekethoztaklétre.amennyibenezekazüzleti Ameglévőszemélyesbizalomintézményesülése csoportokintézményesítenitudjákműködésüket,azüzletibiztosítékokköltségeit csökkenthetik,idővelacsoportonkívüliszereplőkfeléissikeresennyithatnak. jöhetnek Abankgarancia,abiztosítás,afaktoringklasszikusformáimellettújbiztosítékformák 2. Azegyüttműködésekbiztosítékaitüzletszerűennyújtókezdeményezések megállapodásokbetartásátellenőrzőszolgáltatókmaistevékenykedekamagyarországi gazdaságban,szerepüknövekedéseerősíthetimegapiacibiztosítékokszerepét. létre.a gabonaminőségétbemérő,azüzletivitákban közvetítő,a hozzáállásánakkövetkezménye(lásdbalás(2009)közjóéskapitalizmusintézet Az 3. Azállamigaranciákgyengeségeitokozótényezőklebontása MűhelytanulmányokNo.16.).Amígavállalkozásoknakjobbanmegérniazállam gyengesége elsősorban az vállalkozásokhoz való számáranemátláthatóanszervezniműködésüket,azállamigaranciákmegerősítésecsak részbenlehetséges.másrésztnemelhanyagolhatómértékbenjárulhatnahozzáazállamba vetettbizalom szabályozói,bíróságigyakorlatkonzisztensebbgyakorlata.fontos,hogyazállami intézményekaszabályokalkalmazásátnerendeljékaláelosztási,politikacéljaiknak. Nemhangzatosprogramokravanszükség,hanemarra,hogyavállalkozásszabadságát visszaszerzéséhezakormányzatiműködéshitelesebbműködése,a Ahárom biztosítószabályokatkonzekvensen,megalapozottanéssemlegesenhasználjákazerre munkánknak. hivatottintézmények. lehetségesiránykorlátainakéslehetőségeinekfeltárásafontoscéljatovábbi HOGYAN ERŐSÍTHETŐ MEG A BIZALOM INFRASTRUKTÚRÁJA KözjóésKapitalizmusIntézet 20

Empirikusmunkánkelsőszakaszábanreprezentatívnaknem tekinthető,feltárójellegű Eztkövetőeninternetesvállalkozóifelméréstkészítettünk.A mélyinterjúkatkészítettünk62vállalkozóval.építőiparicégeket,mezőgazdasági,élelmiszeriparivállalkozásokat,kockázatitőke-alapokkezelőit,bankárokat,könyvelőketkerestünkfel. függetlenrészbőláll: 1. A KSH adatbázisátfelhasználvavéletlenszerű mintátvettünkazépítőipari mintanégyegymástól 2. Az vállalkozásokközül.azelőszörtelefonon,majde-mailbenmegkeresettvállalkozások közül170-enválaszoltakkérdéseinkre. 1.pontban leírtakat követve küldtük elkérdéseinket agráriumban, 20%-ot. Akét,országosanreprezentatívágazatilekérdezéssoránaválaszadásiaránymeghaladtaa élelmiszergyártásban,forgalmazásbantevékenykedőcégeknek;198-enválaszoltak. 3. 4. ElküldtükkérdőívünketaTolnaMegyeiKereskedelmiésIparkamaraösszese-mail AHajdú-BiharmegyeiKereskedelmiésIparkamaraelküldtekérdőívünkettagjainak; címmelrendelkezőtagjának.267-entöltöttékkiakérdőívet. innenösszesen65válaszérkezett. tartalmazza.azországkét,fekvésében,településstruktúrájábanjelentőseneltérőmegyére, illetvebelsőszerkezetében,logikájábanteljeseneltérőszektorraterjedtkivizsgálatunk. Anégyalmintajelentőseneltérőágazatokésföldrajzitérségekvállalkozásainakadatait Csoportosmintavételistratégiánknemtekinthetőteljeskörűenreprezentatívnak,úgyvéljük azonban,hogyeredményeimegbízhatókiindulásialapotjelenthetnek.ezttámasztjaalá, hogyaválaszokstruktúrájaanégyjelentőseneltérőkörbőlmerítettalmintábanmeglepően hasonlónakmutatkozott. TiszteltHölgyem/Uram! KözjóésKapitalizmusIntézet 21 I. MELLÉKLET: ADATFELVÉTEL A kérdőív

Lehetőlegmindenkérdésreválaszoljon. Köszönöm,hogyidőtszakítakérdőívkitöltésére.Kérem,figyelmesenolvassaela kérdéseket,ésjelöljebeaztaválaszt,amelyikalegközelebbállazönvéleményéhez. feleletekheztartozószemélyiazonosítótsemmilyenadatbázisbannemtároljuk,ésnemadjuk Aátsenkinek.Személyesadataitnemhasználjukfelsemmilyenreklám-ésegyébüzleticélokra. válaszaitbizalmasankezeljük.harmadikfélnem férhethozzáaválaszokhoz.a. 1. Miavállalatfőtevékenysége? 2. Önmilyenpozícióbanvanacégnél? b. d. a. c. tulajdonosésügyvezető ügyvezető,denemtulajdonos tulajdonos,akiacégirányításábannemveszrészt alkalmazottközépvezetőibeosztásban 3. Résztvesznek-eatulajdonosoknapiszintenacégirányításában? e. b. a. Igen,atulajdonosegybenacégvezetője Nem,amagyartulajdonos(ok)nemszól(nak)beleanapiirányításba 4. Hányemberdolgozikacégnél? c. Nem,akülfölditulajdonos(ok)nemszól(nak)beleanapiirányításba 5..fő Mekkoravoltacégárbevétele2008-ban? b. a. c. d. 25millióFtalatt e. 25-50millióFt 50-100millióFt 100-500millióFt 500millió-1milliárdFt 6. Becsléseszerinthogyanfogcégeárbevételeváltozni2009-bena2008-ashozképest? f. Több,mint1milliárdFt jelentősennőnifog(legalább10-20%-kal) kiemelkedőnövekedésvárható(többmint20%-kal) KözjóésKapitalizmusIntézet nőnifog(0-10%-kal) Ugyanannyimarad(0%) 22 a. b. c. d.

Enyhéncsökken(1-10%) Közepesencsökken(11-25%) 7. Erősencsökken(26-50%) banki,biztosításiszolgáltatásokat,amelyeketacégeazelmúltötévbenigénybevett. Kérem,azalábbiakközüljelöljemegmindazokatafinanszírozásiformákat,illetve Extrémmértékbencsökken(51-99%) e. Többválasztismegjelölhet. f. g. h. b. a. Bankifinanszírozás,garancia(pl.hitel,kölcsön,garancia,akkreditív, d. Nembankiintézménytőlfinanszírozás(pl.lízing,faktoring,stb.) faktoring,lízingstb.) f. e. c. Biztosítás(pl.árbevételbiztosítás,hitelbiztosításstb.) Ismerőstől,rokontólkölcsön Üzletipartnertőlhalasztottfizetésilehetőség Államifejlesztésiforrás,államifejlesztésihitel 8. Mennyireértegyetazalábbiállításokkal? g. Egyiksem,kizárólagsajátforrásokathasználtfel Ritkánjáreredménnyel,haazüzletivitákatabíróságnemigaz egyáltalán nem igaz inkább igaz inkább igaz teljesen Többhalasztottfizetésilehetőségetadokavevőimnek, Elhagynámabeváltvevőmet/szállítómat,haegy mintamennyiténabeszállítóimtólkapok. eléviszivalaki. Haaligvanmásmegbízásom,akkorolyannaliskötök teljesenismeretlenmásikcég10%-kalkedvezőbb ajánlatottenne. Aüzletet,akivelamúgynemállnékszóba(mertrossz dolgoznak,a hírevan,megbízhatatlanstb). koncentrálnak. hatóságoknem behajtható aszabályokbetartatásáért büntetésösszegére 9. egycég?kérem,értékeljeakövetkezőtényezőkjelentőségét! Melyiktényezőkafontosabbakannakmeghatározásában,hogymennyiadótfizet Vállalatiteljesítmény Egyáltalán számít nem számít igazán Nem Inkább fontos meghatározó Könyvelőhozzáértése APEHinformáliselvárása KözjóésKapitalizmusIntézet 23

Akapcsolatai vállalkozásvezetőjénekszemélyes Az,hogymekkoraaszámlanélküli vezetőjének politikai Avállaltvezetőmeggyőződéseaszabályok bevételekaránya Aigazságosságáról hitelfelvételi/támogatásigénylésitervei cég jövőbeli 10. Mennyireértegyetazalábbiállításokkal? Azadórendszerbüntetiazokat,akiktisztességesennemigaz egyáltalán nem igaz inkább igaz inkább igaz teljesen Akinekavállalkozásamárelégnagy,annaksokkal szeretnénekvállalkozni. Azadózásalólikibújásnembűn,hanemkényszera többlegálisadócsökkentésilehetőségetadaz Magyarországonazadózáscsakazoknakacégeknek vállalkozásoknak. adórendszer,mintakinekavállalkozásakicsi. Azadóhatóságazadószabályokatkényszerből nemokozgondot,akikazadófizetésterheineknagy részétaszállítóiratudjákáthárítani. Egycégüzletitisztességétmegkérdőjelezi,ha megsértőkkelméltányosabb,mintanyerészkedésből Akiazadószabályokmiattegyadóparadicsombaviszi adószabálysértésértmegbüntetik. tisztességtelenüladózókkal. használjafel. átvállalkozását,vagyannakegyrészét,az Avállalkozásomáltalbefizetettadótaköltségvetésjól Hakisebblenneazadó,ésígykevesebbislenneaz tisztességtelen. államáltalnyújtottszolgáltatás,akkorkiderülne,hogy pénzt,mintazállam. azembereksokkaljobbcélokratudjákfordítania 11. Mennyireértegyetazalábbiállításokkal? KözjóésKapitalizmusIntézet nemigaz egyáltalán nem igaz inkább igaz inkább igaz teljesen 24

Azalkalmimunkástnem Abizalominfrastruktúrája alkalmazni. adnamunkátalacsonyanképzettembereknek,ha Azénszektorombanműködőcégekjelentősrésze érdemesbejelentve Amagasadóésjárulékterhekmiattacégbővítésének kockázatosabbmódjaegyújembertfelvenni,mintúj egyszerűbblenneamunkaügyiszabályozás,és gépeketbeszerezni. alacsonyabbaklennénekabérekállamiterhei. 12. Melyikfeltételekteljesüléséttartjafontosnak,hogyegyüzletsikerétbiztosítsa? Részletesírásbeliszerződéstkötünk. nem számít Egyáltalán lényegesfontos Nem olyan Nélkülöz Apotenciálisüzletfélmártisztességesenviselkedett -hetetlen Ismerőseimszerintapotenciálisüzletfélmegbízható Apotenciálisüzletféljólismertpiaciszereplő. velemazeddigiüzlet(ek)során. Apotenciálisüzletfélszemélyesjóbarátom,rokonom. partner. Anyilvánosanhozzáférhetőadatai(mérlegek, Amígapotenciálisüzletfélnemteljesít,megtudom akadályozniateljesítésemhasználhatóságát. számomra. cégbíróságiadatokstb.)alapján elfogadható Apartnercéghosszúidőótastabilanműködik. Érzékenyen Rosszteljesítés,nemfizetéseseténazüzletipartnerem érintené üzletipartneremet,ha Azüzletrebiztosítástkötök. megszakítanámveleazüzletikapcsolatot. Annyitteljesítek,amennyitamásikfélmárkifizetett elvesztenépiacimegbízhatóságátésmegrendeléseit. Apotenciálisüzletfélteljesítésrebankigaranciátvagy máshasonlóanerősbiztosítékotad. vagyletétbetett. 13. Önszerintmitőlfügg,hogyönvagyüzletfelekeres-etöbbetegyüzleten? Azjárjól,akiügyesebbentudtúljárniamásikeszén. nszámít egyáltalá nem nem számít inkább számít inkább számít KözjóésKapitalizmusIntézet 25

Mindigazavanjobbpozícióban,akinélapénzvan. Minélnagyobbvalaki,annáljobbalkuttudkötni. Havalakimindigtisztességesenteljesít,többettud keresni. Azkeresjól,akinélkülözhetetlenvevő,szállító. Aznyertöbbetegyüzleten,akinekjóhivatali, Azkerestöbbet,akitöbbetkockáztategyüzletben. Azkerestöbbet,akitöbbetésjobbandolgozik. politikaikapcsolataivannak. 14. Jelöljebe,hogymennyireértegyetazalábbiállításokkal! nemigaz egyáltalánnemigaz inkább igaz inkább teljesen képest. nagyobbpiacierővelrendelkezikhozzám igaz Annál hosszabb fizetési határidőben üzletikapcsolatunk. jobbhírnevevanaszakmában. régebbótaállunkkapcsolatban. jövedelmezőbblehetszámomraajövőbenaz erősebbbaráti,rokoniakapcsolatközöttünk. 15. semfizetikiteljesen? Mennyiresikeresekakövetkezőeljárások,haegyüzletipartnerhosszúkésésután Telefonálgatás nhasznál egyáltalá nem nem használ inkább sokszor használ mindig Ateljesítésleállítása használ mégegytárgyalás perrel,felszámolássalfenyegetés Szerződésmódosítás,átütemezés Akövetelésértékesítése Akövetelésbíróságiérvényesítése felszámolásieljárásindítása komolybefolyással,tekintéllyelrendelkező fizikaikényszerítés,azadósingóságainak lefoglalása közvetítőkfelkéréseaközbenjárásra KözjóésKapitalizmusIntézet 26 állapodunk meg az üzleti partneremmel, minél

16. képest? Mennyihatáridőrekinemfizetettkövetelésevanjelenlega2008.éviárbevételéhez b. a. c. d. 0% e. 1-2% 2-5% 5-10% 17. Azönökágazatábanmelyiktényezőkhatározzákmeg,hogyegycégtúléli-ea f. 10-50% Többmint50% Egyáltalán számít nem inkább számít nem fontos határozó meg- viselkednek. minéltöbbüzletfelettudnakátverni. méretükmiattdiktálnitudjákafeltételeket. tisztességes, megbízható partnerként többletetkínálniavevőiknek. stabilszövetségesei,üzletipartnereivannak. ügyesentudnakmajdadótcsalni,spórolnia képeseklesznekmegújulni,valamilyen szabályokbetartásán. felhalmozottkészpénztartalékuk,vagypénzügyi segítségettudnakkérniismerőseiktől. megmaradnakabankikapcsolatai,van alkalmazkodnakapiaciigényekhez. hatékonyabbak:olcsóbbakésrugalmasabban Köszönjük,hogyválaszoltkérdéseinkre.Amennyibenkívánjaakérdőívesfelmérésből készülőelemzésteljuttatjukönhöz. válságot? A válságot az én iparágamban azok a cégek fogják túlélni, amelyek KözjóésKapitalizmusIntézet 27

felek közgazdaságtan ABizalominfrastruktúrájánazongaranciákrendszerétértjük,amelyekbiztosítják,hogya Williamson6,DouglassC.North7ésAvnerGreif8kiemelkedőelméletimunkáiésa megállapodásaikat kölcsönösen betartsák. Megközelítésünk az intézményi megközelítésüketalkalmazóhernandodesoto9tevékenységenyújtotta. eredményeireépül.kutatásunk szellemikiindulópontjátolivere. Egyadottpillanatbanaközösségtagjaiközöttiegyüttműködésekkereteitmeghatározó normák:értékek,konvenciók,közösségiszabályokéshivataloselőírásokadottak.anormák aközösségtagjaiszámáraamegfelelőviselkedéstfogalmazzákmeg,akiezektőleltér, preferenciarendszeréregyakorolthatásunkonkeresztülérvényesülnek(példáulegyes ártalmaskövetkezményekkelszámolhat.azértékrend10aközösségtagjaiáltalosztott eltéréstazemberekkárosnak,veszélyesnektartják ezeketanormákazemberek elképzelésarról,hogymiazértelmeséskövetendőcél,azalkalmazandóeljárás.azettőlvaló elfogadottszokások.11azezektőlvalóeltérésértnemjárbüntetés,akonvenciókfelrúgása közösségektagjaibizonyosélelmiszereketakkorsemfogyasztanak,haegyedülvannakés mástápláléknemérhetőel).akonvenciókazegyüttműködésekszervezésévelkapcsolatban barátságtalanfogadtatásraszámíthatunkavonalmásikvégén.stb.]atársadalmiszabályok azonbanegyszerűennemkifizetődő.(például,haegyközösségnemismeregynyelvet, valakiszámára,haaszabályszegésnemjárnaaközösségtöbbitagjánakretorziójával aközösségáltalszámonkértviselkedésiminták.12azezektőlvalóeltéréselőnyöslehetne annakalkalmazásanemkifizetődő.haazemberekreggelálmosak,kilencelőtttelefonálva (példáulapiacrólkizárjákasilányáruvalastandmegítélésétrontókofát.).ahivatalos előírásokaközösségtagjaivagyazerrefelhatalmazottakáltaltudatosanalkotottelőírások, amelyeknekbenem szempontjaivalfoglalkozikezazírás. Aközösségiéletetmeghatározónormák:értékek,konvenciók,társadalmiszabályokés tartásahivatalosszankciókatvonmagaután.ezekértékelésének hivataloselőírásokgyakranösszekapcsolódnak13:akonvenciókéstársadalmiszabályok hivataloselőírásokkáválnak,amegszűnőhivataloselőírásokgyakrankonvenciókéntélnek 6Williamson[1985] tovább.van,hogyegynormaegyszerreértelmezhetőértékrendként,konvencióként, 7North[1990] 11Calvert[1995],Cavaliere[2001];A 10Ulman-Marglit[1990],Greif[2005],Ostrom[2000]. 9deSoto[1989],deSoto[2000] 8Greif[2005] 12Milgromatal.[1991],Matthews[1991];atársadalmiszabályokhátterétjelentőkooperációróllásd konvenciókközgazdaságtanihátterérőlakorrelációs 13Acemogluetal.[2004],Greif[2005],North[1990],Willamson[2000]. egyensúlyról:aumann[1974,1987],mcginis[1993],snidal[1982]. KözjóésKapitalizmusIntézet Cowen[1999],Fundenberg&Maskin[1986],Hardin[1982],Rapoport[1982]. 28 II. MELLÉKLET A BIZALOM INFRASTRUKTÚRÁJÁNAK ELMÉLETI KONCEPCIÓJA