A HR SZEREPE A GAZDASÁGI VÁLSÁG SZERVEZETI HATÁSAINAK TOMPÍTÁSÁBAN



Hasonló dokumentumok
2. számú melléklet: A kutatási eredményekből készített, összefoglaló prezentáció

A HR SZEREPE A GAZDASÁGI VÁLSÁG SZERVEZETI HATÁSAINAK TOMPÍTÁSÁBAN. kutatási összefoglaló tanulmány. Készítette: Dr. Bóday Pál

Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő T 1/7

Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő T 1/7

STRATÉGIAI EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL

A válság és kilábalás hatása a foglalkoztatásra és a foglalkoztatási formákra

Védjegyintenzív ágazatok Magyarországon

A HR gyakorlatok alakulása - nemzetközi összehasonlítás fókuszban a közép-keleteurópai és hazai sajátosságokkal. Kovács Ildikó Éva Tanszéki mérnök

Partnerségi felmérés kérdőíve

A Kis- és Középvállalkozások helyzetét feltérképező kérdőív

Foglalkoztatás és foglalkoztatási formák

MUNKAERŐ-GAZDÁLKODÁSI FELMÉRÉS

KÉRDŐÍV A SZEMÉLYES INFORMÁCIÓGYŰJTÉSHEZ

MUNKAERŐ-GAZDÁLKODÁSI FELMÉRÉS

MUNKAERŐ-GAZDÁLKODÁSI FELMÉRÉS

MUNKAERŐ-GAZDÁLKODÁSI FELMÉRÉS

A válság hatása a foglalkoztatásra és a foglalkoztatási formákra

1. Milyen mértékben hatnak az Ön vállalatára a következő munkaerőpiaci trendek (1 nem jellemző, 5 nagyon meghatározó)? a) munkaerőhiány

2014/21 STATISZTIKAI TÜKÖR

Szállodavállalatok irányítási eszközei. Master of Arts International Hotel (Companies) Management

Rövid távú munkaerőpiaci előrejelzés és konjunktúra kutatás OKTÓBER

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

Vasas Szakszervezeti Szövetség. Magyarország

Munkáltatói tag. kérdőív. A válaszadás önkéntes! Település neve:... Budapesten kerület: Megye:... Kérdező aláírása:...

MUNKAERŐ-GAZDÁLKODÁSI FELMÉRÉS

Kérdőív a kkv-panel tagjainak a 2003/361/EK ajánlás (a kkv-k fogalommeghatározása) felülvizsgálatáról

NEGYEDÉVES GAZDASÁGI ÉS FOGLALKOZTATÁSI GYORSJELENTÉS I. NEGYEDÉV

Munkaerő kölcsönzés: Miért Minket válasszon?

NEGYEDÉVES GAZDASÁGI ÉS FOGLALKOZTATÁSI GYORSJELENTÉS III. NEGYEDÉV

STATISZTIKAI TÜKÖR. Betöltésre váró álláshelyek, I. negyedév július 11.

Mintatanterv / Munkaügyi és Társadalombiztosítási igazgatási alapszak, nappali tagozat TB specializáció Megnevezés tantárgyfelelős tanó raszá

A KKV-k helyzete október 27. Magyarok a piacon-forrásteremtés KKV-knak Heti Válasz Kiadó konferencia

STATISZTIKAI TÜKÖR 2014/ III. negyedévében 3,2%-kal nőtt a GDP Bruttó hazai termék, 2014 III. negyedév, második becslés december 3.

GO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk.

Rugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa

munkaerő-kölcsönzés kiszervezett HR munkaerő-közvetítés

TÁBLAJEGYZÉK. 1/l A éves foglalkoztatottak munkahelyre történő közlekedése nemek és a házastárs/élettárs gazdasági aktivitása szerint

2014/92 STATISZTIKAI TÜKÖR

Trendek és helyzetkép gazdaság és munkaerőpiac Magyarországon és Veszprém megyében

NEGYEDÉVES GAZDASÁGI ÉS FOGLALKOZTATÁSI GYORSJELENTÉS IV. NEGYEDÉV

Munkavállalókkal kapcsolatos feladatok

MUNKAÜGYI KÖZPONTJA Munkaerő-piaci adatok

NEGYEDÉVES GAZDASÁGI ÉS FOGLALKOZTATÁSI GYORSJELENTÉS II. NEGYEDÉV

Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő T 1/6

STATISZTIKAI TÜKÖR 2014/ I. negyedévében 3,5%-kal nőtt a GDP (második becslés) június 4.

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP B

STATISZTIKAI TÜKÖR. Jelentés a beruházások évi alakulásáról. Tartalom. 1. Összefoglalás Nemzetközi kitekintés...2

MARADJ A SIKERIG ÉS AZON TÚL IS! II. DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS HUMÁNERŐFORRÁS KONFERENCIA PÉCS, ÁPRILIS 11.

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Kedvezmények a szociális hozzájárulási adó rendszerében Az egyszerűsített foglalkoztatás. Készítette: Görgei Zsolt

KÉRDŐÍV (2-9 FŐT FOGLALKOZTATÓ VÁLLALKOZÁSOK RÉSZÉRE)

Részmunkaidős foglalkoztatással kapcsolatos tudnivalók összefoglalása

NEGYEDÉVES GAZDASÁGI ÉS FOGLALKOZTATÁSI GYORSJELENTÉS III. NEGYEDÉV

NEGYEDÉVES GAZDASÁGI ÉS FOGLALKOZTATÁSI GYORSJELENTÉS IV. NEGYEDÉV

NEGYEDÉVES GAZDASÁGI ÉS FOGLALKOZTATÁSI GYORSJELENTÉS II. NEGYEDÉV

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak

NEGYEDÉVES MUNKAERŐ-GAZDÁLKODÁSI FELMÉRÉS ZALA MEGYE II. negyedév

MUNKAÜGYI KÖZPONTJA Munkaerő-piaci adatok

Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő É 1/5

Mintatanterv / Munkaügyi és Társadalombiztosítási igazgatási alapszak, nappali tagozat MK specializáció Megnevezés tantárgyfelelős tanó raszá

GYES-menedzsment a tapasztalatok tükrében. Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fóruma

Vezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft Július 24.

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM OSAP nyilvántartási szám: 1485/03 JELENTÉS A FOGLALKOZÁS-EGÉSZSÉGÜGYI ALAPSZOLGÁLAT MUNKÁJÁRÓL

Teljesítmény értékelési rendszer kialakítása

NEGYEDÉVES GAZDASÁGI ÉS FOGLALKOZTATÁSI GYORSJELENTÉS I. NEGYEDÉV

A nyilvántartott álláskeresők számának alakulása Tolna megyében 2016.április április. júni. júli. márc. aug. szept.

Rövid távú munkaerőpiaci előrejelzés és konjunktúra kutatás SZEPTEMBER - OKTÓBER

máj dec jan. szept.

EGYÜTTMŰKÖDÉS A FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNYEKKEL

Rövid távú munkaerő-piaci előrejelzés és konjunktúra kutatás

MUNKAERŐ-GAZDÁLKODÁSI FELMÉRÉS

EGYÉB MUNKAJÖVEDELEM ÉS SZEMÉLYI JELLEGŰ KIFIZETÉSEK

MUNKAERŐ-GAZDÁLKODÁSI FELMÉRÉS

HR MENEDZSMENT TRENDEK ÉS TENDENCIÁK KÖZÉP KELET EURÓPÁBAN A CRANET ÉS CEEIRT KUTATÁS TÜKRÉBEN

dr. Boda Boglárka október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel?

Bértervezés és bérmodellezés

MEDIÁCIÓ - Magyarország 2013

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon

A JC360 alkalmazás erre kínál megoldást.

EGÉSZSÉG- FEJLESZTÉSI TRENDEK 2018.

Bérhelyzet kezelése avagy a szakképzett munkaerő megtartása és megszerzése a gyógyszeriparban Dr. András Klára

Tantárgyi követelmény. Szakközépiskola 11/Sz évfolyam

KÉRDŐÍV A SZEMÉLYES INFORMÁCIÓGYŰJTÉSHEZ

GVK_Munkaerőpiac_2011

BÉREZÉSI TANULMÁNY 2019 MAGYARORSZÁG

HR Hatékonyság Audit

A nyilvántartott álláskeresők számának alakulása Tolna megyében 2015.december december. okt. márc. máj. aug. szept. febr.

BÁCS-KISKUN MEGYEI KORMÁNYHIVATAL Foglalkoztatási Főosztály

Ki fog nálunk dolgozni?

JELENTÉS A BETÖLTÖTT ÉS AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK SZÁMÁRÓL

Emberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés. Dr Gısi Zsuzsanna

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK november

KKV KÖRKÉP április A Figyelő MKIK GVI Volksbank közös kutatása

XI. Az EEM informatikai támogatása

MUNKAERŐ-GAZDÁLKODÁSI FELMÉRÉS

A közlekedés ágazati szerkezete és nemzetgazdasági súlya

A NEGYEDÉVES MUNKAERŐ-GAZDÁLKODÁSI FELMÉRÉS FŐBB EREDMÉNYEI I. NEGYEDÉV

KÉRDŐÍV (9 FŐNÉL TÖBBET FOGLALKOZTATÓ VÁLLALKOZÁSOK RÉSZÉRE)

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE

A nyilvántartott álláskeresők számának alakulása Tolna megyében 2015.szeptember szeptember. aug. dec. febr. júli.

Átírás:

A HR SZEREPE A GAZDASÁGI VÁLSÁG SZERVEZETI HATÁSAINAK TOMPÍTÁSÁBAN Kedves Kollégám! Mivel sem a hazai, sem a nemzetközi HR tevékenység nem élt még meg hasonló gazdasági válságot, annak kezelési módozatait, tanulságait, következményeit nem "olvashatjuk ki" a szakirodalomból. Annak érdekében tehát, hogy a HR szakemberek mégis minél felkészültebben adhassanak válaszokat a válság kihívásaira, összefogásra van szükségünk: egymás általánosítható tapasztalatait megismerve, azokból tanulva közösen dolgozhatjuk ki a továbblépéshez szükséges lépéseket. Ennek a folyamatnak egy fontos kiinduló eleme ez a kérdőív is. Kérem, szánjon rá 15-20 percet, töltse ki és küldje vissza kérdőívünket. Köszönettel ORSZÁGOS HUMÁNPOLITIKAI EGYESÜLET STRATÉGIAI KÖZSZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE 1. Mikor érzékelték először a cégnél, hogy a pénzügyinek indult válság gazdaságivá is válik? év..hónap 2. Mikor érzékelték először a cégnél, hogy ez a gazdasági válság az Önök cégét is negatívan érinti/fogja érinteni? év..hónap 3. Az azóta eltelt időszak alatt már a forgalom visszaesésében (számszerűen kimutatható formában) is érzékelhető ez a negatív hatás? - igen - nem 4. Ha az előző kérdésre igennel válaszolt, hozzávetőlegesen milyen mértékű volt a forgalom visszaesése az egy évvel ezelőtti szinthez viszonyítva? kb. %-os

5. A válság Önöket is érintő jeleit felismerve a válság hatásainak enyhítésére nyilván intézkedéseket terveztek meg és léptettek életbe. Ebben a szervezet egészére vonatkozó, átfogó tervezési folyamatban részt vett-e a HR területéről valaki? igen, egy fő igen, többen a HR területről nem vett részt senki (csak a HR területre vonatkozó részletek kimunkálásában) 6. Amennyiben valaki(k) részt vett(ek) ebben a folyamatban, milyen jellegű volt a szerep (több választ is jelölhet)? tájékoztatás, információ-adás véleményezés részvétel a vitában részvétel a döntésben 7. Milyen, a HR működési területét érintő intézkedéseket határoztak el, s ezekből melyeket valósították meg (akárcsak részben is) a mai napig? intézkedés tervez- megvalózük sítottuk a. a munkerő felvétel leállítása, korlátozása b. a kölcsönzött munkaerő létszámának növelése (a saját létszám csökkentésének kompenzálására) c. teljes munkaidős munkatársak létszámának csökkentése d. részmunkaidős munkatársak létszámának csökkentése e. létszámcsökkentés a dolgozók teljesítménye alapján f. a kölcsönzött munkaerő létszámának csökkentése, a kölcsönzés megszüntetése g. a korengedményes nyugdíjba vonulás arányának növelése h. kiemelkedő felkészültségű munkatársak megszerzése más, rosszabb helyzetben lévő cégektől i. túlmunka csökkentése, megszüntetése j. a munkaidő csökkentése (s ezáltal az alapbérek csökkentése) k. egyes munkafeladatok (részlegek) kiszervezése l. a korábban kiszervezett munkafeladatok (részlegek) visszavétele m. az alapbérek csökkentése változatlan munkaidő mellett n. az alapbérek befagyasztása o. a cég teljesítményéhez kötődő ösztönzés leállítása, mértékének csökkentése p. az egyén teljesítményéhez kötődő ösztönzés leállítása, mértékének csökkentése

q. a munkatársak általános fejlesztését célzó képzések visszafogása, leállítása r. a munkatársak konkrét szakmai fejlesztését célzó képzések visszafogása, leállítása s. a munkatársak általános fejlesztését célzó képzések növelése t. a munkatársak konkrét szakmai fejlesztését célzó képzések növelése u. a kiemelkedően teljesítő munkatársak számára karrierfejlesztési program indítása v. céges összejövetelek szervezésének felfüggesztése, visszafogása 8. Egy válság kezelésének egyrészt mindig vannak rövid- és hosszú távú gazdasági hatásai, másrészt többnyire befolyásolják a munkatársak cég iránti elkötelezettségét. Kérjük 1-től 7-ig terjedő skálákon értékelje ezeket az előző intézkedésekre vonatkozóan. A gazdasági hatások esetében: 1 = egyáltalán nem befolyásolja; 7 = egyértelműen befolyásolja A munkatársak cég iránti elkötelezettsége esetében: 1 = egyértelműen csökkenti az elkötelezettséget; 4 = nem befolyásolja az elkötelezettséget; 7 = egyértelműen növeli az elkötelezettséget intézkedés gazd-i- elkötele- hatás a. a munkerő felvétel leállítása, korlátozása b. a kölcsönzött munkaerő létszámának növelése (a saját létszám csökkentésének kompenzálására) c. teljes munkaidős munkatársak létszámának csökkentése d. részmunkaidős munkatársak létszámának csökkentése e. létszámcsökkentés a dolgozók teljesítménye alapján f. a kölcsönzött munkaerő létszámának csökkentése, a kölcsönzés megszüntetése g. a korengedményes nyugdíjba vonulás arányának növelése h. kiemelkedő felkészültségű munkatársak megszerzése más, rosszabb helyzetben lévő cégektől i. túlmunka csökkentése, megszüntetése j. a munkaidő csökkentése (s ezáltal az alapbérek csökkentése) k. egyes munkafeladatok (részlegek) kiszervezése l. a korábban kiszervezett munkafeladatok (részlegek) visszavétele m. az alapbérek csökkentése változatlan munkaidő mellett n. az alapbérek befagyasztása zettség

o. a cég teljesítményéhez kötődő ösztönzés leállítása, mértékének csökkentése p. az egyén teljesítményéhez kötődő ösztönzés leállítása, mértékének csökkentése q. a munkatársak általános fejlesztését célzó képzések visszafogása, leállítása r. a munkatársak konkrét szakmai fejlesztését célzó képzések visszafogása, leállítása s. a munkatársak általános fejlesztését célzó képzések növelése t. a munkatársak konkrét szakmai fejlesztését célzó képzések növelése u. a kiemelkedően teljesítő munkatársak számára karrierfejlesztési program indítása v. céges összejövetelek szervezésének felfüggesztése, visszafogása 9. Egyes vélemények szerint a válság hatására a dolgozók attitűdjei számos ponton megváltoznak. Tapasztalatai alapján hogyan vélekedik az alábbiakról? Vélemény nem tapasztaltam esetenként tapasztalom rendszeresen tapasztalom a. Kevesebb dolgozó kér fizetésemelést - nem tapasztaltam - esetenként tapasztalom - rendszeresen tapasztalom b. Nő a munkatársak cég iránti lojalitása - nem tapasztaltam - esetenként tapasztalom - rendszeresen tapasztalom c. Nő a munkavállalók tehervállalása - nem tapasztaltam - esetenként tapasztalom - rendszeresen tapasztalom d. A munkavállalók egyéni céljaikat helyezik előtérbe, ezáltal lazul kötődésük a vállalathoz. - nem tapasztaltam - esetenként tapasztalom - rendszeresen tapasztalom 10. Mi az Ön számára a három legfontosabb szakmai teendő az elkövetkező egyben? (A válaszadáshoz 500 karakter áll rendelkezésére) 11. A HR idei költségvetése hogyan alakul a tavalyihoz viszonyítva? jelentősen nagyobb nagyobb kb. ugyanakkora kisebb jelentősen kisebb

12. Bár ez még nyilván nem látható egyértelműen, hogyan vélekedik a HR 2010- es költségvetésének alakulásáról? nagyobb lesz az ideinél kb. ugyanakkora lesz, mint az idei kisebb lesz az ideinél

13. Az elkövetkező egy-két évben várhatóan hogyan fog alakulni Önöknél a HR alábbi részterületeinek aránya a HR teljes tevékenységén belül? - növekedni fog az aránya lényegében változatlan marad az aránya csökkenni fog az aránya a HR szervezet átalakítása a munkavállalók elkötelezettségének erősítése alkalmi munkavégzés anyagi ösztönzés belső előléptetések bérezési rendszerek bérszámfejtés coaching és mentoring egészségbiztosítás gyakornokok HR adminisztráció HR informatika képzés-továbbképzés kiválasztás konfliktusok kezelése korábban kiszervezett tevékenysége visszaintegrálása létszámcsökkentés munkaerőfelvétel munkaerőkölcsönzés munkaerőtervezés munkajogi ügyek munkáltatói/hr branding munkaügyi kapcsolatok nem anyagi jellegű ösztönzés nyugdíjbiztosítás ösztöndíjasok részmunkaidő alkalmazása rugalmas munkarendek kialakítása stresszkezelés szervezetfejlesztés szervezeti átalakítás (más szervezeti egységek) szervezeti belső kommunikáció szervezeti kultúra tanácsadó szervezetek munkájának igénybevétele távmunka team-munka tehetséggondozás teljesítmény menedzsment teljesítményértékelés tevékenységek kiszervezése toborzás (hagyományos formákkal) toborzás (online) tudás menedzsment utánpótlástervezés változások kezelése vezetés-fejlesztés

14. A jelenlegi gazdasági válság változtatott-e cégénél azon, ahogyan a felsővezetés megítéli a HR tevékenységet? a HR jelentősen felértékelődött a HR felértékelődött nem hozott változást a HR leértékelődött a HR jelentősen leértékelődött Kérjük, indokolja meg válaszát:. 15. Sokak véleménye szerint a jelenlegi gazdasági válságot követően nem kis mértékben átrendeződnek a szervezeteken belüli funkciók. Véleménye szerint ennek eredményeként változik-e cégénél a HR tevékenység értékelése? a HR jelentősen felértékelődik a HR felértékelődik nem hozt változást a HR leértékelődik a HR jelentősen leértékelődik nem tudom Kérjük, indokolja meg válaszát:. Végezetül engedjen meg néhány, a cégére, illetve Önre vonatkozó kérdést: 16. Milyen ágazatban tevékenykedik az Ön munkáltatója? Mezőgazdaság, erdőgazdálkodás, halászat Ipar Építőipar Kereskedelem, gépjárműjavítás Szállítás, raktározás Szálláshely-szolgáltatás, vendéglátás Információ és kommunikáció Pénzügyi, biztosítási tevékenység Ingatlanügyletek Szakmai, tudományos, műszaki tevékenység Adminisztratív és szolgáltatást támogató tevékenység Közigazgatás, védelem, kötelező társadalombiztosítás Oktatás Humán-egészségügyi, szociális ellátás Művészet, szórakoztatás, szabadidő Egyéb szolgáltatás 17. A cég átlagos állományi létszáma 2008-ban: legfeljebb 50 fő 51-200 fő 201-500 fő 501-1000 fő 1000 fő fölött 18. Hány fő foglalkoznak HR-rel a cégnél?.. fő

19. Milyen szintű az Ön beosztása? első számú HR vezető beosztott vezető beosztott munkatárs