UNDP CSR önértékelési rendszer vállalatoknak tesztelési tapasztalatok Mit tapasztalt és mit javasol az eszköz tesztelése kapcsán a Dreher Sörgyárak Zrt.
SABMiller a világ második legnagyobb sörgyártója A South African Breweries-t (SAB) a 19. században alapították Johannesbourgban 1999: Jegyzés a Londoni Tőzsdén 2003: A SAB és az American Miller Breweries fúziója => SABMiller Jelenlét 6 kontinensen, 75 országban Mintegy 70 000 dolgozó világszerte Több, mint 200 márka, és a legkedveltebb 50 sör közül 6 a SABMiller márkája Az első 15 vállalat között jegyzik a Londoni Tőzsdén Észak-Amerika Sörgyárak száma: 8 Európa Sörgyárak száma : 21 Afrika és Ázsia Sörgyárak száma : 86 Dél-Amerika Sörgyárak száma : 17 Dél-Afrika Sörgyárak száma : 7
A Dreher Sörgyárakról 1854: A Kőbányai Serház megalapítása 1862: Dreher Antal megvásárolta a Kőbányai Serházat. 1870: Ifj. Dreher Antal vezetése alatt a Dreher Sörgyárak Magyarország legnagyobb sörgyártó vállalata lett. Dreher Antal, Jr. (1849-1920) 1948: Államosítás 1949: A Dreher Sörgyárak összeolvadt a Polgári, Fővárosi, és a Nagykanizsai Királyi Serfőzdével és az Export Magyar Malátagyárral => így alakult meg a Kőbányai Sörgyár. 1993: Privatizáció - SAB (South African Breweries) Technológiai és műszaki korszerűsítés, infrastrukturális fejlesztések. 2008: Piacvezető a magyar piacon. Tradicionális receptek és a 21. századi modern technológia ötvözete. Részt vesz a kiemelkedő jelentőségű környezeti programokban, hozzájárul a fenntartható fejlődéshez.
Küldetés Célunk, hogy mi legyünk a magyar söripar legelismertebb vállalata, mint a legelismertebb márkák gyártója és forgalmazója a legelismertebb foglalkoztató a legelismertebb üzleti partner Sikerünk elbírálói maguk az érintettek!
Tíz esély = irányadó tíz prioritásunk Fellépés a felelőtlen alkoholfogyasztás ellen Környezettudatos vízgazdálkodás Az energiafelhasználás és a széndioxid kibocsátás csökkentése A csomagolás újrahasználata és újrahasznosítása Felelős hulladékgazdálkodás A vállalkozásfejlesztés ösztönzése az értékláncban Közösségi szerepvállalás A HIV/AIDS mérséklésének támogatása az érintett területeken Az emberi jogok tiszteletben tartása Transzparencia és etika
Mérési rendszerünk Minden témakörben négylépcsős skála (idéntől ötlépcsős) a jelenlegi teljesítmény mérésére Önértékelésen alapul, amely előre meghatározott, egységes irányelvekre és folyamatokra épül Az éves értékelés az alapja a következő évi üzleti tervezésnek és célmeghatározásnak A felvállalt célokért és azok végrehajtásáért az igazgatóság és az elnök-vezérigazgató is írásban felelősséget vállal Tudásmegosztás SABMiller Fenntarthatósági jelentés Dreher Zrt. első Fenntarthatósági jelentése 2007-2010
SAM Az 5. szintet az idei évtől fejlesztették, ezzel a legjobb gyakorlatok szintjét tovább emelve, ambiciózus célokat kitűzve
UNDP CSR önértékelési eszköz Miért vettünk részt a tesztelésben? Tanulási, fejlődési vágy (saját értékelésünket felülvizsgálni) Benchmarking lehetőségek Közösségi szerepvállalás Eredményünk: 80 pont / 100 pont Governance: 14 / 20 Environment: 18 / 20 Labour Issues: 19 / 20 Community relations: 15 / 20 Transparency & Responsible Business:14 / 20
Az eszköz erősségei: ami tetszett, ami hasznos volt, ami újszerű volt számunkra Átfogó, komplex, sok területre kitér Elgondolkodtatott néhol a criteria mások mit értenek egy-egy kérdés, definíció alatt a methodology a UNDP hogyan gondolja az ideális folyamatot Itt segít abban, hogy valódi önértékelés és nem csak humbug Áttekinthető, könnyen kezelhető (egy tapasztaltnak legalább is) Ösztönzi a szakterületek közti kommunikációt (egy ember jó esetben nem tud minden kérdésre válaszolni )
Az eszköz nehézségei: ami nem tetszett, amit nehéz volt kezelni, ami hiányzott Van-e? típusú kérdések hangsúlyossága Input mérés hangsúlyos az eszközben és nem a hatás! Két válaszlehetőség nincs átmenet (ki választja a rosszabbat, ha valami azért van?) Amivel szakmailag nem értünk egyet Pl. felelősségek megosztása a szervezetben kérdés Amit nehezen tudtunk értelmezni Lobbival kapcsolatos kérdés (kulturális különbség?) Teljesítményértékelésbe való beépítés Mit teszünk leépítéskor ha még nem volt? Ami kimaradt számunkra, pedig fontos Felelős kommunikáció, termékfelelősség CSR=menedzsmentrendszer jó az értékelő eszköz. De, hogy jobb lesz-e a vállalat fenntarthatósági teljesítménye az nem derül ki. Ha egy vállalat rendelkezik a formalitásokkal, de a teljesítménye nem javul vagy nem elég jó az önértékelés alapján nem jön rá, hogy hol a hiba, miért nem működnek a rendszerek, tervek, policyk (bár a leírások törekednek ennek kiküszöbölésére )
UNDP CSR önértékelési eszköz Eredményünk: 80 pont Governance: 14 / 20 Environment: 18 / 20 Labour Issues: 19 / 20 Community relations: 15 / 20 Transparency & Responsible Business:14 / 20
Kinek ajánljuk? Annak, aki tanulni, fejlődni kíván kiváló leltározási lehetőséget ad egyfajta szempontból akinek nincs létező keretrendszere és strukturálási igény van a vállalatnál ez egy lehetőség aki regionális specifikus teljesítménymérést szeretne (és az eszközt alkalmazzák a régió országaiban működő vállalatok) aki több szempontból is értékelni kívánja tevékenységét, hogy folyamatosan fejlődjön Nem ajánljuk annak: aki kizárólag kommunikációs célból kívánja használni aki csak dokumentálni szeretné, hogy mérést végez aki egyáltalán nem tájékozott a CSR-ben még és nem ismer a jó gyakorlatokat, lehetséges gyakorlatokat (vagy ez esetben használjanak szakmai segítőt az értékelésnél vagy tanulócsoportban végezzék az értékelést)
Mérési eszközök, önértékelési rendszerek Global Reporting Initiative Corporate Social Performance Model Tripple Bottom Line EFQM CSR GSZT CSR-ajánlás Kurt Lewin CSR-audit rendszere Tanácsadók, auditorok átvilágítási módszerei, rangsorai Vállalatok egyedi módszerei (Sustainability Assessment Matrix, Created Shared Value stb.)???
UNDP CSR önértékelési eszköz Miért vettünk részt a tesztelésben? Tanulási, fejlődési vágy Mi szigorúbbak vagyunk vállalati létünkre? Benchmarking lehetőségek? Ki mennyire szigorú magával szemben? Motiváció: Mi a célja az értékeléssel? (tanulni vagy kommunikálni) Ismeretek:Tudja-e a felhasználó, hogy mi lenne a best practice? (jó gyakorlatok bemutatása handbook jó ötlet) Közösségi szerepvállalás reméljük
Örömmel várom kérdéseiket! Köszönöm a figyelmüket! További információ: fenntarthatosag@dreher.sabmiller.com