Kérdések a XXVI. Turizmus Gála résztvevőihez

Hasonló dokumentumok
A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon?

SZÁLLODAI VENDÉGÉJSZAKÁK SZÁMA: 18.4 MILLIÓ BELFÖLD: 8.1 MILLIÓ KÜLFÖLD: 10.3 MILLIÓ

A magyar turizmus trendjeiről, a helyettes államtitkárság munkájáról

Az internet hatása a turizmusra (e-turizmus)

A turizmuspolitika aktuális kérdései

A (12/2013. (III. 28.) NGM

Ibis Styles Budapest Center április 21.

A JAPÁN LAKOSSÁG UTAZÁSI SZOKÁSAI

A fapados légitársaságok térnyerésének és a MALÉV megszűnésének hatása turizmusunkra

EGYETÉRT E A TELJES DOHÁNYZÁSI TILALOMMAL A NYILVÁNOS HELYEKEN?

Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék

Szállodák gazdálkodási környezete Környezet. 2. Turizmus belső környezete Szálloda és Turizmus

A tételek nappali és levelező tagozaton

A turizmus ágazat területfejlesztési lehetőségei Csongrád megyében

A vendéglátás ágazat statisztikai helyzetjelentése

A vendéglátás ágazat statisztikai helyzetjelentése

8. A pedagógusok iskolai végzettsége és szakképzettsége

Szállodai vendéglátás bevételgazdálkodása Hotel F&B 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben

A magyar lakosság belföldi és külföldi utazásai 2016-ban A KSH keresletfelmérésének adatai alapján

Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében

SZÓBELI VIZSGATÉTELEK Idegenforgalmi szakmenedzser

Neptun Szakkód Tantárgyi kód Tantárgy neve kód 8LBTUVB A5H25F LBTUVB SGIQCF

A javítási-értékelési útmutatótól eltérő helyes megoldásokat is el kell fogadni.

Eszközhasználat: tábla, tankönyv, füzet, feladatlap, számítógép, internet

Szállodavezetés I Szállodaüzemeltetés alapjai II Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban III Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

5 / 1.

Az új szervezett utazási formákról (package travel directive) szóló irányelv és átültetésének feladatai

AZ MSZÉSZ MUNKAERŐHELYZETRŐL KÉSZÍTETT FELMÉRÉSÉNEK ÖSSZESÍTÉSE november 24. Caramell Hotel, Bükfürdő

4.5. Az egy napra külföldre látogatók tartózkodási ideje és ezek megoszlása összevont motivációs célok és határszakaszok szerint,

6.21. Szállodai vendéglátás Hotel F&B gazdálkodás. 1.Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségek F&B Payroll

A MAGYARORSZÁGI SZÁLLODAIPAR FEJLŐDÉSE KÖZÖTT

MSZÉSZ XXXVIII. Közgyűlés

utazás február 28. március 3. programod van

A BALATONI RÉGIÓBAN A SZÁLLODAPIAC FEJLŐDÉSE KÖZÖTT

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Óravázlat. Kognitív kompetenciák: emlékezőképesség, következtetési képesség, lényegfelismerés fejlesztése

A turizmuspolitika aktuális kérdései és a as uniós programtervezés

Dr. Niklai Ákos MSZÉSZ elnök. Budapesti régióülés. Mercure City Center március 25.

A vendéglátás ágazat statisztikai helyzetértékelése

Piac elemei juhasz-laszlo-phd-2016.pdf

2005. szeptember Spanyolország. A prezentáci

A TDM modell A TDM modell kialakítása a Balaton régióban

MSZÉSZ XXXVII.Közgyűlés Elnöki beszámoló Kopócsy Andrea. Danubius Health Spa Resort Hévíz május

Turizmus társadalmigazdasági

Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

Enneagram karakterek emberi kapcsolatok

ÁFA változás adatmódosítási ismertető a HostWare VEN Vendéglátás rendszerhez. Programverzió

A MAGYAR EGÉSZSÉG-ÉS WELLNESS TURIZMUS MEGÚJÍTÁSÁNAK LEHETŐSÉGEI MSZÉSZ XXXVI. Közgyűlése Budapest, 2011.november 23-25

A vendéglátás kialakulása

FELVÉTELI TÁJÉKOZTATÓ. Hansági Ferenc Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Szakiskola és Szakközépiskola

MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA. Országos Szakmai Tanulmányi Verseny. Elődöntő KOMPLEX ÍRÁSBELI FELADATSOR

Turisztikai vállalkozások mindennapjai, kilátások! Kocsy Béla. Nehéz gazdasági helyzet, fogyatékkal élő munkavállalók! Budapest, Március 01.

HOTELSTARS Előny és minőség a szállodaiparban Kopócsy Andrea MSZÉSZ, Hotelstars Board

Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében

GYULA, A TÖRTÉNELMI FÜRDŐVÁROS

Balatoni Turizmus Szakmai Nap

Széchenyi Pihenő Kártya

Hogy ne kelljen számolgatnia, ebben a táblázatban megtalálja az elvárt emelés mértékét, amelynek végrehajtása esetén, a kompenzációt igénybe veheti:

Turizmusfejlesztés és vállalati összefüggései. Kósa László, HKIK általános alelnöke ügyvezető igazgató Mátra Party Kft.

MSZÉSZ XLII Közgyűlés. Aktuális online sales- és marketing témák 2015/11/18

Foglalkozási napló. Turisztikai szervező, értékesítő 14. évfolyam

KOMMUNIKÁCIÓS TRENDEK A TURIZMUS SZEKTORBAN, 2010 A listaáras reklámköltések tükrében

A turizmus fejlesztésének aktuális kérdései. Miskolc, február 18. Soproni Gyula főtanácsos

UTAZÁSI IRODÁK A KULISSZÁK MÖGÖTT. Molnár Judit

A fenntarthatóság 5 pontja - Kisfaludy és ami utána jön. Holczer Ágnes HONifo Kft. turisztikai tanácsadó

ENSZ TURISZTIKAI VILÁGSZERVEZET (UNWTO)

Márics József

Turisztikai Konferencia Veszprém. Újvári Ágnes, hálózati igazgató Magyar Turizmus Zrt április 13.

Tükröm-tükröm mondd meg nékem, ki a leginkább MTMD-s (szálloda vagy étterem) e vidéken?

EMLÉKEZTETŐ január 8-án tartott stratégiai megbeszélésről

Í = írábeli vizsgatevékenység, SZ = szóbeli vizsgatevékenység, GY = gyakorlati vizsgatevékenység

TURISZTIKAI EGYESÜLET SZOLGÁLTATÁSAI 2014.

1. Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségei. 4. Szállodai vendéglátás vezetői döntései

Összehasonlító példák. 2016/2017 II. Dr Lakatos Mária: ADÓZÁS I

Kisfaludy Turisztikai Fejlesztési Program. Kisfaludy szálláshely fejlesztési konstrukció I. ütem: Balaton régió TFC-1.1.

A turizmuspolitika aktuális kérdései

Egységes rovat azonosító kódok

Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás

AZ ÉTTERMI SZOLGÁLTATÁSOK ÁFÁJA

aktív helyzetjelentés Mártonné Máthé Kinga Aktív- és Kulturális Turizmusért Felelős Igazgató Magyar Turisztikai Ügynökség Zrt.

OTP SZÉP kártya. Három cafeteria-elem egyetlen e-kártyán, számos új szolgáltatással. Tájékoztató. OTP Pénztárszolgáltató Zrt

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

SOMODI-TÓTH ORSOLYA. Árpolitika a turizmusban

KUTATÁSI EREDMÉNYEK a BOM számára az olimpiával kapcsolatban készített telefonos közvélemény-kutatásból. Budapest, június

IDEGENFORGALMI SZAKMENEDZSER SZAKKÉPESÍTÉS SZAKMAI ÉS VIZSGAKÖVETELMÉNYEI. Az Idegenforgalmi szakmenedzser szakképesítés szakmai követelménymoduljai

NYUGATI RÉGIÓÜLÉS szeptember 25. Hotel Sopron. Lukács Attila szakmai titkár

24. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments. 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales

MotoGP 2009 Magyarország

Itthon Végleges adatokkal. Turizmus. otthon van. Magyarországon.

A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA LENGYELORSZÁG

2016/III. körlevél Tervezett adóváltozások

A vendéglátás ágazat statisztikai helyzetértékelése

Több minőségi kategóriára is osztható az exkluzív szolgáltatásoktól a szociálpolitikával támogatott kínálatig. Üdülési csekk

A turizmus rendszere környezete kölcsönhatásai

Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments

(Hágai Nyilatkozat, 1986)

Felsőfokú (C1) KITEX nyelvvizsga - Vizsgatémák

Szállás tevékenység bevétel gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

TERVEZET. A nemzetgazdasági miniszter. /2014. (.) NGM rendelete

Átírás:

Kérdések a XXVI. Turizmus Gála résztvevőihez

1 / Bemelegítés A megfelelő válasz megnyomásával jelezzék, hogy a turizmus ágazat mely területét képviselik. A. szálláshely, vendéglátás B. utaztatás, közlekedés C. önkormányzat, desztináció management, nemzetközi kapcsolatok D. minden egyéb, pl. oktatás, informatika stb. 32% 31% 24% 13%

2 / ACCOR Mit jelöl a 9-16-120 kombináció az Orbis / AccorHotels Kelet-Európa esetében? A. 9 szállodamárka, 16 ország, 120 szálloda B. 9 ország 16 szállodamárka, 120 szálloda C. 9 szállodamárka, 16 ország, 120 szoba D. A következő nyitó szálloda foglalási kódja 55% 31% 6% 8%

3/ ACCOR Melyik a legújabb AccorHotels szállodamárka a magyar piacon? 66% A. Mercure B. Novotel C. ibis Styles D. Jo & Joe 1% 2% 31%

4 / VIMOSZ Ha önökön múlna, mennyi lenne az ásványvíz áfája, tudva, hogy a szódavízé 5%? 84% A. 5% B. 18% C. 27% D. 54% 7% 5% 4%

5 / MUISZ Mi segíthetne a magyar turisztikai vállalkozások munkaerőhiányán? A. A frissen végzett szakembereknek legyen kötelező itthon dolgozni egy meghatározott ideig. B. Átfogó járulékcsökkentés és nyugdíjkorhatár emelés C. 3 évig lehessen járulékmentesen foglalkoztatni határon túli magyarokat D. Jogszabályban kell rögzíteni a 8 óra munka, 8 óra túlóra, 8 óra szórakozás intézményét 45% 23% 23% 9%

6 / MSZÉSZ Hogyan lehetne javítani a hazai szállodák jövedelmezőségét? A. A szállodák teljes körének meghirdetett, vissza nem térítendő pályázati forrásokkal, felújításra, korszerűsítésre. B. A vendéglátással megegyező, 5% áfa + 4% turizmusfejlesztési hozzájárulás bevezetésével a szállásdíjakra is C. Jelentősen csökkenteni kellene a munkabér utáni járulékok összegét D. Terjesszék ki a szállodákra is az airbnb típusú lakáskiadás szabályozását 14% 50% 30% 6%

7 / VIMOSZ A kormány több mint 800 mrd forintot szán turizmusfejlesztésre 2030-ig. Mennyit kell ehhez hozzátenni a vállalkozásoknak, hogy az ágazat megvalósítsa a 800 mrd-hoz társított,16%-os GDP részesedést? 39% A. fele ennyit B. ugyanennyit C. kétszer ennyit D. majd megmondják időben 12% 26% 23%

8 / MUISZ Mivel lehetne növelni a beutaztatók és a DMC-k eredményességét? A. A vállalkozások szélesebb körének elérhető pályázati lehetőségekkel. B. Több évre meghatározott marketing stratégiával, amelyhez a vállalkozások igazodhatnának. C. Nemzeti légitársaság létrehozásával, amely több, a minőségi szolgáltatások iránt érdeklődő turistát hozna. D. Napi 100 euró / fő kizárólag alkoholos italra beváltható kupon kiosztásával a legény- és leánybúcsúkra érkező külföldieknek. 15% 42% 15% 27%

9 / MSZÉSZ Hogyan lehetne javítani a hazai éttermek jövedelmezőségén? A. Kapjon állami támogatást a farm to table alapanyagbeszerzés, hogy az éttermeknek ne kelljen kifizetni a nagykereskedők hasznát. B. A január óta fizetendő, 4%-os turizmusfejlesztési hozzájárulás meghatározott részét fordítsák belföldi, forgalomélénkítő kampányra C. A szakács, cukrász és felszolgáló munkakörökben néhány évig ne kelljen járulékot fizetni a munkabér után D. Az éttermi árakat nyugat-európai szintre kell emelni, de minden magyar állampolgárnak járjon 50% kedvezmény. 24% 39% 20% 16%

10 / VIMOSZ Indokolt-e, hogy az éttermekben 5% áfát kell fizetni, a munkahelyi vendéglátóhelyeken viszont továbbra is 27% az áfa? A. A munkahelyeken is 5% áfát kellene számolni, legfeljebb a 4%-os hozzájárulást munkaegészségügyre kellene fordítani B. A munkahelyi vendéglátásban eleve alacsony költségekkel és haszonkulccsal számolnak, nyugodtan maradhat 27% az áfa C. A munkahelyi vendéglátás olyan nagy volumen a kereskedelmihez képest, hogy nincs más megoldás D. Az lesz a vége, hogy a dolgozók is kijárnak majd munkaidőben a közeli kisvendéglőbe 73% 21% 4% 2%

11/ MUISZ Mivel lehetne visszaszorítani a jogosulatlan utazásszervezést? A. Kapjon pénzt, paripát, fegyvert a hatóság, hogy hatékonyabban tudja ellenőrizni a feketézőket B. Olyan ellenőrök hadrendbe állításával, akiknek az lenne a feladata, hogy az utazási hirdetéseket figyeljék. C. Olyan mértékű szankciókkal, hogy a feketén szervezőknek egy életre elmenjen a kedve ettől a tevékenységtől D. Nem kell változtatni, így mindenki jól jár, a feketén utaztató nem adózik, az utas meg olcsón utazik 54% 25% 14% 7%

12 / TURIZMUS.COM Miért nem kezdődött még el az új, nagy kongresszusi központ építése Budapesten? A. Mégsem jó a kiválasztott helyszín, mert nem lehetne szállodát felhúzni az új kongresszusi központ mellé B. A kormányzat nincs meggyőződve arról, hogy nem lehetne-e még jobb terveket készíteni a leendő központ számára C. Budapest még nem kiemelt fejlesztési térség, s nem lehet megfelelő összeget allokálni erre a beruházásra 37% 28% 17% 18% D. Először újra létre kell hozni a Magyar Kongresszusi Irodát, úgyis csak ők tudnának ilyen méretű kongresszusokat Budapestre hozni.