OPTICOM HR KONFERENCIA GYŐR TEHETSÉGMENEDZSMENT. Báthory Németh Andrea Business coach HR Magazin szerkesztő GYŐR április 19.

Átírás

1 OPTICOM HR KONFERENCIA GYŐR TEHETSÉGMENEDZSMENT Báthory Németh Andrea Business coach HR Magazin szerkesztő GYŐR április 19.

2 A TEHETSÉG Báthory Németh Andrea HR MAGAZIN 2

3 TEHETSÉG- MENEDZSMENT A tehetségek felfedezése és támogatása mind emberi és mind cég oldalról Báthory Németh Andrea HR MAGAZIN 3

4 A tehetség hármas meghatározása (Renzulli) 1. kimagasló intellektuális képességek (a./velünk született képességek b./ megszerzett tapasztalat,tudás) 2. standard gondolkodásmód kereteiből kitörni képes kreativitás 3. erős motiváltság Báthory Németh Andrea HR MAGAZIN 4

5 KIT TEKINTÜNK TEHETSÉGESNEK A HR SZEMSZÖGÉBŐL? Kiemelkedő tehetségek Friss diplomások Senior vezetők Kulcsemberek???? Báthory Németh Andrea HR MAGAZIN 5

6 ????. Az átlag alkalmazott, aki elégedett a munkahelyével Báthory Németh Andrea HR MAGAZIN 6

7 MI JELLEMZI A TEHETSÉGEKET? Átlag feletti általános képességek Átlagot meghaladó speciális képességek Kreativitás Feladat iránti elkötelezettség MI MINDANNYIAN

8 MILYEN ELVÁRÁS JELLEMZI MA A MUNKAVÁLLALÓT? Munkamagánélet harmonikus összhangja Lojalitás a szakmájukhoz és nem csak a szervezethez Nagyobb önállóság a saját szakmai fejlődés irányításában Szakmai kihívás, tartalmas munkafeladat Kevésbé alkalmazkodás a hagyományos struktúrához

9 MILYEN A JÓ MUNKAVÁLLALÓ? Katalitikus tanulási képesség (kutatja az újat és be tudja építeni) Kitűnni vágyás képessége Kreativitás (és annak felvállalása) Dinamikus érzékelők jó működése (időzítés, gyors átlátás, jó orr ) Vállalkozó szellem Kockázatvállaló képesség

10 Megfelelés az üzleti elvárásoknak Terjeszkedés Nemzeti Régiós Nemzetközi Befektetői elvárások Költségcsökkenés Profitorientáltság De, nem ért a cég profiljához Báthory Németh Andrea HR MAGAZIN 10

11 TEHETSÉGPROGRAMBAN RÉSZTVEVŐK ARÁNYA (%) HR MAGAZIN /III/2. Báthory Németh Andrea HR MAGAZIN 11

12 A TEHETSÉGFEJLESZTÉSÉNEK ALAP FELTÉTELE A változás szükségszerűsége ÉS időszerűsége Változás szükségességének felismerése önmagunkban nem főnöki parancsra Minden siker alapja az ember a szervezetben illetve a Vele való törődés Báthory Németh Andrea HR MAGAZIN 12

13 ZSENI vs ÁTLAGOS DOLGOZÓ??? ZSENI: nem támaszkodhat csak zsenikre egy vállalat : kevés van belőlük és sokszor megbízhatatlanok, mert zsenik ÁTLAG EMBER: egy cég erejét pont az mutatja,hogy a közönséges halandóból képes e többet kihozni, elő tudja e hívni rejtett energiáit, hogy átlagon felüli tettekre legyen képes. (Dr. Kürti Sándor Kürt Zrt elnöke) JELEN VÁLSÁG EGYIK LEGNAGYOBB KIHÍVÁSA Báthory Németh Andrea HR MAGAZIN 13

14 A TM CÉLRENDSZERE a vezetői pozícióra történő felkészítés illetve a további fejlődés előmozdítása mind a szakmai készségek, mind a vezetői kompetenciák területén Báthory Németh Andrea HR MAGAZIN 14

15 TM, MINT FEJLESZTŐ ESZKÖZ-RENDSZER Csoportos formában: Tréningek Cég saját fejlesztő programjai Ideiglenes cégen belüli áthelyezés vagy kiküldetés Tehetségbank program (önkéntes jelentkezéssel) Személyre szabottan: Coaching 360 fokos értékelés Mentoring Báthory Németh Andrea HR MAGAZIN 15

16 TM A KIEMELKEDŐ/ZSENI SZAKMAI KÉPESSÉGŰ TEHETSÉGEKNÉL A szakmai tehetség, potenciál felismerése, beazonosítása A kimagasló tudás korai felismerése látszólag könnyű A diplomák értékelése a munkaerőpiacon (mennyiségi és minőségi szempontok) Summa cum laude mögött valóban tehetség áll e vagy csak szorgalom???? Diploma szükségessége vs gyakorlati tapasztalat Báthory Németh Andrea HR MAGAZIN 16

17 TM A VEZETŐI KÉPESSÉGEK TERÜLETÉN Felkészítés a vezetői pozícióra illetve a vezetői pozíció megtartására A senior vezetői kompetenciák továbbfejlesztése Milyen területeken zajlik? Az alternatívákban történő gondolkodás fejlesztése A konfliktusok tudatos felvállalása Döntésképesség tudatosítása, fejlesztése Interperszonális helyzetek tudatos és eredményes kezelése Tudatos felkészülés a kockázatokrakockázatvállalási képesség fejlesztése Báthory Németh Andrea HR MAGAZIN 17

18 EGYÉB KORSZERŰ ELVÁRT KOMPETENCIÁK Kommunikációs képességek Verbális: Jó tárgyalóképesség Asszertív kommunikáció Az általánosan elterjedt tegező kommunikáció mellett a hierarchia tiszteletben tartása (főnök beosztott viszony helyes értelmezése) Írásbeli képességek Céges emilezés etikája, szabályai Meeting memo írása (lényeglátó, szintetizáló és fogalmazási képesség) Báthory Németh Andrea HR MAGAZIN 18

19 MILYEN VESZÉLYEK LEHETNEK? Túlzott önbizalom önteltséggel párosulva Túlzott megfelelés kényszer: Mind a felettesnek Mind belső kényszerből Együttműködési kultúra hiánya (nemzetközi) Érdekellentétek: nemzeti-régiós szintek Túl okos vezetők sokszor nem tudnak magyarázni (a delegálás alapfeltétele a feladatok átadása) Mit nem lehet ezen érteni???? Báthory Németh Andrea HR MAGAZIN 19

20 Dilemma: MI A JOBB???? Kinevelni a vezetőket saját magunknak? vagy Felvenni a tapasztalt vezetőket? (Költségvonzat!!!!) KULCSFOGALMAK: Vezetői önkép, bizalom, Előzetes munkahelyi szocializálódás tapasztalatai Multik sztenderdizálás ; KKV-k vezetői attitűdtől függ Báthory Németh Andrea HR MAGAZIN 20

21 Elvárások Hátrányok Báthory Németh Andrea HR MAGAZIN 21

22 Y generáció működése (20-35év) Mindenki tehetséges valamiben Igény arra,hogy komolyan vegyék őket Türelmetlenek: Info technika / gyors eredmény Tekintély elvetése; érték: az, amit csinálsz Kapcsolatépítés kommunikáció: széles sávban (net, mobil), közösségi hálók Írásbeli kommunikáció rövidítések/nyelvtan? : belső levelezésük: netom egnézi nem jáccca le Báthory Németh Andrea HR MAGAZIN 22

23 Milyen elvárások lesznek a HR vezetőkkel szemben 2020-ban? Képesek átformálni a munkahelyeket Integrálják a munkát és a magánéletet Menedzser szemlélettel és tudással rendelkeznek Jutalmazzák a teljesítményt Támogatják és részt vesznek a tanulásban Szabályokat alkotnak következetes betartással Tudatosan törekednek a vállalati diverzitásra CSR nagykövetek Kommunikátor bajnokok / coach szemlélet ű vezetés napi szinten Báthory Németh Andrea HR MAGAZIN 23

24 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! office@ohe.hu bathory.nemeth.andrea@ziam.hu Báthory Németh Andrea HR MAGAZIN 24