Szlovénia-Magyarország-Horvátország Szomszédsági Program 2004-2006 Szlovén-magyar gazdasági együttmûködés erôsítése az állásrotáció eszközével SLO-HU-CRO 2006/01/113/HU
2 A projekt bemutatása A projekt fő célkitűzése a szlovén-magyar határtérségben a gazdaság azonos szegmensében működő ipari cégek, fejlesztő szervezetek, klaszterek képzési igényeinek felmérése, s ennek alapján a munkavállalók állásrotációjának elősegítése a határmenti régiókban. Az állásrotáció mellett munkaerő csereprogramok szervezésére is lehetőség nyílt, mely lehetővé tette a szakmai tapasztalatcserét, a közvetlen gazdasági kapcsolatok kialakulását, illetve a már létező kapcsolatok erősödését is. A projekt az alábbi résztevékenységekből épült fel: Cégek igényeinek felmérése, majd a projektben résztvevők kiválasztása Adatbázis összeállítása, mely egyaránt tartalmaz adatokat a munkavállalókról, illetve a munkáltatókról Tanácsadás Szobaasszony-képzés A projekt eredményeit leíró tanulmány készítése A Nyugat-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ mint projektpartner megbízásából az Innopartner Tanácsadó, Fejlesztő és Kutató Kft. elkészített egy elemző tanulmányt, mely beszámol a projekt eredményeiről, a továbblépés lehetőségeiről. A szakmai tanulmány megtekinthető a www.e-human.hu weboldalon. A projekt lezárásaként Állásrotációs Szakmai Napok kerülnek megrendezésre, amelyen az egyes cégek bemutathatják kínálatukat. Ez a találkozó lehetőséget ad arra is, hogy a régióban működő magyar és szlovén cégek közvetlenül találkozzanak egymással, elindítva vagy erősítve más jellegű gazdasági együttműködéseket. A rendezvények időpontja: 2007. szeptember 25-26. Helyszín: Oladi Általános Művelődési Központ (9700 Szombathely, Simon István u. 2-6.).
3 Dr. Kovács Péter, a Nyugat-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ szakmai főigazgató-helyettesének gondolatai az állásrotációról Az állásrotáció az Európai Unió számos tagállamában sikerrel alkalmazott módszer, amely az atipikus foglalkoztatási formák egyike. Dániában fejlesztették ki a 60-as évek közepén. Lényege: ha a vállalatnál valamilyen ok miatt szükség van a dolgozók képzésére (pl.: változik a technológia, új termékek gyártását kezdik meg, változnak a piac igényei stb.). A képzésen résztvevő dolgozó helyére, egy arra a munkakörre előzetesen kiképzett munkanélkülit állítanak a munkaügyi központ támogatásával. A módszer előnyei a következők: A cégeknek nem kell elbocsátani az elavult szaktudással rendelkező dolgozót, hanem lehetősége nyílik arra, hogy úgy küldje őt képzésre, hogy távolléte ne okozzon termeléskiesést. A képzés befejeztével pedig egy friss szakértelemmel rendelkező, motivált munkatársat kap vissza. A képzésen résztvevő dolgozót helyettesítő munkanélküli lehetőséget kap, hogy bizonyítsa rátermettséget, referenciát szerezzen, ami későbbi elhelyezkedését segíti. Az állásrotáció nagymértékben segíti az egy életen át tartó tanulás folyamatát, hisz a munkavállalóknak úgy nyújt lehetőséget a tanulásra, hogy a munkaviszonyukat nem veszélyezteti, hisz a rotációs modell számukra jogi védelmet biztosít. A rotáció növeli a munkaerő mobilitását és alkalmazkodó képességét a piacgazdaságokban.
4 Vélhetően tudati viszonyok akadályozzák az alkalmazkodást, a munkaügyi szervezet egyes képviselői a magas költségekre hivatkozva ódzkodnak az ilyen jellegű programindítástól. Ami a ráfordításokat illeti, messze nem állja meg a helyét az a nézet, hogy ez a munkaerőpiaci eszköz drágább lenne a Magyarországon alkalmazott aktív munkaerő-piaci eszközök átlagánál. A fenti megállapítás azért is sajnálatos, mert hazánkban az egy életen át tartó tanulás gyakorlata nagyon alacsony szinten van. Az állásrotáció terjedése minden bizonnyal megkönnyítené az 50 éven felüli munkanélküliek munkába helyezését is. Az említett célcsoport munkanélkülisége esetén ugyanis a foglalkoztathatóság egyik nagy akadálya az a tény, hogy ez a korosztály nem kellően motivált a tanulásra, átképzésre. Az állásrotáció és az egy életen át tartó tanulás a fenti előnyök mellett jelentősen segítheti az életminőség javulását, hisz támogathatja azokat a tanulási, ismeretszerzési formákat is, amelyek nem elsősorban gazdasági igényeken, hanem az emberek érdeklődésén alapulnak. Ezért úgy gondolom, hogy a kudarcok ellenére folytatnunk kell az atipikus foglalkoztatással kapcsolatos népszerűsítő munkát, amelyet elősegíthetnek azok a konferenciák, amelyek ilyen témát tűznek napirendre.
5 Jó gyakorlat a Vasi Volán Zrt-nél A Vasi Volán Zrt. az állásrotációval 2001. márciusában került először kapcsolatba. A projekt lefolytatásának körülményeiről, tapasztalatairól Papp László, a Vasi Volán Zrt. személyügyi vezetője szolgált információval. A Volán felmérte a közeljövőben várható munkaerőszükségletet és meghatározta a képzési igényeket. Pontosította a megszerzett ismeretek birtokában a várható előnyöket és terheket. A Vasi Volán Zrt. sikerrel pályázott az első hazai állásrotációs projektre, mely a Vas Megyei Munkaügyi Központ támogatásával valósult meg. A társaság felmérte képzési és helyettesítési igényeit. A foglalkoztatandó munkanélküliek kiválasztása több fordulós folyamat eredménye. Személy- és vagyonőr képzettséggel több munkanélküli is szerepelt a Munkaügyi Központ nyilvántartásában, így esetükben képzés nélkül nyílt lehetőség a helyettesítő munkatársak kiválasztására. Az autóbusz-gépkocsivezető igényük kielégítése a projekt legnehezebb feladatát jelentette valamennyi résztvevő számára. Ebben az időszakban a megyében általános jelenség volt az autóbusz-gépkocsivezető hiány. Végül a szükséges 13 fő helyett 11 munkanélküli szerzett D kategóriás vezetői engedélyt és végezte el a szükséges belföldi személyszállítási szaktanfolyamot. A projekt fontos jellemzője, hogy a képzések magas színvonalon valósultak meg, mely a képző intézmények kiválasztásának megfontoltságát igazolja. A frissen képzett munkanélküliek a két hét betanulást követően teljes értékű munkavállalóként végezték munkájukat, kiváltva a beiskolázásra váró régi Volános munkatársakat, kiknek képzése részben a munkahely megtartását, részben a foglalkoztatási lehetőségek bővítését szolgálta. A volt munkanélküliek határozott idejű munkaszerződésének lejártakor 8 főt azonnal, néhány hónappal később további 2 főt foglalkoztatott a pályázó. A programban résztvevő munkanélküliek 66 %-a a Vasi Volán Zrt-nél jutott ismét havi rendszeres jövedelemhez. (A további 5 főből 3 foglalkoztatása is megoldódott más munkáltatónál.)
6 Szobaasszony-képzés A Szombathelyi Regionális Képző Központtal együttműködve a Regionális Humán Innováció Képzési Kht. szobaasszony-képzést indított 2007. június 11-én. A tanfolyam kiválasztása a Promen Tanácsadó Kft. által, 36 magyar és 16 szlovén cég körében végzett felmérés alapján történt. A turisztikai szektorban működő vállalkozások mutatták a legnagyobb érdeklődést az állásrotáció iránt. A szezonalítás miatt itt fokozottan szükség van helyettesítő munkaerőre. A képzés 40 óra elméleti és 100 óra gyakorlati oktatást foglalt magában. A gyakorlati oktatás jó nevű szombathelyi (Hotel Claudius, Amphora Hotel, Park Hotel Pelikán), sárvári (Park Inn, Danubius Thermal Hotel, Vital Med Hotel) és szentgotthárdi (Hotel Lipa) szállodákban zajlott. A célunk az volt, hogy a hallgatók a képzés végére képesek legyenek alkalmazni a korszerű takarító eszközöket és technikákat. Ismerjék az alkalmazandó tisztítószerek fajtáit és hatását. Az elméleti oktatás részét képezte egy kommunikációs modul is. A tanfolyamot 27 tanuló végezte el sikeresen. A záróvizsgán elért átlagos eredmény 4,44, amely a gyakorlati és a szóbeli vizsga érdemjegyét is magában foglalja. A gyakorlati helyszíneken elégedettek voltak gyakornokainkkal, kapacitáshiány esetén szívesen foglalkoztatnák őket alkalmi jelleggel.
7 Németh Ferencnét kérdeztük, hogyan érezte magát a képzésen: 51 éves álláskereső vagyok. Még több évem hátravan a nyugdíjig. Van egy egyetemista lányom, az oktatása nagyon sok pénzbe kerül. Szeretnék még dolgozni, de nehéz munkahelyet találni Szentgotthárd környékén. Azért jelentkeztem a tanfolyamra, mert úgy gondoltam, hogy szobaasszonyként talán találnék állást a fürdőben, vagy valamelyik nagyobb szálláshelyen. Az elmélet és a gyakorlat is nagyon tetszett. Nagyon kötetlen volt a légkör, kedvesek voltak az oktatók. A Hotel Lipában töltöttem a gyakorlatot, de sajnos nem tudtak munkát biztosítani a képzés letelte után. Sok új dolgot tanultam, ami talán segíthet az álláskeresésben.
A pályázó és partnerei A partnerek együttműködésének célja a szlovén-magyar határtérségben a gazdaság azonos szegmensében működő ipari cégek, fejlesztő szervezetek, klaszterek képzési igényeinek felmérése, a gazdasági együttműködés elősegítése, illetve nemzetközi partnerség kialakítása további projektekben. Regionális Humán Innováció Képzési Kht. Cím: Szombathely, Széchenyi u. 4-6. C/II. Október 1. után: Szombathely, Horváth Boldizsár krt. 9. A Regionális Humán Innováció Képzési Kht. 2005-ben alakult. Azért jött létre, hogy segítse a felnőttképzést és az átképzést, illetve ezzel összefüggésben hozzájáruljon a foglalkoztatottság növeléséhez. Nyugat-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ Cím: Szombathely, Hollán Ernő u. 1. A Nyugat-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ fő feladata a munkanélküliség megelőzése, támogatási és szolgáltatási rendszer működtetése. A munkanélküliség megelőzésére irányuló intézkedéseinek keretében szolgáltatásokat és foglalkoztatási információkat nyújt, együttműködik a gazdálkodó, valamint civil szervezetekkel. Zavod Roka Cím: Muraszombat, Gorička 45, Černelavci, Szlovénia Zavod Roka fiatal szakemberekből álló non-profit szervezet Szlovénia Pomurje régiójában. Céljuk, hogy hozzájáruljanak a régió fejlődéséhez, a közös érdekérvényesítéshez a határmenti régióban. Tevékenységük széleskörű: emberi erőforrás menedzsment, nemzetközi projektmenedzsment, vállalkozásfejlesztés, stb. A projekt a Szlovénia-Magyarország-Horvátország Szomszédsági Programban, az Európai Unió és a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával valósul meg. A Szlovénia-Magyarország-Horvátország Szomszédsági Program 2004-2006 Irányító Hatósága Szlovéniában: Služba vlade Republike Slovenije za lokalno samoupravo in regionalno politiko. Jelen dokumentum tartalmáért a Regionális Humán Innováció Képzési Kht. felelős. A dokumentum nem az Európai Unió álláspontját képviseli.