Profexec Services - Projektmenedzsment képzések A Profexec Services Kft. az együttműködések alapján megtartott számos képzés tapasztalatai alapján projektmenedzsment képzési csomagokat is kialakított, hogy az egyéni, egyedi érdeklődők, a kisebb cégek, csoportok számára is elérhetővé tegye ezeket az ismereteket. Az oktatás és a csupán a napi gyakorlat során szerzett tudás önmagában nem elegendő a magas szintű, minőségi projektmenedzseri feladatkör elvégzéséhez. Ehhez a metodológiák pontos ismerete, a kontextusok, összefüggések felismerése és fejlesztendő általános vezetői képesség szükségesek. Célunk olyan projektmenedzser szakemberek képzése, akik képesek sikeresen egy projekt teamben dolgozni, projektvezetési feladatokat ellátni, akár a saját vállalkozásukban, akár a munkahelyükön hazai vagy nemzetközi környezetben. Cégünk a világszerte ismert és elfogadott Project Management Institute (PMI) (www.pmi.org) metodológiáit követi. Fontosnak tartjuk, és támogatjuk azt a hazánkban is erőssé váló trendet, hogy a projektmenedzsment minősítések egyre inkább elismertek, elvártak, s hogy a minősítések közös nyelvet, alapot jelentenek a szakmában. A minősítési rendszerek erős eleme a folyamatos tanulásra, megújulásra, érdeklődésre, új megközelítések iránti nyitottságra való ösztönzés. Képzéseinkben résztvevők és eredményesen teljesítők alkalmassá válnak a 1
korszerű projektmenedzsment technikák alkalmazására, a projektek önálló előkészítésére, tervezésére, végrehajtására, irányítására, értékelésére, ellenőrzésére a mindennapi gyakorlatban, a vállalati, vállalkozási környezetben, továbbá az érintettek érdekeinek felismerésére, és azok kezelésére. Arra törekszünk, hogy elsajátítják a széles összefüggésekben gondolkodó, a változás szükségességét felismerő szemléletet, a változások menedzseléséhez ismereteket, és a tudás fejlesztéséhez szükséges szakmai aktivitást. A képzéseket számos referenciával és sokéves tapasztalattal, képzettséggel és képesítéssel rendelkező munkatársaink és partnereink vezetik. A projektmenedzsment képzési portfólió Projektmenedzsment folyamatok és technikák PMI PMP minősítésre felkészítő tréning PMI ACP minősítésre felkészítő tréning A projektmenedzsment legújabb témái, területei Helyi tapasztalatokon és folyamatokon alapuló workshop Projektmenedzsment folyamatok és technikák alapozó Az igények mélysége szerint 3-5 napos - testre szabható - képzésen a résztvevők a feladatok projektesítésének, a projektszemlélet kialakításának és ezek működtetésének alapjaival, mindennapi gyakorlatával, a normál szervezetben való beágyazottságával, de való elkülönültségével ismerkedhetnek meg. Átfogó módon elsajátíthatják a projektmenedzsment teljes folyamatát az egyes folyamati elemeket, ezek egymáshoz kapcsolódásával, egymásra hatásával mindezt erős gyakorlati fókusszal. Kinek ajánljuk? A program előképzettséget nem igényel. Ideális résztvevői betanuló projektvezetők, projekttagok, kisvállalkozások vezetői, akik a projektszemlélet irányában fejleszteni kívánnak. 2
Tematika Projektmenedzsment alapfogalmak, sajátosságok Projektek szervezetekben A projektvezető munkája A PMI PMBOK szerinti folyamatcsoportok áttekintése A csoport prioritása szerint kiválasztott folyamatok részletei, gyakorlata PMI PMP minősítésre felkészítő tréning A Project Management Professional (PMP) minősítést a PMI Project Management Institute nemzetközi projektmenedzsment szervezet adja ki egy minősítési eljárást követően. A PMP minősítés projektmenedzsment szakmában a leginkább elismert egyéni minősítés, jelenleg világszerte már több mint hétszázezer projekt szakember rendelkezik vele. Magyarországon jelenleg 700 körüli a minősítettek száma. A minősítés az elismert, bizonyított gyakorlat és a PMI által kiadott több ezer projektmenedzser tapasztalatai alapján és közös munkájával elkészült tudástár és definíciós könyv a PMBOK Guide alapján sikeresen letett vizsga alapján nyerhető el. Az 5 napos tréning a PMBOK alapján és vizsgatapasztaltokra építve megerősíti, rendszerezi a projektmenedzsment tudást, hogy a vizsga sikeres letételét megalapozza. A képzésen tesztkérdések és mintavizsga is segíti a sikeres felkészülést. Kinek ajánljuk? Gyakorlatot szerzett projekt- és programvezetők számára, akik rendszerezni és elmélyíteni szeretnék az ismereteiket, és akik leszeretnék tenni a vizsgát (ez esetben meg kell, hogy feleljenek a PMI általi vizsgára bocsátás követelményeinek). 3
Tematika PMI projektmenedzsment megközelítése, a vizsga helye, szerepe Projektmenedzsment életciklusa, folyamatai, tudásterületei, sajátosságai Projektek szervezetekben A projektvezető munkája A PMBOK szerinti folyamatcsoportok tartalma, működtetése, összefüggései Kezdeményezés, Project charter elkészítése Stakeholderek azonosítása és elemzése, menedzsmentje Projektmenedzsment terv elkészítése, scope és feladatlebontás Hálótervezés, költségbecslések és költségvetés összeállítás Projekt minőségmenedzsment eszköztára Emberi erőforrás menedzsment Kockázatmenedzsment Beszállító menedzsment Projekt munka megvalósítása, monitorozása Projekt team menedzselése, fejlesztése A projektvezetői hatalom forrásai, projektvezetési stílusok, konfliktuskezelés, problémamegoldás, motiváció Kommunikáció menedzsmentje, kommunikáció aspektusai, módjai, csatornái Projekt nyomon követése, projekt változásmenedzsment Hatókör és ütemezés kontrollingja, költségek nyomon követése Projekt és projektfázis zárási folyamata PMI magatartási és etikai kódexe PMP vizsgajelentkezés menete, egyéni tanulást segítő anyagok 4
PMI-ACP minősítésre felkészítő tréning Project Management Institute Agile Cerified Practioner (PMI-ACP) minősítés a legújabb, legégetőbb kérdéseket megválaszoló projektmenedzsment tudások, ismeretek elsajátítását igazolhatja. Az agilis szemlélet kialakulását az agilis kiáltványhoz szokás kötni, melyet meghatározó szoftverfejlesztés módszertani szakértők jegyeztek, s így a mindennapi gyakorlatban az agilis megközelítés erősen kötődik a szoftverfejlesztéshez, szoftverfejlesztési projektekhez, azonban a mai világban, ahol a gyors reakció alapelvárás, a változás folyamatos, a határok eltűnnek, szerepek megváltoznak,, a kultúrák összeérnek, számos területen szükség van módszertanra. A PMI-ACP nem egy konkrét módszertanhoz kötődik (pl. Scrum, Kanban, XP, FDD, Crystal, DSDM, stb.), hanem több módszertanban tesz alkalmassá projektmunkára. SimplyHired.com állásajánló oldal szerint 2016 augusztusában 175 ezer Agilis projektmenedzsert kerestek. Az 5 napos tréning a PMI vizsgakövetelmények alapján tekinti át és rendszerezi ezt a széles és egyre fejlődő területet, hogy a vizsga sikeres letételét megalapozza. A képzésen tesztkérdések és mintavizsga is segíti sikeres felkészülést. Kinek ajánljuk? Projektmenedzsereknek, vezetőknek: akik olyan szervezetben dolgoznak, ahol a menedzsment elvárása az agilis irányba való elmozdulás akik projektmenedzserként akarnak dolgozni fejlesztői környezetben, s a fejlesztési módszerek hatékonyságát biztosítani szeretnék akik 10-15 fős fejlesztői közvetlenül csapatot irányítanak felelősek a team produktivitásáért akik az agilitás értékrendjét érteni szeretnék, és annak értékrendjét figyelembe véve akarnak projektdöntéseket hozni 5
Tematika Agilis keretek o Agilis elvek és megközelítés, módszertanok, agilis folyamat o Minősítések és vizsgák Érték-vezérelt teljesítés Érintettek o Value steam mapping, érték alapú priorizálás o Agilis megtermelt érték és szerződés o Kockázat és backlog, értékmutatók o Szerepek, szereplők az agilis projektben, agilis vezetés és kultúra o User story, user map o Kommunikációs technikák A jól teljesítő team o Önszerveződés, felhatalmazás és teljesítés, személyes és csapat motiváció o Coaching, mentoring, érzelmi intelligencia, csapat dinamika o Napi meeting Agilis tervezés o Becslési technikák, az agilis business case o Agilis projekt követés elvei, módszerei o Terjedelem dekompozició (iteráció, release), a fokozatos megközelítés, a célhoz alkalmazkodó folyamat 6
A projektmenedzsment legújabb témái, területei A folyamatos tanulást, továbbképzést célozza meg ez a haladó tréning, ahol a projektmenedzsment szakma legújabb témaköreit, illetve a résztvevőket leginkább érdeklő, megoldást kereső témakörökről lehet áttekintést kapni, tapasztalatot megosztani. A tematika itt egy gondolatébresztő étlap, amiből az előkészítés során alakítjuk ki a menüt, s az így az igények szerint 2-5 napos - testre szabható - képzésen a résztvevők a kiválasztott tematikában a legújabb ismeretek alapján fejleszthetik tudásukat, s új tapasztalatokkal, ötletekkel felvértezve térhetnek vissza a feladataikhoz. Kinek ajánljuk? Gyakorló, képzett projektvezetőknek, akik tovább akarják mélyíteni tudásukat, s mások tapasztalataira, a legjobb gyakorlatokra is kíváncsiak Szervezeti vezetőknek, vezetésnek, akik a projekt érettség fejlesztésével, a projekt governance és kontrolling erősítésével akarnak szervezeti sikert elérni. Tematika 7 A projektmenedzsment tudások o történet, megközelítések (PMI, IPMA, Prince), o Projekt folyamatok, fázisok, életciklus o Menedzsment, vezetés, projektmenedzsment, a projektmenedzser munkája Projektek a szervezetben o Projekt, program, jóváhagyási folyamat o Projektkultúra, érettség
o A szponzor szerepe, felkészítése Projekt portfolió menedzsment és projektiroda o Szervezeti stratégia és projektek o Projektiroda szervezete, működése, szolgáltatásai o A portfolió kezelés eszközei, módszerei, priorizálás, erőforrás menedzsment A Projekt Vezető (soft skills) o Csapatépítés, stakeholder menedzsment, kapcsolatok o Kommunikáció, tárgyalási módszerek o Változáskezelés Projekt kontrolling o Pénzügyi környezet, eszközök és módszerek, sikerkritériumok o Becslési módszerek, éves tervezés és eltérő project életciklusok kezelése o Bajba jutott projektek segítése Agilis menedzsment o Agilis gondolkodás, megközelítés o Agilis módszerek, eszközök (Scrum, FDD, Crystal, ACP, etc.), agilis projektmenedzsment o Agilis vezetési stílusok 8