Ernst & Young Visszaélési-kockázatkezelési Felmérése

Hasonló dokumentumok
Európai visszaélési és korrupciós felmérés. magyarországi eredmények május. Page 1

A növekedés ára. A 12. Globális Visszaélési Felmérés magyarországi eredményei május

EY EMEIA Visszaélési Felmérés

Integritás és korrupciós kockázatok a magyar vállalati szektorban február

Integritás és korrupciós kockázatok a magyar vállalati szektorban Február 18.

2011-es Európai Visszaélési Felmérés. Magyarországi eredmények május

Integritás és korrupciós kockázatok a magyar vállalati szektorban március 05.

Visszaélés és korrupció A növekedés egyszerűbb módja?

Integritás és korrupciós kockázatok a magyar vállalati szektorban január 26.

Útmutató a LUKS -hoz. (Új globális visszaélés-bejelentő rendszer )

Nemzeti Fejlesztési Minisztérium állami vezetőinek hivatalos utazásai június május 20-ig

11. Globális Visszaélési Felmérés május

Megfelelőségi és etikai Forródrót

Integritás és korrupciós kockázatok a magyar vállalati szektorban december 6.

Fizetési Szokások Európában 2018 EOS Csoport

MELLÉKLET. a következőhöz: A Bizottság jelentése az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak

AMWAY GLOBÁLIS VÁLLALKOZÓ RIPORT 2013

Európai ünnepnapok 2012

Külföldi vendégforgalom Miskolcon a KSH statisztikák tükrében között. Készítette: Nagy Júlia TDM menedzser, ügyvezető MIDMAR Nonprofit Kft

Azon ügyfelek számára vonatkozó adatok, akik részére a Hivatal hatósági bizonyítványt állított ki

Leövey Klára Gimnázium

KORRUPCIÓVAL KAPCSOLATOS LAKOSSÁGI ATTITŰDÖK

Fazekas Mihály Fővárosi Gyakorló Általános Iskola és Gimnázium

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása május 28.

A Partner kártya és Multipont Programmal kapcsolatos csalások és visszaélések megelőzése, észlelése és kivizsgálása

Kérjük, válasszon nyelvet

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

MAGATARTÁSI KÓDEX PARAT VÁLLALATI CSOPORT

Kosztyán Zsolt Tibor Diplomás pályakövetés intézményi on- line kutatás a Pannon Egyetemen, 2014

Egészség: Készülünk a nyaralásra mindig Önnél van az európai egészségbiztosítási kártyája?

Integritás és korrupciós kockázatok a magyar vállalati szektorban 2014

A korrupció megelőzése érdekében tett intézkedések

III. 3. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap)

A rejtett gazdaság okai és következményei nemzetközi összehasonlításban. Lackó Mária MTA Közgazdaságtudományi Intézet június 1.

Csepel Metall Vasöntöde Kft. Etikai kódexe

Mobilitásgarancia füzet

Kérjük, válasszon nyelvet

Kérjük, válasszon nyelvet

Nemzetközi Szponzorálás Irányelvei április 1. Amway

Integritás és korrupciós kockázatok a magyar vállalati szektorban 2012

KÖZÉP-DUNÁNTÚL IDEGENFORGALMA január - december

MAGATARTÁSI ÉS ETIKAI KÓDEX SZANKCIÓKRA ÉS KERESKEDELMI EM-BARGÓKRA VONATKOZÓ MEGFELELŐSÉGI IRÁNYELV

BALATONI ÜDÜLŐKÖRZET IDEGENFORGALMA január-május

Válaszok a munkavállalói

KORRUPCIÓS HÁLÓZATOK MAGYARORSZÁGON KÜLÖNÖSKÉPPEN AZ ÉPÍTŐIPARRA

BALATONI ÜDÜLŐKÖRZET IDEGENFORGALMA január - december

MELLÉKLET. a következőhöz:

Az államigazgatási szervek integritásirányítási rendszeréről és az érdekérvényesítők fogadásának rendjéről szóló 50/2013. (II. 25.) Korm.

2. sz. Melléklet - Díjak

Vállalati kultúránk elemi alapját a felelősségtudatos és tiszteletteljes, morális munkavégzés képezi.

Etikai kódex. ANY Biztonsági Nyomda Nyrt. Etikai Kódex Budapest, Halom utca 5. Telefon:

2010. FEBRUÁR , SEVILLA A TANÁCSADÓ FÓRUM NYILATKOZATA AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉSRŐL

Csoportszintű Szabályzat 1.0

A hozzáadott érték adó kötelezettségekből származó adminisztratív terhek

A magyarországi TOP 200 vállalat etikai intézményeinek kérdıíves felmérése, 2013

INTEGRITÁS MENEDZSMENT

Az Eli Lilly and Company elkötelezett a tisztességes, átlátható és hiteles üzleti működés mellett.

sorszám VERSENY VÁLLALKOZÓI KÉRDŐÍV február

AZ EURÓPAI HALÁSZAT SZÁMOKBAN

Mire, mennyit költöttünk? Az államháztartás bevételei és kiadásai ban

A fizetésimérleg-statisztika és a külföld számla új közvetlen adatgyűjtési rendszere november 29., Magyar Statisztikai Társaság

Albert József Diplomás pályakövetés intézményi on-line kutatás a Pannon Egyetemen, 2013

A magyarországi közbeszerzések átláthatósága

Európa Albánia Andorra Ausztria Belgium Bulgária Csehszlovákia Dánia Egyesült Királyság Észtország

Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, május 12. (OR. en)

A KÖZÖS AGRÁRPOLITIKA SZÁMOKBAN

Etikai Kódex. Bevezetés Az Intézet Etikai Kódexének célja, hogy el segítse a bels ellen ri szakmában az etikai kultúra kialakulását.

Családi Vállalkozások Országos Egyesülete ETIKAI KÓDEX

Hogyan segítheti a fenntartható fejlıdés mágikus hármasa a kézmőipari vállalkozásokat? Értékfenntartó gazdálkodás az európai kézmőiparban

Szükség van-e kamarai nyilvántartásra?

1. melléklet JELENTKEZÉSI ŰRLAPOK. 1. kategória: Online értékesített termékek biztonságossága. A részvételi feltételekhez fűződő kérdések

A projektmenedzsment gyakorlata Magyarországon

Magyarország Egészség g és kényelem

Vezetői összefoglaló

SZEGEDI KRISZTINA 1. Az etikai intézményesítés hazai gyakorlata Magyarországon. Az etikai intézményesítés fogalma

Nyilvános konzultáció az Európai Munkaügyi Hatóságról és az európai társadalombiztosítási azonosító jelről

Magatartási kódex. SCA Magatartási kódex 1

Szakszervezeti tisztségviselők munkaidő-kedvezménye Európában

I. INFORMÁCIÓKÉRÉS szolgáltatásnyújtás céljából munkavállalók transznacionális rendelkezésre bocsátásáról

Fogyasztói Fizetési Felmérés 2013.

AZ EURÓPA TANÁCS AZ EMBERI JOGOK VÉDELMEZŐJE ÖSSZEFOGLALÁS

Területi fejlettségi egyenlőtlenségek alakulása Európában. Fábián Zsófia KSH

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat

Átpolitizált intézményi bizalom Közép- és Kelet-Európában

L 165 I Hivatalos Lapja

Elvárási rés a könyvvizsgálati tevékenység folyamatában. Dr. Füredi-Fülöp Judit Ternován Bernadett

Integritás és korrupciós kockázatok a magyar vállalati szektorban 2016

AZ ÁLLAMIGAZGATÁSI SZERVEK INTEGRITÁSÁNAK FEJLESZTÉSE EGYÉNI ÉS SZERVEZETI INTEGRITÁS 1. RÉSZ

A válaszadóra vonatkozó általános kérdések

JELENTÉS A KERESKEDELMI SZÁLLÁSHELYEKRŐL

Gazdasági szabályozás 13. hét A szabályozás hatékonysága

Vállalati honlapok és jelentések átláthatósága

Nemzetgazdasági Minisztérium állami vezetőinek hivatalos utazásai június május 20-ig

(Kötelezően közzéteendő jogi aktusok)

Tudnivalók az EthicsPoint rendszerről

MELLÉKLET. a következőhöz: A BIZOTTSÁG JELENTÉSE

Vendégforgalom Miskolcon a KSH statisztikák tükrében Készítette: Nagy Júlia TDM menedzser, ügyvezető MIDMAR Nonprofit Kft

KÉSZÜLÉKEK FRISSÍTÉSE

4. PwC Magyarországi. Vezérigazgató Felmérés

Átírás:

Ernst & Young Visszaélési-kockázatkezelési Felmérése Vállalati csalások és az etikai forródrót Hogyan látják a helyzetet a multinacionális vállalatok európai alkalmazottai? Magyarországi eredmények

Bevezetés 2007. márciusában az Ernst & Young visszaélési-kockázatkezelési szolgáltatások üzletága a csalás, vesztegetés és korrupció témakörében végzett vizsgálata keretében felkérte az Interview- NSS-t, hogy készítsen 13 európai országra kiterjedő interjús felmérést. A vizsgálat az alkalmazottak csalással, vesztegetéssel és korrupcióval kapcsolatos kérdésekről alkotott felfogását kívánta feltárni, ami segít képet alkotni arról, hogy a dolgozók mennyire tartják hatékonynak a vállalatok visszaélések elleni politikáját (amennyiben a vállalatnak van ilyen politikája). A felmérés abban különbözött a nagy társaságokon belüli visszaéléseket vizsgáló kutatások többségétől, hogy azoktól eltérően nem a vállalatvezetők véleményére épített. A multinacionális vállalatok alkalmazottai körében uralkodó vélemény alapos feltérképezése érdekében, az alábbi országok mindegyikében 100 összesen 1300 telefonos interjú készült: Ausztria Franciaország Németország Olaszország Hollandia Spanyolország Svájc Nagy-Britannia Közép-és Cseh Köztársaság Magyarország Lengyelország Szlovákia Oroszország A referenciaszintekhez képest statisztikai eltérést mutató eredményeket -gal jelöltük. 1

A grafikonok értelmezése határozottan nem ért egyet nem ért egyet egyik sem egyetért határozottan egyetért (határozottan) nem ért egyet (határozottan) egyetért "A" szakasz 57% Ezeken a grafikonokon nem mutatják azokat, akik: "B" szakasz 12% 57% egyik sem nem tudja "C" szakasz 12% 57% nem válaszolt 2

Magyarországon a megkérdezettek 59%-a állította, hogy a vállalat, amelynél dolgozik, rendelkezik magatartási kódexszel Hallottam már magatartási kódexről 76% 73 76 75 A vállalat, ahol dolgozom, rendelkezik magatartási kódexszel 59% 72 89 82 (határozottan) nem ért egyet (határozottan) egyetért Minden vállalatnak rendelkeznie kellene magatartási kódexszel 9% 82% 4 87 4 89 4 88 3

A magatartási kódex bevezetése A magatartási kódexet bevezették < 1 éve 1-2 éve 7% 18% 10 4 6 10 8 8 2-5 éve > 5 éve Nincs kódex Nem tudja 0% 16% 33% 27% 19 17 18 27 52 44 0 34 1 18 1 23 A válaszadóknak a magatartási kódexet alá kell írni Összesen egyszer Egyszer (vagy többször) évente Egyszer 2 évente 7% 18% 27% 41 37 38 13 19 17 3 4 4 Ritkábban, mint 2 évente 0% 2 4 3 Nem írtak alá 33% 24 30 28 4

Az etikai kódex ismerete és előnye Azok a válaszadók, akiknek a munkáltatója rendelkezik magatartási kódexszel, úgy gondolják, hogy... (határozottan) nem ért egyet (határozottan) egyetért a vállalat valamennyi dolgozója ismeri a magatartási kódex tartalmát. 16% 69% 16 72 18 71 17 71 a magatartási kódex hasznos a csalás, visszaélés és korrupció megelőzése szempontjából. 22% 56% 18 60 16 70 16 66 5

A magatartási kódexben foglaltak betartása a magyarországi vállalatoknál A vállalat alkalmazottai betartják a magatartási kódexben foglaltakat. (határozottan) nem ért egyet (határozottan) egyetért 13% 73% 14 65 7 73 9 71 Véleménye szerint miért NEM tartják be a vállalat alkalmazottai a magatartási kódexben foglaltakat? Nem tartják fontosnak a magatartási kódexet. A magatartási kódex túlságosan elvont. Nem ismerik a magatartási kódexet. A főnököm szerint a magatartási kódex nem fontos. Nem ismertették a magatartási kódexet. 50 0 0 0 17 49 21 35 16 24 20 8 18 13 5 11 8 3 7 5 Nem szükséges betartani a magatartási kódexben foglaltakat / nem ellenőrzik a magatartási kódexben foglaltak betartását. 0 3 11 7 6

Csalás gyanújának esetei magyarországi vállalatoknál Csalás gyanújának esete a vállalatnál, ahol a válaszadó dolgozik. 2006-ban felmerült csalás, korrupció vagy vesztegetés gyanúja a vállalatnál, ahol dolgozom. (határozottan) nem ért egyet (határozottan) (határozottan) nem ért egyet (határozottan) egyetért egyetért 69% 18% 60 22 61 21 61 22 7

A magyar megkérdezettek véleménye a csalás, vesztegetés és korrupció bejelentésétől való tartózkodásról Összesen Magyarországon A bejelentéstől tartózkodó VÁLASZADÓK százalékaránya csalás, vesztegetés vagy korrupció gyanúja esetén 20 15 8 11 Azoknak a válaszadóknak a százalékaránya, akik úgy gondolják, hogy MÁS ALKALMAZOTTAK NEM tennének bejelentést csalás, vesztegetés vagy korrupció gyanúja esetén 14 14 10 11 8

A csalás, vesztegetés és korrupció bejelentésétől valótartózkodás okai Magyarországon A vállalat / felettes részéről tapasztalt megtorlástól való félelem Nem tartják elég fontosnak a bejelentést A kollégák részéről tapasztalt megtorlástól való félelem Inkább maguk oldják meg a problémát 50% 43% 45% 29% 5% 14% 0% 0% 55 37 46 60 52 56 21 21 21 15 5 10 13 18 15 21 34 28 9 8 8 4 4 4 Maguk is érintettek 0% 7% válaszadók másalkalmazottak - - - 4 5 5 9

Hogyan tennének bejelentést a magyarok csalás gyanúja esetén? A MEGKÉRDEZETTEK spontán válaszai arra vonatkozóan, hogy hogyan, illetve kinek tehetnek bejelentést a vállalatnál előforduló csalásról, vesztegetésről vagy korrupcióról Közvetlen főnök Senki Munkatárs Telefonos forróvonal Felsővezető Rendőrség Vállalati tanácsadó Középvezető Internetes forróvonal Személyzeti osztály / jogtanácsos Érintettel beszélne 7% 7% 2% 2% 1% 2% 1% 1% 4% 3% 1% 5% 12% 1% 6% 11% 12% 19% Elsőként említve 18% 61% 43% 22% 63% 67% 45% Összesen 63% 64% 13% 80% 40 63 42 79 42 73 8 21 3 19 5 20 8 26 3 31 5 29 7 24 5 33 6 30 5 49 8 59 7 55 5 23 3 25 3 24 4 35 8 54 6 47 4 40 3 46 4 44 3 19 4 30 3 26 2 23 10 56 7 43 2 3 2 4 2 4 10

Bejelentések céljára forródrót a magyarországi vállalatoknál Működtet a visszaélések bejelentésére szolgáló forródrótot a vállalat, ahol dolgozik? igen nem nem tudja %-az igennel válaszolóknak 33% 29% 38% 34 40 38 Ha a vállalat, ahol a válaszadó dolgozik, működtet a visszaélések bejelentésére szolgáló telefonszámot Kapott felvilágosítást arról, hogy hogyan kell használni a telefonszámot? 58% 42% 64 67 66 Véleménye szerint a vállalat dolgozói használják ezt a telefonszámot? 55% 27% 18% 50 57 55 A vállalat képviselői, beszállítói és ügyfelei is használhatják ezt a telefonszámot? 52% 21% 27% 62 30 41 11

Az alkalmazottak jogainak védelme a magyarországi vállalatoknál Általánosságban, ha egy alkalmazott csalás, visszaélés vagy korrupció elkövetésével vádol valakit, a vállalatnak meg kell védenie a bejelentő jogait. (határozottan) nem ért egyet 5% (határozottan) egyetért 91% 3 91 2 96 2 94 Ha valakit csalás, visszaélés vagy korrupció elkövetésével vádolnék, akkor a vállalat, ahol dolgozom, megvédené a jogaimat. 21% 55% 19 55 9 76 13 68 12

Az esetek kivizsgálásának átláthatósága és az etikus eljárás megítélése Magyarországon A vállalat részéről nem etikus eljárás az, ha más tevékenységet színlelve folytat vizsgálatot egy alkalmazott ellen. (határozottan) nem ért egyet (határozottan) egyet ért 4% 94% 12 80 13 80 13 80 13

Az alkalmazottak tájékoztatása az esetek kivizsgálásáról Magyarországon Általánosságban, ha a vállalat vizsgálatot folytat egy alkalmazott ellen, akkor tájékoztatnia kell az érintett személyt. (határozottan) (határozottan nem nem ért egyet ért egyet (határozottan) egyetért 4 89 8 86 6 87 2% 94% 14