Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Aktuális kihívások, amelyekkel a logisztikának szembe kell néznie



Hasonló dokumentumok
Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Jegyzet a Széchenyi István Egyetemen elhangzott előadás anyagából. Szamos Péter október 4.

Az új logisztikai koncepció (NLK), mint az Audi válasza a folyamatosan növekvı komplexitásra és a globalizációra (kivonat az elıadás anyagából)

Logisztika A. 2. témakör

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési logisztikai folyamat

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

LOGISZTIKA. Logisztikai rendszerek. Szakálosné Dr. Mátyás Katalin

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

Korszerű termelésszervezési eljárások

A logisztika feladata, célja, területei

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

Dr. Fodor Zita egyetemi docens

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI

Logisztikai módszerek

Handout - Egy motorgyár létesítése

Termelési folyamat logisztikai elemei

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói

Logisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II.

Gyakorlati oktatás tematikája (kerettanterv alapján) 2/14. évfolyam Logisztikai ügyintéző

Készlet menedzsment. R i. R max R 4 R 2 R 3 R 1. R min. Készletfogyás: K észletmenedzselés: a. Periodikus után pótlás, elhanyagolható rendelési idő

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása

Logisztikai módszerek

Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre

Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre

Audi Hungaria a jövőorientált vállalat Motorgyártás, mechanikus megmunkálás

A vizsgafeladat ismertetése:

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

A járműgyártás Győrben

ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK

Feladat: egy globális logisztikai feladat megoldása

4.0: Lehetőség vagy követendő irány. ~150 év ~ 60 év. ~ 30 év ~ 15 év

Anyagmozgatás fejlődésének története

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Make or Buy döntés filozófiája

Hagyományos termelésirányítási módszerek:

ANYAGÁRAMLÁS ÉS MŰSZAKI LOGISZTIKA

A vállalti gazdálkodás változásai

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika

1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai. ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ!

Infor ERP LN6.1 - Logisztika

Az MLE és az MLBKT Tanúsított Logisztikai Szakértői:

Motorgyártás mechanikus megmunkálás Handout Budapesti Mőszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Elıadó: Horváth Gábor 4 hengeres Otto

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

1. ábra Termelő vállalat logisztikai rendszerének kapcsolatai

Ellátási Lánc Menedzsment

Termelési logisztika tervezése

Egy motorgyár létesítésének kritériumai

Miskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék. 1. fólia

LEAN. a Kanizsa Trend Kft-nél

Gyártási mélység változásának tendenciája

Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell

ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK

LEAN egyszerűen. :// Kákonyi. Előadó: Lehel

Virtuális vállalatok logisztikai nézőpontból. Virtuális vállalat 2014/15 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula

Újrahasznosítási logisztika. 2. Logisztika az újrahasznosításban

Beszállítás AR Gyártási folyamat KR

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Anyagmozgatás és gépei. 1. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.

Logisztika A. 5. témakör

RAKTÁROZÁSI ISMERETEK

Lean menedzsment alapjai - tételek

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

Részszakképesítés: Raktáros Szóbeli vizsgatevékenység A vizsgafeladat megnevezése: Raktározási ismeretek

Szakképesítés: Logisztikai ügyintéző Szóbeli vizsgatevékenység A) A vizsgafeladat megnevezése: Raktározás

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: Szolnok

Távvezérelt anyagmozgató rendszer a Toyotától

LOGISZTIKA ÉS GLOBALIZÁCIÓ

LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM

Termelési rendszerek fejlesztési alapelveinek kiterjesztése üzleti folyamatokra az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft.-nél

Információtartalom vázlata

Menedzsmentfórum: A logisztika fogalmának rövid ismertetése. 1. A logisztika kialakulásának története

Festo Termelési Rendszer. Termelési Logisztika a Festo-AM Kft-nél. Újvári Ferenc Termelési igazgató. MLBKT november Siófok

Szakképesítés: Logisztikai ügyintéző Szóbeli vizsgatevékenység B) A vizsgafeladat megnevezése: A logisztikai rendszer

A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM

Anyagmozgatás és gépei. 1. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.

Logisztikai Csapatbajnokság esettanulmány leírás

Értékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit Lean-klub

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

EUROLOGISZTIKA c. tantárgy 2006/2007. tanév I. félév gépészmérnöki szak, főiskolai szint levelező tagozat

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása

A Mi VÁLASZAiNK AZ AUTÓiPAR LOGiSZTiKAi KiHÍVÁSAiRA

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap

a) dinamikus elemzés: különböző időszakok adatainak összehasonlitása.

ÁTI DEPO Zrt. A Logisztika Napja Miskolc Miskolc régió vezető logisztikai cége mára már több, mint logisztika.

Kecskemét & Mercedes-Benz: Sikertörténet, nem csak a Mercedes-Benz számára

A TVK RT. POLIMER ÉRTÉKESÍTÉSI LOGISZTIKA FOLYAMATIRÁNYÍTÁSÁBAN ALKALMAZOTT TELJESÍTMÉNYMÉRÉSEK

LOGISZTIKAI TEVÉKENYSÉGEK MUTATÓSZÁM RENDSZERE. A beszerzési logisztika mutatószámai

Átírás:

Aktuális kihívások, amelyekkel a logisztikának szembe kell néznie Növekvő komplexitás (pl. több alkatrésztípust kell kezelni és a gyártósor mellett elhelyezni) Lerövidülő termék-életciklusok (pl. gyakori alkatrész bevezetések és kifuttatások) Csökkenő gyártási sorozatnagyságok (differenciálódó vevői igények, alkalmazkodás a vevői igény ütemére) Igény az átfutási idő csökkentésére (pl. készletek csökkentése, folyamatok gyorsítása ütemezéssel, menetrend szerinti szállítások) Rugalmasság, gyors reakció iránti igény (pl. rövid távon változhatnak a vevői megrendelések, így a gyártási programok) Hatékonyság, gazdaságosság iránti igény (veszteségek csökkentése pl. készletek, felesleges utak, várakozások, párhuzamosságok) Precizitás, hibamentesség iránti igény (a minőségnek nem csak a termékekben, hanem a folyamatokban is meg kell jelennie) 1 BME, 2011.03.23., Szamos Péter

A beszállítási koncepció (inbound) áttekintése Területi spedíciós rendszer Komplettvagonos szállítás Területi spedíciós rendszer IN Nordbahnhof Ingolstadt GVZ Ingolstadt Átrakodás Győr Komplettautós szállítás Komplettautós szállítás Komplettautós szállítás JIT Győr Körfuvar 2 BME, 2011.03.23., Szamos Péter

A kiszállítási koncepció (outbound) áttekintése Vevő Komplettvagonos szállítás Kikötő nem EU Kikötő EU Vevő Komplettautós szállítás Tengeri szállítás Komplettvagonos szállítás Győr Vevő IN Nordbahnhof Komplettvagonos szállítás Ingolstadt Vevő Komplettautós szállítás 3 BME, 2011.03.23., Szamos Péter

A belső logisztikai rendszer (inhouse) alapelvei A lehető legkisebb ésszerű ládaméret az alkatrészek szállítására a beszállítótól a gyártósorig (a gazdaságosság szem előtt tartásával) Ergonomikus munkahely-kialakítás a gyártósori beépítési helyeken (a szereldei dolgozó az értékteremtésre tudjon koncentrálni) Készletek csökkentése az egész anyagáramlási folyamatban, különösen a gyártóterületeken (cél: 2 órás készlet a gyártósorok mellett) Targoncamentes gyártósori anyagellátás (balesetvédelmi és minőségbiztosítási okokból) Menetrend szerinti, ütemezett szállítások a raktárból/ szupermarketből a gyártósorokra (hatékonyság, tervezhetőség) Az előkészítő funkciók koncentrálása a szupermarketben (az értékteremtő és a kiszolgáló funkciók szétválasztása) Anyagmozgatási lépcsők számának csökkentése az egész logisztikai folyamatban 4 BME, 2011.03.23., Szamos Péter

A belső logisztikai rendszer (inhouse) áttekintése 1. Árufogadó Vasúti vagy közúti Rakatellenőrzés (mennyiség és minőség) Bekönyvelés 2. Átcsomagolás Sérült vagy nem megfelelő csomagolás Átrakás 3. Alkatrész és nyersanyag raktár GLT (nagy láda) vagy KLT (kis láda) Fix tárhelyes vagy dinamikus Állványos vagy tömbös SAP-rendszer Rádiófrekvenciás adattovábbítás/ scanner 4. Szupermarket Előkészítés (komissiózás) Speciális szállítókocsik Gyártási program vezérli 5. Gyártósor Mechanikus megmunkálás vagy motorszerelde Ergonómia 2 órás alkatrész-készlet Szállítás menetrend szerint Targoncamentes ellátás 6. Késztermékraktár/ kiszállítás Motorszállító paletta Vasúti vagy közúti kiszállítás Tömbös tárolás Dinamikus tárhelyes SAP-rendszer Rádiófrekvenciás adattovábbítás/ scanner 5 BME, 2011.03.23., Szamos Péter

A logisztikai rendszer fejlesztésének iránya tervezet 6 BME, 2011.03.23., Szamos Péter

Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása Jelenlegi koncepció Tervezett / jövőbeni koncepció Alapkeret Standard Betét 2x Motorspecifikus Motorspecifikus Tartalma: 1 db alapkeret 2 db motorspecifikus betét Tartalma: 1 db alapkeret 8 / 6 db adapter ( R4 / V-motorok ) 8 / 6 db tüske az alapkeret része 7 BME, 2011.03.23., Szamos Péter

Vezető nélküli anyagmozgató rendszerek Fahrerloses Transportsystem (FTS) Az AHM fejlesztési iránya: Bevetési lehetőségek vizsgálata és tesztelése üzem alatt 1 területen bevezetve (V6 TDI hengerfejek szállítása mech. megmunkálósor és szerelde között) Autom. ládacsere (KLT kis méretű láda) kocsi és polc között a gyártósoron jelenleg a technológiai központban üzemel Üzemgazdaságossági vizsgálatok, jövőbeni hasznosítás meghatározása Filmek 8 BME, 2011.03.23., Szamos Péter

Tiszta gyár koncepció Logisztikát érintő intézkedések: fekete/ fehér ellátó körök és eszközök, csomagolóanyagok tisztasága, tisztítása, tiszta raktározási és komissiózási felületek (takarítás, védelem), Forrás: Technische Sauberkeit in der Montage, 1. Auflage 2010, Verband der Automobilindustrie e.v. (VDA) eszközök (targoncák, szállítókocsik) karbantartása és takarítása, logisztikai munkatársak bevonása. 9 BME, 2011.03.23., Szamos Péter

A készletek struktúrája Árubeszállítás Áruátvétel Rendszerhatárok az AHM motorgyártásában Szériaraktár Vásárolt alkatrészek és nyersanyagok Mechanikus megmunkálás Vásárolt alkatrészek, nyersanyagok és félkésztermék Motorszerelde CKD Motorok, Vásárolt alkatrészek vásárolt és félkésztermékek alkatrészek és félkésztermékek Elosztóraktár Motorok Tengerentúlra Európai vevőkhöz A széria készlet definíciója: A széria termékek számára megvásárolt, vagy házilag gyártott alkatrészek összértéke beleértve a kész motorokat a rendszerhatáron belül. 10 BME, 2011.03.23., Szamos Péter

Miért okoznak gondot a magas készletek? Készletek Bestände Probléma Probleme Probléma Probleme Probléma Probleme A készletek elfedik a problémákat A problémák láthatóvá válnak A problémákat meg kell oldani Gépzavarok Alkatrész-ellátási problémák Gyártási szűk keresztmetszetek Alkatrész-minőségi problémák Egyszerű azonosítás Kényszer a gyors probléma-megoldásra A problémák megoldása lehetővé teszi a kis készletek melletti termelést gyors átfutási idővel Cél: Leengedni a vízszintet, vagyis csökkenteni a készleteket, hogy tartósan megoldjuk a folyamatgyengeségeket. 11 BME, 2011.03.23., Szamos Péter

Volumen Változatok Gyártás Vevő NLK Minőség Átfutási idő Gazdaságosság Minőség Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Teljesítmény mutatók (KPI*) a logisztikában Mennyiségi KPI Minőségi KPI Beszerzési mellékköltségek (pl. szállítási költség) Üzemi általános költségek Dolgozói létszám AHM indirekt AHM direkt Log. szolgáltató Iparági benchmark (Harbour) Befektetés Készletek Forgási sebesség Átfutási idő Ellátásbiztonság Sorellátás (Log. szolg./ AHM indirekt) Alkatrész rendelkezésreállás (diszponensek) Szállítási hűség a vevőkhöz Programstabilitás Szgk. utómunka Audit eredmények Motortípuok száma Keretfeltételek 12 BME, 2011.03.23., Szamos Péter *KPI = Key Performance Indicator