a beruházás-tervezés és -irányítás alapkövei február hó Rostás Zoltán Építéskivitelezési Tanszék

Hasonló dokumentumok
ÉPÍTÉSZETI PROGRAM. Rostás Zoltán. Eck Imre fotóművész épület- és városképeivel

5. Témakör TARTALOMJEGYZÉK

ELMŰ/ÉMÁSZ SZTENDERDRENDSZERÉNEK BEMUTATÁSA

PARADIGMAVÁLTÁS A KÖZOKTATÁSBAN MOST VAGY SOHA?!

KAMARAI SZABÁLYOZÁS ÉMTSZR LÉNYEGE ÉMTSZR CÉLJA ÉMTSZR ELEMEI ÉMTSZR FÁZISAI SZEREPKÖRÖK DÍJSZÁMÍTÁS

ÉPÍTŐIPARI MUNKAMEGOSZTÁS, SZERZŐDÉSEK AZ ÉPÍTŐIPARBAN. Dr. Vattai Zoltán András BME Építéskivitelezési Tanszék

építészek és vállalkozások

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Orvostechnikai eszköz belső auditor (MSZ EN ISO 13485) Mi a képzés célja és mik az előnyei?

ÉPÍTŐIPARI PROJEKTMENEDZSMENT. Állami és magánberuházásokban

PROJEKTIRÁNYÍTÁS. 7 szerzõdéskötés 4 SZAKASZ KIVITELEZÉS 8 projektfelügyelet. 5 SZAKASZ BEFEJEZÉS 9 projektgondozás, dokumentálás

Értékteremtés műemléki fejlesztéssel a Bécsi Corner irodaház példáján. Esettanulmány

Az építési folyamat sajátosságai

30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

Az infrastruktúra minősége: kinek a felelőssége?

PTE PMMIK, SzKK Smart City Technologies, BimSolutions.hu 1

Létesítménygazdálkodási szabványok a klubmenedzsmentben

A., ALAPELVEK VÁLTOZÁSAI

A Gazdasági - Műszaki Főigazgatóság feladatai az intézményirányítás fejlesztésében

Rendszerszemlélet let az informáci. cióbiztonsági rendszer bevezetésekor. Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft.

Új dokumentálandó folyamatok, azok minimális tartalmi elvárásai

Projektmenedzsment tisztán és világosan. ÖKO Közösségek a Fenntartható Jövőért Klaszter Konferencia

INNOVATÍV EGÉSZSÉGÜGYI ÉPÍTÉSZET KONFERENCIA SE EMK, JÚNIUS 7. ELMÉLET ÉS GYAKORLAT, INNOVÁCIÓK A MINDENNAPOKBAN

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön.

VII. Lakiteleki Tűvédelmi Szakmai Napok. Egy építőipari beruházás folyamata, tűzjelző a fókuszban I.

Egy építőipari beruházás folyamata

építési projekt menedzsment Rostás Zoltán

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

Mészáros János. A minősítések szerepe a tervezési folyamatokban és a használatbavételi eljárások során

Települési ÉRtékközpont

Egészségfejlesztés a színtereken CSELEKVÉSI TERV

A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak

ingatlan-gazdaságtani előadások ingatlanpiac

A KREATIVITÁS PSZICHOLÓGIÁJA

A MEGFELELŐ EMBERT A MEGFELELŐ HELYRE: KARRIER LÉPCSŐK A PROJEKTMENEDZSMENTBEN

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.

A víziközmű infrastruktúra életciklusa a körkörös gazdaságban

AZ 1032-ES AZ 1032/2015 (I.30) KORM. HAT. TARTALMA ÉS KAMARAI máj. 29. VONATKOZÁSAI

Kontrolling a gyakorlatban

Vezetői számvitel fogalma

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

AZ INNOVÁCIÓS POTENCIÁL MÉRÉSE KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA

Készítsünk Tűzvédelmi Műszaki Megfelelőségi Kézikönyvet!

Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Bevezető gondolatok az ISO 9001:2015 és az ISO 14001:2015 szabványok jelentőségéről

Környezeti elemek védelme II. Talajvédelem

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

Magyar Mérnöki Kamara Hírközlési és Informatikai Tagozat

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, május 30.

Az ITIL hazai alkalmazhatóságának kérdései

HÍR-KÖZMŰ PROJEKT. HBM MK Hírközlési és Informatikai Szakcsoport évi szakmai nap. Debrecen,

Andó János Hálózatfejlesztés vezető MÁV Zrt. Fejlesztési és Beruházási Főigazgatóság. VAMAV Kft. Évnyitó rendezvény Budapest

A HELYI VERSENYKÉPESSÉG- FEJLESZTÉSI KUTATÁSI PROGRAM TEVÉKENYSÉGEINEK BEMUTATÁSA

az építési beruházás folyamata

Vizsgálati szempontsor a január 5-ei műhelymunka alapján

Minőségbiztosítás dr. Petőcz Mária

BIM RENDSZER KIALAKÍTÁSA A KORMÁNYABLAK PROJEKT LEBONYOLÍTÁSÁBAN

A méréstechnikai tervezés menete

A Juran-féle hármas egység és a minőségi egység[2]

Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Uniós pályázatok és projektek felépítése


Gyöngy István MS osztályvezető

Dr. Topár József 3. Eladás Marketing Külső szolgáltatás Alvállalkozók Fogyasztók. Engineering Termelés Anyagszabályozás Beszerzés Minőség

Vállalatunk és a kutatás-fejlesztés? Kérdések, aggályok és válaszok!

Szervezeti magatartás I december 03.

Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó.

Tanszék Építéskivitelezés szervezés 2 1. rész Projektek erőforrásai (9. Ressource) Horváth György

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?

Tűzvédelmi Műszaki Megfelelőségi Kézikönyv

Dr. Topár József (BME)

ISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez

ÁTÁLLÁS AZ ÚJ ISO 9001: 2015 SZABVÁNYRA GYAKORLATI PÉLDA. Hogyan, milyen lépésekben állt át az új szabványra az Industrieplan Kft?

Összeállította: Sallai András. Minőség

A Mediaforce. A többit bízza ránk:

ÉVES ELLENŐRZÉSI TERV 2018.

Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar Budapest. Számvitel mesterszak. Tantárgyi útmutató

Ép testben ép lélek alapítvány. 18 háziorvosi praxis minőségügyi tevékenységének 10 éve

Wi - Fi hálózatok mérése (?) Tóth Tibor

DW 9. előadás DW tervezése, DW-projekt

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája December 8.

HŐ- ÉS FÜSTELVEZETŐ BERENDEZÉSEK Nemzetközi kitekintés: Németország. V. Lakiteleki Tűzvédelmi Szakmai Napok

Technológia és felelősség

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai Április Bihall Tamás MKIK alelnök

Egymástól tanulni a TMMK-ról. V. TMKE Tűzvédelmi Konferencia Balatonföldvár február 4-5. Mire jó a TMMK? Előzmények-tapasztalatok

Web Értékesítő" Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" Profil összefoglalása" Részletes profil" 5

A vállalti gazdálkodás változásai

A MÉRNÖK SZEREPE AZ M0 ÉSZAKI DUNA-HÍD MEGVALÓSÍTÁSÁBAN

Intézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után

Kliensoldali rendszerkövetelmények

VII. Lakiteleki Tűvédelmi Szakmai Napok

PMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám

LOVAS PRAXIS. -néhány gondolat a praxismenedzsmentről Mátraháza dr. Bába András

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

A beruházás és szereplői

Átírás:

a beruházás-tervezés és -irányítás alapkövei 2009. február hó Építéskivitelezési Tanszék 12/02/09 1

a beruházástervezés során felmerül ő legfontosabb problémák rendszerezett bemutatása alapkövek 12/02/09 2

A középkor felfogása szerint a világ barlangrajz az agyunk falán teremtésének folyamata nem más, mint határozott számarányok megteremtése. A négyes szám a korabeli felfogás szerint a világ rendjét kifejező szimbolikus számjegy. A világ rendszerét a négy évszak, a négy fő- és teológiai erény, a négy paradicsomi folyó, a négy szimbolikus fa, a négy evangélista, a történelem négy korszaka fejezi ki. Marosi Ernő modellalkotás A modellalkotás lényege 3

1 2 A spirális modell 4 3 4

a beruházás mint problémamegoldás 12/02/09 5

az építési folyamat célja... 1... valamilyen társadalmi / gazdasági probléma megoldása 2... sajátos, együtt dolgozó eszközök összességével úgy, hogy 3... a rendelkezésre álló, másoktól származó erőforrásokat optimálisan használjuk fel... annak érdekében, hogy ezzel emberek csoportjainak jólétét növeljük (Pareto optimum) 12/02/09 6

1. jól struktúrált / számítható 2. rosszul struktúrált / számítással becsülhető 3. bizonytalan / modellezhető 4. ellenséges / dinamikusan és rosszul változó A problémák struktúrája 12/02/09 7

A beruházás során észlelt problémák összetettek egyediek és nehezen modellezhetőek sokszor kerülnek ellenségesen változó dinamikus térbe a beruházás szereplői 12/02/09 8

1. kiindulási helyzet 2. cselekv ő modul (alterego) 3. értékel ő modul (szuperego) A problémamegoldás modellje (H. Simon) 4. végállapot Freud analógiája a problémamegoldásban 12/02/09 9

1. információk beszerzése 2. súlyozás, rendszerezés 3. átalakítás hozzáadott érték 4. átadás, megértetés, elfogadtatás A szellemi munka folyamata 12/02/09 10

a szellemi munka lényege... nemcsak a hozzáadott értéket kell biztosítani, de azt is, hogy ez eljusson a befogadóhoz is (lásd kreativitás, Csíkszentmihályi) 12/02/09 11

a beruházási folyamat és résztvevői 12/02/09 12

1. előkészítés 2. tervezés 3. megvalósítás 4. használat, üzemeltetés A beruházási folyamat szakaszai 12/02/09 13

1. tanácsadók és finanszírozók 2. tervezők, szakági tervezők és hatóságok 3. kivitelezők, alvállalkozók és beszállítók 4. üzemeltet ő és FELHASZNÁLÓ A beruházási folyamat résztvevői 12/02/09 14

12/02/09 15

Micimackó ÉPÍTTETŐ 1.a) Bagoly (tanácsadó) 1.b) Malacka (finanszírozó) 2.a) Tigris (tervez ő) 2.b) Füles (hatóság) 3.a) Nyuszi (kivitelez ő) 3.b) Kis (alvállalkozó) 4.a) Kanga (üzemeltet ő) 4.b) Zsebibaba (FELHASZNÁLÓ) A Százholdas Pagony fejlesztése 12/02/09 16

1. (fizikai) testi szükségletek, komfort 2. anyagi javak és (fizikai) környezet 3. (szociális) biztonság, elfogadottság 4. (szociális) elismerés, a vezetés vágya A szükségletek hierarchiája (építtető / felhasználó) 12/02/09 17

1. tájékozódás (passzív kommunikáció) 2. mozgás (függőleges és vizszintes 3. interakció (aktív kommunikáció) 4. pihenés, komfort (fogyasztás-ürítés, semmittevés, szemlélődés) A Felhasználó tevékenységei térben / közösségben 18

1. figyelem, elfogadottság, kiválasztottság, megbecsülés 2. idő 3. pénz 4. anyagi javak A beruházás résztvevőinek motivációi 12/02/09 19

A Marhabarátok Ligájának ajánlásával... 12/02/09 20

a beruházási folyamat tervezése 12/02/09 21

A audit (felmérés, meghallgatás) B benchmarking (viszonyítási pontok) C conception (koncepció kialakítása) D development (a fejlesztés lépései és forrásai) A beruházás tervezés ABCD modellje 12/02/09 22

A1 működés, igények A2 szervezet, intézmény, emberi erőforrás A3 gazdálkodás, gazdasági potenciál A4 infrastruktúra, eszközök és állapotuk Beruházás-tervezés 1. lépés: AUDIT 12/02/09 23

B1 történeti példák, előzmények B2 jogi környezet, szabályok és szabványok B3 kortárs példák és minták B4 helyettesít ő, konkurrens tevékenységek, épületek Beruházás-tervezés 2. lépés: BENCHMARKING 12/02/09 24

C1 tervezett m ködés, ű programok, tevékenységek C2 szervezeti változtatások C3 gazdálkodási intézkedések C4 infrastruktúra (telek, épület, stb.) Beruházás-tervezés 3.lépés: CONCEPTION 12/02/09 25

D1 elvégzend ő tevé- kenységek D2 szükséges erőforrások és ütemezésük D3 döntési és irányítási folyamatok D4 kommunikáció és együttműködés Beruházás-tervezés 4. lépés: DEVELOPMENT 12/02/09 26

1. szükséges-e? 2. lehetséges-e? 3. érdemes-e? 4. érdekes-e? A beruházás megvalósításának alapkérdései 12/02/09 27

a beruházási folyamat eszközrendszere 12/02/09 28

1. környezeti elemek 2. erőforrások 3. eszközök 4. eredmény(ek) és kibocsájtások A beruházás mint transzformációs folyamat 12/02/09 29

1. hatalmi / politikai 2. intézményi / humán 3. gazdasági / pénzügyi 4. anyagi / technológiai A beruházás során felhasznált eszközök 12/02/09 30

H1. er források feletti ő rendelkezés (döntés: elvonás, kiutalás) H2. szabályalkotás (jog, intézmények) H3. értékelés (erkölcs, ideológia) H4. figyelemirányítás (média) A beruházás HATALMI eszközrendszere 12/02/09 31

I1. társadalmi csoportok I2. intézmények I3. munkacsoportok I4. egyének A beruházás INTÉZMÉNYI /HUMÁN eszközrendszere 12/02/09 32

G1. erőforrások kiszámítása G2. fedezetbiztosítás (hitel, tőke, támogatás) G3. likviditás (forgóeszközök) G4. elszámolás, gazdasági adminisztráció A beruházás GAZDASÁGI / PÉNZÜGYI eszközrendszere 12/02/09 33

T1. terület és infrastruktúra T2. épület és szerkezetei T3. speciális (termel ő, szolgáltató) technológiák T4. berendezések, bútorok, eszközök... A beruházás ANYAGI / TECHNOLÓGIAI eszközrendszere 12/02/09 34

a beruházási folyamat módszertani elemei 12/02/09 35

1. projekt menedzsment 2. döntéstámogatás 3. gazdasági számítások (optimalizálás) 4. facility management (üzemeltetés) A beruházástervezés módszertani eszközei 12/02/09 36

1. használati 2. esztétikai (érvényesülési) 3. szimbolikus (transzcendens) A funkciók típusai 4. rendelkezési 12/02/09 37

1. idő 2. költség 3. hatékonyság (funkció/költség) Az építés minősége 4. min ség ő (elfogadottság) 12/02/09 38

érték, alkotás, kommunikáció 12/02/09 39

1. beruházási terv (megval.tan., ész.progr.) 2. engedélyezési terv, tenderterv 3. kiviteli tervek, technológiai tervek 4. átadási dokumentáció és üzemeltetési tervek A beruházás legfontosabb dokumentumai 12/02/09 40

1. látványtervek, építészeti tervek, műszaki (részlet) rajzok 2. műszaki leírások, specifikációk 3. mérnöki számítások 4. gazdasági / költségszámítások A (beruházás) tervezési dokumentumok típusai a külső szemlélő számára az elsőhöz kell a legkevesebb bemenő információ... pedig fordítva 12/02/09 41

12/02/09 42

1. a figyelem felkeltése 2. az információ átadása 3. befogadás, megértés A kommunikáció folyamata 4. reakció a) elutasítás b) elfogadás, támogatás 12/02/09 43

1. egy adott (tudomány-, művészet-) terület elsajátítása 2. az adott tudás újszer ű összerakása, vagy új elemekkel való bővítése 3. az alkotás elfogadtatása a szakértőkkel 4. bevezetése a köztudatba (kultúrába) A kreatív alkotás feltételrendszere (Csíkszentmihályi M.) 12/02/09 44

1. mérés (minőség, mennyiség, költség és id ő) 2. elemzés (súlyozás, kockázat, minőség, hatékonyság) 3. értékelés (viszonyítás) 4. javítás, visszacsatolás A beruházás értékelése ( jósága ) 12/02/09 45

1. (küls ő) körülmények (kényszer) 2. kommunikáció, megértés hiánya 3. erőforrások el- (át)vétele saját célra (érdek) 4. erőforrások elvétele céltalanul (hatalom) (ösztönélet Lovasi A.) A konfliktusok és sikertelenség okai az építési folyamatban 12/02/09 46

Köszönöm a figyelmet! 12/02/09 47