Teacher only opens the door!



Hasonló dokumentumok
Teacher only opens the door!

Szállodai közösségi oldalak

Teacher only opens the door!

Duális képzés a Turizmus - Vendéglátás alapképzésben Dr. Juhász László PhD május 16

Teacher only opens the door!

Teacher only opens the door!

Teacher only opens the door! Amit kérnek (What they ask ) Amit mondanak.. What they say. Kommunikáció Communications. Kommunikáció (Communications)

Teacher only opens the door!

Teacher only opens the door!

Teacher only opens the door!

Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás

Teacher only opens the door!

Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry

Teacher only opens the door!

1. Marketingterv célja. Szálloda éves marketingterve. Szállodai éves marketingterv kialakítása. Marketingterv szerepe a szállodagazdálkodásban

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Marketing and Revenue Management Functional Strategy

Accor Hospitality komplex distribution rendszere

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

DIGITÁLIS MARKETING ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI CSATORNÁK MIT ÉS HOGYAN HASZNÁLJAK?

Szállodaüzemeltetés piaci-gazdálkodása Koncepcióalkotás Misszió, Szlogen Jövőkép Stratégiai célok. Marketingterv Értékesítés Disztribúció, Foglalás

15. Szállodák bevétel-gazdálkodásának elmélete. 1. Marketing terv és bevételtervezés Bevétel elmélete

Master of Art. Spa Hotel & Bath Management. Gazdálkodási sajátosságok


4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

Hotel Fagus. Rögös úton: a Hotel Fagus rövidtávú értékesítési terve. Kovács Miklós, executive director of sales & marketing, április 4.

Kínálati szobaár. Rack Rate Kínálati szobaár Rack Rate

Revenue Management diagram HU and International. Best day to book 90 days before

Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry

II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban. 6. Szállodaipar piaci elemei. 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda. 8. Szállodák tevékenységei

Piac elemei juhasz-laszlo-phd-2016.pdf

Szállodavezetés I Szállodaüzemeltetés alapjai II Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban III Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

Szállodák építészeti érdekességei

Szállodák szobaár Szállodai szobaárak Bevétel. 2. Kínálati ár meghatározásának folyamata Rack Rate. 3. Keresleti szobaár Átlagár

Egy szálloda értékesítési szervezete - A SALES CSAPAT -

24. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments. 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales

Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

Marketing mix. Marketing-orientált árazás Értékajánlat

Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments

Szállodaüzemeltetés alapjai Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

Teacher only opens the door! Key Attributes of Top Talent (Tehetségek jellegzetes tulajdonságai)

Hotel 2022 Dr. Juhász László hitvallása Érjük el a tehetség hármas halmazának szintjeit (hozzáértés, hozzáállás, hozzáadás)

Szállás tevékenység bevétel-gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

Szállodai - tematizáció

Enneagram karakterek emberi kapcsolatok

Szállás tevékenység bevétel gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

Magyar Szállodák és Éttermek Szövetségének őszi XLII. Közgyűlése november 18. Hunguest Hotel Pelion****superior, 8300 Tapolca,

Vezetés számokkal Gyógy wellness szállodák. Gyógy és Wellness Szállodák gazdaságossága mérésének gyakorlata a Danubiusnál

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

12. Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? Why F&B. 2. Szállodai vendéglátás Hotel F&B

TOP márkák kialakulási időpontjai Radisson 1909, Hilton 1919, Choice Holiday Inn 1952, Ramada 1954, Marriott, Hyatt 1957

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens Október 22.

12. Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? Why F&B. 2. Szállodai vendéglátás Hotel F&B

Szállodák gazdálkodási környezete Környezet. 2. Turizmus belső környezete Szálloda és Turizmus

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet. I. Szállodaüzemeltetés alapjai. II. Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban

Bevezetés a szállodák világába. Szállodaipar piaci elemei. I. Szállodaipar története és piaci elemei 2. Szállodák piaci elemei

DANUBIUS HOTELS GROUP A telefonos értékesítés helyes gyakorlata Május 8. Bánhegyi Balázs, Kecskemét

Bevezetés a szállodák világába. Bevezetés a szállodák világába

Bevezetés a szállodák világába. Szállodák koncepciója. II. Szállodák koncepciója. 5. Szállodák tevékenységei, szolgáltatásai

13. Szállodák szabadidős turisztikai bevételei Specializtaion Revenue

SZÓBELI VIZSGATÉTELEK Idegenforgalmi szakmenedzser

KOMMUNIKÁCIÓS TRENDEK A TURIZMUS SZEKTORBAN, 2010 A listaáras reklámköltések tükrében

20. Szállodák eredmény kimutatása. 1. Eredmény kimutatás célja Aim of P&L Report. 2. Számviteli eredmény kimutatás Accounting Statement

a) A turizmus fogalma. A turizmus jelentősége napjainkban Magyarországon és nemzetközi viszonylatban.

UTAZÁSSZERVEZÉS ÉS ÉRTÉKESÍTÉS TOUROPERATION & SALES

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

Szállodai fejlesztések marketing szemmel. Hagyományos, vagy innovatív koncepció? MSzÉSz. Balatoni Régióülés Zalakaros Mintacím szerkesztése

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés. 1. Szállodagazdálkodás fogalma Gazdálkodás

ÉRTÉKESÍTÉS - ELOSZTÁSI CSATORNÁK A TURIZMUSBAN. 6. előadás Somodi-Tóth Orsolya

utazás február 28. március 3. programod van

A TDM-modellt támogató informatikai lehetőségek

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés Dr. Juhász László PhD BGF KVIFK Turizmus Tanszék

Search programs :58

TURISZTIKAI EGYESÜLET SZOLGÁLTATÁSAI 2014.

5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok. 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég

Online disztribúció MetaSearch technológia

Országos Tourinform Találkozó. Horváth Gergely

Master of Arts. International Hotel management. Strategy Management

Public Relations. 8. Előadás. Somodi-Tóth Orsolya

BESZÉDES SZÁMOK. Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető Igazgató - BDO Magyarország Hotel és Ingatlan Szolgáltató Kft Április 22.

13. Szállodák szabadidős turisztikai bevételei Specializtaion Revenue

MSZÉSZ XLII Közgyűlés. Aktuális online sales- és marketing témák 2015/11/18

Vendéglátás albérletben, avagy amiért hiszünk az F&B Outsourcing-jában. Nagy Gábor alapító tulajdonos, Eventrend Holding

5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok. 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT

Szállodai vendéglátás bevételgazdálkodása Hotel F&B 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

gyógyszálló 11 helyen Versenyképes 72% 0 11 nincs gyógyszálló 11 gyógyhelyen Ebből hat gyógyszálló nem gyógyhelyen 28%

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

Szállodaüzemeltetés elméleti alapjai. Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet első félév. I. Szállodaüzemeltetés alapjai

7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

Egészségturizmus a Magyar Turizmus Rt. tevékenységének tükrében

Uniós Vállalkozói Hitelek kommunikációs kampány Mikrohitel közvetítői kommunikáció

UKRAJNA A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

Az egészségturizmus éve

Szállodák hivatásturisztikai bevételei Üzleti Turizmus. 1. Konferencia szállodák jellemzői Konferencia szállodák

Szobatakarításának lépései Átlagos ciklusidő 23,4 perc 30 darabból álló minta alapján

Az Arkánum Medhotel fejlődése

Átírás:

Amit kérnek (What they ask ) Kommunikáció (Communications) Vendégközpontúság (guest orientation) Csapatmunka (team work) Teacher only opens the door! Amit mondanak.. What they say. Hat alapkompetencia Six basic competences Meggyőzés Convince Kommunikáció Communications Interperszonális készségek (interpersonal skills) (megértés, motiválás) (Understanding, motivation) Tudásalapú kompetencia igény alacsony (Knowledge competence) low Key Attributes of Top Talent (Tehetségek jellegzetes tulajdonságai) Competence (hozzáértés) Attitude (hozzáállás) Mindset (hozzáadás) (gondolkodás mód) Problémamegoldás Problem Solving Konfliktuskezelés Conflict Managing Mobilitás Mobility Elkötelezettség Commitment to

10. Piaci-gazdálkodás tevékenységei a szálláshely szolgáltatásban 2 1. Marketingterv célja Aim of Marketing Plan 2. Marketingterv felépítése Structure og Marketing Plan 3. Szálláshelyek értékesítése Sales 4. Disztribúció Distribution 5. Szobafoglalás Reservation 6. Inspiráció KBL 7. Virtuális szálloda témaköre Virtual Hotel topic

3. Szálláshelyek értékesítése Sales 3 3.1. Az értékesítés célja, tevékenysége, feladta 3.2. Értékesítés szervezeti egysége 3.3. Értékesítés tárgya, mit vesz a vendég? 3.4. Értékestés módszere, eszközei 3.5. Értékesítés rendszere 3.6. Közvetett értékesítés partnerei, értékesítési csatornák 3.7. Szállodai szegmensek és értékesítési csatornák 3.8. Követlen és közvetett értékesítés

Értékesítés 4 Értékesítés célja a marketingtervben meghatározott vendégszegmenseknek a szálloda szolgáltatásainak értékesítése, a meghatározott kínálati árakon Értékesítés tevékenysége hogyan és honnan szerezzünk célcsoport vendéget a meghatározott árakon a szállodának Értékesítés szervezete Az értékesítési tevékenység ellátásra kialakított önálló funkcionális egység, amely megjelenik a szervezeti felépítésben Értékesítés feladata kezeli, menedzseli, koordinálja, karbantartja az éves marketing terv elemeit Beazonosítja a megcélzott vendégkört, új partnereket kijelöli és eléri akik közreműködésével az értékesítési csatorna szerződések megkötésével biztosítják a szálloda szolgáltatásainak lekötését az értékesítését

Értékesítés tevékenysége és szervezete Szállodaigazgató 5 Értékesítés tzevékenysége reklám PR megjelenés prospektus WEB Marketingterv készítés és koordinálása Revenue Management Reservation menedzseli szerződések feltételeit árakat, foglalásokat túltöltéseket, szerződéseket tartozódási időt csoportokat értékesítés szálloda vendéglátás specializáció Szervezet evolúciós szintje Tulajdonosi kör Leisure Individual Group Nationalty Other partners Értékesítési vezető Countries Prior segments Call Center, Business MICE Corporate WEB site CRS Central Reservation Office (Hotel Company)

Piacgazdálkodás a szálláshely Értékesítés szolgáltatásban tárgya Értékesítés - Mit vesz a vendég? Szállodai szoba (pótágy) használatot Ellátást Vendéglátást (reggeli, bankett, a la carte, bárok) Szakosodott szolgáltatásokat Helyszínt - környezetet - attrakciót Élményt elégedettséget - értéket Kategóriát - ezínvonalat - minőséget Hangulatot funkcionális kényelmet Vendégközösséget - Imázst alaptermék a szállodai szoba verseny a kísérőtermékek szintjén mozog 6 Kezeléseket Gyógyászati Orvosi Wellness Rendezvény lebonyolítást Sport és szabadidős programokat Sales kihívása specializálódott termékek előállítása de egyedi és tematizált legyen de egyedi és testreszabott termék legyen de egyedi és széles körű választék legyen

Értékesítés módszerei eszközei 7 Piaci célok és marketing célcsoportok alapján a potenciális és a kritériumoknak megfelelő partnerek megszerzésére levél, fax, telefon, e-mail, kiállítás Internet, online internet eszköz Elérés = internet, e-mail - telefon - személyesen Helyszín = kiállítás - partner parti - irodák Partnerek a szerződés feltételei szerint vendéget küldenek a szállodába Közvetlen Közvetett TV, újság, internet, telefon, média táblák, kijelzők módszer csatorna rendszer Reklám eladás ösztönzés

Értékesítés rendszere Szállodának el kell eléri a vendéget - ezért kell értékesítési csatorna 8 Közvetlen értékesítés csapata 3-8 fő 60 x 365 = 21.900 x 0,50 = 10.950 / 2.5 = 4.400 foglalás (de lehet 10.000 44.000) 10% elérés 440.000 megkeresés napi 1.200, percenként 3 elérés, de kit és hol Közvetett értékesítés Utazási irodák utazásszervezők vállalatok Szervezők foglalási rendszer szálláshely közvetítők internet szolgáltatók Szerződés csatorna eszközök levél fax telefon e-mail Internet online Vendég

Értékesítés partnerei - csatornái 9 Közvetett foglalás - értékesítési csatornák Turisztikai partnerek (Klasszikus) Tour Operator (TO) (Utazásszervező) Travel agency (Utazási iroda) Wholesaler (accommodation) (nagykereskedő szállás) Közvetett foglalás - értékesítési csatornák Üzleti partnerek - cégek Üzleti Corporate partnerek klasszikus Üzleti MICE partnerek rendezvényszervezők, orvosok, sport Közvetett foglalás - értékesítési csatornák Foglalási cégek - elektronikus ISP Internet Service Provider (Internet Szolgáltató) Szálláshely-közvetítő szakmai foglalási partnerek (CRS) Online utazási Irodák (OTA) Szállodavállalatok foglalási rendszerei (CRS)

Szegmensek és értékesítés jellemző csatornái 10 megcélzott vendégkör elérése milyen partnereken keresztül érjük el a vendéget szerződéssel Szállodai szegmensek Értékesítési partnerek (csatornák) Üzleti Egyéni 5 Csoportos 3 Utazásközvetítők hazai nemzetközi Vállalat saját célra helyi - nemzetközi Web site Szabadidős Egyéni 5 Csoportos 3 Utazásszervezők be- és kiutaztatás rendezvény konferencia szervezés Szálláshely közvetítő foglalási cég gyógy wellness sport Orvos, OEP nagykereskedés EP, cégek, üdülési csekk szövetségek Egyéb turisztikai szolgáltatók Vállalati foglalási rendszerek

Értékesítés rendszere II. 11 Vendég elérheti szállodát vendég Foglalás nélkül Közvetlen elérés WEB Site, szálloda Walk in RR eszközök levél fax telefon Közvetett elérés Utazási irodák e-mail utazásszervezők vállalatok szerződés Internet szervezők call center honlap foglalási rendszer internet szolgáltatók online

6. Inspiráció KBL 12 1. Marketingterv, értékesítés, disztribúció, szobafoglalás 2. Közvetett és közvetlen értékesítés 3. Értékesítési, disztribúciós, foglalási jutalékok 4. Central Reservation Office és Call center és TDM

7. Virtuális szálloda témaköre 13 Virtuális szálloda éves marketingtervének elkészítése Szállodai termék ismertetése Üzemeltetési Forgatókönyv Szolgáltatások A-Z

14 www.hotel2022.hu :49