KORMÁNYZATI SZEMÉLYÜGYI DÖNTÉSTÁMOGATÓ RENDSZER KÖFOP VEKOP 16

Hasonló dokumentumok
KOVÁCSNÉ DR. SZEKÉR ENIKŐ BV. EZREDES FŐOSZTÁLYVEZETŐ PROJEKT SZAKMAI VEZETŐ

A KÖZSZOLGÁLATI KARRIERT TÁMOGATÓ RENDSZEREK

KÖFOP VEKOP- 16. VERSENYKÉPES KÖZSZOLGÁLAT SZEMÉLYZETI UTÁNPÓTLÁSÁNAK STRATÉGIAI TÁMOGATÁSA

KÖFOP VEKOP A versenyképes közszolgálat személyzeti utánpótlásának stratégiai támogatása

TÁJÉKOZTATÓ FEBRUÁR ELŐADÓ: DR. SZEPESI GÁBOR KRUCSÓ BALÁZS AZ ÖNKORMÁNYZATI ASP ORSZÁGOS KITERJESZTÉSE KAPCSÁN A CSATLAKOZTATÁSI KONSTRUKCIÓRÓL

A KOMP RENDSZER MINT A JÖVŐ TUDATOS HUMÁNERŐFORRÁS-GAZDÁLKODÁSÁNAK EGYIK HATÉKONY ESZKÖZE

KÖFOP VEKOP A versenyképes közszolgálat személyzeti utánpótlásának stratégiai támogatása

Szolnoki Főiskola. Vezetői Információs Rendszer (VIR) Szabályzat

Jogalkotási előzmények

KÖFOP VEKOP HELYI KÖZSZOLGÁLTATÁSI INFORMÁCIÓS RENDSZER FEJLESZTÉSE ÉS BEVEZETÉSE (IKIR) KIEMELT PROJEKT

A Gazdasági - Műszaki Főigazgatóság feladatai az intézményirányítás fejlesztésében

hatályos:

Az Önkormányzati ASP. Kaposvár, február 08.

NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM VIR KOMPETENCIA KÖZPONT ÜGYRENDJE

Teljeskörű BI megoldás a gyakorlatban IBM eszközök használatával, Magyarországon

Nemzetközi és hazai HRH projektek. Dr. Eke Edit Girasek Edmond

PREDIKTÍV ANALITIKÁVAL A KORAI ISKOLAELHAGYÓK SZÁMÁNAK CSÖKKENTÉSÉÉRT

A teljesítményértékelés fejlesztési célja

A Bankok Bázel II megfelelésének informatikai validációja

ÖNKORMÁNYZATI FEJLESZTÉSEK AZ OKOS TELEPÜLÉSEK ÉRDEKÉBEN. Dr. Dukai Miklós önkormányzati helyettes államtitkár május 25.

TÁMOP C-12/1/KONV

I. Országgyűlés Közbeszerzési Hatóság

A tervezet előterjesztője

Szemléletmód váltás a banki BI projekteken

Ropogós - Oracle BI EE 12C

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. A humánerőforrás gazdálkodás több területén magas szintű, korszerű és komplex szolgáltatás nyújtását célul kitűző

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás

A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3)

TÁJÉKOZTATÓ SZEPTEMBER 15. ELŐADÓ: DR. SZEPESI GÁBOR OPERATÍV PROJEKTVEZETŐ

TARTINFO-rendszer működése

Mezőgazdasági Vízhasználat Információs és Ellenőrzési Keretrendszer (VIZEK) kialakítása

Vállalati információs rendszerek

KÖFOP VEKOP

ELEMZŐ KAPACITÁS FEJLESZTÉSE, MÓDSZERTANI FEJLESZTÉS MEGVALÓSÍTÁSA

K&H Központosított felhasználó adminisztráció gyakorlati megvalósítása

Vízügyi Ingatlan-nyilvántartási Információs Rendszer kialakítása. Szakdolgozat Védés 2007

Stratégiai alapú, integrált emberi erőforrás gazdálkodás bevezetésének lehetősége a közszolgálatban

Vezetői információs rendszerek

AZ INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS ÉS A PEDAGÓGIAI-SZAKMAI ELLENŐRZÉS FEJLESZTÉSI FELADATAI

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés

Vezetői Információs Rendszer a Központi Statisztikai Hivatalban

A VINGIS rendszer kialakításának tapasztalatai. Katona Zoltán

A térségfejlesztés modellje

Az államigazgatás. Részei központi államigazgatás + területi államigazgatás

HRH tervezés: a jelen és a jövő, elmélet és gyakorlat

KIR 2.0 A KIR MEGÚJÍTÁSÁNAK ELSŐ LÉPÉSEI BARCSÁNSZKY PÉTER OKTATÁSI HIVATAL. TÁMOP-3.1.5/ PEDAGÓGUSKÉPZÉS Támogatása

Személyügyi nyilvántartás szoftver

KIR-STAT 2017 pedagógus adatok feltöltése KIR SZNY elemi adatok alapján Felhasználói útmutató (v.2)

Adatminőség a mindennapokban

Projekt menedzsment és kontrolling a kormányzati szektorban

Elektronikus aláírás és alkalmazási területei

Pályaorientáció - mint az utánpótlás biztosításának alappillére

Az AVIR eredményei és továbbfejlesztésének irányai

MÉrnöki szerkezeteket DIagnosztizáló és Nyilvántartó Alkalmazás (MEDINA) Erdődi László MÁV Zrt. PVÜF Híd és Alépítményi Osztály

ÁROP Fenntarthatósági vállalás. Jogszabályi keretek összefoglalása

Tartalom. Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok. Bevezetés. Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt. Adatbázis szerkezet

I. Országgyűlés Közbeszerzési Hatóság

IIR Internal Audit 2011 Hogyan segítheti az IT háttér a hatékony kockázatkezelést?

Tát Tokod matematikai modelljének további hasznosítása

Vezetői információs rendszer

INFORMATIKAI FŐOSZTÁLY. 1. Az Informatikai Főosztály funkcionális feladatai tekintetében:

ASP 2.0. Tájékoztató PROJEKT Bevezetés tervezett határideje

2015-ös számviteli zárás tapasztalatai és újdonságaink, bővítési lehetőségek. Horváth Tamás Ügyvezető igazgató CompuTREND

MÉRÉS KÖVETELMÉNY KIMENET RENDSZER

ÁLTALÁNOS FEJLESZTÉSI IRÁNYELVEK TÓTH TAMÁS

Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója

Térinformatikai támogatás a kistérségi döntés és erőforrás-gazdálkodásban

Jogosultság-monitorozó rendszer kialakítása

RFID RENDSZEREN ALAPULÓ, EGYSÉGES ORSZÁGOS HULLADÉK- KÖVETŐ INFORMATIKAI RENDSZER

A magyar kormányzat tervezett korrupcióellenes lépései és a nyílt kormányzati együttműködés

A webanalitika változó világa 4 felvonásban

MAGYAR KÉPZŐMŰVÉSZETI EGYETEM

Több mint BI (Adatból üzleti információ)

KÖFOP E-ingatlan-nyilvántartás kialakítása (e-ing) Szőnyi Lőrinc

AZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő

Az ESR 112 komplex informatikai támogató rendszerének működését biztosító IP alapú hálózat megvalósítása

Az Egészségügyi Humánerőforrás Monitoring Projekt aktualitásai. Ragány Károly

Tudásalapú közszolgálati előmenetel

MEE 56_DÉMÁSZ_BG_ szeptember 10. Oldal: 1.

Az Országos Közegészségügyi Intézet IT fejlesztései

Az Igénybevevői Nyilvántartás bevezetése, szerepe a szociális és gyermekvédelmi szolgáltatások nyilvántartásában

Kormányzati kiberbiztonsági koordináció eredményei, stratégiai elvárások az NKE képzésével kapcsolatban

ADATROBBANÁS. A helyzet alulról január 21. Pajna Sándor. vezérigazgató

Az Informatikai Főosztály feladatai

Alkalmazásokban. Dezsényi Csaba Ovitas Magyarország kft.

AZ IKIR RENDSZER BEMUTATÁSA

IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban

Közigazgatási változások tapasztalatai

TÁMOP intézményi követelmények. Vezetői Információs Rendszer

ELMÉLET ÉS GYAKORLAT

Invitel IT és adatközponti szolgáltatások üzletág projekt erőforrás gazdálkodása

Adattárház tiszta alapokon Oracle Day, Budapest, november 8.

BOROS PÉTERNÉ ELNÖK MAGYAR KÖZTISZTVISELŐK, KÖZALKALMAZOTTAK ÉS KÖZSZOLGÁLATI DOLGOZÓK SZAKSZERVEZETE (MKKSZ) ÖNKORMÁNYZATI SZTRÁJKOK TAPASZTALATAI

S z e n t e s. Tisztelt Képviselő-testület!

A felsőfokú katasztrófavédelmi képzés aktualitásai

Stratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.

A Nemzeti Közszolgálati Egyetem szerepe a versenyképes közszolgálat személyzeti utánpótlás biztosításának támogatásában

VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK. Debrenti Attila Sándor

E L Ő T E R J E S Z T É S

Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei

Átírás:

KORMÁNYZATI SZEMÉLYÜGYI DÖNTÉSTÁMOGATÓ RENDSZER KÖFOP 2.1.5 VEKOP 16 Előadó: Balogh Csaba dátum: 2018.01.26.

BEVEZETÉS

BEVEZETÉS Előzmények KÖZIGTAD Jellemző strukturális hibák Gyenge adatszolgáltatási hajlandóság eközigtad KSA Rendszerfejlesztéshez szükséges források hiánya Koncepcionálisan beszűkült hatékonyság (csak aggregált adatok)

ADATOK MOZGÁSA A DÖNTÉSHOZATALBAN NAPJAINKBAN Kormányzati igény / feladatmeghatározás miniszter Eredmény / feladatmegoldás szervezet 1 szervezet 2 A kormányzat számára jelenleg nem áll rendelkezésre a stratégiai döntések támogatására kialakított informatikai rendszer. szervezet (n)

A KSZDR FŐBB CÉLJAI 2. A KSZDR főbb céljai: az emberi erőforrás-gazdálkodás évtizedes, felismert nehézségeinek megszűntetése / enyhítése Adatszolgáltatások, statisztikák és különböző kimutatások egységes szerkezetben, központilag történő kezelhetőségének kialakítása HR-stratégiai cselekvési képesség megteremtése, rövid- és hosszú távú stratégiák támogatása monitoring, elemzés-értékelés A közszolgálatban meglévő adatvagyon új célokhoz kötött, korszerű felhasználása, feldolgozása statisztikák, elemzések céljából. Intézménytervezési képesség kialakítása (!). Létszámgazdálkodás kockázatainak elemzése / kezelése Egységes munkaköri kataszter kialakítása stb.

SZEMÉLYI ÉS SZERVI HATÁLY A KSZDR-ben kezelt személyi állomány nagyságrendjét tekintve meghaladja a 180 ezer főt (ideértve a jogállási törvények szervi hatálya alá tartozó valamennyi jogállást pl. Hszt. esetében a rendvédelmi szervnél dolgozó közalkalmazottakat). A KSZDR szervi hatálya kiterjed a központi, területi, helyi közigazgatási szervekre, önkormányzatokra, más autonóm szervek*, valamint a Hszt. hatálya alá tartozó rendvédelmi szervekre.

SZEMÉLYÜGYI ALAPNYILVÁNTARTÁSOK A rendszer elsődleges adatforrásai a már meglévő személyügyi alapnyilvántartások (WinTiszt, SZENYOR, NEXON HR, KSzSzR stb.), amelyek naprakészen tartalmazzák az érintett szervezetek és személyi állomány különböző jogállási törvényekben (Kttv., Áttv., Kjt., Hszt.) meghatározott adatait. Az intézmények több csoportba sorolhatók annak alapján, hogy a jogszabályban meghatározott kötelezően nyilvántartandó adatokat milyen módon kezelik. (KÖZSTAT adatszolgáltatás) Teljesen elektronikus Részben elektronikus Manuális (papír alapú) KSZDR - tisztán elektronikus adatfeldolgozás

SZEMÉLYÜGYI ALAPNYILVÁNTARTÁSOK A nem egységes szerkezetben tárolt adatokat, hogyan lehet egységesíteni? A KSZDR működésének peremfeltételei Az egységes szerkezetű adatok hogyan jutnak el a KSZDR-be? Hogyan lehet teljes körűvé tenni az elektronikus nyilvántartásokat?

MODULOK ÉS FUNKCIÓK I. Az alapnyilvántartások heterogén adatszerkezeteit kezelő modulok 1 Közszolgálati Személyügyi Interfész (KÖSZI): A KÖSZI számos feladata mellett, adatkapcsolatot teremt a személyügyi alapnyilvántartások és a KSZDR belső működését meghatározó modulok között, valamint a különböző alapnyilvántartásokból származó adatokat homogén szerkezetűvé transzformálja. 2 Egységes kódszótár: A különböző forrásrendszerekben heterogén értékkészletek központi adatbázisban történő homogénné tétele érdekében ki kell alakítani az Egységes kódszótárt 3 Központi szervezeti nyilvántartás: az érintett szervezetek számossága, a szervezetek közötti átjárhatóság, továbbá a tervezés érdekében szükséges a Központi szervezeti nyilvántartás kialakítása, az egységes struktúra alapján kezelt szervezeti adatok biztosítása.

MODULOK ÉS FUNKCIÓK I. A Szervezeti nyilvántartás egy lehetséges modellje

MODULOK ÉS FUNKCIÓK I. I.1. Szervezeti adatok Hierarchikus szerkezet. A szervezetek, a szervezeti egységek és státuszok hierarchikus szerkezetben tárolódnak.. Időkezelt adattárolás. Egy meghatározott időpontra vonatkozóan a szervezeti nyilvántartás visszaállítható / kinyerhető. (Kapcsolódó adatokkal: pl. személyi adatok) SZERVEZETEK SZERV. EGYSÉGEK STÁTUSZOK

MODULOK ÉS FUNKCIÓK II. A KSZDR kimenetét biztosító modulok és funkciók Riporting és döntéstámogatási funkció Standard Riport Ad hoc Riport Monitoring Elemzés-értékelés az előre megfogalmazott, ill. ad-hoc elemzési igény eredményének elkészítését végző funkció előre meghatározott rendszeres kimutatás, statisztikai jelentés egyedi tartalommal meghatározott egyszeri kimutatás, stat. a személyi állományt, illetve a személyügyi tevékenységet érintő személyzetpolitikai célok elérésének nyomon követését biztosítja Eredményei első sorban kutatási igényeket képesek kiszolgálni

MODULOK ÉS FUNKCIÓK III. Egyedi adatgyűjtő modul Tervező modulok és funkciók feladata, hogy célzottan megfogalmazott kérdőívek segítségével lehetőséget teremtsen arra, hogy a KSZDR olyan információkat is feldolgozhasson, amelyek nem szerepelnek az alapnyilvántartásokban. Egységes Munkaköri Kataszter (EMK) központilag felépített és validált nyilvántartást és szakmai döntés alapján kialakított munkaköri kategorizálást és referencia munkaköröket tartalmaz, hozzárendelve az egyes munkaköri csoportok jellemzőit (pl. a munkakörhöz szükséges kompetenciák, elvárások). Intézményi tervező modul Az Intézményi tervező egy olyan BI (üzleti intelligencia) eszköz, ami emberi erőforrás tervezéssel kapcsolatos komplex elemzéseket biztosít a közszolgálati igényekre testre szabottan.

A KÖSZI-RE VONATKOZÓ ALAPVETÉSEK A KÖSZI a KSZDR-től függetlenül is működtethető önálló személyügyi, adatkapcsolatokat támogató nyilvántartás, azaz akkor is működőképes, ha a KSZDR-rel semmilyen módon nem kerül integrálásra. A KÖSZI bevezetése minden olyan intézmény számára kötelező, amely a KSZDR-nek információt adni köteles. Jogi szabályozás. A KÖSZI két fő funkcióval rendelkezik a rendszerkoncepció értelmében: közszolgálati interfészként biztosítja az egyenszilárd és szerkezetében azonos adatok KSZDR-be történő automatikus eljuttatását, valamint lehetővé teszi, hogy azon szervezetek, amelyek nem, vagy nem megfelelő módon rendelkeznek a KSZDR-t teljes körűen kiszolgáló alapnyilvántartással, a szükséges (hiányzó) adatokat a KÖSZI-ben rögzíthessék.

ÁLTALÁNOS MŰKÖDÉSI MODELL

ADATTÁRHÁZ MŰKÖDÉSE A tervezett adattárház klasszikus felépítésű, két alapréteget és egy kiaknázó területet, az adatpiacokat foglalja magába. Az adattárház egyes rétegei: Adatfogadó réteg (stage terület) Historikus, normalizált réteg Adatpiac réteg

FELHASZNÁLÓI ÉS JOGOSULTSÁGI RENDSZER A KSZDR felhasználói három csoportba sorolhatók: Kiemelt végfelhasználók 1.Miniszterelnökséget vezető miniszter (mint személyzetpolitikáért felelős miniszter) 2.Belügyminiszter (mint a közszolgálati életpályáért felelős miniszter) Végfelhasználók (kormányzati döntéshozatalban résztvevők), akik a rendszerből kinyert adatokat egyrészt ágazati személyügyi döntések meghozatalához, másrészt az emberi erőforrás gazdálkodás hatékonyságának fejlesztéséhez használják fel. A KSZDR központ munkatársai, akik a KSZDR végfelhasználókat támogatják a megfelelő adatok, elemzések megtalálásában, konkrét elemzések, statisztikák készítésében; másrészt a rendszerrel kapcsolatos feladatuk a szervezetek nyilvántartásba vétele és az alapnyilvántartásokból érkező adatok felügyelete, ügyfélszolgálat, oktatás, fejlesztés.

FELHASZNÁLÓI ÉS JOGOSULTSÁGI RENDSZER KÖZSZOLGÁLATI SZINT / INTÉZMÉNY Kormányzati (kiemelt felhasználók) Ágazatirányítói (végfelhasználók) ÉRINTETT KÖZSZOLGÁLATI MUNKATÁRSAK Miniszterelnökséget vezető miniszter és kijelölt munkatársai (pl. az Elemzési osztály munkatársai; Gazdálkodásért és Személyügyekért felelős helyettes államtitkár), Belügyminisztériumot vezető miniszter és kijelölt munkatársai (pl. személyügyi helyettes államtitkár, Személyügyi Főosztály) Miniszterek és kijelölt munkatársaik (pl. személyügyért felelős államtitkárok, államtitkár-helyettesek, főosztályvezetők, elemző munkatársak) BECSÜLT FELH. SZÁM ~ 10 fő ~50-80 fő Intézmény (végfelhasználók) irányítói Intézményvezetők, polgármesterek; helyetteseik, jegyzők, kijelölt HR szakértő munkatársaik ~5-6.000 fő Nemzeti Közszolgálati Egyetem (végfelhasználók) Kijelölt kutatók, oktatók ~20-30 fő

FELHASZNÁLÓI ÉS JOGOSULTSÁGI RENDSZER

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!