ITIL V3 ALAPÚ IT SZOLGÁLTATÁSIRÁNYÍRÁSI RENDSZER BEVEZETÉSE A GPITINER SEGÍTSÉGÉVEL. Sztrida Ákos IT ügyvezető igazgató helyettes ITIL Expert

Hasonló dokumentumok
IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC ig Fujitsu Siemens Computers Kft.

Servicedesk bevezetés tapasztalatai Nagy Gábor

ITIL alapú IT környezet kialakítás és IT szolgáltatás menedzsment megvalósítás az FHB-ban

Örökölt adattárháztól a CMDB-ig

Tartalom. Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok. Bevezetés. Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt. Adatbázis szerkezet

IT biztonsági törvény hatása

Rendszerbevezetés Saját tulajdonú HW/SW komponensek Rendszerintegráció

Vasúti és kapcsolódó elektronikus jegyrendszer fejlesztése a MÁV Csoportban Garamvölgyi Erzsébet projektvezető, MÁV SZK Zrt.

MICROSOFT DYNAMICS NAV RENDSZER SAAS MODELLBEN

TOGAF elemei a gyakorlatban

Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül

Dr. Al-Absi Gáber Seif. Digitális payment stratégia a HoReCa szektorban

Bízzunk a felhőben! Spilák Viktor termékmenedzser KÜRTCloud Felhő kockázatok nélkül. viktor.spilak@kurt.hu június 18.

ITIL alapú folyamat optimalizációs tapasztalatok

Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve

itsmf Magyarország Szeminárium november 6. ITIL, Wiki és Pareto találkozása a request fullfillment fejlesztése érdekében

Hatékonyság növelése Eventus alapú Mobil Workforce Management technológiával

Dr. Al-Absi Gáber Seif. Az e-kereskedelem forradalma

AZ IKIR TANULSÁGAI ÉS KITERJESZTÉSE

Előadók: Angyal Gergely (Raiffeisen), tesztelési csoportvezető Kováts Márton (KFKI), szenior rendszermérnök

INFORMATIKAI RENDSZER FEJLESZTÉSE. TÁMOP D-12/1/KONV A Szolnoki Főiskola idegen nyelvi képzési rendszerének fejlesztése

IT Szolgáltatásirányítási Eszközfejlesztés ITIL szakemberek által: Alcím: Van megoldás a kis szervezetek részére is!

IV.4. FELHŐ ALAPÚ BIZTONSÁGOS ADATTÁROLÁSI MÓDSZER ÉS TESZTKÖRNYEZET KIDOLGOZÁSA

IV.4. FELHŐ ALAPÚ BIZTONSÁGOS ADATTÁROLÁSI MÓDSZER ÉS TESZTKÖRNYEZET KIDOLGOZÁSA

SAP S4HANA as a Service. Török György, Gyenes István

A világ legkisebb bankfiókja

mlearning Mobil tanulás a gyakorlatban

hardver-szoftver integrált rendszer, amely Xwindow alapú terminálokat szervez egy hálózatba

Az első digitális bank tapasztalatai. Siklós Jenő GRÁNIT Bank, vezérigazgató-helyettes az Igazgatóság tagja,

AZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő

Felhőalkalmazások a. könyvvizsgálatban

KnowledgeTree dokumentumkezelő rendszer

Hálózatok állapotfelmérése - Integrált informatikai rendszer bevezetése az ELMŰ ÉMÁSZ társaságcsoportnál

Mit adhat és miért éri meg az online térben működtetett fizetési rendszer a kereskedőnek és a vevőnek?

Nemzeti Elektronikus Jegyrendszer Platform - NEJP

A cloud szolgáltatási modell a közigazgatásban

Szolgáltatás és Minőségfejlesztés a Corvinus Egyetemen Kiss György János Mogyorósi János

Szolgáltatás mérés/riportolás magas fokon Egy valós megoldás Pepsi berkekben

IT szolgáltatás menedzsment bevezetés az IIER projektben

Az ITIL egyszeruen. avagy. híd

GroupBy. by RÉGENS RÉGENS LOGISTICS GYŰJTŐ DARABÁRU SZÁLLÍTMÁNYOZÁS

Városi tömegközlekedés és utastájékoztatás szoftver támogatása

esettanulmány minta

AZ ELEKTRONIKUS KÖZBESZERZÉSI RENDSZER (EKR RENDSZER) BEMUTATÁSA MINISZTERELNÖKSÉG

A Miskolci Egyetem Wikije

Környezetvédelemi adatnyilvántartás megvalósítási lehetőségei. Dr. Romhányi Gábor ügyvezető igazgató Innotransz Mérnöki Iroda Kft.

Komponens alapú fejlesztés

LIBRA: a programozott fejlődés

A RT5 Taxi Holding Kft. jogelődeit, az 1980-as években alapították, sok munkatársunk több mint éves szakmai tapasztalattal rendelkezik.

Út a sikeres pályázathoz. Erasmus+ Iskolai, óvodai partnerségek

Jogosultság igénylési folyamatok egységesítése a Magyar Telekom csoportnál. Magyar Telekom IAM rendszer Pálfy Zsolt Levente , 1.

RÉGENS LOGISTICS NEMZETKÖZI SZÁLLÍTMÁNYOZÁS

Informatikai célrendszertől a komplex oktatási intézménymenedzsmentig

K&H Központosított felhasználó adminisztráció gyakorlati megvalósítása

MEGHÍVÓ. hely: PKI Konferenciaterem, Bp. VI. Andrássy út 3. I. em. időpont: február 18., hétfő, 17 30

Történet John Little (1970) (Management Science cikk)

Hálózati szolgáltatások biztosításának felügyeleti elemei

Jobb veled a világ! elearning a T-Mobile Magyarországnál. 5. elearning Fórum Fehér Csaba november 17. Tréning menedzser Számalk Irodaház

Service Center mint szolgáltatás-irányító? Füzi Csaba üzletág vezető

Az Igénybevevői Nyilvántartás bevezetése, szerepe a szociális és gyermekvédelmi szolgáltatások nyilvántartásában

IBM felhő menedzsment

Szombathely Város Vezetõi Döntéstámogató Rendszere VDIR-STAT.

Innovatív informatikai megoldás a logisztikai szektor nemzetközi együttműködésének javítására Bay Zoltán Nonprofit Kft. Logisztika Rendszerek

osztott költségvállalás fokozatos bevezetése, pályázati lehetőségek maximális kihasználása

SDL Trados szervermegoldások. Szekeres Csaba SDL Trados partner M-Prospect Kft.

A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3)

Pentaho 4: Mindennapi BI egyszerűen. Fekszi Csaba Ügyvezető október 6.

Az optimalizált irodatechnikai rendszer

Ericsson CoordCom. Integrált segélyhíváskezelés, tevékenységirányítás. <Name> Kovács László

Kistérségi. Információs Rendszer Fejlesztési Irányok. Honfi Vid KE ÁTK egyetemi tanársegéd Balaton-Park Kht ügyvezető

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

Barion. Készítette: Gáspár Dániel

Pest Megyei Kamara január 20. Bagi Zoltán

30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

Rendszermodernizációs lehetőségek a HANA-val Poszeidon. Groma István PhD SDA DMS Zrt.

Termeléshatékonyság mérés Ipar 4.0 megoldásokkal a nyomdaiparban

MEE 56_DÉMÁSZ_BG_ szeptember 10. Oldal: 1.

Az MTA Cloud projekt MTA Cloud projektzáró június 28.

SPORTKÖZPONTOK SZOFTVERES KEZELÉSE TELJESKÖRŰ MEGOLDÁS AZ ÖN ÉS ÜGYFELEI SZÁMÁRA

A területi közigazgatás reformja és az informatika

Több platform egy kódbázis Tanulságok a Tresorittól. Budai Péter, vezető fejlesztő

GE ITSG Industrial Technology Services Group

Európai Közösségek Vízügyi, energiaipari, szállítási és távközlési ágazatok Szerződés odaítélése

Információ menedzsment

Fogalomtár Etikus hackelés tárgyban Azonosító: S2_Fogalomtar_v1 Silent Signal Kft. Web:

NoBits (Nostalgia Bits)

Copyright 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.

A HungaroControl Zrt. Vezetői Információs Rendszerének és Tervezési rendszerének bevezetése tárgyú részvételi felhívás módosítása.

IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban

PROVICE. üzleti és informatikai tanácsadás

KPI. mutató. információ. adat. adat. információ. mutató KPI. adat. információ. mutató KPI KPI. mutató információ

Az elektronikus közszolgáltatások informatikai biztonságának jogi szabályozása

Oktatási keretrendszer. Aba 0 perces ügyintézés pilot projekt

HungaroControl Szolgáltatásmenedzsment szemléletének kialakulása és fejlődése

A mobil nyelvtanár megvalósításának folyamata

Dr. Fehér Péter Dr. Szabó Zoltán. Budapesti Corvinus Egyetem Információrendszerek tanszék

Rádióspektrum Stratégia Október 12. Tapolca

Fenntartható fejlődés követelményei szerinti termékfejlesztés a gyakorlatban

Egészségügyi ágazati kataszterek fejlesztése

Átírás:

ITIL V3 ALAPÚ IT SZOLGÁLTATÁSIRÁNYÍRÁSI RENDSZER BEVEZETÉSE A GPITINER SEGÍTSÉGÉVEL Sztrida Ákos IT ügyvezető igazgató helyettes ITIL Expert

A BANKRÓL 100%-ban hazai tulajdonú bank Digitális banki stratégia Innovatív megoldások Dinamikus növekedés GRÁNIT VideoBank GRÁNIT ebank Bankkártya zárolás/feloldás mobilról GRÁNIT Pay mobilfizetés Elsőként Európában MDES platformon Mobilszolgáltató és SIM független (Android 4.4+ NFC) www.granitbank.hu - számlanyitás akár online, ügyfélazonosítás akár az ön otthonában

INDÍTÉKOK Régi igény, korlátozott kapacitás Törvényi követelményeknek való megfelelés biztosítása Régi e-mail alapú bejelentés kezelés nem támogatta a növekedési terveket Ingyenes megoldások bevezetése zsákutcának bizonyult Döntés ITIL alapú SM bevezetéséről

KIVÁLASZTÁS Teljeskörű támogatást nyújtó rendszer (Szolgáltatás üzemeltetés, CMDB, szolgáltatás katalógus és SLA kezelés) Beleértve a Hozzáférés kezelést lehetőségét Legyen benne monitoring funkcionalitás Magyar nyelvű legyen Illeszkedjen a bank infrastruktúrájába Skálázható (méret és funkcionalitás) Kliens mentes architektúra Külső partnerek is használhassák Kedvező ár-érték arány Nem licenc eladás, hanem kulcsrakész rendszer szállítása a feladat Módszertani támogatás a bevezetés és az üzemeltetés során Support elérhető közelségben legyen

A PROJEKT IT működés felmérése a GPIT szakemberei által Kulcsfelhasználó GPITiner oktatása Javasolt működési modell leszállítása (CMDB struktúra, szolgáltatás katalógus, megoldási folyamatok) GPIT által Modell véglegesítése közösen Rendszer paraméterezés GPIT CMDB feltöltés Gránit Teszt Gránit Pilot üzem az IT-n belül a bejelentések feldolgozásával

MEGVALÓSULT Jól áttekinthető intranetes bejelentő felület Szolgáltatás katalógus SLA Folyamat alapú működés Incidenskezelés Problémakezelés Kérés teljesítés kezelés Változáskezelés (beleértve a szoftver fejlesztési folyamatokat is) Egységes, nyomon követhető kommunikációs csatorna használata CMDB felállítása AD integráció

MŰKÖDÉSI LOGIKA

FOLYAMATOK Egyszerűtől az összetettig

VEZÉRLŐPULTOK I.

VEZÉRLŐPULTOK II.

VEZÉRLŐPULTOK III.

FOLYAMAT ALAPÚ MŰKÖDÉS A működés tudatosítására volt szükség Iteratív folyamat Erősebb kontrollok Egységes végrehajtás Jó alapot teremt a folyamatos szolgáltatás fejlesztéshez

EREDMÉNYEK - IT Jól átlátható, hogy ki, mit és hogyan csinál Tisztán látszik, hogy teljesíti-e az IT, ami vállalt A dolgozók leterheltsége követhető, a szervezet tartalékai feltárulnak Gyorsabb, gyakran automatikus munkakiosztás Hatékonyabb munka felosztás A szolgáltatásokat érintő minden dokumentáció egy helyen található Beszélgetés funkció A bejelentések teljes élettörténete egy helyen hozzáférhető

EREDMÉNYEK TELJES SZERVEZET Az IT átbocsátó képessége növekedett Gyorsabban célba jut a feladat Kevesebb gond a reklamációkkal Költséghatékonyság javult Operációs kockázat csökkent Szervezeti tudás szintje emelkedett A minőség ellenőrizhető és tervezhető

TAPASZTALATOK Túlzott aggódás a változások miatt IT személyzeten belül Ügyfelek/Felhasználók irányában Fokozott figyelem a vezetők irányában a bevezetés során Megoldás állapotának követése Közös terminológia a teljes bankban Késztetés az érettebb működés implementálására ( folyamatok túltolása ) Tapasztalat: célszerű kis lépésekben haladni Saját IT erőforrások használatának minimalizálása működött IT belső pilot időszak,- nyilvános induláskor magabiztos használat Bevezetéskori és folyamatos felhasználói tájékoztatás fontossága E-learning oktatás és vizsga bevezetése

TOVÁBBI TERVEK Hozzáférés kezelés élesbe tétele Rendszer, hozzáférési szabály törzsadatok feltöltése elkészült Szerepkör kialakítás folyamatban Tudásbázis építés Problémakezelés erősítése CMDB finomítása Külső partnerek felé megnyitás Mobil felület elérésének kialakítása Működési tapasztalatok megosztása a GPitiner tovább fejlesztése érdekében

KÉRDÉSEK? Köszönöm a figyelmet!