13. Szállodák szabadidős turisztikai bevételei Specializtaion Revenue



Hasonló dokumentumok
13. Szállodák szabadidős turisztikai bevételei Specializtaion Revenue

Specilaizáció tevékenységeinek bevételt képző szolgáltatásai

Szállodák szabadidős turisztikai bevételeinek gazdálkodása Rekreációs specializáció bevételei

gyógyszálló 11 helyen Versenyképes 72% 0 11 nincs gyógyszálló 11 gyógyhelyen Ebből hat gyógyszálló nem gyógyhelyen 28%

23. Specializáció költségei Specialization Cost. 2. Specializáció személyi költségei Specialization staffing

Specializáció személyi költségei. 5. Specializáció mutatószámai

5. Szállodák gazdálkodási környezete Környezet

Szállás tevékenység bevétel-gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

Master of Art. Spa Hotel Management. Gyógyhelyek és gyógyszállodák. (Spa, health, wellness, spring, thermal, medical, clinic, health care)

Piac elemei juhasz-laszlo-phd-2016.pdf

Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

12. Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? Why F&B. 2. Szállodai vendéglátás Hotel F&B

12. Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? Why F&B. 2. Szállodai vendéglátás Hotel F&B

Szállás tevékenység bevétel gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

Kínálati szobaár. Rack Rate Kínálati szobaár Rack Rate

II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban. 6. Szállodaipar piaci elemei. 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda. 8. Szállodák tevékenységei

7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

Hotel 2022 Dr. Juhász László hitvallása Érjük el a tehetség hármas halmazának szintjeit (hozzáértés, hozzáállás, hozzáadás)

14. Szállodák hivatásturisztikai bevételei Üzleti Turizmus. 1. Konferencia szállodák jellemzői Konferencia szállodák

Szállodai vendéglátás bevételgazdálkodása Hotel F&B 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

Master of Art. Spa Management. Gyógy-szálláshely története, jelen helyzete és trendjei

Az egészségturizmus szerepe az önkormányzatok életében

Szállodák hivatásturisztikai bevételei Üzleti Turizmus. 1. Konferencia szállodák jellemzői Konferencia szállodák

7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

Szállodák szobaár Szállodai szobaárak Bevétel. 2. Kínálati ár meghatározásának folyamata Rack Rate. 3. Keresleti szobaár Átlagár

Revenue Management diagram HU and International. Best day to book 90 days before

Legnagyobb konferenciaterem kapacitások 219 szálloda fő (1) - Ezüstpart

Master of Art. Spa Hotel & Bath Management. Költséggazdálkodási sajátosságok

Szállodai specializációs érdekességek

15. Szállodák bevétel-gazdálkodásának elmélete. 1. Marketing terv és bevételtervezés Bevétel elmélete

Search programs :58

Szállodavezetés I Szállodaüzemeltetés alapjai II Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban III Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

Teacher only opens the door!

Szállodák gazdálkodási környezete Környezet. 2. Turizmus belső környezete Szálloda és Turizmus

Master of Art. Spa Hotel & Bath Management. Gazdálkodási sajátosságok

Bevezetés a szállodák világába. Bevezetés a szállodák világába. III. Szállodák bevételképző részlegei (Revenue generating departments)

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés. 1. Szállodagazdálkodás fogalma Gazdálkodás

Az egészségturizmus és az egészségügy kapcsolata

Szállodák építészeti érdekességei

AZ EGÉSZSÉGTURIZMUS MAGYARORSZÁGON EREDMÉNYEK ÉS ÉRDEKESSÉGEK

Kategória - Hotelstars EU. Kategória - Hotelstars EU

24. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments. 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés Dr. Juhász László PhD BGF KVIFK Turizmus Tanszék

Teacher only opens the door!

Vezetés számokkal Gyógy wellness szállodák. Gyógy és Wellness Szállodák gazdaságossága mérésének gyakorlata a Danubiusnál

Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás


Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Management. Első kötet. III.13. Szállodák szabadidős turisztikai bevételei. Dr.

Enneagram karakterek emberi kapcsolatok

6.21. Szállodai vendéglátás Hotel F&B gazdálkodás. 1.Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségek F&B Payroll


238-9/Gyf/2005 KEF /2014 I/56 Békési Gyógyászati Központ és KEF /2014 Békés

Bevezetés a szállodák világába. Szállodák csoportosítása. II. Szállodák koncepciója és csoportosítása. 6. Szállodák csoportosítása

25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

magyarországi gyógyfürdő megyénkénti nyilvántartása gyógyfürdő Bács-Kiskun Kalocsa Kalocsa Csajda-Uszoda és Gyógyfürdő 426-3/Gyf/2007 I/68

Teacher only opens the door!

Kereskedelmi ingatlan vagyonértékelése. Készítette: Kozári Karina Mária Témavezető: Mizseiné Dr. Nyíri Judit

Országos törzskönyvi nyilvántartás a magyarországi gyógyfürdőkről

Országos törzskönyvi nyilvántartás a magyarországi gyógyfürdőkről

2. Szállás tevékenység személyi költségei. 3. Szállás közvetlen anyagi költségei. 7. Virtuális szálloda témaköre Lodging Budget

Master of Art. Spa Hotel & Bath Management. Vendégigény termék. (Spa, health, wellness, spring, thermal, medical, clinic, health care)

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT

KEDVEZMÉNYES BELFÖLDI AJÁNLATAINK

Magyarországi szálláshelyek nemzetiségi éves adatainak áttekintése.

Itthon Végleges adatokkal. Turizmus. otthon van. Magyarországon.

20. Szállodák eredmény kimutatása. 1. Eredmény kimutatás célja Aim of P&L Report. 2. Számviteli eredmény kimutatás Accounting Statement

A wellness szállodák piaci kilátásai

Országos törzskönyvi nyilvántartás a magyarországi gyógyfürdőkről

HUNGUEST VAKÁCIÓ! NYÁR

Szállodai - tematizáció

A fürdővárossá válás kritériumai Priszinger Krisztina Dr. Papp Zsófia

Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete

Gyógyfürdő (fürdőszolgáltatások) -árjegyzék (Ft-ban)

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Menedzsment. Második kötet. V. 23. Specializáció költségei. Dr. Juhász László PhD

Szállodai tematizáció az egyediség eszköze

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt.

Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet. I. Szállodaüzemeltetés alapjai. II. Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban

SZÓBELI VIZSGATÉTELEK Idegenforgalmi szakmenedzser

6.25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

Az európai termálvízkincs mennyisége a termálkutak száma. alapján. Egészségturizmus szakirány. 2 dia

Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék

AZ EGÉSZSÉGTURIZMUS MAGYARORSZÁGON HELYZETKÉP ÉS LEHETŐSÉGEK

Teacher only opens the door!

1. Marketingterv célja. Szálloda éves marketingterve. Szállodai éves marketingterv kialakítása. Marketingterv szerepe a szállodagazdálkodásban

Vízben (mindig) jók vagyunk! Dr. Niklai Ákos, elnök, Magyar Turizmus Zrt. Business Travel Show, Budapest, október 14.

Magyar Hotel Monitor meteo: 2012 Q1 & Q2. Puczkó László ügyvezető igazgató

ÜDÜLÉSI LEHETŐSÉGEK AZ ELTE SZB SZERVEZÉSÉBEN 2014

Turizmus. Magyarországon

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Marketing and Revenue Management Functional Strategy

V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban. 21. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása. 24. Általános tevékenységek gazdálkodása

A fürdő nyitva tartása az alábbiak szerint alakul:

Szállodaüzemeltetés piaci-gazdálkodása Koncepcióalkotás Misszió, Szlogen Jövőkép Stratégiai célok. Marketingterv Értékesítés Disztribúció, Foglalás

15% SERVICE4YOU SZÁLLODÁK KEDVEZMÉNY. Kellemes pihenést kívánunk! Service4You Hotel Management Company

III.13 Szállodai specializáció részlegei

A HUNGUEST HOTELEK NYÁRI KÍNÁLATÁBÓL

Körös-völgyi Oázis Egészségturisztikai Egyesület bemutatkozása. Glózik Klára, az Egyesület elnöke

Magyar Fürdőkultúra Napjához csatlakozott fürdők és programjaik

A térség egészség turisztikai lehetıségei. Dr. Lányi Katalin fıiskolai docens TSF Egészségügyi Fakultás

Átírás:

13. Szállodák szabadidős turisztikai bevételei Specializtaion Revenue 1 1.Szállodai specializáció bevételei Specialization turnover 2. Egészségturisztikai szállodák Health Hotels 3. Wellness szállodák Wellness Hotels 4. Szabadidős szállodák Resort Hotels 5. Sport és témapark szállodák Sport Hotels 6. Inspiráció KBL 7. Virtuálisszálloda témaköre Specialization Budget

1.Szállodai specializáció bevételei 2 Szállodai specializációk és utazási motivációk Szabadidős (Leisure) Városnézés, üdülés, egészség, sport Hivatás (Business) Egyéni (egyéni, corporate), csoportos (MICE) Szállodák egyébbevételei Egyéb bevételek Üzemeltetési sajátosságok Vendég elvárások Termék kialakítás Piaci gazdálkodás Vezetés

Specializáció tevékenységeinek bevételt képző szolgáltatásai 3 egészségturizmus MICE üdülő terme - sport medical gyógy wellness rendezvények Szolgáltatások gyógykezelések kezelések Pálya medencetér használat Vendégek száma Szolgáltatások száma Átlagár Forgalom Árak Szolgáltatások Szegmensek Marketing terv

Tevékenységek bevételeinek átlaga éves millió Ft 2012 szállás F&B egyéb szoba vendéjszaka Gesper speciali szálloda135 777 50 632 55 882 242 291 57 877 4,2 16 584 14 610 3 370 56 21 23 * * * * * 32 946 11 897 7 880 52 723 4 165 12,7 1 614 32 666 4 882 62 23 15 * * * * 68 087 25 819 34 820 128 726 23 578 5,5 8 492 15 159 4 100 53 20 27 * * * 28 740 9 999 11 833 50 572 22 196 2,3 5 335 9 479 2 218 57 20 23 * * 1 763 695 403 2 861 3 018 0,9 408 7 012 988 62 24 14 * 337 57 24 418 740 0,6 89 4 697 270 81 14 6 szállás 151 980 60 773 57 583 270 336 128 833 2,1 21 609 12 510 2 665 56 22 21 Gy 17 117 6 825 12 348 36 290 4 640 7,8 2 248 16 143 5 493 47 19 34 We 27 279 13 736 15 855 56 870 11 076 5,1 3 476 16 361 4 561 48 24 28 Panzió 6 597 8 956 815 16 368 11 961 1,4 1 349 12 133 604 40 55 5 4 2006 szálloda 164.200 13.400 12.254 +19% Évi +3% Épített szoba 3.9 m Ft +8% 1,33% év Részleg 30% bevétel 30% vendégéjszaka Stratégia cél Részleg Előírás Medical, gyógy Wellness? Részleg Szakmai elvárás Sport, animáció, wellness, termál - BGF KVIFK Turizmus Intézet

Specializációk üzemeltetési sajátosságainak fő területei 5 Vendégigény (Guest needs) Szükségletek - elvárások élmény kereslet ciklikusság alapján Termék (product) (hotel) Szálloda épület, park és belterületek, adottság összevetése prior szegmenssel Piaci-gazdálkodás (Market management) Marketingterv - Értékesítés Disztribúció - Foglalás Bevételgazdálkodás Árképzés csomagár Bekerülési ár megosztási ár kínálati ár - ASR Vezetés - szervezeti felépítés (Management structure) Specializálódott tevékenységek - szolgáltatások kialakítása - szervezeti egység működtetése - BGF KVIFK Turizmus Intézet

2. Egészségturisztikai szolgáltatást nyújtó szállodák 6 Egészségturizmus medical, gyógy, spa, wellness Gyógy-turizmus medical (orvosi), gyógy (Health) Spa (sanus per aquam) Gyógy-szálloda - gyógyhelyek Gyógy-szállodák gyógyászati szegmensei

Gyógy-szállodák bevételei 7 Gyógy-turizmus betegségek gyógyítása utókezelése A gyógykezeléshez felhasznált természetes gyógy-tényezők Gyógy-szálloda természetes gyógy tényezők használata orvosi ellenőrzés mellett terápia Orvosi (Medical) Spa gyógyvíz Wellness gyógyhely 1. természetes gyógy-tényező (gyógyvíz, barlang, iszap) 2. gyógy-intézményei (gyógyfürdő, korház, gyógyszálló) 3. nyugalmat biztosító környezet (levegőtisztaság, zajszint) 4. kiépített infrastruktúrája (közlekedés, szolgáltatások) 1.280 termálkút 220 ásványvíz 200 gyógyvíz 70 gyógyfürdő 5 gyógyiszap 5 gyógy barlang 1 mofeta 30 gyógyszálló 21 gyógyhely

Gyógy-szállodák sajátosságai 8 Gyógyászati szegmensek Időtartam szerint Kiskúra 7 nap Klasszikus kúra 14 nap Nagykúra 21 nap kezelés típusa a szálloda gyógy-tényezője alapján és ez egy de lehet több is ellátás vizsgálat kezelés orvosi vizsgálat heti 1 hétköznaponta 1-2 kezelés Magyarországon 990 szállodából 30 (3 %) a gyógy szállodák száma Wellness része a statisztikának Gyógy-szállodák gyógyászati működési engedélye adottságra orvosilag bizonylat és engedély konkrét egyedi kezelésekre Tartozódási nap Szálloda 2.5 Gyógy 3.5 5* 2.1 4* 2.5 3* 2.6 1* 3.9 Wellness 2.3 Bevétel Lodging FB egyéb 100 46 20 34 Bevétel / szoba 8 millió évente

Gyógy-szállodák 9 Bejegyzett 30 szálloda (14 település) 74/1999 OGYFI - ÁNTSZ 2 Bük Thermal, Piroska 8 Hévíz Aqua, Thermal, Gyógyszálló, Fit, Európa, Panoráma, Helios, Carbona, 1 Eger Flora, 4 Hajdúszoboszló Béke, Hőforrás, Mátyás, Barátság 2 Debrecen Gyógyszálló, Nagyerdő, 2 Zalakaros Freya, Forrás, 1 Sárvár Thermal 1 Zsóry-fürdő Balneo Hotel Miskolc Sopron Gyógyhely nincs Gyógyszálló (6-0) Miskolc, Sopron, Kékestető, Balatonfüred, Parád, Gyula Kékestető Balatonfüred Parád Gyula 1 Harkány Thermal 1 Füzesgyarmat Thermal 1 Karcag Thermal 1 Siófok Ezüstpart 1 Hőgyész Apponyi 1 Szeged Forrás 4 Budapest Aquincum, Helia, Olimpia, Margitsziget Gyógyszálló Gyógyhelyen (7-21) Gyógyszálló nem Gyógyhelyen (0-10)

3. Wellness szállodák 10 Wellness négy alapelve Szanatóriumoktól a selfness-ig Hotelstars EU Wellness szekció Wellness szálloda sajátosságai Wellness vendégek szegmensei Jövő a jelenben Termál és wellness

Wellness-szállodák alapjai 11 Wellness szolgáltatások Trend szállodai medencék wellness fürdők wellness kínálat bővítés, kiegészítés több generációs ajánlatok 2004 - Dinamikusabb fejlődés????? Jövő?????? Növekvő kínálat kereslet 2004-2010 vendégéjszaka +70%, bevétel +50%, szállásdíj +80% Gesper +11% Épített szobára +1.5% szünetel Wellness négy alapelve rendszeres testmozgás egészséges táplálkozás pszichés állapot javítása környezettudatos életvitel Nincs direkt víz igény! 2012 990 szállodából 164 (17%) wellness 2005-824 szállodából 15 (2 %) wellness Wellness turisták kevésbé ár-érzékenyek A kiegészítő szolgáltatások kevésbé érdeklik (például történelmi helyek) Magasabb minőségi elvárás és szükséglet Hazai wellness = 95% terme

Hotelstars EU Nemzeti Védjegy Tanúsítvány 12 26. spa / szépségápolás (9 tétel 69 pont) megközelítésekor, ne keresztezze az éttermet és konferencia helyiségeket 228. Szolárium 2 229. masszázs (10 m 2 kabinban) (pl. teljes testmasszázs, shiatsu, talpmasszázs) 2 / kabin, maximum 6 230. Relaxációs szoba (20 m2) 3 231. Jacuzzi 3 232. Szauna (legalább 6 fős) 5 pont / eltérő típus, maximum 15 233. Szépségfarm (10m2) legalább négy típusú kezeléssel (kozmetikai kezelések, pedikűr, manikűr, stb.) 5 234. Fürdő - hidroterápiás kezelések (10 m2), legalább 4 különböző kezelést kínálnak, kneipp, iszapkezelés, hamman stb.) 5 235. Külső úszómedence. a külső medence fűtött, és min mérete: 60m2, vagy tó vagy mesterséges tó, amely fürdésre, úszásra alkalmas, megfelelő vízkezeléssel 10 236. Belső medence (40m2) 15

4. Szabadidős szolgáltatást nyújtó szállodák 14 Turizmus 75%-a Városi-szállodák városnéző, kulturális Üdülő-szállodák víz, hegy, természet védelmi terület - eco Üdülő szálloda szegmensei, árképzése Üdülő szálloda sajátosságai Üdülő szállodák kereslet ciklikussága Terme-szállodák természetes meleg vizes medencékkel rendelkező fürdő szállodák

Üdülő és sport szállodák bevételei 15 sajátosság hosszabb tartozódás szoba pihenés vendéglátás kínálata vonzerő nagy terület Golfpálya, kikötő, medence bevétel extra bevétel csomagárban érvényesül fél teljes panzió All inclusive ellátás üdülő sport - alternatív Golf, marina, labda, sí kastély, ökoturizmus, rekreációs park, témaparkok, természetvédelmi park, kaszinó, vár szolgáltatások animáció gyerek - felnőtt szállodai programok kirándulások Nagyon kivételes esetben önálló szervezeti egység szállás része általában az animáció Sport és alternatív külön szervezeti egység

5. Sport-szállodák 16 Termál-szállodák természetes meleg (30 C) vízzel üzemelő strand, fürdő-szálloda fiatalok és családok Sport turizmus sport-szállodák (golf, kikötő (marina), labdajáték) elismert sport kell versenyek, tréningek csoportépítő programok üdülő-vendégek HU alapvetően név és ehhez kacsolódó középkategória az elriasztó Témapark szállodák természetvédelmi területek safari, eco Szezonális szálláshely szolgáltató egységek Szállodai vendégszegmensek keresletciklusai

6. Inspiráció KBL 17 1. Gyógyvíztől a gyógyhelyig 2. Wellness-szálloda és termál-szálloda Medical Health Spa orvosi gyógyászat, szike, lézer, fúró, gyógyszer természetes gyógy-tényezőkkel gyógyítás healt, de gyógyvizes, Balneoterápia Wellness - életmód, rendszeres testmozgás, egészséges táplálkozás, pszichés állapot javítása, környezettudatos életvitel Terme - természetes meleg vizes fürdőzés

7. Virtuális szálloda specializációs bevételei 1. Bevezetés Hipotézisek megfogalmazása szolgáltatások, kapacitás, volumenek 2. Szolgáltatások száma Minden szakosodásra legalább két szegmens kialakítása marketing terv piaci céljaival egyezés szegmensenként szolgáltatás szám, ár, bevétel, összefüggés vendégéjszaka számmal 3. Szolgáltatások szegmensek árai szegmensenként szolgáltatások, árak 4. Bevételi terv számszaki bruttó bevétel, szegmensek volumenek és átlagárak egy évre havi bontásban, öt évre éves bontásban, excel tábla 5. Megoszlási viszonyszámok és szakmai mutatószámok Kötelező kimutatások, összefoglaló tábla elkészítése szegmens, volumen, ár, bevétel, megoszlás, napi vendégszámok, szegmenseként 6. Egyéb bevételek Szállás, vendéglátás, egyéb 7. Szálloda bruttó bevétel véglegesítése Szálloda bevétel gazdálkodásának elemzése Tevékenységek, szegmensek és üzletek szerinti mutatószámok, bemutatása és elemzése 8. Összegzés 18

19 Kérdés Köszönöm