Modellezési Kockázat. Kereskedelmi Banki Kockázatmodellezés. Molnár Márton Modellezési Vezető (Kockázatkezelés)

Hasonló dokumentumok
Szemléletmód váltás a banki BI projekteken

CEBS Consultative Paper 10 (folytatás) Krekó Béla PSZÁF, szeptember 15.

Az ICAAP felülvizsgálati folyamat bemutatása

Bankkonferencia Visegrád, november panel: Validációs és prevalidációs tapasztalatok

ORSA ORSA ORSA. ORSA konzultáció I. pilléres aspektusok. Tatai Ágnes 2011 november 18

II. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László

Hitelintézetek és befektetési vállalkozások tőkekövetelményeinek változásai

Miskolci Egyetem Általános Informatikai Tanszék

A tesztelés feladata. Verifikáció

Informatikai prevalidációs módszertan

MŰKÖDÉSI KOCKÁZATKEZELÉS. Veszteség adatbázis kiépítése során felmerülő kérdések

A csoport ORSA és a hazai leánybiztosítók

Az alkalmazás minőségbiztosítás folyamata Fókuszban a teszt-automatizálás

A magyarországi prevalidációs tapasztalatok, a bankok felkészülésének kérdései. Matusek Judit Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete május 24.

Vizsgálatok aktuáriusi szemmel

A kockázatkezelő feladatai az AEGON gyakorlatában Zombor Zsolt május 30.

Aktualitások a minőségirányításban

A CRD prevalidáció informatika felügyelési vonatkozásai

Software project management Áttekintés

CEBS Consultative Paper 10: Fejlett módszerek (IRB, AMA) és kockázatkezelési rendszerek validálása és implementálása

A kockázat alapú felügyelés módszertana Mérő Katalin ügyvezető igazgató PSZÁF november 13

A Gazdasági - Műszaki Főigazgatóság feladatai az intézményirányítás fejlesztésében

Működési kockázatkezelés fejlesztése a CIB Bankban. IT Kockázatkezelési konferencia Kállai Zoltán, Mogyorósi Zoltán

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

Integrált tervezés bevezetése (MKB Bank Zrt.)

Kockázatkezelés a rezgésdiagnosztikában többváltozós szabályozó kártya segítségével

A csoportfelügyeleti pre-applikációs folyamatot kiegészítő vizsgálatok programja július

Védelmi Vonalak - Compliance

QIS4 Az ING tapasztalatai

A Bankok Bázel II megfelelésének informatikai validációja

Loss Distribution Approach

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

A mobilhirdetések szerepe a marketing mixben

IRÁNYTŰ A SZABÁLYTENGERBEN

Gazdasági Környezet és Fogyasztóvédelem

MŰSZAKI TESZTTERVEZÉSI TECHNIKÁK A TESZT FEJLESZTÉSI FOLYAMATA A TESZTTERVEZÉSI TECHNIKÁK KATEGÓRIÁI

A PROGRAMÉRTÉKELÉS SZEREPE A KOHÉZIÓS POLITIKÁBAN

ORSA, Own Risk and Solvency Assessment saját kockázat és szolvencia értékelés / egyedi intézményi kör

A Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete Elnökének 1/2010. számú ajánlása a javadalmazási politika alkalmazásáról. I. Az ajánlás célja és hatálya

A Solvency II 2. pillére

Jogszabályi megfelelés vs üzleti érdek Kis Annamária Üzletfejlesztési és Értékesítési Igazgató

Szolvencia II - áttekintés. Tatai Ágnes Január Piaci konzultáció

Szimulációs módszerek alkalmazása az üzleti döntéstámogatásban

SSO-K HELYE ÉS SZEREPE A JELEN GAZDASÁGI KÖRNYEZETBEN. Forgács Judit 2016 május 10

Bázel III A bázeli szabályozás változásai

HITELKOCKÁZATOK TŐKEKÖVETELMÉNY SZÁMÍTÁS

Kockázatalapú változó paraméterű szabályozó kártya kidolgozása a mérési bizonytalanság figyelembevételével

RapidAnalytics Enterprise Edition bevezetés a Telenor Magyarországnál. Szakács Balázs - Telenor Magyarország Szücs Imre United Consult

Basel II, avagy a tőkekövetelmények és azok számítása a pénz- és tőkepiaci szervezeteknél - számítás gyakorlati

(Teszt)automatizálás. Bevezető

Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben

Ellenőrzéstechnika: ipari, kereskedelmi, szolgáltató vállalatok belső ellenőrzésének gyakorlata és módszertana

Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért

Szabályzattár fejlesztése a CIB Banknál április 24. Dörnyei Ágnes

A Szolvencia II harmadik mennyiségi hatástanulmányának (QIS3) eredményei. Gaálné Kodila Diána március 20.

A felsőoktatás és a megfelelősség-értékelés kapcsolata

Verifikáció és validáció Általános bevezető

Hogyan lehet megakadályozni az üzleti modellezés és az IT implementáció szétválását? Oracle BPM Suite

Üzleti és projekt kockázatelemzés: a Szigma Integrisk integrált kockázatmenezdsment módszertan és szoftver

A TESZTELÉS ALAPJAI MIÉRT SZÜKSÉGES A TESZTELÉS? MI A TESZTELÉS? ÁLTALÁNOS TESZTELÉSI ALAPELVEK





Bevezetés előtt az új tőkeszabályozás

Software project management Áttekintés

Új, egységes minőségi keretrendszer bevezetése a magyar hivatalos statisztikában

Belső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu

Önkiszolgáló BI infrastruktúra az adatvezérelt teljesítménymenedzsmentben

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Indoklás (a hiányosan teljesülő eredmények megjelölésével) Rangsorolás (N/P/L/F)

Van már tervezőeszközöm, kell egy ABC eszköz is? Ovád Judit Vörös-Nagy Ágnes

ORSA / SAKSZÉ Folyamatok Eljárások

Szolvencia II: A QIS4 hatástanulmány magyarországi eredményei. Szabó Péter december 10.

KÖZZÉTÉTEL. - éves kockázatkezelési jelentés -

Van-e hatékony felügyelés?


Termék- és tevékenység ellenőrzés tervezése

StoreWay, Bull tárolórendszer

Piaci és partnerkockázat

KÉPESÍTETT KOCKÁZATKEZELŐ KÉPZÉS

KÖLTSÉG-HASZON ELEMZÉS A PROGRAMOZÁSI IDŐSZAKBAN

MIÉRT KELL TESZTELNI?

Pénzügy, számvitel. Váradi Mónika

Maradandó digitális transzformációk Oracle HOUG Konferencia 2018

Groupe de Contact anyagai Matusek Judit november 12.

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás

Ellátási lánc optimalizálás P-gráf módszertan alkalmazásával mennyiségi és min ségi paraméterek gyelembevételével

Fehér Tamás, Hofgesang Péter T-Systems Magyarország. Adócsalók a RADAR képernyőjén

EGÉSZSÉG-GAZDASÁGTAN

Autóipari beágyazott rendszerek. Kockázatelemzés

IRÁNYMUTATÁSOK AZ ESETLEGESEN TÁMOGATÓ INTÉZKEDÉSEKET MAGUK UTÁN VONÓ TESZTEKRŐL, VIZSGÁLATOKRÓL, ILLETVE ELJÁRÁSOKRÓL

A 9001:2015 a kockázatközpontú megközelítést követi

Teszt terv Új funkció implementációja meglévı alkalmazásba

IT biztonsági törvény hatása

Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve

XXXIII. Magyar Minőség Hét 2014 Átállás az ISO/IEC új verziójára november 4.

A DOKUMENTÁCIÓS RENDSZER

STATISZTIKA ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE. Mi a modell? Matematikai statisztika. 300 dobás. sűrűségfüggvénye. Egyenletes eloszlás

Átírás:

Modellezési Kockázat Kereskedelmi Banki Kockázatmodellezés Molnár Márton Modellezési Vezető (Kockázatkezelés)

Modellek Kockázata Adathibák Szabályozói elvárások figyelmen kívül hagyása Becslési Bizonytalanság Nem megfelelő üzleti használat / célmeghatározás

Modell Definíció Mi számít modellnek, mi nem? - Van szabályozói modell meghatározás? - Becslés vagy szabály, esetleg szakértői vélemény? - Nyugdíjasokat csak 14-ei nap után hívja a behajtás mert akkora érkezik meg a nyugdíj - Sztenderd módszertan alapú tőkekövetelmény számítás - CCF becslés - Mi a hipotézis? Van-e benne bizonytalansági tényező? - Ha van egy sima átlagszámítás modellnek számít? Milyen szintű kvantitatív elem tartozik a modellek közé? Ha jó a modell definíció - Meghatározhatóak a kulcsfontosságú bizonytalansági pontok a kvantitatív folyamatokban (tervezés, scoring, értékelés, tőkekövetelmény számítás, stb.) - Erőforrás allokáció a model governance folyamatra optimalizálható - Megfelelőek lesznek a modell jóváhagyási és véleményezési szintek.

Decision Process Modellezési Keretrendszer / Szerepkörök 1. Üzleti terület (model owner) Modellezési igény megfogalmazója 2. Modellező/fejlesztő (model developer) 3. Validátor (model validator) fejlesztett modellek minőségét ellenőrzi 4. Model Governance Modellezési keretrendszer betartatásáért felel Model Inventory Model Tering 3 1 1 3 2 2 3 3 3

1. Fejlesztés <> Implementáció Fejlesztés: - Modell céljának pontos meghatározása: Hitelkártya korai telefonos behajtási folyamat hívási sorrendjének meghatározása - Adatgyűjtés: - reprezentatív múlt/minta a jövőre nézve - data quality, robustness, stable (in time, distribution of variables (Mix)) - user testing (modellező, behajtás, stratégiáért felelős csoport) - Outlier, hiányzó adatok kezelése - Modellezési követelményeknek való megfelelés (Train & Validációs minta, KS, GINI, ha idősor akkor pl. hibatagok normális eloszlása, stb ) - Implementálhatóság vizsgálata (pl. elérhető-e az adat a behajtási rendszerben) - Dokumentáció: hipotézis vizsgálat, modellezési döntések, replikálhatóság harmadik fél számára is

2. Use Test Felhasználói Véleményezés Use Test: - Felhasználói vélemények a modell felhasználhatóságáról - Véleményezés szakértői módosítások (nyugdíjasok, új ügyfelek kezelése) - Back-testing - Out of time sample - Modell stressz tesztje mit ad a modell ha szélsőséges környezet/inputokat teszünk bele - Régi vs. Új modell eredmények/eloszlások összehasonlítása (pl. behajtási kapacitás tervezés módosítása) - Szabályozói modellek esetén konzervatív pótlékok és add-on-ok - Későbbi modell monitoring folyamatot támogatja

3. Modell Validáció Modell Validáció: - Modellezéstől független csoport - Keretrendszer kialakítása (teljes lefedettség (külső/belső), kontrol/monitoring) - Tiering validációja <> modellezési kockázat számszerűsítése - Tiering alapú validációs folyamat (teljes vs. Részleges) - Felülvizsgálati ütemterv kialakítása - Együttmáködés modellezőkkel, üzleti területtel, IT - Validációs dokumentum megírása Jóváhagyási folyamat biztosítása Implementáció megtörténtének és megfelelőségének vizsgálata

BB Gyakornoki Program Csatlakozz a kétszeres Legjobb gyakornoki munkahely díjas Budapest Bank gyakornoki programjához és indítsd el karriered nálunk! http://bankarleszek.com/karrier

Appendix

Adatok melyekkel dolgozunk Adatpiac felépítése és fogalmak Modellezés (R, SAS,.) Modellező végfelhasználó, de: - Fejlesztett modell megfelelőségének igazolásához ismernie kell az alapadatot (definícióját, megfelelőségét) - Modell teljesítményének növeléséhez lehet javítani, módosítani kell adatot, vagy akár bővíteni - Modell implementálhatóságának vizsgálata is szükséges

Modellek összefűzve 1. Top-Down meglévő terv file-ok módosítása az új szcenárióhoz (adjustmentek) 2. Bottom-up tervek elemi szintű újjáépítése, modellek (risk cost, költségek, bevételek, stb.) újrafuttatása és számítása módosított feltételezésekkel. http://blogqpot.com/showimg?v=n&img=http://www.moodysanalytics.com/~/media/microsites/risk-perspectives/stress-testing-na/articles/4_6_summary/st_challenge.ashx?la=en&org=http://www.moodysanalytics.com/publications/risk-perspectives/2013/rp02/risk-perspectives-stress-testing-north-america/principlesand-practices-overview/meeting-the-ccar-challenge&ti=meeting the CCAR Challenge&layout=1&src=Indexing 692 x 397 http://blogqpot.com/images/ccar+stress+teststress+test