Megváltozott toborzási technikák - avagy Hogyan találjuk meg a hiányzó láncszemet? Feleki Attila, HR-Rent Kft. Ügyvezető
A HR-Rent Kft-ről dióhéjban Magyarország Németország Ausztria
Elsőnek lenni: 001 sorszámú Kölcsönzési engedélyszám Németországban elsőként kaptuk meg a Kölcsönzési engedélyt a munkaerő piac végleges megnyitása után 2011 Májusban
Kiemelkedő partnereink
A toborzást nehezítő hatások napjainkban Demográfiai tényezők Technológiai és gazdasági fejlődés Elégtelen szakmai képzés Külföldi és területi elszívó-erő, eltérő kereseti lehetőségek Hosszadalmas vagy indokolatlan kiválasztási folyamatok Hiányszakmák: CNC gépkezelő Fémipar minden területe Építőipar területei Villanyszerelő IT szakemberek.stb! Autóipari összeszerelő operátorok!
Megváltozott piaci elvárások alkalmazkodó toborzási technikák Költséghatékonyság - gyorsaság a cél Internettel a zsebünkben élünk - láthatónak és elérhetőnek lenni Akkor Most
Hogyan csináljunk? Toborzási stratégia kialakítása Tudnunk kell, hogy Kit keresünk? Milyen időtartamra? Milyen létszámban? Mennyi idő alatt kell megtalálnunk? Milyen költség ráfordítással? Ez szerint kell megválasztani a megfelelő partnert/munkatársat is aki ebben segít.
Mit szeretne a munkavállaló? Különösen az Y majd a Z generáció esetében a vonzó munkahely, a rugalmasság, az önálló munkavégzés lehetősége számít az elsődleges húzóerőnek. Generációnként és szakmánként eltérő a fontossági sorrend amit elvár a munkavállaó egy munkahelytől -biztonság -előrelépés -közelség -kreativitás -rugalmasság -légkör.
Milyen munkavállalót szeretne? Kulcsszó: Lojalitás Amerika egyik legdinamikusabban fejlődő gyorsétteremlánca annak köszönheti főleg sikerét, ahogyan az alkalmazottaival bánik. A cég vezetőit csak belülről választják ki: mindenkinek megvan az esélye arra, hogy alulfizetett konyhai segédmunkásból topmenedzserré váljon. Előre látható a ranglétra, mennyit kell előre lépni egy vezetői álláshoz és a tízszeres fizetéshez!
Tökéletes munkatárs nincs, tehát nem is őt keressük! De a számunkra legfontosabb kompetenciákat meg kell találni. Ma már fontos szempont a kiválasztásnál: kompromisszum, betanítás!
Ahogy mi dolgozunk Legfontosabb ma: Munkavállaló = ÉRTÉK 1. Elektronikus gyors és egyszerű kommunikáció 2. Személyes kapcsolatteremtés 3. Professzionális adatbázis építés Jelentkezés leegyszerűsítése gyorsaság Kutató munka célcsoportok felé Személyes meggyőzés - élőszó Adatbázis építés saját szempontrendszerben Ajánlások fenntartása fejpénz Hagyományos kommunikációs stratégiák fenntartása Foglalkoztatási statisztikákra épített területi koncepciók Toborzás a képző intézményekben Folyamatos megjelenés, brand építés Munkavállalók szervezett utaztatása, szállásoltatása
Milyen humán erőforrással kell rendelkeznie egy professzionálisan működő cégnek? Lojális és felkészült vezetők Lojális és megfelelő munkaerő A lojalitás főleg nem pénzért vehető - bár nyilván erősítheti azt. És természetesen a CNC gépet sem a biztonsági őr kezeli.. Tehát célirányosan kiválasztott HR cég, aki az igényeinket ismeri és megfelelő tartalommal tudja megtölteni! Tehát miért a HR-Rent..?
Folyamatos fejlődés folyamatos tanulás - a változáshoz való igazodás gyors reakció = ez a jó cég ismérve. Néhány év alatt hatalmas változás zajlott, de most sem tudjuk, mennyi időre tervezzük a jelen helyzetet. Talán holnap új módszereket kell megtanulnunk a megváltozott munkaerő piacon
Összegzés Megváltozott munkaerő-piaci feltételek - új módszereket igényelnek a toborzási és kiválasztási folyamatban: Személyesebb kapcsolatfelvétel és meggyőzés Internet függő generáció érkezett a munkaerő piacra és mindenki más is használja ezt már: Gyors és egyszerűen használható jelentkezési lehetőség Kevés a megfelelő minőségű munkavállaló Kompromisszum és belső képzés a kiválasztásnál Brand építés a könnyeb toborzás elősegítéséhez A hitelesség kialakítása fontos eleme az elvárható lojalitásnak Fontossá vált a munkavállaló megtartása - de ez egy új téma
Önöknek milyen tapasztalataik vannak? Várom a kérdéseket!