mutató mértékegység 2006 2007 2008 2009 2010

mutató mértékegység 2006 2007 2008 2009 2010 gazdasági teljesítmény Értékesítés nettó árbevétele millió Ft 41 699 52 161 68 641 72 374 90 521 Anyagjellegű ráfordítások millió Ft 33 665 43 785 56 429 56 333 70 464 Személyi jellegű ráfordítások millió Ft 3 883 5 475 7 841 7 354 8 033 Értékcsökkenési leírás millió Ft 1 913 2 326 3 004 3 547 4 054 Egyéb ráfordítások millió Ft 726 2 263 1 838 1 531 2 151 Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye millió Ft 1 887-728 251 3 686 6 510 Adózás előtti eredmény millió Ft 3 054-1 436-2 039 4 880 6 537 Adózott eredmény millió Ft 3 015-1 436-2 039 4 743 6 533 Mérleg szerinti eredmény millió Ft 3 015-1 436-2 039 4 743 6 533 Adomány, támogatás, szponzoráció millió Ft n.a. n.a. n.a. n.a. 19.3 Hazai beszállítóktól beszerzett áruk értéke ezer EUR 84 403 111 977 140 310 77 450 129 113 Hazai szállítók részesedése % 22 23 24 25 25 Munkaügyi gyakorlat Szellemi alkalmazott fő 196 280 413 356 365 Fizikai alkalmazott fő 942 1277 1 507 1 265 1 495 Teljes munkaidős fő 1 092 1 492 1 847 1 562 1 778 Részmunkaidős fő 46 63 73 59 82 Határozott idejű szerződéssel fő 23 32 42 31 207 Határozatlan idejű szerződéssel fő 1 115 1 525 1 878 1 590 1 653 Férfi fő 735 962 1 176 979 1 138 Nő fő 403 595 744 642 722 Megváltozott munkaképességűek fő 44 57 67 58 81 Fluktuáció nem önkéntes fő 108 125 134 190 101 Fluktuáció önkéntes fő 72 178 254 181 115 Képzés angol nyelv fő 119 274 154 139 113 Képzés csapatépítés fő 268 1 200 617 0 1 645 Képzés Grundfos Akadémia fő 9 17 32 9 17 Képzés készségfejlesztés fő 133 263 349 86 82 Képzés technikai képzés fő 582 1 012 888 169 494 Egészség- és munkavédelem Balesetek száma eset 125 110 122 120 188 Munkanap kieséssel járó balesetek száma eset 39 45 50 31 61 Balesetek gyakorisága eset/millió munkaóra 20 19 17 11 19 Balesetek súlyossága kiesett óra/ezer munkaóra 3.3 3.9 1.7 1.28 2.08 Környezetvédelmi felelősség CO 2 kibocsátás villamos energia felhasználás t 4 421 5 967 7 545 6 117 6 997 CO 2 kibocsátás- gázfogyasztás t 2 205 2 519 2 702 2 394 2 688 CO 2 kibocsátás - gépjárműflotta t n.a. n.a. 228 225 254 Összes energiafelhasználás TJ 86 263 108 270 128 293 107 629 121 800 Villamos energia MWh 13 041 17 602 22 257 18 043 20 641 Villamos energia TJ 46 948 63 367 80 125 64 955 74 300 Gáz GJ 39 316 44 903 48 168 42 674 47 527 Villamosenergia-fogyasztási index 95 94 92 94 101 Gázfogyasztási-index 80 63 78 103 96 Veszélyes hulladék mennyisége t 175 243 399 401 333 Nem-veszélyes hulladék mennyisége t 1 848 2 343 3 071 2 247 2 911 Veszélyeshulladék-index 72 82 101 127 74 Felhasznált víz m 3 24 034 44 371 46 727 54 045 52 708 Vezetékes víz m 3 24 034 44 371 46 727 40 945 50 759 Kútvíz m 3 13 100 1 949 Hűtőtornyokon elpárolgó víz, ill. öntözővíz m 3 2 883 10 183 4 771 4 521 Keletkezett szennyvíz m 3 24 034 39 444 31 818 33 533 48 237 Csatornára bocsátott m 3 24 034 41 488 36 544 36 174 37 873 Tartálykocsiban elszállított m 3 52 76 50 Vízfogyasztási index m 3 95 78 77 102 110 Környezetvédelmi költségek és ráfordítások (1799 sz. bevallás) Környezetvédelmi ráfordítások ezer Ft 27 259 34 347 59 701 44 550 47 545 Gazdasági ráfordítások ezer Ft 185 750 0 0 0 Környezetvédelmi beruházások ezer Ft 7 466 45 122 29 746 8 039 44 047 Bevételek ezer Ft 20 726 152 308 48 737 96 252 221 560 7

indikátor oldal indikátor oldal Stratégia és analízis Irányítás, kötelezettségvállalás és kötelezettségek 1.1 2. 4.1 8. Szervezeti profil 2.1 2. 2.2 2. 2.3 2. 2.4 8. 2.5 2. 2.6 8. 2.7 80%-ban európai elosztóközpontokon keresztül 2.8 2. 2.9 Nem volt 4.2 Nem releváns, mert a vállalat jogi formája kft. 4.3 4.4 8. Érintettek bevonása 4.14 8. Gazdaság Környezetvédelem 4.15 8. EC1 7. EC6 7. Energia EN3 7. EN4 7. Felelős kiadó: Török László ügyvezető Köszönjük munkatársainknak a jelentés elkészítése során végzett munkájukat! A Grundfos név, logó, valamint a Be-Think-Innovate szóösszetétel a Grundfos A/S, Dánia bejegyzett védjegye. Minden jog fenntartva. 2.10 5-6. Víz EN8 7. A jelentés paraméterei A jelentés profilja 3.1 2010. A jelentés kiterjedési köre és határai 3.2 2010. 09. 3.3 éves 3.4 Nyeste Zsolt ISP vezető znyeste@grundfos.com 3.5 Jelentésünk a 2010-es év legfontosabb eseményeire koncentrál 3.6 Grundfos Magyarország Gyártó Kft. 3.7 Nincs 3.8 Nem szerepelnek 3.10 Nincs újraközlés Kibocsátott hulladékok EN16 7. Társadalom Munkaügyi gyakorlat és tisztességes munka EN21 7. EN22 7. EN30 7. Foglalkoztatás LA1 7. Munkahelyi egészség és biztonság LA2 7. LA7 7. Képzés és oktatás LA10 7. Sokféleség és esélyegyenlőség LA13 7. Fenntarthatósági Jelentés, 2010 Kiadja a Grundfos Magyarország Gyártó Kft. H-2800, Búzavirág utca 14. Tel.: 34/520-100 H-8000, Holland fasor 15. Tel.: 22/801-801 www.grundfos.hu www.grundfos.com 3.11 Nincs változás GRI tartalmi index 3.12 8. Tanúsítás 3.13 Nincs A jelentés GRI megfelelési szintje: C Vállalatirányítás A GMH szervezeti felépítése 2010 júliusától a stratégiában meghatározott célok elérése érdekében átalakult egy részben mátrix jellegű szervezetté. Az átalakítás eredményeképpen a gyári szervezeti struktúra megmaradt mindhárom gyárban, a termelési területek a gyárigazgatónak jelentenek, de a logisztika és a műszaki osztály mátrix rendszerben a napi gyártástámogató funkcióban a gyárigazgatónak, de a stratégiai, folyamatvezetés és kompetenciafejlesztés funkcióban a Vevőkapcsolatok igazgatónak, illetve a Műszaki igazgatónak jelentenek. Az átalakítás összevont célja, a válság utáni szervezet flexibilitásának erősítése, a növekedési pályára való állítása, az átláthatóság és gazdasági hatékonyság növelése volt. A döntéseket részben a Műszaki Igazgató, részben az E-Group hozza meg a döntések költségvonzatától, súlyától függően. A döntéshozókhoz az információk a különböző szinteken, különböző gyakorisággal tartott értekezleteken, mint csatornákon keresztül jutnak el. Minden Grundfos alkalmazott eljuttathatja véleményét a GMH vezetősége felé egyrészt osztályértekezleteken keresztül vagy ezt a szintet átlépve direkt megkereséssel, másrészt központilag szervezett módokon, úgymint, oktatási alkalmakra szervezett felsővezetői találkozások, továbbá gyárgyűlések alkalmával. A GMH legfőbb döntéshozó testülete az ügyvezetői csoport, amelynek tagjai az ügyvezető igazgató mellett a gyárigazgatók, a műszaki, vevőkapcsolati, pénzügyi és humán erőforrás igazgatók (Executive-Group). Gyárszinten azonban a gyárvezetőségek (élükön a gyárigazgatóval) hoznak döntéseket a gyárakat külön-külön érintő kérdésekben. A fenntarthatósággal kapcsolatos döntések előkészítése a Műszaki igazgató (E-group tag) alá tartozó Közös Szolgáltatások vezető (környezetvédelem; munkavédelem), valamint Ipari támogató folyamatokért felelős vezető (társadalmi szerepvállalás) hatáskörébe tartoznak. A GMH felsővezetői félévente a GMH területén szervezett Igazgatósági ülés alkalmával, valamint a negyedéves írásos jelentés készítésével juttatják el a Grundfos vezetése felé információikat, véleményüket, javaslataikat, a fenntarthatósággal kapcsolatos témák esetében is. Ekkor történik a GMH és vezetőségének az értékelése is. Érintettek Vállalatunk működése szempontjából legfontosabb érintettjeink: munkatársak, vevők, beszállítók, a helyi közösségek és civil szervezetek valamint a hatóságok. 2011-es célkitűzésünk, hogy érintettjeinket befolyás és függőségi viszony alapján térképezzük fel.

Fenntarthatósági Jelentés 2010-es összefoglaló 2010 Grundfos Magyarország Gyártó Kft.

köszöntő Kedves Olvasó! 2010-ben kiadtuk a Grundfos Magyarország Gyártó Kft. (GMH) első fenntarthatósági jelentését. Ekkor úgy döntöttünk, hogy a teljes átfogó kiadvánnyal csak minden második évben jelentkezünk, de a páratlan években is megjelenünk egy, a megelőző évet röviden bemutató kiadvánnyal, biztosítva évről évre az átláthatóságot, és nem utolsósorban szeretnénk bemutatni a fenntarthatósághoz tartozó főbb eseményeket. Tehát ez a kiadvány a megelőző jelentés kiegészítése és örömmel mutatjuk be a 2010-es év fontosabb, a fenntarthatósággal kapcsolatos erőfeszítéseit és a vállalat elért üzleti eredményeit. A 2010-es év a GMH életében az eddigi legsikeresebb év volt. A vállalat 2010-ben ellentétben a megelőző év visszaesésével 17%-kal túlteljesítette a pénzügyi terveit. 2009-ben a pénzügyi válság miatt a vállalat nem tudta teljesíteni az eredetileg tervezett árbevételt, így 2010-re egy konzervatív terv készült, amely a 2009-es üzleti szintet igyekezett beállítani. 2010 első fele a tervek körül alakult, de a nyár folyamán az igények annyira megnőttek, hogy átlag 30%-os volumen pluszt kellett legyártani hónapról hónapra. A magasabb értékesítés ellenére a válság folyamán bevezetett szigorú költség menedzsment megtartásával, az elért alacsonyabb készletmutatók további javításával, valamint a gyártási hatékonyság további növelésével a GMH minden idők legjobb eredményét érte el 2010-ben. Az eredményesség tovább erősítette a vállalat likviditását is. A pénzügyi eredményeken túl a tavalyi évben számos okunk volt az ünneplésre, hiszen sikeresen túljutottunk a gazdasági nehézségeken, a szervezeti felépítést a stratégiai céljaink eléréséhez igazítottuk. A megnövekedett értékesítés és gyártási igény hatására a GMH a dolgozói létszámot 2010-ben megnövelte több mint 200 fő-vel. 2010. fontos volt a termékpaletta szélesítése szempontjából is: elindult a Saver projekt, amely új E-motorok (frekvenciaváltós motorok) gyártását fogja jelenteni 2012-től, és bevezettük a magasabb hatékonyságú Blueflux matricával ellátott motorokat. NB/NK szivattyúk új generációjának bevezetése az ESE tovább folytatódott. +17% +200 fő A szennyvízszivattyú program is tovább bővült az SL 60Hz bevezetésével, illetve a HS termékek gyártásával. A székesfehérvári gyárunkban a CM bevezetése befejeződött, a gyártás felfutása elkezdődött, illetve új termékkel, a CR szerelésével tovább bővült a GMH termékpalettája. Az egyik legfontosabb fókuszterület továbbra is a gyártási kiválóság ide tartozik a GSE (Grundfos Shopfloor Excellence - Grundfos Gyártási Kiválóság) és a működő tőke menedzsmenttel kapcsolatos, a termelékenység növelésére tett törekvések. 2010. során a cég termelékenységét a megnövekedett volumenek miatt növelni tudta 9,8%-kal. +9,8% A 2010-ben kiadott első fenntarthatósági jelentésünkkel máris szakmai elismerésben részesültünk. Úgy látjuk, hogy a Deloitte legjobb első jelentőnek járó Zöld Béka különdíja kommunikációs gyakorlatunk elismerése mellett mindannak a sok-sok társadalmi-környezeti tevékenységnek is az elismerése egyben, amit 2010-ben megnövekedett elkötelezettséggel dupláztunk meg. Számos olyan kezdeményezést indítottunk útjára 2010 folyamán, ami egyedülálló, példa értékű. Ide tartozik a haiti földrengés, a magyarországi árvizek, a vörös iszap katasztrófa és a kenyai vízhiány miatt nélkülöző emberek segítése, amely dolgozói összefogással és vállalati támogatással valósult meg. Féléves előkészítési munka után meghirdettük a helyi beszállítók között a Beszállítói Kiválóság Programot, amiben az arra jelentkező partnereinkkel közösen fejlesztési projekteket indítunk el. A TÁMOP program keretében további munkalehetőséget biztosítottunk megváltozott munkaképességű dolgozók számára. Ez a megnövekedett létszám indokolttá tette, hogy a GMH-ban 2010-től főállásban szociális munkást alkalmazzunk. Az alábbi oldalakon Ön elé tárjuk azokat az eseményeket, amelyekkel a Grundfos Magyarországon bizonyítani kívánja a környezetért és a (helyi) társadalomért tett felelősségvállalási tevékenységeit, ezzel is erősítve a jó munkahely üzenetét. Török László Ügyvezető igazgató A Grundfos Magyarország főbb adatai GMH3 GMHD grundfos city közös funkciók tc R&D Helyszín Biatorbágy Létszám 898 410 391 26 1 92 7 35 2000. 2001. 2007. 2009. 2007. 2001. 2008. 2007. Forgalom (2010.) 24 351 206 eft 34 983 825 eft 18 755 465 eft 10 846 421 eft Méret 20 000 m2 12 000 m2 24 000 m2 3000 m2 700 m2 300 m2 800 m2 Tevékenységek Motor és komponens gyártás Szivattyú összeszerelés és komponens gyártás Szivattyú összeszerelés és komponens gyártás Raktár Elosztás Oktatás Vendéglátás Pénzügy, HR Műszaki igazgató Vevői/ Beszállítói kapcsolatok Hidraulikus teszterek tervezése és kivitelezése GMH és más Grundfos gyárak részére terméktervezés Kulcstermékek MG/MGE MS OEMMotorok TP NB/NK SE/P/G SL/DW AP/KP MT (SPK) CH/CM CR Megnyitás 2 gma GMH2 GMH GMH1: villanymotorgyár ; GMH2: szivattyúgyár ; GMH3: szivattyúgyár ; GMHD: Elosztó központ Törökbálint; TC: Technológiai központ; R&D: Kutatás és fejlesztés; MG/MGE: normál es frekvenciaváltóval egybeépített villanymotorok; MS: Búvármotorok búvárszivattyúkhoz; TP: száraztengelyű keringetőszivattyúk; NB/NK: egyfokozatú norm-, és blokkszivattyúk; SE/P/G: szennyvízszivattyúk; SL/DW: merülő szennyvíz- és építőipari szivattyúk; AP/KP: szennyvízátemelő szivattyúk; CH/CM, CR: centrifugálszivattyúk; MT (SPK): centrifugálszivattyúk szerszámgépekhez GMH1

Adományozás Adományozás, támogatott neve I. negyedév, támogatott neve II. negyedév Ligetsori Óvoda Zentai Úti Általános Iskola Ybl Miklós ltp-i Óvoda N.A.P. a Koraszülöttek Ellátásáért i Diák Korcsolyázó Egyesület Budaörs Mosolygós Gyermekekért Komárom-Esztergom Megyei Katasztrófavédelmi Igazgatóság Komárom-Esztergom Megyei Tehetséggondozó és Léleksegítő Komárom-Esztergom Megyei Önkormányzat Szent Borbála Kórháza Oroszlányi Triatlon Klub Megyei Jogú Város Oroszlány Együtt Élünk Egyesület i Vízmű Sportegyesület Komárom-Esztergom Megyei Tehetséggondozó és Léleksegítő Óbudai Egyetem Kandó Kálmán Villamosmérnöki Kar Automatika Intézet Erkel Ferenc Zeneiskola Harmónia i Vízmű Sportegyesület i Környezetvédelmi Szakmai Fórum Együtt a Leukémiás Gyermekekért A Fórum, többek között, jeles napokhoz kapcso- Erkel Ferenc Zeneiskola Harmónia, támogatott neve Nefelejcs Óvoda III. negyedév lódóan szervez programokat. A Víz Világnapján a GMH szervezésében a Gaja patak egy városi szakaszának medertisztítási munkálatait végeztük el. A Város Hivatásos Önkormányzati Tűzoltóság 2010 őszétől egyesületté szerveződött Fórum már szakmai tanácsadó, véleményező szerepet is kap az Együtt a Leukémiás Gyermekekért önkormányzattól. Megyei Jogú Város Jegyzője Oroszlány Minden idők legjobb pénzügyi eredménye Annak köszönhetően, hogy az év második felében az igények átlag 30%-kal nőttek a tervekhez képest a GMH 17%-kal túlteljesítette 2010-es tervét. karácsonyi csomag Ötven karácsonyi csomag a Komárom-Esztergom Megyei Gyermekotthonnak. Szakmai találkozóknak adtunk otthont Márciusban az önkormányzati és civil tagokból álló tatabányai Klímakör ismerkedett meg gyárunk működésével, májusban pedig a régió közel 20 munkavédelmi szakemberének találkozójához biztosítottunk helyszínt. Segítünk a bajban A Grundfos ereje a dolgozóiban rejlik. Mindez nemcsak a munkában, hanem a bajban is megmutatkozik. A 2010-es évben sajnos árvíz, belvíz és vörösiszap katasztrófa is érte Magyarországot, amelyre dolgozói kezdeményezésre adománygyűjtést tettünk lehetővé. A dolgozói adományokat vállalatunk megduplázta és a Vöröskereszt együttműködésével juttatta el a rászorulóknak. 3 [01] január [02] február [03] március

2010-ben az ország hét különböző intézményéből érkezett 13 felsőoktatásban tanuló diáknak biztosítottunk lehetőséget a szakmai gyakorlat elvégzésére. 2010-ben az a megtiszteltetés ért minket, hogy a GMH lett a BME Gépészmérnöki kar gólyabáljának védnöke. A jövő mérnökei Stratégiát támogató új szervezet Új lehetőségek, egyenlő esélyek A i Regionális Képző Központtal és a Konszenzus Alapítvánnyal karöltve 24 új rehabilitációs munkahelyet teremtettünk, ezzel az év végére 81-re nőtt megváltozott munkaképességű munkatársaink létszáma. Beilleszkedésüket Magyarországon unikumként üzemi szociális munkás alkalmazásával segítjük. Az új szervezeti felépítés támogatja a GMH 20102012 stratégiájában meghatározott célkitűzések megvalósítását. Sárkányaink segítése Csapatfelszereléssel és két hónap edzési lehetőséggel járultunk hozzá a Grundfos sárkányhajó csapatunk sikeres felkészüléséhez, melyet a csapat rendre dobogós hellyel hálált meg. Alapértékeink és a beszállítói lánc A kulcs beszállítóknál végzett auditok egyik oszlopa a Grundfos alapértékeknek való megfelelés ellenőrzése. Vizsgáljuk és számon kérjük a UN Global Compact-ban megfogalmazott követelményeket, a munkahelyi egészség és biztonság szabályait, folyamataikat az emberi jogok, korrupció ellenesség és környezetvédelem valamint az egyéb jogszabályi megfelelés biztosítására. Hulladékgyűjtés a Vértesi Natúrparkban sok kicsi sokra megy Hagyományos Föld napi hulladékgyűjtő akciónkat a tatabányai és székesfehérvári gyáregységek között félúton fekvő Vértesi Natúrparkban tartottuk. 2010-ben már nemcsak a GMH, hanem környezetvédelmi területen érintett partnerei is részt vettek a társadalmi munkában, a helyi lakossággal összefogva. április május június [04] [05] [06] 4 A mosdókat, illetve az előtereket mozgásérzékelőkkel, illetve automatikus kapcsolókkal láttuk el, ezzel éves szinten 1 200 kwh megtakarítást, azaz 410 kg CO2 kibocsátás csökkenést érünk el.

2010 a Zöld KAIZEN éve lett a Grundfosnál. A második negyedév a hulladékcsökkentésé, a harmadik negyedév a balesetmegelőzésé a negyedik pedig az energiacsökkentésé volt. A győztesek különdíjban is részesültek. Zöldülő KAIZEN Felelős A város párbeszédre hívta a régió vállalatait azzal a céllal, hogy helyi CSR kezdeményezéseiket bemutassák, összehangolják, illetve előkészítsék egy ún. i Környezetvédelmi Szakmai Fórum megalakulását a székesfehérvári, jól működő gyakorlat mintájára. Hulladékhő hasznosítás A technológiai hűtésből visszatérő hulladékhő hasznosításával éves szinten 40 000 m 3 gázt és 80 t CO 2 t takarítunk meg. Téli időszakban a kompresszorok hulladék hőjét a csarnokok fűtésében hasznosítjuk. Sikeres első jelentés A nyár végén jelent meg első fenntarthatósági jelentésünk, amit csapatmunkában, a különböző szakterületek aktív bevonásával készítettünk el. A jelentés a GRI B szintjének felel meg, és elnyerte a Deloitte által meghirdetett Zöld Béka díj legjobb első jelentőnek járó különdíját. környezetvédelem Környezetvédelmi intézkedésekkel egy év alatt megtakarítunk: > 60 000 m 3 gázt > 11 200 kwh villamos energiát > több mint 300 t CO 2 -t > 96 hordó olajat > 6 t kommunális hulladékot > több mint 200 tonna veszélyes hulladékot zöld fal Mindhárom gyárunkban nagyméretű zöld falak hívják fel a dolgozók és látogatók figyelmét a Grundfos klíma stratégiájára, cselekvési programjára, környezeti teljesítményünkkel kapcsolatos információkra. I. Grundfos Kézilabda Kupa Négy nemzetközi és két hazai csapat részvéletével Tatabányán került megrendezésre. Csaknem 95% az újrahasznosítási arány Partnerségek a Kiválóságért A papírtörlők kiváltása textilre a vizesblokkokban is hozzájárult ahhoz, hogy 2010 végére már mindhárom gyárban megközelítjuk a hulladékok 95%- os újrahasznosítási arányát. A Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület (SzKKE bemutatta a résztvevőknek a CSR területén bevált jó g modellen alapuló programunkhoz három beszállítónk 5 [07] július [08] augusztus [09] szeptember

A vörösiszap tragédiát hallva az egész szervezet megmozdult, hogy segíthessünk. A dolgozói adakozás megduplázása mellett a vállalatunk szivattyúadománnyal is hozzájárult a katasztrófa elhárításához. A 8 szivattyút (Unilift és SE termékcsalád tagjaiból) a Devecseri Önkéntes Tűzoltó Egyesület kapta. A szivattyúkat a tisztítási munkálatok utolsó fázisaiban, a házak és pincék lemosásához vetették be. A reggeli megbészélesekről elkéső kollégák büntetés pénzeiből a tatabányai Gyermekotthonnak babaápolási szereket vásároltunk. A Cégcsoport munkatársaira és termékére épülő úttörő globális felelősségvállalási programja keretében napenergiával működtethető búvárszivattyús rendszereket telepít olyan kenyai közösségeknek, ahol a (tiszta) víz elérése 2 km-nél távolabbra esik. A program első évében a dolgozók által felajánlott összeget a Grundfos megduplázza. Magyarországon 2010 végéig 92 adományozó és hat önkéntes, valamint a helyi élelmiszerbeszállító partner is csatlakozott a programhoz, közel 730 000 Ft adománnyal. víz az életért Jó helyre kerültek a késés pénzek Devecser, vörösiszap, szivattyúk Kevesebb veszélyes hulladék tudatos utakon on a polírozóból kikerülő nehézfémekkel szennyezett víz mennyiségét, Tatabányán az emulzió hulladék mennyiségét sikerült jelentősen csökkenteni a rendszerek felülvizsgálatával, ellenőrzésekkel. A hulladék men nyisége mellett, az olaj- és energiafelhasználás is jelentősen csökkent. A fenntartható fejlődés stratégiai szintre emelésével egyértelművé vált, hogy ezirányú, sokféle programot felölelő tevékenységünket hosszú távon úgy tudjuk eredményesen megvalósítani, ha szervesen beépül a vállalat hierarchiájába és tudatosan meghatározott keretek között fejlődik. Az év végén az érintett osztályok és munkatársak részvételével megkezdődött a fenntarthatósági programterv kialakítása. A legjobb EHS sztori A Grundfos csoportszintű díját, melyet a legmeggyőzőbb környezetvédelmi, munkavédelmi és egészségvédelmi programért ítél oda, 2010-ben a GMH nyerte el. 110 teherautóval kevesebb az utakon A GMH és az angliai elosztóközpont közötti szállítás racionalizálásával 40%-kal csökkent a teherautók száma és ennek megfelelően a szállítási költségek, illetve nem utolsó sorban felére csökkent az ebből eredő CO2 kibocsátás is. Az angol leányvállalat az ötletért és a közös bevezetés sikeréért a Cégcsoport Future Now díjában részesült. október november december [11] [12] 6 [10] E) és az Alternate Kft. közös szervezésében indított EFQM-alapú Elkötelezettség a CSR Kiválóságért program szakmai partnereként a GMH vendégül látta és részletesen gyakorlatait. Magyarországon egyedülálló kezdeményezésként stratégiai partnerek vagyunk az SzKKE által szervezett beszállítói kiválóság fórumon, ahol szintén az EFQM k csatlakozott (Fiers Mechanika Kft., GIGA Kft, HAJDU Autotechnika Zrt.). A közös munka egy éven keresztül tart majd.