Kistérségi tervdokumentum

Átírás

1

2 I. Helyzetelemzés Kistérségi tervdokumentum Gazdasági helyzet A térség alacsony lakosságszáma nem képez elegendő gazdasági potenciált ahhoz, hogy jelentősebb vállalkozások megtelepedjenek a területén, amit jól mutat az 1000 főre vetített vállalkozások száma is, amely száma 2006-ban 69 volt; ez közel 30%-al haladja meg a ben mért 53-at. Ha azonban összevetjük a megyei adatokkal akkor melyek szerint 2001-ben 1000 főre vetítve 83, 2006-ban pedig 111 vállalkozás jutott megállapítható, hogy ha minimálisan is, de nőtt a lemaradás, hiszen 2001-ben a sásdi kistérségben a vizsgált mutató a megyei átlag 64%-a volt, 2006-ban pedig csak 62%. Országos összevetésben azonban a helyzet némileg javult, hiszen 2001-ben az országos átlagnak kevesebb mint fele volt a vizsgált mutató, miközben 2006-ra ez 70%-ra javult. Elsősorban a térségi központ Sásd esetében a vállalkozások méretét vizsgálva megállapítható, hogy 1999 és 2004 között közel 2,5-szeresére növekedett a mikrovállalkozások száma. Ez leginkább a kényszervállalkozók számának megugrásából következik. Jelentős változás következett még be az főt foglalkoztató cégek esetében, számuk 8-ról 2-re csökkent. Tehát szinte teljesen megszűntek a jelentősebb foglalkoztatók a térségben. Az 1000 lakosra vetített vendégéjszakák számát vizsgálva a következő megállapítást tehetjük. A turisztikai potenciál vizsgálatánál az 1000 főre vetített vendégéjszakák száma ban 1513 volt. Ez mintegy 71%-os növekedést jelent a 2001-es adathoz képest, ami több mint kétszerese az ez időszakban megyei szinten mért 28%-os bővülésnek, sőt közel tízszerese az országos átlagos bővülésnek (7,8%). Ebből következőleg bár az érték még messze elmarad az országos 1950 vendégéjszakától a lemaradás jelentős mértékben csökkent. A jelentős bővülés elsősorban a bikali Puchner Kastélyszálló kiemelkedő teljesítményének köszönhető. A kiskereskedelmi egységek 1000 főre vetített száma 2006-ban a Sásdi kistérségben 16,1 db, ami gyakorlatilag megegyezik a megyei átlaggal, amely 16,3 db volt. A 2001-es évhez képest megyei szinten stagnálást, a Sásdi kistérségben pedig 1 egységnyi növekedést figyelhetünk meg a 2001-es 15-höz képest. Ennek oka a népesség megyei átlagnál gyorsabb csökkenésében érhető tetten. Ha az országos adatokat is figyelembe vesszük, akkor megállapíthatjuk, hogy a térség kiskereskedelmi ellátottsága jóval az országos átlag (6,5) felett van, sőt növekedett is, ami ellentétes folyamat az ország egészét vizsgálva. Ez elsősorban a kistérség aprófalvas jellegének és Sásd hiányos központi szerepkörének tudható be. A foglalkoztatottak egyes gazdasági szektorok szerinti megoszlását tekintve megfigyelhető a mezőgazdaságban dolgozók magas aránya (17,5%), ami jelentősen eltér a megyei 7%-os értéktől; amely elsősorban a Sásdi Agro Zrt. foglalkoztatottságban betöltött jelentős szerepére utal. A szolgáltatások (44,6%), megyéhez képest is (61,3%) alacsony aránya részben a mezőgazdaságban dolgozók magas arányával, részben a ipar erőteljesebb szerepével, részben pedig Sásd gyenge központi helyi funkcióiból ered. Ez utóbbi legfőbb oka, hogy a kistérség határához közel nagyobb és több központi funkcióval rendelkező városok helyezkednek el, mint Dombóvár, Komló, távolabb pedig Bonyhád, Kaposvár, Pécs. Országos szinten a megye átlagoz hasonló adatokat találunk. A térség legnagyobb foglalkoztatói: Sásdi Agro Zrt., Hella 91 Kft., Therm Products Kft., Magnet Kft, amelyek összesen 323 főt alkalmaznak. Ipari parkja a kistérségnek nincs, de létesítését tervezték. A környező nagyobb települések, mint: Komló (25 ha, 13 vállalkozó), Dombóvár (32 vállalkozás, kb. 400 fő foglalkoztatott), Bonyhád (16 ha), Pécs (40ha, 2825 fő foglalkoztatott) és Kaposvár (Videoton Ipari Park: 33ha, 18 cég, kb fő foglalkoztatott; Keleti ipari Park: 5 cég, kb. 260 fő foglalkoztatott) rendelkeznek többé-kevésbé sikerese ipari parkokkal. Mivel a kistérséggel szomszédos kistérségek mindegyike rendelkezik ipari parkkal, így a kistérség nagysága, lakossága, gazdasági potenciálja, valamint a kistérség irányában megfogalmazott gazdasági befektetési elképzelések nem indokolják újabb ipari park létrehozását.

3 A kutatók-fejlesztők, 2005-ben 1000 lakosra vetített számának tekintetében elég lesújtó a helyzet, mivel mindössze 0,07 fős eredményt kapunk. Megyei összevetésben 0,01-al a Szentlőrinci, 0,03-al pedig a Szigetvári kistérséget előzi meg a nullánál nagyobb értékkel rendelkezők közül. Természetesen Pécs kiugróan magas értekékkel: 3,75 fővel szerepel, amely az országos átlag négyszerese. Áttekintve a fontosabb mutatószámokat, a következő megállapítások tehetők: A kistérség a kiskereskedelmi egységeket leszámítva az összes többi mutatóban elmarad az országos átlagtól. A kistérség vállalkozáshiányos terület, jellemző a mikrovállalkozások magas aránya, és a nagyfoglalkoztatók hiánya. A térség jellemzően agrár, illetve ipari foglalkoztatottságú. Elsősorban a gyenge központi szerepkörű Sásdnak köszönhetően alacsony a szolgáltatásokban foglalkoztatottak aránya. A kistérség számára a 33 leghátrányosabb kistérség projektben meghatározott fejlesztési területek a humán-erőforrás-fejlesztés, valamint az TÁMOP és a TIOP programok oktatással kapcsolatos részei. A kistérség által megfogalmazott célkitűzések (közoktatás-, infrastruktúra-, mezőgazdasági üzemek fejlesztése, birtokszerkezet korszerűsítése, falusi turizmus fejlesztése) csak részében fedik le ezeket a prioritásokat. A kifejezetten gazdaságfejlesztés céljából benyújtott pályázat viszonylag kevés. Az elmúlt évek legjelentősebb projektjei: A Komlói- és a Sásdi kistérségek összefogása révén elnyerték a Leader-közösségi címet, melynek révén a térségbe ig mintegy 1,4 milliárd Ft. érkezni. Lakiter Európa Kft-nél komplex technológiai fejlesztés Mindszentgodisán Ft-ért az ÚMFT keretein belül. A támogatás nagysága: 54 millió Ft. Makrom Kft-nél kapacitásbővítés és korszerűsítés Mágocson Ft támogatással az NFT keretein belül ben a Gödrei Mezőgazdasági Zrt-nél korszerűsítés és gépbeszerzés címén Ft, illetve Ft támogatás az NFT keretein belül. További jelentősebb tervezett beruházások: Rosenberger Kft. keringési és rákbetegségek elleni étrendkiegészítők fejlesztése és gyártása Sásdon. A projekt tervezett költségvetése Ft. A projekt támogatása mindenképpen ajánlott, hiszen a szakértői gárda később további K+F fejlesztésekhez biztosíthat szakmai hátteret. Kónyafarm Kft. hidegen sajtolt nyersolajat előállító üzem fejlesztése biodízel előállítása céljából Mindszentgodisán. A projekt tervezett költsége Ft. A térségi agrárkapacitás lekötésére kiváló projekt. Lakiter Kft. konténergyártó technológia fejlesztésére és szabadalmaztatására szolgáló projekt Mindszentgodisán. A projekt várható összköltsége Ft. 3

4 Infrastrukturális helyzet Sásd a 66-os és a 611-es út csomópontjában fekszik. Bár országos jelentőségű főút nem halad keresztül a településen, vagy közvetlen vonzáskörzetében közlekedésföldrajzi helyzete mégis jónak mondható. Köszönhető ez annak, hogy a 66-os út a régió két legnagyobb városát (Pécset és Kaposvárt) köti össze, másrészt a 611-es úton Dombóváron át a Balaton irányába sokan haladnak keresztül a településen. Ha megvizsgáljuk a két megyeszékhely közti távolságot és elérési időt, akkor megállapíthatjuk, hogy Pécs (32 km) és Kaposvár (33 km) között szinten félúton található Sásd. Ezt mutatja, hogy közösségi közlekedéssel 40, illetve 42 percre van szükség, hogy elérjünk a két városba. A legközelebbi szomszédos kistérségi központ a Dombóvár. A mintegy 15,9 km-es távolság megtételéhez legkevesebb 18 percre van szüksége az autóbuszoknak. A vasúti feltártság tekintetében igen jó a pozíciója a kistérségnek, ugyanis keresztül halad rajta a Budapestet Péccsel összekötő országos vasúti fővonal, amely meg is áll Sásdon. Vonaton a Sásd-Pécs 51 km-es távolságot legkevesebb 34 perc alatt lehet megtenni. Dombóvár 13 kmes távolságát pedig legkevesebb 11 perc alatt lehet leküzdeni. A másik a nem villamosított 50- es számú vasúti vonal, amely azonban nem rendelkezik megállóval a kistérség területén. Budapest elérése a térségből a rossz közúthálózati viszonyoknak és az autópálya hiányának köszönhetően átlagosan 145 percig tart. A belső elérhetőségi viszonyok a kistérségben nem rosszak. A kistérségi központ legfeljebb 21 perc (Bakóca) alatt minden településről elérhető. A térség településeinek (27) 40%-a (11) zsáktelepülés, amely a munkába, iskolába való eljutást jelentősen nehezíti. A munkába, illetve iskolába való eljutáshoz a reggel 7 és 9 óra között Sásdra érkező buszokat, a hazautazáshoz a délután óra között a kistérség településeire érkező buszok adatai kerültek elemzésre. A 27 településből 11 településről reggel Sásdra való beutazás, vagy hazautazás a vizsgált időszakokban nem megoldható. Ezen településen élők munkába, vagy iskolába járása szempontjából ez óriási hátrány és jól mutatja, hogy bár Sásd külső kapcsolatrendszere jónak mondható, belső kapcsolatrendszere igen gyenge. Az egyes települések esetén a Mágocsra való eljutást is elemeztük. Megállapítható, hogy Alsómocsolád, Bikal, Nagyhajmás és Mekényes tekintetében Mágocs erősebb vonzással rendelkezik, mint Sásd, köszönhető ez, a nevezett települések Sásdtól való nagy távolságának és Mágocs mikrotérségi szerepkörének, valamint Dombóvár mint Sásdnál erősebb központ közelségének. Azon települések esetében, amelyeknél Sásd elérése a vizsgált időszakokban nem volt elérhető, ott a közösségi közlekedés kereslethez történő igazítása lehetne megfelelő megoldás; még akkor is, ha manapság a nagy cégek esetében több műszak, következésképp lépcsőzetes munkakezdések működnek, ugyanis ez esetben a cégek saját buszukkal biztosítják dolgozóik számára a munkahely elérését (ld.: Elcoteq). Az iskolabuszok alkalmazása több szempontból sem szerencsés. Egyrészt kisebb bázisból származik utazóközönsége, másrészt elveszi az utasokat a közösségi közlekedéstől. Így az állam nemcsak az iskolabuszokat, hanem a még nagyobb veszteséggel üzemelő közösségi közlekedést is támogatja, tehát kétszer fizet egy szolgáltatásért. Az egyes településekre való eljutást megkönnyítheti azok zsákjellegének megszüntetése. Így indokolt lehet többek között Ág-Alsómocsolád, vagy Bakóca-Tormás települések közötti összekötő utak megépítése (erre szép számmal találunk pályázatokat). Előbbi megépülésével Mágocs település még a megyén belül elérhető lenne és nem lenne szükség Tolna megyén át kerülni, illetve jelentősen javulna a kistérség belső kapcsolatrendszere. A térség műszaki infrastruktúrájának helyzete vegyes képet mutat. A közüzemi vízvezeték hálózatba bekapcsolt lakások aránya minden településen meghaladja a 75%-ot 2005-ben. A legrosszabb helyzet azonban nem a legkisebb falvakban, hanem Vásárosdombón van. Itt a vízvezeték hálózatba kapcsolat lakások aránya alig 75,4%. A közműolló adatait vizsgálva azonban lesújtó képet kapunk. A kistérség települései közül mindössze Mágocson (0,81), Sásdon (0,82) és Vásárosdombón(1,02) épült ki szennyvízelvezetés, viszont ezeken a településeken mint ahogy a közműolló értékei mutatják 4

5 sokan veszik igénybe a szolgáltatást. A Vásárosdombói 1-et meghaladó érték annak köszönhető, hogy a szennyvízhálózatba bekapcsolt lakások száma (a statisztika szerint) több mint a vízhálózatba. Az alacsony lélekszám, valamint a rossz jövedelmi viszonyok következtében alacsony érdeklődés mutatkozott a gázvezeték kiépítésére. Emiatt, csak a nagyobb településeken (Vásárosdombó, Sásd, Mágocs és Bikal) került kiépítésre gázvezeték-hálózat. Ezt tükrözi a 27,7%-os rákötési arány is. A hulladékszállítás tekintetében a 91,1%-os mutatóval, mindössze 6,4%-al marad el a megyei legjobb (Komlói) kistérségtől, ami kifejezetten kedvező adottságnak tekinthető. A kommunikáció és informatikai rendszerek kiépítettsége jelentős elmaradást mutat a megye más kistérségeihez képest. Az 1000 főre jutó telefon főállomások száma mindössze 266, ami bár alig marad el a megyei 275-ös átlaghoz képest, de a pécsi 391-es adat viszonylatában már kedvezőtlen adatról beszélhetünk. A kábeltelevíziós ellátottságot esetén mindössze 136 előfizető jut 1000 lakosra, ami alig több, mint 70%-a a megyei átlagnak, bár ebben az esetben az esetleg műholdas Tv-vel rendelkezők számát nem vizsgáltuk; hasonló arányokat figyelhetünk meg a szélessávú internet előfizetők esetében is. A helyzetet jól jellemzi, hogy az elmúlt években csak Vásárosdombó Önkormányzata hajtott végre egy 6,8 milliós informatikai beruházást. Az eddigi legjelentősebb projektek: Hálózati jellegű mellékúthálózat fejlesztése, Mágocs belterületi útjainak felújításai. Magyar Közút Kht., 420 millió Ft az ÚMFT keretein belül. Sásdi Többcélú Kistérségi Társulás közösség buszbeszerzése. Az elnyert támogatás: 30 millió forint. Ezek mellett számos településen, köztük: Vázsnokon, Vásárosdombón, Tékesen, Tormáson voltak kisebb-nagyobb út- és burkolatfelújítások. A kistérség belső kapcsolatrendszerének javítása érdekében számos projekt található a kistérségi stratégiájában pl.: Alsómocsolád-Szalatnak összekötőút, Bikal-Köblény összekötőút létesítése, valamint számos bekötőút felújítása. A kistérség településein jó lenne informatikai beruházásokat létesíteni. A problémát nem oldja meg, de a helyzeten mindenképpen javítana, ha az önkormányzatok bekapcsolódnának a WiFi falu programba, ti. így a településeken élők olcsón ( Ft) juthatnának régi, de működőképes számítógépekhez, amivel megnyílna a lehetőség a távmunka végzésére is. További javulást jelentene a kistelepülések lakói számára a szennyvízhálózatok kiépülése, ilyen célú pályázatok benyújtása is szükséges lenne. Társadalmi helyzet A kistérség 27 településen 2006-ban fő élt hez képest a lakónépesség száma 5,4%-kal csökkent. Ez elsősorban a nagyobb települések: Vásárosdombó (-18 ), Mágocs (- 17 ), Sásd (-13 ) jelentősebb természetes fogyásának köszönhető. Ha a os időszakot tekintjük, akkor a természetes fogyás további erősödése figyelhető meg (5,7%); a helyzetet tovább súlyosbítja a negatív vándorlási különbözet, ami 5,7%-os. A két adatot összességében vizsgálva, a kistérségben zajló népesedési folyamatok a legrosszabbnak tekinthetőek a megyében. A települések szerinti megoszlást tekintve elmondható, hogy a települések közel 75%-a az aprófalu kategóriába tartozik, de ezen településeken a népesség csupán 16%-a él. A népsűrűség átlagosan 18,4 fő/km 2, ami a falusias térségek jellemzője, különösen akkor, ha figyelembe vesszük, hogy a 120fő/km 2 népsűrűségű településeken (urbanitási mutató) élők aránya mindössze 23%, ami alig több mint a fele a megyei átlagnak (39,31%). A kistérség legmagasabb népességszámmal ( fő) az 1930-as népszámlálás idején rendelkezett. Azóta, az 1960-as népszámlálást leszámítva folyamatosan csökkent a kistérség népessége. A központi település Sásd népességszáma hullámzóan ugyan, de növekedett, a maximumát 1990-es népszámlálás idején érte el, ekkor 3877 fő volt a település lakkossága. A 5

6 kistérség területén jelenleg csak Sásd rendelkezik városi jogállással, amelyet 1995-ben nyert el; de rendelkezik várossá fejleszthető nagyközséggel (Mágocs) is. A lakosság halandósága sajnos a megyében itt a legrosszabb lakosra 15,3 haláleset jut, amelynek okai összetettek, de ebben jelentős szerepet játszik az elöregedő lakosság mellett a pécsi klinikáktól való jelentős elérési távolság. A korszerkezet adottságait mutatja be a fiatalodási index (73,1%) is, ami nagyjából a megyei átlagnak megfelelő és egyben jelzi a megyében jellemző kedvezőtlen demográfiai folyamatokat is. A lakosság életminőségének egyik indikátora a 100 lakásra jutó lakosok száma. A Sásdi kistérségben ez 250 fő, összevetve ezt a többi kistérség adataival, közepesnek, az országossal (239 fő) akkor rossznak mondható. A helyzetet tovább rontja, hogy a lakásállomány megújulása igen lassan halad. A 2006-ban regisztrált 5894 lakásnak mindössze 1,8%-a épült között ami a második legrosszabb adat a megyében és alig negyede a legjobb pécsi (6,7%) adatnak. A megszűnt lakások aránya mindössze 3%, ami a legjobb a megyében (10%), de szintén a lakásállomány lassú megújulását mutatja. Ez részben a csökkenő népesség, a gyenge gazdasági helyzet és ebből következőleg a rossz anyagi körülményeknek köszönhető, ugyanis a térség nem prosperáló a lakhelyválasztás szempontjából sem. Szükséges megemlíteni, hogy azok a lakások, amelyek a közelmúltban épültek viszonylag kicsik, átlagos alapterületük mindössze 64,2 m 2, ami mindössze 70%-a a megyei átlagnak. Ezt jelzi a három- vagy többszobás lakások rendkívül alacsony aránya is: 1,08%, ami fele a megye kistérségi átlagának és csak harmada a pécsinek. A lakosság rossz anyagi helyzetére enged következtetni a magas elvándorlási mutató is. Az 1000 lakosra vetített vándorlási különbözet között -6 -es volt, ami alig volt jobb a Sellyei kistérségben mért 7 -nél és 2,5-szer rosszabb a megye többi kistérségének átlagához képest. A személygépkocsik súlyozott arányát tekintve megállapíthatjuk, hogy bár a falusias környezet, a rászorultság okán magasabb személygépkocsi számot eredményezhet a személygépkocsik kor szerint súlyozott 1000 lakosra jutó száma 2005-ben mindössze 89 darab volt, ami ismét a sellyei után a legrosszabb, mégis alig alacsonyabb a megyei 101-es átlagnál, amiből csak a pécsi 142-es érték emelkedik ki. Ez pedig a megye általános rossz helyzetére utal főleg akkor, ha összevetjük az országos 114,16-os átlagértékkel. Etnikai szempontból a kistérségben a 2001-es népszámláláskor a lakosság mindössze 6%-a vallotta magát roma nemzetiséghez tartozónak, bár a továbbszámolásokból tudjuk, hogy az azóta eltelt időszakban a roma lakosság aránya a gyorsabb természetes szaporodás miatt jelentősen növekedett. A kistérség aprófalvas jellege miatt számos alapellátást és szolgáltatást társulások formájában biztosítanak a települések. Számos szolgáltatás (fogorvosi, orvosi ügyeleti, háziorvosi, vagy házi gyermekorvosi) működik ilyen formában. Háziorvosi ellátásban Felsőegerszeg kivételével minden település rendelkezik. Házi gyermekorvosi ellátással már csak a települések 70%-a rendelkezik. Egy háziorvosra és házi gyermekorvosokra jutó lakosok száma 1339 fő. Ennél kisebb körzetek tehát jobb értékek csak a pécsi kistérségben fordulnak elő. Összehasonlítva a megyei átlaggal (1408 fő), ez igen jónak mondható. Az egy háziorvosra jutó betegforgalom a kistérségben főleg annak alacsony népességszáma miatt mindössze fő, ami csupán alig 80%-a a megyei átlagnak. A legtöbb beteget Sásdon ( fő) és Mágocson ( fő) látták el 2005-ben. Mágocs magas értéke a kistérségen belüli elhelyezkedéséből és differenciált szakorvosi ellátási szolgáltatásaiból következik; ugyanis a településen a háziorvosi és gyermekorvosi ellátás mellett fogorvosi, üzemorvosi, fizioterápiás és praxislabor, valamint védőnői szolgáltatás is működik. A fizioterápiás infrastruktúrával egyedüliként csak Mágocs, ügyeleti ellátással 13 település rendelkezik a kistérségben. A legtöbben a sásdi központi ügyeleti körzethez tartoznak (hét település), de vannak, amelyek önállóan látják el a feladatot, így Mágocs vagy Vásárosdombó. Sásdnak a kistérségben betöltött vezető egészségügyi szerepét jelzi, hogy fogorvosi ellátás szempontjából a kistérség 21 települése tartozik hozzá; a településen pulmonológiai szakellátási is működik. Az egy háziorvosra jutó betegforgalom a kistérségben főleg annak alacsony népességszáma miatt mindössze fő, ami csupán alig 80%-a a megyei átlagnak. A legközelebbi rendelőintézet és kórház Dombóváron található. A kistérség bármely 6

7 településéről legfeljebb 38 perc alatt elérhető. A mentőellátást a komlói és a dombóvári mentőállomásról biztosítják, amely a kistérség megyén belüli pozíciójából következik. Az elmúlt években jelentős egészségügyi beruházást egyedül Vásárosdombó hajtott végre ben mintegy 30 millió forintból építettek orvosi rendelőt és lakást. További egészségügyi beruházást hajtott végre a gerényesi önkormányzat, amely 8,6 millió forintért orvosi rendelőt alakított ki a polgármesteri hivatal épületében, hasonló összegért felújításra került a tékesi rendelő is. Összesen e három egészségügyi beruházás volt a kistérségben az elmúlt években, pedig szükség lenne további fejlesztésre is. Szükséges lenne a kistérség egészére vonatkozóan egy közegészségügyi terv kidolgozása és elfogadása, ugyanis ez a dokumentum a jövőbeni fejlesztési irányok alapját képezheti. Fontos lenne a kisebb településeken ahol még nincs, ott az orvosi rendelők kialakítása és felújítása, valamint a kistérségi központban az egészségügyi ellátás fejlesztése. Ehhez mindenekelőtt szükséges egy a mai kor igényeinek megfelelő épület. Másodsorban szükség van az eddiginél (tüdőgondozó és fogászat) differenciáltabb szakorvosi ellátásra. Az ellátásbővítést (nőgyógyászati, kardiológiai, reumatológiai, ortopédiai, fül-orr-gégészeti szakrendelések) a lakosságot leginkább érintő betegségek szakorvosainak időszaki, de helyben történő foglalkoztatásával lehetne elérni. A szakorvosokat a dombóvári kórház biztosítaná. Ezzel a lépéssel mindkét fél nyerne. A helyi lakosság számára a legnagyobb előny az lenne, hogy nem kellene Dombóvárra utazni (nemcsak a sásdiak, hanem a kistérség lakói számára még inkább), hanem a nem akut problémáikat helyben is el tudnák intézni. A kórház pedig azért járna jól, mert kevesebb beteget kellene Dombóváron ellátni, így csökkenne a kórház túlterheltsége. Szociális helyzet Áttekintve a kistérség szociális helyzetére vonatkozó mutatószámokat, számos tekintetben elég lehangoló a helyzet. Ez részben a kistérség demográfiai és gazdasági problémáiból, részben viszont a szociális ellátórendszer bizonyos hiányosságaiból fakad. A kistérség fiatalodási indexe 2005-ben 77%, ami nagyjából megfelel a megyei átlagnak. Sajnos a kistérség egyetlen települése sem rendelkezik bölcsődével, azonban a sásdi óvoda férőhelyeinek csökkentésével (120-ról 100-ra) felszabaduló kisebb foglalkoztatóban bölcsődei csoportot kíván kialakítani. Ez mindenképpen szükséges, hiszen a hátrányos helyzetű családok gyermekei számára kitörési lehetőséget biztosíthat a kedvezőtlen környezetből. Az óvoda tárgyi és szakmai feltételrendszere jó, a szakmai előrelépés a sajátos nevelésű igényű gyerekek ellátása terén szükséges. A kistérség településeinek alig több mint fele (15 település) rendelkezik óvodával, további háromnak pedig többcélú kistérségi társulás keretében más településen működtetett óvodája van. A térség képzettségi helyzete igen vegyes képet mutat. A települések közül kizárólag alsó tagozatos általános iskola csak Alsómocsoládon működik. Nyolc osztályos iskola a 12 településen van, további hét település működtet többcélú kistérségi társulás keretében más településen iskolát, de így a települések 30%-a semmilyen alsófokú oktatási intézménnyel nem rendelkezik. A legjelentősebb alsófokú oktatási intézmény a sásdi általános iskola. Az intézményt Sásd, Felsőegerszeg, Meződ, Oroszló, Palé, Varga és Vázsnok intézményfenntartó társulása működteti. Három településről: Bodolyabér, Magyarhertelend és Tarrós külön megállapodással, további nyolc településről pedig a szabad iskolaválasztás jogán járnak gyerekek. Maga az iskola épületének egy része felújítása szorul; a szakmai téren korszerű pedagógia programmal rendelkezik és szakszolgálatot is fenntart nemcsak Sásdon, hanem a decentrumokban (Gödre, Mindszentgodisa, Mágocs, Vásárosdombó) is. Mindegyik ilyen iskola számos szabadidős lehetőséget kínál, köztük: zeneiskola, origami, dráma, sport, néptánc stb. A kistérségben 1000 lakosra 85,7 általános iskolai tanuló jut, ami csupán 1,3-del, de meghaladja a megyei átlagot, ami mindenképpen pozitívum, tekintettel arra, hogy a legtöbb mutató tekintetében a kistérség alatta marad a megyei átlagnak. Ezen jobb helyzet azonban jelentős részben a 18 éves korig tartó tankötelezettségnek köszönhető. Ha a 14 évesnél idősebb népességen belül az általános iskolai végzettséggel rendelkezők arányát vizsgáljuk, akkor mindenképpen pozitívumként kell megemlíteni, hogy az 1990-es 68,7%-ról a közelmúltban 71,2%-ra nőtt. Összehasonlítva azonban a hasonló megyei adatokkal, 7

8 amelyek 76,5% és 91,1%, akkor már szembetűnő, hogy kistérség iskolázottsági hátránya az 1990-es 8%-ról 2001-re 20% körülire nőtt, tehát a fejlődés jóval alacsonyabb volt a megyei átlagnál. A 14 évesnél idősebb korosztály körében a középfokú iskolai végzettséggel rendelkezők aránya 1990-ben 14,3% volt, ami 2001-re 19,5%-ra növekedett. A hasonló megyei adat 24,7% és 31,4%, az országos mutatót elemezve amely 23,1% és 36,9% megállapítható, hogy az egész megyére kiterjedően romlott a helyzet. A továbbtanulást nézve a tanulók 44%-a gimnáziumba, 32%-a szakközépiskolába és 24%-a szakiskolába ment továbbtanulni a 2005/2006-os tanévben. Bár a szakiskolába járok aránya magasabb volt az országos átlagnál (19%), de ez jelentős részben annak köszönhető, hogy jelentősebb a falusi tanulók aránya, illetve szűkebb a helyben elérhető gimnáziumi kínálat. A középfokú oktatási rendszerben tanulók arányát megvizsgálva, sokkal rosszabb képet kapunk. A megfelelő humán erőforrás megléte kistérségi szinten feltételez egy jó középfokú oktatási rendszert. Mivel a kistérség nem rendelkezik gimnáziummal, ezért a tanulók jelentős része más városba utazik, ami jelentékenyen növeli az elvándorlási hajlandóságot. A szakközépiskolai és szakiskolai hallgatók 1000 főre vetített aránya mindössze 40%-a, illetve 26%-a megyei átlagnak és ezzel pedig a legrosszabb helyen áll. A 18 évesnél idősebb korosztálynak azonban alig 20,4%-a rendelkezik középiskolai érettségivel, ami mindössze 80%- a a megyei átlagnak. Ennek oka, hogy Sásdi kistérségben mindössze egy szakközépiskola működik, amely ráadásul kicsi vonzáskörzettel rendelkezik, sokan járnak más településre például Komlóra középiskolába és kollégium sem tartozik hozzá, ami tovább rontja a helyzetet. Felnőtt átképzési lehetőség is csak Sásdon van. A rossz gazdasági helyzet miatt igen magas a munkanélküliség, ebből következőleg pedig a háztartások felében nincsen egyetlen foglalkoztatott sem. Ez pedig maga után vonja azt, hogy az 1000 főre vetített rendszeres szociális segélyben részesülők száma közel 54%, ami mintegy 40%-kal magasabb a megyei átlagnál. A rendszeres gyermekvédelmi támogatásban részesültek aránya a 24 évesnél fiatalabb népességből 2005-ben mintegy 40,74%. Ez az érték 20%-al haladja meg a megyei átlagot. Tekintetbe véve, hogy gyermekvédelmi támogatásban az a család részesülhetett 2005-ben, ahol az egy főre jutó havi jövedelem nem haladta meg a mindenkori öregségi nyugdíj minimális összegének 110%-át, tehát: Ft-ot, akkor arra a következtetésre juthatunk, hogy a családok mind anyagi, mind vagyoni helyzete meglehetősen szerény. Gyermekjóléti szolgálat 16 településen működik, ugyanezen települések Gödre kivételével rendelkeznek családsegítő szolgálattal is. Az időskorúak házi gondozásáról 15 településen gondoskodnak. Településgondnoki szolgálattal mely a rászorultak számára bevásárolást szervez, beszerzi a gyógyszereket, kiváltja a recepteket 15 település rendelkezik. Ezekből megállapítható, hogy a lakosság mintegy 63%-a mind gyermekjóléti, családsegítő és házi gondozó szolgálattal el van látva, bár még jelentős fejlesztési lehetőségek vannak. Az oktatásban definiált prioritásokkal összhangban több településen ahol iskolaközpont működik valósult meg jelentős beruházás: Óvoda és iskolafejlesztés az esélyegyenlőség biztosításáért Vásárosdombón. A beruházás összköltsége: Ft. Multikulturális pedagógiai műhely létrehozása Mindszentgodisán. A beruházás összköltsége: Ft. Általános iskola felújítás és eszközbeszerzés Sásdon. A beruházás összköltsége: Ft. Baranyajenő: iskolabusz vásárlása és az iskola felújítása összesen Ft. Az eddig megvalósult beruházások mellett vannak még előkészített és jelentős fejlesztések is, így például: Gödrei általános iskola felújítása, bővítése. A tervezett összköltség: Ft. Mágocson a gondozási központ bővítése. A tervezett összköltség: Ft. Nagyhajmáson új óvoda létesítése. A tervezett összköltség: Ft. 8

9 Sásdon integrált oktatási hálózat és központjának kialakítása. A tervezett összköltség: Ft. Integrált nevelés-oktatás infrastruktúra feltételeinek megteremtése Mágocs térségében. A tervezett összköltség: Ft. A fentiekből kitűnik, hogy jelentős projektek várnak még megvalósításra. Szükség is van rájuk, hiszen a társadalmi felemelkedés egyik alapja lehet egy jó alapokon nyugvó, intézményi és szakmai hátérrel rendelkező oktatási rendszer. Foglalkoztatási helyzet A kistérség általánosan gyenge gazdasági helyzetéből következőleg jelentős munkaerő-piaci problémák is adódnak, ami már a további gazdasági beruházások gátja lehet. A munkanélküliség adatokat megvizsgálva azt tapasztaljuk, hogy jelentős az eltérés a KSH és az ÁFSZ által közölt értékek között ban az aktív korú népesség 20%-a volt munkanélküli a KSH szerint. Az Állami Foglalkoztatási Szolgálat eltérő módszertan szerint készülő kimutatása 2007-re 690 munkanélkülivel és 4715 foglalkoztatottal számol, és ebből egy jóval kedvezőbb, 12,7%-os munkanélküliségi rátát állapít meg, míg ez az érték 2006-ban 13,5%volt. Legfontosabb talán mégis a konkrét számon túl az, hogy trend kedvezően alakul, 2005 és 2007 között a munkanélküliek száma 180 fővel csökkent. A tisztán látást zavarja, hogy a jelenlegi legutolsó, szeptemberi kimutatás (ÁFSZ) összesen 1314 álláskeresőt tart nyilván, ami mintegy duplája a 2007-es értéknek. Ilyen drasztikus változást semmi sem indokolna egy év alatt, a különbség tehát statisztikai jellegű. A munkanélküliek mintegy 7,1%-a pályakezdő (2007) és a tartósan (több mint 365 napja regisztrált álláskereső) munkanélküliek aránya 38,1%, ez közepes érték a régióban, de jelzi, hogy a munkaerőpiacról kikerülve igen nehéz az ismételt munkába állás. A 2007-ben nyilvántartott munkanélküliek 17,3%-a a 25 év alatti korosztályból került ki, további 15,8% az 50 év feletti korosztályból, ebből következőleg a maradék kétharmad a legaktívabb rétegeket képviseli. A munkanélküliek nemek szerinti megoszlása tekintetében a női munkanélküliek valamivel többen voltak (52%), mint a férfiak, ami teljesen ellentétes a megyei értékekkel. Míg a megye átlagában a férfiak közül kerül ki a munkanélküliek többsége (61%-a), addig a Sásdi kistérségben nemcsak, hogy fordított az arány, de jóval kiegyenlítettebb is. Ez annak köszönhető, hogy a kistérség munkaerőpiaca alapvetően nem a bányászatra épült, így annak hirtelen leépülésével nem vált annyi férfi munkanélkülivé; illetve annak, hogy a térségben nagyobb volt a női munkaerőt igénylő vállalkozások aránya. Az iskolai végzettséget vizsgálva megállapítható, hogy a munkanélküliek jelentős csoportja (2007-ben 61,7%-a) a 8 általános, vagy alacsonyabb képzettséggel rendelkezők közül kerül ki. További 30% kerül ki az érettségi nélküli szakmával rendelkezők csoportjából. Az érettségivel rendelkezők a munkanélküliek alig 9%-át adják, akik pedig felsőfokú végzettséggel rendelkeznek, azok aránya mindössze 1% az álláskeresők körében. A megyei átlagértékkel összehasonlítva láthatjuk, hogy az alacsony képzettségűek aránya (megyei érték: 45,8%) sokkal magasabb. A megyei alacsonyabb értéket elsősorban a kedvező pécsi adat (35%) javítja jelentősen. Ez pedig annak az eredménye, hogy a nagyvárosban működő vállalkozások elszívják az alacsony képzettségű, sokszor képzetlen munkaerőt is. Az érettségi nélküli szakmával rendelkezők aránya a megyében hasonló a kistérségi adatokhoz. Az érettségivel rendelkezők aránya duplája (18%) a kistérségi adatoknak. Ez elsősorban szintén a magas pécsi (28%) értéknek köszönhető. Ez jól jelzi, hogy manapság a nagyvárosokban már nem elég az érettségi, még a falusi térségekben az érettségivel rendelkezők a képzettebb társadalmi csoportba tartoznak. A felsőfokú végzettséggel rendelkezők munkanélküliek aránya itt is mindössze 3%, ami jelzi, hogy a nagyvárosok és a megyeközpont képes foglalkoztatni a kistérség képzettebb munkaerejét is. A munkanélküliségi ráta szempontjából a legrosszabb helyzetben lévő települések: Ág (57%), Gerényes (39%), Nagyhajmás (41%), Tékes (55%); ebből három a vásárosdombói mikrotérségbe tartozik. Az aktivitási ráta 2007-ben az ÁFSZ módszertan szerint 55,7% volt, ami nem számít 9

10 kiugróan rossznak a hasonló helyzetű térségek között. A ráta 2002 óta többé-kevésbé állandó, 1-2%-nál nem mutat nagyobb ingadozásokat. A térség legjelentősebb foglalkoztatói a Sásdi Agro Zrt., Hella 91 Kft., Therm Products Kft., Magnet Kft, Hunor Sportkesztyű Kft., Hegyháti Áfész, Y Pulyka Kft., Rosenberger Kft. Kistérség a 2007-es régiós közmunkaprogramban nem rendelkezett nyertes pályázattal, viszont a decemberben kezdődő három hónapos foglalkoztatást biztosító téli-tavaszi programban 26 település bevonásával és 94 fő foglalkoztatására Ft-ot kapott. A foglalkoztatási helyzet javítása elsősorban a humánerőforrás-fejlesztésével, azon keresztül pedig a gazdasági beruházások dinamizálásával érhető el, minthogy a képzettebb munkaerőre hamarabb települ gazdasági vállalkozás. Az erősödő gazdasági potenciál pedig csökkentheti a lecsúszott rétegek arányát, ezzel pedig a szociális kiadások csökkentéséhez is hozzájárul, ami pedig tőkét, vagy önerőt biztosíthat más pályázatokhoz, beruházásokhoz. 10

11 2. SWOT-analízis Gazdasági és foglalkoztatási Erősségek - A kistérség jelentős élelmiszeripari feldolgozó kapacitással rendelkezik - A kistérség jelentős ipari hagyományokra alapozott ipari üzemekkel rendelkezik - A kistérségben megjelenő K+F kapacitást a dinamikusan fejlődő kkv-k képviselik - Társadalmi hagyományokon nyugvó jó munkamorál - Meghatározó mezőgazdasági múlt - Megjelenő fejlett turisztikai desztináció (Puchner) Gyengeségek Lehetőségek - Szükséges a gazdasági beruházások intenzívebb támogatása, ezen keresztül pedig munkahelyteremtés - A mezőgazdasági vállalkozásoknak jelentős segítséget nyújtanak az EU-s támogatások - A turizmus területén jelentős fejlesztési lehetőségek vannak, többek között: erdőbakancsos turizmus, gyógyvíz-wellnes turizmus - Fontos szerepe lehet roma foglalkoztatás támogatásnak a munkanélküliség csökkentése szempontjából - A környező erdők jelentős biomasszapotenciált képviselnek, melynek intenzívebb kihasználása szükséges - A meglévő külföldi német nemzetiségi kapcsolatokra alapozva növelni kellene a tőkevonzó képességet - Az átképzés szerepének növelésével elérhető lenne a foglalkoztatás bővülése és a társadalmi felemelkedés Veszélyek - A gazdasági fejlődés jelentős gátja a szakképzett munkaerő hiánya - A jelentős tőkehiány eredményeként vállalkozássűrűség igen alacsony - A rossz szakképzés és a vállalkozások hiánya miatt magas a munkanélküliség - A kicsi felvevőpiac akadályozza a nagyobb üzemek létrejöttét - A kistérség (a többivel ellentétben) nem rendelkezik munkanélküli kirendeltséggel, ami jelentősen csökkenti az elhelyezkedés esélyét - A szegregáció és az alulképzettség akadályozza a romák elhelyezkedését - A vállalkozások megtelepedését hátráltatja az ipari park hiánya - A helyi gazdaság elmaradottságát jelzi, az agrárium túlsúlya és a fejletlen szolgáltatások - A rendszerváltás után munkanélkülivé lett réteg jelentős része kényszervállalkozó lett - A fejlesztések és beruházások elmaradásával növekedhet gazdasági leszakadás, lemaradás, konzerválódhat a korszerűtlen ágazati struktúra és megnőhet a tartós munkanélküliek aránya - A tőkehiány miatt vállalkozó a piaci klíma romlásával könnyen becsődölhetnek - A magas munkanélküliség miatt a családok adósságspirálba kerülhetnek, és jelentősen romolhatnak a megélhetési feltételeik 11

12 Infrastruktúra Erősségek Lehetőségek -A kistérséget jelentős főutak keresztezik, melyek növelik a feltártságát - A kistérségi központból két megyeszékhely is könnyen elérhető - Az országos vasúti közlekedésbe való bekapcsolódását jelenti, hogy az Intercity megáll Sásdon -Sásd közlekedési szempontból a kistérségen belül központi helyzetben van -A kistérség településeiről könnyen elérhetőek a mikorközpontok -Hátrányos helyzetű kistérségként több pályázati lehetőség a közlekedés elérhetőség javítása érdekében -Középtávon az M9-es és hosszabb távonm65-ös utak jelentősen javítanák az elérhetőséget - Hátrányos helyzetű kistérségként a beruházások magasabb intenzitású támogatása javíthatja a kistérség településeinek műszaki infrastrukturális ellátását -Kerékpárutak építésével elősegíthető lenne az aktív turizmus fellendülése -A vonalas infrastruktúra fejlesztése elősegítené az életminőség javítását Gyengeségek Veszélyek -A kistérség megyén belüli periférikus helyzete rontja a megyén belül megvalósuló beruházások itteni megvalósulásának esélyét -A domborzati akadályok jelentősen nehezítik a közlekedést és akadályozzák a nagy áteresztőképességű gyorsforgalmi utak jelentőségét -A rossz minőségű mellékutak és az összekötő utak hiánya miatt rossz a települések megközelíthetősége és jelentős a zsáktelepülések száma -A települési vonalas infrastruktúra fejletlensége és az infokommunikációs rendszerek kiépítésének hiánya gátolja a beruházások megtelepedését -Az infrastrukturális beruházások költségét jelentősen emeli a kistérség aprófalvas jellege -Mivel az autópálya beruházások elkerülik a közeljövőben, ezért fennáll a veszélye a tartós periferizálódásnak és a gazdaság versenyképesség további csökkenésének -Az infrastrukturális hiányosságok akadályozzák a kistérség gazdasági fejlődését, így elmaradhat a felzárkózás, ami hosszabb távon elnéptelenedéséhez vezethet 12

13 Szociális és egészségügy Erősségek Lehetőségek -A jól kiépített egészségügyi alapszolgáltatások keretében a települések többsége rendelkezik háziorvosi ellátással -A mikrotérségi központokban megjelenik szakorvosi ellátás (tüdőgondozó, fogorvos, urulógus, reumatológus), sőt a demens betegek ellátása is megoldott -Az orvosi ügyeletet társulásos formában biztosítják -A családsegítő szolgáltat segíti a szociálisan hátrányos helyzetű családok életét -A prevenciós tevékenységek (alkohol, drog, dohányzás, bűnözés, szociális lecsúszás) intenzívebb támogatása hosszabb távon az egészségügyi kiadások csökkenésével járna - A Sásdon létesítendő mentőállomás nagyban növelné például az infarktusos betegek túlélési esélyeit Gyengeségek Veszélyek - A kórház és mentőállomás hiánya nemcsak a lakosság komfortérzetét csökkenti, hanem a betegek túlélési esélyeit is -Szakrendelő hiánya miatt lakosság az egészségügyi problémáival folyamatosan Dombóvárra kényszerül utazni -A kevés szociális intézményi férőhelyszámot jól mutatja a jelentős várólista -egészségügyi szakember hiány alapvető akadálya a korszerű egészségügyi ellátásnak -Kisebb túlélési esély korai halálozások megugrásával járhat -A széteső családok növelik szociális leszakadás esélyét, ami gettósodáshoz, a bűnözés eluralkodásához és nem utolsó sorban a szociális jellegű kiadások növekedéséhez vezet. 13

14 Társadalmi és oktatási helyzet Erősségek Lehetőségek -Az integrált oktatási centrum és szakszolgálat biztosítja a kistérségben a színvonalas alapfokú oktatását, melyet a statisztika mellett a sikeres tanulmányi versenyek is bizonyítanak -A felnőttkori oktatás elősegíti a középkorosztály elhelyezkedését -Az enyhe értelmi fogyatékosok oktatásának biztosításával elősegítik a hátrányos helyzetűek felzárkózását és integrálódását a társadalom szövetébe -A meglévő művészeti oktatás elősegíti a nemzetiségi hagyományok fennmaradását és a társadalmi összefogást erősíti -szakképző intézmény megléte, nemcsak a kvalifikáltabb humánerőforrás meglétét eredményezi, de hatással van a lakosság helyben maradására is. - Az iskola felújításának, berendezéseinek korszerűsítésének valamint a tanárok továbbképzésének támogatásával nőhet az oktatás eredményessége, ami meghatározója a társadalmi felemelkedésnek is -Az integrált roma oktatás, valamint a roma integráció más területek való támogatása fontos a társadalmi egység és az életkörülmények javulása érdekében -A térség népességmegtartó képességének növelése elérhető a helyben maradás feltételeinek jobb biztosításával Gyengeségek Veszélyek -A gimnáziumi képzés hiánya miatt csökken a térséghez való kötődés mértéke -Az egyes településeken jelentős roma kisebbség, a jelentős feszültségforrás -Az urbanizáció alacsony foka gátolja a települések központi funkcióinak kialakulását -A felsőfokú képzettségűek alacsony aránya elsősorban a képzési intézmények hiányának tudható be -Az elvándorlás fokozódása tovább rontja a térség felemelkedésének esélyeit -A roma népesség szegregációja tovább növelheti a társadalmi feszültségeket -A tartós munkanélküliség esetén a munkaerőpiaca való visszajutás esélyei csökkennek 14

15 III., Fejlesztési irányok a fejlesztési irányok a statisztikai adatokra alapozott SWOT elemzésből adódóan kerülnek meghatározásra fejlesztési irány sorszáma és rövid leírása fejlesztési irány által érintett földrajzi terület (pl. települések felsorolása) fejlesztési irány indokoltsága és hosszú távú céljai fejlesztési irány számszerű eredményeinek mutatói (indikátorok, választható listáról) kapcsolódás más fejlesztési irányokhoz, egyéb forrásokhoz 1. Korai fejlesztés, oktatás és életen át tartó tanulás 2. Egészségügy és szociális biztonság Közvetlenül: Mágocs, Bikal, Alsómocsolád, Kisvaszar, Vásárosdombó Követve: A sásdi kistérség egész területe Közvetlen érintett: Mágocs Közvetve érintett: A sásdi kistérség egész területe A sásdi kistérség humánerőforrás szempontjából is hátrányos helyzetű kistérség. A projekt nem csak a hagyományos oktatást, hanem az atipikus oktatásiformákat is mejeleníti. A programok hosszú távú célja a foglalkoztatás fejlesztése a képzések segítségével. Az egészségügyi fejlesztések a mágocsi mikrotérség településeit érintik közvetlenül. Az egészségügyhöz kapcsolódó tartamfejlesztések A létrejövő integrált intézmények száma1 A létrehozott integrált intézmények fejlesztéssel érintett tagintézményeinek / intézményegységeinek száma 3 Megvalósuló kompetencia alapú oktatási rendszerek száma Elkészült egészségtervek száma a kistérségben 27 db Megvalósult egészségügyi fejlesztések száma 2 db TÁMOP és TIOP forrásai, OFA és OM-es pályázatok TÁMOP és TIOP források 3. Foglalkoztatás, képzés Közvetlenül a kistérség valamennyi települését érinti A projektek célja a foglalkoztatás minél szélesebb körben való megvalósítása, az elsődleges munkaerő piac kihasználása, a mélyszegénység elleni küzdelem. Képzési és foglalkoztatási programba bevontak száma fő Képzési és foglalkoztatási programba részt vevők száma fő TÁMOP források, aktív munkaerő piaci alap forrásai 15

16 4. Gazdaságfejlesztés Mágocs, Bikal, Sásd, Mindszentgodisa Kifejezetten fontos a már meglévő vállalkozások támogatása, telephely fejlesztése. A foglalkoztatás, az elsődleges munkaerő piacon valósul meg. Létrehozott új munkahelyek száma fő Indukált beruházások értéke 0,9 M Ft GOP, KEOP, DDOP forrásai, UMVP 5. Település és közlekedés fejlesztés Település fejlesztésben érintett Sásd, és amennyiben a városi címet megszerzi Mágocs, Közlekedés fejlesztésben érintett Mágocs és Alsómocsolád A településfejlesztésben a cél az élhető vidéki kisvárosi pozíció további erősítése, valamint amennyiben a várossá nyilvánítása megtörténik Mágocsnak úgy egy jelentős mikrotérségi központ fejlesztése. Közlekedés fejlesztés a térség egyik legjelentősebb foglalkoztatójához való eljutás miatt is fontos (Délhús) Megépített új utak hossza km Felújított utak hossza 2,4 km Településfejlesztésbe bevont lakosság száma 800 fő KÖZOP és DDOP forrásai, UMVP 6. Környezetfejlesztés Közvetlenül érintett szennyvízkezelés témában Felsőegyerszeg, közvetve érintett Sásd, és környéke Csapadékvíz elvezetés témában Szágy és Alsómocsolád érintett közvetlenül A tervezett szennyvizes projekt nem igényel önálló tisztító telep létesítését, a fejlesztés kapcsolódik a Sásdi szennyvíz tisztító telephez. A fejlesztés a Sásdi ivóvíz bázis megteremtésének lehetőségét is szolgálja. Megvalósított szennyvízberuházások száma 2 db Megvalósított belterületi csapadékvíz elvezető rendszerek kiépítése 7 db KEOP és DDOP forrásai 16

17 IV., Projektek összegző bemutatása Típusprojektek összesen fejlesztési irány sorszáma típusprojektek, integrált projektek felsorolása projektek száma, db projektek igényelt támogatása, MFt ebből ROP TÁMOP TIOP forrás megoszlása, % 4 Gazdaságfejlesztés ,62 1 Korai fejlesztés, oktatás és életen át tartó tanulás ,33 2 Egészségügyi és szociális biztonság ,95 5 Település és közlekedés fejlesztés ,28 6 Környezetfejlesztés ,52 3 Foglalkoztatás, képzés ,30 összesen 100 % % 17

18 Típusprojektek 100 % fejlesztési irány sorszáma típusprojektek, integrált projektek felsorolása projektek száma, db projektek igényelt támogatása, MFt ebből ROP TÁMOP TIOP forrás megoszlása, % 4, 3 Gazdaságfejlesztési projektek Mágocson, Bikalon ,32 1, 1, 2 1, 3 Mikrotérségi oktatási központ, életen át tartó tanuláshoz kapcsolódó képzési projektek. Második esély gimnázium oktatás infrastruktúra fejlesztése ,06 2, 3 Egészségügyi és szociális tartamfejlesztések a sádi kistérségben 5 Sásdi városközpont megújítása, Alsómocsolád-Mágocs összekötő út felújítása 6 Környezetfejlesztési projektek Felsőegerszegen, Alsómocsoládon, Szágyon 3 Zömében foglalkoztatási projektek, amelyekhez kisebb mértékű képzés párosul , , , ,39 összesen 100 % % 18

19 Típusprojektek % fejlesztési irány sorszáma típusprojektek, integrált projektek felsorolása projektek száma, db projektek igényelt támogatása, MFt ebből ROP TÁMOP TIOP forrás megoszlása, % 4, 3 Gazdaságfejlesztési projektek Mindszentgodisán, Sásdon 1 Életen át tartó tanuláshoz kapcsolódó képzési projektek. Kistérségi könyvtár infrastruktúra fejlesztése 2 Egészségügyi tartamfejlesztések a sádi kistérségben, mikrotérségi egészségügyi központ Mágocson, szociális tartamfejlesztések a sádi kistérségben, Szociális intézmény a sásdi kistérség központjában és a mikrotérségekben , , ,85 5 Mágocs településfejlesztés, ,40 3 Zömében foglalkoztatási projektek, amelyekhez kisebb mértékű képzés párosul ,80 összesen % % forrás operatív programok és prioritások közti megoszlásának indoklása (különösen, amennyiben jelentősen eltér az indikatívtól) 1. A sásdi kistérség fókuszai között a humán közszolgáltatások, ezen belül az oktatás kiemelten szerepel, ezt tükrözi a projektcsomag is, a projektek darabszámának közel 40 %-a direkt erre a területre irányul, közvetett úton mintegy a projektek fele tartalmaz valamilyen oktatási részt. 2. A humán közszolgáltatásokhoz szorosan kapcsolódó szociális fejlesztések a projektek 25%-ánál jelennek meg, azonban igen magas az igény a foglalkoztatás típusú projektekre is, aminek erősítése a meglévő vagy betelepülő vállalkozások erősítésével oldható meg. 3. A kistérségi forrás fókuszban nem szerepelt sem a település fejlesztés, sem környezetfejlesztés, sem a közlekedés fejlesztés, azonban a beérkezett projektötletek nagy száma és a Fejlesztési Bizottság állásfoglalása alapján ezen projektek megjelenítése a fejlesztési dokumentum 200 %-os tervezésében indokolt, jelentős részük azonban a fejlesztési dossziéban kap helyet. 19

20 Legfontosabb kapcsolódó, egyéb forrásból (pl. egyéb ÚMFT forrás, ÚMVP forrás, hazai támogatás, magán forrás) finanszírozandó projektek projekt rövid címe Szennyvízcsatorn a és szennyvíztisztító építése Bikalon MAG-TÁR-HÁZ WiFi falú Dél-Dunántúli Kistérségi Universitas Program Bagolyvár - Építő közösség létrehozása Sásdon az élethosszig tartó tanulásért Szociális településfejlesztés Mágocson Alsómocsolád- Bikal hivatásforgalmú kerékpár út építése Alacsony foglalkoztatási projekt gazda neve Bikal Község Önkormányzata Dél-Dunántúli Regionális Forrásközpont Az Internet Terjesztéséért Alapítvány Pécsi Tudományegyete m Művelődési Központ és Könyvtár, Sásd Mágocs Nagyközség Önkormányzata Alsómocsolád KözségÖnkormán yzata Sásdi Többcélú Kistérségi megvalósulás helyszíne (település) összköltség, MFt finanszírozás lehetséges forrása megvalósítás tervezett indítása (év, hónap) Bikal 700 DDOP, KEOP Gödrei mikrotérség A sásdi kistérség települései A sásdi kistérség települései 55 TÁMOP, UMVP magán forrás magán forrás Sásd 30 DDOP, TÁMOP Mágocs 50 DDOP C Alsómocsolád, Bikal 255 DDOP 2., KÖZOP Sásdi kistérség 80 TÁMOP kapcsolódó fejlesztési irány sorszáma 20

21 esélyű emberek részére a foglalkoztathatósá got segítő és önálló életvitelt támogató programok megvalósítása a sásdi kistérségben Integrált helyi programok a gyermekszegénys ég csökkentésére a sásdi kistérségben Biztos kezdet gyerekházak program a sásdi kistérségben Biztos kezdet gyerekházak program a sásdi kistérségben Gyermekek és fiatalok társadalmi integrációját elősegítő programok a sásdi kistérségben Őszi Fény Idősek Otthona bővítése Alsómocsoládon Társulás Sásdi Többcélú Kistérségi Társulás Oroszló Község Önkormányzata Gerényes Község Önkormányzata Sásdi Többcélú Kistérségi Társulás Alsómocsolád Község Önkormányzata Sásdi kistérség TÁMOP Oroszló TÁMOP Gerényes TÁMOP Sásdi kistérség 40 TÁMOP Alsómocsolád 110 TIOP Alsómocsolád-Ág Alsómocsolád Alsómocsolád, Ág 354 KÖZOP, DDOP

22 összekötő út építése Alsómocsolád- Szalatnak összekötő út építése Biogáz erőmű építése és munkahelyteremt és Bikal Községben Kistelepülési szennyvízkezelés Vázsnokon Szennyvízelvezeté s és tisztítás megoldása Tormás községben Mindszentgodisa szennyvízszállítás ának és kezelésének megoldása. Kultúrház felújítás Önkormányzati Hivatal belső fejújítása Egészségház külső felújítása Község Önkormányzata Alsómocsolád Község Önkormányzata Bikal Község Önkormányzata Vázsnok Község Önkormányzata Tormás Község Önkormányzata Mindszentgodisa Község Önkormányzata Vázsnok Község Önkormányzata Tormás Község Önkormányzata Tormás Község Önkormányzata Alsómocsolád, Szalatnak 806 KÖZOP, DDOP Bikal 630 KEOP Vázsnok 129 DDOP KEOP Tormás 148 DDOP KEOP Mindszentgodisa 416 DDOP KEOP Vázsnok 50 UMVP Tormás 10 UMVP Tormás 10 UMVP Összesen 22 db max. 50 legfontosabb projekt 22

23 Ütemezés összesen össz induló projektek befejeződő projektek száma igényelt támogatása, MFt száma igényelt támogatása, MFt Ütemezés 100 % össz induló projektek befejeződő projektek száma igényelt támogatása, MFt száma igényelt támogatása, MFt Ütemezés % össz induló projektek befejeződő projektek száma igényelt támogatása, MFt száma igényelt támogatása, MFt ütemezés indoklása (amennyiben eltér az időarányostól) A tevékenység ütemezésben megjelentkező aránytalanság a nagyszámú, de kisebb összes értékű TÁMOP pályázatnak tudható be. Ezek a programok zömében oktatáshoz és 1,5-2 éves továbbfoglalkoztatáshoz kapcsolódik. Ezek a programok mielőbbi beindítása indokolt. Az infrastruktúrához kapcsolódó beruházások a program első második évében kerülnek meghirdetésre, a lezárásuk pedig a második harmadik évre esik. 23

24 Fontossági hely Program neve Érték M Ft Kumulált érték 1 Integrált mikrotérségi oktatási központok fejlesztése a Mágocsi mikrotérségben Bölcsőde kialakítása Mágocson Telephely fejlesztés a Magnet Kft-nél Alsómocsolád-Mágocs számú bekötő út felújítása Felsőegerszeg Község Szennyvíz Kezelése Sásd város központjának felújítása és kereskedőházak építése Kistérségi szintű IPR alapú intézményi hálózat kialakítása és működtetése Esélyegyenlőség az óvodában Második esély gimnázium, szakiskola és felnőttoktatási általános iskola Kompetencia alapú oktatás tartamfejlesztése Kompetencia alapú oktatás fejlesztése Bikalon Látvány pálinka főzde, lekvárfőző és nem hagyományos növényolaj gyártás Belterületi csapadékvíz-elvezető rendszer rekonstrukciója Alsómocsoládon Belterületi csapadékvíz elvezető rendszer fejlesztése Szágyon Pályaorientáció - elő segítés Közszolgálati munkatárs képzés és foglalkoztatás A segítők segítője, szociális szféra kapacitás fejlesztése Munkaerőpiaci hátrányok leküzdése a Sásdi Kistérségben Projekt-menedzsment Non-profit Kft Ifi Centrum Kézfogó közszolgáltatási hálózat fejlesztése a Sásdi kistérségben Hulladék feldolgozó létesítése a Sásdi iparterületen

25 23 Technológiai fejlesztés a Lakiter Európa Kft.-nél Település fejlesztés Mágocson Gondozási központ korszerűsítése Egészségfejlesztés a sásdi kistérségben Egészségmegőrzés a sport segítségével Digitár könyvtári informatikai infrastruktúra fejlesztése Sásdon Menedzserek vagyunk! Nekem8! Alacsony iskolázottságúak felzárkóztatása és szakmai képzése A jövőútja Képzéssel a hátrányos térségek felzárkóztatásáért Ifjúsági fejlesztő mintaprojekt Kistérségi tervezői tréningsorozat és Közösségfejlesztő képzés lebonyolítása Közös Út komplex területfejlesztési projekt megvalósítása a civil szervezetek kapacitásának fejlesztésével Első lépés

26 V. Projektek egyenkénti bemutatása, fejlesztési irányonként csoportosítva 100% fejlesztési irány 4, 3 sorszáma projekt rövid címe Telephely fejlesztés a Magnet Kft-nél. projekt gazda neve Magnet Kft kapcsolattartó neve, elérhetősége Feller Henrik, Mágocs, Külterület 22, megvalósulás Mágocs helyszíne (település) összköltség, MFt 180 M Ft igényelt támogatás, 126 M Ft MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Telephelyfejlesztés infra 60 M Ft Telephelyfejlesztés beépített eszköz 12 M Ft Szociális blokk építése 8 M Ft Eszközbeszerzés Targonca 10 M Ft Plazmavágó 30 M Ft Henger 26 M Ft Hegesztő 13 M Ft Körvarrat hegesztő 10 M Ft Hegesztő 4 M Ft Forgódaru 5,6 M Ft érintett operatív DDOP F program és prioritás kapcsolódás a Foglalkoztatás és kapacitás bővítés miatt van szükség a fejlesztési irányhoz jelenlegi telephely fejlesztésre. számszerű outputok (indikátorok, értékkel) Létrehozott új munkahelyek száma (nő, férfi, hátrányos helyzetű) 15 számszerű eredmények A fejlesztések eredményeként korszerű infrastruktúrával ellátott ipari terület nagysága 400 m 2 (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A jelenlegi tevékenységi kör bővítése mellett a rendelkezésre álló telephely kicsinek bizonyul, az új tevékenység megvalósítása valamint 15 fő továbbfoglalkoztatása valósul meg. A cég jelenlegi működési tevékenysége az építőipari tartáj gyártás, ami kiegészülne egy megújuló energetikai tartáj és eszköz gyártással. projekt konkrét célja, célcsoportonként A projekt célja a jelenlegi gazdasági válság eredményeinek fokozása, új, kapcsolt tevékenység indítása. A kieső árbevétel pótlásának egyik lehetősége újabb tevékenység indítása, amelynek előfeltétele egy korszerű csarnok építése, valamint a hiányzó eszközök (anyagmozgatás) beszerzése. projekt célcsoportja A projekt célcsoportját alkotják a vállalkozásban foglalkoztatottak, a leendő munkavállalók, valamint a vállalkozásnak helyet adó település lakossága és a település egésze jelenti. projekt tevékenységei 1. Telephely fejlesztés előkészítése (terveztetés) 2. Infrastruktúra fejlesztés 3. Eszköz beszerzés 4. Munkaerő képzése projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt olyan ipari létesítményekkel ritkán ellátott területen valósul meg, ahol nincs 26

27 ipari park, és a meglévő ipari területek mérete nem éri el az ipari park méretét. Mágocs településen több mint 200 működő vállalkozás van, a fejlesztésben érintett vállalkozás a legnagyobb ezek közül. Amennyiben a fejlesztés nem tud megvalósulni, úgy munkavállalót kénytelen a cég elbocsátani. költséghatékonyság, alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) A telephelyfejlesztés csarnok építéssel valósul meg, amiben viszonylag kevés az olyan elemek száma, amik nem könnyűszerkezetes technológiával kerülnek kialakításra. Alternatívát jelentene valamilyen régi épület fejlesztése, átalakítása is, azonban a település környékén (a kistérség jelentős részét ide véve) nem található alkalmas létesítmény, így a barnamezős telephelyfejlesztés nem lehetséges. A fejlesztés eredményeként létrejövő beruházás évi 200 milliós árbevétel növekményt produkál. A projekt pénzügyileg jól fenntartható. A munkavállalók kiválasztása során a vállalkozás eddig is a megfelelő szakképesítést vette figyelembe, a későbbiekben a munkaügyi foglalkoztatási és képzési rendszerben gyakorlati hely szintjén is szeretne megjelenni. Indítás A projekt előkészítés alatt áll jelenleg Befejezés Engedélyes tervek megszerzése 2-3 hónap TÁMOP GOP 27

28 fejlesztési irány 4, 3 sorszáma projekt rövid címe Látvány pálinka főzde, lekvárfőző és nem hagyományos növényolaj gyártás projekt gazda neve Puchner Kastélyszálló, Bikal kapcsolattartó neve, elérhetősége Laufer Edit megvalósulás Bikal helyszíne (település) összköltség, MFt 70 M Ft igényelt támogatás, 50 M Ft MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Látvány pálinka főzde létesítése 40 M Ft Lekvárfőző létesítése 15 M Ft Növényolaj gyártás eszközbeszerzése 15 M Ft érintett operatív DDOP F program és prioritás kapcsolódás a A projekt a fejlesztési irányként megjelölt operatív programhoz fejlesztési irányhoz részben kapcsolódik, azonban olyan területen valósul meg, ahol nincsen ipari terület, ipari park, vagy barnamezős terület, ezért zöldmezős beruházásként kell megvalósítani. A kistérség cselekvési programjában a gazdaságfejlesztés valamilyen kapcsolt tevékenységhez rendelhető hozzá, önállóan a kistérség nem rendelkezik erős iparral. számszerű outputok Létrehozott új munkahelyek száma fő (indikátorok, értékkel) számszerű Indukált beruházások értéke 0,3 M Ft eredmények (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A projektet indokoltnak tartjuk, hiszen az üzemek megépítésével helyi, szinte házi készítésű termékeket tudunk előállítani, s a turisztikai desztinációban résztvevők felé értékesíteni. Mivel olyan kurrens termékek előállítása valósítható meg, amelyek az értékesítést megkönnyítik lehetőség van olyan terméke feldolgozására is, amelyek önállóan nehezen kezelhetők (szamóca pálinka, szeder pálinka, zölddió lekvár, dió olaj, szőlőmag olaj). Ezen termékek piaci kereslete várhatóan igen magas lesz, így a beruházás rentábilisan valósítható meg. Célszerű egy tároló kapacitást is a létesítményhez rendelni, ahol az alapanyag és a késztermék tárolása, további érlelése történhet meg. projekt konkrét célja, célcsoportonként A beruházás elsősorban a profit szerzésen túl bemutató jelleggel működne, így mintegy mintául szolgálva a kistérség többi települése felé. Mivel nem hagyományos szesz gyártásról van szó elsősorban nem veszélyezteti az, hogy csak szezonális kapacitása lenne. Az alacsonykapacitás miatt a kistérségben több hasonló beruházás is elképzelhető, ez a beruházás lehet egy szakmai bázisa ezeknek. Amennyiben több ilyen üzem is létesül a kistérségben kapcsolható hozzá turisztikai attrakció is. projekt célcsoportja Egyrészről minta megjelenítése a kistelepülések irányába, másrészről a Puchner kastély turisztikai attrakcióihoz kapcsolódó hiány kielégítése, a környező beszállítók által megtermelt kertészeti termékek feldolgozása, termeltetés megszervezése, termék felvásárlás és a termék életpálya kibővítése. projekt tevékenységei Gyümölcsök (korlátlanul) egyéb termények feldolgozása (csipkebogyó, homoktövis, borsmag, lenmag, köménymag stb.) 28

29 projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt a kiválasztási kritériumnak megfelel, hozzájárul a munkahely teremtéshez, jelentős árbevételt indukál, másodlagos hatásként erősítheti a túrizmust is. költséghatékonyság, Alternatívát jelentene a nagy volumenű szeszfőzés, azonban alternatívák ezzel elveszíti az egyedi termék gyártás előnyeit a projekt. pénzügyi Az üzemek megépítése után a rendszer önmagát fenntartja. fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) A hátrányos helyzetűek életkilátásai a gyümölcstermesztés kialakításával növekszik. A modell a kistelepülések számára egy kitörési pont lehet Indítás Befejezés Jelenleg az előkészítési fázis van folyamatban. Építési engedélyek beszerzése 4 hónap Szakhatósági engedélyek beszerzése 2 hónap Munkaerő kiválasztás, elméleti és gyakorlati képzés 3 hónap UMVP GOP TÁMOP 29

30 fejlesztési irány 5 sorszáma projekt rövid címe Sásd város központjának felújítása és kereskedőházak építése projekt gazda neve Sásd Város Önkormányzat kapcsolattartó neve, elérhetősége Székely Szilárd, Sásd város polgármestere tel.: 20/ megvalósulás Sásd város helyszíne (település) összköltség, MFt 165 M igényelt támogatás, 140 M MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Kereskedők háza építése 56 M Közigazgatási funkciót ellátó épület felújítás 19 M (STKT) Közterületek, parkok felújítása, közvilágítás 90 M korszerűsítése, járdák felújítása, térfigyelő rendszer kiépítése érintett operatív DDOP B program és prioritás kapcsolódás a A hátrányos helyzetű kistérségek településeinek fejlesztése fejlesztési irányhoz kiemelten fontos feladat, a térségek gazdasági,kulturális közösségi központjai. számszerű outputok Támogatással érintett lakosok száma a rehabilitált (indikátorok, értékkel) településrészeken: 500 fő számszerű Új városi funkciók betelepedése/ eredmények a fejlesztés nyomán elérhető (köz- és profitorientált) (indikátorok, értékkel) szolgáltatások száma a projekt által érintett településrészen 4db projekt indokoltsága, szükségszerűsége A KKV-k által tulajdonolt ill. üzemeltetett kiskereskedelmi egységek a város központba (Hősök tere) ideiglenes felvonulási épületbe helyezkednek el (betongarázsok, faházak). A városközpont felújításának ezért egyik célja, hogy a Hősök tere felújításával együtt ezek az ideiglenesen felépített építmények (üzletek) elbontásra kerüljenek, helyükre korszerű meghatározó arculatú épület létesüljön, melyben ezek a kiskereskedelmi boltok elhelyezhetők. A Kereskedők Háza felépítésével együtt a település központjában lévő Hősök tere felújítása is szükségessé válik. Pihenőpark kialakításával a világháborús emlékmű környezetének megfelelő kiépítésével. Ehhez kapcsolódóan a Hősök terétől a Kaposvári út kereszteződéséig kb. 500m hosszban a közvilágítás korszerűsítése, járdák felújítása, csapadékvíz elvezetés felújítása, megfelelő utcaburkolatok elhelyezése, térfigyelő rendszer kiépítése a felújított szakaszon. A Kistérségi iroda a jelenlegi Polgármesteri hivatal épületében történő elhelyezésére szükségszerű, mivel bővülő funkcióinak csak a jelenleginél nagyobb épületben tud megfelelni. A kistérségi társulás funkciói bővülnek saját intézmények létrehozásával, így közoktatási intézmények létrehozásával, működtetésével. A kistérségi társulás település fejlesztési és koordinációs tevékenysége is folyamatosan bővül. Több dekoncentrált szervnek is helyet ad. A nagyobb helyre való átköltözése miatt a nagyobb épület felújítása, korszerűsítése (hőszigetelés, nyílászárók cseréje, stb.) elkerülhetetlen. projekt konkrét célja, célcsoportonként - A kiskereskedők részére új üzletek építése. - Városközpontban közterületek, parkok, járdák, csapadékvíz elvezető árkok felújítása, térfigyelő rendszer kiépítése - Kistérségi irodának helyet adó épület felújítása, korszerűsítése projekt célcsoportja Sásd város lakossága (3400 fő), kiskereskedők, kisvállalkozók, a kistérség települései projekt tevékenységei 30

31 Kiskereskedelmi tevékenység, üzletek építése. Közterületek, parkok, járdák felújítása, térfigyelő rendszer kiépítése. Közigazgatási funkciót ellátó épület felújítása, korszerűsítése. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése Sásd város kistérségi központ, ezért fontos, hogy a város a gazdasági fejlődés motorjává, a munkahelyek koncentrálódásának és szolgáltatások központjává váljék. Ennek érdekében valósulna meg a kiskereskedőknek helyet adó kiskereskedők háza (munkahely teremtő és munkahely megtartó funkcióval együtt). A városközpont korszerűsítésével, felújításával a népesség megtartó képesség fokozása, a városias környezet és funkció erősítése. A kistérségi iroda épületének felújítása, korszerűsítése révén lehetőség nyílik a kistérség 27 településeinek egészére az önkormányzati közszolgáltatások szervezési színvonalának emelése, bővítése. költséghatékonyság, alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) Energia takarékos közvilágítási lámpatestek elhelyezése, korszerűbb, energiatakarékosabb új épület létesítése az jelenlegi elavult és energiát pazarló épület helyett (Kereskedők Háza). A kistérségi iroda épületének energia takarékosabb működtetése (fűtés, világítás) Külön számításokkal kimutatható, hogy a beruházás révén megtakarítás jelentkezik a közvilágításnál, a kistérségi iroda épület felújítása esetében. A fűtési költségeknél, és világítási költségeknél. A jelenlegi kiskereskedői pavilon sor helyébe épülő Kereskedők Háza olcsóbban üzemeltethető (fűtés, világítás). A Kereskedők Házát a kiskereskedők tartják fenn vállalkozási tevékenységükből. A közterek, közparkok és térfigyelő rendszer, közvilágítás fenntartása a városi önkormányzat kötelező feladatai közé tartozik, és éves költségvetésében ezeket a feladatokat eddig is finanszírozta. A kistérségi iroda működtetését a Sásdi Többcélú Kistérségi Társulás saját költségvetéséből biztosítja, ezáltal a felújítandó épület működtetése finanszírozott. A közterek, parkok, járdák, csapadékvíz elvezetők felújítását, korszerűsítését követően az önkormányzatnak folyamatosan biztosítania kell a városközpont esztétikus gondozott arculatát. Ennek érdekében folyamatosan gondozni, tisztítani, takarítani szükséges ezeket a területeket. A roma lakosság alacsonyabb iskolázottság rétegének lehetőséget biztosít a park gondozói közterület fenntartási feladatok elvégzéséhez. Ez által a körükben meglévő munkanélküliség száma csökkenthető. Indítás Befejezés A város rendelkezik IVS-sel, gazdasági programmal. A szükséges tervek még nincsenek kidolgozva. DDOP 4.1.1/b, 5.1.3/c 31

32 fejlesztési irány 5 sorszáma projekt rövid címe Alsómocsolád-Mágocs számú bekötő út felújítása projekt gazda neve Községi Önkormányzat Alsómocsolád kapcsolattartó neve, elérhetősége Dicső László 7345 Alsómocsolád Rákóczi u 21 [email protected] 30/ Fax:72/ megvalósulás Alsómocsolád-Mágocs helyszíne (település) összköltség, MFt 310 igényelt támogatás, 295 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Közbeszerzés 3 Műszaki ellenőrzés 3 Project menedzsment 4 Útfelújítás 300 érintett operatív DDOP 5.1.3/B program és prioritás kapcsolódás a Közútfejlesztési prioritások a sásdi kistérségben fejlesztési irányhoz III. Felújítandó alsóbbrendű utak, bekötőutak felújítása: 1. Alsómocsolád-Mágocs (65174) 2. Baranyajenő-Szágy (66101) 3. Felsőegerszeg, Varga bekötőutak (65189, 65191) számszerű outputok Felújított utak hossza (km) 7 km (indikátorok, értékkel) számszerű eredmények Felújított utak hossza (km)7 km (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A jelenlegi út alapját az 1905-ben megépült makadámút képezi. Erre az alapra került rá az aszfaltréteg az 1960-as években. Az aszfaltozást követően az út kezelője jelentősebb javításokat vagy felújításokat nem végzett. Az út állagának szinten tartása érdekében kátyúzások történtek, de azok sem rendszeresen, hanem több éves kihagyásokkal. Az út forgalma a rendszerváltást követően jelentősen megnőtt. A község belterületén nincs munkahely, ezért a munkaképes és munkahellyel rendelkező polgárok a fenti üzemeken kívül más településekre járnak dolgozni. Megszűntek a községben lévő gyermekintézmények, ezért a gyermekeket rendszeresen iskolába, óvodába kell szállítani. Az egészségügyi szolgáltatás nagyrészt szintén Mágocshoz és Dombóvárhoz kötődik, ezért a betegeknek is rendszeresen utazniuk kell. A bekötőút mellé települő ipari üzemekbe irányuló forgalom és áruszállítás jelentősen megterhelte az utat. Az úton való közlekedés baleset-, és életveszélyes, ezen felül rongálja és veszélyezteti az úton közlekedő járművek műszaki állapotát. Az út állaga miatt a közlekedők állandó balesetveszélynek vannak kitéve. projekt konkrét célja, célcsoportonként Alsómocsolád Község Önkormányzata nem szerette volna, hogy egy, a bekötőúton történt közlekedési katasztrófa miatt válna híressé, ezért megpróbált tovább lépni. Állami Közútkezelő Kht Baranya Megyei Igazgatósága munkatársaival megvitatták a probléma megoldási lehetőségeit. Megállapították, hogy az út felújítása indokolt, annak igen rossz állapota miatt. Az ÁKMI KHT elkészítette az út rekonstrukció terveit mely szerint a bekerülési költség évi árszinten 234 millió forintot tett ki. A számú bekötő út hossza 7Km. projekt célcsoportja Ezen az úton bonyolódik a község lakóinak közlekedése, az áru-és teherszállítás, a gyermekek iskolába, óvodába történő szállítása községünknek nincsenek intézményei 32

33 és ezen az útvonalon érkezik a mentő vagy a tűzoltóság, ha az szükséges. Az út mentén található a Baranya-Tégla Kft, a Pick Szeged Zrt. Alsómocsoládi Gyára és az Alsómocsoládi Gabona Kft., és erről az útról közelíthető meg a BRANAU 2000.Kft. is. Ezek az üzemek jelentős forgalmat bonyolítanak az úton, mely részben a dolgozók szállításából, részben pedig az áruszállításból, illetve alapanyag-szállításból tevődik össze. projekt tevékenységei 1. Pályázat írás, pályázat benyújtása, esetleges önerő biztosítása 2. Közbeszerzés, kivitelezők, szállítók kiválasztása, szerződéskötés 3. A felújítás elvégzése 4. Műszaki ellenőrzés folyamatosan a kivitelezés során 5. Folyamatos működtetés projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A társadalmi-gazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, illetve az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott települések jegyzékéről szóló 240/2006. (XI. 30.) Korm. rendelet melléklete által meghatározott, a társadalmigazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, és az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott településeken, illetve a kedvezményezett térségek besorolásáról szóló 311/2007. (XI. 17.) Korm. rendelet 2. számú mellékletében szereplő leghátrányosabb helyzetű kistérségben, településen valósul meg költséghatékonyság, alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) A rossz minőségű útnak a következtében az utat igénybevevő gépjárművek két évente lengéscsillapítót cserélnek, valamint már többször előfordult, hogy idegenek kátyúba hajtottak és kilukadt a gépkocsijuk kereke. A nagyobb baleset elkerülése végett feltétlenül szükség lenne a es számú bekötő út felújítására. Az Állami Közútkezelő Kht Baranya Megyei Igazgatósága a fenntartást továbbra is vállalja és támogatja a felújítást, hiszen az éves karbantartási kátyúzási költségei jelentősen csökkennek. Közvetett hatású az elérhetőség javításán keresztül. Indítás Befejezés A évek során a közút kezelője is jelentősen hozzájárult ahhoz, hogy a Mágocs Alsómocsolád sz. bekötőút tervei elkészüljenek, és az Útgazdálkodási és Koordinációs Igazgatóság pályázatot nyújtson be a Magyar Terület- és Regionális Fejlesztési Hivatal által a Hátrányos helyzetű régiók és kistérségek elérhetőségének javítása érdekében kiírt 1/2004/R0P , ) pályázatra. Sajnos a pályázat nem volt eredményes. A MAGYAR TERÜLET ÉS REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI HIVATAL március 10. én kelt RFH/375/2005. levelében arról tájékoztatta a pályázatot benyújtó Útgazdálkodási és Koordinációs Igazgatóságot, hogy a pályázat a Döntés-előkészítő Bizottság javaslata alapján szakmailag megfelelt, de a források kimerülése miatt finanszírozásra jelenleg nincs lehetőség, ezért tartaléklistára került. A pályázat a tartaléklistán maradt. Az út mára életveszélyessé vált. A tervek készen vannak, mindössze esetleges aktualizálásuk lehet szükséges. 33

34 kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) KÖZOP 34

35 fejlesztési irány 6 sorszáma projekt rövid címe Felsőegerszeg Község Szennyvíz Kezelése projekt gazda neve Felsőegerszeg Község Önkormányzata kapcsolattartó neve, elérhetősége Gábor Gyula [email protected] megvalósulás helyszíne Felsőegerszeg (település) összköltség, MFt 120 igényelt támogatás, MFt 110 amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Szennyvíz elvezető rendszer kiépítése 80 Szennyvíztisztító telep létesítése 40 érintett operatív DDOP B. program és prioritás kapcsolódás a Helyi sajátosságokra épülő közszolgáltatásokat támogató fejlesztési irányhoz infrastruktúra. Kistelepülések esetében többnyire még hiányoznak olyan alapvető infrastrukturális fejlesztések, amelyek nélkül nehezen tudják megtartani meglévő népességüket, legfőképpen a fiatalokat, illetve esélytelenek új lakosok letelepítésére. A vonalas infrastruktúrák esetében alkalmazott méretgazdaságossági szempontok azt eredményezték, hogy nem tudtak és nem is tudnak kiépülni a hagyományos közműrendszerek, ezek gazdasági fenntarthatósága nem biztosított. Ezen települések esetében lehetőség nyílik egyben olyan technológiák alkalmazására, amelyek környezetileg fenntartható, természetbarát rendszerek használatát jelentik. A régió, tagolt domborzati viszonyai és aprófalvas településszerkezete miatt kedvezőtlen adottságokkal rendelkezik a szennyvízcsatorna hálózat kiépítése tekintetében. Ezért célszerű az alternatív, egyedi szennyvízelvezetési és tisztítási megoldások alkalmazásának ösztönzése. A csatornahálózat bővítésénél figyelembe kell venni a költséghatékonyság, a hosszú távú fenntarthatóság és a környezetvédelem szempontjait. Az operatív programból a csatornázás finanszírozását fentiek alapján szükséges kezelni. számszerű outputok Program keretében korszerű szennyvízkezelési rendszerekkel ellátott (indikátorok, értékkel) kistelepülési lakosság száma (fő) 162 számszerű eredmények Tisztított szennyvíz mennyisége 12 m 3 /nap (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A környezet károsítás elkerülése, a település legfőbb környezeti problémájának megszűntetése a csatornahálózat kialakításával, a keletkező szennyvizek helyi tisztítóban történő ártalmatlanításával valósulhat meg. A probléma azért is súlyos, mert a település mind a Baranya csatorna vízgyűjtőjét, mind a Kapos vízgyűjtőjét érinti. A településen a vállalkozói réteg nem található meg, melynek kialakítása, településre vonzása, az elvárt igények teljesítésével lehetséges. A földrajzi adottságok jók, Dombóvár és Pécs közelsége lehetőséget ad a vállalkozói potenciál növeléséhez. A vállalkozók, befektetők, igénylik a jó környezeti állapotot, alapvető fontosságú számukra a csatornahálózat megléte. Szennyvíz elhelyezése egyre nehezebb (szippantás), egyre költségesebb. Egyedül itt nem ammóniával szennyezett a víz, ezért Sásd is innen gondolná megoldani vízhasználatot. projekt konkrét célja, célcsoportonként A projekt célja, a 2000 lakosegyenérték alatti kistelepülés szennyvízkezelési módjának helyi szintű megoldása, környezetvédelmi-, valamint gazdaságossági szempontból is indokolható műszaki megoldások alkalmazásával, csatornahálózat, és szennyvíztisztító telep kiépítésével. 35

36 Az Önkormányzat célja a tervezett létesítmények hosszú távú fenntartása, folyamatos szakszerű üzemeltetése. A projekt megvalósításával, Felsőegerszeg község az EU direktíváknak megfelelő hazai hulladékgazdálkodási célkitűzéseket kívánja elérni, és hozzá kíván járulni a térség környezeti állapotának javításához, és a nem megfelelően kezelt hulladékok környezeti hatásainak csökkentéséhez. Kiemelt célok: - a felszíni vizek szennyezésének csökkentése, a vízminőség javítása, - a talajszennyezés csökkentése, - a talajvíz-szennyezés megállítása, - a humán egészség és az élővilág védelme, - a korszerű, európai uniós követelményeket kielégítő szennyvízkezelési rendszerekkel ellátott népesség számának növekedése, - a települési szennyvizek közműves szennyvíz-elvezetésének megoldása projekt célcsoportjai A projekt által megcélzott célcsoport közvetlen módon egyrészt a helyben lakók (162 fő), illetve az ideiglenes jelleggel a településen tartózkodók köre. A projekt megvalósulásának eredményeképpen a településen működő alábbi intézmények szennyvíz-elvezetése oldódik meg: hivatal, orvosi rendelő, ravatalozó. A projekt megvalósíthatósága szempontjából fontos a lakosok hozzájárulása, hiszen a pályázati önrész ebből biztosított. projekt tevékenységei A program fő tevékenységei a csatorna hálózat megépítése és a szennyvíztisztító telep létrehozása, mely két fő rész szerves és szétválaszthatatlan egészet képez. A község szennyvízelvezetését közüzemi formában kialakított szennyvízelvezető csatornarendszerrel, szennyvíztisztító teleppel szükséges megoldani. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt illeszkedése a Dél-dunántúli Regionális Operatív Programhoz: A program 5. specifikus célja: Helyi sajátosságokra épülő közszolgáltatásokat támogató infrastruktúra A projekt illeszkedik a Dél-dunántúli Regionális Akciótervhez: Illeszkedik a Regionális Fejlesztés Operatív Program átfogó céljához, a magyarországi régiók kiegyensúlyozott területi fejlődésének biztosításához A projekt illeszkedik a Dél-dunántúli Regionális Akcióterv 4. prioritásához: Környezetvédelmi és közlekedési infrastruktúra. költséghatékonyság, I. változat: Saját szennyvízkezelő II. változat: Saját alternatívák szennyvízkezelő HUNTRACO típusú tisztító: PURATOR típusú tisztító: A szennyvíz gyűjtése gravitációs A szennyvíz gyűjtése gravitációs csatornákkal történik, majd 1 db csatornákkal történik, majd 1 db szennyvízátemelővel és nyomócsővel szennyvízátemelővel és nyomócsővel a tervezett szennyvíztisztító telepre tervezett szennyvíztisztító telepre kerül kerül Beruházási költségek: (ezer Ft) (ezer Ft) Üzemeltetési költség: (ezer Ft) (ezer Ft) Értékcsökkenés: A szolgáltatás várható lakossági díja: pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás A projektben létrejött immateriális javak, tárgyi eszközök önkormányzati tulajdonban maradnak. Az üzemeltetést 100%-ban a Pécsi Vízmű Zrt. Fogja végezni. Az önkormányzat a Vízművel üzemeltetési szerződést tervez kötni. Az üzemeltetés biztonságáról 36

37 Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a terv-dokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) az üzemeltető gondoskodik az előírásoknak megfelelően, mely kiterjed a munkavédelmi szabályokra is. Az üzemeltetési szerződés alapján a szolgáltatási díjnak fedezetet kell nyújtani a biztonságos üzemeltetés költségeire, a fenntartási munkákra, a vállalkozói nyereségre, továbbá a bérleti díj keretében rekonstrukcióra, értéknövelő felújításokra, valamint az e forrásból finanszírozni kívánt fejlesztések végrehajtására annak érdekében, hogy az üzemeltetés fenntartható és biztonságos legyen. A környezeti állapot javítása, a környezetbiztonság feltételeinek megteremtése a lakosság életminősége javításán túl a régió gazdasági versenyképességének fokozásához is hozzájárul, ezáltal nő a romák beintegrálódásának esélye. A pályázó önkormányzat esélyegyenlőségi vállalásának egy része a projekthez kötődően a projekt tervezése során figyelembe vette a település roma lakosságának igényeit a helyi szervezetükön keresztül, valamint támogatja helyi szervezetüket. Vállalja továbbá munkaidő kedvezmény biztosítását a dolgozók továbbképzéséhez. Indítás Befejezés Beadott elutasított pályázat Vízjogi engedély Építésügyi Hatóság nyilatkozata Megvalósíthatósági tanulmány költség haszon elemzéssel Engedélyes tervek Kiviteli terv KEOP; DDOP 37

38 fejlesztési irány 6 sorszáma projekt rövid címe Belterületi csapadékvíz-elvezető rendszer rekonstrukciója Alsómocsoládon projekt gazda neve Alsómocsolád Község Önkormányzata kapcsolattartó neve, elérhetősége Kárpáti Csaba projekt felelős 7345 Alsómocsolád, Rákóczi u. 21. Tel: 72/ Fax: 72/ karpati.csaba@fre .hu megvalósulás Alsómocsolád helyszíne (település) összköltség, MFt 83 igényelt támogatás, 79 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Kiviteli tervek 1 Közbeszerzés 1 Műszaki ellenőrzés 2 Projektmenedzsment 1 Kivitelezés 78 érintett operatív DDOP 5.1.1C program és prioritás kapcsolódás a A környezet-fejlesztési projektek támogatása a Regionális fejlesztési irányhoz Operatív Programok környezetfejlesztési prioritásában kapnak helyet. A belterületi csapadékvíz elvezető rendszerek karbantartása, kiépítése önkormányzati feladat, ezt azonban az önkormányzat önerőből megoldani nem tudja. számszerű outputok DDOP keretében támogatott vízgazdálkodási fejlesztések (indikátorok, értékkel) megvalósulása révén ár-, bel- és csapadékvíz károkozástól mentesített települések száma 1 számszerű eredmények burkolt földárkok hossza 848 fm (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége Alsómocsolád Község Önkormányzata a község belterületén meglévő útárok rendezését, burkolását tervezi. A központi részen (Rákóczi u. Kossuth L. u. csomópont) a nyílt árkok helyett zárt szelvény beépítését tervezi az egységesebb falukép és a közeli útrekonstrukció érdekében. Ehhez kapcsolódóan a sz. út kmsz. Közötti szakaszán az útárok kétoldali rendezését és a kapubejárók szükség szerinti cseréjét is előirányozzák. Az önálló helyrajzi számmal rendelkező árok, amely a község belterületén halad K-Ny irányban ( Szent András patak)a befogadója az útároknak, ennek iszapolása, újrametszése szükséges. projekt konkrét célja, célcsoportonként A projekt konkrét célja Alsómocsoládon a régi ivóvízhálózat cseréje modern közművekre, vízvezeték hálózatra projekt célcsoportja Alsómocsoládi csapadékvíz-elvezető árkok rekonstrukciója, A Szent András patak iszapolása, ujrametszése projekt tevékenységei 6. Kiviteli tervek készítése, költségvetés készítés, Közmű egyeztetés 7. Pályázat írás, pályázat benyújtása, önerő biztosítása 8. Közbeszerzés, kivitelezők, szállítók kiválasztása, szerződéskötés 9. Kivitelezés, vízjogi használatbavételi eljárás, műszaki ellenőrzés 10. Projektösszefoglaló, pénzügyi elszámolás 38

39 11. Folyamatos működtetés projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A társadalmi-gazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, illetve az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott települések jegyzékéről szóló 240/2006. (XI. 30.) Korm. rendelet melléklete által meghatározott, a társadalmigazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, és az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott településeken, illetve a kedvezményezett térségek besorolásáról szóló 311/2007. (XI. 17.) Korm. rendelet 2. számú mellékletében szereplő leghátrányosabb helyzetű kistérségben, településen valósul meg költséghatékonyság, alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) A jelenlegi csapadékvíz-elvezetés csak a kisebb esőzések során tudja teljes mértékben elvezetni a lehulló csapadékot, a rendszernek nincs alternatívája, feltétlenül megoldandó A pénzügyi fenntarthatóságot az alacsonyabb üzemeltetési költségek teszik lehetővé. Alsómocsolád hátrányos helyzete miatt az itt tervezett beruházások a hátrányos helyzetűek életminőségének javítását szolgálja. A lakosság mintegy 10 %-a roma származású, így a beruházás ennek az etnikum helyzetének javítását szolgálja. Indítás Befejezés Vízjogi létesítési engedély 2008-ban elkészült Jelenleg költségbecslés áll rendelkezésre Kiviteli tervek (1 hó) Részletes költségvetés (1 hó) Ajánlattételi felhívás ( 1hét) KEOP, DDOP 39

40 fejlesztési irány sorszáma projekt rövid címe 6 Belterületi csapadékvíz elvezető rendszer fejlesztése Szágyon projekt gazda neve Szágy Község Önkormányzata kapcsolattartó neve, Zima István Szágy polgármestere elérhetősége 72/ megvalósulás Szágy helyszíne (település) összköltség, MFt 19 igényelt támogatás, 17 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Építési tevékenységek elvégzése 17 Egyéb költségek 2 érintett operatív DDOP 5.1.5/c program és prioritás kapcsolódás a A környezetfejlesztési beruházásokat a kistelepülések esetében fejlesztési irányhoz a DDOP támogatja. számszerű outputok (indikátorok, értékkel) DDOP keretében támogatott vízgazdálkodási fejlesztések megvalósulása révén ár-, bel- és csapadékvíz károkozástól mentesített települések száma 1 számszerű eredmények burkolt földárkok hossza 1135 fm (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A projekt megvalósítására azért van szükség mert a földárokból álló csapadékvíz elvezető árkok a szélsőségesen nagy mennyiségű esőzések folytán lezúduló csapadékot képtelenek elvezetni és ez a települést az utóbbi években több alkalommal is közvetlenül veszélyeztette. Ezekben az években az esőzések következtében a csapadékvíz feltöltötte a földárkot hordalékkal, szabadon folyt a víz és rakta le 20-30cm-es hordalékát és törmeléket nem csupán az árkok mentén, de az utakon és a járdán is. A megvalósítást nem csupán azért kell támogatni, mert az önkormányzatnak a burkolt árkok fenntartása olcsóbb, de az árkokból kilépő víz a járdák, utak, kerítések és lakóingatlanok épségét, így közvetett módon az emberek egészségét is veszélyezteti. Továbbá a vis major pályázatok számának visszaesésével az önkormányzati és az állami költségvetés is tehermentesíthető lenne. projekt konkrét célja, célcsoportonként A Kossuth Lajos utcában burkolatlan földárok vezeti el a csapadékvizet. A földárkok vízelvezető képessége elégséges az átlagos esőzések utáni csapadékvíz elvezetéshez, de a szélsőségesen nagy esőzések után nem. A település általános célkitűzése a település társadalmi kohéziójának, jólétének és gazdasági potenciáljának jelentős fejlesztése a természeti és épített környezettel, mint a falu legfőbb értékeivel összeegyeztetett módon. A község legalapvetőbb értékét képező vonzó táji adottságok értékmegőrző fejlesztése a település jövőjének záloga. Épp ezért rendkívül fontos, hogy az ezt veszélyeztető környezeti hatások számát így a belterületi csapadékvízét káros számát csökkentsük projekt célcsoportja A projekt elsődleges célcsoportja a település 167 lakosa. projekt tevékenységei A projekt célkitűzése a földárkok burkolása (1135 m), a környezeti károk mérséklése, a természeti és épített környezet megóvása, az élhetőbb környezet megteremtése. Az önkormányzat feladata a csapadékvíz elvezetése, a helyi vízrendezés és vízkárelhárítás, valamint az árvíz- és belvízvédekezés és a helyi vízkárelhárítás 40

41 államigazgatási feladatainak ellátása. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A 2000 LE alatti települések esetében a belterületi csapadékvíz elvezetés és a szennyvízelvezetés a DDOP program kompetenciája, a KEOP program nem foglalkozik ezekkel a településekkel költséghatékonyság, alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) Megoldás lenne a csapadékvíz zárt rendszerben való elvezetése, ez azonban a domborzati viszonyok miatt nem megoldható a településen. A projekt fenntartása hosszú távon megoldható, különösebb költségigénnyel nem jelentkezik Miután a projekt megvalósításáért felelős szervezet (Szágy Község Önkormányzata) nem változik, így a projekt fenntarthatósága biztosított. A környezeti állapot javítása, a környezetbiztonság feltételeinek megteremtése a lakosság életminősége javítása hozzájárul a romák társadalmi beintegrálódásához. A pályázó önkormányzat a projekthez kötődően a projekt tervezése során figyelembe vette a település roma lakosságának igényeit a helyi szervezetükön keresztül Indítás Befejezés Előkészített és benyújtott pályázat, ami formai hiba miatt nem került értékelésre Projektmenedzsment felállítása Önrész finanszírozásához szükséges lépések Egyszerűsített közbeszerzési eljárás lefolytatása építési beruházásra DDOP 4.5 prioritási tengely 41

42 fejlesztési irány 1 sorszáma projekt rövid címe Integrált mikrotérségi oktatási központok fejlesztése a Mágocsi mikrotérségben projekt gazda neve Mágocs Nagyközség Önkormányzata kapcsolattartó neve, elérhetősége Hőnig Mária Mágocs, 7342, Szabadság u megvalósulás Mágocs-Bikal helyszíne (település) összköltség, MFt 600 igényelt támogatás, 530 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Általános iskola rehabilitációja Mágocson 220 M Ft Óvoda fejlesztés Mágocson 80 M Ft Iskola fejlesztés Bikalon 200 M Ft Tornaterem bővítése 100 M Ft érintett operatív DDOP /B program és prioritás kapcsolódás a Az integrált oktatási intézmények fejlesztése a mágocsi fejlesztési irányhoz mikrotérségben kiemelt jelentőségű, a sásdi kistérség fejlesztési programjában kiemelt jelentőségű számszerű outputok A létrejövő integrált intézmények száma1 (indikátorok, értékkel) számszerű eredmények A létrehozott integrált intézmények fejlesztéssel érintett (indikátorok, értékkel) tagintézményeinek/intézményegységeinek száma 3 projekt indokoltsága, szükségszerűsége Mágocs település a környező mikrotérség településeinek gyermekeit látja el általános iskola tekintetében. Az épület nyílászárói elöregedtek, a fűtése korszerűtlen, a tornaterem felújításra szorul. A létrejövő integrált intézmény másik tagintézménye Bikal községben található, ide nem csak a kistérség gyermekei járnak, hanem a kistérségen kívüli területeket is ellát. A társulásban résztvevő települések gyermekei számára megadni azokat a lehetőségeket, melyet egy városi iskola is tud, így induló hátrányuk a képzés terén megszűnik. projekt konkrét célja, célcsoportonként A mágocsi mikrotérség valamennyi általános iskoláskorú lakója számára fontos, hogy olyan intézményben tanulhasson, ami megfelel a modern kor követelményeinek. projekt célcsoportja Elsősorban a környék általános iskolás gyerekei, az intézmény dolgozói, a települések lakossága. projekt tevékenységei Épületek felújítása, tornaterem kialakítása, megfelelő informatikai eszközök stb. biztosítása projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt hozzájárul a leghátrányosabb helyzetű társadalmi csoportok helyzetének javításához, különösen a romák integrációjához illetve szegregációjának csökkentéséhez, a gyerekek esélyének biztosításához. A projekt megvalósítható és hosszú távon fenntartható, hozzájárul a környezeti fenntarthatósághoz és az esélyegyenlőséghez. költséghatékonyság, alternatívák A jelenlegi épületek fejlesztése alkalmas a feladatok ellátására, így nem szükséges új épületeket létesíteni. Az infrastrukturális elemek fejlesztésével hosszú távon biztosítható a projekt fenntartása. Alternatívát jelentene egy olyan intézmény létrehozása Mágocson, ami a Bikali iskola diákjait is el tudja látni, azonban ez a jelenlegi épületben már nem megoldható, új 42

43 pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) épület építése pedig jelentősen megdrágítaná a beruházást. Az oktatási intézmények fenntartása jelenleg is társulási formában történik, (a kistérségből Mekényes, Nagyhajmás, Alsómocsolád, Mágocs, Bikal, a kistérségen kívül Egyházaskozár települések érintettek.) A mikrotérségben nagyon magas a HH és a HHH-s gyermekek aránya, így a gyermekesély program kapcsán az életkörülményeik jobbáttétele, ha közvetett úton is de megvalósulhat. Mágocs Nagyközségben egy alapítvány szervezésében esti gimnázium kezdte meg a működését szeptemberében. Indítás Befejezés Részben tervekkel rendelkezik, a pályázati dokumentáció 95 %- ban előkészített. Engedélyekkel nem rendelkezik, elvi engedélyezési eljárások azonban lefolytatásra kerültek. Építési engedélyek beszerzése 3 hónap TIOP TÁMOP TÁMOP

44 fejlesztési irány 1, 2 sorszáma projekt rövid címe Bölcsőde kialakítása Mágocson projekt gazda neve Mágocs Nagyközség Önkormányzata kapcsolattartó neve, elérhetősége Hőnig Mária Mágocs, 7342, Szabadság u megvalósulás Mágocs helyszíne (település) összköltség, MFt 20 igényelt támogatás, 20 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Épület létesítése 17 Eszközbeszerzés 3 érintett operatív DDOP /E program és prioritás kapcsolódás a Mágocs Nagyközség területén jelenleg nincsen bölcsődei ellátás, fejlesztési irányhoz ezért a fejlesztés kapacitásemeléssel jár számszerű outputok Gyermekjóléti vagy gyermekek napközbeni ellátásában (indikátorok, értékkel) részesülő gyermekek száma számszerű eredmények Az óvodai és bölcsődei ellátásban részesülő 0-6 éves korú (indikátorok, értékkel) gyermekek számának növekedése projekt indokoltsága, szükségszerűsége Mágocs nagyközség lakosságának jelentős része Dombóvárra illetve Sásdra jár dolgozni, a nők munkaerő-piaci reintegrációjához hozzájárul egy Bölcsöde, ami a munkavállaló női lakosság visszailleszkedését elősegíti. Jelenleg a településen nincsen bölcsőde vagy bölcsödéhez hasonló gyermekjóléti ellátás. A megépülő létesítmény gyermek ellátását teszi lehetővé, a várható kapacitás kihasználtság %. projekt konkrét célja, célcsoportonként Bölcsödei ellátás megoldása. Mivel bölcsődei és nem családi napközi ellátásról van szó, így a projekt célcsoportját elsősorban azok a nők (családok) alkotják, ahol a szülőnek van munkaviszonya, a gyermek pedig betöltötte a 12 hónapos kort és még nincs 3 éves. Másodlagos célcsoportot alkotnak azok a családok, ahol az önkormányzat illetékeseinek döntése alapján a gyermek napközbeni ellátása nem megfelelően biztosítható annak ellenére, hogy a szülőnek nincsen munkaviszonya (pl. GYED-en van egy másik gyermekkel) projekt célcsoportja Munkavállaló korú, kisgyermekes családok elsősorban. projekt tevékenységei Épület bővítés, létrehozás Eszköz beszerzés projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt hozzájárul a leghátrányosabb helyzetű társadalmi csoportok helyzetének javításához, különösen a romák integrációjához illetve szegregációjának csökkentéséhez, a gyerekek esélyének biztosításához. A projekt közvetlenül és is közvetetten hozzájárul a gazdaság élénkítéséhez, a foglalkoztatás bővítéséhez. A projekt erősíti a kistérségi együttműködést, feladatmegosztást bölcsődei ellátás a mikrotérség más településén sincs. költséghatékonyság, alternatívák pénzügyi A bölcsőde költséghatékony alternatívája a családi napközi. Egy családi napközi 6-8 gyermek ellátását teszi lehetővé, így a településen legalább kettő ilyen jellegű intézményt kellene létesíteni. Mind a bölcsőde, mind a családi napközi jelentős anyagi 44

45 fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) áldozatok árán tartható fenn egy településen, a biztosított fejkvóták nem elégségesek a fenntartáshoz. Mágocs Nagyközség önkormányzatának hozzájárulása szükséges. A mikrotérségben és a településen nagyon magas a HH és a HHH-s gyermekek aránya, így a gyermekesély program kapcsán az életkörülményeik jobbáttétele, ha közvetett úton is de megvalósulhat. Hozzájárul a nők munkaerő piaci visszatérésének elősegítéséhez Indítás Részben tervekkel rendelkezik Befejezés Építési engedélyek beszerzése 3 hónap TIOP TÁMOP TÁMOP

46 fejlesztési irány 1 sorszáma projekt rövid címe Kistérségi szintű IPR alapú intézményi hálózat kialakítása és működtetése projekt gazda neve Vásárosdombó Község Önkormányzata kapcsolattartó neve, elérhetősége Kovács Lilla megvalósulás Sásdi Kistérség helyszíne (település) összköltség, MFt 62M Ft igényelt támogatás, 62 M Ft MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt - Kistérségi szintű IPR menedzsment költsége ( 1-3- fő X 24 hónap)) 2 M - Kistérségi szintű IKCS csoport működése ( 1-3- fő X24 hónap) Továbbképzés költségei Óvoda-iskola átmenet 50 fő IPR 50 fő Módszertani képzés választhatóan (Tevékenységközpontú pedagógiák,tanórai differenciálás Projektpedagógia stb) 100 fő JAM 25 fő Mentorálás, pedagógiai tanácsadás költségei 4alk/ intézményx10óvoda Mentorálás, pedagógiai tanácsadás költségei 4alk/ intézményx18 iskola Hospitáció költségei Szakmai programok módosításához kapcsolódó többletmunka költsége 16 intézmény Fejlesztő csoportok működtetése (2-3 csoport/ 24 hónap/ 16 intézmény (óvoda) Fejlesztő csoportok működtetése (2-3 csoport/ 6 intézmény (ált. iskola) / 24 hónap A program társadalmi elfogadtatásával kapcsolatos rendezvények 2rendezvény/ 2 év X 16 település Bázisintézményi találkozó ( 4db/ év ) Jó gyakorlatok bemutatása Részvétel bázisintézményi találkozón 10óvoda, 6 általános és 2 középiskola Továbbtanulást, pályaválasztást segítő tevékenységek (útiköltség, tájékoztatók, szakmai programok): Együttműködés középfokú intézményekkel Iskolalátogatás (szülők, tanulók, pedagógusok részvételével) Közös rendezvények szervezése 2 M forint / fő / képzés 225 fő * forint = 9 M 5 M 2 M 2 M 6 M 3 M 1 M 2 M 2 M 3 M 46

47 Továbbtanulást, pályaválasztást segítő 2 M tevékenységek: Szakmák, mesterségek napja ( civil szervezetek, szülők, mesterek meghívása- szakmai bemutatók, ismertetők ) ( Évi 1 alkalom/ kistérség min. 100 HHH tanuló Fejlesztő eszközök ( pedagógiai + 6 M számítógép, interaktív tábla) Csoportszobák, osztálytermek berendezései, 10 M egyéni és kooperatív tanulás feltételeinek biztosítása) 10 óvoda, 6 iskola HHH tanulók művészeti és sport találkozója ( 3 M évi 5 alkalom/ 100 fő / kistérség kistérségi szintű versenyek, kulturális bemutatók szervezése, díjazás, utazási költség, vendéglátás Óvodától a középiskoláig Jó gyakorlatok 3 M bemutatása kiadvány készítése, sokszorosítása érintett operatív TÁMOP program és prioritás kapcsolódás a Az egész életen át tartó tanuláshoz kapcsolódó fejlesztési irányhoz tartamfejlesztések, a hátrányos helyzetű gyermekek egyenlő esélyeinek javítása érdekében igen fontosak. számszerű outputok 225fő*30 órás akkreditált továbbképzés, 10 csoportban (indikátorok, értékkel) 10 kulturális bemutató / verseny 100 HHH tanulók részvétele 1 db Jó gyakorlatok -at bemutató kiadvány számszerű eredmények (indikátorok, 2 pályaválasztási nap gyakorlati bemutatókkal 16 rendezvény a társadalmi környezet számára értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A kistérség oktatási-nevelési intézményeiben kiemelkedően magas a hátrányos helyzetű tanulók számaránya. A kistérség 10 óvodai és 6 általános iskolai feladatellátási helyén kezdődött meg a HHH gyermekek/tanulók integrált nevelése-oktatása, ezzel párhuzamosan az IPR bevezetése. Az IPR-alapú intézményi hálózat működtetésével lehetőség nyílik a programban résztvevő valamennyi kliens számára az inkluzív pedgógiai gyakorlat megismerésére, valamint biztosítja a horizontális tanulás lehetőségét. A kistérségi szintű IPR hálózat túl lép a hagyományos iskolai szervezeti kereteken, fontos szerepet tulajdonít a szülők, civil és egyéb szervezetek aktív közreműködésére, s ez által a közvetlen társadalmi környezetben élők attitüdjének formálására. Az intézményi szintű fejlesztő munkacsoportok működtetésével az oktatási minőség hatékonyan növelhető a kistérség oktatási-nevelési intézményeiben. Az intézmények horizontális együttműködése biztosítja a jó gyakorlatok adaptálását, helyi igényeknek megfelelő továbbfejlesztését. Jelenleg a közoktatás gyakorlatának az egyik legkritikusabb pedagógiai problémája az egyes iskolafokozatok közötti szakadék, azaz az óvoda, az általános és a középiskola eltérő pedagógiai módszerei,, gyermekképe és szemléletmódja miatt az ún. átmenetek problémája. Az IPR- hálózat az óvoda- általános és középiskola intézményeit kapcsolja össza a HHH gyermekek / tanulók IPR alapú fejlesztési gyakorlatán keresztül. A hálózat működésével intézményi szinten megerősödik a tantestület, módszertanilag és infrastrukturálisan fejlődik az intézmény szolgáltatási kínálata, ennek következtében megáll és csökken a tanulóelvándorlás mértéke. 47

48 A HHH tanulók kevés lehetőséget kapnak a kifejezetten tehetséges tanulók számára kiírt hagyományos tanulmányi versenyeken való szereplésre. Ezért a projekt lehetőséget kíván nyújtani a HHH tanulók számára a sport, a kultúra különböző területén való bemutatkozásra, megmérettetésre, ezáltal a tanulási motivációjuk erősítésére. projekt konkrét célja, célcsoportonként 1 A hálózat működésének célja az egymástól való tanulás biztosítása, az IPR egyes elemeinek saját gyakorlatba történő adaptálása, egy egységes pedagógiai szemléletmód és gyakorlat kialakítása a kistérségben. 2. Kiemelt célja az átmenetek problémájának kezelése, az egyes életkori szakaszokban alkalmazott pedagógiai módszerek, eljárások továbbvitele, alkalmazása a tanulói igények figyelembevételével. A HHH tanulók továbbtanulásának, pályaválasztásának aktív támogatása 3. Új szerezeti struktúra kialakításával és működtetésével a az iskolán kívüli partnerek bevonása a társadalmi környezet befogadó szemléletmódjának alakítása, befolyásolása. 4. A továbbképzések célja, hogy a pedagógusok megismerjenek és elsajátítsanak olyan új típusú, hatékony tanulásszervezési módszereket, eljárásokat, amelyek alkalmasak a különböző szociokultúrális környezetből érkező gyermekek, tanulók együttnevelésére, illetve elmélyítsék készségeiket a hátrányos helyzetű és roma származású gyermekek integrált nevelésével kapcsolatosan Alapvető fontosságú, hogy a tanultak a pedagógusok oktatásszervezési eljárásaiban, tanóravezetésében, értékelési módszereiben, kommunikációjában fenntartható módon honosodjanak meg. projekt célcsoportja Közvetlen célcsoport: a kistérség óvodáinak, általános iskoláinak, középiskolájának a pedagógusai. Közvetett célcsoport: a kistérség óvodáiban, általános iskoláiban, középiskolájában tanuló, nevelkedő gyermekek, illetve szüleik, a térség társadalmi környezete. projekt tevékenységei Módszertani továbbképzések: a pedagógusok elsajátítják a kompetencia alapú oktatás és az együttnevelés követelményeinek megfelelő új tanulásszervezési módszerek alkalmazását, illetve elmélyítsék készségeiket a hátrányos helyzetű és roma származású gyermekek integrált nevelésével kapcsolatosan. Mentorálás: a módszertani továbbképzéseken elsajátított ismereteknek a mindennapi oktatási gyakorlatba való átvezetését támogatják a mentorok. Taneszközök beszerzése: tanulói taneszközök, segédletek; tanári módszertani kézikönyvek, segédletek; egyéb eszközi elemek (demonstrációs segédletek) és licencek; értékelési eszközök megvásárlása. Olyan, akár intézményi szinten is használható tanulást támogató, kiegészítő eszközök beszerzése is lehetséges, amely szükséges az újszerű tanulásszervezési eljárások bevezetéséhez, alkalmazásához - tantárgytömbösített oktatás, projektmódszer, műveltségterületi oktatás, stb. (modulok, digitális tananyagok, gyűjtemények - pl. térképtár, szótár, filmtár - feladatbankok, értékelési eszközök, pedagógusok számára szakkönyvek, stb.) Szakmai programok módosításához kapcsolódó többletmunka költsége: Innovatív oktatásszervezési eljárások (tantárgy-tömbösített oktatásszervezés, projektmódszer, műveltségterület tantárgyi bontás nélküli oktatása, komplex oktatási programok) módszertanának beépítése a közoktatási intézmény pedagógiai programjába, felkészülés azok alkalmazására egyes tanulócsoportokban, évfolyamokon. A helyi tanterv fejlesztése a kompetenciafejlesztő oktatási programok, módszertani eljárások adaptációjához. Hospitáció: Az intézmények közötti horizontális tanulás elősegítésére, a tervezett fejlesztésekhez illeszkedő, már kifejlesztett és kipróbált "jó gyakorlatok" megismerése és adaptációja: egymástól tanulják meg a pedagógiai gyakorlatukban, osztálytermi folyamataikban bevált szakmai eszközrendszer adaptációját az intézmény helyi sajátosságainak megfelelően. A program társadalmi elfogadtatásával kapcsolatos rendezvények: a szülők, a döntéshozók és a szakapparátus dolgozói számára szervezett tájékoztató és az együttműködés elmélyítését célzó programok. A HHH tanulók továbbtanulását, pályaválasztását segítő programok szervezése. 48

49 A HHH tanulók számára sport és kulturális témájú bemutatók, versenyek szervezése. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt kapcsolódik a kistérségi oktatási fejlesztések tartamfejlesztéséhez költséghatékonyság, Nem releváns alternatívák pénzügyi Az intézmény fenntartók a projekt költségvetéseit fedezni tudják fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek ) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) Az IPR képzés során a pedagógusok megismerik a hátrányos helyzetű tanulók sikeres együttnevelésének a jogi, oktatásszervezési, módszertani feltételrendszerét, illetve megtanulják az integrációs felkészítés után járó költségvetési támogatások lehívásának és hatékony felhasználásának a módszertanát. Lehívhatóvá válik az integrációs támogatás, mely tervezhető többletfinanszírozást jelent az iskoláknak - elsősorban a HHH tanulók számára. A JAM program a munka megbecsülésére szocializálja a gyermekeket, illetve a vállalkozói attitűd és kompetenciák elsajátítását biztosítja számukra. A programban minden gyermek részt vesz, s minden gyermek számára fontos de a munkanélküli szülők gyermekei kiemelten profitálnak belőle a szocializációs hátrányok kompenzálása révén. A módszertani továbbképzésen megszerzett ismereteiket minden tanuló oktatása-nevelése során alkalmazzák a pedagógusok, ám a HHH, illetve a roma tanulók iskolai sikerességéhez, motiválásához elengedhetetlenül fontos kompetenciákat szereznek meg a pedagógusok. Indítás nem releváns nem releváns TÁMOP Befejezés

50 fejlesztési irány 1 sorszáma projekt rövid címe Esélyegyenlőség az óvodában projekt gazda neve Kisvaszar Község Önkormányzata kapcsolattartó neve, elérhetősége Kovács Mónika, Polgármester, megvalósulás Kisvaszar község helyszíne (település) összköltség, MFt 20 igényelt támogatás, 20 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Eszközbeszerzés 2 M Ft Egyéb tartamfejlesztések 18 M Ft érintett operatív TÁMOP program és prioritás kapcsolódás a Kisvaszar község szerepel az esélyegyenlőségi szakértők és a fejlesztési irányhoz KSH által összeállított esélyegyenlőségi helyzetből kritikusnak mondható 7 település között. A program hozzájárul a gyermekek esélyének növeléséhez. számszerű outputok Programba bevont gyermekek/családok száma 30/10 (indikátorok, értékkel) Fejlesztő tevékenységben részesülő gyermekek száma 30 számszerű eredmények A prioritás keretében támogatott integrációs nevelésben (indikátorok, értékkel) részesített halmozottan hátrányos helyzetű tanulók száma projekt indokoltsága, szükségszerűsége Óvodánkban igen magas, 86,8 % a halmozottan hátrányos helyzetű gyermekek száma. Ez az országos átlagon jóval felüli szám indokolja, hogy e gyermekek esélyegyenlőségének megalapozását óvodánk felvállalja. projekt konkrét célja, célcsoportonként A gyermekek minél korábbi beóvodázásának biztosítását, óvodánk nyitását szülők, még nem óvodás korú gyermekek számára is. Nyitott óvodai tevékenységek, programok szervezésével a szülők bizalmának kiépítését az intézmény iránt. Az intézményfenntartó társulás községeiben megvalósítandó tevékenységekkel óvodánk ismertté tétele, a körzetben élő minden halmozottan hátrányos helyzetű gyermek beóvodázásának biztosítása. Az óvoda iskola átmenet megkönnyítése, a gyermekek fejlődésének után követése az első osztály végéig szintén eleme pályázatunknak. projekt célcsoportja Elsősorban a környék általános óvodás gyerekei, az intézmény dolgozói projekt tevékenységei Programok szervezésére, tárgyi eszközök beszerzésére, továbbképzéseken való részvétel projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt hozzájárul a gyermekesély növeléséhez, valamint hozzájárul a társadalmi integráció megerősítéséhez. Kisvaszar község lakosságának több mint 60 % teljesíti az esélyegyenlőség szempontjából kritikus értékeket. A település sikeresen megvalósított egy hátrányos helyzetű gyerekek segítését célzó HEFOP programot. költséghatékonyság, alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, A gyermekesély programok folyamatos biztosítása jelen helyzetben csak pályázati forrásokból valósítható meg. A projekt eredményeinek fenntartásához részben az önkormányzat járul hozzá, ezt erősítik a tartamfejlesztési 50

51 működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) programok, amelyekre az önkormányzat folyamatosan pályázik 86,8 % a halmozottan hátrányos helyzetű gyermekek száma. A program egy folytatása a lezárult HEFOP programnak, aminek igen jó tapasztalatai vannak a településen. Indítás Nem releváns Nem releváns HEFOP TÁMOP egyéb forrásai Befejezés

52 fejlesztési irány 1 sorszáma projekt rövid címe Kompetencia alapú oktatás tartamfejlesztése projekt gazda neve Mágocs Nagyközség Önkormányzata kapcsolattartó neve, Hőnig Mária elérhetősége megvalósulás Mágocs-Bikal okatásintegráció érintett települései helyszíne (település) összköltség, MFt 22 M Ft igényelt támogatás, 22 M Ft MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt érintett operatív program és prioritás kapcsolódás a fejlesztési irányhoz TÁMOP Az okatásintegráció kapcsán létrejövő fejlesztéshez kapcsolódó tartamfejlesztés valósul meg a projektből számszerű outputok Kompetencia alapú oktatást bevezető intézmények száma (indikátorok, értékkel) (legalább 4 kompetencia terület 3 évfolyamon) számszerű eredmények Továbbképzést eredményesen elvégző pedagógusok száma (indikátorok, értékkel) Szakmai képzéseken résztvevők száma projekt indokoltsága, szükségszerűsége A Mikrotérségi Kompetencia Központ elsődleges feladata a mikrotérségi, települési, szervezeti tervezések, fejlesztések kapcsán összegyűjtött adatok, információk, tudások strukturált gyűjtése, feldolgozása, az eredmények és hatások mérése, dokumentálása, a tudás megosztása és a fejlesztések kapcsán, a szinergiák megerősítése érdekében hálózatok szervezése. Másodlagos feladata az összegyűjtött és szelektált információk adekvát kiajánlásával és módszertani segítségnyújtással programok indítása a megfelelő partnerekkel. Mikrotérségi tudásbázisok létrehozás Minden kistérség, település és sok intézmény készített az elmúlt 5-6 évben fejlesztési koncepciókat, stratégiákat, projektterveket. A tervek többséges elkülönült helyen, részben elfelejtve létezik, megvalósulásuk, eredményeik, hatásaik nem kerülnek mérésre, feldolgozásra. A fejlesztési stratégiák mellett több területen készült (oktatás, egészségügy, sport, ifjúság, stb.) kistréségi, településfejlesztési koncepció, amelyek szintén elkülönülten fellelhetők, szinergiahatásuk nem működik. A Mikrotérségi Kompetencia Központ integrálja az eddig elkülönülten képződött tudásbázisokat: - A tervezések kapcsán összegyűjtött információkat és tudást - Fejlesztések kapcsán létrejött tapasztalatot és tudást - A kistréségi stratégiák végrehajtásával kapcsolatos információkat - A kistérséggel, a településekkel, a kistérségi szereplőkkel és a kistérség működési területeivel (oktatás, egészségügy, szolgáltatások, stb.) kapcsolatos információkat Tudásmegosztás. A kialakított tudásbázis hasznosulását a tervezett tudásmegosztás biztosítja. A tudásmegosztás feladata, hogy egyrészt a mikrotérség szerepelői számára elérhetővé tegye az adatokat, információkat, tudást, dokumentumokat. Másrészt a mikrotérségen kívüli szervezetek részére (kistréségek, régió, nemzeti szint, stb.) biztosítsa a mikrotérségi helyzet megismeréséhez szükséges adatokat, információkat, a mikrotérség fejlesztési irányait. Újabb tervezési feladatok esetében, a helyzetfeltárást lerövidítve a szinergiák biztosításával lesznek képesek az érintettek a tervezés elvégzésére. A mikrotérségi, települési és intézményi, szervezeti fejlesztésekben az érintettek részére - elérhetővé teszi adatbázisait, tudásbázisait 52

53 - biztosítja részükre az alkalmazáshoz szükséges ismeretek és kompetenciák megszerzését Mikrotérségi hálózat építés A megszerzett tudás és képességek szinergia hatásainak hasznosítása érdekében a Mikrotérségi Kompetencia Központ támogatja az érintettek hálózatainak létrejöttét és működést. A Mikrotérségen belüli szereplők tematikus csoportjainak létrehozása, működtetése, a tematikus csoportok közötti kommunikáció indukálása a szinergiahatásokat alapozza meg. Megvalósítás A Mikrotérségi Kompetencia Központ meglévő infrastruktúrán megvalósítható. Az adatok, információk, tudásbázis összegyűjtése, feldolgozása, a tudásbázis megosztása és a hálózat építés két fővel mikrotérségenként elvégezhető. projekt konkrét célja, célcsoportonként Programunk célja a helyi közösségek tudás- és anyagi bázisának erősítése. projekt célcsoportja Elsődleges célcsoport az öt település döntéshozói, intézményei, vállalkozásai, civil szervezetei és lakossága. Másodlagos a tágabb környezetünk kistérség, megye, régió, ország EU döntéshozói, szervezetei. projekt tevékenységei 12. Ügyintézők kiválasztása, foglalkoztatása 13. Kapcsolatháló kialakítása 14. Adatbázis építés 15. Releváns információk gyűjtése és adekvát kiajánlása 16. Konkrét programok indítása 17. Folyamatos működtetés projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A társadalmi-gazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, illetve az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott települések jegyzékéről szóló 240/2006. (XI. 30.) Korm. rendelet melléklete által meghatározott, a társadalmigazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, és az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott településeken, illetve a kedvezményezett térségek besorolásáról szóló 311/2007. (XI. 17.) Korm. rendelet 2. számú mellékletében szereplő leghátrányosabb helyzetű kistérségben, településen valósul meg. költséghatékonyság, Nem releváns alternatívák pénzügyi A közoktatási integrált intézmény hosszú távon fenntartható fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki A kompetencia alapú oktatásba bevont tanulók jelentős része hátrányos helyzetű, sok a roma származású fiatal. A megfelelő kompetenciák kialakítása, egyéb programok megvalósítása mellett, hozzájárul a megfelelő szakképesítés megszerzéshez. Indítás Nem releváns Nem releváns Befejezés

54 tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) DDOP B TÁMOP

55 fejlesztési irány 1 projekt rövid címe Kompetencia alapú oktatás, egyenlő hozzáférés innovatív intézményekben projekt gazda neve Bikal Község Önkormányzata kapcsolattartó neve, Kőműves József, Polgármester elérhetősége ( , telefon) megvalósulás Bikali Általános iskola helyszíne (település) összköltség, MFt 15 M Ft igényelt támogatás, 15 M Ft MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek és költségük, MFt érintett operatív program és prioritás kapcsolódás a fejlesztési irányhoz TÁMOP Az okatásintegráció kapcsán létrejövő fejlesztéshez kapcsolódó tartamfejlesztés valósul meg a projektből számszerű outputok (indikátorok, értékkel) számszerű eredmények (indikátorok, értékkel) Kompetencia alapú oktatást bevezető intézmények száma (legalább 4 kompetencia terület 3 évfolyamon) Továbbképzést eredményesen elvégző pedagógusok száma Szakmai képzéseken résztvevők száma projekt indokoltsága, szükségszerűsége A mikrotrérségben szükséges oktatás infrastruktúra pályázatokhoz kötődően szükség van a tanári és egyéb kompetenciák fejlesztésére. A projekt érinti Egyházaskozár település oktatási intézményét is. projekt konkrét célja A pályázat alapvető célja a sikeres munkaerő-piaci alkalmazkodáshoz szükséges, az egész életen át tartó tanulás megalapozását szolgáló képességek fejlesztése és kompetencia alapú oktatás elterjesztése a magyar közoktatási rendszerben, ami hozzájárul a foglalkoztatási helyzet javításához. A pályázat további célja, hogy az LHH keretében megvalósuló infrastrukturális fejlesztéseket összekapcsolja a szükséges szakmai (tartalmi, módszertani) fejlesztésekkel, annak érdekében, hogy azok egymás hatásait erősítve, komplex módon járuljanak hozzá az oktatás minőségének javulásához. A kompetencia alapú oktatás elterjesztése a közoktatási intézmények minél szélesebb körében (ehhez szükséges újszerű tanulásszervezi eljárások bevezetése pl. projektalapú oktatás, kompetenciaalapú tananyagok, taneszközök, egységes oktatási programok alkalmazásának meghonosítása) projekt célcsoportja Elsősorban az intézmények dolgozói, másrészről a települések óvodás és iskolás korú gyermekei. projekt tevékenységei A NAT szerinti kulcskompetencia-területek fejlesztését, újszerű tanulásszervezési eljárások alkalmazását támogató oktatási programok és taneszközök bevezetése, adaptációja. Az oktatási programok, újszerű tanulásszervezési technikák alkalmazását segítő, a kulcskompetenciák fejlesztését támogató modern pedagógiai módszertan alkalmazása (kooperatív technikák, projektmódszer, témahét, múzeumpedagógia stb.). A közoktatási intézmények pedagógusainak felkészítése fentiek intézményi implementációjára, megvalósítására, szaktanácsadói támogatás igénybevétele. A hátrányos helyzetű gyerekek, tanulók és a sajátos nevelési igényű gyerekek, tanulók 55

56 többségi óvodákban, iskolákban való integrálását elősegítő programok intézményi alkalmazása, az elsajátítottak intézményi adaptációjának megvalósítása. Szakmai együttműködések kialakítása egyéb szolgáltatások igénybe vételére, amelyek szükségesek az intézményi innováció megvalósulásához, illetve támogatja azt. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése Helyzetbehozás a leghátrányosabb helyzetű térségek felzárkóztatása. A helyi szükségletekre alapozott, összehangolt gazdasági, közlekedési, egészségügyi, szakképzési, oktatási foglalkoztatási és szociális fejlesztések biztosítása a térségekben TÁMOP társadalmi befogadás, részvétel erősítése költséghatékonyság, Nem releváns. alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, A fejlesztett intézmények esetében a fenntartást az intézmény fenntartók vállalják. működés költsége és finanszírozása hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) Célkitűzésünk továbbá a társadalmi kirekesztődés és szegénység elleni küzdelem, a falu és a város kapcsolatának élénkítése, a helyi erőforrások mind jobb és teljesebb kihasználása. Indítás nem releváns nem releváns DDOP B Befejezés

57 fejlesztési irány 1 projekt rövid címe Második esély gimnázium, szakiskola és felnőttoktatási általános iskola projekt gazda neve Dr. Ámbédkar Gimnázium, Szakképző Iskola és Felnőttoktatási Általános Iskola kapcsolattartó neve, Derdák Tibor elérhetősége ( , [email protected] telefon) 30/ megvalósulás Mágocs, Baranyaszentgyörgy, Vásárosdombó, Kisvaszar, Ág, helyszíne (település) Tékes, Gerényes, Baranyajenő, Sásd, Nagyhajmás összköltség, MFt 80 igényelt támogatás, 50 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek és költségük, MFt interaktív tábla és palatábla, projektor 20 meglévő épületek fejlesztése középiskolai 24 célokra sportcélú beruházások 10 továbbtanulási előkészítő klub, tanártovábbképzés 20 mikrobusz 6 érintett operatív TIOP program és prioritás kapcsolódás a TIOP fejlesztési irányhoz számszerű outputok (indikátorok, értékkel) számszerű eredmények (indikátorok, értékkel) A program keretében megvalósult nem formális és informális programok száma 1 Az egész életen át tartó tanulást segítő támogatott programokba bevont tanulók száma 80 fő projekt indokoltsága, szükségszerűsége A kistérségben rendkívül kis mértékű az alacsony státuszú családok gyermekeinek középiskolai oktatásban való továbbtanulása. E réteg fiataljai sokszor olyan gyenge írásolvasás-számolási készségekkel hagyják el az általános iskolát, hogy célzott felkészítés nélkül gyakran nem állják meg a helyüket középiskolában. A munkaerőpiacon így egy életen át reménytelen helyzetben maradnak. A második esély középiskola hasznos munkaerőpiaci szereplőkké formálja őket. A Dunántúlon két évtizede sikeres program a jelenlegi tanévtől van jelen Mágocson, és az érintettek körében nagy igénnyel találkozik. projekt konkrét célja Falusi környezetben, alacsony státuszú családokban élő fiatalok számára második esély nyújtása érettségi, szakma, szükség esetén általános iskolai végzettség megszerzésére. A fiatalok továbbtanulási előkészítő foglalkozásokon vesznek részt Mágocs, Baranyaszentgyörgy, Vásárosdombó, Kisvaszar, Ág, Tékes, Gerényes, Baranyajenő, Sásd, Nagyhajmás helyszínekkel, majd választanak középiskolák között. Helyben élő pedagógusok, szociális munkások képzést kapnak a második esély gimnáziumi program elemeiről. A Dr. Ámbédkar Gimnázium a fiatalok egy részét beiskolázza, más részüket hozzásegíti a Gandhi Gimnáziumban, illetve a sásdi, dombóvári, komlói, lengyeli középiskolákban való továbbtanuláshoz. A tíz községben informatikai, sport és oktatási beruházások történnek a középiskolai program folytatása érdekében. projekt célcsoportja Középfokú oktatásból kimaradó vagy abba be sem kerülő falusi, főleg roma fiatalok, akik 57

58 gyakran szegregált lakókörnyezetben élnek. projekt tevékenységei Továbbtanulási előkészítő foglalkozások. Tanártovábbképzés reformpedagógiai eljárások segítségével. Fiatalok beiskolázása korszerű informatikai, oktatási és sport felszereléssel rendelkező középiskolai programba. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt a kistérségen belül azokat a településeket célozza meg, amelyek periférikus helyzetűek, és ahol nagy arányban élnek alacsony státuszú, valamint roma családok, gyermekek, fiatalok. Maga a fejlesztés, beruházás is a központi településektől távol élő, nehezen elérhető lakosság lakóhelyein valósul meg. költséghatékonyság, alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozása hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása A projekt elsősorban meglévő oktatási épületekben kíván korszerűsítéseket végrehajtani, azoknak a jobb kihasználását fogja elősegíteni. Helyben élő célcsoport és helyi pedagógusok számára helyben nyújt perspektívákat. A második esély középiskolai projekt közoktatási fejkvótákból működik. Fenntartható működése évtizedes múltra tekint vissza a Dunántúlon. A projekt olyan fiatalok oktatására veszi igénybe az állami finanszírozást, akikre jelenleg az állam nem folyósít normatívát, hiszen nem tanulnak sehol. Kiszámítható költségvetési forrást irányít azokba a falvakba, ahol a probléma kialakult, és ahol a fejlesztési források egyébként szűkösen állnak rendelkezésre. A projekt többek között olyan településeken jelenik meg, ahol a lakóhelyi szegregáció már régen kialakult, és a folyamat az önkormányzat eszközeivel nem visszafordítható. A földrajzi helyzetük miatt perspektíva nélkül szegregálódott fiatalok számára a középiskolák világába való integráció lehetőségét kínálja. A résztvevők napi kapcsolatba kerülnek a továbbtanulási célpontként megjelölt középiskolák diákságával és a programunkban már résztvevő többségükben nem-cigány diákokkal Mágocson. Ez érvényes az alacsony státuszú családok gyermekeire és a testi fogyatékkal élő, máshol ezért továbbtanulni nem tudó fiatalokra is. A középiskolába való integrálódás az előfeltétele a későbbi munkaerőpiaci integrációnak is. Tapasztalataink szerint sok falusi fiatal a középiskola elvégzése után a szegregált környezetből a munkahelyekhez közelebb költözik, és keresetével segíti az otthon maradt családtagjait. megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés indítás befejezés Meglevő épületek kisléptékű átalakítása, bővítése, felszerelése viszonylag kevés engedélyezési procedúrát igényel. Van kész megvalósíthatósági tanulmányunk. A projekt nem jövedelemtermelő beruházás, hanem állami költségvetési forrásból fejkvóta formájában jövedelmet teremt. Ehhez rendelkezünk költség-haszon elemzéssel. Környezetvédelmi engedély, építési/létesítési engedély a fejlesztésekhez általában nem szükséges. Meglevő épületek kisléptékű átalakítása, bővítése, felszerelése viszonylag kevés engedélyezési procedúrát igényel 58

59 hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) Van kész megvalósíthatósági tanulmányunk. A projekt nem jövedelemtermelő beruházás, hanem állami költségvetési forrásból fejkvóta formájában jövedelmet teremt. Ehhez rendelkezünk költség-haszonelemzéssel. Környezetvédelmi engedély, építési/létesítési engedély a fejlesztésekhez általában nem szükséges. Projektünk a jelzett falvakban megvalósuló további oktatási projektekhez kapcsolódik, mivel meglévő épületeket és helyben élő humán erőforrást használ. 59

60 fejlesztési irány sorszáma projekt rövid címe projekt gazda neve kapcsolattartó neve, elérhetősége 3 Projekt-menedzsment Non-profit Kft Alsómocsolád Község Önkormányzata Dicső László; 7345 Alsómocsolád, Rákóczi u. 21; 30/ ; [email protected] megvalósulás helyszíne (település) Alsómocsolád (Dél-Dunántúli Régió, Baranya megye, Sásdi Kistérség) összköltség, MFt 50 M Ft igényelt támogatás, 50 M Ft MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt 7 fő * 24 hónap foglalkoztatás (bér + 36,9 M Ft Járulék) Eszköz beszerzés 3 M Ft Egyéb költségek térítése 10,1 M Ft érintett operatív TÁMOP program és prioritás kapcsolódás a Foglalkoztatás és képzés a kistérség egésze számára. Cél egy fejlesztési irányhoz olyan projektmenedzser csapat felállítása, akik a későbbiekben a kistérség pályázatainak menedzselését el tudják látni számszerű outputok Programba bevontak száma 7 fő (indikátorok, értékkel) számszerű új non profit szervezetek 1 db eredmények (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége Az Európai Uniós fejlesztések megkövetelik a teljes körű és szakértő projektmenedzsment meglétét minden pályázónál. A kisebb települések ezzel nem rendelkeznek, sok esetben maguk kívánják ezeket a feladatokat megoldani. Ez sok esetben vezethet azonban a támogatás visszafizettetéséhez is, valamilyen elem nem teljesítése esetén (nyilvánosság biztosítás, adatszolgáltatás, dokumentum kezelés). A projekt menedzsment költségek a pályázatokban általában elszámolhatók, így a projekt képes önmagát finanszírozni egy idő után. A kezdeti időben a cég megerősödéséig a támogatások indokoltak. Olyan szakember gárda kinevelése a cél, akik a projekteket teljes egészében le tudják kezelni és menedzselni. projekt konkrét célja, célcsoportonként A projekt célja a kistérség egészét érintő menedzsment szervezet felállítása, akik segítik a projektek lebonyolítását, tanácsot adnak a projektek elkészítéséhez, a fenntartási időszakban is követik a projekteket. projekt célcsoportja A sásdi kistérség valamennyi települését érinti a projekt projekt tevékenységei Képzés Eszköz beszerzés Foglalkoztatás projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt a humánerőforrás fejlesztés segítségével hozzájárul a tervezett projektgazdák támogatási összeg felhasználás racionalizálásához, végső soron a támogatások összegének csökkentéséhez is hozzájárulhat. költséghatékonyság, alternatívák Nem releváns. 60

61 pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) A projekt önmagát képes fenntartani a pályázati pénzekből. A 27 település nagy részével tervek szerint 2009-ben megkötésre kerül egy keretmegállapodás a projekt menedzsment i tevékenységek elvégzésére. A futó projekteke esetében amennyiben külső menedzsment került kiválasztásra, úgy ezeket a részeket nem érinti a projekt. A lelendő munkavállalók esetében a hátrányos helyzetűek bevonása is cél. Indítás nem releváns nem releváns befejezés TÁMOP, DDOP, egyéb ágazati projektek 61

62 fejlesztési irány sorszáma projekt rövid címe projekt gazda neve kapcsolattartó neve, elérhetősége megvalósulás helyszíne (település) 3 Munkaerőpiaci hátrányok leküzdése a Sásdi Kistérségben Hegyháti Szociális Alapellátó Központ Illés Józsefné, 72/ Sásdi kistérség azon 7 települése, ahol 50% fölötti az alacsony státuszú lakosok aránya: Baranyaszentgyörgy, Kisbeszterce, Kisvaszar, Gerényes, Ág, Szágy, Varga 84 M Ft 84 M Ft összköltség, MFt igényelt támogatás, MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt A Sásdi kistérség erőforrás térképének 5 M Ft elkészítése a célcsoportba tartozó ügyfelek feltérképezése, megkeresése, kapcsolatfelvétel, az ügyfél bekapcsolása a szükséges tréningbe Adatbázis elkészítése 1 M Ft Településenként kb fő számára 3 8,5 M Ft napos önismereti, motivációs, személyiségfejlesztő tréningek, majd a képzések végeztével ugyanúgy településenként fő részére 3napos munkaerőpiaci tréning Képzések 45,5 M Ft Takarító, Szociális gondozó és ápoló Mezőgazdasági gépész, Könnyű, nehéz és kisgépkezelő Nevelő szülő képzés pároknak Menedzsment 8 M Ft Egyéb költségek 5 M Ft Foglalkoztatás 4,4 M Ft Anyag- és eszközbeszerzés: 6,6 M Ft érintett operatív TÁMOP program és prioritás kapcsolódás a A kistérségben élő tartósan munkanélküli és rendszeres szociális fejlesztési irányhoz segélyen élő férfiak és nők foglalkoztatásra felkészítése, képzése számszerű outputok Programba bevont személyek száma 200 fő (indikátorok, értékkel) számszerű Programot sikeresen befejezők száma 154 fő eredmények (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége.a projekt megvalósulása a Sásdi kistérség azon hét településére tervezett, ahol az alacsony státuszú lakosok aránya eléri vagy meghaladja az 50%-ot. Ezekre a településekre indokolt nagyobb figyelmet fordítani, hiszen itt az infrastrukturális fejlesztések sem számottevőek az önkormányzatok nehéz helyzete miatt. projekt konkrét célja, célcsoportonként A szolgáltatások, képzések biztosításával a kistérség eme hét településén élő tartósan regisztrált munkanélküli, rendszeres szociális segélyen élők, településenként 10 nő és 10 férfi / összesen 70 fő/ tréningbe és képzésbe vonása, két fő egy kertész és egy traktoros 62

63 alkalmazása. projekt célcsoportja A Sásdi kistérség 7 településén élő tartósan regisztrált, rendszeres szociális segélyen lévő álláskeresők. projekt tevékenységei A projekt egy az egész Sásdi kistérségre vonatkozó erőforrástérkép elkészítésével indul. Ez alapján elkészül egy kistérségi adatbázis. Ezután a projetmenedzsmentbe tartozó esetmenedzser a következő feladatokat látja el: - A célcsoportba tartozó ügyfelek feltérképezése, megkeresése, kapcsolatfeltétel. - Tájékoztatás, felvilágosítás, orientálás, tanácsadás. A munkavállalást akadályozó (szociális, mentális, egészségi ) tényezők feltárása és a megoldás segítése - Együttműködési, egyéni fejlesztési terv készítése, az ügyfél bevonása saját sorsának alakításába - Az ügyfél bekapcsolása a szükséges tréningekbe ( reintegráló, kulcsképesség-fejlesztő, személyiségfejlesztő, beilleszkedést és önálló életvitelt elősegítő) - Ügyintézés, aktív közreműködés az álláskeresésben ( személyes kísérés, önéletrajzírás, kérelem) és más szükséges ügyek intézése - Munka-erőpiaci szempontból előnyös képzési szakirányok, képzőhelyek feltárása, ezek ajánlása. - Alkalmassági kérdések tisztázása, személyre szóló munkahely megkeresése, munkára kész állapot elérése. A hét településen településenként kb fő számára 3 napos önismereti, motivációs, személyiségfejlesztő tréningek szervezése. A tréningek után a nőknek takarító valamint szociális gondozó és ápoló OKJ-s tanfolyamok, a férfiak számára pedig mezőgazdasági gépész és könnyű, nehéz és kisgépkezelő OKJ-s tanfolyamok szervezése. A tanfolyamokat helybe vinnénk, ha nem megoldható mind a hét településen, akkor három településen és a résztvevőket falubuszokkal szállítanánk. Településenként 1 pár részére nevelő szülő képzés. A képzések lezárultával településenként fő számára álláskeresési tréning. Miközben a képzések mennek, a hét településen 5-5 család ház vesz részt a kertészeti projektben, aminek az a lényege, hogy a vásárolt kistraktorok segítségével minden településen egy családnál minta kertet hoznak létre a résztvevők a kertész vezetésével. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A sásdi kistérség érintett hét települése magas munkanélküliséggel és rossz helyzettel rendelkezik, magas a foglalkoztatott nélküli háztartások aránya, magas a legfeljebb általános iskolai végzettséggel rendelkezők aránya. Mivel a településeken a gyermekkorú lakosság azonban jelentős számmal van jelen, a projekt hozzájárul a gyermekszegénység elleni küzdelem sikeréhez, a társadalmi integráció megvalósításához. költséghatékonyság, alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség Amennyiben a képzések nem tudnak megvalósulni mind a hét településen, úgy három települést kiválasztva, ott tartanánk a képzéseket és a résztvevőket a falubuszokkal szállítanánk a helyszínekre. A tréningek azonban a hét településen valósulnának meg, így szállítási költséggel ezen esetekben nem számolunk. A TÁMOP pályázat biztosítja A pályázat kifejezetten a hátrányos helyzetűeket célozza meg, akik között a romák felülreprezentáltak. Indítás július Befejezés június Az OKJ-s tanfolyamok és tréningek tematikája adott. 63

64 meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) A kertészeti projekt tematikájának kidolgozása. TÁMOP

65 fejlesztési irány sorszáma projekt rövid címe 3 Közszolgálati munkatárs képzés és foglalkoztatás projekt gazda neve STKT kapcsolattartó neve, elérhetősége Gábor Gyula megvalósulás helyszíne (település) Alsómocsolád (Dél-Dunántúli Régió, Baranya megye, Sásdi Kistérség) összköltség, MFt 100 igényelt támogatás, 100 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Közszolgálati Menedzser képzés (120 órás, 20 alkalmas, 27 fő részére Résztvevők étkezés költsége 2 Résztvevők szállásdíja 1,4 Terembérlet ( Ft*20 alk.) 0,6 Tréneri díjak 2 Tananyag, tananyagfejlesztés, akkreditáció 0,5 Közösségi Facilitátor képzés Résztvevők étkezés költsége 2 Résztvevők szállásdíja 1,4 Terembérlet ( Ft*20 alk.) 0,6 Tréneri díjak 2 Tananyag, tananyagfejlesztés, akkreditáció 0,5 27 fő foglalkoztatása (br. 100e bér+járulék)*27 fő*24 hónap 83,7 Projektmenedzsment költsége 3,3 érintett operatív TÁMOP program és prioritás kapcsolódás fejlesztési irányhoz a A helyi szociális szolgáltatások kapacitásainak megerősítése, szakemberek felkészítése, szolgáltatásokhoz való jobb hozzáférés segítése. Programba bevont személyek száma 30 fő számszerű outputok (indikátorok, értékkel) számszerű Foglalkoztatás összesen hónap 648 hó eredmények (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A Sásdi kistérség három természetföldrajzi kistáj, Észak-Zselic, Baranyai-hegyhát, Völgység találkozásánál valamint három megye, Baranya, Somogy és Tolna határán elhelyezkedő, aprófalvas településszerkezetű, öt saját központtal rendelkező mikrotérségből álló kistérség. A három tájegység találkozása egyelőre kiaknázatlan tájhasználati potenciálokat, a megyehatár a széleken fekvő települések, mikrotérségek számára a térségből és Baranya megyéből kifelé mutató természetes vonzásokat jelent, amelynek legfontosabb pólusai Pécs, Kaposvár és Dombóvár. A kistérségben ugyan alig egy kisvárosnyi népesség él, lakói huszonhét település között oszlanak meg, amelyeket erőteljesebben szerveznek a mikrotérségi központok Mágocs, Vásárosdombó, Sásd, Gödre, Mindszentgodisa, mint a várossá avatott kistérségi központ, Sásd. A 27 település közül 21 törpefalu, kevesebb, mint 500 lélekkel. Az aprófalvas térség hátrányos helyzetét tápláló forrás a közlekedési árnyékhelyzet, ami a főútvonalak mentén fekvő települések kivételével, a térség egészét jellemzi. Nem csupán a 11 zsáktelepülés lakói 65

66 számára jelent óriási nehézséget akár a mikrotérségi központok elérése; a kistérségi központ, Sásd igazgatási, szociális, egészségügyi, kereskedelmi szolgáltatásának igénybevétele az aprófalvakban élőknek gyakran egész napi program a tömegközlekedési kapcsolatok gyenge szövedéke miatt. Mind a 27 település önálló önkormányzattal rendelkezik, amelyet hat körjegyzőség és három önálló jegyzőség szolgál ki. Az öt mikrotérség a domborzati sajátosságok, gazdasági és kulturális kapcsolatok, valamint közigazgatási hagyományok mentén, mondhatni, természetesen alakult ki. A mikrotérségi központok nem csupán a közös közigazgatási intézményeknek adnak helyet, jellemzően ezekben működnek a körzeti általános iskolák, itt találhatók az egészségügyi, szociális alapellátás központjai is. A középszintű igazgatási, hatósági, oktatási, egészségügyi és szociális ellátás, s bizonyos közművelődési szolgáltatások a térségi központban, Sásdon érhetők el, de a megyehatárokhoz közel fekvő települések lakói egyes szolgáltatásokat (szakrendelés, orvosi ügyelet, tűzoltóság) Dombóváron (mágocsi és részben vásárosdombói mikrotérség) és Kaposváron (gördei mikrotérség) vesznek igénybe. A kistelepülésekre jellemző, hogy a közszolgáltatások nem kiépítettek, a lakosság ügyesbajos dolgainak intézése nehézkes, többnyire a körjegyzőségi központokban történik, ami bonyolult és költséges. Jelenleg csaknem minden településen működik mozgókönyvtár, több település pályázott Integrált Közösségi Szolgáltató helyek létrehozására, így a feltételek tulajdonképpen adottak ahhoz, hogy minden kistelepülésen legyen 1 fő közszolgálati munkatárs aki segíti a lakosság információval való ellátását, a lakossági ügyintézés megkönnyítését (időpont egyeztetés, kérelmek megírása, stb.), részt vesz a közösségi programok megtervezésében és lebonyolításában, segíti a helyi közösségek létrejöttét és feladatellátást. Egy fő főállású munkatárs alkalmazása esélyt teremt a kistelepülések fejlődésére, a közösségi élet fejlesztésére, a lakosság komfortérzetének növelésére. projekt konkrét célja, célcsoportonként A projekt célja 27 fő képzése és foglalkoztatása. A meglévő helyi intézményrendszerre építve 27 főt szeretnénk kiképezni arra, hogy helyben elősegítse a lakosság ügyeinek intézését, kapcsolatot tartva a térségben működő köz és humán szolgáltatókkal és intézményekkel (körjegyzőségek, Munkaügyi Központ, iskolák, óvodás, családsegítő szolgálatok, stb ) A képzés végeztével ezen munkatársak 1 éves foglalkoztatásával elősegítenénk a szolgáltatás beépülését, fontosságának felismerését, mely biztosítaná a hosszú távú fenntarthatóságot.. A munkatársak képzése kétirányú: a programban tervezzük egy úgynevezett közszolgálati menedzser képzés tematikájának kidolgozását, képzési akkreditációját, valamint a 27 fő részére egy 120 órás tanfolyam lebonyolítását. Ezzel párhuzamosan a közösségi facilitátor képzés kidolgozása, akkreditációja is megtörténik, mely alapot ad 30 fő facilitátor képzésére, 2 csoportban, akik közül 27 fő megegyezik a Közszolgálati menedzser képzés résztvevővel. projekt célcsoportja A projekt célcsoportja tágabb értelemben a Sásdi Kistérség 27 települése és a kistérség teljes lakossága, szűkebb értelemben pedig 27 fő, akik közszolgálati munkatárssá képződnek, majd lakossági közszolgáltatásokat nyújtanak. projekt tevékenységei A projekt a kistérségen belüli képzési helyszíneken valósul meg. A képzéssorozat egyes alkalmain a következő elemek valósulnak meg: - személyes kompetenciafejlesztés, - információszerzési és kommunikációs módszerek - közösségfejlesztés és közösségszervezési technikák elsajátítása, - projektmódszerek elsajátítása és pályázatírási technikák - közigazgatási ismeretek, lakossági szolgáltatásszervezési ismeretek - trénerképzés (közösségi facilitátor) projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A társadalmi-gazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, illetve az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott települések jegyzékéről szóló 240/2006. (XI. 30.) Korm. rendelet melléklete által meghatározott, a társadalmi- 66

67 gazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, és az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott településeken, illetve a kedvezményezett térségek besorolásáról szóló 311/2007. (XI. 17.) Korm. rendelet 2. számú mellékletében szereplő leghátrányosabb helyzetű kistérségben, településen valósul meg... A projekt elősegíti a kistérségben élő hátrányos helyzetű rétegek társadalmi integrációját közösségfejlesztés és információellátás biztosításával. A projekt eredményeként 2 akkreditált képzés jön létre, mely elősegíti a projekt fenntarthatóságát, hiszen ezen képzések a jövőben más települések, térségek számára is megvalósíthatóak hasonló konstrukcióban. költséghatékonyság, alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) A program költség hatékonysága a multifuncionális munkatárs képzésben rejlik, hiszen ez azt jelentené, hogy adott feladatok, tevékenységek elvégzéséhez 1 fő, sokoldalúan képzett munkaerő elég, így a fenntartók bérköltséget takaríthatnak meg továbbá a meglévő szolgáltató helyekre új funkciókat telepíthetnek, melyek szinergikus egymásra hatásával a lakosság jobb és széleskörűbb kiszolgálása mellett,a szolgáltatások ellátásához rendelt helyiségek és költségek összevonódásához és az ellátási helyek csökkenéséhez vezetnek. A program meglévő intézményi háttérre épít, (mozgókönyvtári hálózat, polgármesteri hivatalok, körjegyzőségek), így a közszolgálati pontok infrastruktúráját már nem kell megteremteni. A program során egy komplex képzésre kerül sor, mely kiváltja sok egyéb, sok esetben nem egymásra épülő tanfolyam elvégzését. A program keretében 1 éves foglalkoztatást szeretnénk biztosítani, míg beépül a szolgáltatás a mindennapokban, majd a települések feladata a továbbfoglalkoztatás megoldása, melyhez a program során megoldási javaslatokat adunk. A program elsősorban a hátrányos helyzetű lakosság mindennapi ügyintézést könnyíti meg, segíti az egyes lakossági csoportok felzárkózását, a helyi közösségépítést, és a fejlesztő projektek lebonyolítását. Indítás: nem releváns 2 tananyag végleges kifejlesztése 2 képzés akkreditációja Befejezés: A projekt a Sásdi Kistérség összes tervezett és folyamatban lévő fejlesztési projektjéhez kapcsolódik. A projekt kapcsolódik az Alsómocsoládi, Gerényesi, Kisvaszari, Tormás, Vásárosdombói IKSZT címpályázatokhoz. 67

68 fejlesztési irány 2 sorszáma projekt rövid címe A segítők segítője, szociális szféra kapacitás fejlesztése projekt gazda neve HSZAK kapcsolattartó neve, elérhetősége Illés Józsefné megvalósulás A sásdi kistérség öt mikrotérsége (mágocsi, sádi, helyszíne (település) mindszentgodisai, gödrei, vásárosdombói) összköltség, MFt 64 M Ft igényelt támogatás, 64 M Ft MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Képzések lebonyolítása 17 M Ft (3*2 M Ft + 1*11 M Ft) Foglalkoztatás (bér és járulékok) 34,20 M Ft ( Ft/fő/hó) Költségtérítés 7,3 M Ft ( Ft/fő/hó) A szervezet eszközeinek fejlesztése 5,5 M Ft (informatika) érintett operatív TÁMOP program és prioritás kapcsolódás a A sásdi kistérség valamennyi településén a családsegítő fejlesztési irányhoz szolgálat, a jelzőrendszeres házi segítségnyújtás, a roma fiatalokkal kapcsolatos tevékenységek egy szervezetben összpontosulnak. A feladatok sokszínűsége folytán szükségesé válik a szervezet humánerőforrás fejlesztése, ami egy kapcsolódó programhoz fontos, a jelenlegi kapacitás nem elégséges ennek megoldására. számszerű outputok (indikátorok, értékkel) Képzésbe bevont szociális szakemberek száma 15 fő számszerű eredmények (indikátorok, értékkel) Diplomás munkanélküliek átképzése és foglalkoztatása 4 fő 6+36 hónapban. projekt indokoltsága, szükségszerűsége A kistérség mikrotérségeiben van leginkább szükség arra a komplex fejlesztésre, az egyéni cselekvési tervek kidolgozására, amihez kapcsolódóan szükség van a szervezet kapacitásának fejlesztésére. A programba munkanélküli diplomások kerülnek bevonásra, akik számára speciális képzés kerül lebonyolításra. Ezen felül az egész szervezet számára a feladathoz kötődően szükséges legalább évente egy megújító tréning megtartása. projekt konkrét célja, célcsoportonként A projekt célcsoportja sádi, mindszentgodisai, gödrei, vásárosdombói mikrotérségek lakossága. A mágocsi mikrotérségben kapcsolódó de más programok kerülnek megszervezésre, így az eltérő programok hatékonysága jobban mérhető. A programba bevonásra kerül 4 diplomás munkanélküli, akik átképzése is megvalósul ebben a programban. projekt célcsoportja Egyrészről a HÁSZAK szervezetének megerősítése olyan szociális szakemberekkel, akik képesek az egyéni munkára illetve a hátrányos helyzetű emberekkel való munkára. projekt tevékenységei Általános szervezetfejlesztési tréningek megtartása Munkaerő kiválasztása 6 fő, képzése Foglalkoztatás 4 fő 36 hónapos foglalkoztatása projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt a szociális szervezetek kapacitás fejlesztésével megold másodlagos feladatokat, amelyeket a jelenlegi szervezet önmagában nem tud (legalább 4*25 fő bevonása a programba) költséghatékonyság, A program a szociális szakemberek foglalkoztatásával 68

69 alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) hatékonyabb és költségkímélőbb, mint ha egyéb szervezetek vállalkozásban látják el ezt a tevékenységet. A projekt zárása után a mikrotérségek a segítő mentor alkalmazása mellett dönthetnek, illetve a további pályázati lehetőségek is hozzájárulnak a fenntartáshoz A projekt közvetetten hozzájárul a hátrányos helyzetű csoportok élet minőségének javításához. A projektbe közvetlenül bevonásra kerülő személyek között 45 év feletti női munkavállaló is szerepel. Indítás nem releváns nem releváns TÁMOP TÁMOP TIOP Befejezés

70 fejlesztési irány 2 sorszáma projekt rövid címe Pályaorientáció - elő segítés projekt gazda neve Puchner Kastélyszálló, Bikal kapcsolattartó neve, elérhetősége Laufer Edit megvalósulás Bikal, és a mágocsi mikrotérséág települései helyszíne (település) összköltség, MFt 35 igényelt támogatás, 25 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Pályaorientációs szakemberek alkalmazása 10 M Ft Ösztöndíjak biztosítása 18 M Ft Programok és rendezvények 7 M Ft érintett operatív TÁMOP program és prioritás kapcsolódás a Pályaorientációs rendszer és egy kapcsolt ösztöndíj program fejlesztési irányhoz segítségével a hátrányos helyzetű fiatalok azon rétege is szakmához juthat, ahol a képességek megvannak, a család azonban nem képes finanszírozni a tanulmányokat. számszerű outputok Tanulmányaikat abbahagyók számának csökkenése (indikátorok, Bevont családok száma értékkel) számszerű eredmények A programot sikeresen elvégző hhh résztvevők száma Sikeres önkéntes programot megvalósító szervezetek száma (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A projekt egyrészről reagál egy szükségletre, ami a Puchner Kastélyszálló részéről jelentkezik képzett munkaerő tekintetében, másrészről egy olyan lehetőséget dolgoz fel, amiben a hátrányos helyzetű fiatalok segítésének igénye merül fel, annak érdekében, hogy a megfelelő kompetenciákkal rendelkező gyerekek ne vesszenek el a szakmai képzés számára abból az okból, hogy a család nem képes a tanulmányokhoz kapcsolódó költségek előteremtésére. A Puchner Kastélyszálló a jelenlegi és jövőbeni fejlesztései miatt folyamatos szakember igénnyel rendelkezik. A projekt célja több irányú. Egyrészről egy olyan rendszer kidolgozása és működtetése, ahol pályaorientációs szakemberek segítségével kerülnek megkeresésre, azok a éves gyerekek, akik pályaválasztás előtt álnak (elsősorban a mikrotérség lakosságában gondolkodva). Ezen gyerekek esetében a családdal egyeztetve kerül kidolgozásra a gyermek pályaorientációja, amiben a Puchner Kastélyszálló igényei is megjelennek. A gyermekek számára havi rendszerességgel, a tanulmányoktól függően ösztöndíj kerül folyósításra, ami hozzájárul a költségek mérsékléséhez, a gyakorlati képzésüket ennek fejében a Kastélyszállóban kell tölteniük. Itt egyrészről megismerkednek a szakmával, másrészről egyfajta kötődés alakul ki a Kastélyszálló és a támogatott között (saját nevelés). Másrészről olyan hátrányos helyzetű, már képzésben részt vevő fiatalok kerülnek megkeresésre, akik jó, vagy kimagasló tanulmányi eredményekkel rendelkeznek, és a kompetenciáik megvannak magasabb képesítés (érettségi, főiskola) elvégzéséhez. Ezek a fiatalok a gyakorlati képzésen kívül olyan szakmai tartalmat is kaphatnak, ami Puchner Kastélyszállónak az Európai Kastélyszövetségi tagságból adódik (nemzetközi ösztöndíj, gyakorlati képzés az Európai Unióban). A harmadik aspektusa a projektnek, olyan foglalkoztatás, ami a programba régebben bevont gyermekek-fiatalok közül 3-5 fő 2 éves foglalkoztatását jelenti. projekt konkrét célja, célcsoportonként A projekt konkrét célja az az alulról jövő kezdeményezés, mi igyekszik összehozni a 70

71 munkaerő piac keresletét a munkaerő piac kínálatával. Fontos elem a mai közoktatásban, hogy nem olyan szakembereket kell képezni, akik utána nem tudnak elhelyezkedni, hanem olyanokat, akiknek várhatóan, biztos munkahelyük lesz. A gyakorlat képzésbe részt vevőkben kialakul a lojalitás az érintett céggel szemben, így a tanulmányaik befejezésekor nem egy idegen cégnél kezdik meg a gyakorlat megszerzést, hanem egy olyan helyen, amit már ismernek. A Puchner Kastélyszálló számára ez ott mutatkozik meg előnyként, hogy a viszonylag nagy számú bevont közül a legjobbakat ki tudja választani, így a saját nevelés értéke többszörösen megtérül. projekt célcsoportja A projekt első célcsoportja a Mágocsi mikrotérség, ezen belül is a Bikali oktatási rendszerhez tartozó települések éves korú, pályaválasztás előtt álló gyermek lakossága, illetve ezek szülei, nevelői. A projekt második célcsoportja a fent említett településen élő, de középfokú tanulmányaikat már valahol folytató fiatalkorúak (15-19 éves korosztály) illetve ezek szülei, nevelői. projekt tevékenységei Pályaorientációs szakemberek megbízása az oktatási intézményekkel együtt, speciálisan a Puchner Kastélyszálló humánerőforrás igényére alapozva. Ösztöndíj program kidolgozása és működtetése 5 éves időtartamban. Kapcsolatépítés a Magyarországi Kastélyszállókkal és az Európai Kastélyszállókkal a képzések koordinálása érdekében. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A program hozzájárul a szakképzett vidéki munkaerő előteremtéséhez, a gyermekszegénység leküzdéséhez, valamint a képességek szerinti tanulás biztosításához. Nem engedhető meg egy társadalom számára sem, hogy tehetséges gyermekek azért ne tudjanak megfelelő megélhetést biztosító szakmához jutni, mert a jelenlegi családjuk nem képes a tanítatáshoz kapcsolódó költségeket előteremteni. költséghatékonyság, alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez Az emberi erőforráshoz kapcsolódó fejlesztések hosszú távon térülnek meg, a szociális ellátó rendszerben. Költséghatékony alternatíva lehet valamennyi oktatási intézménybe pályaorientációs szakemberek alkalmazása, ezek a szakemberek azonban nem tudnak reagálni a speciális igényekre. A program legalább öt éves fenntartását a Puchner Kastélyszálló garantálja. A program kísérleti jellegű, ebben a szektorban még ilyen kezdeményezés a régióban nem valósult meg. A hátrányos helyzetű gyermekek integrációja és munkaerő piaci esélyének növelése nem függ sem származástól, sem etnikai hovatartozástól. Indítás Nem releváns Nem releváns TÁMOP Befejezés

72 (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) 72

73 fejlesztési irány 2, 3 sorszáma projekt rövid címe Ifi Centrum projekt gazda neve Sásd Város Önkormányzata kapcsolattartó Székely Szilárd neve, elérhetősége Polgármester Sásd Megvalósulás Sásd helyszíne (település) összköltség, MFt 30 M Ft igényelt támogatás, 30 M Ft MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt érintett operatív program és prioritás Kapcsolódás a fejlesztési irányhoz TÁMOP Az ifjúságpolitikai kérdések kiemelt helyen szerepelnek a Sásdi kistérség programjában. Számszerű A programba bevontak száma 20 fő outputok (indikátorok, értékkel) Számszerű A program kapcsán megrendezett rendezvények száma 3 db eredmények (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége Bár Sásd városában művelődési központ és könyvtár működik intézményes formában, a kistérség településein található kultúrházak többsége pusztán tartalom nélküli épület. Hiányzik az olyan, közösségi tér funkciót betölteni képes, színtér, amely képes szolgáltatáspalettává fejleszteni egy-egy tanácsadói/információszolgáltatási tevékenységet. A városlakó, illetve a vonzáskörzetből bejáró fiatalok éhesek az információra, és keresik azt a helyet, ahol szükség esetén tematikus segítséget kaphatnak. Informális csoportjaik összejöveteleihez állandó, könnyen elérhető, ingyenes helyszín után kutatnak. projekt konkrét célja, célcsoportonként Ifjúsági tanácsadói és információs iroda létrehozása. A sásdi kistérség szociális, gazdasági, földrajzi akadályokkal és tanulási nehézségekkel küzdő fiataljainak programba való bevonása, tanuláshoz, munkavállaláshoz szükséges kulcsképességeik, kommunikációs készségük, önismeretük fejlesztése, iskolai sikerességük érdekében tantárgyi fejlesztésbe történő bevonásuk egyéni fejlesztési tervek alapján, mentorálás- évente min. 15 fő bevonása, fejlesztése Ifjúsági kezdeményezések generálása, ifjúsági csoportok animálása min. 2 új formális vagy informális csoport létrejötte Olyan komplex szabadidős programok szervezése, melynek hatására növekedni fog a fiatal korosztályokból kikerülő aktív önkéntesek száma a civil szervezetekben. Kortárs segítő program indítása Ágazatközi együttműködések kialakítása, meglévő kapcsolatok erősítése Csellengő fiatalok számának csökkentése, szabadidős lehetőségek bővítése projekt célcsoportja Elsődleges: A projektbe a sásdi kistérség azon év közötti fiataljait kívánjuk bevonni, akikre jellemző, hogy fiatal vagy egyedülálló szülők, árvák, vagy egyszülős családban élnek, Vagy alacsony életszínvonalon élnek, alacsony jövedelemmel rendelkeznek, a szociális 73

74 juttatások rendszerétől függnek, hosszú távon munkanélküliséggel, vagy szegénységgel kell szembenézniük, esetleg valamely etnikai kisebbséghez tartoznak. A fejlesztésekbe olyan fiatalokat kívánunk bevonni, akik tanulási nehézségekkel küzdenek, korán kikerülnek a formális oktatás rendszeréből, lemorzsolódó tanulók, alacsony képzettségűek vagy rosszul teljesítenek az iskolában. Cél továbbá olyan fiatalok bevonása, akik a sásdi kistérség kevés vagy alacsony minőségű szolgáltatásokkal rendelkező kistelepülésein, zsáktelepülésein élnek, alacsonyan ellátott (tömeg)közlekedési lehetőségekkel. Másodlagos: Az elsődleges célcsoport tagjainak családja, barát, kapcsolati köre, tanáraik, együttműködésbe vont intézmények. projekt tevékenységei Intézményi együttműködések bővítése, Környezet látogatóbaráttá tétele, Szolgáltatott információk körének bővítése, Arculat kialakítás, Tanoda program, Pályaválasztási és pályaorientációs tanácsadás, Média Klub, Éjszakai Sport, Gyalogtúra program, Táboroztatás, Ifjúságsegítő alkalmazása, Kortárs segítő program, Szakemberek felkészítése, Önkéntesek felkészítése, Módszertanok kidolgozása, Ágazatközi együttműködések kialakítása, Nyilvánosság, projektmenedzsment, eszközbeszerzés projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt komplexitásával felel meg a kritériumrendszernek. költséghatékonyság, alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség (beruházások esetén meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés (beruházások esetén hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) A szolgáltatók, beszállítók esetén pedig a legjobb ajánlattevővel történik szerződéskötés. A projekt amennyire lehetséges a saját eszközökkel, saját termekben valósul meg a bérleti díjak kiküszöbölése érdekében. A projekt a befejezését követően pénzügyileg fenntartható, a STKT vállalja a fenntartást A projekt leghátrányosabb helyzetű kistérségben valósul meg, célcsoportjai között mind a hátrányos helyzetűekre, mind a romákra koncentrál. Indítás Előzetes projektkoncepció készült Befejezés Szakmai/módszertani protokollok előkészítése DDOP-3.1.2/2F, TIOP, TÁMOP 74

75 Fontossági hely Program neve Érték M Ft 1 Integrált mikrotérségi oktatási központok fejlesztése a Mágocsi mikrotérségben Bölcsőde kialakítása Mágocson 20 3 Telephely fejlesztés a Magnet Kft-nél Alsómocsolád-Mágocs számú bekötő út felújítása Felsőegerszeg Község Szennyvíz Kezelése Sásd város központjának felújítása és kereskedőházak építése Kistérségi szintű IPR alapú intézményi hálózat kialakítása és működtetése 62 8 Esélyegyenlőség az óvodában 20 9 Második esély gimnázium, szakiskola és felnőttoktatási általános iskola Kompetencia alapú oktatás tartamfejlesztése Kompetencia alapú oktatás fejlesztése Bikalon Látvány pálinka főzde, lekvárfőző és nem hagyományos növényolaj gyártás Belterületi csapadékvíz-elvezető rendszer rekonstrukciója Alsómocsoládon Belterületi csapadékvíz elvezető rendszer fejlesztése Szágyon Pályaorientáció - elő segítés Közszolgálati munkatárs képzés és foglalkoztatás A segítők segítője, szociális szféra kapacitás fejlesztése Munkaerőpiaci hátrányok leküzdése a Sásdi Kistérségben Projekt-menedzsment Non-profit Kft Ifi Centrum 30 75

76 V. Projektek egyenkénti bemutatása, fejlesztési irányonként csoportosítva 200%. fejlesztési irány 4, 3 sorszáma projekt rövid címe Hulladék feldolgozó létesítése a Sásdi iparterületen projekt gazda neve ACIS Kft. Budapest kapcsolattartó neve, elérhetősége Szabó Sándor tel.: 70/ [email protected] megvalósulás Sásd helyszíne (település) összköltség, MFt 1179 M igényelt támogatás, 600 M MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Technológia 927 M Iparterület vásárlás 7 M Építés (csarnokok, utak, stb.) 140 M Előkészítő (feladó, aprító, szárító, kihordó) 55 M Egyéb (terv, engedély, infrastruktúra) 50 M érintett operatív DDOP F program és prioritás kapcsolódás a Gazdaságfejlesztés, munkahely teremtés fejlesztési irányhoz számszerű outputok Létrehozott új munkahelyek száma (nő, férfi, hátrányos (indikátorok, értékkel) helyzetű) 20 számszerű eredmények A fejlesztések eredményeként korszerű infrastruktúrával ellátott ipari terület nagysága 1200 m 2 (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége Sásd város a 16. leghátrányosabb helyzetű kistérség központja, az országos átlagot lényegesen meghaladó munkanélküliséggel. A beruházás legalább kb. 20 új munkahelyet létesítene, emellett környezetvédelmi beruházásként is kiemelkedő jelentőségű. projekt konkrét célja, célcsoportonként A Sásd város meglévő beépítetlen iparterületén új üzem létesítése, műanyag hulladék feldolgozása céljából a beruházással a műanyag hulladékból új eladható terméket (olaj) állítanak elő. Kb. 20 új munkahely is létesülne. projekt célcsoportja Elsődleges célcsoportja Sásd és a környező települések munkaképes lakossága. Másodlagos célcsoportja a kistérség egész lakossága, valamint az a vállalkozói kör, akik olcsóbb energiaforrást kívánnak alkalmazni a jövőben (130 Ft. + ÁFA/liter) projekt tevékenységei Műanyag hulladékok feldolgozása, éves szinten kb tonna/év. Új energiahordozó előállítása, kb m3/év gázolaj minőségű tüzelőolaj. Környezetvédelem a hulladékok feldolgozásával, környezet tudatos nevelés, és szelektív hulladékgyűjtés kialakítása. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése Sásd város és térsége gazdaságilag fejletlen, az országos átlagot meghaladó munkanélküliséggel, a települések népességmegtartó erejének fokozatos csökkenésével. A város meglévő iparterületének beépítetlensége. A beruházás a város és kistérsége részére gazdaságélénkítő hatású, új munkahelyeket teremtő, ezáltal népességmegtartó erő csökkenésének megállítása, a beépítetlen iparterületek beépítettségének növelése. A műanyag hulladékok feldolgozásával a környezetvédelem elősegítése, különös tekintettel a környezet tudatos nevelésére, a 76

77 szelektív hulladékgyűjtés elterjesztésére. költséghatékonyság, Különleges egyedi technológia, ennek bemutatása a pályázat alternatívák része lesz. pénzügyi Éves árbevétel: 530 M Ft. fenntarthatóság, Éves fenntartási, működtetési költség: M Ft, a működés költsége és beszerzendő műanyag hulladék költségek nélkül. finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) A kb. 20 munkahelyből közel fele segédmunkásként lenne alkalmazva, feladatuk a feladás, válogatás, takarítás bruttó havi 150 e Ft./fő bérrel. Vállaljuk munkanélküliek alkalmazását. A munkanélküliek döntő többsége roma származású, ezért az alacsony iskolázottságú, de megbízható roma származású munkavállalók alkalmazása is szándékunkban áll. Körükben az alkalmi munkavállalás is számításba jöhet idény jelleggel. Indítás Befejezés Technológia és az iparterület rendelkezésre áll. A szükséges engedélyek, tervek elkészítése, időigénye kb. 3 hónap. TÁMOP, GOP 2.1.1/C 77

78 fejlesztési irány 4, 3 sorszáma projekt rövid címe Technológiai fejlesztés a Lakiter Európa Kft.-nél projekt gazda neve Lakiter Európa Kft. kapcsolattartó neve, elérhetősége Szanyi Tibor 30/ megvalósulás Mindszentgodisa, Kossuth út 80. helyszíne (település) összköltség, MFt 257 M igényelt támogatás, 180 M MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt 5 db présgép 50 M Szegletgyártó szerszám 25 M Plazmavágó 45 M Hófogó gyártó gépsorhoz automata 35 M csomagoló Fémszemcseszóró gép 25 M érintett operatív DDOP F program és prioritás kapcsolódás a Gazdaságfejlesztés, munkahely teremtés, technológiai fejlesztés fejlesztési irányhoz számszerű outputok (indikátorok, értékkel) Létrehozott új munkahelyek száma (nő, férfi, hátrányos helyzetű) 20 fő számszerű Fejlesztett vállalkozások száma 1 eredmények (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége Mindszentgodisa a kistérség egyik legelmaradottabb települése: szennyvíz kiépítés hiányos stb. Ugyanakkor itt működik a térség legnagyobb foglalkoztatója. A fejlesztésekkel egyrészt a foglalkoztatást bővítik, másrészt elősegíti a település fejlődését is. (Megnövekedett adók, stb.) projekt konkrét célja, célcsoportonként Konkrét cél a beruházással a termelés növelése. Ezáltal nő a foglalkoztatottság. Másik cél, hogy a beszállítói kört szűkítsék (pl Komlóról szállítanak be) s így a térségben, településen maradjon a termelés így a profit nagy része. projekt célcsoportja Elsődleges célcsoportja Mindszentgodisa és a környező települések munkaképes lakossága. Másodlagos célcsoportja a kistérség egész lakossága. Fontos, hogy a cég külföldre Olaszországba és Németországba is szállít, így célcsooprtként megjelennek ezen országok is. projekt tevékenységei Szolgáltatások/Termékek: Csarnok Csarnokrendszer Csatorna Csatornarendszer Egyéb befejező építkezés Felületkezelés Fém Festés Kapu Kapu kereskedelem Lakatos Lakatosipar Rács Szinterezés Tervezés projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A beruházás a falu és a környező települések részére gazdaságélénkítő hatású, új munkahelyeket teremtő, ezáltal a népességmegtartó erő csökkenésének megállítására szolgál. költséghatékonyság, alternatívák Nem releváns. pénzügyi 78

79 fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) A vállalkozás jelenleg stabil, fizetőképes és versenyképes. A beruházással 30%-al növekszik a teljesítmény, így versenyképessége még jobban növekszik. A 20 új munkatárs nagy része hátrányos helyzetű lesz. A megnövekedett termeléssel szükség lesz alkalmi munkásokra, akik a munkanélküliek, romák közül kerül ki. Indítás Befejezés Technológia és az iparterület rendelkezésre áll. Az árajánlatok megvannak. Nem releváns TÁMOP, GOP 2.1.1/B 79

80 fejlesztési irány 5 sorszáma projekt rövid címe Település fejlesztés Mágocson projekt gazda neve Mágocs Nagyközség Önkormányzata kapcsolattartó neve, elérhetősége Hőnig Mária Mágocs, 7342, Szabadság u megvalósulás Mágocs helyszíne (település) összköltség, MFt 275 igényelt támogatás, 210 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Művelődési ház korszerűsítése 50 M Ft Szolgáltató ház korszerűsítése 50 M Ft Könyvtár épületének korszerűsítése, bővítése 25 M Ft Polgármesteri hivatal korszerűsítése 15 M Ft Közterületek rehabilitációja 75 M Ft Buszvárók rehabilitációja 5 M Ft Települési kiállító tér 15 M Ft MűaJég korcsolya pálya létesítése 40 M Ft érintett operatív DDOP 4.1.1/B program és prioritás kapcsolódás a A sásdi kistérségben egy város található, Sásd. A kistérségi fejlesztési irányhoz központ mellett jelentős mikrotérségi központi szerepet tölt be Mágocs Nagyközség is, amely Januárjában nyújtja be a városi rang elérésére irányuló pályázatát. A városi térségek mellett szükséges a fejlődőképes és feltörekvő nagyközségek támogatása is. számszerű outputok (indikátorok, értékkel) A fejlesztések által érintett lakosság létszáma 2552 fő számszerű eredmények A fejlesztések által érintett lakosság létszáma 2552 fő (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége Mágocs Nagyközség a térség jelentős települése a Sásdi kistérség második legnagyobb települése. Jelentős mikrotérségi szerepet lát el, ezért indokolt a fejlesztések megvalósítása. Erős mikrotérségi szerepkör mellett lehetőség nyílik jelentős funkciók betöltésére is (okmányiroda, munkaügyi kirendeltségi pont, mikrotérségi oktatási és egészségügyi központ) projekt konkrét célja, célcsoportonként A projekt célcsoportja egyrészről a település lakossága, másrészről az itt munkát vállalók, az ide látogató turisták, illetve a mikrotérség lakossága. projekt célcsoportja Elsősorban Mágocs nagyközség lakossága, de a mikrotérség egész népessége érintett projekt tevékenységei A település művelődési házának fejlesztése szükséges és indokolt. A szolgáltatóház korszerűsítése a jelenlévő (elsősorban mikro és kisvállalkozások) fejlődését, munkakörülményeiknek a javítását szolgálja. Az önkormányzat épületének korszerűsítése lehetővé teszi egyéb közfeladatok ellátását is. A közterületek rehabilitációja, valamint a sport létesítmények fejlesztése hozzájárul a nagyközségi-kisvárosi szint eléréséhez. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt közvetlenül és közvetetten hozzájárul a gazdaság élénkítéséhez, a foglalkoztatás bővítéséhez. A projekt komplex, korábbi pályázatokra be nem nyújtott 80

81 projekt. A projekt erősíti a kistérségi együttműködést, feladatmegosztást az által, hogy egy városhiányos térségben erősít egy Nagyközséget. költséghatékonyság, nem releváns alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása A projekt egyes elemei eltérő módon finanszírozhatók és tarthatók fenn. A polgármesteri hivatal létesítményének fűtés és energetikai korszerűsítése révén jelentős mennyiségű energia takarítható meg. A művelődési ház felújításával lehetőség nyílik több és színvonalas rendezvény megtartására. A szolgáltató ház korszerűsítése elsősorban a létesítményben lévő vállalkozások terheit csökkenti, a fűtési költségek is csökkenésével. A közterületek fenntartása önkormányzati feladat. A mikrotérségben és a településen nagyon a hátrányos helyzetűek aránya, a kultúrák összehozása, az egymás elfogadásához hozzájárulhat a projekt megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) Indítás Befejezés A tevékenységek jelentős része nem engedélyköteles, előkészítés szintjén a program kidolgozására szükség van. Amennyiben szükséges valamelyik elem kapcsán engedélyek beszerzése 2 hónap TIOP TIOP TÁMOP UMVP IKSZT 81

82 fejlesztési irány 3 projekt rövid címe Nekem8! Alacsony iskolázottságúak felzárkóztatása és szakmai képzése projektgazda neve Többcélú kistérségi társulás kapcsolattartó neve, Gábor Gyula elérhetősége ( , telefon) megvalósulás helyszíne (település) Sásdi kistérség összköltség, MFt 63 M Ft igényelt támogatás, MFt 63 M Ft amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek és költségük, MFt Emberi erőforrással kapcsolatos költségek 10 M Ft Célcsoport számára biztosított támogatások 53 M Ft érintett operatív program és prioritás TÁMOP kapcsolódása fejlesztési irányhoz Számszerű outputok (indikátorok, értékkel) számszerű eredmények (indikátorok, értékkel) A kistérségben élő általános iskolai végzettséggel nem rendelkező személyek felzárkóztatása, képzése és foglakoztathatóságuk javítása A megszólítottak száma: 80 fő A projektbe bevontak száma: 42 fő Képzésben vesz részt: 42 fő A projektet sikeresen befejezők száma: 30 fő Korábbi iskolai végzettségéhez képest további 2 osztályt sikeresen befejez: 25 fő Szakirányú végzettséget szerez: 10 fő projektindokoltsága, szükségszerűsége A októberi adatok szerint a Dél-Dunántúli Regionális Munkaügyi Központ által nyilvántartott álláskeresők közel fele alacsony iskolai végzettséggel rendelkezik. A nyilvántartottak között 7,8% (4386 fő) azoknak az aránya, akik még 8 általánost sem fejezték be. (Közülük 852 fő 35 év alatti) Ennek a rétegnek jelenleg esélye sincs a munkaerőpiacra jutásra, amíg legalább a szakmai képzés feltételét jelenti 8 általános végzettséget, vagy a képzés által elvárt minimális kompetenciákat nem szerzi meg. Problémáikat súlyosbítja, hogy többségük tartósan munka nélkül van, rendszeres szociális segélyben részesül. Ebben a rétegben nagy számban vannak romák, felülreprezentáltak a lakosság összlétszámához viszonyított arányukhoz képest. Az eredményes munkaerőpiaci beilleszkedés első lépése esetükben az alapfokú iskolai végzettséghez történő felzárkóztatás. Ez többségüknél a 7-8.osztály befejezését jelenti, de sokan vannak azok, akiknek még az 5., 6. osztályuk sincs meg, vagy nem rendelkeznek a szakmai képzéshez előírt 9., 10. osztállyal. Az ő esetükben ezért a felzárkóztatás az elsődleges feladat. Egy részüknek az alapfokú iskolai végzettség után szakirányú továbbképzése, gépjárművezetői engedély(ek) megszerzése, számukra alapvető számítástechnikai ismeretek oktatása. A kistérségben élő romák arányána: 6,4% Ezen módszerek következetes alkalmazásával a projekt alkalmas arra, hogy a célcsoporthoz tartozó álláskeresők pozitív kimenettel javítsanak élethelyzetükön, önbecsülésükön. Projekt konkrét célja Legalább 30 fő munkanélküli, inaktív ember általános iskolai végzettséghez juttatása vagy a szakképzéshez szükséges kompetenciák elsajátítása folyamatos pszichoszociális támogatás mellett, 10 fő esetében szakmát adó OKJ-s végzettség megszerzése, Projekt célcsoportja 82

83 A kistérségben élő általános iskolai végzettséggel nem rendelkező regisztrált álláskeresők, valamint a nyilvántartásban jelenleg nem szereplő inaktív munkanélküliek. Közöttük is kiemelten figyelünk a következő rétegekre: romák; tartós munkanélküli, illetve inaktív emberek; projekttevékenységei A projekt vezetésének, 30 fő esetén (1 projektvezető, 1 pénzügyi vezető, 1 képzési alprojekt vezető,1 termelésirányító,1 szociális munkaerőpiaci esetmenedzser,1 adminisztrátor) kiválasztása. A menedzsment eszközeinek beszerzése. Előzetes (exante) értékelés: a kitűzött célok helyzetértékelése, hatékonysági előrejelzés készítése. Módszerei: konzultációk, interjúk, empirikus felmérés a célcsoport helyzetéről. A közvetlen partnerek (szociális, önkormányzati, tanácsadó, civil) bevonásával a Feladatok újbóli tisztázása. Feladatok: A célcsoportba tartozó ügyfelek feltérképezése, megkeresése, kapcsolatfelvétel. Tájékoztatás, felvilágosítás, orientálás, tanácsadás; az ügyfél bevonása. A munkavállalást akadályozó (szociális, mentális, egészségi stb.) tényezők feltárása és a megoldás segítése. Együttműködési, cselekvési terv készítése. Az ügyfélképzésbe irányítása Ügyintézés, aktív közreműködés a további szükséges lépések megtervezésében, az álláskeresésben (pl. személyes kísérés, önéletrajzírás, kérelem stb.), és más, a közös cél eléréséhez szükséges ügyek intézése. Alkalmassági kérdések tisztázása (szakmai, egészségi stb.), személyre szóló munkahely megkeresése, munkára kész állapot elérése. Munkába helyezés, minta legfontosabb távlati cél. Beilleszkedés segítése, utógondozás, nyomon követés. A teljes tevékenység során folyamatos együttműködés a területileg illetékes Munkaügyi központ kirendeltségével. Project kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt megfelel az LHH általános és konkrét célkitűzéseinek. Kapcsolódik azokhoz a fejlesztésekhez, amelyek az LHH által generáltak. A sásdi LHH kistérségben élők szociális biztonságának és Életminőségének a javítását szolgálja. Hozzájárul a foglalkoztatási színvonal javításához. Alapelveiben megjelenik a foglakoztathatóság javítása, az esélyegyenlőség javítása, a szemléletformálás, a szorosan együttműködő társadalmi és szakmai partnerség költséghatékonyság, alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, működésköltsége és finanszírozása hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása Megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki A project elsősorban a társadalmi lemaradást, kirekesztést Igyekszik felszámolni. Társadalmi kiadás és a társadalmi haszon Között a project néhány éven belül tud eredményt elérni. A pénzügyi fenntarthatóságot a TÁMOP5.5.1 program biztosítja. A megváltozott munkaképességű álláskeresők között romák is vannak. A munka világába történő visszailleszkedésükkel, javulnak életkörülményeik, erősödik szociális biztonságuk. Indítás nem releváns Befejezés

84 tervek, engedélyek listája) További előkészítés Hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) Kapcsolódás más projektekhez (beleértve a terv dokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) nem releváns Társadalmi Megújulás Operatív Program intézkedés, amely Hasonló program elemeket tartalmaz. Társadalmi Megújulás Operatív Program rehabilitációs járadékosok munkaerőpiaci esélyeinek javítása 84

85 fejlesztési irány 3 projekt rövid címe A jövőútja Képzéssel a hátrányos térségek felzárkóztatásáért projektgazda neve Többcélú kistérségi társulás kapcsolattartó neve, Gábor Gyula, kistérségi munkaszervezet vezetője elérhetősége ( , telefon) megvalósulás Sásdi kistérség egész területe, helyszíne (település) összköltség, MFt 60 M Ft igényelt támogatás, MFt 60 M Ft amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek és költségük, MFt Emberi erőforrással kapcsolatos költségek 6,5 M Ft Célcsoport számára biztosított támogatások 50,3 M Ft Adminisztrációs költségek 3,2 M Ft érintett operatív program és prioritás TÁMOP kapcsolódás a fejlesztési irányhoz A kistérségben élő regisztrált álláskeresők és jelenleg inaktív személyek foglakoztathatóságának és foglakoztatásának javítása számszerű outputok (indikátorok, értékkel) számszerű eredmények (indikátorok, értékkel) A megszólítottak száma: 200 fő A projektbe bevontak száma:50 fő Képzésben részt vesz: 40 fő A projektet sikeresen befejezők száma: fő Elhelyezkedik és/vagy Képzettséget szerez: fő (a bevontak 60-80%-a) A projekt befejezését követő 6 hónapon belül legalább 4 hónapig az elsődleges munkaerő piacon folyamatosan dolgozik A projekt befejezését követő 180.napon az elsődleges munkaerő piacon dolgozik: fő projektindokoltsága, szükségszerűsége A szegénység és a társadalmi kirekesztettség egyik meghatározó oka a munkaerőpiacról való kiszorulás, a munkanélküliség, különösen a tartós munkanélküliség és az inaktivitás. Ennek veszélye fokozottan fenyegeti a társadalom egyes hátrányos helyzetű csoportjait, különösen az alacsony iskolai végzettségű, vagy elavult, nem piacképes szakképzettséggel rendelkezi munkanélküli embereket, akik a hátrányos helyzetű térségekben történi munkához juttatása a hasonló helyzetben lévőkéhez képest is nehezebb. A tartósan munkanélküliek és az inaktívak esetében a munkaerőpiacon kívül töltött hosszú időszak alatt meglazulnak a munkavilágához fűződő kapcsolatok, a munkavégző képesség megkopik. Ezen csoportok visszasegítése a munkaerőpiacra hosszabbfolyamat, amely többirányú támogatást biztosító programokat tesz szükségessé. A foglalkoztathatóság javításának a hátrányos helyzetűek esetében olyan integrált megközelítésen kell alapulnia, amely figyelembe veszi a hátrányos társadalmi-gazdasági helyzetből fakadó problémák összetettségét, halmozódását. Az eredményes munkaerő piaci beilleszkedés segítéséhez a foglalkoztathatóság javítását meg kell előznie, vagy ki kell egészítenie a képezhetőség javítására irányuló és az egyéni adottságokhoz, szükségletekhez igazodó, támogatószolgáltatásoknak. Az alternatív képzési modell sajátja, hogy a foglalkoztatással összekapcsolt képzéstől van pszichoszociális támogatás kíséri, amely csökkenti a képzésből való lemorzsolódásuk veszélyét és javítja a képzésben valóeredményes részvételük feltételeit. E három elem (a foglalkoztatás, a képzés és a pszichoszociális támogatás) együttes alkalmazása jelenti a hátrányos helyzetű emberek foglalkoztathatósága javításának integrált megközelítését. Ezen módszerek következetes alkalmazásával a projekt alkalmas arra, hogy a célcsoporthoz tartozó álláskeresők pozitív kimenettel javítsanak 85

86 élethelyzetükön, önbecsülésükön. projekt konkrét célja legalább 5 fő korábban munkanélküli, inaktív emberképzése és/vagy a képzés részeként megvalósuló foglalkoztatása folyamatos pszicho szociális támogatás mellett, 5 fő esetében szakmát adó OKJ-s végzettség megszerzése, 10 fő elsődleges munkaerő piacon történő munkába helyezése, a projekt zárásakor legalább 5 fő tartósfoglalkoztatása projekt célcsoportja A kistérségben élő regisztrált álláskeresők, valamint a nyilvántartásban jelenleg nem szereplő inaktív munkanélküliek. Közöttük is kiemelten figyelünk a következő rétegekre: - romák; - 50 év feletti emberek; - tartós munkanélküli, illetve inaktív emberek; - legfeljebb általános iskolai végzettséggel rendelkezik, projekttevékenységei A projekt vezetésének 40 fő esetén (1 projektvezető, 1 pénzügyi vezető, 1 képzési alprojektvezető, 1 termelésirányító, 1 szociálismunkás, 1 adminisztrátor) kiválasztása. A menedzsment eszközeinek beszerzése. A közvetlen partnerek (szociális, önkormányzati, tanácsadó, civil) bevonásával a feladatok újbóli tisztázása. Feladatok: - A célcsoportba tartozó ügyfelek feltérképezése, megkeresése, kapcsolatfelvétel. - Tájékoztatás, felvilágosítás, orientálás, tanácsadás; az ügyfél bevonása. A munkavállalást akadályozó (szociális, mentális, egészségi stb.) tényezők feltárása és a megoldás segítése. Együttműködési, cselekvési tervkészítése. Az ügyfélképzésbe/foglalkoztatásba irányítása Mentori segítségnyújtás. Ügyintézés, aktív közreműködés az álláskeresésben (pl. személyes kísérés, önéletrajzírás, kérelem stb.), és más, a közös cél eléréséhez szükséges ügyek intézése. Alkalmassági kérdések tisztázása (szakmai, egészségi stb.), személyre szóló munkahely megkeresése, munkára kész állapot elérése. Munkába helyezés, mint az egyik legfontosabb cél. Beilleszkedés segítése, utógondozás, nyomon követés. A teljes tevékenység során folyamatos együttműködés a területileg illetékes munkaügyi központ kirendeltségével. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt megfelel az LHH általános és konkrét célkitűzéseinek. Kapcsolódik azokhoz a fejlesztésekhez, amelyek az LHH általgeneráltak. A sásdi kistérségben élők szociális biztonságának és az életminőségének javítását szolgálja Hozzá járul a foglalkoztatási színvonal javításához. Alapelveiben megjelenik a foglakoztathatóság javítása, az esélyegyenlőség javítása, a szemléletformálás, a szorosan együttműködő társadalmi és szakmai partnerség költséghatékonyság, alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozása hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap A projekt társadalmi kiadása és a társadalmi haszon között a projektet követő egy éven belül már egyensúlyt jelez. Két év után pedig a társadalmi haszon fog dominálni. ApénzügyifenntarthatóságotaTÁMOP5.5.1programbiztosítja. A megváltozott munkaképességű álláskeresők között romák is vannak. A munka világába történi visszailleszkedésükkel, javulnak életkörülményeik, erősödik szociális biztonságuk. Indítás Befejezés

87 előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (bele értve a terv dokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) nem releváns nem releváns Társadalmi Megújulás Operatív Program intézkedés,amely hasonló programelemeket tartalmaz. Társadalmi Megújulás Operatív Program rehabilitációs járadékosok munkaerő piaci esélyeinek javítása 87

88 fejlesztési irány 3 sorszáma projekt rövid címe Első lépés projekt gazda neve Sásdi Többcélú Kistérségi Társulás kapcsolattartó neve, Gábor Gyula elérhetősége megvalósulás Sásdi kistérség helyszíne (település) összköltség, MFt 46 igényelt támogatás, 46 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt érintett operatív program és prioritás kapcsolódás a fejlesztési irányhoz TÁMOP A szociális és mentálhigénés feladatok ellátása a nagy munkanélküliséggel sújtott területeken fontos faladatot jelentenek. A Sásdi kistérség munkanélküliségi rátája igen magas (25 % feletti) egyes települések esetében pedig közelíti az 1/3- értéket. számszerű outputok Képzésben résztvevők száma 50 fő (indikátorok, értékkel) számszerű Tanfolyami képzés/tréning 10 db eredmények Képzést eredményesen elvégzők száma 30 fő (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A Sásdi kistérség a 33 leghátrányosabb helyzetű kistérség egyike. Helyzete rosszabb régiós átlagnál a demográfiai, munkanélküliségi, jövedelem-színvonal mutatók tekintetében is. Hiányzik a nagyvállalatok jelenléte, és kevés a közepes méretű vállalkozások száma is. A roma etnikum aránya százalék közötti a Hegyháton, a migráció és a természetes szaporodás következtében számuk és arányuk folyamatosan emelkedik. Nem hivatalos becslések szerint a kistérség általános iskoláiban és óvodáiban % közötti a roma származású gyermekek aránya, azonban van olyan óvoda (Kisvaszar), ahol a 90 százalékot is meghaladja. A kistérség nehezen megközelíthető aprófalvas jellegéből fakadó gazdasági elmaradottsága miatt már másfél évtizeddel ezelőtt kirajzolódott a falvak elnéptelenedésének, elöregedésének, a fiatalok térségből való elvándorlásának tendenciája. A kistérség népesedési folyamatai az országos viszonyoknál rosszabb képet mutatnak. A 2000 és 2004 közötti időszak élve-születéseinek és halálozásainak különbözete valamint a migrációs adatok a kistérségre vetítve negatív értékeket adnak, még ha néhány község elsősorban a többségében roma származású lakossággal rendelkező települések kivételt képeznek is ez pedig párhuzamosan két negatív folyamatra hívja fel a figyelmet: egyrészről a nagymértékű természetes fogyásra, másrészről a szegregálódásra. Egyre inkább felértékelődik tehát azon intézkedések szerepe, melyek e folyamatok megállításának irányába hatnak. projekt konkrét célja, célcsoportonként Az alacsony foglalkoztatási eséllyel bíró emberek számára olyan, az öngondoskodási képességet és kulcskompetenciákat erősítő programok, tréningek, képzések,támogató szolgáltatások biztosítása, melyek erősítik társadalmi integrációjuk esélyét. projekt célcsoportja 88

89 romák (a célcsoporttag írásbeli nyilatkozata - önbevallás) fogyatékos és megváltozott munkaképességű személyek (hivatalos dokumentumok) intézményekből kikerülő személyek (intézmény igazolása) szenvedélybetegek (szakorvosi igazolás); pszichés betegséggel küzdő emberek (szakorvosi igazolás); utógondozói ellátásban részesülő fiatalok, valamint nagykorú utógondozottak (utógondozást, illetve utógondozói ellátást biztosító szervezet igazolása); szegregált lakókörnyezetben élők (önkormányzat vagy területileg illetékes szociális szolgáltatást nyújtó szervezet); munkatapasztalattal nem rendelkezők (a célcsoporttag írásbeli nyilatkozata - önbevallás); akik legalább 5 éve nem foglalkoztatottak (a célcsoporttag írásbeli nyilatkozata önbevallás); olyan inaktív személyek, akik sem a munkaügyi, sem a pályázó szervezet nyilvántartásában nem szerepelnek (munkaügyi, illetve a pályázó szervezet igazolása); projekt tevékenységei 1.Projekt előkészítés 2.Projekt menedzsment 3. Célcsoport bevonása 4.Egyéni, csoportos és közösségi szociális munkaformák alkalmazása Háttér szociális tevékenység Egyénre szabott fejlesztési és szolgáltatási terv készítése, Szociális, állampolgári, és önálló életvezetési készségek erősítése Kulcs kompetenciák fejlesztése, Állapotjavító, személyiségzavarokat korrigáló programok A személy elhelyezkedését gátló alapvető problémáját kiküszöbölő segítségek biztosítása (pl. egészségügyi ellátásokhoz jutás segítése, ingyenes mobil szűrések megszervezése, pályaalkalmassági vizsgálat, rehabilitációs programok elérhetővé tétele, gyermekek napközbeni ellátásához, házi segítségnyújtáshoz és más szolgáltatásokhoz, illetve támogatásokhoz való hozzájutás segítése), Munkába állással, képzéssel kapcsolatos információ eléréséhez segítségnyújtás Felkészítés az önálló családi életre, valamint a munkavállalói szerepre és ezek összehangolására, az ehhez szükséges társas, család kompetenciák kialakítása a háztartásban élő családtagok bevonásával, A projektben részvevők egyéni fejlesztési tervében meghatározott célok elérését követően az egyén nyomon követése 6 hónapon keresztül Tanulással, képzéssel kapcsolatos szakmai tevékenység: o Tanulási motiváció erősítése, Kulcs kompetenciák fejlesztése, Funkcionális analfabetizmus felszámolása, Tanulástechnikai tréning o 8 általános iskolai végzettség hiányában a végzettség megszerzésének elősegítése érdekében felzárkóztató oktatás o OKJ-s képzés o Pályaorientáció: egyéni, csoportos Munkába kerüléssel kapcsolatos tevékenység: Munkavállalói készségek erősítése;munkamotiváció erősítése;álláskeresés, munkavállalás, tanulás során kialakult rossz beidegződések megváltoztatását segítő programok Munkába állással, képzéssel kapcsolatos információ, tanácsadás Egyéni és csoportos fejlesztés (munkavállalási és pályatanácsadás egyéni, és tréning, álláskeresési technikák, képzési tanácsadás) Egyéb szakmai szolgáltatások Közösségi programok családok számára, esetlegesen kapcsolódás a Családi Napközi rendszerhez kistelepüléseken 5. Együttműködés, hálózatosodás, szakmai fórumok szervezése A szakterületekről bekapcsolódó szervezetek közreműködésével fórumok, belső képzések szervezése projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A kistelepülések igen magas munkanélküliséggel rendelkeznek, sok település van, ahol a tartósan munkanélküliek száma folyamatosan emelkedik. Ezeknek az embereknek nyújt 89

90 lehetőséget ez a program, ami még akkor kapcsolódik be az egyén életébe, amikor a foglalkoztathatóság még nem aktuális. költséghatékonyság, nem releváns alternatívák pénzügyi a projekt támogatás nélkül nem fenntartható a projekt zárását fenntarthatóság, követően működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) Leghátrányosabb helyzetű kistérségben megvalósuló, kifejezetten hátrányos helyzetű célcsoportokat bevonó projekt. Indítás Nem releváns Nem releváns TÁMOP Befejezés

91 fejlesztési irány 3 sorszáma projekt rövid címe Közös Út komplex területfejlesztési projekt megvalósítása a civil szervezetek kapacitásának fejlesztésével projekt gazda neve Alsómocsolád Község Önkormányzata kapcsolattartó neve, Dicső László Polgármester 30/ elérhetősége megvalósulás Alsómocsolád, Gerényes, Kisvaszar (Köblény, Szalatnak) helyszíne (település) összköltség, MFt 30 igényelt támogatás, 30 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Település mentorok kiválasztása és képzése 3 Rendezési tervek összehangolás, fejlesztési 7 koncepció készítése, Közös megvalósíthatósági tanulmány, 20 fejlesztési tervek készítése érintett operatív TÁMOP program és prioritás kapcsolódás a A komplex hálózatos fejlesztések, amennyiben munkaerő fejlesztési irányhoz felvétellel is párosulnak hozzájárulnak a vidéki területek munkaerő megőrző képességéhez. számszerű outputok A prioritás keretében képzési, oktatási programokban részt vett (indikátorok, szakemberek száma 5 fő értékkel) számszerű eredmények A prioritás eredményeképpen a nonprofit szervezetek között és helyi önkormányzatok között kialakult hálózatok száma 5 db (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A megvalósítás helyszínei kistelepülések, melyek Alsómocsoládot kivéve a rendszerváltást követően nem tudtak fejlődni. Vagyonnal nem rendelkeznek, költségvetésük sokszor nem elegendő kiadásaik fedezésére, ezért jelentősebb összeg elnyerésére lehetőséget nyújtó pályázaton sem tudtak részt venni, mert nem tudták biztosítani az önerőt. A településeken sok a munkanélküli. A települések szép természeti adottságokkal rendelkeznek. Hitelképességük erősen korlátozott. valamennyi település az Alsómocsolád székhellyel működő körjegyzőséghez tartozik. Cél hogy a települések területfejlesztési társulást hozzanak létre, melyben koncentrálják anyagi erejüket. A társulás feladata, a települések fejlesztési irányának meghatározása. Komplex fejlesztési stratégia kidolgozása, melynek főbb részei: a településfejlesztés, a humán erőforrás fejlesztés és rehabilitáció, a közösségfejlesztés. Igényfelmérés, megvalósítási tanulmányterv készítése. A terv alapján a fejlesztés előkészítése, rangsorolása, ütemezése. Pályázatok felkutatása. Pályázatok benyújtása. Megvalósítás. Ha nem fognak össze ezek a települések, néhány éven belül visszafordíthatatlanná válik az a sorvadási folyamat, melynek jelei jelenleg is mutatkoznak. A községekben nincsenek munkahelyek, rossz a tömegközlekedés, nem oldható meg a munkába járás. A települések lakosságának 10-20%-a mély szegénységben él. Ha nem találunk megoldást a települések, és a településeseken élők megsegítésére a szegénység még mélyebb formában termelődik újra. Az utolsó pillanatban vagyunk. projekt konkrét célja, célcsoportonként A projekt célja az érintett települések fejleszthetőségi irányának meghatározása, konkrét fejlesztési lehetőségek felvázolása, és igény szerinti kidolgozása. A településeken élő munkanélküliek képzésének, esetleges átképzésének tervezése,és lebonyolítása, az analfabetizmus felszámolása (általános iskola elvégzése). A munkába állás 91

92 lehetőségeinek felmérése, munkahelyteremtés. Mélyszegénységben élő családok komplex segítése, képzett szakemberek bevonásával. projekt célcsoportja A projekt célcsoportja a települések lakósságának összessége. A felsorolt célok megvalósulása esetén az érintett települések újjáélednek. Cél hogy a feladatok megvalósítása a lakosság teljes körű támogatásával és aktív segítő közreműködésével történjen. Egy település igazán akkor tud fejlődni, ha a települést alkotó egyének/családok jól működnek. A felnőttek dolgoznak, a gyereket tanulnak. A család környezete rendezett. Célcsoportot alkot ezért az 5 település összlakossága, 5 önkormányzata, 17 civil szervezete, vállalkozásai, és intézményei. projekt tevékenységei Az öt településen összhangba hozzuk egymással a rendezési terveket, közös fejlesztési irányokat és lehetőségeket keresve. Elkészítjük a települések és mind az öt települést magába foglaló mikrotérség számára a fejlesztési koncepcióit és az ahhoz szükséges terveket és megvalósíthatósági tanulmányokat. Ezen kívül minden önkormányzatok számára kötelező tervet és koncepciót elkészítünk és összehangolunk, így a rendezési terveket, környezetvédelmi terveket, stb. Fontos, hogy ezen tervek az itt élő lakossággal közösen készüljenek, társadalmi tervezésen alapuljanak, ugyanakkor megjelenjen bennük az a szakmaiság, melyeket egyes települések önmagukban nem tudnak többnyire anyagi okokból- becsatornázni. Ennek érdekében mindegyik település valamely helyi civil szervezetekbe 1 fő felsőfokú végzettségű fiatal kerül felvételre település mentornak, akik a teljes folyamatot koordinálják. A fiatalok hat hónapos projekttervezési képzésben vesznek részt, amit szakemberek (PTE, Forrásközpont, NFÜ tartanak) tartanak. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A társadalmi-gazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, illetve az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott települések jegyzékéről szóló 240/2006. (XI. 30.) Korm. rendelet melléklete által meghatározott, a társadalmigazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, és az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott településeken, illetve a kedvezményezett térségek besorolásáról szóló 311/2007. (XI. 17.) Korm. rendelet 2. számú mellékletében szereplő leghátrányosabb helyzetű kistérségben, településen valósul meg. költséghatékonyság, alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés A kész tervek segítségével lehetőség van források megszerzésére. Ezeket külső cégekkel is el lehet készítetni, azonban ez jóval drágább A tervezés pénzügyi fenntarthatósága a tervezésen alapuló tevékenységeknél jelentkezik, hiszen a tervezés költséghatékonnyá teszi a későbbi projekteket, valamint a megvalósíthatósági tanulmányok lehetővé teszik, hogy a nem életképes tervek még a megvalósítás előtt kiszűrődjenek. Az érintett 5 kistelepülés társadalmi és gazdasági szempontból is hátrányos helyzetű, Gerényesen és Kisvaszaron nagyon magas a munkanélküliségi ráta, valamint a roma lakosság aránya. A tervezéssel mind az 5 település élhetőbbé válik, javul a társadalmi és gazdasági környezetük, lehetőség nyílik hatékony forrásbevonásra, mely az összlakosságra kihat. Indítás Előkészítettséget nem igényel Befejezés Résztvevők kiválasztása, képzési program kidolgozása 92

93 hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) ÁROP 93

94 fejlesztési irány 1, 2 sorszáma projekt rövid címe Ifjúsági fejlesztő mintaprojekt projekt gazda neve Mocsolád-Civilház Szociális, Szolgáltató, Oktatási és Szabadidő Szervező Nonprofit Kft kapcsolattartó neve, elérhetősége Balogh Anikó, 7345 Alsómocsolád, Rákóczi u. 21; 30/ ; [email protected] megvalósulás Alsómocsolád helyszíne (település) összköltség, MFt 27 igényelt támogatás, 27 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Résztvevők étkezés költsége 2,5 Résztvevők szállásdíja 2 5 fő ifjúságsegítő foglalkoztatása (150e (br. bér és járulék 12 hónap) 9 Tréneri díjak 7,4 Bérleti díjak 1 Eszközköltség foglalkoztatáshoz (min. 1 db sz.gép) 2 Kommunikációs költségek 0,5 Projektmenedzsment 2,6 érintett operatív TÁMOP program és prioritás kapcsolódás a A térségben élő fiatalok és gyermekek társadalmi integrációjának fejlesztési irányhoz elősegítése, a gyermekszegénység elleni küzdelem megvalósítása. számszerű outputok (indikátorok, A programba bevonta száma 10 fő értékkel) számszerű eredmények Sikeres képzések száma 2 db (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A Sásdi Kistérségben mindösszesen 2 bejegyzett (Sásdi Faodú Egyesület, Nagyhajmási Ifjúsági Egyesület,) és 4 informális szervezet (Demokratikus Alsómocsoládi Gyermek és Ifjúsági Önkormányzat, Tormási Gyermek és Ifjúsági Önkormányzat, Vázsnoki Ifjúsági Önkormányzat, Sásdi Kistérségi Ifjúsági Programszervező Kerekasztal) ifjúsági működik, melyek közül 1 lát el kistérségi ifjúsági munkát. Jelenleg a kistérség 27 településén nincs főállású vagy mellékállású ifjúsági referens és ifjúságsegítő, mindössze néhány felnőtt vállal önkéntes munkát a fiatalok közösségfejlesztő programjainak megvalósításában. Épp emiatt a meglévő szervezetek érdekérvényesítő képessége gyenge, a települési fejlesztési koncepciókba nem kerülnek be az ifjúsági elképzelések. A horizontális szempontok (elsősorban az esélyegyenlőség) jobb érvényesíthetősége céljából mindenképpen erősíteni kell a humán szolgáltatások helyben és nagyobb távolságban történő elérhetőségének javítását. Az ifjúsági munkában napjainkban olyan változások mennek végbe, amelyek mindenképpen figyelmet érdemelnek. A különböző szociokulturális és társadalmi folyamatok, nemzetközi és országos kezdeményezések, szabályozások igénylik a helyi és kistérségi szintű feldolgozást. A vidéken élő fiatalok sokszor nem is tudják mi történik szűkebb környezetükön kívül, pedig szinte napról-napra több lehetőségük adódik életkörülményeik javítására. Főként az aprófalvas Baranya megyére jellemző, hogy hiányoznak a helyi ifjúsági 94

95 érdekérvényesítő szervezetek, a meglévő ifjúsági közösségek szerepe pedig általában kimerül a programszervezésben. Tapasztalataink szerint a helyben jól működő ifjúsági szervezetek hatással bírnak a települések megtartó erejének növekedésére, csökkentik a fiatalok elvándorlását, hiszen fejlesztő programok segítségével, képesek fókuszba helyezni a vidéki élet előnyeit, továbbá javítják a helybéliek életkörülményeit. Általános megállapítások: Problémák kereslet: - A régióban élő fiatalok életét leginkább befolyásoló, megoldatlan probléma a munkalehetőségek szűkös volta. A munkalehetőségek hiánya által generált kilátástalanság. - Az előzőekből adódóan, a jelenlegi lakóhely elhagyása, elvándorlás. - Beszűkültek a társas érintkezés területei, illetve diszfunkcionálisak a korábbi közösségi színterek, vagy egyáltalán nincsenek. - Kevés példától eltekintve nem megoldott az önkormányzatokon belül az ifjúságpolitika ügye, az ifjúság intézményesült képviselete. A kapcsolat sok helyen ad hoc jellegű, a személyes kapcsolatok dominálnak. - A közösségi helyszínek hiánya nagymértékben befolyásolja a civil szerveződések létrejöttét. - Szükség lenne olyan tenni vágyó emberekre, mediatorokra, akik hajlandók, és képesek civil szervezetek megszervezésére, és működtetésére. - Az önkormányzatok tesznek bizonyos erőfeszítéseket a településen élő fiatalok megtartására, azonban eszközeik korlátozottak. - Kommunikációs problémák. A vidéken élő fiatalok többségében nincsenek tisztában lehetőségeikkel, nem jutnak el hozzájuk, az őket érintő információk. - A fiatalok folyamatosan keresik helyüket a társadalomban. Nem kiforrott személyiségük gyakran identitás válságba kerül. Mivel nem foglalkoznak velük kellő mértékben nem ismerik saját szűkebb környezetük értékeit, nem kötődnek településükhöz. Ez párosul a beszivárgó makrokörnyezeti hatásokkal, ami egyfajta értékválságot eredményez. Nem az erkölcsös magatartás, az egyetemes értékrend a követendő minta. projekt konkrét célja, célcsoportonként Szervezetek: A projekt által közvetlenül érintett elsődleges célcsoportja a kistérségben működő 6 ifjúsági szervezet melyek becsült taglétszáma: 120 fő. Másodlagos célcsoportot képez, 27 települési önkormányzat, akik működési területén ifjúsági fejlesztőmunka valósul meg, és ezen területeken várhatóan csökken a fiatalok elvándorlásának mértéke, valamint nő a települések megtartó ereje. Szintén közvetett célcsoportot jelent a Sásdi Többcélú Kistérségi Társulás, mely szervezetek számára a program egyik kimeneteként elkészülhet a Kistérségi Ifjúsági Koncepció és Cselekvési Tervek, mely a további fejlesztési irányokat jelentősen befolyásolhatják, és meghatározhatják. Fiatalok: A programban részt vesz 30 fő, akik önkéntes ifjúsági munkát végeznek, az elvégezendő tevékenység által fejlődik kommunikációs készségeik, problémamegoldó képességeik, és érzékennyé válnak a korosztályuk problémáira. Ezen fiatalok hosszú távon részesülnek a projekt eredményeiből ezért önkéntesként elsődleges célcsoportot képeznek, csakúgy, az 5 ifjúságsegítő. Másodlagos célcsoportot jelentenek a településeken élő fiatalok (mintegy fő), akik igényeire, szükségleteire épül a program, vagyis hosszú távon a települési és kistérségi fejlesztések a helyben élő fiatalok életkörülményeinek javítására fognak épülni. projekt célcsoportja - a sásdi kistérség fiataljai éves kor között (Becsült szám: 6000 fő) - 6 formális és informális ifjúsági szervezet - települési önkormányzatok a Sásdi Kistérségben (27 önkormányzat) - 5 mikrotérség (Gödrei, Mágocsi, Mindszentgodisai, Sásdi, Vásárosdombói) 95

96 - intézmények és egyéb humán szolgáltatók a Sásdi Kistérségben - civil szervezetek projekt tevékenységei Képzések: - a SIPKA (a kistérségi ifjúsági folyamatok é) szervezetfejlesztése, többek között utánpótlás-generálási céllal; - a térségben aktív, formális és nem-formális szervezetekben tevékenykedő fiatalok képzése, projektekre való felkészítése; - a fiatalokkal foglalkozó felnőtt egyesületek" vezetőnek, tagjainak, illetve önkormányzati képviselők, polgármesterek képzése. A projekt része még - a fiatalok képzési programjának akkreditálása; - 5 ifjúságsegítő foglalkoztatása, akik o egyrészt segítőként dolgoznak majd, azaz informálnak, tanácsadnak leginkább személyes, perszonális céllal, illetve módon; o másrészt közösséget is fejlesztenek, erőforrásokat keresnek, problémákat határoznak meg, megoldási javaslatokat gondolnak ki a fiatalokkal közösen, majd közreműködnek azok részben a fiatalok, o részben mások által való megoldásában; harmadrészt az erőforrásokból, problémákból, megoldási javaslatokból egy kistérségi ifjúsági stratégia összeállítása amely a következő programok alapja, vezérfonala is lesz. A tervezett tevékenységek időrendben: 1.) a fiatalok képzési programjának kidolgozása, akkreditálása (1-4. hónap); 2.) a SIPKA szervezetfejlesztése (2-3. hónap); 3.) a fiatalok képzési programjának megtartása (4-5. hónap); 4.) a felnőttek" képzése (5-6. hónap); 5.) az ifjúságsegítők munkába állása (ők a képzéseken részt vevő fiatalokból, felnőttekből kerülnek majd kiválasztásra) (6. hónap); 6.) az ifjúságsegítők folyamatok munkája (6. hónaptól folyamatosan); 7.) a kistérségi ifjúsági stratégia összeállítása (10-12 hónap); 8.) új, a stratégiára épülő programok beadása (12. hónaptól folyamatosan). projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A társadalmi-gazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, illetve az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott települések jegyzékéről szóló 240/2006. (XI. 30.) Korm. rendelet melléklete által meghatározott, a társadalmigazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, és az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott településeken, illetve a kedvezményezett térségek besorolásáról szóló 311/2007. (XI. 17.) Korm. rendelet 2. számú mellékletében szereplő leghátrányosabb helyzetű kistérségben, településen valósul meg költséghatékonyság, alternatívák - a fiatalok képessé tétele a forrásszervezésre, és az 5 ifjúságsegítő alkalmazása olyan külső forrásbevonást jelenthet, melyik eddig nem jelentkeztek a településeken (pl. Norvég Civil Alap) pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása Elképzeléseink szerint az ifjúságsegítők különböző források bevonásával biztosítják a saját foglakoztatásuk feltételeinek megteremtését hosszútávon. A programban többnyire a hátrányos helyzetű településeken élő roma és nemroma fiatalok vesznek részt, akik készségeit, képességit a tréningek jelentősen fejlesztik, így a személyes életük, jövőképük formálásában is szerepet játszik a program. 96

97 megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) Indítás: nem releváns nem releváns Befejezés: A projekt a Sásdi Kistérségi Társulás által benyújtott TÁMOP projekthez. 97

98 fejlesztési irány sorszáma projekt rövid címe projekt gazda neve kapcsolattartó neve, elérhetősége 1 Kistérségi tervezői tréningsorozat és Közösségfejlesztő képzés lebonyolítása Alsómocsolád Község Önkormányzata Dicső László; 7345 Alsómocsolád, Rákóczi u. 21; 30/ ; [email protected] megvalósulás helyszíne (település) Alsómocsolád (Dél-Dunántúli Régió, Baranya megye, Sásdi Kistérség) összköltség, MFt 18 igényelt támogatás, 18 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Tréneri díjak 2,5 Étkezés és szállásköltség 3 Bérleti díjak 1 Eszközköltség (projektor, lap-top vetítővászon) 1,5 Tananyagfejlesztés és akkreditáció 1 Projektmendzsment 1,5 Kommunikációs költségek 0,5 Közösségfejlesztő képzés (120 órás, 5 alkalmas, 25 fő részére Résztvevők étkezés költsége 1 Résztvevők szállásdíja 1 Terembérlet ( Ft*20 alk.) 0,5 Tréneri díjak 2,5 Eszközbeszerzés képzéshez (bútorok) 1 Gyakorlati hely biztosítása (50 e/fő) 1 kapcsolódás a a komplex fejlesztéshez szükséges helyi együttműködések fejlesztési irányhoz kialakítása, támogatása, és a helyi civil társadalom megerősítése, civil szervezetek kapacitásainak fejlesztése számszerű outputok (indikátorok, értékkel) számszerű eredmények (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A Sásdi kistérség 27 településének összehangolt fejlesztése érdekében fontos a különböző fejlesztési tervek összehangolása, az egyes területek vezetőinek együttműködése, valamint az egymással összefüggő területek komplex fejlesztése. A Sádi Kistérség főbb adatai számokban: 27 település: 1 város 1 nagyközség 25 község 5 mikrotérség 22 ötszáz fő alatti törpefalu 11 zsáktelepülés Lakosságszám önkormányzat 98

99 hat körjegyzőség három önálló jegyzőség Munkanélküli ráta iskola 10 óvoda 17 mozgókönyvtár 42 bejegyzett szervezet 25 informális civil szervezet 5 teleház A kistelepülésekre jellemző, hogy a fejlesztési tervek csak részlegesen állnak rendelkezésre, ezért nehézkes a rendelkezésre források kihasználása, valamint a helyi és térségi projektek kivitelezése. A Sásdi kistérség három természetföldrajzi kistáj, Észak-Zselic, Baranyai-hegyhát, Völgység találkozásánál valamint három megye, Baranya, Somogy és Tolna határán elhelyezkedő, aprófalvas településszerkezetű, öt saját központtal rendelkező mikrotérségből álló kistérség. A három tájegység találkozása egyelőre kiaknázatlan tájhasználati potenciálokat, a megyehatár a széleken fekvő települések, mikrotérségek számára a térségből és Baranya megyéből kifelé mutató természetes vonzásokat jelent, amelynek legfontosabb pólusai Pécs, Kaposvár és Dombóvár. A kistérségben ugyan alig egy kisvárosnyi népesség él, lakói huszonhét település között oszlanak meg, amelyeket erőteljesebben szerveznek a mikrotérségi központok Mágocs, Vásárosdombó, Sásd, Gödre, Mindszentgodisa, mint a várossá avatott kistérségi központ, Sásd. A 27 település közül 21 törpefalu, kevesebb, mint 500 lélekkel. Az aprófalvas térség hátrányos helyzetét tápláló forrás a közlekedési árnyékhelyzet, ami a főútvonalak mentén fekvő települések kivételével, a térség egészét jellemzi. Nem csupán a 11 zsáktelepülés lakói számára jelent óriási nehézséget akár a mikrotérségi központok elérése; a kistérségi központ, Sásd igazgatási, szociális, egészségügyi, kereskedelmi szolgáltatásának igénybevétele az aprófalvakban élőknek gyakran egész napi program a tömegközlekedési kapcsolatok gyenge szövedéke miatt. Mind a 27 település önálló önkormányzattal rendelkezik, amelyet hat körjegyzőség és három önálló jegyzőség szolgál ki. Az öt mikrotérség a domborzati sajátosságok, gazdasági és kulturális kapcsolatok, valamint közigazgatási hagyományok mentén, mondhatni, természetesen alakult ki. A mikrotérségi központok nem csupán a közös közigazgatási intézményeknek adnak helyet, jellemzően ezekben működnek a körzeti általános iskolák, itt találhatók az egészségügyi, szociális alapellátás központjai is. A középszintű igazgatási, hatósági, oktatási, egészségügyi és szociális ellátás, s bizonyos közművelődési szolgáltatások a térségi központban, Sásdon érhetők el, de a megyehatárokhoz közel fekvő települések lakói egyes szolgáltatásokat (szakrendelés, orvosi ügyelet, tűzoltóság ) Dombóváron (mágocsi és részben vásárosdombói mikrotérség) és Kaposváron (gördei mikrotérség) vesznek igénybe. A Baranyai-hegyhát mint földrajzi egység, dimbes-dombos kistáj, gazdag nemzetiségi, kulturális hagyományokkal rendelkező térség ugyan azonosítható, a Sásdi kistérségben élő emberek számára igazodási, vonatkoztatási keret, ami az erős mikrotérségi tagoltság és az elmúlt évtizedekben lezajlott kedvezőtlen demográfiai, gazdasági, társadalmi folyamatok meggyengítették a hegyháti identitást. Éppen ezért nagy fontosságúak az önkormányzatok közötti és a több szektort átfogó együttműködések, mint amilyen a LEADER és Phare Access programok voltak. A kistérség települései közötti együttműködések szorosabbra fűződésének időszak ban kezdődött, amikor megalakult a Baranya-hegyhát területfejlesztési Önkormányzati Társulás, (BH-TÖT) amely összefogta mind a 27 települést. A BH-TÖT volt a gazdája a vidékfejlesztési stratégia és operatív program évi elkészítésének éppen úgy, mint évi felújításának, és megrendelője volt a komplex felzárkóztatási programnak. A BH-TÖT változatlan összetételben alakult át többcélú kistérségi társulássá 2005-ben. A települések társadalmi, gazdasági viszonyai jelenleg indokolttá teszik, hogy a térségi együttműködések fejődése által a helyi és térségi alulról jövő kezdeményezések erősödjenek, illetve ezek megvalósulása mikrotérségi és kistérségi szinteken is megjelenjen összehangolva a különböző térségi akciótervekkel, és fejlesztési 99

100 koncepciókkal A program elsődleges célja, hogy az önkormányzatok, intézmények és civil szervezetek vezetői együttesen határozzák meg a települési, mikro és kistérségi fejlesztési irányokat, valamint a szakma specifikus fejlesztési terveket, és partnerségeket alakítsanak a közösen meghatározott projektek kidolgozására és megvalósítására. Az aprófalvas szerkezetű Sásdi Kistérségben közel hetven bejegyzett vagy informálisan, a legváltozatosabb területeken működő civil szervezetről tudunk, amelyek döntő többsége az oktatási, kulturális, egészségügyi, szociális intézményekkel, értelmiségi potenciállal rendelkező mikrotérségi központokban, körjegyzőségi székhelyeken tevékenykedik, legnagyobb számban természetesen Sásdon. Alsómocsolád a szabályt erősítő kivétel és egyúttal a térség példaadó civil központja, nem csak azért, mert a háromszáz lelkes községben tíz, a legszélesebb feladatkört lefedő egyesület, közhasznú társaság, alapítvány, kulturális és érdekvédelmi szervezet dolgozik aktívan, hanem elsősorban azért, mert az elkötelezett civilek szorosan együttműködnek a települési önkormányzattal, a gazdasági szereplőkkel, és jelentős pályázati forrásokat mobilizálnak a községben, sőt a térségben is. A civil szervezetekre jelenleg gyenge érdekérvényesítő képesség jellemző, melyet példáz, hogy a 2005 évben megalakult, a Kistérségi Társulás szakmai bizottságaként működő Civil Munkacsoport jelenleg nem működik, és a kistérségi HÍD Egyesület sem tölt be valódik kistérségi szerepkört. A térségben a helyi szervezetek erősödése hozzájárulhatnak a térségi fejlesztések, közösségi kezdeményezések megvalósulásához, ehhez azonban a szervezetek humán kapacitásait erősíteni kell. projekt konkrét célja, célcsoportonként Kistérségi tervezői tréningek lebonyolítása: A résztvevők körét a települési önkormányzatok vezetői (polgármesterek, alpolgármesterek, aktív képviselők)., intézményvezetők (iskolaigazgatók, művelődési ház-, könyvtárvezetők, valamint egyéb humán szolgáltatásvezetők) és az aktív civil szervezetek vezetői alkotják. A második képzés célja 20 fő civil szervezeti vezető képzése. A meglévő civil szervezetekre építve 20 főt szeretnénk kiképezni arra, hogy helyben elősegítse a civil szervezeti aktivitást, a meglévő szervezetek közösségi szerepvállalását, valamint új szervezetek létrejöttét. projekt célcsoportja A projekt célcsoportját a Sásdi Kistérség egésze, ezen belül az 5 mikrotérség valamint a 27 település teljes lakossága, önkormányzatai, intézményei és civil szervezetei képezik. projekt tevékenységei A projekt a kistérségen kívüli és belüli tréning helyszíneken valósul meg. A tréningsorozat egyes alkalmain fontos lehet a kizárólagos koncentráció, így ezen tréningelemek szeretnénk a kistérségen kívülre vinni, míg egyes workshop ülések megtartásánál fontos a könnyű elérhetőség, valamint helyi viszonyok bemutatása, egymás megismerése. A tréningsorozat várt eredményei a következők: - csapatépítés, - belső kommunikáció fejlesztése, - szervezeti együttműködések kialakítása, - települési és térségi fejlesztési meghatározása, - szakmai együttműködések erősítése, - projektek kidolgozása, projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A társadalmi-gazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, illetve az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott települések jegyzékéről szóló 240/2006. (XI. 30.) Korm. rendelet melléklete által meghatározott, a társadalmigazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, és az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott településeken, illetve a kedvezményezett térségek besorolásáról szóló 311/2007. (XI. 17.) Korm. rendelet 2. számú mellékletében szereplő leghátrányosabb helyzetű kistérségben, településen valósul meg költséghatékonyság, alternatívák Mivel a vezetők polgármesterek, képviselők, intézményvezetők és civil szervezeti vezetők) többnyire cikluson, keresztül töltik be 100

101 pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) szerepüket, hosszú távú fejlesztési irányokat képesek meghatározni és véghezvinni, így a tréning hatékonysága hosszútávon érvényesül. A tapasztalataink azt mutatják, hogy a pontos tervezés és a térségen belüli főként szakma specifikus- együttműködések hatékonyabbá teszik a forrásteremtést, és a különböző projektek működtetését, mint a terv nélküliség. A Sásdi kistérség komplex fejlesztése kiterjed a hátrányos helyzetű lakosság élethelyzetének javítására, a romák helyzetének javítását célzó intézkedések megfogalmazására, Indítás: nem releváns Befejezés: tananyagfejlesztés, és a tervezői tréning akkreditációja A projekt a Sásdi Kistérség összes tervezett és folyamatban lévő fejlesztési projektjéhez kapcsolódik. 101

102 fejlesztési irány 1 sorszáma projekt rövid címe Menedzserek vagyunk! projekt gazda neve Kapos ITK Kht kapcsolattartó neve, Hivatalos képviselő: Hőnyi Pál elérhetősége megvalósulás Sásdi mikrotérség helyszíne (település) összköltség, MFt 20 igényelt támogatás, 20 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt érintett operatív program és prioritás kapcsolódás a fejlesztési irányhoz TÁMOP A humán közszolgáltatások fejlesztéséhez kapcsolt tartamfejlesztések a kistérség egészének felzárkóztatásához hozzájárulnak. számszerű outputok (indikátorok, A programba bevonta száma fő értékkel) számszerű eredmények Sikeres képzések száma 2 db (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A megelőző tapasztalatok alapján a leghatékonyabb beruházás egy térség életében az emberi tőkébe megvalósított invesztíció. Egy sikeres program megvalósítása szinkronban a Kormány 2007-es, Nem mondunk le senkiről elnevezésű zászlóshajó programjával nagy lehetőséget rejt a régió leghátrányosabb kistérségeinek felzárkóztatására. Az LHH kistérségek gyengén fejlett humánerőforrás adottságokkal rendelkeznek. A magasan képzett szakemberek számossága kicsi, és dezintegráltan dolgoznak. A projekt igyekszik a menedzseri kulcskompetenciák átadására a települések vezetői, az intézmények vezetői tekintetében. projekt konkrét célja, célcsoportonként Egy település vagy akár a kistérség egésze esetében is igen fontos azt felmérni, hogy a döntéshozók, a vezetők mennyire menedzser szelleműek illetve mennyire hivatal szelleműek. A menedzseri kulcskompetenciák kialakításával illetve továbbvitelével ezek a vezetők képesek lehetnek a településüket, az igazgatásuk alatt lévő intézményeket szervezeteket hatékonyan, költség-racionálisan működtetni, ezáltal a kistérség helyzetén javítani. projekt célcsoportja Önkormányzati vezetők Oktatási, kulturális intézményrendszerben, a közgyűjteményekben dolgozó vezetők Közpénzeket felhasználó intézmények vezetői projekt tevékenységei A projekt tartalma kettő 40*3 órás (össeesen120 órás) képzés az alábbi tématerületeken A költségvetési intézmények finanszírozási elvei és azok problémái A modern költségvetési technikák Területfejlesztés Információmenedzsment A nonprofit szervezetek és a településfejlesztés a Dél-Dunántúlon Európai Uniós támogatási rendszerek alapelvei, prioritásai, célkitűzései és felhasználási tapasztalataik a vidéki térségekben 102

103 A DDOP - A as időszak dél-dunántúli fejlesztési keretei Stratégiai- és projekttervezés, menedzsment Társadalmi integráció lehetőségei Protokoll A szociális gazdaság szerepe a hátrányos helyzetű térségekben Munkajog, versenyjog Közlekedés kommunikáció Kistérségfejlesztés a gyakorlatban (tematikus utak, helyi gazdaságfejlesztési lehetőségek) Fenntartható vidékfejlesztés Pályázatírás projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A Polgármester, mind politikus, mind döntéshozó, segítő, megvalósító, kommunikátor, vezető, tárgyaló, gazdálkodó, ellenőrző, intézménylétesítő és vezető. Fontos azokat az általános menedzsment ismereteket továbbadni, ami minden vezető számára szükségeltetik. A jó gyakorlatok és példák érnek a legtöbbet amiből tanulni lehet. költséghatékonyság, alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) nem releváns. Költséghatékony lehetőség a nappali rendszerű posztgraduális képzés, azonban ez munka mellett nem megoldható a települési vezetők képzése pénzügyileg megtérülő beruházás A romák társadalmi integrációját segíti bevonásuk a térségi döntéselőkészítési folyamatokba, A romák kulturális integrációját segítik a térségi intellektuális tőkét megjelenítő rendezvények és kiadványokban történő megjelenésük. A nők szerepének erősítése a vidéki térségek kulturális tevékenységének irányításának jellemzően férfi-túlsúlyos folyamataiba való hangsúlyos szerepeltetésük. Indítás nem releváns nem releváns TIOP TÁMOP Befejezés

104 fejlesztési irány 1 sorszáma projekt rövid címe Digitár könyvtári informatikai infrastruktúra fejlesztése Sásdon projekt gazda neve Művelődési Központ és Könyvtár Sásd kapcsolattartó neve, Szeifer Csaba elérhetősége megvalósulás Sásd helyszíne (település) összköltség, MFt 85 igényelt támogatás, 75 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt érintett operatív TIOP program és prioritás kapcsolódás a A projekt a fejlesztési irányokhoz a digitális tartalmak fejlesztése fejlesztési irányhoz és az életen át tartó tanulás elősegítése pontokon kapcsolódik. számszerű outputok Nem formális és informális tanulási alkalmak száma 3 db (indikátorok, értékkel) számszerű Könyvtári távhasználatok száma 500 fő eredmények (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A projekt a 33 leghátrányosabb helyzetű kistérség egyikében valósul meg, ahol kiemelten fontos a hátrányos helyzetű csoportok, személyek integrálása/ reintegrációja, az esélyegyenlőséget elősegítő programok megszervezése. Ma már elengedhetetlen a digitális írástudás fejlesztés magas színvonalú körülményeinek megteremtése, a világhálóhoz való hozzájutás feltételeinek kialakítása a közművelődési színtereken, hiszen a jelenlegi informatikai eszközellátottság sem mennyiségében sem minőségében nem illeszkedik a folyamatosan növekvő igényekhez. A mind fontosabbá váló kulcskompetenciák fejlesztése nagymértékben függ az IKT-infrastruktúrától. A formális oktatás hatékonysága nagymértékben függ attól, hogy mennyire támaszkodik a könyvtárakban felhalmozott dokumentumvagyonra, a könyvtárak révén hozzáférhető információs rendszerek használatára. A könyvtárhasználat beépítése az oktatásba egyúttal felkészíti a tanulókat az információs rendszerek iskolán kívüli kezelésére is. projekt konkrét célja, célcsoportonként A könyvtári és az óvodai/iskolai munka szorosabb összekapcsolása, IKT alapú oktatásban való együttműködés, iskolai és városi könyvtári szolgáltatások bővítéséhez szükséges informatikai fejlesztések megvalósítása. projekt célcsoportja Az érintett intézmények látogatói óvodásai, iskolásai, dolgozói. A fejlesztés nyomán bevezetésre kerülő új szolgáltatások igénybevevői. projekt tevékenységei Előkészítés Informatikai eszközellátottság javítása: munkaállomások, használói számítógépek, szervergép beszerzése, hálózatba rendezésük használói számítógépek száma növekszik 60 db; könyvtári távhasználatok száma növekszik A fogyatékkal élők számára biztosítandó speciális könyvtári szolgáltatásokhoz kapcsolódó infrastruktúra-fejlesztések: Könyvtárhasználatot segítő eszközök: pl. felolvasógép, Braille-nyomtató és kijelző, képernyőolvasó, beszédszintetizátor, stb. Könyvtárhasználatot segítő egyéb eszközök, pl. hangos-térkép, Braille 104

105 feliratok, burkolati vezetővonalak, értelmi sérülteket segítő piktogramok, stb. Digitális palatábla rendszerek beszerzése Kompetenciafejlesztést támogató informatikai eszközök beszerzése Könyvtári szoftverek beszerzése Elektronikus olvasóazonosítási rendszer infrastrukturális feltételeinek megteremtése Dokumentumok továbbításához szükséges differenciált logisztikai fejlesztések: számítógéppelés internet kapcsolattal ellátott speciális könyvtári mikrobusz beszerzése és felszerelése Iskolai, családi foglalkozásokra alkalmas terek kialakítása Kompetencia alapú oktatást támogató szoftverek beszerzése projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A digitális tartalmak, a digitális írástudatlanság felszámolása a hátrányos helyzetű kistérségekben hozzájárulhat a munkaerő piaci esélyegyenlőségek javításához. költséghatékonyság, alternatívák A projekt alternatívája egy teljesen új, modern művelődési ház és könyvtár építése, azonban ez sokkal drágább lenne, mint a jelzett fejlesztések. A megfelelő technológia kialakítása megoldható egyes elkülönült platformokon is, azonban a hálózati pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) előny ekkor elveszik. A projekt pénzügyileg fenntartható, a fenntartást a projektgazda vállalja Leghátrányosabb helyzetű kistérségben megvalósuló, esélyegyenlőséget informatikai fejlesztésekkel támogató projekt. Indítás Nem releváns Befejezés Engedélyköteles tevékenységeknél engedélyek beszerzése 6 hónap DDOP TÁMOP

106 fejlesztési irány 2 sorszáma projekt rövid címe Gondozási központ korszerűsítése projekt gazda neve Mágocs Nagyközség Önkormányzata kapcsolattartó neve, elérhetősége megvalósulás Mágocs helyszíne (település) összköltség, MFt 150 igényelt támogatás, 115 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Nappali ellátási rendszer étépítése 50 M Ft Bentlakásos rendszer modernizációja 45 M Ft Egészségügyi infrastruktúra kiépítése 40 M Ft Egyéb elemek 15 M Ft érintett operatív DDOP A program és prioritás kapcsolódás a A mikrotérségi egészségügyi és szociális központok fejlesztése fejlesztési irányhoz az előző fejlesztési időszakokban is fontos kérdés volt. A mágocsi mikrotérség mintegy 5000 lakosának ellátása eddig is Mágocs nagyközségellátásában valósult meg, ezeket a szolgáltatásokat azonban célszerű egy helyre, egy elérésbe kapcsolni. számszerű outputok A konstrukció keretében létrehozott integrált szolgáltató (indikátorok, értékkel) központok 1. számszerű eredmények (indikátorok, értékkel) A támogatott intézményekben létrehozott új egészségügyi szolgáltatások száma 2 db projekt indokoltsága, szükségszerűsége Mágocs Nagyközség területén jelenleg elszigetelten működik egészségügyi alapellátás (háziorvos, fogorvos, gyógytornász), szociális alap és kiegészítő ellátás (idősek nappali és bentlakásos ellátása), gyermekjóléti és családsegítő ellátás (védőnő, családsegítő). A létrehozott intézményben helyet kapna egy orvosi rendelő, a kisegítő létesítményeivel, ahol a település egyébként magán praxisú háziorvosai felváltva teljesítenek rendelést. Itt kerülne megoldásra az éjszakai háziorvosi ügyelet is (jelenleg ez Dombóváron van). A családsegítő és a védőnői ellátás jelenleg nem a megfelelő helyen van (szolgáltató ház), a fejlesztéssel egyrészről a település központi helyére kerül, másrészről közelebb az általános iskolához. Az idősek nappali ellátásának helyet biztosító épületrész átköltözne az új szárnyba, a kiszolgáló létesítményeivel együtt, a jelenlegi hely pedig átalakításra kerülne tartós bentlakásos ellátásra. projekt konkrét célja, célcsoportonként Alapfokú szolgáltatás színvonalának emelése a gondozási központban Az egészségügyi ellátás racionalizálása, éjszakai ügyelet beindítása A gyermekjóléti és családsegítő szolgálat orvosi és szakmai kontroljának összekapcsolása projekt célcsoportja Elsősorban Mágocs Nagyközség lakossága, a körzeti orvosi ellátás és az éjszakai ügyelet révén a mikrotérség lakossága. A gondozási központ fejlesztése révén az időskorúak (tartós bentlakásos intézmény) projekt tevékenységei épület bővítés, új épületrészek építése meglévő épület rész hőszigetelése meglévő épületrész fűtés korszerűsítés 106

107 meglévő épületrész akadálymentesítés projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A projekt a mikrotérségi egészségügyi és szociális alapellátó központi funkciókat betölti, a fejlesztés kihatással lehet az egész mikrotérség lakosságára. költséghatékonyság, alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) A főtés korszerűsítéssel jelentős mennyiségű energia megtakarítható. Az elképzelések között szerepel egy szolár rendszer kiépítése, ami a használati meleg víz kb. 65 %-át fedezni tudja. A létesítménynek jelenleg egységes alternatívája nincs. A település háziorvosai magánpraxist működtetnek, a járó-beteg szakellátás Dombóváron kerül megoldásra, csakúgy mint az éjszaki ügyelet. A projekt pénzügyi fenntartásához az OEP finanszírozás (háziorvosok), a települési szociális források (gyermekjóléti, idősek szociális nappali ellátása), és a térítési díjak járulnak hozzá. A mikrotérségben és a településen nagyon a hátrányos helyzetűek aránya, a gondozási központ őket is érintheti Indítás Részben tervekkel rendelkezik Tervek beszerzése 4 hónap Engedélyek megszerzése 2 hónap Befejezés kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) TÁMOP TÁMOP DDOP B 107

108 fejlesztési irány 2 sorszáma projekt rövid címe Egészségfejlesztés a sásdi kistérségben projekt gazda neve Alsómocsolád Község Önkormányzata kapcsolattartó neve, elérhetősége Balogh Anikó projekt felelős 7345 Alsómocsolád, Rákóczi u. 21. Tel: 72/ Fax: 72/ [email protected] megvalósulás Sásdi Kistérség helyszíne (település) összköltség, MFt 160 igényelt támogatás, 160 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Projectmenedzsment (1 fő 10,8 projectmenedzser*300 eft/hó/fő*24hó=7,2 MFt eft/hó*24 hó) Egészségkoordinátorok foglalkoztatása (bér 34,8 és járulékok 5fő*24 hónap*250 eft/fő/hónap= 30 MFt; étkezési költség 5 fő* 15 eft/hó*24 hó= 1,8 MFt; utiköltség 25 eft/hó/fő*5 fő*24 hó=3 MFt) Egészségkoordinátorok foglalkoztathatósága 10 tárgyi feltételeinek megteremtése (5 irodahelyiség kialakítás, berendezés) Szociális térkép készítése (5 db települési 7,5 szociális térkép* 1,5 MFt) Partnerkerekasztal kialakításának és 0,6 működtetésének költsége-önkormányzatok, háziorvosok, intézményvezetők, civil szervezetek vezetői- 25eFt/hónap*24 hónap Egészségtervek készítése (5 db települési 30 egészségterv* 800 eft/db) Háttér-tanulmányok készítése (rekreációs 15 központ kialakításának lehetősége, natúr park létrehozásának lehetősége stb) Egészségfejlesztési aktivitások beindítása 61,3 (Szűrővizsgálatok, Életmód-és Diétás Klubok, Tornaszobák berendezése stb 5 település*6 MFt* település) Program disszeminációja (road show, work 5 shopok, disszeminációs konferencia) Marketing költségek (hirdetések, szórólapok, honlap, pólók, mappák, tollak, újság, zárókiadvány) érintett operatív TÁMOP 6.1.2, program és prioritás kapcsolódás a fejlesztési irányhoz 5 A kistérség egészségügyi helyzete nem mondható megfelelőnek, az egészségügyi programok kidolgozása indokolt számszerű outputok Az egészségmonitorozás rendszerének kialakítása 27 db 108

109 (indikátorok, értékkel) számszerű Érzékenyítő tréningen részt vevők száma 150 fő eredmények (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége Programunkkal elsődlegesen megcélzott modellterülete egy a már körjegyzőségi együttműködést magáénak tudó mikrotérség 5 települése, mely mindösszesen fő lélekszámot jelent, a célterület minden települése hátrányos helyzetű: Alsómocsolád (366 fő), Gerényes (277 fő), Kisvaszar (356 fő), Köblény (274 fő), Szalatnak (387 fő). A célterületen és a szomszédos ingázási célterületeken az utóbbi évtizedben radikálisan összezsugorodtak a foglalkoztatási kapacitások, főként az agráriumban és a bányászatban, amelyek korábban megélhetési lehetőséget nyújtottak az itt nagy számban élő képzetlen, zömmel roma származású munkaerőnek. Néhány kedvezőbb fekvésű, illetve talpon maradt céggel rendelkező település kivételével, a térséget és környezetét egészét tartósan magas Alsómocsolád 27,5%, Köblény 20,3%, Szalatnak 17,7% - munkanélküliség jellemzi. A főként romák által lakott, gettósodó törpefalvakban a munkanélküliségi ráta rendre meghaladja az 50 százalékot Gerényes 63,4%, Kisvaszar 66,1% -, az elhelyezkedni nem tudó nők számára a gyermekvállalás jelenti a tipikus menekülési útvonalat. Az önkormányzatok által szervezett közmunkák mellett, a férfiak számára az erdészetekben, építőiparban és háztartásokban végzett alkalmi munka kínál jövedelemszerzési lehetőséget, amely az Alkalmi Munkavállalói Könyvhöz kapcsolódó előnyöknek köszönhetően a fekete gazdaságból egyre inkább a legális munkavégzés felé tolódik. A tartós munkanélküliséggel kéz a kézben járó, mélyülő szegénység izolálódáshoz, a családok társadalmi kapcsolatainak lazulásához vezet, mely a fent jelzett folyamatokat újratermeli, és ez a férfiakra és a nőkre egyaránt igaz. Az Alsómocsoládi Mikrotérség településeinek mutatóiból több alapprobléma olvasható ki. Ezek között akadnak szép számmal nem, vagy csak részben orvosolható, komolyabb fajsúlyú gondok is (pl. elvándorlás, népességszám-csökkenés, a település népességmegtartó erejének csökkenése, közlekedési infrastruktúra fejlesztés), ám akadnak olyanok is, amelyek odafigyeléssel és törődéssel akár helyben is megoldhatóak (pl. lakosság alvó rétegének motiválása, testmozgás igényének kielégítése, lelki egészség). Tapasztalataink szerint ma három különösen veszélyeztetett népességcsoport található: 1. a lakosság csaknem egyharmadát kitevő idős, nyugdíjas emberek 2. a helyben kevés szórakozási, sportolási lehetőséget találó, nemkívánatos életvezetési, életmódbeli és étkezési szokásokat példaként maguk előtt látó gyerekek és fiatalok 3. hátrányos helyzetű, többnyire munkanélküli, egészségügyi problémákkal küszködő emberek Hátrányaik többek közt - az alábbiakból adódnak: szükséglet-kielégítési lehetőségük nehézségei életmód - alacsony jövedelem - alacsony fogyasztási szint - alacsony iskolai végzettség és műveltségi színvonal a gyerek felnevelésének a veszélyeztetettsége A fentiekből is kitűnik, hogy a várhatóan rendelkezésünkre álló személyi és anyagi erőforrások ismeretében a közeli jövőben remélhetőleg orvosolható problémák két téma köré csoportosíthatóak: Az egészség megőrzésével/visszanyerésével kapcsolatos gondok: alacsony szintű egészségi állapot (biztonság érzet, szabadidő, művelődés, iskolázottság, életmód, jövedelem) a gyerek felnevelésének a veszélyeztetettsége (szabadidő, kapcsolatok a családban, család-gyermek kapcsolatai, ünnepek, nevelés, iskolázottság, szokások, jövedelem) Az életmóddal kapcsolatos gondok: 109

110 szükséglet-kielégítési lehetőségük nehézségei (foglalkoztatottság, életmód, táplálkozási szokások, élelmiszerfogyasztás, jövedelem) nem megfelelő életmód (táplálkozási szokások, mozgáshiány, élelmiszerfogyasztás, jövedelem, iskolázottság) - alacsony jövedelem (foglalkoztatottság, iskolázottság, életmód) - alacsony fogyasztási szint (jövedelem, foglalkoztatottság, szokások, iskolázottság) Mindkét téma-csoport egyes elemein belül megannyi átfedés tapasztalható a kiváltó tényezők tekintetében, és ez nem véletlenül van így, hiszen pl. az iskolázottság mellett alapvetően az egészségi állapot az, ami napjainkban leginkább megszabhatja a megszerezhető jövedelmet, de megfelelő jövedelem híján nehéz kellő szinten tartani az egészségi állapotot, a szakismereteket, vagy akár csak az általános műveltséget is. Ugyanígy: hibás életvitellel a magas jövedelemből sem jut el elegendő a család minden egyes tagjáig, míg létezik az ellenpélda is: kevés pénzt okosan, valódi értékek megszerzésére kiadva is lehet emberi életet élni és egyben megszerezni a jövőbeli magasabb jövedelemhez utat nyitó tudást, megőrizni egészségünket. A betegségek megelőzése érdekében minden életkorban tenni kell, ennek elmulasztása a későbbi időszakokban nem pótolható. Mindannyiunk számára fontos a rendszeres mozgás, az egészséges táplálkozás és a lelki egészség. Programunk másodlagos célterülete, ahol az elsődleges célterület tapasztalatainak disszeminációs folyamatai zajlanak majd, a Sásdi Statisztikai Kistérség 27 települése, melyet 1 város és 26 község alkot, ebből az 500 fő alatti törpefalvak száma 22, a zsáktelepüléseké 11. Tipikus aprófalvas vidékről van tehát szó, amely klasszikus válságjegyeket mutat (elöregedő vagy/és gettósodó kistelepülések, megközelítési gondok, megrendült gazdaság, hiányzó szolgáltatások, stb.) A kistérség a domborzati sajátosságok, gazdasági és kulturális kapcsolatok, valamint közigazgatási hagyományok mentén 5 mikro-térségre tagolódik. Valamennyi település önálló önkormányzattal rendelkezik, amelyet hat körjegyzőség és két önálló jegyzőség szolgál ki. A térség iskolái gyűjtő iskoláknak mondhatók, mindössze hat nagyobb település lát el oktatási feladatokat. Az orvosi rendelők ugyancsak a kistérség mikro-központjaiban találhatók, de heti egy alkalommal a kisebb településeken is tartanak néhány órás rendelést. A térségben szociális intézményként három nagy befogadó képességű, bentlakásos idősek otthona működik, a Sásdhoz közeli Margit-majorban, Alsómocsoládon és Mágocson, 23 településen működik mozgókönyvtár, 1 településen művelődési központ, 6 településen művelődési otthon, 5 településen teleház akikre építve kistérségivé lehet tenni a programot, hiszen jelenleg a Baranyai Hegyháton csupán 3 település ismeri az egészségterv programot, végez társadalmi tervezésen alapuló egészség és közösség fejlesztést. projekt konkrét célja, célcsoportonként Átfogó cél: Felvilágosult, tudatos, tervezett, aktív, egészséges és mozgás gazdag életmód megteremtése minden korosztály számára, aktív megtartó települési közösségek létrehozása. Gyermek-és Ifjúsági Korosztály: Aktív egészség és környezettudatos életet élő, továbbá külső a szocializációs hiányokat pótló folyamatokon felnőtt gyermek,-és Ifjúsági korosztály. Tudományos vizsgálatok nagy száma is igazolja azt, hogy a gyerekek önmaguktól is lemásolják a felnőttek jó vagy éppen rossz példáit, és legtöbbjük a preventív egészségmegőrzés területén lehetőségeiknek mindössze %-át használja ki! Aktív és időskorú lakosság: A szabadidő hasznos eltöltése váljon igénnyé, valamint az, hogy a településeken mind szélesebb körében váljon népszerűvé a mozgásgazdag életmód, a testedzés legyen szerves szükséglet, fejlődjön egészség és környezettudatos magatartás, váljon kiegyensúlyozottá fizikai és szellemi állapot, a gyógyítás helyett a prevenció kerüljön előtérbe, alakuljon ki egy aktív megtartó erővel bíró közösség. Továbbá a program során megszerzett tudás segítséget nyújthat a rossz életmódbeli beidegződések leküzdéséhez (pl, kötelező reggeli pálinka fogyasztása, zsírral való főzés). Sásdi Kistérség (döntéshozók, döntés-előkészítők, településvezetők, intézményvezetők, civil szervezeti vezetők, vállalkozók, aktív lakosság) a társadalmi tervezés módszertanát 110

111 ismerő és használni képes, egészség és környezettudatosan gondolkodó, közösségfejlesztés és egészségnevelő programokra nyitott, azokat igénylő és végrehajtani kívánó projekt célcsoportja Az elsődleges célcsoportot Alsómocsoládi Mikrotérség 5 településének (Alsómocsolád, Gerényes, Kisvaszar, Köblény, Szalatnak) teljes lakossága (1.660 Fő) alkotja. Másodlagos célcsoportként a teljes Sásdi Statisztikai Kistérség definiálható, hiszen a program tudatos disszeminációs folyamata a térség minden települését megcélozza, mintegy tizenöt és félezer fő. projekt tevékenységei Egészségkoordinátorok kiválasztása, foglalkoztatása, foglalkoztathatóságuk tárgyi feltételeinek megteremtése Partnerkerekasztal kialakítása (önkormányzatok, háziorvosok, intézményvezetők, civil szervezetek vezetői) Egészségterv készítése Háttér-tanulmányok készítése (rekreációs központ kialakításának lehetősége, natúr park létrehozásának lehetősége) Egészségfejlesztési aktivitások beindítása 8Életmód-és Diétás Klub, Program disszeminációja (road show, work shopok, disszeminációs konferencia) Kistérségi egészségterv és cselekvési terv Betegségmegelőzési, baleset megelőzési, elsősegélynyújtási, egészségfejlesztési alapismeretet tartalmazó tájékoztató anyagok Mobil szűréssorozat Bölcsődei, óvodai, iskolai egészségfejlesztési programok, Egészséges közétkeztetés fejlesztése Életvezetési és öngondoskodási képesség fejlesztése Szakértői szolgáltatások igénybevétele projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A társadalmi-gazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, illetve az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott települések jegyzékéről szóló 240/2006. (XI. 30.) Korm. rendelet melléklete által meghatározott, a társadalmigazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott, és az országos átlagot jelentősen meghaladó munkanélküliséggel sújtott településeken, illetve a kedvezményezett térségek besorolásáról szóló 311/2007. (XI. 17.) Korm. rendelet 2. számú mellékletében szereplő leghátrányosabb helyzetű kistérségben, településen valósul meg. költséghatékonyság, A prevenció mind gazdasági, mint társadalmi szempontból alternatívák költséghatékonyabb, mint a gyógyítás. pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása A program társadalmi fenntarthatóságát az alulról jövő kezdeményezés manifesztálódott igényekre adott közös válasz jelenti. Működési fenntarthatóságot a résztvevők azonos érdeklődés mentén létrejött informális- formális tömörülése jelent, gazdasági- pénzügyi fenntarthatóságot az Önkormányzatok költségvetésében elkülönített fejlesztési alapok, valamint a pályázati források jelentenek. Alsómocsolád mikrotérség és a Sásdi Kistérség hátrányos helyzete miatt az itt megvalósuló programok a hátrányos helyzetűek életminőségének javítását szolgálják. A lakosság mintegy 10 %-a roma származású, így a programelemek ezen az etnikum helyzetének javítását is szolgálják. Leghátrányosabb helyzetű kistérségben megvalósuló egészségfejlesztési komplex program, melynek célja az életminőség javítása, és mind egyéni, mind csoportos szinten nyújt célzott szolgáltatásokat a hátrányos helyzetű csoportok számára. megvalósítás indítása Indítás Befejezés 111

112 és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) szociális térkép elkészítésének módszertana nem releváns Egészségterv program: Soros Alapítvány Egészségügyi és Szociális Minisztérium Alapítvány az egészséges településekért Medicover szűrési program TÁMOP ; DDOP

113 fejlesztési irány 2 sorszáma projekt rövid címe Egészségmegőrzés a sport segítségével projekt gazda neve Mágocs Nagyközség Önkormányzata kapcsolattartó neve, Hőnig Mária elérhetősége Mágocs, 7342, Szabadság u megvalósulás Mágocs helyszíne (település) összköltség, MFt 20 igényelt támogatás, 20 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt érintett operatív program és prioritás kapcsolódás a fejlesztési irányhoz számszerű outputok (indikátorok, értékkel) számszerű eredmények (indikátorok, értékkel) TÁMOP A lakosság egészségügyi helyzetének javítására az egyik lehetőség a prevenció, ami az egészség megőrzéshez kapcsolódik A prioritás keretében támogatott életmódprogramok száma 4 A programokba bevont települések száma 4 Hetente testmozgást végzők aránya 12 Egészségterv-készítési képzést elvégzettek száma 50 projekt indokoltsága, szükségszerűsége Egészségmegőrző infrafejlesztésekkel kapcsolt tartalmi elemek amelyek hozzájárulnak a lakosság egészségi állapotának megőrzéséhez, a szabadidő hasznos eltöltéséhez projekt konkrét célja, célcsoportonként Elsősorban a település lakosságát érintő fejlesztésről van szó projekt célcsoportja Mágocs község lakossága projekt tevékenységei Egészségprogramok indítása, a település lakosságának egészségi állapot felmérésén át egyéni egészségtervek készítése. projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése Az egészségfejlesztési programok kiemelt jelentőségűek a térségben is. költséghatékonyság, alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség nem releváns A projekt pénzügyi fenntarthatósága abban mérhető, hogy a település lakossága mennyit költ gyógyszerekre, orvosi ellátásra, illetve a programok kapcsán mennyi ezen részek megtakarítása. A programba bevonásra kerülnek a település roma lakosai is, várhatóan kisebb ráfordítással jelentős egészségügyi helyzet javulás érhető el. Indítás Nincs előkészítve Befejezés

114 meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) Tanulmányok elkészítése indokolt 2-3 hónap UMVP DDOP B 114

115 fejlesztési irány 2 sorszáma projekt rövid címe Kézfogó közszolgáltatási hálózat fejlesztése a Sásdi kistérségben projekt gazda neve Sásdi Többcélú Kistérségi Társulás kapcsolattartó neve, elérhetősége Gábor Gyula megvalósulás Mágocs,Sásd és a kistérség hálózatba szervezett települései helyszíne (település) Vásárosdombó, Gödre és Mindszentgodisa mikrotérségi központokkal összköltség, MFt 230 igényelt támogatás, 218 MFt amennyiben a projekt több elemből áll, az egyes elemek költsége, MFt Sásd épület átalakítási és bővítési 100 részprojekt Szolgáltatás és programfejlesztési 97 részprojekt Mikrotérségi központok felújítása és 33 eszközbeszerzése részprojekt érintett operatív TIOP program és prioritás kapcsolódás a A sásdi kistérségben a humán közszolgáltatások fejlesztése első fejlesztési irányhoz helyen kiemelt feladat számszerű outputok A szolgáltatásokkal lefedett lakosság aránya a térség teljes (indikátorok, értékkel) lakosságához viszonyítva 95 % számszerű eredmények Létrehozott központok száma: 1 db (indikátorok, értékkel) projekt indokoltsága, szükségszerűsége A Sásdi kistérség a 33 leghátrányosabb helyzetű kistérség egyike. Helyzete rosszabb régiós átlagnál a demográfiai, munkanélküliségi, jövedelem-színvonal mutatók tekintetében is. Hiányzik a nagyvállalatok jelenléte, és kevés a közepes méretű vállalkozások száma is. A roma etnikum aránya százalék közötti a Hegyháton, a migráció és a természetes szaporodás következtében számuk és arányuk folyamatosan emelkedik. Nem hivatalos becslések szerint a kistérség általános iskoláiban és óvodáiban % közötti a roma származású gyermekek aránya, azonban van olyan óvoda (Kisvaszar), ahol a 90 százalékot is meghaladja. A kistérség nehezen megközelíthető aprófalvas jellegéből fakadó gazdasági elmaradottsága miatt már másfél évtizeddel ezelőtt kirajzolódott a falvak elnéptelenedésének, elöregedésének, a fiatalok térségből való elvándorlásának tendenciája. A kistérség népesedési folyamatai az országos viszonyoknál rosszabb képet mutatnak. A 2000 és 2004 közötti időszak élve-születéseinek és halálozásainak különbözete valamint a migrációs adatok a kistérségre vetítve negatív értékeket adnak, még ha néhány község elsősorban a többségében roma származású lakossággal rendelkező települések kivételt képeznek is ez pedig párhuzamosan két negatív folyamatra hívja fel a figyelmet: egyrészről a nagy mértékű természetes fogyásra, másrészről a szegregálódásra. Egyre inkább felértékelődik tehát azon intézkedések szerepe, melyek e folyamatok megállításának irányába hatnak. Magas azoknak a családok a száma, melyek szociális vagy mentálhigiénés problémával küzdenek, krízis helyzet miatt segítségre szorulnak. Felértékelődött tehát a családsegítő 115

116 szolgáltatások szerepe. Azért, hogy minden lakóhelyen a kliensek magas szintű szolgáltatásban részesüljenek, fontos, hogy a jól képzett szakemberek, megfelelő tárgyi ellátottság mellett tudjanak segítő munkát végezni. projekt konkrét célja, célcsoportonként Átfogó cél: A lakosság esélyeinek növeléséhez hozzájáruló, magas színvonalú szolgáltatásokat nyújtó, jól koordinált közszolgáltatási háló minél jobb hozzáféréssel ágazatközi integrációban, tágabb szakmai innovációs lehetőségekkel.--> Konkrét célok: 1.) Többfunkciós, kistérséget lefedő innovatív, egészségügyi és szociális szolgáltató és ügyeleti központ létrehozása Sásdon A családsegítő szolgálat tekintetében: klienseinek különböző problémáinak (szociális, mentálhigiénés) hatékony megoldása, Segítségnyújtás a krízishelyzetek kialakulásának elkerüléséhez A krízis helyzet elhárításában való közreműködés Rászorulók támogatása életvezetési képességeik megőrzésében. A gyermekjóléti szolgálat tekintetében: gyermek családban történő nevelkedésének elősegítése, testi, lelki, szellemi egészségének megőrzését segítségnyújtás a veszélyeztető helyzet kialakulásának elkerüléséhez A kialakult veszélyeztetettség esetén annak elhárítása 2.) Települések hálózatba szervezése informatikai háttérrendszer kialakításával megtámogatva Mindszentgodisa, Gödre, Vásárosdombó, Sásd és Mágocs központokkal projekt célcsoportja Elsődleges célcsoportok: Olyan személyek vagy családok, akik szociális vagy mentálhigiénés problémával küzdenek, krízishelyzet miatt segítségre szorulnak. Tartósan munkanélküliek, fiatal munkanélküliek, adósságterhekkel, lakhatási problémákkal küzdők, fogyatékossággal, krónikus betegséggel élők szenvedélybetegek, pszichiátriai betegek, kábítószer problémákkal küzdők. Veszélyeztetett gyermekek, életkörülményeik és/vagy szociális helyzetük, betegségük, fogyatékosságuk miatt. Házi segítségnyújtásra, nappali ellátásra szoruló időskorúak projekt tevékenységei Előkészítés Új ügyeleti központ létrehozása Sásdon (átépítés), idősek napköziotthonának kialakítása (bővítés) Szolgáltató központ és a kapcsolódó infrastruktúra kialakítása (átépítés) A központ berendezése, informatikai eszközök stb. beszerzése Központokban és a kapcsolódó településeken nyújtott szolgáltatások kialakítása, fejlesztése, koordinációja Mágocson új szolgáltatások bevezetése A szolgáltatásokban dolgozók képzése, humán erőforrás fejlesztése Humánerőforrás bővítés (pszichológus, szabadidőszervező, jogász, fejlesztőpedagógus, informatikus) Lakossági szociális és gyermekjóléti alapszolgáltatások fejlesztése Egészségügyi alapellátások (háziorvosi, védőnői) Preventív célú programok Speciális lakossági csoportoknak (fogyatékosok, szenvedélybetegek) programok szervezése, illetve speciális nappali ellátás Információs szolgáltatás Családi napközi, alternatív napközbeni ellátások szervezése a hálózatot alkotó településeken Mikrotérségi központokban helyi szintű klubok, tanfolyamok, preventív célú programok megszervezése és információs szolgáltatás projekt kiválasztási kritériumoknak való megfelelés kifejtése A humán közszolgáltatások fejlesztése, az egészséges életmódprogramok kialakítása és a prevenciós tevékenységek igen komoly előrelépéseket tudnak elérni a lakosság egészségi 116

117 állapotának javításában. A gyermekjóléti és családsegítő szolgálat megerősítése hozzájárul a gyermekszegénység visszaszorításához, kapcsolódva a szektor tartamfejlesztéseivel. költséghatékonyság, alternatívák pénzügyi fenntarthatóság, működés költsége és finanszírozás Hátrányos helyzetűek, különösen a romák helyzetének javítása megvalósítás indítása és befejezése (év, hónap) előkészítettség meglévő műszaki tervek, engedélyek listája) további előkészítés hiányzó műszaki tervek, engedélyek, stb. listája, időigénye) kapcsolódás más projektekhez (beleértve a tervdokumentumban nem szereplő projekteket, korábbi projekteket) A települések mindegyikén működtetni hasonló (kisebb) létesítményeket a szolgáltatások elérhetősége szempontjából alternatívát jelentenek, azonban nem költséghatékonyak. A sásdi kistérség területi és települési összetételét megvizsgálva csak egy központ és annak mikrotérségi központjai jelenthetnek alternatívát. A településeken meglévő épületek kerülnek használatra, kivéve Sásdot, ahol nincsen ilyen szolgáltatásokat befogadó intézmény, s mivel központi létesítményről van szó az új építése indokolt. A szociális ellátások fenntartása a STKT feladata, az egyes önkormányzatok lakosságszám (ellátottak száma) arányában járul hozzá a költségek viseléséhez. Leghátrányosabb helyzetű kistérségben megvalósuló, kifejezetten hátrányos/krízis helyzetben lévő személyek/csoportok részére célzott szolgáltatásokat nyújtó program. A roma kliensek szociális, gazdasági, infrastrukturális, foglakoztatási és kulturális hátrányain lehet hatékonyabban segíteni azzal, hogy a családsegítő és gyermekjóléti szolgálat eljut hozzájuk, problémáik megoldásában hatékony segítő eszközei vannak, mid tárgyi területen mind az egyéb szolgáltatásokhoz való juttatásban Indítás Előzetes projektkoncepció készült Befejezés Engedély köteles tevékenységeknél építési engedély beszerzése 6 hónap Egyéb engedélyek beszerzése 4 hónap TÁMOP 5.2.2; TÁMOP

118 Fontossági hely Program neve Érték M Ft 1 Kézfogó közszolgáltatási hálózat fejlesztése a Sásdi kistérségben Hulladék feldolgozó létesítése a Sásdi iparterületen Technológiai fejlesztés a Lakiter Európa Kft.-nél Település fejlesztés Mágocson Gondozási központ korszerűsítése Egészségfejlesztés a sásdi kistérségben Egészségmegőrzés a sport segítségével 20 8 Digitár könyvtári informatikai infrastruktúra fejlesztése Sásdon 75 9 Menedzserek vagyunk! Nekem8! Alacsony iskolázottságúak felzárkóztatása és szakmai képzése A jövőútja Képzéssel a hátrányos térségek felzárkóztatásáért Ifjúsági fejlesztő mintaprojekt Kistérségi tervezői tréningsorozat és Közösségfejlesztő képzés lebonyolítása Közös Út komplex területfejlesztési projekt megvalósítása a civil szervezetek kapacitásának fejlesztésével Első lépés