Egészségügyi Reform Elektronikus Felmérés június

Hasonló dokumentumok
Egészség Tudásközpont. Tel /1155 Fax: KÉRDŐÍV EGÉSZSÉGÜGYI REFORM ELEKTRONIKUS FELMÉRÉS (EREF) 2006.

hatályos:

Egészség Tudásközpont EGÉSZSÉG INFORMÁCIÓ RENDSZER. Vitrai József TÁRKI Egészség Tudásközpont

dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője dr. Török Krisztina főigazgató Mihalicza Péter főosztályvezető

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP B

EGÉSZSÉGÜGYI REFORM ELEKTRONIKUS FELMÉRÉS KUTATÁSI JELENTÉS. Kutatásvezető: Dr. Vitrai József

Az OEP és az. kapcsolata.

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban

EUROBAROMÉTER 74 KÖZVÉLEMÉNYKUTATÁS AZ EURÓPAI UNIÓBAN

DEMIN XI. AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÁS, A SZOCÁLIS ELLÁTÁS ÉS AZ EGÉSZSÉGIPAR MINŐSÉGI HELYZETÉNEK AKTUÁLIS KÉRDÉSEI

Vajai László, Bardócz Tamás

Egészségpolitika. Az egészségpolitika azon szabályok és szervezett cselekedetek összessége, amelyek. hatnak.

Az EFOP az alábbi 7 fő beavatkozási irány szolgálja társadalmi felzárkózási és népesedési kihívások kezelésére: Társadalmi felzárkózás

SZENTANNAI KÖZÉPISKOLA ÁLTAL VEZETETT KONZORCIUM SZAKKÉPZÉSI INTÉZMÉNYRENDSZERÉNEK ÁTFOGÓ FEJLESZTÉSE

14. EGÉSZSÉGÜGYI MENEDZSMENT SZAKMACSOPORT

3.2. Ágazati Operatív Programok

Betegelégedettségi vizsgálatok helye az alapellátásban

Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz?

Minőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége. Dr. Kárpáti Edit

Életvitelt segítő informatika és a Semmelweis terv Dr. Gaál Péter

EU 2020 és foglalkoztatás

BUDAPEST XVIII. PESTSZENTLŐRINC-PESTSZENTIMRE ÖNKORMÁNYZAT KERÜLETI SZOLGÁLTATÁS-TERVEZÉSI KONCEPCIÓ VÉGREHAJTÁSI ÜTEMTERV

Javaslat Dél- Borsodi Egészségügyi- Szociális Klaszter létrehozására és az ahhoz való csatlakozására

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Egészségpolitika. Az egészségpolitika azon szabályok és szervezett cselekedetek összessége, amelyek. hatnak.

2005-ben megnövekedett az igény 1. komplex IT intézményközi - megoldásokra, 2. értéknövelt szolgáltatásokra, 3. speciális ismeretekkel rendelkező erőf

ÁROP-1.A Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában

A köznevelés aktuális feladatai a köznevelés-fejlesztési stratégia tükrében Sipos Imre köznevelésért felelős helyettes államtitkár

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök június 26.

SH/8/1 Alapellátás-fejlesztési Modellprogram

Sopron Megyei Jogú Város Önkormányzata (9400 Sopron, Fő tér 1.) Ügyiratszám: 58285/2010. Dr. Simon István alpolgármester

HRH tervezés: a jelen és a jövő, elmélet és gyakorlat

TÁMOP / A szakképzés és a felnőttképzés minőségének és tartalmának fejlesztése kiemelt projekt

Nagy Regina Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft elearning Igazgatóság

A klinikai auditrendszer bevezetése és működtetése

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak

ELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ

Szervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

Dr. Topár József (BME)

Veszprémi Érseki Hittudományi Főiskola

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

EOQ MNB QMHC eü. specifikus tanfolyam ( 4x2 nap) (2016.október-november) EOQ QMHC tanfolyam

Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében

MAGYARORSZÁG DIGITÁLIS OKTATÁSI STRATÉGIÁJA

Az akkreditációs rendszer kialakításának helyzete TÁMOP A-12/

Közlekedésfejlesztési aktualitások Magyarországon (a Kohéziós Politika tükrében ) Kovács-Nagy Rita

Az első teljesítményértékelési jelentés ( )

JÓ GYAKORLATOK A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGÉBEN

Az ITIL hazai alkalmazhatóságának kérdései

Az angolszász országok kompetencia alapú tanárképzési és szaktanárképzési tapasztalatai

Digitális Egészségipar-fejlesztési Stratégia

Dr. Kaposi József 2014

NEMZETKÖZI EGÉSZSÉGPOLITIKAI TRENDEK, GYAKORLATOK AZ EGÉSZSÉGÜGYBEN

A kórházak XXI. századi kihívásai, innováció, és a korszerű menedzsment-technika szükségessége a vezetésben II.

A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A )

Bardócz Tamás Halászati osztály

A kórházi sürgősségi ellátás nemzetközi szemszögből

A Nyugat-dunántúli technológiai előretekintési program felépítése

MÉRÉS KÖVETELMÉNY KIMENET RENDSZER

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

A tanácsadó szerepe az OKJ-s képzésekben, illetve a felnőttek szakma váltása előtt F A R K A S L E N G Y E L I N G R I D

KÖZVETLEN BRÜSSZELI FORRÁS PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ

MÉRÉS KÖVETELMÉNY KIMENET RENDSZER

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Megjósolható-e a jövő? Kockázati előrejelzések szerepe a hitelbiztosításban. Portfolio.hu Credit Management Szövetség Konferencia június 8.

ELEMZŐ KAPACITÁS FEJLESZTÉSE, MÓDSZERTANI FEJLESZTÉS MEGVALÓSÍTÁSA

Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere

STRUKTURÁLT BETEGOKTATÁS BEVEZETÉSE ÉS MINŐSÉGFEJLESZTÉSE DIABETOLÓGIAI OSZTÁLYON

Az apró munka és szakmai háttere: a MOTESZ MADOFE Program

Szy Ildikó DEMIN 2014.

ÉLELMISZERLÁNC-BIZTONSÁGI STRATÉGIA

Digitális Oktatási Stratégia

Közoktatási Kiválóság Partnerprogram

Klinikai kockázatelemzésre épülő folyamatfejlesztés. Katonai Zsolt

Molnár Attila Az EGVE jelölt elnöke

Új felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok

Duális képzés Az. képzési forma. Kovács Zsuzsanna Duális Képzés és Módszertani Központ. 12. Nemzeti és Nemzetközi Lifelong Learning Konferencia

A Fogyatékosságügyi Tárcaközi Bizottság létrehozásáról szóló kormányhatározat

Út a sikeres pályázathoz. Erasmus+ Iskolai, óvodai partnerségek


MINŐSÉG ÉS KÖLTSÉG AZ EURÓPAI ALAPELLÁTÁSBAN

PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI

AZ ÁTALAKULÁS ÖNKORMÁNYZATI GAZDÁLKODÁSA

Üzemeltetési szervezetek elvárásai a fejlesztésekkel szemben

Tanfelügyeleti ellenőrzés eredménye

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben

MEDICINA 2000 XX. ORSZÁGOS JÁRÓBETEG SZAKELLÁTÁSI KONFERENCIA BALATONFÜRED, SZEPTEMBER 21. DR. KISS MARIANNA KREJCÁRNÉ ANDREA XVI.


A Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Holding megalakulásáról sikerek és buktatók A fekvőbeteg ellátás progresszivitásának kialakítása DR.

Budapesti Gazdasági Egyetem

Digitális transzformáció és az okos városok lehetőségei. A Nemzeti Smart City Technológiai Platform

RFID RENDSZEREN ALAPULÓ, EGYSÉGES ORSZÁGOS HULLADÉK- KÖVETŐ INFORMATIKAI RENDSZER

Contivo Átfogó üzemi megoldások A Syngenta új szakmai programja. Heicz Péter,

A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához

Átírás:

Egészségügyi Reform Elektronikus Felmérés 2006. június kutatásvezető: Dr. Vitrai József munkatársak: Kaposvári Csilla, Mihalicza Péter, Dr. Vizi János A kutatást többek között támogatta: TÁRKI Alapítvány, Patika Egészségpénztár, Roche (Magyarország) Kft. Diagnosztika

Célkitűzés Felmérni az egészségügyi szektor szereplőinek a véleményét a a legfontosabb megoldandó problémákról a szükségesnek tartott változtatásokról 2. dia

Egészséget meghatározó tényezők Rossz a magyar lakosság egészsége Egészségtelen életmód Egészségtelen életfeltételek Alacsony hatékonyságú az egészségügyi ellátás Ismeretek hiánya Motiváció hiánya Készségek hiánya Rossz anyagi helyzet * * * Egészségtelen társas környezet Egészségtelen fizikai környezet Egészségtelen termékek, szolgáltatások * * * Nem a szükséglethez igazodik a kapacitások mennyisége, összetétele Nem megfelelő a szolgáltatások minősége A lakossági igénybevétel nem megfelelő 3. dia

Mi az egészségügyi rendszer? Az egészségügyi rendszer működtetésének céljai: Átlagos szinten Egyenlő megoszlásban Az egészségi állapot javítása A betegséggel járó anyagi kockázat elleni védelem A lakossági elégedettség növelése *William C. Hsiao, K.T. Li Professor of Economics and Health Policy, Harvard School of Public Health 4. dia

Mi az egészségügyi rendszer? (2) Célok: Egészségi állapot Kockázatcsökkentés Elégedettség Szint Megoszlás Közbenső célok: Hozzáférés Minőség Hatékonyság Eszközök: Rendszerfinanszírozás Szervezés Szolgáltatásfinanszírozás Szabályozás Meggyőzés 5. dia

Módszertan Kérdőíves felmérés elektronikus levelezés útján önkitöltős, számítógéppel is kitölthető kérdőív Teljeskörű képviselve az egészségügy területén aktív valamennyi szervezetet anonim 2006.június 1.-25. között 6. dia

Válaszadásra felkért szervezetek Szakmai kollégiumok Kamarák Egyéb szakmai, tudományos és érdekvédelmi szervezetek Oktatási intézmények Betegszervezetek Egészségügy gazdasági szereplői Összesen 350 szervezet 7. dia

Eredmények: Válaszadók Összesen 208 visszaküldött kérdőív Határidőig beérkezett és feldolgozott 191 válasz 81 testületi, 110 egyéni vélemény Válaszarány: ~55% Egyéni 58% Testületi 42% 8. dia

Eredmények: Megoldandó problémák Ön melyik probléma megoldását ajánlaná elsősorban a reformokról döntő egészségpolitikusoknak? 400 300 200 100 401 222 210 188 185 181 0 9. dia inanszírozhatatlan struktúra Elavult infrastruktura Rossz egészségi állapot Többi ágazat szerepe Egészségtelen életmód Forráshiány és pazarlás fontossági pont

A. Kulcsterületek A finanszírozási tulajdonosi-szolgáltatói struktúra összehangolt átalakítása a rendszer működési feltételeinek biztosításához Az egészség társadalmi értékének emelése Hatékonyabb megelőzés, az egészséget meghatározó tényezőkre hangsúlyt fektető, egészségközpontú kormányzás 10. dia

Eredmények: Elvárt változtatások B.1. Az egészségügyi rendszer hatékonyságát gátló érdekviszonyok átalakítása nélkül hiábavaló minden reformlépés. Egyetért: 96% 80% 60% 74% 64% 45% 44% 40% 34% 20% 0% Más ágazatok Tulajdonosi viszonyok Vezetéstámogatás Irányításfelügyelet Ellátási kötelezettségek 11. dia

B.1. Kulcsterületek Információ és tudás a döntéshozatal támogatásához Stratégiai tervezés Rendszer-szintű szervezés 12. dia

Eredmények: Elvárt változtatások B.2. A hatályos ágazati szabályozás több ponton akadályozza a reformokat. Egyetért: 87% 80% 77% 65% 60% 49% 40% 20% 34% 26% 25% 0% Felelősség Jogállás Kórház Privatizáció Betegjogok Adatvédelem 13. dia

11/1972. (VI. 30.) EüM. rendelet az egészségügyi dolgozók rendtartásáról A szocialista egészségügy megvalósításában döntő szerepe van a feladataikat a szocialista etika és humanizmus szellemében ellátó egészségügyi dolgozóknak. Elmarasztalják azokat, akik a szocialista erkölcs szabályait vagy esküjüket megszegik 11. Az orvosnak tevékenységében és magánéletében a szocialista erkölcs szabályainak megfelelően olyan magatartást kell tanúsítania, amely az orvosi hivatásba vetett bizalmat és az orvosi hivatás erkölcsi tekintélyét biztosítja. 13. (1) Az orvos köteles magát rendszeresen továbbképezni hogy orvosi tevékenységét az orvostudomány mindenkori állásának megfelelően végezhesse, és az megfeleljen a szocialista egészségügy követelményének. 14. A gyógyszerészre és a gyógyító-megelőző ellátás keretében foglalkoztatott egyéb felsőfokú képzettségű dolgozóra (pszichológus stb.) értelemszerűen a 11-13. -okban foglalt rendelkezések az irányadók. 19. (2) Sérti az ingyenesség elvét és a szocialista etikát, ha anyagi juttatást fogadnak el (3) Az (1) és (2) bekezdésben foglalt rendelkezéseket értelemszerűen alkalmazni kell az egészségügyi szakdolgozókkal kapcsolatban is. 20. (2) Az orvosnak meg kell tagadnia az orvosi tevékenységet abban az esetben is, ha szocialista erkölcsbe ütköző (3) Az (1) és (2) bekezdésben foglalt rendelkezések értelemszerűen vonatkoznak a gyógyszerészekre és az egészségügyi szakdolgozókra is. 14. dia

B.2. Kulcsterületek Tiszta jogviszonyok kialakítása a szereplők között Proaktív szabályozás Hatásvizsgálatok Harmonizáció, dereguláció 15. dia

Eredmények: Elvárt változtatások B.3. Meg kell változtatni az egészségügyi forrásképzés jelenlegi struktúráját. Egyetért: 75% Elkülönülő állami 44% Elkülönülő magán 4% Elkülönülő magán + verseny 11% Országos magán 41% 16. dia

B.3. Kulcsterületek A forrásképzés átalakításra szorul! Valódi biztosítási rendszer, betegút-követés Hogyan? Állami? Magán? Vegyes? Önrészt fedező? Kiegészítő? Területi alapú? Foglalkozási alapú? A hogyan eldöntése: Széleskörű szakmai/társadalmi egyeztetés Nemzetközi tapasztalatok vizsgálata Hatástanulmányok 17. dia

Eredmények: Elvárt változtatások B.4. Az egészségügy rendelkezésére álló források makrogazdasági és intézményi szinten nem elegendőek, ezért változtatásra van szükség. Egyetért: 95% 80% 60% 70% 64% 60% 40% 20% 36% 30% 18% 14% 13% 5% 0% Alapvető ellátások a nemfizetőknek Kiegészítő biztosítás Jövedéki adó Vizitdíj & copayment Ingatlanok hasznosítása PPP 18. dia Magánbiztosítási prémium Adófinanszírozás Járulék emelése

B.4. Kulcsterületek Strukturális, átfogó megoldásokra van szükség: a kérdés nemcsak az, hogy legyen-e vizitdíj vagy sem Biztosítási alapú egészségügyi rendszer Forrásbővítés és keresletszűkítés együttesen Alapcsomag meghatározása 19. dia

Eredmények: Elvárt változtatások B.5. Az egészségügy makroszintű és intézményen belüli finanszírozási technikája, megoszlása, mértéke nem szolgálja a minőséget és a hatékonyságot. Egyetért: 98% 100% 80% 60% 40% 20% 85% 72% 64% 57% 46% 23% 16% 9% 0% Amortizáció és fejlesztés Célszerű finanszírozás Költséghatékonyság elemzése Kódkarbantartás Kasszák átjárhatósága ÁFA-mentesség Outsourcing Finanszírozási technika 20. dia

B.5. Kulcsterületek Intézmények önállóbb gazdálkodása Szerkezeti változtatás (aktív fekvőbeteg ellátás túlsúlya, rossz finanszírozási ösztönzők) Bizonyítékokon alapuló, rugalmas finanszírozás Elfogadott technológia-értékelésen alapuló hatékony működtetés 21. dia

Eredmények: Elvárt változtatások B.6. A minőségbiztosítás általános elterjedése az egészségügyi szolgáltatások minősége javításának, a hatékonyság növelésének és a költséghatékonyság javításának fontos eszköze. Egyetért: 93% 80% 60% 40% 71% 66% 62% 55% 51% 50% 45% 33% 20% 0% Protokollok bevezetése Független minősítés 22. dia Minőséghez kötött finanszírozás Betegtájékoztatás Betegelégedettség mérése Szolgáltatási minőségi nyilvánossága Eljárásikockázat értékelése Fogyasztóvédelem

B.6. Kulcsterületek EBM, külső validálás, független értékelés Partneri viszony kialakítása MINDEN érdekelt között Interdiszciplinaritás, folyamatosság Hiteles adat- és információszolgáltatás 23. dia

Eredmények: Elvárt változtatások B.7. A korszerű ismeretek és a hatékony működtetéshez szükséges készségek hiánya megköveteli az egészségtudományok oktatásának jelentős átalakítását. Egyetért: 95% 100% 80% 60% 40% 83% 62% 43% 20% 0% Tananyagreform Szakemberképzés Oktatási technológia 24. dia

B.7. Kulcsterületek Alkalmazkodó, sokszínű szakemberképzési és továbbképzési rendszer Pályántartó munkafeltételek 25. dia

Eredmények: Elvárt változtatások B.8. A kutatás és fejlesztés elhanyagolása nemcsak az egészségügyi szolgáltatások minőségét, hanem jövedelmezőségét is rontja. Egyetért: 97% 80% 71% 69% 60% 48% 40% 20% 0% Gazdasági hasznosítás Hasznosítása a döntéshozatalban Kutatástámogatás 26. dia

B.8. Kulcsterületek Egészségtudományi alap- és alkalmazott kutatások feltételeinek javítása Innovációt és technológiatranszfert támogató intézményrendszer fejlesztése 27. dia

Tanulságok Nagy egyetértés alapvető változtatásokban Átfogó stratégia szükséges a reform célkitűzéseinek és lépéseinek összehangolására A szektor szereplői motivált partnerek a stratégia kidolgozásában és végrehajtásában 28. dia

Köszönet A felmérésben részt vett szervezeteknek, szakembereknek A felmérést anyagilag is támogatóknak A szimpózium részvevőinek A felmérés anyagai elérhetők: www.tarki tarki.hu/.hu/research/health/ A felmérést lezáró tanulmány 2006.július 31.-én lesz letölthető. 29. dia