Teacher only opens the door!
|
|
- Etelka Csonkané
- 9 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 :20:38 Teacher only opens the door! 1 Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry Meggyőzés Convince Kommunikáció Communications Probléma megoldás Problem Solving Konfliktuskezelés Conflict Managing Mobilitás Mobility Elkötelezettség Commitment to Tourism
2 Szállodaüzlet üzemletetése 2 I. Szállodai szobakiadás üzemeltetésének alapjai 1. Szállodaüzemeltetés alapismeretei 2. Értékesítés, disztribúció, foglalás és vendégfogadás kapcsolata 3. Vendégkapcsolatok és vendégészrevételek szervezett kezelése II. Szállodaföldszint-üzemeltetése 4. Szállodaföldszint részleg szerepe a szállásszolgáltatásban 5. Szállodaföldszint részleg eszközei 6. Vendégfogadási részleg munkafolyamatai 7. Vendégfogadási emberi erőforrás tevékenysége 8. Vendégfogadási részleg üzemeltetése III. Szállodaemelet-üzemeltetése 9. Szállodaemelet szerepe a szállásszolgáltatásban 10. Szállodaemelet eszközei, bekészítések 11. Gondnokság munkafolyamatai 12. Emberi erőforrások kezelése a Housekeeping részlegen 13. Szállodai gondnokság üzemeltetése
3 III. Szállodaemelet-üzemeltetése Emberi erőforrások kezelése a Housekeeping részlegen 4.1 Élőmunka-gazdálkodás a gondnokság részlegén 4.2 Szálloda általános etikai elvárásai 4.3 Tevékenységek, feladatok, munkakörök Szállodaemeleti üzletvezető - Housekeeping Manager Gondnoknő- Housekeeper Szobaasszony Chambermaid Emeleti londiner House Boy Mosoda 4.4 Szobaasszonyok munkanapja
4 4.1 Élőmunka-gazdálkodás a gondnokság részlegén 4 Cél, az emberi erőforrás tevékenységének ismertetése, annak bemutatása, hogy a részlegvezető milyen feladatokat lát el a gazdálkodásnak ezen az esszenciális területén. Az élőmunka-gazdálkodás kiemelt szerepét alátámasztja az érvsorozat, hogy a szállodák elsődleges missziója az elégedett vendég. A vendégek elégedettségének egyik kiemelten kezelt indikátora a Tisztaság és rendezettség.
5 4.1 Élőmunka-gazdálkodás a gondnokság részlegén Elégedett vendég visszatér a szállodába, javasolja szájpropagandával a szállodát másoknak, pozitív megjegyzéseket ír a közösségi oldalakra, magasra értékeli a szállodát a CRS oldalakon, mindezek a szálloda piaci elismertségét javítják. 5 Piaci elismertség (piaci cél), újabb vendégeket generál és biztosítja a szálloda iránti keresletet hosszabb távon. A biztos kereslet, biztos bevételt jelent, a biztos bevétel lehetőséget ad a munkatársak motiválására és így a munkatársak is elégedettek lesznek. A munkatársi elégedettség (emberi célok) kihat a vendégelégedettségre és a spirál újra indul. A vendég és munkatársi elégedettség újabb bevételeket generál és ez biztosítja a fenntartható gazdálkodást. A bevételek lehetőséget adnak az eredményes gazdálkodás kialakítására (gazdasági célok), ez biztosítja a szálloda jövedelemteremtő képességét, és így a tulajdonosok is elégedettek lesznek. Ez a hármas célhalmaz harmonikus egységének spirálja (piaci, emberi, gazdasági) a fenntartható gazdálkodás és a jövedelemteremtő képesség alapja.
6 4.1 Élőmunka-gazdálkodás a gondnokság részlegén 4.1 Élőmunka-gazdálkodás a gondnokság részlegén Szállodai gondnokság első feladata az élőmunka igény felismerése. Ismernie kell a volumeneket, a takarítási időigényeket és ez alapján kiszámítható az élőmunka igény. élőmunka igény ismerete Toborzás Kiválasztás Alkalmazás Beosztás (éves, heti, napi), Tréning és képzés Motiválás, törődés, fegyelmezés, értékelések Munkaügyi kapcsolatok kezelése Elbocsátás 6 Gondnokságvezető emberierőforrás-gazdálkodással összefüggő feladatai a teljeség igénye nélkül a fentiekben került összefoglalásra. Az éves üzleti terv havi bontásban készül, így az elsődleges létszámigény havi szintű. A heti beosztások, amelyek egy hétre előre készülnek már az előrejelzések alapján kerülnek kidolgozásra.
7 4.1 Élőmunka-gazdálkodás a gondnokság részlegén Az etikai kódex minden szálloda alapirata, tartalmazza a viselkedési, öltözködési és magatartási szabályokat, amiket a szállodában minden munkatársaknak be kell tartania. A szobaasszonynak ismerni kell a szobák berendezését, a búrok pontos helyét, a felszereltséget, a különböző bekészítéseket és szolgáltatásokat. Tisztában kell lennie a Takarítási rend elvárásaival. Ismerni kell a vendégszoba belépés szabályait, a takarítás folyamatait (napi, nagy), utazó, maradó, tisztaszoba takarítása. Tudnia és értenie kell a vendégkapcsolat és kommunikáció szerepének jelentőségét a munkájában. Ismernie kell a kisállatok a szobában felügyelet nélkül esetet vagy a vendégfenyegetések kezelését, beteg vendég kezelését, a vendégszoba biztonságára vonatkozó elvárásokat, a talált tárgyak kezelését és a teljesség igénye nélkül például a rendkívüli esetek eljárásai szabályait. 7
8 4.2 Szálloda általános etikai elvárásai Szállodákban nagyon fontos a munkatársak megjelenése, viselkedése, mert hatással van a vendégelégedettségre. 8 Öltözködés, ápoltság személyes megjelenés Egyenruha, munkaruha Ékszerek Hajviselet Smink Körmök Cipők (csúszásmentes) Szobaasszonyi munkakörben csak az előírásainak megfelelő (biztosított) csúszásgátló, védőcipők hordhatók. Bizonyosodjon meg róla, hogy a cipője mindig tiszta. Személyes higiénia A vendéggel közvetlenül kapcsolatba lévő, első vonalbeli munkatársaktól elvárt, hogy törődjenek a személyes higiéniájukkal. Frissen üdén és kellemes kisugárzással jelenjenek meg a munkavégzésre.
9 4.2 Szálloda általános etikai elvárásai Szabályok és előírások vendégtérben Vendégtérben való viselkedés Kerülje a fecsegést és a hangoskodást, hangos beszédet a vendégtérben. Ha a vendégnek segítségre van szüksége, ajánlja fel de, ne legyen tolakodó. Mindig legyen előzékeny és szakszerű. 9 Biztonság a vendégtér folyosóin Szobaasszonyi kocsit mindig az előírásnak megfelelő helyen állítsa le. Porszívó legyen a kocsi mellett, soha ne a folyosó közepén. Munkavégzés vendégtérben Tartsa tiszteletben a vendég tulajdonát. Legyen óvatos, ha vért talál (akár ágyneműn is) és tegyen erről említést a felettesének. Éles tárgyak okozta sebek elkerülése érdekében, a szennyest rázza ki, mielőtt összegyűjtené és a szennyes-gyűjtő zsákba helyezné. Soha ne álljon a kád vagy a WC szélére. Álljon a kádon kívül miközben az azt körülvevő csempét mossa. Szükség esetén használjon fellépőt, kislétrát
10 4.2 Szálloda általános etikai elvárásai Szigorúan kerülendő cselekedetek Személyzet szigorúan kerülje a következő cselekedeteket, részben egészségügyi, részben jogszabályi kötelezettség, részben a vendégek és munkatársak tisztelete miatt, részben etika miatt. 10 Dohányzás (kivéve az erre kijelölt helyen), ha van ilyen a szállodában a szivarszoba az a vendégek számára lett kialakítva. Szállodán belüli tartózkodás munkaidőn kívül. Talált tárgyak visszatartása vagy elhallgatása. A szálloda felszerelésének, vagy bárminemű tartozékának, árunak eltulajdonítása, vagy kivitele írásos engedély nélkül. Elhagyni a munkavégzés területét munkaidő alatt felettese engedélye nélkül. Rágózni, inni vagy bármit is enni vendégtérben. Alkohol fogyasztani a munkahelyen.
11 4.2 Szálloda általános etikai elvárásai Ajándék a vendégtől Vendégtől ajándékot elfogadni csak engedéllyel szabad. Bármilyen ajándéktárgyat, amit a vendég adott csak és kizárólag kiviteli engedéllyel lehet kivinni a szállodából. A kiviteli engedélyt a housekeeping vezető írja meg két példányban. Egy másolat a biztonsági szolgálatnak kerül átadásra a kivitelkor, a másik példány a housekeeping vezetőnél marad. Kiviteli engedély hiányában a tárgy nem tekinthető ajándéknak és nem vihető el. Munkaruha például a köpeny, de a cipő már védőfelszerelés. A szállodákban a legtöbb munkahelyi sérülés és baleset a HK részlegen van, igaz a konyhai balesetek száma kevesebb, de súlyosabbak. 11
12 4.3 Tevékenységek, feladatok, munkakörök 4.3 Tevékenységek, feladatok, munkakörök Szállodákban általában van Gondnokságvezető, akinek a felettese a Rooms Division Manager vagy közvetlen a Szállodaigazgató. 12 A részleg tevékenysége a szálloda tisztaságának és rendezettségének fenntartása. Ebből adódóan elsődleges feladata a takarítás. Egy átlagos szálloda 60 szobás, a szállodai szobák alapterülete minimum 12 négyzetméter illetve egy pótággyal már 15 négyzetméter kötelezően. Ugyanakkor a Hotelstars EU Nemzeti Védjegy Tanúsítvány 14 négyzetméter alatt nem ad pontot a szobaméretekre és 30 négyzetméter felett már egységes a pont. A szállodai szobák átlagos mérete legyen 25 négyzetméter, akkor a szállodánk m2 szobaterülettel rendelkezik, amihez mintegy 15% folyosó és lépcsőház alapterületet kell hozzáadni és az emeleti alapterület m2. A szálloda alapterületének meghatározó része az emeleti terület.
13 4.3 Tevékenységek, feladatok, munkakörök A részleg szervezeti felépítése és munkaszervezése összefügg a szálloda specializációjával és kategóriájával valamint azzal a tulajdonosi döntéssel, hogy a szálloda rendelkezik-e saját mosodával. A legegyszerűbb és egyben a leglaposabb szervezeti felépítés, amikor a Tulajdonos igazgató közvetlenül irányítja a szobaasszonyok munkáját. 13 Ugyanakkor vannak szállodák, ahol az Executive Housekeeper közvetlenül irányít 5 7 gondnoknőt vagy emeleti gondnoknőt, akik további egy műszakban jelenlévő 5 7 szobaasszony munkáját irányítja. A gondnoknői rendszer felépítését lehet kialakítani a szobatakarítás, a közös terek, a specializációs területek és a mosoda területeinek irányítására.
14 4.3 Tevékenységek, feladatok, munkakörök Munkakörök az emeleti részlegen Executive Housekeeper Felelős a részleg üzemeltetésért, egyszemélyes munkakör, részt vesz reggeli briefing megbeszéléseken Emeleti vagy területi gondnoknő Felelős egy egy emelet vagy részterület irányításáért, két ötfős munkakör, egyikük a HKM helyettese Szobaasszony Szobák és közös területek takarítása a feladatuk, sok esetben egyiküket kinevezik HKM helyettesnek vagy műszakvezető szobaasszonynak Emeleti londiner (House boy) Szobaasszonyoknak segít takarításban, napjainkban nem jellemző munkakör Mosodás Mosodai munkák ellátása. 14
15 4.3.1 Szállodaemeleti üzletvezető - Housekeeping Manager 15 Szállodaemelet Üzletvezető irányítja a HK tevékenységét, amely kiterjed a munkatársak befolyásolására a célok elérése érdekében tevékenységek és munkafolyamatok befolyásolására a célok elérése érdekében szolgáltatások kialakítására vagy megszűntetésre, javaslattétel a szolgáltatások ellátáshoz szükséges személyi és anyagi ráfordítások megszervezésére. Felettese a Szálloda-üzletvezető vagy Szállodaigazgató. A HK Manager rendszeresen részt vesz a napi üzleti megbeszélésen, a heti és havi vezetői értekezleten. Vendégfogadás számírógépes rendszere (PMS) naponta csinál egy Occupancy Report, amely tartalmaz minden információt a szállodában tartózkodó vendégekről. A szállodaemelet napi listája Housekeeping Status Report szintén naponta készül a HK részleg felhasználására. A számítógépes listát a HK fizikailag ellenőrzi a takarítások alatt. Ez egy tényleges lista és ezt lehet összevetni a recepciós listával valamint a harmadik ellenőrzési lehetőséggel, a reggeli listával.
16 Housekeeping Manager munkaköri leírása 16 Munkaköri leírás - Szállodaemeleti Üzletvezető Munkavállaló részére írásbeli tájékoztatás került átadásra, Munkaköri feladatok Szállodaemeleti üzletvezető - szálloda gondnoksági tevékenységének irányítása - takarítás és dekorálás rendszeres fejlesztése - a szolgáltatás színvonalának kialakítása és állandósítása - kapcsolattartás vendégekkel, partnerekkel és a hatóságokkal - vendégészrevételek és panaszok kezelése - az érvényes jogszabályok és előírások betartatása - talált tárgyak, mini bárok, textíliai, takarítószerek kezelése, - szükséges munkaerő biztosítása és munkaügyi feladatok ellátása, - vendégellátás folyamatainak zökkenőmentes megszervezése, - az üzleti tervben meghatározott mutatószámok teljesítése - a szálloda minden szolgáltatásának értékesítése Jelen Munkaköri leírás Munkáltató és Munkavállaló által megkötendő munkaszerződés mellékletét képezi. Aláírásommal igazolom, hogy elolvastam, és elfogadtam a munkaköri leírást. Zsóry-fürdő, augusztus 1
17 4.3.2 Gondnoknő- Housekeeper 17 Gondnoknő, az Executive Housekeeper közvetlen beosztottja. Általában akkor van ez a munkakör, amikor a szállodában legalább 7-14 szobaasszony dolgozik egy műszakban, ehhez padig takarítandó szoba kell. Másik eset a gondnoknő alkalmazásának szükségességére, amikor a szállodaemelet alaprajzi tagoltsága, ezt megkívánja. Különösen igaz ez a bungaló jellegű szállodákra. Gondnoknő a HK Manager helyettesítője. Fő feladata általában a tisztaszobák átvétele a szobaasszonyoktól és mini-bár ellenőrzése illetve terhelése. Vannak részletesebb és kevésbé részletes munkaköri leírások is. A szállodavezetés és vagy a tulajdonosok a jogász és vagy a munkaügyi szakértő segítségével állítja össze a megfelelő munkaköri leírásokat. A klasszikus szállodalánc vállalatok és szállodacsoport vállalatok egységes munkaköri leírásokat alkalmaznak minden munkakörre, a hozzájuk tartozó szállodákban.
18 4.3.3 Szobaasszony - Chambermaid 18 Beosztott munkatársak a szobaasszonyok. A közös terek takarítására általában egy egy szobaasszony van beosztva, állandóan vagy heti, havi forgással. Mindkét megoldásnak van előnye és hátránya. Kezdetekben a szobaasszony jelentése eltért a szobalányétól és takarítókétól. A szállodai első munkába lépés ezen a területen a szobalány volt, aki csak a mosdókat, fürdőszobákat takarította és évek múlva lépett előre szobaasszonnyá, amikor már a szobákat is takarította. Napjainkban a FEOR száma is már csak szobaasszony megnevezést tartalmaz. Az ágyazás és a turn down service egyik utolsó mozzanata a Üdvözlő kedvesség elhelyezése. Gyakran használnak a szállodák üdvözlőkártyát Tisztelt (kézzel beírva a vendég neve) a szobáját takarította (kézzel a szobaasszony keresztneve) jó pihenést kíván a Hotel Az, hogy minden szállodai szobának van saját fürdőszobája és WC-je csak az ötvenes évektől jellemző. Ma sincs minden szobának külön fürdőszobája és külön légterű WC-je. Az 1800-as évek közepétől sok szálloda épült Budapesten és ezek a száz évnél is idősebb szállodákban sem volt minden szobának WC-je.
19 4.3.5 Emeleti londiner House Boy Emeleti londiner a House Boy, napjainkban már nagyon ritkán betöltött munkakör. Feladata a nehezebb munkafolyamatok elvégzése vagy abban segítés. Pótágyazás, bútorok mozgatása szőnyegek előkészítése tisztításra Mosoda Amennyiben a szálloda rendelkezik saját mosodával akkor a Gondnoksági Helyiséget és a mosodát célszerű egy helyen kialakítani. Szálloda tulajdonosai legalább három lehetőség közül választhatnak. Bérelhetnek textíliát és ez egyben a mosatási, tisztítási költséget is magába foglalja. Azokban a szállodákban javasolt, ahol nagy a kereslet frekvencia, ilynek a szezonális és például a konferencia-szállodák. Második lehetőség, amikor textíliát vásárol a szálloda és a mosatásra, tisztításra anyagi jellegű szolgáltatási szerződés köt erre szakosodott vállalkozással. Harmadik lehetőség, hogy textíliát vásárol a szálloda és saját mosodát alakít ki, megfelelő kapacitással. A mosodaüzemeltetés nem igényel szakképzettséget, csak a vegytisztítás.
20 4.4 Szobaasszony munkanapja 20 Délelőttös műszak ( óra) felkészülés és közös terek takarítása, után a szobák takarítása a feladata Délutános műszak ( óra) az elmaradt szobák takarítással kezdi a munkáját, ügyeleti feladatokat lát el, amennyiben szükséges a bejelentkezésekor felmerülő vendégigényeket teljesíti a porta információja szerint. Legyen az pótágy behelyezés vagy áthúzás, vagy párnacsere. Koraeste a turn down service feladatokat látja el. Közben a szobákban, hallban vagy a folyosókon bármilyen rendkívüli eset miatt feltakarít. Éjszakás műszak ( ) nagyon ritka, általában ügyeletet lát el. A közösségi terek takarítását ebben az időszakban már az alvállalkozó beosztottjai végzik. Akkor jellemző, amikor az érkezések késő éjszakára húzódnak például üdülő-szállodánál, ahol chartergép rendszerint éjszaka vagy hajnalban érkezik.
21 4.4 Szobaasszony munkanapja Munkába érkezés és munkakezdés A munkaidő kezdetére átöltözve, munkára készen jelentkezik a részlegvezetőjénél, általában a HK irodában. Munkakezdés, a napi műszakmunkalap, a kulcsok és tisztítószerek felvétel a szobaasszonyi kocsi feltöltésével kezdődik. 21 Munkanap megszervezése Műszakmunkalap átnézése után, már tudja, milyen tisztítószerekre, ágyneműre, bekészítésekre van szüksége a napi munkájának magas színvonalú elvégzésére. Úgy rendezi be a szobaasszonyi kocsit, hogy semmi ne sérülhessen. Munkaközi szünetek Szünet alatt se feledkezzen meg arról, hogy a munkahelyén van, viselkedjen ennek és az etikai kódex előírásainak megfelelően, mintha vendég lenne a szállodában és nem munkatárs. Pihenésre, étkezésre, tisztálkodásra csak az üzemi és szociális helyiségeket használjon. Munkavégzés során viselkedés vendégtérben A szobaasszony munkáját a Housekeeping iroda vagy helyiségben kezdi, ott jelentkezik munkára és készíti fel a szobaasszonyi kocsit..
22 4.4 Szobaasszony munkanapja Munkabefejezés Akkor végeztünk, ha a kiírt munkát elvégeztük és vagy lejárt a munkaidőnk. A szobák kitakarítása után a következőket kell elvégeznünk Szobaasszonyi kocsi helyére tolása és rendbetétele, Szennyes textília leszámolása, Szobaasszonyi szoba vagy raktár rendbetétele és feltöltése, Tisztítószerek feltöltése, Takarítóeszközök rendbetétele, Szobaasszonyi szoba, raktár bezárása. 22 Munkanap befejezése Kulcsleadás, munkalap leadás. A kulcsleadás bevezetése a kulcsfüzetbe. Munkánk befejezése után hagyjuk el az épületet. Munkavégzésen kívüli időben nem tartózkodhatunk a szállodában. A vezetőség jóváhagyásával, néhány esetben használhatjuk a szolgáltatásait..
23 4.4 Szobaasszony munkanapja Tiszta textília Tiszta textíliát a mosoda szállítja vissza, a tiszta textíliát a megbízott szobalány átveszi, megszámolja, majd a tisztaruha raktárba elhelyezi fajtánként. Rossz minőségű, szakadt, pecsétes textíliát a szobalányok az erre kijelölt helyen külön gyűjtik. A napi munka elvégzéséhez szükséges tiszta textíliát a szobaasszonyok minden munkakezdéskor átveszik a Housekeeping helyiségben. 23 Szennyes textília Emeletenként összegyűjti a szobalány a szennyest, naponta szükség szerint beteszi a szennyes-tároló szobába vagy kocsiba és munkavégzéskor, vagy ha szükséges közben is leszállítja a mosodába vagy a Housekeeping helyiségbe. Szennyest átválogatja, megszámolja típusonként és elhelyezi azokat a mosoda előírásának megfelelően. Munkabefejezésekor kitölti az átadásra fenntartott könyvbe, nyilvántartásba a mosodába szállítandó szennyes mennyiségi adatait.
24 4.4 Szobaasszony munkanapja Textília leltározása Nyitás időszakában a készletellenőrzés havonta történhet, majd az azt követő időben is legalább negyedévente leltározni kell, lehetőleg alacsony foglaltságnál, a szobaasszony tevőlegesen részt vesz a leltározásban. Housekeeping vezetőnek elő kell készíteni a leltárfelvételi ívet, és kidolgozni a leltár menetét. A készletet típusonként kell megszámolni, leltárívre felírni, az éppen használatba lévő textíliát is figyelembe véve. A selejt vagy használhatatlan textíliát külön kell a leltárban feltüntetni. 24 Összegzés A szolgáltatások ellátásának elvégzéséhez szükség van az egyén pozitív hozzáállására. Vegyük figyelembe, hogy a szolgáltatás végzünk, de ez nem egyenlő a szolgasággal. A housekeeping részlegen végzett munka csapatmunka még akkor is, ha egyedül dolgoznak egy - egy vendégszobában. Vannak olyan időszakok, amikor egymás segítségére, támogatására van szükség, ilyen például a nagytakarítás folyamata.
25 25 Kérdés Köszönöm
Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry
Teacher only opens the door! 1 Dr. Juhász László PhD 2015.02.06. 6:13:34 Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry Meggyőzés Convince Kommunikáció Communications Probléma megoldás Problem
2012.11.16. Bevezetés a szállodák világába. Bevezetés a szállodák világába. III. Szállodák bevételképző részlegei (Revenue generating departments)
Bevezetés a szállodák világába 1 I.Szállodaipar, története és piaci elemei (History of Accommodation) 1. Szállodaipar és története (History of Accommodation) 2. Szálloda piaci elemei (Elements of Hospitality
Duális képzés a Turizmus - Vendéglátás alapképzésben Dr. Juhász László PhD 2015. május 16
Duális képzés a Turizmus - Vendéglátás alapképzésben 2015. május 16 Amit kérnek (What they ask ) Kommunikáció (Communications) Vendégközpontúság (guest orientation) Csapatmunka (team work) Teacher only
17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrás. 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete. 4. Szállodák létszámának nagysága Létszámszámítás
17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrás 1 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete 2. Élőmunka Emberi Erőforrásterv 3. Szállodai létszám sajátosságai 4. Szállodák létszámának nagysága Létszámszámítás
Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry
Teacher only opens the door! Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry Meggyőzés Convince Kommunikáció Communications Probléma megoldás Problem Solving Konfliktuskezelés Conflict Managing
Jogi szabályozás és Hotelstars EU hatása élőmunka igényre
Jogi szabályozás és Hotelstars EU hatása élőmunka igényre Recepció 183 Recepciós szolgálat, elérhető telefonon a szállodából, illetve kívülről 1 184 A recepción napi 14 órán át személyzet áll rendelkezése.
2. Szállás tevékenység személyi költségei. 3. Szállás közvetlen anyagi költségei. 7. Virtuális szálloda témaköre Lodging Budget
21. Szállástevékenység gazdálkodása 1 1. Szobakiadás tevékenysége 2. Szállás tevékenység személyi költségei 3. Szállás közvetlen anyagi költségei 4. Szobakiadás jövedelmezősége 5. Szállásgazdálkodás mutatószámai
Szállodavállalatok irányítási eszközei. Master of Arts International Hotel (Companies) Management
1 Master of Arts International Hotel (Companies) Management 9. Szállodavállalatok emberi erőforrás gazdálkodás irányítása Cél, az emberi erőforrás gazdálkodás szállodavállalati szintű irányításának áttekintése
Teacher only opens the door!
2015.02.06. 9:23:06 Teacher only opens the door! 1 Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry Meggyőzés Convince Kommunikáció Communications Probléma megoldás Problem Solving Konfliktuskezelés
1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete Élőmunka igény. 2. Élőmunka Emberi Erőforrásterv. 3. Szállodai létszám sajátosságai Létszám
17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrásterv 1 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete Élőmunka igény 2. Élőmunka Emberi Erőforrásterv 3. Szállodai létszám sajátosságai Létszám 4. Szállodák
III.11 Szállodaemelet részlege
1 Bevezetés a szállodák világába (Introduction to Hotels) III. Szállodák részlegei (Hotel Departments) e (Housekeeping Department) Dr. Juhász László PhD 2013 Dr. Juhász László Bevezetés a szállodák világába
Teacher only opens the door! Amit kérnek (What they ask ) Amit mondanak.. What they say. Kommunikáció Communications. Kommunikáció (Communications)
Amit mondanak.. What they say. Teacher only opens the door! Amit kérnek (What they ask ) 1 Kommunikáció Communications Meggyőzés Convince Problémamegoldás Problem Solving Konfliktuskezelés Conflict Managing
http://www.hotel2022.hu/hotel_2022_media/files/credo-dr.-juhasz-laszlo-phd-hotel-2022.pdf 1 Hotel 2022 - Dr. Juhász László PhD Hotel Expert Credo Szállodaüzemeltetési ismeretek kiterjesztése minél többen
Teacher only opens the door!
Amit kérnek (What they ask ) Kommunikáció (Communications) Vendégközpontúság (guest orientation) Csapatmunka (team work) Teacher only opens the door! Amit mondanak.. What they say. Hat alapkompetencia
6.21. Szállodai vendéglátás Hotel F&B gazdálkodás. 1.Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségek F&B Payroll
1 6.21. Szállodai vendéglátás Hotel F&B gazdálkodás 1.Szállodai vendéglátás sajátosságai F&B Features 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségek F&B Payroll 3. Szállodai vendéglátás költségei F&B Costs
Teacher only opens the door!
Amit kérnek (What they ask ) Kommunikáció (Communications) Vendégközpontúság (guest orientation) Csapatmunka (team work) Teacher only opens the door! Amit mondanak.. What they say. Hat alapkompetencia
Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry
2015.01.11. 10:02:56 Teacher only opens the door! 1 Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry Meggyőzés Convince Kommunikáció Communications Probléma megoldás Problem Solving Konfliktuskezelés
TANTÁRGYI PROGRAM 1. A
TANTÁRGYI PROGRAM 1. A tantárgy neve (csoportja): Szállásadás AV_TND117 (nappali), AV_TLD117 (lev.) 2. A tantárgyfelelős neve, beosztása: Dr. Hevessy Gábor, egyetemi adjunktus 3. Szakcsoport (szakirány)
Szállodaüzemeltetés piaci-gazdálkodása Koncepcióalkotás Misszió, Szlogen Jövőkép Stratégiai célok. Marketingterv Értékesítés Disztribúció, Foglalás
Szállodaüzemeltetés piaci-gazdálkodása Koncepcióalkotás Misszió, Szlogen Jövőkép Stratégiai célok Predesztináció - Reflexivitás Integráció Esszencia Specializáció - Tematizáció 1 Üzemeltetési forgatókönyv
Teacher only opens the door!
Amit kérnek (What they ask ) Teacher only opens the door! 1 Amit mondanak.. What they say. Kommunikáció (Communications) Vendégközpontúság (guest orientation) Csapatmunka (team work) Interperszonális készségek
Szobatakarításának lépései Átlagos ciklusidő 23,4 perc 30 darabból álló minta alapján
Szobatakarításának lépései Átlagos ciklusidő 23,4 perc 30 darabból álló minta alapján 6,4 2,1 4,3 1,6 4,3 6,2 1,2 Ágynemű lehúzása Ágyazás Fürdőszoba kitakarítása Portörlés Minibár ellenőrzése Porszívózás
Szállodaüzlet-üzemeltetése
Szállodaüzlet-üzemeltetése I. Szállodai szobakiadás üzemeltetésének alapjai 1. Szállodaüzemeltetés alapismeretei 2. Értékesítés, disztribúció, foglalás és vendégfogadás kapcsolata 3. Vendégkapcsolatok
Szállodavezetés I Szállodaüzemeltetés alapjai II Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban III Bevétel-gazdálkodás a szállodákban
Szállodaüzemeltetés 1 Szállodavezetés I Szállodaüzemeltetés alapjai II Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban III Bevétel-gazdálkodás a szállodákban Szállodagazdálkodás IV Erőforrások a turizmusban
25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései
25. Szállodák eredménygazdálkodása 1 1. Eredménygazdálkodás elmélete 2. Eredménygazdálkodás 3. Költségcsökkentés vezetői döntései 4. Költséggazdálkodás prioritása 5. Szakmai számítások 6. Inspiráció 7.
Szállodákról általában
Szállodákról általában A szálloda vagy másképpen hotel az otthonuktól átmeneti idıre távol levıknek ellenszolgáltatásért szállást adó intézmény, amely többnyire ellátást, kiszolgálást nyújt. Korábbi akadémiai
Teacher only opens the door!
2015.02.06. 7:50:55 Teacher only opens the door! 1 Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry Meggyőzés Convince Kommunikáció Communications Probléma megoldás Problem Solving Konfliktuskezelés
Teacher only opens the door!
Amit kérnek (What they ask ) Kommunikáció (Communications) Vendégközpontúság (guest orientation) Csapatmunka (team work) Teacher only opens the door! Amit mondanak.. What they say. Hat alapkompetencia
5.17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrásterv 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete Élőmunka igény
5.17. Élőmunka igény a szállodákban 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete Élőmunka igény 2. Élőmunka 3. Szállodai létszám sajátosságai Létszám 4. Szállodák létszámának nagysága Létszámszámítás 5.
29. Kontroling gyakorlata a szállodában
29. Kontroling gyakorlata a szállodában 1 1. Kontroling elmélet 2. Szállodai kontroling elmélete 3. Kontroling a gyakorlatban 4. Kontrolling a speciális területei 5. Kontrolling speciális területeken 6.
54 812 03 0000 00 00 Szállodai portás, recepciós Szállodai portás, recepciós
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
Enneagram karakterek emberi kapcsolatok
Enneagram karakterek emberi kapcsolatok 1 Maximalista igazam van Gondoskodó - segítek Menő sikeres vagyok Melankolikus más vagyok Megfigyelő - átlátom Kétkedő kétségeim vannak Ötletzsák boldog vagyok Főnök
29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling
29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling 1 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling 2. Szállodai kontroling elmélete Kontroling relevancia 3. Kontroling a gyakorlatban Üzemeltetési kontroling
2013.10.09. 7.29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling
7.29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling 1 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling 2. Szállodai kontroling elmélete Kontroling relevancia 4. Kontrolling a speciális területei Kontroling
II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban. 6. Szállodaipar piaci elemei. 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda. 8. Szállodák tevékenységei
II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban 6. Szállodaipar piaci elemei 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda 8. Szállodák tevékenységei 9. Szállodai árak 0. Piaci-gazdálkodás tevékenységei 6. Szálláshely
18. Szállodák személyi ráfordításai Personal expenses. 1. Személyi költségek Personal Costs. 3. Motivációs rendszerek Motivation
18. Szállodák személyi ráfordításai Personal expenses 1 1. Személyi költségek Personal Costs 2. Munkabér Wage 3. Motivációs rendszerek Motivation 4. Személyzet kiváltási lehetőségei External labor cost
Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Management. Második kötet. IV. 17. Élőmunka-gazdálkodás és igény a szállodákban
Szállodavezetés és gazdálkodás Hotel Management Második kötet IV. 17. Élőmunka-gazdálkodás és igény a szállodákban Dr. Juhász László PhD Bachelor of Art Turizmus Vendéglátás 2010, 2015 Második kiadás 1
Szállodaüzlet Üzemeltetése (Room Division Operation) Szállodaemelet üzemeltetése. (Housekeeping Operation)
1 Szállodaüzlet Üzemeltetése (Room Division Operation) III. Szállodaemelet-üzemeltetése (Housekeeping Operation) Dr. Juhász László PhD 2010 Dr. Juhász László PhD Szállodaemelet üzemeltetése 2 Vázlat Szállodaüzlet
6.25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései
6.25. Szállodák eredménygazdálkodása 1 1. Eredménygazdálkodás elmélete 2. Eredménygazdálkodás 3. Költségcsökkentés vezetői döntései 4. Költséggazdálkodás prioritása 5. Szakmai számítások 6. Inspiráció
Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry
8:19:46 Teacher only opens the door! 1 Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry Meggyőzés Convince Kommunikáció Communications Probléma megoldás Problem Solving Konfliktuskezelés Conflict
Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet. I. Szállodaüzemeltetés alapjai. II. Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban
Szállodavezetés és gazdálkodás I II Első kötet I. Szállodaüzemeltetés alapjai II. Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban III. Bevételgazdálkodás a szállodákban Második kötet IV. Szállodagazdálkodás
24. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments. 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales
24. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás 1 1. Általános tevékenységek Support departments 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales 3. Igazgatási részleg gazdálkodása Administration 4.
Jövőkép (társadalmi, családi, gazdasági), célok segítik az életet
www.hotel2022.hu 1 Hotel 2022 - Hotel Expert Credo Szállodaüzemeltetési ismeretek kiterjesztése minél többen csinálják szakértelemmel, annál több élmény többeknek Jövőkép (társadalmi, családi, gazdasági),
Szállás tevékenység bevétel gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás
1 3.8. Szállás tevékenység bevétel gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás 2. Épített és kiadható szobák Kapacitás - kínálat 3. Vendég motiváció és szegmentáció
21. Szállástevékenység gazdálkodása Room Division Operation. 1. Szobakiadás tevékenysége Accomondation
21. Szállástevékenység gazdálkodása Room Division Operation 1 1. Szobakiadás tevékenysége Accomondation 2. Szállás tevékenység személyi költségei Staffing of RD 3. Szállás közvetlen anyagi költségei Cost
Szállodai - tematizáció
Szállodai - tematizáció https://www.google.hu/maps/place/the+venetian/@ 2016.05.30. 14:10 30. Minőségbiztosítás a szállodákban 2 1. Minőség elméleti megfogalmazása 2. Vendégelvárások 3. Minőségbiztosítás
Szállodák építészeti érdekességei
Szállodák építészeti érdekességei A legtöbb bioterméket kínáló szálloda Nimród Bioszálloda, Karcag A legnagyobb nádfedeles szálloda Nyerges Szálloda, Monor Budapest legegyedibb formájú szállodája, hajóforma
V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban. 21. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása. 24. Általános tevékenységek gazdálkodása
V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban 1 21. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása 22. Szállodai vendéglátás tevékenységeinek gazdálkodása 23. Specializáció költségei 24. Általános tevékenységek gazdálkodása
SzálooodasASDsd. 3. Minıségbiztosítás a szállodákban. 1. Minıség elméleti megfogalmazása. 4. Minıség a jövı szállodáiban. 6.
7.30. Minıségbiztosítás a szállodákban Minıség 1. Minıség elméleti megfogalmazása Megfelelısség 2. Vendégelvárások Vendégigények 3. Minıségbiztosítás a szállodákban Minıségbiztosítás 4. Minıség a jövı
Master of Arts. International Hotel management. Strategy Management
Master of Arts International Hotel management Strategy Management Stratégiai tervezés Stratégiai tervezésen a szervezet jövőjére vonatkozó hosszú távú tervek kialakítását értjük. A stratégiai tervezés
SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B
SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT 2015 06 30 Egységesen eredményesebben
Szállodaingatlanok. 16 m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba 16 9 m Ft / szoba 12
Szállodaingatlanok 1 16 m Ft / szoba 107 17 m Ft / szoba 215 11 m Ft / szoba 135 20 m Ft / szoba 185 8 m Ft / szoba 16 9 m Ft / szoba 12 VI. Szállodagazdálkodás speciális területei 2 Speciális, mert alapvetően
Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments
6.23. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás 1 1. Általános tevékenységek Support departments 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales 3. Igazgatási részleg gazdálkodása Administration
Vendégciklusok és Housekeeping feladatok. Szállodai üzemtan 8. elıadás: Munkaszervezés az emeleten. Vendégciklus I.
Szállodai üzemtan 8. elıadás: Munkaszervezés az emeleten Vendégciklus Érkezés elıtt, I. ciklus Vendégciklusok és a Housekeeping feladatok Housekeeping feladatok Vendégszolgálat Szobastátusz Éves, negyedévi,
Új generációs tablet megoldások a szállodaüzemeltetés területén
MSZÉSZ 2013. őszi XL. Közgyűlés Új generációs tablet megoldások a szállodaüzemeltetés területén Marossy Dávid MICROS F&B Solutions Department Manager Mai témáink Infrastruktúra fejlődése, ami lehetővé
KVGY Kft tanműhelyének házirendje
KVGY Kft tanműhelyének házirendje Készítette: dr. Sebestyén Mónika HR vezető 2017. május 2 KVGY Kft. tanműhelyének házirendje A házirend célja: Biztosítani a tanműhely működésének kereteit az oktató nevelő
Szállodák személyi ráfordításai
Szállodák személyi ráfordításai 1 Személyi ráfordítások 1. Munkabér Bérköltség 3. Motivációs rendszerek Motiválás 4. Személyzet kiváltási lehetőségei Külső munkaerő 5. Személyi ráfordítás mutatószámai
15. Szállodák bevétel-gazdálkodásának elmélete. 1. Marketing terv és bevételtervezés Bevétel elmélete
15. Szállodák bevétel-gazdálkodásának elmélete 1 1. Marketing terv és bevételtervezés Bevétel elmélete 2. Bevételének növelési lehetőségei Bevétel növelése 3. Szálláshelyek piacvesztésének okai Keresletcsökkenés
2013.08.19. 2.6. Szállodák szobaár Szállodai szobaárak Bevétel. 2. Kínálati ár meghatározásának folyamata Rack Rate. 3. Keresleti szobaár Átlagár
1 2.6. Szállodák szobaár Szállodai szobaárak Bevétel 1.Kínálati szobaár Kínálati szobaár 2. Kínálati ár meghatározásának folyamata Rack Rate 3. Keresleti szobaár Átlagár 4. Szállodai szobaárak Ártípusok
Hatályos: év október hó 1. napjától
HELYI ÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZAT Óbudai Almáskert Óvoda Hatályos: 2016. év október hó 1. napjától Az Óbudai Almáskert Óvoda köznevelési intézményben a pedagógusok előmeneteli rendszeréről és a közalkalmazottak
18. Szállodák személyi ráfordításai Személyi költségek. 1. Személyi ráfordítások Költségek költsége. 2. Munkabér Bérköltség
18. Szállodák személyi ráfordításai Személyi költségek 1 1. Személyi ráfordítások Költségek költsége. Munkabér Bérköltség. Motivációs rendszerek Motiválás 4. Személyzet kiváltási lehetőségei Külső munkaerő.
18. Szállodák személyi ráfordításai Személyi költségek. 1. Személyi ráfordítások Költségek költsége. 2. Munkabér Bérköltség
18. Szállodák személyi ráfordításai Személyi költségek 1 1. Személyi ráfordítások Költségek költsége 2. Munkabér Bérköltség 3. Motivációs rendszerek Motiválás 4. Személyzet kiváltási lehetőségei Külső
Teacher only opens the door!
Amit kérnek (What they ask ) Kommunikáció (Communications) Vendégközpontúság (guest orientation) Csapatmunka (team work) Teacher only opens the door! Amit mondanak.. What they say. Hat alapkompetencia
2013.10.15. 2. Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés. 1. Szállodagazdálkodás fogalma Gazdálkodás
2. Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés 1 1. Szállodagazdálkodás fogalma Gazdálkodás 2. Szervezetek gazdálkodási céljai Szállodák céljai 3. Tervezés és tervek Tervezés 4. Szállodai megvalósíthatósági
3. Motivációs rendszerek. 4. Személyzet kiváltási lehetőségei. Személyi jellegű ráfordítás nagysága 1.1.Létszám nagyság és összetétel
.19. Szállodák személyi ráfordításai Személyi költségek 1.Személyi ráfordítások Költségek költsége 2. Munkabér Bérköltség 3. Motivációs rendszerek Motiválás 4. Személyzet kiváltási lehetőségei Külső munkaerő.
AZ ORSZÁGOS SZÉCHÉNYI KÖNYVTÁR SZOLGÁLATVEZETŐI SZABÁLYZATA
AZ ORSZÁGOS SZÉCHÉNYI KÖNYVTÁR SZOLGÁLATVEZETŐI SZABÁLYZATA Jelen szabályzat az Országos Széchényi Könyvtárban az általános heti hivatalos munkaidőn kívül ellátott nyilvános könyvtári szolgálat irányításával
MAMS Sportfelügyelői és Versenyigazgatói szeminárium. Nagy Attila MAMS
MAMS Sportfelügyelői és Versenyigazgatói szeminárium 2017 Nagy Attila MAMS 2017 1 A képzés célja: Sportfelügyelők és Versenyigazgatók szakmai tudásának frissítése és aktualizálása, Az egységes eljárási
Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere
Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiaiszakmai ellenőrzés rendszere A tanfelügyeleti fejlesztések helye a TÁMOP-3.1.8
Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés Dr. Juhász László PhD BGF KVIFK Turizmus Tanszék
2. Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés 1 1. Szállodagazdálkodás fogalma Gazdálkodás 2. Szervezetek gazdálkodási céljai Szállodák céljai 3. Tervezés és tervek Tervezés 4. Szállodai megvalósíthatósági
Kedves 10. évfolyamos tanulónk!
Kedves 10. évfolyamos tanulónk! A 10. osztály befejezését követően a nyári szünetben háromhetes szakmai gyakorlaton kell részt venned DM üzletekben. A beosztás az előzetesen megkaptátok, az üzletek behívtak
KOLLÉGIUMOK IGAZGATÓSÁG
BUDAPESTI MŰSZAKI ÉS GAZDASÁGTUDOMÁNYI EGYETEM KANCELLÁRIA KOLLÉGIUMOK IGAZGATÓSÁG ÜGYRENDJE Hatályos: 2016. május 1-jétől A Kollégiumok Igazgatóság (a továbbiakban KI) Ügyrendje a 368/2011. (XII.31.)
V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban. 21. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása. 24. Általános tevékenységek gazdálkodása
V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban 1 21. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása 22. Szállodai vendéglátás tevékenységeinek gazdálkodása 23. Specializáció költségei 24. Általános tevékenységek gazdálkodása
V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban. 21. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása. 22. Szállodai vendéglátás tevékenységeinek gazdálkodása
V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban 21. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása 22. Szállodai vendéglátás tevékenységeinek gazdálkodása 23. Specializáció költségei 24. Általános tevékenységek gazdálkodása
Hotelstars EU
Hotelstars EU 2015-2020 1 * Sup 1 90 170 2 170 260 3 260 400 4 400 600 5 600 700 Hotelstars EU 2015-2020 2 Szabályozott területek témák 243 % I. Alapvető elvárások 15 6 II. Recepció és szolgáltatásai 20
Iskolai magatartási szabályok 2015.
Iskolai magatartási szabályok 2015. Az Iskola Szakmai Programjának melléklete Hatályba lépett: 2015. I. Bevezetés Az intézetben tartózkodó fiatalok kortól és iskolai végzettségtől függetlenül általános
GO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk.
Cégbemutató A humánerőforrás a mi szakterületünk. MUNKAERŐ-KÖLCSÖNZÉS Mi a munkaerő-kölcsönzés? A munkaerő-kölcsönzés a legelterjedtebb atipikus foglalkoztatási forma, melynek keretében a foglalkoztató
Helyi értékelési szabályzat
SZÁZHALOMBATTAI ÖNKORMÁNYZAT SZÁZHALOMBATTAI SZÁZSZORSZÉP ÓVODA OM: 032791 2440 Százhalombatta Posta köz.4. 1 Helyi értékelési szabályzat Hatályos: 2016. október 1. 2 A Százhalombattai Százszorszép Óvoda
Szállodaüzemeltetés elméleti alapjai. Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet első félév. I. Szállodaüzemeltetés alapjai
Szállodavezetés és gazdálkodás I II Első kötet első félév I. Szállodaüzemeltetés alapjai II. Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban III. Bevételgazdálkodás a szállodákban 1 Második kötet második
Szállás részletes adatai
Szállás részletes adatai Szálláshely adatai Szálláshely neve: Franci Vendégház Megye: Hajdú-Bihar Szállás típusa: apartmanok Város: Hajdúszoboszló Cím: Földvár u 45. Nyitva tartás: Nincs adat Kutyabarát:
ÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZAT
BIATORBÁGYI BENEDEK ELEK ÓVODA 2051 Biatorbágy, Fő u. 61. ÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZAT A pedagógus szakképzettséggel rendelkező nevelő és oktató munkát közvetlenül segítő munkakörben foglalkoztatottak értékelésére
2013.09.19. Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Marketing and Revenue Management Functional Strategy
Master of Arts International Hotel Management and Hotel Companies Management Marketing and Revenue Management Functional Strategy Startegy Misszió jövőkép stratégiai stratégia az elérés útja Stratégia
Gyakorlati képzés az Apáczai Kar idegenforgalmi szakán
Gyakorlati képzés az Apáczai Kar idegenforgalmi szakán Döntés a képzés meghonosításáról - Idegenforgalmi képzés népszerű - Az észak-nyugati országrészben nincs hasonló - Nyugati határ közelségéből fakadó
Magyar Szállodák és Éttermek Szövetségének őszi XLII. Közgyűlése november 18. Hunguest Hotel Pelion****superior, 8300 Tapolca,
Magyar Szállodák és Éttermek Szövetségének 2015. őszi XLII. Közgyűlése 2015. november 18. Hunguest Hotel Pelion****superior, 8300 Tapolca, Köztársaság tér 10. A vendégek véleménye alapján, a minőség hat
4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés
4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog 1 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés 2. Szállodaipar döntés hozó szereplői Szállodaipar szereplői 3. Szállodák tulajdon és használati
2013.08.19. 4. Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás
1 2.7. Piaci gazdálkodás tevékenységei a szálláshely szolgáltatásban Piaci gazdálkodás 1. Marketingterv célja Piaci célok 2. Marketingterv felépítése Marketingterv 3. Szálláshelyek értékesítése Értékesítés
Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György
Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György A VCA/SCC biztonsági, egészség- és környezetvédelmi ellenőrző listája a beszállítók és alvállalkozók SHE (safety, health, environment) értékelési és
Teacher only opens the door! Key Attributes of Top Talent (Tehetségek jellegzetes tulajdonságai)
Teacher only opens the door! Key Attributes of Top Talent (Tehetségek jellegzetes tulajdonságai) 1 Competence (hozzáértés) Attitude (hozzáállás) Mindset (hozzáadás) (gondolkodás mód) 2016.01.31. 9:40:48
ÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZAT
ÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZAT ÉRVÉNYES: 2016. OKTÓBER 01-TŐL Jóváhagyta:. Barcza Béláné intézményvezető MÓDOSÍTÁS: 0. 2016. OKTÓBER 01. Az Veszprémi Vadvirág Körzeti Óvoda köznevelési intézményben a pedagógusok
Áraink Ft / Fő / éj Elő és Utószezon : és Főszezon :
Áraink Ft / Fő / éj Elő és Utószezon : 01.03.. -06.30. és 09.01.-12.22 Főszezon : 07.01. - 08.3 4 éjszakától 2 és 3 éjszaka 1 éjszaka 4 éjtől 2 és 3 éjszaka 1 éjszaka 3800.- 4600.- 5200.- 4800.- 5300.-
1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete Élőmunka igény. 2. Élőmunka Emberi Erőforrásterv. 3. Szállodai létszám sajátosságai Létszám
17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrásterv 1 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete Élőmunka igény 2. Élőmunka Emberi Erőforrásterv 3. Szállodai létszám sajátosságai Létszám 4. Szállodák
Szervezeti és Működési Szabályzat Alkohol-Drogsegély Ambulancia. Szenvedélybetegek Közösségi Alapellátása Sümeg és kistérsége 2011.
Szervezeti és Működési Szabályzat Alkohol-Drogsegély Ambulancia Szenvedélybetegek Közösségi Alapellátása Sümeg és kistérsége 2011. 16 Általános bevezetés a. A Szervezeti és Működési Szabályzat célja Rögzítse
Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry
13:14:27 Teacher only opens the door! 1 Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry Meggyőzés Convince Kommunikáció Communications Probléma megoldás Problem Solving Konfliktuskezelés Conflict
Szállodaüzlet Üzemeltetése (Rooms Division Operation) Szállodaföldszinti üzletvezetése. (Front Office Operation)
1 Szállodaüzlet Üzemeltetése (Rooms Division Operation) II. Szállodaföldszint-üzemeltetése (Front Office Operation) 2010 Szállodaföldszinti üzletvezetése Vázlat Szállodaüzlet üzemletetése I. Szállodaüzlet-üzemeltetés
1. AZ ORSZÁGOS KÉPZÉSI JEGYZÉKBEN SZEREPLŐ ADATOK 2. EGYÉB ADATOK
A 201. sorszámú Szállodai recepciós megnevezésű szakképesítés szakmai és vizsgakövetelménye 1 1. AZ ORSZÁGOS KÉPZÉSI JEGYZÉKBEN SZEREPLŐ ADATOK 1.1. A szakképesítés azonosító : 52 812 01 1.2. Szakképesítés
Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre
Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre Pincér szakma gyakorlati oktatásához OKJ száma: 34 811 03 A napló vezetéséért felelős: A napló megnyitásának dátuma: A napló lezárásának dátuma: Tanulók adatai és értékelése
Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Menedzsment. Második kötet. V. 20. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása. Dr.
Szállodavezetés és gazdálkodás Hotel Menedzsment Második kötet V. 20. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása Dr. Juhász László PhD Bachelor of Art Turizmus Vendéglátás 2005, 2010, 2015 1 Vázlat Szállodavezetés
A kockázatértékelés során gyakran elkövetett hibák. Európai kampány a kockázatértékelésről
A kockázatértékelés során gyakran elkövetett hibák Európai kampány a kockázatértékelésről Megelőzés jogi háttér A jogszabály szerint az EU-ban a munkáltatók kötelesek megakadályozni, hogy a munkavállalókat
EGYSÉGSZINTŰ MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT
SE ÁLTALÁNOS ORVOSTUDOMÁNYI KAR SZEMÉSZETI KLINIKA 1 0 8 5 B u d a p e s t, M á r i a u. 3 9. EGYSÉGSZINTŰ MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT Gyakorló Készítette: Jóváhagyta: MIR szempontból ellenőrizte: Dr. Kovács Illés
TÓCÓSKERTI ÓVODA. Hatályos: év október hó 1. napjától
HELYI ÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZAT TÓCÓSKERTI ÓVODA Hatályos: 2016. év október hó 1. napjától A Tócóskerti Óvoda köznevelési intézményben a pedagógusok előmeneteli rendszeréről és a közalkalmazottak jogállásáról
VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek
VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK A középszintű érettségi vizsgán a számon kérhető témakörök megegyeznek a kerettantervek témaköreire és fogalmaira vonatkozó
Tisztelettel köszöntöm a Menedzserek Fórumának résztvevőit. XXI. Magyar Min. Hét Managerek Fóruma
Tisztelettel köszöntöm a Menedzserek Fórumának résztvevőit 1 A szállodai vendégkérdőívek szerepe a szolgáltatások fejlesztésében Mezey Tamás Danubius Hotels Group 2 Danubius Hotels Group 23 magyarországi