Magyar Controlling Egyesület



Hasonló dokumentumok
MCE Stratégia A Magyar Controlling Egyesület új működési és irányítási struktúrája. Kihívások az Egyesületi munka gyakorlatának változtatásában

Menedzsment és Controlling Egyesület (MCE)

Az MCE 2017-es eredményei

MAGYAR ERGONÓMIAI TÁRSASÁG ALAPSZAB ÁLYA (Módosította a október 26-i közgyűlés) (Módosította a november 19-i közgyűlés)

hirdetési lehetıséget Városi Televízióval civil szervezet bejelentett székhelyéül iratszekrényt számítástechnikai képzés munkerı-piaci

Együttmőködési megállapodás

ALAPSZABÁLY A Módosításokkal egységes szerkezetben. 1. Általános rendelkezések

A Bükkábrányi Bányász Hagyományokért Egyesület ALAPSZABÁLYA

A Magyar Controling Egyesület Elnökségének beszámolója a évi időszakról.

Az ellenırz. Statisztika

Kollégiumi Szakmai és Érdekvédelmi Szövetség. Alapszabály

Az MCE 2018 évi eredményei

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program Béres József

Miért lehet a Balaton régió TDM mintarégió Magyarországon. Rosta Sándor és Dani Barbara

TAGSÁGI JELENTKEZÉSI LAP

Szoftver- és szolgáltatásexport. Vityi Péter IVSZ szakértı

A regionális TDM és a Balatoni RMI kapcsolódási pontjai. Dani Barbara Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság igazgató

KÖZÖSEN AZ UNIÓS FEJLESZTÉSI FORRÁSOK FELHASZNÁLÁSÁÉRT Környezetpolitikai Fórum Budapest, Március 20. Partnerség és fenntarthatóság

Smart City Tudásbázis

I N T É Z K E D É S I T E R V TERVEZET ig

ziesedése az informáci

Sárospatak Város Polgármesterétıl

Egészségügyben Dolgozó. Szociális Munkások Országos Egyesülete

T E R J E S Z T É S SZEKSZÁRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGY

gfejlesztési si Konferencia

Szervezetfejlesztés Tótvázsony Község Polgármesteri Hivatalában Tanácsadói javaslatok A programban közremőködık által megfogalmazott feladatok

KISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL. Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2.

A területfejlesztés intézményrendszere

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest

SZAKMAISÁG FRISSESSÉG INNOVÁCIÓ

Budapest Innopolisz Fejlesztési Pólus Program MediPólus Mediklaszter konferencia október 26.

FİOSZTÁLYVEZETİ-HELYETTES

Fejér Megye Közgyőlése 31/2004. (VII.9.) K.r.számú. r e n d e l e t e. a sportról

Vállalati tervezés eltérő gyakorlatainak megismerése

Hogyan segítheti a fenntartható fejlıdés mágikus hármasa a kézmőipari vállalkozásokat? Értékfenntartó gazdálkodás az európai kézmőiparban

A tanári bevezetés szakasza Európában

Tárgy: Pályázatok benyújtása TÁMOP keretein belül megjelent pályázati konstrukciókra

2012. szeptember 13. napján tartandó. Rádpusztai idegenforgalmi centrum fejlesztéséhez benyújtandó támogatáshoz kapcsolódó együttmőködési megállapodás

mce Stratégia 2010 KAPCSOLAT FŐISKOLÁKKAL, EGYETEMEKKEL (vitaindító) Dénes Tamásné MCE titkár Budapest, január 26. Magyar Controlling Egyesület

Tájékoztató a TDM folyamatról és a TDM szervezetrendszer. további tervekrıl. Víg Tamás TDM koordinátor Domonyvölgy, április 14.

AZ IPARI PARKOK EGYESÜLET szolgáltatási és támogatási rendszere

I N T É Z K E D É S I T E R V ig

Minőségi Egyesület létrehozása a régióban

Az EVDSZ évi munkaprogramja. Elfogadva: Budapest, i SZV ülésen

A MAGYAR SZÁMVITELI STANDARDJAVASLATOK KIALAKÍTÁSÁNAK RÉSZLETES ELJÁRÁSI RENDJE módosításokkal egységes szerkezetbe foglalva

A vállalkozói aktivitás ösztönzésének támogatása KÓDSZÁM: KKC-2008-A

KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS

Közhasznúsági jelentés 2007.

2015. március 26-i rendes ülésére

Nonprofit szervezeti menedzsment területek

Az Egészségügyi és Szociális Bizottság koncepciója a Szociális, Gyermek és Családvédelmi keret felhasználására

BKIK Tagcsoport Kollégiumi Elnök Budapest Fıvárosi Önkormányzati képviselı

ALAPSZABÁLY. / a módosításokkal egységes szerkezetben / ORSZÁGOS HUMÁNMENEDZSMENT EGYESÜLET

OZORA KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA KÉPVISELİ-TESTÜLETÉNEK 5/2000. (IV.13.)számú önkormányzati rendelete a helyi közmővelıdési tevékenységrıl.

EURÓPAI ÉPÍTÉSZETPOLITIKAI FÓRUM EFAP. Magyar Építészetpolitika. Soltész Ilona Országos Főépítészi Iroda május 5.

A Mobilitás Országos Ifjúsági Szolgálatról Az intézmény küldetése

A Web-alapú tudásbázis a logisztika és kereskedelem területén (WebLogTrade) projekt bemutatása

Salgótarján Megyei Jogú Város. JAVASLAT

Fiatal Gazdák Közép-Dunántúli Szövetsége Alapszabály

SSDL Service Skills Driving Licence Képzés a foglalkoztathatóság javításáért

TAGOK SZEREPE ÉS FELELŐSSÉGÜK, JOGAIK ÉS KÖTELESSÉGEIK

Felkészülés a elsı félévi magyar EU-elnökségre

Csuhány Bence Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat Heves megyei referens. Parád,2013 március 26.

Európai mobilitási lehetıségek

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

2012. EüK. 10. szám közlemény 1 (hatályos: )

- Szervezeti felépítés, hatáskörök és felelısségek (beleértve az irányító- és a kis projekt

Projekttervezés alapjai

Elıterjesztés A Komárom-Esztergom Megyei Közgyőlés november 25-ei ülésére

MAGYAR COACH EGYESÜLET ÉVI Közhasznúsági jelentése

KÉPZİI FELHÍVÁS. Cím: 1134 Budapest, Tüzér u Tel.: +36 (1) Fax: +36 (1)

JÓ GYAKORLATOK A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGÉBEN

Elıterjesztés. Lajosmizse Város Önkormányzata Képviselı-testületének január 10-i rendkívüli ülésére

DR. SZALÓK CSILLA 1. Az idegenforgalmi kisvállalkozások oktatásának integrálódása a graduális felsıoktatásba

Esztergomi Vitézek Rögbi, Atlétikai és Football Club Alapszabálya 2013

Előterjesztés a Határon Átnyúló Kezdeményezések Közép-európai Segítő Szolgálata közgyűlésének december 10-i ülésére

Kiegészítő melléklet üzleti évről

Kiegészítő melléklet üzleti évről

A TANTÁRGY ADATLAPJA

Ügyvezető igazgató. Mikrohitel Divízió

Elektronikus számla a felhőből

Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) Bemutatkozás. Kapcsolat:

BESZÁMOLÓ. Ec-Pec Alapítvány

Egészségügyben Dolgozó Szociális Munkások Országos Egyesülete

Teljesítménymutatók alkalmazása a termelési hatékonyság és üzleti eredményesség mérése érdekében

Fejér Megye Közgyőlése 30/2003. (XI.27.) K.r.sz. rendelete. (módosította és szövegét egységes szerkezetbe foglalta a 13/2005. (VII.1.) K.r.sz.

Az Egyesületbe felvételüket kérhetik mindazok a természetes és jogi személyek, akik ill. amelyek az Egyesület célkitűzéseit elfogadják.

6. A szervezet. Az egyik legfontosabb vezetıi feladat. A szervezetek kialakítása, irányítása, mőködésük ellenırzése, hatékonyságuk növelése,

Elmaradott vidéki térségek fejlesztése

kiemelt projekt rmentiség g a gyakorlatban Románia, Szerbia Imre szakmai fıigazgatf november 23.

BALATONI PARTNERSÉGI PROGRAM. Regionális és Kistérségi szintő együttmüködések ösztönzése a Balaton Régióban

1994. évi I. törvény

Salgótarján Megyei Jogú Város J e g y zıjétıl 3100 Salgótarján, Múzeum tér 1. 32/ jegyzo@salgotarjan.hu

PSZK Mester és Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca / 1426 Budapest Pf.:35 TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Marketing stratégia

A MAGYAR KÖNYVVIZSGÁLÓI KÖZFELÜGYELET

A kamara szerepvállalása a szakképzésben. Munkaadói gyakorlati tapasztalatok a friss munkavállalók helyzete, felkészültsége kapcsán

SZAKOSZTÁLY SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél

Európai Uniós pályázati lehetıségek

Átírás:

Magyar Controlling Egyesület Kik vagyunk A Magyar Controlling Egyesület mindazon magánszemélyek, gazdasági társaságok és intézmények által létrehozott és mőködtetett civil szervezet, akik és amelyek fontosnak tartják a controlling szakma fejlıdését, az e szakmát gyakorló személyek egyéni szakmai képzését és kapcsolatrendszerét, a szakma élenjáró gyakorlatnak megfelelı fejlesztését és a hazai vállalatirányítás területén minél szélesebb körben való tudatos alkalmazását. Alapítás A Magyar Controlling Egyesületet (MCE) az ICV eszmeiségének átvételével és dr. Horváth Péter professzor úr hathatós támogatásával 1992-ben a Controlling Akadémia végzıs hallgatói és az IFUA Horváth & Partners hazai vezetıi alapították a controlling szemlélet hazai bevezetésének támogatása és képviselıi összetartása érdekében. Megalakulásunk óta tevékenységünket országos hatáskörővé fejlesztettük. Taglétszámunk 146 fı. Tevékenységünk, rendezvényeink kapcsán a controllerek és társ szakterületek több száz fıs közösségét érjük el. Küldetésünk Az Egyesület a controllerek szakmai közössége által aktívan kíván hozzájárulni a magyarországi controlling kultúra terjesztéséhez és fejlesztéséhez. Szakmai civil szervezetként társadalmi szerepvállalás a vállalati, intézményi környezet formálásában, a controlling szakma vállalatirányításban betöltött szerepének, társadalmi-, gazdasági elismertségének erısítésében. 1

Céljaink Az MCE célja a controlling hagyományos, bevált és legújabb ismereteinek, módszereinek terjesztése. Ezek közé különösképpen a következık tartoznak: információk terjesztése a controlleri feladatokról és a controlling módszerekrıl; controlling tevékenységet végzık és fogadók (vezetık) elméleti és gyakorlati továbbképzése illetve továbbképzésének támogatása; korszerő irányítási-rendszerek elméleti és gyakorlati alkalmazása; a tervezés, a vezetıi számvitel és a jelentési-rendszer elméleti és gyakorlati továbbfejlesztése; ismeretközvetítı kapcsolatok fenntartása bel- és külföldi szervezetekkel; tudás- és praxismegosztás egymás között és szakmai rendezvényeken. nemzetközi standardok adaptálása, a hazai gazdasági környezetnek megfelelı alkalmazása, Controller irányelvek A controlling tevékenységgel kapcsolatban valljuk az alábbiak érvényességét: A controllerek alakítják és támogatják a menedzsment folyamatokat a célmeghatározás, a tervezés és a controlling területén és ennek megfelelıen részfelelısséget viselnek a célok elérése területén. Gondoskodnak a stratégia, az eredmények, a pénzügyi folyamatok transzparenciájáról és ezen keresztül elısegítik a gazdasági hatékonyság javítását. Koordinálják a részcélokat és terveket, szervezik a jövıorientált, vállalati beszámolók rendszerét. Alakítják és bemutatják a menedzsment folyamatokat a célmeghatározás, a tervezés és a controlling területén annak érdekében, hogy a döntéshozók célorientált döntéseket hozhassanak. E célból szállítják (elıállítják és bemutatják) a szükséges operatív adatokat és információkat. Alakítják és fenntartják a controlling rendszereket. 2

Nemzetközi kapcsolataink Egyesületünk szorosabbra kívánja főzni kapcsolatait az Európai Unió más tagállamai hozzánk hasonló szervezeteivel, egyesületeivel. Ennek érdekében Rendes tagként csatlakozni kívánunk az Internacional Group of Controlling (IGC) szervezetéhez, mely kiemelt célként kezeli a controlling szakmán belüli sztenderdek kidolgozását és fejlesztését, a nemzetközi kooperáció erısítését, a szakmai oktatás színvonalának és minıségének elismerését és biztosítását. Kooperációs megállapodás szintjére kívánjuk emelni az Internacionaler Controller Verein (ICV) németországi társszervezettel meglévı kapcsolatunkat. Hosszabb távon az ICV kapcsolat mintájára közvetlen kapcsolatokat kívánunk kialakítani az Unió más tagállamai velünk hasonló szervezeteivel. Az MCE és az ICV közötti szakmai együttmőködés dinamizálása, új fejlıdési szintre való emelése. Az MCE a kooperációs megállapodás keretein belül részesedni kíván az ICV több évtizedes szakmai és szervezeti tapasztalataiból és eredményeibıl. Ezen keresztül teljes tagsága számára elérhetıvé kívánja tenni mindazokat a szakmai és személyi lehetıségeket, amiket az ICV jelenlegi tagjai Európában elérnek és élveznek. Az MCE saját irányítási rendszerét a hazai lehetıségek figyelembe vételével összhangba hozza az ICV irányítási struktúrájával és gyakorlatával. Az MCE saját tagságán belül tovább kívánja erısíteni az ICV munkacsoportok tevékenységét új csoportok megszervezésével és elindításával. 3

Irányítási szervezet Az Egyesület irányítási szervezetét az alábbi modell szerint tervezi átalakítani: Magyar Controlling Egyesület új Számvizsgáló Bizottság Elnökség - Governance - Kuratórium - Sponsors - Ügyvezetés = ügyvezetı + funkciófelelısök Ügyvezetı funkciófelelıs Titkárság Tikárság ÜV asszisztencia Tagság adminisztráció Nemzetközi kapcsolatok Kommunikáció Belsı/külsı kommunikáció Programszervezés Egyesületfejlesztés Munkacsoportok Területi mcs Szakmai mcs Iparági mcs Taggyőlés Projektvezetés Konferencia szervezés Szolgáltatások Publikációk MCE website Tagság MCE strategia 2010 WS forgatokonyv_20100517_v2/2010.05.18./ak 9 Amit kínálunk Tagjaink számára ezek folyamatos fejlesztése mellett az alábbi szolgáltatásokat kívánjuk nyújtani: Egy szakmai közösséghez való tartozás lehetıségét. Az IGC-vel és az ICV-vel való szoros együttmőködésen keresztül kapcsolódást a controlling szakma európai nemzetközi közösségéhez. Egyesületi rendezvényeinken keresztül módot adni a hazai és nemzetközi legjobb gyakorlatok bemutatására és az erre alapuló tapasztalat cserére. Hozzájárulni az egységes controlling terminológia kialakításához és elterjesztéséhez. A controlling területén érdekelt intézmények, vállalkozások szakmai körben való megjelenésének és ismertségének elısegítését. A személyes kapcsolatok és karrierépítés elısegítését. 4

Szakmai fórumaink Tevékenységünket az alábbi területek fejtjük ki: Társszervezıi részvétel a Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum (BMCF) szervezésében. Éves konferencia megszervezése A controlling gyakorlata címmel minden évben az ország más-más régiójában és városában. Területi, és ágazati munkacsoportok szervezése. ICV munkacsoportok szervezése az ICV team munka know-how alkalmazásával. Egyedi workshop-ok szervezése átlag kéthavonta adott szervezet gyakorlatának (sikereinek és megoldandó szakmai kihívásainak) megismerésére. Szakmai konzultációk élenjáró controlling és menedzsment technológiát alkalmazó cégek controllerjeivel és vezetıivel az adott cégnél szervezett találkozók keretében. Közösségépítı szabadidıs programok szervezése a személyes kapcsolatok erısítése érdekében évi két alkalommal. Internetes honlap lehetıségei a tájékoztatás és a kommunikáció területén. További céljaink tevékenységünk fejlesztésére Bekapcsolódni a Controlling Világ szerkesztésébe. Idıszakos kiadványok megjelentetése a controlling témakörében, hazai anyagok mellett felhasználva az ICV szakmai anyagait, megjelentetett publikációit. Közvetlen és intenzív kapcsolattartás a tagsággal az Internet és a rendezvényeink nyújtotta lehetıségek kiaknázásával. Részvétel az európai szintő controller találkozókon, konferenciákon. Kölcsönösen elınyös kapcsolatok kialakítása és ápolása egyetemi tanszékekkel, controlling területén az oktatás és kutatás területén szerepet vállaló informatikai és tanácsadó vállalkozásokkal. 5

A közeljövı kiemelt fókuszpontjai Területi munkacsoportok Az egyesületi munkában kiemelt szerepet kívánunk adni a területi elven mőködı helyi munkacsoportoknak. E munkacsoportok az adott területen, dolgozó controllerek és gazdasági vezetık számára biztosítják az aktív részvétel lehetıségét az egyesületi életben, döntıen az adott területen szervezett Controlling Napok rendezvényein keresztül. E munkacsoportok bıvítése során kiváló mintaként szolgál a Nyíregyháza központtal mőködı Kelet-Magyarországi munkacsoport elmúlt évi gyakorlata. Ágazati munkacsoportok Célunk olyan munkacsoportok létrehozása és célzottan az ı területüket érintı programok szervezése, ahol egy-egy adott ágazat speciális kérdéseiben érintett controllerek és gazdasági vezetık számára biztosítunk lehetıséget a szakmai kérdések megvitatására, kapcsolatok bıvítésére. A közeljövıben szándékozunk a közigazgatás területén, valamint a kis- és közepes vállalkozások körében dolgozók részére új munkacsoportokat indítani. ICV munkacsoportok Tovább kívánjuk vinni a már évek óta mőködı két ICV munkacsoportot, melyek munkájuk során továbbra is az ICV által kialakított team munka szellemében végzik tevékenységüket. Ennek lényege, hogy évi két alkalommal másfél napos team ülések keretében közösen kiválasztott, a tagok néhány fıs elıkészítı csoportja által felvezetett témakörben, aktív csoportmunkával dolgozzák fel az adott szakmai témát. E munkacsoportok létszámának stabilizálása mellett igény szerint új munkacsoport indítására is felkészülünk. 6

A tagsággal járó elınyök A személyes szakmai minıség támogatása. Kapcsolat más controllerekkel, vállalatvezetıkkel nemzeti és nemzetközi téren. Ismeretek a jövıre fókuszáló trendekrıl és a controlling fejlıdési irányairól. Belépés nemzetközi szinten a controlling know-how ismeretekbe. Munkacsoport találkozók gyakorlati kérdésekre fókuszálva, szabad tanulás. A munkacsoport tagok megkapják a workshopok emlékeztetıit, anyagait. Közremőködés a jövıorientált controlling koncepciók és eszközök kialakításában A tagság megszerzésének módja A tagság feltételeit az Alapszabály az alábbiak szerint határozza meg: 3. Tagság 3.1.Az Egyesület tagja lehet bármely, a controlling gyakorlata, alkalmazása és fejlesztése iránt érdeklıdı természetes személy, gazdálkodó szervezet, intézmény, aki az Egyesület Alapszabályát magára nézve kötelezı érvénnyel elfogadja és a tagdíj befizetését vállalja 3.2.Pártoló tag lehet az a természetes vagy jogi személy, aki (amely) eddigi szakmai tevékenysége alapján elımozdítója lehet a hazai controlling gyakorlatnak 3.3. Örökös és tiszteletbeli tagság A Taggyőlés örökös és tiszteletbeli tagjává választhatja azt az MCE tagot (természetes személyt), aki az Egyesület céljainak megvalósítása érdekében kiemelkedı jelentıségő munkát végzett. 3.4.Az Egyesületbe történı belépés az Egyesülethez intézett írásbeli belépési nyilatkozattal történik. A tagsági jogviszony akkor jön létre, amikor az Egyesület elfogadta a Belépési nyilatkozatot, és a tag befizette az éves tagsági díjat. A tagok éves tagdíjat fizetnek, amely kialakításának elveit és mértékét a Taggyőlés határozza meg. Mind természetes, mind pedig jogi tagjaink legegyszerőbben az MCE honlapján www.mce.hu keresztül elérhetı belépési nyilatkozat kitöltésével lehet. A tagság a tagdíjnak az Egyesület K&H Banknál vezetett 10200878-31513845- 00000000 számú számlájára történı befizetést követıen lép életbe. 7