NEVELİTESTÜLETI VÉLEMÉNY



Hasonló dokumentumok
SZAKISKOLAI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL

Rendelkezések A szabályzat területi, személyi hatálya A szabályzat módosítása A szabályzat célja...2

Önkormányzati kötvénykibocsátások Magyarországon: tapasztalatok és lehetıségek

Élethelyzetek. Dr. Mészáros Attila. Élethelyzetek. Élethelyzetek. Élethelyzetek. Élethelyzetek. 2. Élethelyzetek, konfliktusok

Gyakornoki szabályzat

14-469/2/2006. elıterjesztés 1. sz. melléklete. KOMPETENCIAMÉRÉS a fıvárosban

NEVELİTESTÜLETI VÉLEMÉNY

BEREGNYEI JÓZSEF A KÖZÉPFOKÚ RENDÉSZETI SZAKKÉPZÉS ÉS A RENDİRSÉG HATÁRİRSÉG INTEGRÁCIÓJÁNAK KAPCSOLÓDÁSA, LEHETİSÉGEI. Bevezetı

A Babus Jolán Középiskolai Kollégium MINİSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAMJA

INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM TÜRR ISTVÁN GIMNÁZIUM ÉS KOLLÉGIUM

ALAPSZABÁLY ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK

B E S Z Á M O L Ó Körösladány Város 2010 évi közbiztonsági helyzetérıl

KÖRNYEZETI FENNTARTHATÓSÁGI SEGÉDLET. ÚMFT-s. építési beruházásokhoz. 1.0 változat augusztus. Szerkesztette: Kovács Bence.

Tartalom TARTALOM... 1 AZ INTÉZMÉNY RÖVID BEMUTATÁSA... 2 MÉRÉSI-ÉRTÉKELÉSI RENDSZER AZ INTÉZMÉNY EGÉSZÉRE, ÉS AZ INTÉZMÉNYEGYSÉGEKRE...

PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEM KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR REGIONÁLIS POLITIKA ÉS GAZDASÁGTAN DOKTORI ISKOLA

DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS MUNKAÜGYI TANÁCS DECEMBER 10-I ÜLÉS

Az állami tulajdon sorsa. (Dr. Kovács Árpád, az Állami Számvevıszék elnöke)

AZ EGYÜD ÁRPÁD MŐVÉSZETI ISKOLÁÉRT EGYESÜLET ALAPSZABÁLYA. I. Általános rendelkezések. II. Az egyesület célja és alapvetı feladatai

A ZSIRAI ÁLTALÁNOS ISKOLA

Mozgásjavító Gyermek- és Ifjúsági Központ

Balázs Ildikó* ELEKTRONIKUS KOMMUNIKÁCIÓ JÖVİNK KULCSAI

Vezetıi elképzelések, vezetıi program és a motiváció ismertetése

DU-PLAN MÉRNÖKI IRODA KFT.

106/2009. (XII. 21.) OGY határozat. a kábítószer-probléma kezelése érdekében készített nemzeti stratégiai programról

33/2009. (X. 20.) EüM rendelet az orvostechnikai eszközök klinikai vizsgálatáról

J E G Y Z İ K Ö N Y V

ELLEN RZÉSI JELENTÉS A Széchenyi István Általános Iskola ködésének törvényességi, szabályszer ségi ellen rzésér Budapest, 2011.

Nappali ellátás Idısek Klubja

FOLYAMATLEÍRÁST SEGÍTİ GYAKORLATI ÚTMUTATÓ

A Hétvezér Általános Iskola minıségirányítási programja szerint mőködtetett ellenırzési, mérési és értékelési rendszer

s z o l g á l t a t á s i i r o d a

FİBB PONTOK PIACKUTATÁS (MARKETINGKUTATÁS) Kutatási terv Március 13.

11. FEJEZET Projektgenerálás

Bognár Tamás* A VEVİI NÉZİPONT A BALANCED SCORECARD RENDSZERÉBEN

6. szám ÖNKORMÁNYZATI HÍREK 497.

a szociális és családügyi miniszter irányítása alá tartozó államigazgatási szervekre vonatkozó egységes iratkezelési szabályzatról

Koreografált gimnasztikai mozgássorok elsajátításának és reprodukálásának vizsgálata

Hévízgyörk község esélyegyenlıségi programja

Újszászi. Általános Iskola Óvoda, Bölcsıde, Pedagógiai Szakszolgálat Nevelési Központ

Petrás Ede A felsıfokú szakképzések települési beágyazottsága

BÍBORKA ALAPFOKÚ MŰVÉSZETOKTATÁSI INTÉZMÉNY ÉS SZAKISKOLA

Bertóthyné dr. Végvári Erzsébet: Módszertani útmutató a felsıfokú szakképzésben részt vevı hallgatók számára az

PEDAGÓGIAI PROGRAM Székesfehérvár Munkácsy Mihály utca oldal, összesen: 124

SZAKDOLGOZAT. Czibere Viktória

Munkavédelmi helyzet a Vegyipari Ágazati Párbeszéd Bizottság területén

Újszászi. Általános Iskola Óvoda, Bölcsıde, Pedagógiai Szakszolgálat Nevelési Központ RENDSZERE

SZAKDOLGOZAT. Tózsa Judit

Romológiai ismeretek kisebbségi mentálhigiéné 1 címő tantárgy bevezetésének tapasztalatai a Semmelweis Egyetem Egészségügyi Fıiskolai Karán

ELŐTERJESZTÉS. Sándorfalva Város Önkormányzat Képviselı - testületének. Kakas Béla polgármester

SZERVEZETI ÉS MŐKÖDÉSI SZABÁLYZATA

SZEGVÁR ÉS VIDÉKE TAKARÉKSZÖVETKEZET

A Magyarországi Ifjúsági Információs és Tanácsadó Irodák Szövetsége SZAKMAI-ETIKAI KÓDEXE

SZEGHALOM VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE MINİSÉGIRÁNYÍTÁS AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL 1. MINİSÉGÜGY AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL

KUNHEGYESI REFORMÁTUS ÁLTALÁNOS ISKOLA

Dr. Hangayné Paksi Éva, Nagyné Vas Györgyi: Sorsfordító Programba vontak jellemzıi

Alkalmazásportfólió. Szoftvermenedzsment. menedzsment. Racionalizálás. Konszolidáció. Nyilvántartás. Elemzés

Minıségirányítási Program

SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT

Arany János Magyar - Angol Kéttannyelvő Általános Iskola és AMI(Ebes) Pedagógiai Program NEVELÉSI PROGRAM TARTALOM

Az irodalomtanítás, a teniszlabda és a gyufaszálak Kooperatív technikák a magyartanításban

ZENEISKOLA, ALAPFOKÚ M

Jegyzıkönyv. 1. A Békéscsabai Kistérségi Életfa Szociális Szolgáltató Központ Fövenyes utcai területi irodájának évi szakmai beszámolója

A 3. országos kompetenciamérés (2004) eredményeinek értékelése, alkalmazása iskolánkban

JAVASLAT KÖZSZOLGÁLTATÁSOK FEJLESZTÉSÉT SZOLGÁLÓ MODELL-PROGRAMOKRA

A külföldi katonai missziók áttételes gazdasági hatásai. Lakner Zoltán Kasza Gyula 36 HADTUDOMÁNY 2008/3 4

KISTELEPÜLÉSEK TÉRBEN ÉS IDİBEN 1

A PÉRI ÖVEGES JÓZSEF ÁLTALÁNOS ISKOLA

DEMOGRÁFIAI VÁLTOZÁS, ÉLETKOR-KEZELÉS ÉS KOMPETENCIÁK AZ EURÓPAI GÁZRA VÁRÓ KIHÍVÁSOK FÉNYÉBEN

Befogadó részleg Módszertani délelőtt június 8.

Sárospatak Város Jegyzıjétıl

KÉSZÜLT: ÁPRILIS 23-I KÉPVISELİ-TESTÜLETI ÜLÉSEN ASZÓD VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALÁBAN JELEN VANNAK: JELENLÉTI ÍV SZERINT

Dél-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ

LOVASKOCSIVAL AZ INFORMÁCIÓS SZUPERSZTRÁDÁN. információtartalma /1

Szöveges elıterjesztése a január 01.-tıl alkalmazni kívánt díjmódosítási kérelemhez

Gyakorlati képzési tájékoztató. Tanító szak(ba)

JEGYZİKÖNYV. Készült: február 15-én Ordacsehi Község Önkormányzatának hivatali helyiségében a Képviselı-testület ülésérıl.

Szervezeti és Mőködési Szabályzat

Magyar Ügyvédek Biztosító és Segélyezı Egyesülete

Pusztavám Csákberény Községek körjegyzıségének Polgármesteri Hivatala

Divatos termék-e a kondenzációs kazán?

Tanúsítási módszer kidolgozása meglévı épületekre TANULMÁNY

Ahol a katonai és gazdasági tisztességtelenség véget ér, ott kezdıdik a politikai tisztességtelenség

A Magyar Tudományos Akadémiáról szóló évi XL. törvény, a Magyar Tudományos Akadémia Alapszabálya és az Akadémiai Ügyrend egységes szerkezetben

TARIFÁLÓ Flotta GFB Indikátor tájékoztató 2007.

Plenárisülés-dokumentum cor01 HELYESBÍTÉS

Minıségirányítási program. Móra Ferenc Általános Iskola

Minıségirányítási Programja

Kistérségi stratégiai belső ellenőrzési terv évek

A SAJÓSZENTPÉTERI KÖZPONTI ÁLTALÁNOS ISKOLA MINİSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAMJÁNAK BESZÁMOLÓJA tanév

a Veszprém Megyei Önkormányzat Közgyőlése április 24-ei ülésére

2006. évi XCIV. törvény. a tőz elleni védekezésrıl, a mőszaki mentésrıl és a tőzoltóságról szóló évi XXXI. törvény módosításáról

HVS Tervezési Útmutató - MUNKAANYAG -

Képviselı-testületi ülés jegyzıkönyve március 28.

Az alapvető jogok biztosának Jelentése az AJB-5213/2014. számú ügyben

E L İ T E R J E S Z T É S

Szabó Júlia-Vízy Zsolt: A szaktanácsadói munka tapasztalatai a képesség- készségfejlesztés területén (Földünk és környezetünk mőveltségterület)

Versenytanács Budapest, Alkotmány u Fax:

2005. évi CXXXIX. törvény. a felsıoktatásról ELSİ RÉSZ ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK A TÖRVÉNY CÉLJA

Balmazújvárosi Járási Hivatal Járási Munkaügyi Kirendeltsége TÁJÉKOZTATÓ

Országos vízicserkész szakvezetıi munkaterv 2010

Átírás:

NEVELİTESTÜLETI VÉLEMÉNY GERİCS IBOLYA PÁLYÁZATÁRÓL (Corvin Mátyás Gimnázium és Szakközépiskola intézményvezetıi munkakör betöltésére kiírt pályázati anyagához kapcsolódóan) 1. Általánosságban Gerıcs Ibolya nem intézményünk dolgozója, nincs semmilyen személyes kapcsolódása a Corvinhoz. Pályázata azt mutatja, hogy iskolánk honlapja alapján tájékozódott intézményünk jellemzıi, dokumentumai, statisztikai adatai, hagyományai felıl. Nagyon sajnáljuk, hogy személyes találkozásra a pályázat benyújtása elıtt nem került sor, a pályázó nem látogatta meg iskolánkat, személyes megjelenéssel nem győjtött adatokat, benyomásokat, illetve mi magunk sem tudtuk ıt megismerni. A személyes információ hiányát maga a pályázó is kiemeli, de érdekes módon pozitívumként értékeli, vagyis annak biztosítékaként, hogy vezetıként elıítéletek nélkül tudna dolgozni. Szerintünk viszont egy több évtizede fennálló és mőködı intézmény igazgatójaként nagyon fontos lenne az iskola hagyományrendszerét, szokásait, légkörét, a belsı kommunikáció módjait ismerni. Pályázata formailag áttekinthetı, megjegyzésre érdemesnek tartjuk azonban, hogy számos tipográfiai, nyelvhelyességi és helyesírási hiba nehezíti az olvasó dolgát. Ezek egy egyszerő korrektúrával kiszőrhetıek lettek volna. Ugyancsak a pályázat megformálását illetı megjegyzés, hogy úgy gondoljuk, elvárható lenne egy ilyen volumenő dolgozatot áttekinthetı tartalomjegyzékkel és fedılappal ellátni. Ezen kívül a mellékletek közül hiányzik a kötelezıen csatolandó Erkölcsi bizonyítvány (nyugtáztuk, hogy ennek pótlása idı közben megtörtént). Formai, de tartalmi következménnyel bíró hibája a pályázatnak az aránytalan felépítés: a helyzetelemzésre épülı vezetési program tízoldalnyi terjedelmébıl csupán két és fél oldal foglalkozik konkrét, az iskolánkra vonatkozó elemzéssel, ill. a jövıvel kapcsolatos elképzelésekkel. A fennmaradó hét és fél oldal inkább a pályázónak a pedagógiai és vezetıi hitvallásához köthetı olyan gondolatait foglalja magában, amelyek meglehetısen általánosak, és nem rajzolódik ki ezekbıl egy ennek az intézménynek a sajátosságait figyelembe vevı, reális elképzelés. 2. A szakmai önéletrajzról (bemutatkozás, 2-6. oldal) A pályázó szakmai önéletrajzából kiderül, hogy sokoldalú, önmagát folyamatosan képzı, ambiciózus, az oktatási rendszert több nézıpontból is jól ismerı pedagógus. Azt is feltétlenül elismerésre méltónak tartjuk, hogy a pályázó önmagával és a szakmai kihívásokkal szemben magas mércét állítva nyitott a pedagógiától eltérı más területeken is fejleszteni magát, és az évek során megszerzett sokrétő tudását és tapasztalatát iskolavezetıi munkájában is alkalmazni kívánja. A pályázat szempontjából azonban számunkra fontos, hogy Gerıcs Ibolya eddig szakiskolában, ill. szakközépiskolában tanított, gimnáziumi tapasztalatai egyáltalán nincsenek, ugyanúgy, ahogy vezetıi gyakorlatra sem tett szert. A pedagógiai hitvallás, a helyzetelemzés és a vezetıi elképzelések is az ilyen típusú iskolában szerzett tapasztalatokra épülnek, így helyenként ellentmondanak egy gimnáziumban elvárható programnak. A pályázó lemorzsolódással kapcsolatos szakmai tapasztalatai ugyan fontosak, de reményeink szerint ez a probléma intézményünkben a jövıben sem válik központi kérdéssé. Az alulmotivált szakiskolai diákokkal alkalmazott, segítı szándékú módszereit feltétlenül elismerjük, de jelenleg úgy véljük, hogy a mi tanulóinktól elvárható, hogy a taneszközeikrıl maguk gondoskodjanak (vö.: 4. oldal). A motiválást mi is fontosnak tartjuk, igyekszünk a korosztályi és generációs sajátosságokat figyelembe vevı didaktikai lehetıségekkel kapcsolatban folyamatosan tájékozódni. 1

Feltétlenül értékelendı, hogy a pályázat írója 16 éves szakmai tapasztalat birtokában olyan tényezıket is figyelembe vesz, amelyek bármiféle intézmény irányításánál elengedhetetlenek (pedagógiai, gazdasági, emberi stb.) tényezık. A fı hangsúlyt eddigi értékeink megırzésére fekteti. Az együttmőködésre épülı iskolát, az innovációt, a tudásmegosztást, a folyamatos önfejlesztést, módszertani megújulást, a közösségépítést a pályázóval egyetértve mi magunk is fontosnak tartjuk. Úgy véljük, sokat tettünk az eddigiekben is, hogy iskolánk ezeken a területeken is elıre lépjen, megfelelı színvonalon mőködjön. 3. A helyzetelemzésre épülı vezetıi programról (7-17. oldal) Maga a pályázó is jelzi, hogy nem ismeri az intézmény belsı és külsı környezetét. De ahogy már fentebb is jeleztük nincsenek tapasztalatai az iskolatípust (gimnázium) illetıen sem, és azon belül a tagozatos és nyelvi elıkészítıs képzés sajátosságait sem érintette pályázatában. Úgy érzékeltük, hogy helyenként intézményünkrıl mint szakközépiskoláról beszél (erre utal pl. az ÉPTISZK-kel való együttmőködés szándéka), holott az idei tanévben az utolsó szakközépiskolai osztályunk is végez. Kiemelendık viszont pedagógiai szempontból azok az elképzelései, melyek a nevelımunka hatékonyságának a fejlesztésére vonatkoznak (lásd. pályázati anyag 11-12. o.), különösen figyelemreméltó az 5. és 6. pont. Tettünk ugyan már lépéseket a tanulók pályaorientációjának segítésére, de e területen még kétségtelenül sok feladat áll elıttünk. A vezetıi programját meglehetısen általánosnak tartjuk. Ennek fı oka valószínőleg ahogy azt már fentebb is jeleztük az intézményi környezet pontos, életszerő ismeretének hiánya. Szintén ezzel magyarázzuk azt, hogy a konkrét elképzelései esetében elıfordulnak tévedések, pontatlanságok, ill. több esetben olyan célokat tőzött ki, amelyek már jól mőködı rendszerként léteznek intézményünkben. Néhány példa ezekre: Gazdálkodás rész a pályázó hatékony intézményi gazdálkodást célozna meg, ez azonban csak akkor lenne lehetséges, ha az iskola önálló gazdálkodó szerv lenne. Ez viszont néhány éve nem így van, a legtöbb gimnáziumhoz hasonlóan intézményünk gazdálkodása teljes egészében a GGSZ kezében van. A Mérési eredmények részben a pályázó a 2014-es kompetenciamérés eredményének tükrében fogalmaz meg kritikát tanulóink matematikai és szövegértési képességérıl, és tesz javaslatot a fejlesztésre. Úgy gondoljuk, hogy a fıleg a szövegértés eredménye nagyon alacsony az elvárt értékhez képest mondat egyrészt nem igaz, másrészt némiképp értelmezhetetlen. Ugyanígy nem indokolható a következı mondat sem: Tanulóink családi háttere, otthoni környezete jobb eredmények elérését tenné lehetıvé. Úgy véljük, a fenti gondolatok hibás következtetés, ill. egy, csupán az iskolai honlap információiból merítkezı, kissé leszőkített perspektíva nyomán kerültek be a pályázatba. Ami a pályázatokról szóló elképzeléseit illeti, azt jegyezzük meg, hogy a Nemzetiségi pályázatokhoz kapcsolódó felvetés iskolánkkal nem hozható kapcsolatba, hiszen nem vagyunk nemzetiségi iskola. A pályázatban több utalás is található különbözı külsı szervezetekkel való együttmőködésre. A pályázó arról nem tud, hogy ilyen típusú kooperációra több kísérlet is történt már a korábbi években (pl. kerületi uszoda), de anyagi okok miatt az nem jöhetett létre. A kerület iskoláival való szoros együttmőködés viszont sok szempontból már megvalósult (TÁMOPprogram, rendszeres iskolalátogatások, kerületi versenyek stb.). A testvériskolai kapcsolatok kialakítása, a KÖSZI széles spektrumú kínálata, iskolai rendezvények, tanulmányi kirándulások, táborok, e-napló, évi 3-4 szülıi értekezlet, tárt 2

ajtók a beosztottak felé ezek azok az elképzelései, amelyek jelenleg is jól mőködnek iskolánkban. Bizonyos elképzeléseivel egyetértünk: örülünk, hogy támogatná hagyományos programjaink további mőködését. A pályázatokba való aktívabb, hatékonyabb bekapcsolódást is fontosnak tartjuk. Viszont a délutáni iskolá -t intézményünk tanulóinak szociokulturális hátterét, képességeit, szabadidıs tevékenységét ismerve nem tartjuk szükségesnek. A szakköri lehetıségeket pedig eddig is biztosítottuk számukra a tantárgyfelosztás lehetséges keretein belül. Ehhez kapcsolódóan ellentmondást látunk abban, hogy miközben minıségi munkára törekszik a heti 26 órás tanítás mellett egyéb délutáni tevékenységeket is elvár a kollégáktól. Természetesen mi magunk is örülnénk, ha még több továbbképzésre mehetnénk, de a vezetıi programban nem látjuk ennek a törekvésnek a finanszírozási alapját. A nyelvi elıkészítıs képzés 2004 óta, a nyelvi tagozat pedig 2012 szeptembere óta fontos eleme, mondhatnánk: egyik húzóágazata a Corvinnak. A pályázatban az idegen nyelv tanításával kapcsolatosan nem találtunk kidolgozott elképzelést. Ezt azért is sajnáljuk, mert a tehetséggondozás szempontjából fontos területnek gondoljuk ezeket a csoportokat, ugyanis a beiskolázási adataink szerint e két osztálytípusban tanulnak a legjobb képességő tanulóink. Úgy gondoljuk, hogy a Corvin Diákalapítvány bevonása az oktató-nevelı munkába vagy már megvalósult a támogatások terén, vagy nem alapítványi feladat (fenntartói kötelezettségeket nem szeretnénk az Alapítványra hárítani). Nem tartjuk szerencsésnek, hogy a kuratórium munkájába bele kíván avatkozni ( elvárom, hogy az alapítvány is hozzájáruljon az oktató-nevelı munkához ), azt gondoljuk ugyanis, hogy nem az igazgató feladata az alapítvány pénzeszközeinek felhasználásáról rendelkezni. Gerıcs Ibolya pályázatában jól látható, hogy konkrét elképzelései vannak arra nézve, milyen módon szeretné lendületbe hozni az iskola életét. Iskolánk helyzetét, környezeti feltételeit tekintve feltétlenül érdekes gondolat az ökoiskolai mutatóknak való megfeleltetés, de nem látjuk, hogy a feltételeknek (pl. klubhelyiség kialakítása, a telepített növények szakszerő gondozása, az iskola udvarának átalakítása, konyhakert létrehozása, komposztáló) való megfelelés milyen anyagi ráfordításból valósulhatna meg. A szelektív hulladékgyőjtés részben már mőködik. A testnevelést érintı részében a pályázó megemlíti az úszásoktatást, de arra nem tér ki, hogy miképpen lehetne megoldani a mindennapi testnevelés keretein belül, holott az eddigi tapasztalataink szerint támogatás nélkül megoldhatatlan. A sakkszakkör bevezetése elgondolkodtató, támogatható ötlet. 4. Összegzés Tantestületünk legtöbb tagja több mint tíz, sıt néhányan több mint húsz éve a Corvinban dolgozik. Ennek okán is szilárd meggyızıdésünk, hogy az iskola mint organikus szervezet számára igenis fontos a kontinuitás, és hogy az iskola vezetıje olyan személy kell, hogy legyen, aki ezt biztosítani tudja. Összességében nem rajzolódott ki a pályázatból olyan reális, meggyızı, iskolánk lehetıségeit és korlátait ismerı és figyelembe vevı vezetıi program, amely mögé föl tudnánk sorakozni. Fentiek alapján a Corvin Mátyás Gimnázium és Szakközépiskola nevelıtestülete nem támogatja Gerıcs Ibolya pályázatát. Budapest, 2015. november 23. 3