GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN



Hasonló dokumentumok
GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

Beszerzési logisztikai folyamat

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

Logisztika A. 2. témakör

LOGISZTIKA ÉS GLOBALIZÁCIÓ

EUROLOGISZTIKA c. tantárgy 2006/2007. tanév I. félév gépészmérnöki szak, főiskolai szint levelező tagozat

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Virtuális vállalatok logisztikai nézőpontból. Virtuális vállalat 2014/15 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula

Termelési logisztika tervezése

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

Termelési folyamat logisztikai elemei

1. ábra Termelő vállalat logisztikai rendszerének kapcsolatai

A logisztikai információs hálózat felépülése

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

Dr. Fodor Zita egyetemi docens

Logisztika A. 5. témakör

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

LOGISZTIKAI RENDSZEREK

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Újrahasznosítási logisztika. 0. Bevezetés

Hagyományos termelésirányítási módszerek:

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások

Anyagmozgatás fejlődésének története

Feladat: egy globális logisztikai feladat megoldása

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

A vállalti gazdálkodás változásai

Logisztikai módszerek

Készlet menedzsment. R i. R max R 4 R 2 R 3 R 1. R min. Készletfogyás: K észletmenedzselés: a. Periodikus után pótlás, elhanyagolható rendelési idő

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Virtuális vállalatok logisztikai nézőpontból. Virtuális vállalat félév 5. előadás Dr. Kulcsár Gyula

A logisztika feladata, célja, területei

Hálózatszerűen működő termelő-szolgáltató rendszerek logisztikája

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

Anyagmozgatás és gépei. 1. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.

Miskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék. 1. fólia

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Make or Buy döntés filozófiája

Miskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK

Beszállítás AR Gyártási folyamat KR

Anyagmozgatás és gépei. 1. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető

A globalizált termelés egy jellegzetes ellátási/elosztási láncának, hálózatának elemei

LOGISZTIKA. Logisztikai rendszerek. Szakálosné Dr. Mátyás Katalin

Gyártási mélység változásának tendenciája

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI

Logisztikai hálózatok funkcionális elemekre bontása intralogisztikai

Logisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II.

Miért szükséges a beszállító fejlesztés? Ászity Sándor EJJT laborvezető

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

A termelési logisztika fejlesztési szinterei

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Aktuális kihívások, amelyekkel a logisztikának szembe kell néznie

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása

Tételsor 1. tétel

NEMZETKÖZI LOGISZTIKAI RENDSZER MŰKÖDÉSI IRÁNYELVEI

INNOVÁCIÓS ÉS TECHNOLÓGIAI MINISZTÉRIUM

Információtartalom vázlata

Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.

Logisztikai teljesítménytol függo költségek. Teljes logisztikai költségek. Logisztikai teljesítmény hiánya okozta költségek. költség.

Az MLE és az MLBKT Tanúsított Logisztikai Szakértői:

Logisztikai módszerek

Logisztika. bevezető fogalmak

ÁTFOGÓ KÉRDÉSEK. Téves következtetések az ellátási lánc irányításáról

Menedzsmentfórum: A logisztika fogalmának rövid ismertetése. 1. A logisztika kialakulásának története

INNOVÁCIÓS ÉS TECHNOLÓGIAI MINISZTÉRIUM

PÖRGESSÜK FEL A LOGISZTIKAI FOLYAMATOKAT! - Áruátvétel professzionálisan

Ellátási Lánc Menedzsment

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában

Anyagmozgatás és gépei. 2. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.

1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai. ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ!

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

A beszállítói tevékenységet segítő virtuális logisztikai hálózat működése

A Mi VÁLASZAiNK AZ AUTÓiPAR LOGiSZTiKAi KiHÍVÁSAiRA

12/2013. (III. 29.) NFM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.

Marketing I. X. előadás. Beszerzési magatartás és ipari marketing. Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

A gyártási rendszerek áttekintése

Anyagmozgatás gépei. Raktározás

LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM

Értékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit Lean-klub

Logisztikai Csapatbajnokság esettanulmány leírás

53/2016. (VII. 21.) FM

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga fogalmai március

MLBKT OKTATÓI TAGOZAT Logisztikai szakirányú BSc képzés a BME-n

A city-logisztika fontossága és egyes kérdései. BESTUFS II szeminárium, február 11. Dr. Monigl János. Egyetemi magántanár. TRANSMAN Kft.

Autóbusz Klaszter Bemutatkozás

A modern logisztika kihívásai június 11. szerda, 09:34

Percre kész beszállítás, gyártás és elosztás menedzsmentje

Átírás:

GOBÁIZÁT BESZERZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁBAN A globalizációjának, a késleltetett következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált beszerzésnek és elosztásnak szorosan kell illeszkedni a globalizált i rendszerbe. Feltétel: a i logisztika rendszerbe való teljes illesztése a beszerzési logisztikai rendszerre, a minőségi követelmények teljes kielégítése. Jellemzők: a beszállítók számának csökkentése (single sourcing), adott részegységekre vonatkozó alkatrészek beszállításának komplex felvállalása (modul sourcing), a beszállítókkal való szoros együttműködés (esetenként gazdasági is) a koncepció kidolgozásánál, fejlesztéseknél (forward sourcing).

Szekunder beszállítók SB 1 SB 2 SB 3 SB i SB (n-1) SB n TPB 1 EBR 1 PB 1 PB 2 PB j PB 1 Primér beszállítók TPB 1 EBR 1 Tengeri út ER 1 ER ER p Elosztó raktárak F 1 F 2 F F r Felhasználók A globalizált beszerzés és a globalizált elosztás struktúrája Globalizált beszerzés Az adott teljes késleltetett gyártási, szerelési folyamathoz szükséges anyagok, alkatrészek teljes vagy részbeni beszerzésére terjed ki: melyik anyagokat, alkatrészeket mely beszállítóktól mikor, milyen mennyiségben kell beszállítani. A beszerzés kiterjedhet az un. primer, vagy elsődleges beszállítókra, amelyek a késleltetett gyártók és összeszerelő üzemek részére szállítanak, továbbá az un. szekunder vagy másodlagos beszállítókra, akiknek áruit az elsődleges beszállítók használják fel az általunk a késleltetett hez beszállításra kerülő termékek gyártásához. A globalizált beszerzés tehát egy hálózatot képez, amit általában outsourcingban egy logisztikai vállalat működtet. A globális

beszerzési rendszerrel elérhető a beszállítók számának csökkentése, a JIT elvű beszállítás minél szélesebb körbe való megvalósítása, a felhasználóknál az alapanyag raktárak alacsony készletszintje a szállítási költségek minimális szinten tartása. Globalizált elosztás A globális elosztás hasonló a beszerzéshez hálózat jellegű és outsourcingban végzik. A globális eloszlásnál összehangolásra kerül a és elosztás ütemezése, a közvetlen kiszállítás és az elosztóraktárakba való beszállítás megosztása, az elosztóraktárak komissiózási elosztási műveleteinek a diszponálása. A globalizált elosztás elősegíti, hogy rövid megrendelési átfutási idővel, alacsony készletszinten, kis elosztási költséggel, kellő rugalmassággal kerüljön a késztermék a fogyasztóhoz. ogisztikai szolgáltató központok a globalizált beszerzésnél, elosztásnál A globalizált beszerzésnél és elosztásnál távolabbi beszállító, ill. felhasználó esetén igénybe kell venni az elosztóraktárakat.

1 példa: Brémai kikötő logisztikai szolgáltató központjának közreműködése a VW és a Toyota kooperációs gyártásának globalizált beszerzésben A gépkocsik összeszereléséhez tengeren túlról konténerben érkeznek be a kikötőbe az alkatrészek. A konténerek megbontása, az áruk ellenőrzése és átvétele után egységrakományokat képeznek, annak megfelelően, ahogy a szerelési folyamat igényli az alkatrészeket. A raktárba tárolt, megfelelő kódokkal ellátott tárolt egységrakományokat a szerelésigénynek megfelelően a raktárakból kitárolják és a szállító járművekre felrakják, a szerelő üzembe JIT elv szerint beszállítják.

2 példa: A brémai kikötő logisztikai szolgáltató központ közreműködése a Mercedes gyár globalizált elosztási rendszerében A szerelő sorokról lekerülő részegységek, késztermékek JIT elv szerint kiszállításra kerülnek a logisztikai szolgáltató központ elosztó raktárába. A kikötőből hajókon kilépő konténerek sorrendjében történik az egyes konténerbe bekerülő áruk komissiózása. A megrakott konténerek a megfelelő ellenőrzés és bizonylatozás után a hajókba kerülnek. Mindkét esetben a brémai kikötő logisztikai szolgáltató központja a kapcsolódó szerelő üzemek számítógépes irányítási rendszerével egy hálózatba kerül, így a beszerzési,- szerelési- és elosztási folyamatok integráltan kezelhetők.