Integ e rá r lt l v áll l a l la l tir i á r nyít í ási r n e dsze z r e e r k

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Integ e rá r lt l v áll l a l la l tir i á r nyít í ási r n e dsze z r e e r k"

Átírás

1 Integrált vállalatirányítási rendszerek Dr. Bozsik Sándor

2 Az információs rendszerek fejlıdése ERP 2 ERP 1990-es évek MRP II 1970-es évek MRPI 1960-as évek vége 2

3 Az információs rendszerek fejlıdése MRPI Material Requirements Planning MRPII Manufacturing Resource Planning2 ERP Enterprise Resource Planning ERP II Enterprise Resource Planning 2 3

4 Az információs rendszerek fejlıdése MRP I Anyag-, alkatrész- és félkész termék szükséglet számítás 4

5 Az információs rendszerek fejlıdése MRP II Igény elıbecslés Vevık kiszolgálása Rendelésfogadás Gyártási ütemterv készítés MRP I Kapacitás szükséglet számítás 5

6 Az információs rendszerek fejlıdése MRP II folyt. Beszerzés Készlet gazdálkodás Kalkuláció Pénzügy (A/P, A/R, GL) 6

7 Az információs rendszerek fejlıdése ERP MRP II Gyártásfejlesztés Beszállítói lánc (beszerzés) Gyártásütemezés Vezetıi döntéstámogatás Humán erıforrás 7

8 Az információs rendszerek fejlıdése ERP folyt. Szerviz tevékenység Karbantartás menedzsment Minıség irányítás Disztribúció Gyártás végrehajtás JIT támogatás 8

9 Az információs rendszerek fejlıdése Az ERP2 az ERP rendszer kiterjesztése: ERP kiterjed a beszállítókra és a vevıkre + franchise-t használókra Az ERP2 rendszer felhasználója a cluster. 9

10 Az információs rendszerek fejlıdése ERP2 I ERP MRP II MRP I 10

11 Vállalati információs rendszer moduljai Vállalati információs rendszer Pénzügyi alrendszer Marketing alrendszer Gyártási alrendszer Könyvelési alrendszer HR alrendszer Pénzügyi tevékenység Befektetési tevékenység Átalakítási tevékenység Értékesítési tevékenység

12 A funkcionális alrendszerek által ellátandó legfontosabb feladatok Marketing alrendszer - piackutatás - eladások elemzése, elırejelzése - hirdetési stratégia megtervezése, felügyelete, értékelése Gyártási alrendszer - raktárkezelés - termelés ütemezése - gyártási költségek becslése - minıség-ellenırzés - CAD, CAM Computer Aided Design, Manufacturing Könyvelési alrendszer - vevı oldali számlák kezelése - szállító oldali számlák kezelése - naplófıkönyv - bérszámfejtés

13 Pénzügyi alrendszer - pénzügyi ellenırzés - pénzügyi elırejelzés - pénzügyi tervezés - költségvetés - készpénz és hitelgazdálkodás - portfólió menedzsment Emberi erıforrás (HR) alrendszer Emberi erıforrás (HR) alrendszer - munkaerı-tervezés - személyes adatok nyilvántartása - továbbképzések - munkaerı ráfordítások elemzése

14 Vevık Értékesítés Kiszállítás Számlázás SD Információs rendszer Eladás és nagyvonalú termelés-tervezés Program - /termék - tervezés Anyagszükséglet-tervezés Kapacitás-tervezés PP Projektek Hálótervek TMK Javítás Karbantartás PS PM Szállítók Beszerzés Raktár Számlaellenırzés MM Gyártásvezérlés Kalkuláció Folyamatvezérlés Vizsgálat tervezés Vizsgálat lebonyolítása FI CO Költségszámítás Számvitel AM Eszközök HR Emberi erıforrás QM

15 pénzeszközgazdálkodás konszolidálás vevık szállítók tárgyi eszközök fıkönyv személyzet anyag vagyon- gazdálkodás raktár

16 EIS - Vezetıi információs rendszer LIS - Szállítói információs rendszer CIS - Kontrolling információs rendszer FIS - Pénzügyi információs rendszer PIS - Személyügyi információs rendszer EIS Forgalom/ Munkatársak Rendelések beérk. Készlet LIS CIS Forgalom FIS Munkatársak PIS Információ R raktár : : Kalkuláció : R Idı ALE MM SD FI MM Kiterj. RV RM RF Operatív rendszerek PP HR CO SD szám- vitel RK RP Külsı adatok 2. rendszer (R/3) 2. rendszer (Keverék)

17 Szállító Számlák Beszerzés EDI Beszerzés Megrendelés Áru Készletvezetés Árubeérkezés EDI Számlá k zítése- Számla- ellenır- zés Levelezés: Munka- készlet elırög- Levelezés : Diszpécser Fontos szállítás imegérkezett Levelezés: Áreltérés Jelentés : Minıség- ellenırzés Minıségellenırzés Munkakészlet

18 Szállítók Controlling Controlling Logisztika Logisztika beszerz. beszerz. rendelés rendelésigény igény beszerz. beszerz. rendelés rendelés áru áru- beérkezés beérkezés számla számla- beérkezés beérkezés (+elõzetes (+elõzetes tény tény elõzetes elõzetes tény tény besz.rend. besz.rend. obligó obligó hely/ hely/ rendelés rendelés Besz.igény Besz.igény obligó obligó hely/ hely/ rendelés rendelés Pézeszköz Pézeszközgazd gazd. Könyvelés Könyvelés igény igény rendelés rendelés beérkezés beérkezés (+elõzetes (+elõzetes rögzítés) rögzítés) Cash Cash forecast forecast Cash Cash forecast forecast Cash Cash management management Electronic Electronic Banking Banking fõkönyv fõkönyv indítás indítás szállítõ szállítõ fizetés fizetés csekkbeérk. csekkbeérk. vissza vissza-jelzés jelzés fõkönyv fõkönyv

19 Vevık Értékesítés Értékesítés Controlling Controlling eredmény eredmény rendelés rendelésbeérkezés beérkezés árukiadás árukiadás számla számla rendelés rendelés- beérkezés beérkezés elõrejelzés elõrejelzés Könyvelés Könyvelés Pénzeszközgazd Pénzeszközgazd. hitelkeret hitelkeret ellenõrzés ellenõrzés felszólítás felszólítás Cash Cash forecast forecast fõkönyv fõkönyv Cash Cash forecast forecast Electronic Electronic Banking Banking fizetés fizetés hitelkeret hitelkeret- ellenõrzés ellenõrzés vevõfszla vevõfszla /fõkönyv /fõkönyv

20 A számvitel bekapcsolódása Beszerzés Szállítói fszla könyvelés Treasury (pü. eszk.g.).) beszerz. rendelés pü.diszponálás száll.határidõ+fiz.felt. fizetési magatartás tört. aktualizált számla számla fizetés napi pü.helyzet fiz.kiegyenl. egyeztetett ill. diszponált valuta sz. bankszámlán lévõ valuta sz. Értékesítés áru- beérk. számla- kivonat Vevõfszla- könyvelés pénz- beérk. számla- kivonat vevõ- rendelés áru- kiadás

21 Fıkönyv több számlakeret tetszıleges mérleg / eredmény verziók többféle pénznem lehetısége integrált banki könyvelés nyitott tételek kezelése kiválasztott eljárásokban (csekkszámlák, kockázatok, céltartalékok stb.) rugalmas kontírozás-irányítás átfogó szabványos beszámoló készítés rugalmas jelentés-generátor

22 Eszközgazdálkodás kérdései ÉCS-kulcs Hogyan kell értéket csökkenteni? Használati idõ Meddig kell értéket csökkenteni? Normál-ÉCS kezdete Mikor kezdõdik a használati idõ? Áttérés éve Mikor térnek át a degresszívrõl a lineáris számításra? Index Meg kell-e határozni az évente emelkedõ újrabeszerzési értékeket? Változó ÉCS-hányad Az ÉCS melyik hányadát kell mûszakfaktor esetén súlyozni? Anyagérték Be kell-e már fejezni az értékcsökkenés számítását ennél az anyagértéknél?

23 Toló koncepció Supply chain Húzó koncepció Demand chain 1 nyersanyag vásárlás 1 visszaveendık begyőjtése a győjtı pontokról 2 termék elıállítás 2 testre szabott termék értékesítés 3 termék piacra dobása 3 fogyasztás alapú kiszállítás 4 értékesítés kereskedıkön keresztül 5 visszaveendık begyőjtése a győjtı pontokról 4 gyártás csak ismert igény alapján 5 nyersanyag vásárlás a gyártás szükséglete alapján 23

24

25 Informatikai stratégiai döntés Rendszer választás Rendszer fejlesztés Rendszer létrehozása 25

26 Szempontok a fejlesztés mellett - ellen A legolcsóbb a meglévı rendszer továbbfejlesztése A régi rendszer leváltása: ha nem felel meg a cég jövıképének Fejleszteni akkor célszerő, ha az anyagi korlátokon belül a piacon nem szerezhetı be megfelelı rendszer Fejlesztés vagy vásárlás? 26

27 1. A jövıkép megalkotása 2. A tulajdonságok / funkciólista elkészítése 3. Szóba jövı szoftverek összeállítása 4. A lista szőkítése 4-6 jelöltre 5. Kívánságlista összeállítása ajánlatkéréshez A rendszer választás folyamata 27

28 6. Az ajánlatok értékelése 7. A három legjobb ajánlat kiválasztása 8. A demonstrációk megtekintése 9. A termék kiválasztása 10. Szerzıdéskötés, elızetes kísérleti bevezetés, a befektetés igazolása A rendszer választás folyamata 28

29 1. A jövıkép megalkotása A vállalat területén mőködı legfejlettebb cégek célkitőzései (vevık, szállítók, alkalmazottak) A befektetés megtérülésének maximalizálása stratégiai gondolkodást igényel (nem taktikai) A rendszer választás folyamata - jövıkép 29

30 A közös jövıbeli cél minimalizálja a cégen belüli részlegek súrlódásait Átfogó (funkciók, alkalmazottak, vevık, szállítók) Lényegre törı, a felesleges részleteket elkerülı A rendszer választás folyamata - jövıkép 30

31 Világos, az egyes funkciókra gyakorolt hatása könnyen érthetı Kényszerítı erejő, hogy a résztvevık lássák a változás elınyeit Újszerő, kihívó, hogy megragadja a résztvevık fantáziáját A rendszer választás folyamata - jövıkép 31

32 2. A tulajdonságok / funkciólista elkészítése Kiindulás a jövıkép, és az ERP II rendszerek ismert funkciói Rövid dokumentum (30-50 oldal telephelyenként) A rendszer választás folyamata - funkciólista 32

33 A fı funkciók tömör leírása Minden fı funkcióra részletesebb ismertetés, mely a vállalat számára fontos tulajdonságokat tartalmazza Szoftver független! A rendszer választás folyamata - funkciólista 33

34 3. Szóba jövı szoftverek listája A cég területének szakmai sajátosságai A cég mérete Az IT platform Forrás: más cégek szoftverei, szállítói ajánlatok, reklámok, stb. A rendszer választás folyamata szoftver lista 34

35 4. A lista szőkítése 4-6 jelöltre Automatikus kiválasztódás : választ nem adó szállítók Külsı tanácsadók igénybevétele Nehéz kérdéseket tartalmazó kérdıív összeállítása, mely megszőri a szállítókat A válaszok megbeszélése a szállítókkal A rendszer választás folyamata szőkítés 4-6 jelöltre 35

36 5. Kívánságlista összeállítása ajánlatkéréshez A cég mőködésének leírása Az ajánlatkérés célja, hatálya A kiválasztás és bevezetés tervezett ütemezése A kiválasztás módszere A rendszer választás folyamata - kívánságlista 36

37 A felelıs neve A tervezett üzleti modell A jelenlegi és a jövıbeli hardver és szoftver környezet Mellékletek Válasz őrlapok! A rendszer választás folyamata - kívánságlista 37

38 6. Az ajánlatok értékelése Az ajánlattevık látogatásából levonható következtetések Az ajánlatok erıs pontjai Az ajánlatok gyenge pontjai A még tisztázandó területek A szállító megbízhatósága A rendszer választás folyamata ajánlatok értékelése 38

39 7. A három legjobb ajánlat kiválasztása Célja a bemutatót tartók körének meghatározása Bizottsági munka, egy szakértı segítsége értékes Az erıs és gyenge pontok összevetése A rendszer választás folyamata három legjobb ajánlat 39

40 Referencia látogatások A mőködés A használat módja (integráltság!) A bevezetési folyamat nehézségei A támogatás módja A szoftver minısége (funkcionális teljesség, hibajavítás) A rendszer választás folyamata három legjobb ajánlat 40

41 A dokumentáció minısége Az oktatás Miért ezt választották, és mely más termékek jöttek szóba? javasolják.-e a szoftver megvásárlását, vannak-e fenntartásaik? Újra ezt a szoftvert vásárolnák-e meg? A rendszer választás folyamata három legjobb ajánlat 41

42 8. A demonstrációk megtekintése Szőkített adatkör összeállítása a bemutatóhoz cikk 3-5 vevı 3-5 szállító Mőveletek, darabjegyzékek A rendszer választás folyamata demonstrációk 42

43 Elıírt folyamatok forgatókönyve Rendelések Változások Mőhely rendelések Beszerzések Vevıi-, szállítói kifizetések Stb. A rendszer választás folyamata demonstrációk 43

44 A látottak megbeszélése Értékelés Konszenzus kialakítása A rendszer választás folyamata demonstrációk 44

45 9. A termék kiválasztása (szempontok) Pénzügyi erıforrások Támogatás A bevezetés könnyősége A vállalat üzleti területének való megfelelés Technológiai rizikó Ráfordítás / várható elınyök A rendszer választás folyamata a termék kiválasztása 45

46 10. Szerzıdéskötés, kísérleti bevezetés, a befektetés igazolása Szerzıdéses feltételek véglegesítése Pénzügyi kérdések Határidık A rendszer választás folyamata szerzıdéskötés, kísérleti bevezetés 46

47 Pilot projekt A legolcsóbb biztosítás a késıbbi megfelelı rendszermőködésre A meglepetések idıben történı felfedése Bevezetés a teljes rendszer próba kópiáján Kb. egy teljes napi munka szimulációja A rendszer választás folyamata szerzıdéskötés, kísérleti bevezetés 47

48 Idıtartama: óra Szállítói tanácsadók jelenléte szükséges Elvárt eredmény: oesetleges hiányzó funkcionalitás és pótlási lehetısége oa szoftver megbízhatósága oa tanácsadók képessége onagyvonalú mentési, helyreállítási terv A rendszer választás folyamata szerzıdéskötés, kísérleti bevezetés 48

49 A választás igazolása Elınyök összegzése részlegenként A feleslegessé váló feladatokra fordítandó erıforrások felszabadulása, melyek másra fordíthatók A rendszer választás folyamata szerzıdéskötés, kísérleti bevezetés 49

50 1. Saját, vagy külsı fejlesztés? Személyi feltételek Pénzügyi feltételek A partner megfelelısége 2. SDLC A rendszer fejlesztés 50

51 3. Partner követelmények Stabilitás Referenciák Együttmőködési készség Támogatás Bevezetési támogatás Oktatás A rendszer fejlesztés 51

52 Emberi projekt, nem technikai A szervezetnek és az embereknek változniuk kell A rendszer bevezetése 52

53 A projekt megszervezése Irányító testület létrehozása (steering comittee) Prioritások, erıforrások, költségvetés, résztvevık érdekeltté tevése, konfliktusok kezelése Jövıkép alapú mőködési mértékek definiálása (új célok) A rendszer bevezetés lépései 53

54 Az induló részletes terv elkészítése ráfordítások eredmények diagram A projekt team és a kulcsfontosságú szereplık oktatása A meglévı adatbázis integritásának becslése (bevezetés elıtt és -után is!) A rendszer bevezetés lépései 54

55 Az új hardver installálása A szoftver installálása Számítógéptermi pilot projekt Installálás - implementálás A rendszer bevezetés lépései 55

56 A kritikus tömeg oktatása Mindenki, aki használni fogja a rendszert Mindenki, akinek napi munkáját érinti az új rendszer Az új rendszer eljárásainak definiálása, finomítása A problémák, változtatási igények felderítése, a bevezetés elıtt A rendszer bevezetés lépései 56

57 Adatkonverzió (migráció) Mekkora feladat? Jelentıségét hajlamosak alábecsülni Következmények Az elsı modul éles bevezetése, finomítása, passzítása A rendszer bevezetés lépései 57

58 A lépés ismétlése a többi modulra Befagyasztás párhuzamos mőködtetés Folyamatos javítás, finomítás, felügyelet A rendszer bevezetés lépései 58

59 A dolgozók nem akarják az új rendszer sikerét A dolgozók elégedettek napi munkájukkal, nem látják az új rendszer szükségességét Az új rendszerrel szembeni irreális elvárások Az új rendszer technikai nehézségei Az alapvetı adatok pontatlanok Az ERP rendszerek bevezetési kudarcának fıbb okai 59

60 Eredmény: 40 % - 60 % Az ERP rendszerek bevezetési kudarcának fıbb okai 60

61 Work flow Hasonló funkciója van az adminisztrációban, mint a mővelettervnek a gyártásban Figyelmezteti azt a személyt, akinek tennivalója van az ügyvitelben, majd automatikusan továbbítja az elvégzendı feladatot a következı felelıshöz ERP II, technikai kérdések 61

62 Objektum orientáltság Kliens szerver architektúra kétrétegő (vastag kliens) háromrétegő (vékony kliens) Feladatmegosztás, elınyök hátrányok ERP II, technikai kérdések 62

63 Fejlıdés Változtak az elvárások az elmúlt 10 évben Kezdetben a funkció a lényeg Késıbb hatékonyságnövelés Ma: komplex vállalati szemlélet Tendenciák - felhasználók 63

64 Az Európai Unió hatása Növekszik a komplexitás Dinamikus növekedés már csak földrajzi határokat átlépı szoftverrel lehetséges Üzleti elıny csak akkor, ha a folyamatok optimalizálása minimális idı alatt megy végbe, maximális információáramlással azaz a hatalom már nem azé, aki birtokolja az információt, hanem azé, aki megosztja 64

65 Tendenciák - szállítók Turbulencia konszolidáció SSA GT Baan PeopleSoft J.D. Edwards Oracle PeopleSoft Microsoft Damgaard (Navision, Axapta) 65

66 Harc a kkv-szektorért A nagyok lefelé mozdulnak Oracle: Pénzügyes, SAP: BusinessOne, All-in-One A kicsik felfelé mozdulnak Pl. Volán Elektronika, Megatrend, GriffSoft Új belépı: Microsoft 66

67 Microsoft Business Solutions (Axapta, Navision) Az IDC szerint az MBS az elmúlt két és fél év alatt a hazai kkv-k legnagyobb ERP-szállítójává vált. Az üzletág árbevétele 2004-ben több mint 50%-kal nıtt, ügyfelek száma elérte a 160-at. MFG/PRO (KFKI, Synergon-Atos Origin) IFS (IFS Hungary) A NEC 10%-os részesedést szerzett, ezért fokozott figyelem irányul a japán autós és high-tech cégekre Nem árt odafigyelni 67

68 Oracle-PeopleSoft: hazai vonatkozások A PeopleSoft Magyarországon a JD Edwardsot jelenti partnereken keresztül közel 50 ügyfél, elsısorban a középvállalati piac felsı szegmensében ezek elérése az Oracle stratégiai célja Az Oracle 2013-ig támogatja a PeopleSoft és JD Edwards termékeket, a JD Edwards Enterprise One és JD Edwards World programtermékek magyar nyelvő változatait is második negyedévében jelenik meg a JD Edwards World A 7.3 verziója, a harmadik-negyedik negyedévben az Enterprise One ERP 8.11 változata, és jövıre az Enterprise One 8.12 verziója, valamint nem magyarul a PeopleSoft Enterprise csomag új, 9.0-s kiadása. Az Oracle megkezdte alkalmazáscsomagja következı generációjának fejlesztését ( Project Fusion ). Ebben egyesíti a meglévı Oracle Application és valamennyi PeopleSoft termék legjobb gyakorlatát, funkcióit. A fejlesztési platform szakít a jelenlegi zárt iparági gyakorlattal, szabványos (J2EE, HTML) és nyitott lesz. 68

69 Külföldi vagy magyar? Érvek a külföldi mellett: - nemzetközi háttér - stabil pénzügyi helyzet - népes fejlesztıgárda - át tud csoportosítani, ha egy piacon baj van - módszertan, nemzetk. tapasztalat, referenciák - ár ugyan nagyobb, de magasabb színvonalú a kiszolgálás, bıvebbek a funkciók Érvek a magyar mellett: - hazai specialitások megjelenítése - a fejlesztés olcsóbb és kevésbé idıigényes - Nagyobb rendcsinálás nélkül bevezethetı - egészében véve olcsóbb, a teljes projektérték akár 50 %-kal is alacsonyabb a multiénál Az EU-csatlakozással eltőnik a különbség a külföldi és a magyar ERP között 69

70 Elsıként a nagyvállalatok igényeit kielégítı szolgáltatások jelentek meg Ma már sokan tekintik célcsoportnak a kkv-kat is De még sok magyar cég elıtt ott a feladat, h javítsa lehetıségeit egy modern megoldás bevezetésével Az ERP k hazai piaca 1.

71 ERP rendszerek elsı sorban kkv-knak: Microsoft Navision Microsoft Axapta SAP Business One mysap All in One Mago.net Az ERP k hazai piaca 2.

72 Octopus IFS Applications Progen - Nagy Machinátor Progen serpa Exact Globe Team Glöckner Az ERP k hazai piaca 3.

73 InfoSys: Megatrend 2000 Rt. vezérterméke Magyar Alap modulcsomag különbözı ágazatok speciális területeivel egészíthetı ki A gyártó folyamatosan fejleszt Közel 200 magyar kkv használja Az ERP k hazai piaca 4.

74 Munkafolyamatai fejlesztési munka nélkül testre szabhatóak 10 fı modul vállalati gazdálkodás fıbb területei 100 almodul ágazat-, szakmaspecifikus funkciók Ideális több telephellyel rendelkezı vállalatoknak Az ERP k hazai piaca 5.

75 Abas Business Software: Német fejlesztéső Közel 50 modul Az ügyfél maga is elvégezheti a testre szabást gyártó támogatja Rugalmas, könnyen alkalmazható, idıtálló teljes üzleti megoldás Az ERP k hazai piaca 6.

76 Két részbıl áll: Abas ERP vállalat belsı folyamatainak optimalizálása Abas eb integrált e-business modul Az ERP k hazai piaca 7.

77 Letisztult struktúra, intelligens végrehajtási stratégia Könnyen, simán illeszthetı a meglévı vállalati struktúrához Új követelményeknek megfelelıen folyamatosan fejlesztik Az ERP k hazai piaca 8.

78 Infor:COM: Könnyen testre szabható Stabil rendszer Jó rendelkezésre állási mutató Egyszerően kezelhetı Könnyen bıvíthetı Az ERP k hazai piaca 9.

79 Moduláris felépítéső Bevezetése történhet lépésenként Radikális mértékben csökkenti a ráfordításokat Egyszerőbbé teszi a feladatok elvégzését Gyártási erıforrások szimultán vizsgálata elkerülhetı szők keresztmetszet, kapacitásfelesleg Az ERP k hazai piaca 10.

80 Az ERP k hazai piaca 11.

81 Folyamatorientált, de meghagyja a beavatkozás lehetıségét, a helyi tudás felhasználását Különbözı ágazatok eltérı igényeit elıkonfigurált, ágazat-specifikus, de az ERP funkciókkal teljesen integrált megoldásokkal szolgálja ki Az ERP k hazai piaca 12.

82 Üzleti folyamatok szoftveres támogatottsága a hazai gazdálkodó szervezetek körében Értékesítési folyamat, számlázás Vevıi-szállítói kapcsolatok nyilvántartása és kezelése Kontrolling, számvitel, állóeszköz gazdálkodás Értékesítési folyamat, számlázás Anyaggazdálkodás-beszerzés, készletvezetés Vevıi-szállítói kapcsolatok nyilvántartása és kezelése Kontrolling, számvitel, állóeszköz gazdálkodás Bérszámfejtés, munkaerı-gazdálkodás Anyaggazdálkodás-beszerzés, készletvezetés Bérszámfejtés, munkaerı-gazdálkodás Cégvezetés számára szükséges kimutatások elıállítása Cégvezetés számára szükséges kimutatások elıállítása Termelésirányítás, minıségbiztosítás 9 Projektek követése, projektmenedzsment 5 Cash management 5 Tervezett karbantartás [gépek, berendezések] 4 Ingatlan Cash menedzsment management [pl. bérbeadás] 25 NT/NV 2 Termelésirányítás, minıségbiztosítás Projektek követése, projektmenedzsment Tervezett karbantartás [gépek, berendezések] Ingatlan menedzsment [pl. bérbeadás] NT/NV % 20% 40% 60% 80% 0% 20% 40% 60% 80% Forrás: BellResearch 82

83 AZ ERP fejlıdéstörténete 100% 80% Vertikális megoldás 60% Technológia 40% 20% Alap ERP CRM, SCM 0%

84 Az ERP k hazai piaca 13.

85 Kiegészítı modulok Infor:MIS és infor:reports vállalatvezetıség, kontrolling számára szolgáltat adatokat Infor:VARIANTS variánsos gyártók Infor:WORKFLOW folyamatszervezés támogatása Infor:e-BUSINESS internetes értékesítés, beszerzés Az ERP k hazai piaca 14.

86 Navision Standard: Microsoft Microsoft Office-szal integrált Elıre konfigurált csomag bevezetés folyamata kisebb Bıvíthetı, testre szabható Az ERP k hazai piaca 15.

87 INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA - az SAP-tól a hazai fejlesztésekig Microsoft Navision A Microsoft Navision segítségével a vállalatok a folyamataikat eredményesen tudják racionalizálni, és növelhetik a cég hatékonyságát. Fıbb elınyök: Nagyobb hatékonyság Jobb versenyképesség Zavartalan bıvülés A Navison kifejezetten azokat a közepes mérető vállalatokat célozza meg, amelyek napi üzemvitelük megzavarása nélkül szeretnék hatékonyabbá tenni mőködésüket. Pannon Egyetem 87

88 INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA - az SAP-tól a hazai fejlesztésekig Microsoft Navision Integrált funkciói megoldást nyújtanak: Pénzügy, Ellátási lánc (SCM), Ügyfélkapcsolatok (CRM), Elektronikus kereskedelem terén. Pannon Egyetem 88

89 Négy alap modul Pénzügy számvitel Disztibúció Termelésirányító Ügyfélkapcsolat - kezelı Az ERP k hazai piaca 16.

90 Kiegészítı megoldások Élelmiszeripari nyomkövetés Ingatlangazdálkodás Pénzügyi tervezés Kontrolling Az ERP k hazai piaca 17.

91 Axapta: Microsoft Lefedi, integrálja a vállalat teljes üzleti folyamatát Ideális komplex folyamatokkal rendelkezı kereskedelmi, szolgáltató, gyártó cégeknek Webes hozzáférést is lehetıvé tesz Az ERP k hazai piaca 18.

92 INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA - az SAP-tól a hazai fejlesztésekig Microsoft Axapta (új neve: Microsoft Dynamics) A Microsoft Axapta integrált vállalatirányítási rendszer kifejezetten a középmérető vállalatok számára készült komplex megoldás, amely segíti a vállalatokat lehetıségeik minél hatékonyabb kihasználásában. A rendszer gyorsan és költség-hatékonyan testre szabható az adott vállalkozás egyedi igényei szerint, és integrált funkcionalitása támogatja a vállalatvezetés minden területét, úgy mint. pénzügyi menedzsment, ellátási lánc, ebusiness, ügyfélkapcsolat-kezelés (CRM), üzleti elemzés, humán erıforrások stb. [1] Pannon Egyetem 92

93 Átalakítható a vállalat mőködési folyamatainak megfelelıen Nem igényel sok erıforrást, speciális szaktudást, nagyfokú számítógépes ismeretet Az ERP k hazai piaca 19.

94 PénzÜgyes: Oracle Corporation Elıre konfigurált Akár 20 nap alatt bevezethetı Vállalatirányítási és döntéstámogató rendszer Iparág-specifikus változatok is vannak Webalapú, biztonságos hozzáférés Az ERP k hazai piaca 20.

95 IScala: Scala Business Solutions Moduláris Paraméterezhetı Testre szabható Skálázható mindenkor a vállalat igényeire szabható, képes annak méretéhez, növekedési üteméhez igazodni Az ERP k hazai piaca 21.

96 SAP Business One: Kevés alkalmazottat foglalkoztató cégeknek Pár hét alatt bevezethetı Windows környezethez alkalmazkodik Használata egyszerő a felhasználók számára Könnyő karbantartani Bıvíthetı, más rendszerekkel is integrálható Az ERP k hazai piaca 22.

97 INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA - az SAP-tól a hazai fejlesztésekig SAP A SAP, a legnagyobb európai szoftvercég 1972-ben jött létre, központja a németországi Waldorfban van. A mozaikszó: Systemanalyse und Programmentwicklung jelentése Rendszerelemzés és Programfejlesztés, melyet 5 korábbi IBM (Mannheim, Németország) fejlesztı hozta létre. Más megközelítésben: Structural Adjustment Program Pannon Egyetem 97

98 INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA - az SAP-tól a hazai fejlesztésekig MFG/PRO - a vevık igényeire szabott megoldások Egy másik fejlesztı cég amit ajánl a közepes és nagyvállalatoknak, az az MFG/PRO. Az MFG/PRO alapvetı jellemzıi a hardvertıl és az operációs rendszertıl való függetlenség, a grafikus felhasználói felület, az a képessége, hogy több nyelvet, illetve több valutát tud kezelni (az január elsejétıl megjelenı eurót is). Pannon Egyetem 98

99 IFS Applications INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA - az SAP-tól a hazai fejlesztésekig Az IFS Applications a vállalati folyamatok komplex informatikai támogatására ajánl informatikai technológián alapuló megoldásokat. Egyik kiemelt terület az integrált vállalatirányítási rendszerek kialakítása, teljes bevezetési és support szolgáltatással &endash. Az 1998 ban az IFS (Industrial and Financial Systems, Svédország) megjelent Magyarországon. Az IFS svédországi központú nemzetközi cég a tulajdonosa és fejlesztıje az IFS/AVALON integrált szoftvernek és termékkövetıjének, a közepes és nagyvállalatok számára alkalmas IFS Applications elnevezéső ERP és Karbantartási rendszernek. Az IFS Applications termelésirányítási és karbantartási, disztribúciós, pénzügy/számviteli, és gyártmányfejlesztési alrendszerek moduláris és integrált együttese. Pannon Egyetem 99

100 INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA - az SAP-tól a hazai fejlesztésekig J. D. Edwards A J. D. Edwards jellemzése szerint az OneWorld platform- és technológia független, hálózatra tervezett, az Internetre csatlakoztatható, jól méretezhetı szoftver. Elsı jellemzıje azt jelenti, hogy többféle unixos környezetben, Windows NT alatt és más alapokon is használható. A technológiafüggetlenség lényege, hogy magukat a vállalatirányítási funkciókat tökéletesen elválasztották az informatikai alapoktól, így az ügyfélnek egyáltalán nem kell azzal foglalkoznia, milyen számítástechnikai bázison fut a rendszere. Ez a programcsomag bizonyos értelemben nem új idehaza, hiszen a Magyar Alumínium Rt. már ezt választotta, így annak négy cégében a könyvelés és a pénzügy folyamatai az OneWorld-ön futnak. (Ezeket követi a logisztikai modulok telepítése, majd 1999 végére a termelésmenedzsment modulok csatlakoztatása). Pannon Egyetem 100

101 INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA - az SAP-tól a hazai fejlesztésekig Microsoft Business Solutions Navision A Microsoft Business Solutions Navision integrált vállalatirányítási rendszer költség hatékony megoldás, amely kifejezetten a kis- és középmérető vállalatok igényei alapján készült. A rendszer használatával a vállalatok növelhetik termelékenységüket anélkül, hogy napi üzletmenetüket számottevıen módosítaniuk kellene. A Microsoft Business Solutions Navision integrált funkcionalitást biztosít a pénzügyi menedzsment, ellátási lánc menedzsment ügyfélkapcsolat-kezelés és ebusiness területeken. Pannon Egyetem 101

102 mysap ALL in One: Elıre konfigurált Könnyen kezelhetı a felhasználók számára Olyan cégeknek ajánlott, akiknek már van valamilyen integrált informatikai rendszerük Az ERP k hazai piaca 23.

103 proalpha : Gyártó és kereskedı cégeknek Termelés, logisztika, pénzügy számvitel Speciális alkalmazásai Workflow Dokumentumkezelés Mőszaki integráció Az ERP k hazai piaca 24.

104 Corporate Planner: Komplex kontrolling eszköz Vállalati mérettıl függetlenül alkalmazható Tervezés, elemzés, információszolgáltatás Összekapcsolható az SAP, abas, Navision rendszerekkel Az ERP k hazai piaca 25.

105 Microsoft Office alkalmazásokba exportálhatóak az eredményei Nincs szükség speciális informatikai ismeretekre Gyors bevezetés Rövid megtérülési idı Az ERP k hazai piaca 26.

106 INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA - az SAP-tól a hazai fejlesztésekig Rendszerintegrátorok szerepe A tipikus rendszerintegrátor bár készít az ügyfél igényeinek megfelelı, egyedi szoftvereket is, de alapvetıen "hozott anyagból" dolgozik, vagyis a más szoftvergyártók termékeibıl építkezik. Ezért a cégek szoros kapcsolatban vannak velük, bízniuk kell a termékeikben és abban, hogy a gyártó a valódi üzleti problémáknak megfelelı szoftvereket fejleszt ki, a rendszerintegrátor pedig az alap problémának megfelelı szoftvert választja ki. Pannon Egyetem 106

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba?

Részletesebben

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual. Rózsa Tünde Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.jpg 2 Kutatási célok Tématerület rövid áttekintése A kiválasztást

Részletesebben

Vezetői információs rendszerek

Vezetői információs rendszerek Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer

Részletesebben

Pályázati lehetıségek az ECOD bevezetéséhez. Horváth Ferenc, Kereskedı Synergon Retail Systems Kft.

Pályázati lehetıségek az ECOD bevezetéséhez. Horváth Ferenc, Kereskedı Synergon Retail Systems Kft. Pályázati lehetıségek az ECOD bevezetéséhez Horváth Ferenc, Kereskedı Synergon Retail Systems Kft. Tartalom Az ECOD bevezetésének költségei Források Pályázati lehetıségek Eredmények Az ECOD bevezetésének

Részletesebben

Informatikai kommunikációs technikák a beszállító iparban

Informatikai kommunikációs technikák a beszállító iparban Informatikai kommunikációs technikák a beszállító iparban A FLUID-WIN projekt Nyertes projekt az EU 6. Kutatás fejlesztési és demonstrációs keretprogramjában Prioritás: Információs Társadalom Technológiák

Részletesebben

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment Ügyfélkapcsolat-kezelés Integrált vállalatirányítás Iparágak Üzleti intelligencia Üzleti folyamatmenedzsment Rendszerfejlesztés Logisztika és disztribúció Rendszerintegráció Üzleti tanácsadás, oktatás

Részletesebben

1. elıadás. Információelmélet Információ technológia Információ menedzsment

1. elıadás. Információelmélet Információ technológia Információ menedzsment http://vigzoltan.hu 1. elıadás A számítógépes információ rendszerk tudománya, amely tartalmazza az alábbiakat: Elméleti összefüggések Szemlélet Módszertant a tervezéshez, fejlesztéshez üzemeltetéshez Tartalmazza

Részletesebben

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika Logisztikai rendszerek Termelési logisztika Termelési logisztika A termelési logisztika a mőködési területek jellegzetessége szerint a mikrologisztika, ezen belül a vállalati logisztika legmeghatározóbb

Részletesebben

ROOL Bázis - élelmiszeripar

ROOL Bázis - élelmiszeripar ROOL Bázis - élelmiszeripar ROOL Informatika Kft. www.rool.hu 4026 Debrecen, Péterfia u. 4. Tel.: 20/510-7853 ROOL Bázis célok Ágazatspecifikus megoldás az élelmiszeripar és beszállítói kör számára Operatív

Részletesebben

Nonprofit szervezeti menedzsment területek

Nonprofit szervezeti menedzsment területek XX/a. Nonprofit szervezeti menedzsment területek a Társadalmi Megújulás Operatív Program Civil szervezeteknek szolgáltató, azokat fejlesztı szervezetek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-5.5.3/08/2

Részletesebben

VIR alapfogalmai. Előadásvázlat. dr. Kovács László

VIR alapfogalmai. Előadásvázlat. dr. Kovács László VIR alapfogalmai Előadásvázlat dr. Kovács László Információ szerepe Információ-éhes világban élünk Mi is az információ? - újszerű ismeret - jelentés Hogyan mérhető az információ? - statisztikai - szintaktikai

Részletesebben

Microsoft Business Solutions NAVISION KFKI ISYS INFORMATIKAI KFT. Integrált vállalatirányítási rendszer

Microsoft Business Solutions NAVISION KFKI ISYS INFORMATIKAI KFT. Integrált vállalatirányítási rendszer Microsoft Business Solutions NAVISION Integrált vállalatirányítási rendszer KFKI ISYS INFORMATIKAI KFT. Microsoft Business Solutions Navision integrált vállalatirányítási RENDSZER A Microsoft Business

Részletesebben

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás Infor Üzleti intelligencia (Teljesítmény menedzsment) Web Scorecard & Műszerfal Excel Email riasztás Riportok Irányít Összehangol Ellenőriz Stratégia Stratégia

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

Informatikai ellenırzések, az informatika szerepe az ellenırzések támogatásában

Informatikai ellenırzések, az informatika szerepe az ellenırzések támogatásában Nincs informatika-mentes folyamat! Informatikai ellenırzések, az informatika szerepe az ellenırzések támogatásában Oláh Róbert számvevı tanácsos Az elıadás témái 2 Miért, mit, hogyan? Az IT ellenırzés

Részletesebben

Újdonságok. Jancsich Ernő Ferenc

Újdonságok. Jancsich Ernő Ferenc Újdonságok Jancsich Ernő Ferenc Microsoft Dynamics NAV o Világszerte, több, mint 110 000 ezer kis- és középvállalat választotta a Microsoft Dynamics NAV rendszert növekedésének támogatásához. o Ez közel

Részletesebben

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára JÖVŐBIZTONSÁG A szoftver gyártója Invesztíció az elmúlt évben 1.700 új dolgozó 600 új fejlesztő 5.293 új programfunkció A harmadik

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

6. A szervezet. Az egyik legfontosabb vezetıi feladat. A szervezetek kialakítása, irányítása, mőködésük ellenırzése, hatékonyságuk növelése,

6. A szervezet. Az egyik legfontosabb vezetıi feladat. A szervezetek kialakítása, irányítása, mőködésük ellenırzése, hatékonyságuk növelése, 6. A szervezet Az egyik legfontosabb vezetıi feladat A szervezetek kialakítása, irányítása, mőködésük ellenırzése, hatékonyságuk növelése, 1 Formális és informális szervezetek A formális szervezet formákban

Részletesebben

Integrált vállalatirányítási rendszerek a KKV szektorban

Integrált vállalatirányítási rendszerek a KKV szektorban Integrált vállalatirányítási rendszerek a KKV szektorban Vojnits Tamás IFSZ Kft. vojnits.tamas@ifsz.hu www.ifsz.hu Kutatás, fejlesztés, innováció - ötletek, eszközök, megvalósítás Regionális Innovációs

Részletesebben

IBM felhő menedzsment

IBM felhő menedzsment IBM Váltsunk stratégiát! Budapest, 2012 november 14. IBM felhő menedzsment SmartCloud Provisioning és Service Delivery Manager Felhő alapú szolgáltatások Felhasználás alapú számlázás és dinamikus kapacitás

Részletesebben

Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere. BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr.

Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere. BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr. Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr. Gubán Ákos SCM Hatóság Kiskereskedő Fogyasztó Vevő 2 Logisztikai központ Beszálító

Részletesebben

{simplecaddy code=1002}

{simplecaddy code=1002} {simplecaddy code=1002} Kiadványunkban ennek megfelelően igyekszünk bemutatni azokat a legfőbb előnyöket, amelyeket a legkorszerűbb ERP rendszerek bevezetése, használata biztosíthat a különböző szervezetek

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei 2009. március

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei 2009. március Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei 2009. március A tételek: 1) Hogyan lehet a biztonsági készletet meghatározni adott kiszolgálási szint mellett? Hogyan határozható meg

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI Történelmi áttekintés Római Birodalom: Marcus Terentius Varro: Logisticon c. mőve A római hadseregben a logistas-ok biztosították a hadtápellátást. Középkor: Baron de

Részletesebben

Herdon Miklós egyetemi docens. Rózsa Tünde egyetemi adjunktus

Herdon Miklós egyetemi docens. Rózsa Tünde egyetemi adjunktus Herdon Miklós egyetemi docens Rózsa Tünde egyetemi adjunktus Debreceni Egyetem AGTC, Gazdálkodástudományi és Vidékfejlesztési Kar, Gazdaságelemzés- módszertani és Alkalmazott Informatikai Intézet Forrás:

Részletesebben

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan Bácsi Zoltán Bedecs Szilárd Napirend Közép Európai Egyetem (CEU) bemutatása IT stratégia kialakítása Változás előtt Termék

Részletesebben

ERP rendszer a gyakorlatban az Anda Present Kft-nél

ERP rendszer a gyakorlatban az Anda Present Kft-nél ERP rendszer a gyakorlatban az Anda Present Kft-nél Cégünkről Piacvezető üzleti- és reklámajándék tárgy nagykereskedelem 20 éve a piacon Központi iroda és raktár (6.000m 2 ) Budapesten Front office irodák

Részletesebben

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ 8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI Klaszter, mint virtuális logisztikai központ Feladatai: a beszállítói feladatok kis és középvállalatok versenyképességeinek fokozása érdekében,

Részletesebben

SAP Business One. Pénzügy, számvitel. Mosaic Business System Kft.; Support: +36 1 253-0526

SAP Business One. Pénzügy, számvitel. Mosaic Business System Kft.; Support: +36 1 253-0526 Pénzügy, számvitel Mosaic Business System Kft.; Support: +36 1 253-0526 Kimutatások Ellenırzés - Egyeztetés Egyeztetési felületek ellenırzéshez Automatikus könyvelés a háttérben Gazdasági események bizonylatainak

Részletesebben

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában Kertész Csaba, Horváth Gergő 2015 október 16. Agenda Az NI bemutatása Ellátási lánc, ellátási lánc menedzsment Az NI egységei, kapcsolatai

Részletesebben

Sebık András az MKB Bank ügyvezetı igazgatója

Sebık András az MKB Bank ügyvezetı igazgatója MKB Bank elkötelezte magát az operatív CRM és front-end rendszer kialakítása mellett, így a Microsoft Dynamics CRM bevezetése a felsıvezetés körében is kiemelt figyelmet kapott. Sebık András az MKB Bank

Részletesebben

Infor ERP LN6.1 - Logisztika

Infor ERP LN6.1 - Logisztika Infor ERP LN6.1 - Logisztika Hogyan fejlődik a vállalatirányítási szoftver a kihívások mezején? Jándy Géza geza.jandy@snt.hu 2009.11.04. www.snt.hu 1 INFOR ERP LN verziók életciklusának áttekintése Triton

Részletesebben

Szolgáltatási szint és performancia menedzsment a PerformanceVisor alkalmazással. HOUG konferencia, 2007 április 19.

Szolgáltatási szint és performancia menedzsment a PerformanceVisor alkalmazással. HOUG konferencia, 2007 április 19. Szolgáltatási szint és performancia menedzsment a PerformanceVisor alkalmazással Szabó Balázs HOUG konferencia, 2007 április 19. Mirıl lesz szó NETvisor Kft bemutatása Szolgáltatási szint alapjai Performancia

Részletesebben

LIBRA: a programozott fejlődés

LIBRA: a programozott fejlődés www.mve.hu LIBRA: a programozott fejlődés Előadó: Galambosné Schuszter Anna Portfoliónk Kis- és Középvállalati rendszerek: LibraCom LIBRA3S LIBRA3S Standard Nagyvállalati rendszerek: LIBRA6i LIBRA6i spec.

Részletesebben

MICROSOFT DYNAMICS NAV RENDSZER SAAS MODELLBEN

MICROSOFT DYNAMICS NAV RENDSZER SAAS MODELLBEN Az ERP bevezetések 30%-a amiatt hiúsul meg, mert a bevezetést tervező vállalat nem tudja előteremteni az igényeinek megfelelő ERP rendszer bevezetéséhez szükséges erőforrást, vagy úgy gondolja, hogy az

Részletesebben

PÁLYÁZATI KIÍRÁS. Kontakt Humán Szolgáltató Közhasznú Társaság 8900 Zalaegerszeg, Kert utca 39. e-mail: foglalkoztatas@kontaktkht.

PÁLYÁZATI KIÍRÁS. Kontakt Humán Szolgáltató Közhasznú Társaság 8900 Zalaegerszeg, Kert utca 39. e-mail: foglalkoztatas@kontaktkht. A Kontakt Kht. pályázatot hirdet tanácsadó munkakörre zalaegerszegi, zalaszentgróti-keszthelyi telephelyre várhatóan 2008. június 1. 2010. július 31-ig terjedı idıtartamra. Az alkalmazás a Munka Törvénykönyve

Részletesebben

A polgármesteri hivatal informatikai rendszere a városirányítás szolgálatában

A polgármesteri hivatal informatikai rendszere a városirányítás szolgálatában A polgármesteri hivatal informatikai rendszere a városirányítás szolgálatában Zalán László osztályvezetı Informatikai Osztály 2013.06.10. 1/23 A hivatal informatikai hálózata 2013.06.10. 2/23 Forrás integrált

Részletesebben

Szigma Integrisk integrált kockázatmenedzsment rendszer

Szigma Integrisk integrált kockázatmenedzsment rendszer Szigma Integrisk integrált kockázatmenedzsment rendszer A rendszer kidolgozásának alapja, hogy a vonatkozó szakirodalomban nem volt található olyan eljárás, amely akkor is megbízható megoldást ad a kockázatok

Részletesebben

2010.04.21. Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlıdése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része

2010.04.21. Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlıdése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része Definiciók Európa e-gazdaságának fejlıdése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Az E-gazdaság fejlıdése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és

Részletesebben

A kis- és közepes vállalkozások információs rendszerei. Erdős Ferenc Széchenyi István Egyetem Informatika Tanszék 2005.

A kis- és közepes vállalkozások információs rendszerei. Erdős Ferenc Széchenyi István Egyetem Informatika Tanszék 2005. A kis- és közepes vállalkozások információs rendszerei Erdős Ferenc Informatika Tanszék 2005. Az informatikai piac hazánkban és Európában Nyugat-Európa: IKT forgalom 2003-ban 600 milliárd Közép- és Kelet-Európa:

Részletesebben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu

Részletesebben

A Magyarországon elérhető legnépszerűbb ERP rendszerek listája

A Magyarországon elérhető legnépszerűbb ERP rendszerek listája A Magyarországon elérhető legnépszerűbb ERP rendszerek listája abas Az abas Business Software letisztult struktúrája és az intelligens bevezetési stratégiák rövid bevezetési időt, valamint zökkenőmentes

Részletesebben

Ügyfélkapcsolat-kezelés Microsoft alapokon a Dynafix Kft-nél

Ügyfélkapcsolat-kezelés Microsoft alapokon a Dynafix Kft-nél Ügyfélkapcsolat-kezelés Microsoft alapokon a Dynafix Kft-nél Budapest, 00.0. Jakab Ákos Sárközi Szabolcs CRM ügyfélkapcsolatok kezelése A cégről Tevékenység Microsoft szoftverek beszerzésében CRM, vállaltirányítási

Részletesebben

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László Vállalati modellek Előadásvázlat dr. Kovács László Vállalati modell fogalom értelmezés Strukturált szervezet gazdasági tevékenység elvégzésére, nyereség optimalizálási céllal Jellemzői: gazdasági egység

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

László Zsuzsanna Vezérigazgató. Integra Zrt. Budapest, 1037 Kiscelli utca 104. www.integra.hu 250-9900 laszlo.zsuzsanna@integra.hu 2015.03.

László Zsuzsanna Vezérigazgató. Integra Zrt. Budapest, 1037 Kiscelli utca 104. www.integra.hu 250-9900 laszlo.zsuzsanna@integra.hu 2015.03. László Zsuzsanna Vezérigazgató Integra Zrt. Budapest, 1037 Kiscelli utca 104. www.integra.hu 250-9900 laszlo.zsuzsanna@integra.hu 2015.03.05 Budapest, 2015.03.05 Néhány szó rólunk - Cégbemutatás Miért

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben. Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram

Részletesebben

A logisztikai teljesítményelvárások kijelölése - Vevıszegmentálás ÚTMUTATÓ 1

A logisztikai teljesítményelvárások kijelölése - Vevıszegmentálás ÚTMUTATÓ 1 A logisztikai teljesítményelvárások kijelölése - Vevıszegmentálás ÚTMUTATÓ 1 A programozást elvégezték és a hozzá tartozó útmutatót készítették: dr. Gelei Andrea és dr. Dobos Imre, egyetemi docensek, Budapesti

Részletesebben

Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál

Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál Sajner Zsuzsanna Accenture Sztráda Gyula MAVIR ZRt. FIO 2009. szeptember 10. Tartalomjegyzék 2 Mi a Szolgáltatás Orientált Architektúra? A SOA bevezetés

Részletesebben

SAP Business One: hatékonyabb ellenőrzés, átláthatóbb üzleti folyamatok, megalapozottabb döntések, eredményesebb gazdálkodás

SAP Business One: hatékonyabb ellenőrzés, átláthatóbb üzleti folyamatok, megalapozottabb döntések, eredményesebb gazdálkodás SAP Business One: hatékonyabb ellenőrzés, átláthatóbb üzleti folyamatok, megalapozottabb döntések, eredményesebb gazdálkodás Budapest, 2015. április 9. Váradi László 1 itelligence 21 éve Magyarországon

Részletesebben

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói 9., ELŐADÁS LOGISZTIKA A TERMELÉSIRÁNYÍTÁSBAN Hagyományos termelésirányítási módszerek A termelésirányítás feladata az egyes gyártási műveletek sorrendjének és eszközökhöz történő hozzárendelésének meghatározása.

Részletesebben

PÉNZÜGYMINISZTÉRIUM. A vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 2146-06 Gazdasági és vezetési ismeretek alkalmazása

PÉNZÜGYMINISZTÉRIUM. A vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 2146-06 Gazdasági és vezetési ismeretek alkalmazása PÉNZÜGYMINISZTÉRIUM vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 2146-06 Gazdasági és vezetési ismeretek alkalmazása vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: Gazdasági és vezetési

Részletesebben

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ 1 Mobil eszközök növekedési trendje 2 A mobil eszközök előnyei Támogatják a mobilitást, könnyű velük utazni, terepen munkát végezni Széles applikáció

Részletesebben

BÁN JÓZSEF FERTİSZÉPLAK SZÉKESFEHÉRVÁR - BUDAPEST. Termelésirányítási és Kereskedelmi Rendszer. VISZK Bt. Székesfehérvár

BÁN JÓZSEF FERTİSZÉPLAK SZÉKESFEHÉRVÁR - BUDAPEST. Termelésirányítási és Kereskedelmi Rendszer. VISZK Bt. Székesfehérvár BÁN JÓZSEF FERTİSZÉPLAK SZÉKESFEHÉRVÁR - BUDAPEST TKR Termelésirányítási és Kereskedelmi Rendszer VISZK Bt Székesfehérvár TKR - Jelentısebb referenciák ( 1997 ) Bán József Kiadva : 2003 október BÁN JÓZSEF

Részletesebben

Nyílt forráskódú integrált vállalatirányítási rendszerek. Pető István Vállalatirányítási rendszerek 2015. március 10.

Nyílt forráskódú integrált vállalatirányítási rendszerek. Pető István Vállalatirányítási rendszerek 2015. március 10. Nyílt forráskódú integrált vállalatirányítási rendszerek Pető István Vállalatirányítási rendszerek 2015. március 10. Integrált vállalatirányítási rendszerek Vezetői szintek és információs igényük Alsó

Részletesebben

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító INFORMATIKAI ÉS ÜZLETI TANÁCSADÁS RENDSZERINTEGRÁCIÓ HÁLÓZATI MEGOLDÁSOK RENDSZERTÁMOGATÁS OUTSOURCING VIRTUALIZÁCIÓ IP TELEFONRENDSZEREK A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító A-Net

Részletesebben

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17.

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17. HR módszerek m alkalmazása a Rába JármJ rmőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17. A Rába R csoport Alapítva 1896 Fı adatok (IFRS) 2008 (auditált) 2009 FC Rába Futómő Kft. Rába RábaJármőipari Holding Nyrt.*

Részletesebben

A Vállalati folyamatmenedzsment támogatása címő Pályázati felhívás és útmutató II. számú melléklete: Árajánlati sablon

A Vállalati folyamatmenedzsment támogatása címő Pályázati felhívás és útmutató II. számú melléklete: Árajánlati sablon A Vállalati folyamatmenedzsment támogatása címő Pályázati felhívás és útmutató II. számú melléklete: Árajánlati sablon Árajánlati sablon A pályázónak a pályázati kiírás keretében megvalósítandó projektjéhez

Részletesebben

KÖLTSÉGHATÉKONY KÖZTISZTASÁGI HULLADÉKGYÜJTÉS

KÖLTSÉGHATÉKONY KÖZTISZTASÁGI HULLADÉKGYÜJTÉS Dr. Romhányi Gábor Lovák István KÖLTSÉGHATÉKONY KÖZTISZTASÁGI HULLADÉKGYÜJTÉS Szakmai nap 2011. Június 22. RG EGY. ADJ. Bemutatkozás Innotransz Mérnöki Iroda Kft. 1991 óta jelen a piacon Informatikai és

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

http://vigzoltan.hu http://vigzoltan.hu (Klasszikus) vállalkozás új lehetıségei E-Commerce (elektronikus kereskedelem) Új típusú vállalkozások világa

http://vigzoltan.hu http://vigzoltan.hu (Klasszikus) vállalkozás új lehetıségei E-Commerce (elektronikus kereskedelem) Új típusú vállalkozások világa 1 (Klasszikus) vállalkozás új lehetıségei E-Commerce (elektronikus kereskedelem) Új típusú vállalkozások világa 2 Profit maximalizálása Termék önköltség minimalizálás Maximális darabszám eladása / új vásárlók

Részletesebben

több mint száz vállalat vezette be idáig GE Lighting Tungsram MOL, Hungária Biztosító Magyar Nemzeti Bank Zwack Unicum

több mint száz vállalat vezette be idáig GE Lighting Tungsram MOL, Hungária Biztosító Magyar Nemzeti Bank Zwack Unicum http://vigzoltan.hu rendszer elsı verziója, az SAP R/2 1979-ben került piacra Ekkor csak mainframe gépeken volt használható Ez behatárolta a felhasználók körét >> kicsi és közepes vállalatok számára a

Részletesebben

Határon átnyúló együttmőködés a TÁMOP 2. prioritása keretében

Határon átnyúló együttmőködés a TÁMOP 2. prioritása keretében Határon átnyúló együttmőködés a TÁMOP 2. prioritása keretében A TÁMOP 2. prioritás tartalma A gazdaság és a munkaerıpiac változása folyamatos alkalmazkodást kíván meg, melynek legfontosabb eszköze a képzés.

Részletesebben

AZ SAP BUSINESS ONE PROGRAMMAL MINDEN OLYAN EGYSZERŰ

AZ SAP BUSINESS ONE PROGRAMMAL MINDEN OLYAN EGYSZERŰ itelligence BusinessForum 2014. AZ SAP BUSINESS ONE PROGRAMMAL MINDEN OLYAN EGYSZERŰ AZ EGYES FUNKCIÓK KAPCSOLÓDÁSA A VÁLLALATI ÜZEMGAZDASÁGI FOLYAMATOKHOZ (SAP BUSINESS ONE 9.1) Váradi László Budapest,

Részletesebben

ziesedése az informáci

ziesedése az informáci NKTH Innotárs program KKVENT_8 Kis- és s középvk pvállalkozások esélyei a nemzetköziesed ziesedı tudásgazdas sgazdaságok gok korában Magyar KKV-k k nemzetköziesed ziesedése az informáci ciótechnológiai

Részletesebben

Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek

Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek Informatikai rendszerek szerepe a gazdaságban Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek Szendrői Etelka szendroi@witch.pmmf.hu A termelékenység fokozása a hatékonyság növelésével és/vagy

Részletesebben

Láthatóság, vezetés és kontroll az üzleti lehetőségtől a nyereségig

Láthatóság, vezetés és kontroll az üzleti lehetőségtől a nyereségig Láthatóság, vezetés és kontroll az üzleti lehetőségtől a nyereségig Kinek ajánljuk? Az SAP Business One-t ajánljuk azon kis- és közepes méretű vállalkozások számára, amelyek mindennapi működését olyan

Részletesebben

IBM Rational AppScan. IBM Software Group. Preisinger Balázs Rational termékmenedzser. balazs.preisinger@hu.ibm.com +36 20 823-5698

IBM Rational AppScan. IBM Software Group. Preisinger Balázs Rational termékmenedzser. balazs.preisinger@hu.ibm.com +36 20 823-5698 IBM Software Group IBM Rational AppScan Preisinger Balázs Rational termékmenedzser balazs.preisinger@hu.ibm.com +36 20 823-5698 2009 IBM Corporation A valóság IBM Software Group Rational software Security

Részletesebben

Átfogó megoldás a számlafolyamatok felgyorsításához ELO DocXtractor. Laczkó Kristóf ELO Digital Office Kft. Bálint András Prognax Kft.

Átfogó megoldás a számlafolyamatok felgyorsításához ELO DocXtractor. Laczkó Kristóf ELO Digital Office Kft. Bálint András Prognax Kft. Átfogó megoldás a számlafolyamatok felgyorsításához ELO DocXtractor Laczkó Kristóf ELO Digital Office Kft. Bálint András Prognax Kft. Áttekintés Struktúrált és egyéb Információk bármely forrásból dokumentumok

Részletesebben

Részletes ismertetô. Projektmenedzsment

Részletes ismertetô. Projektmenedzsment Részletes ismertetô Projektmenedzsment proalpha - Projektmenedzsment A proalpha projektmenedzsment modul egy olyan eszköz, amellyel minden, a projekttel kapcsolatban felmerülô feladat kezelhetô. A többfelhasználós

Részletesebben

Lépésről lépésre - a siker útján

Lépésről lépésre - a siker útján Lépésről lépésre - a siker útján Az Oracle E Business-Suits rendszer használata közel 2 évtizeden keresztül: a v8.6-tól a legújabb R12.1.3-ig Moczó István Konzultációs Igazgató Oracle Hungary Kft. Tóthné

Részletesebben

Szépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése. Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György

Szépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése. Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György Szépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György Tartalom A kockázatról általában A kockázatelemzés folyamata Az

Részletesebben

Mindezek figyelembevételével Tengelic Község Önkormányzatának 2015. évi belsı ellenırzési terve a következıket tartalmazza.

Mindezek figyelembevételével Tengelic Község Önkormányzatának 2015. évi belsı ellenırzési terve a következıket tartalmazza. Melléklet a. /2014. (XII. 16.) kt. határozathoz Tengelic Község Önkormányzatának 2015. évi belsı ellenırzési terve A Magyarország helyi önkormányzatairól szóló 2011. évi CLXXXIX. Törvény, az államháztartásról

Részletesebben

ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan

ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan 1. A. Fogyasztói döntéseket befolyásoló tényezık: fogyasztói preferenciák, nominál és reáljövedelem, szükségletek, piaci árak. Fogyasztási kereslet

Részletesebben

Informatikai rendszerek osztályozása

Informatikai rendszerek osztályozása Informatikai rendszerek osztályozása Egyes vállalati osztályok saját működési területére szakosodott informatikai rendszerek (marketing, pénzügyi, számviteli, emberi erőforrás gazdálkodási rendszerek)

Részletesebben

TRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft. www.trl.hu

TRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft. www.trl.hu Cégismertető www.trl.hu Cégismertető A 2000. óta Magyarország, Szlovénia, Horvátország, Finnország és a balti államok regionális Maconomy disztribútora. A ezenkívül Európától Ázsiáig számos nemzetközi

Részletesebben

E-Számlázás az ECOD rendszeren belül. Horváth Péter, Senior Projekt Menedzser Synergon Retail Systems Kft.

E-Számlázás az ECOD rendszeren belül. Horváth Péter, Senior Projekt Menedzser Synergon Retail Systems Kft. E-Számlázás az ECOD rendszeren belül Horváth Péter, Senior Projekt Menedzser Synergon Retail Systems Kft. Tartalom ECOD EDI rendszer Magyarországon és a helyi ECOD HelpDesk E-számlák archiválása az ECOD

Részletesebben

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics

Részletesebben

TKR-Vendéglátó Standard TKR W.T.K.R. M.B.N. M.V.K. V6.21. Mini Vendéglátóipari és Kereskedelmi Rendszer. VISZK Bt. Székesfehérvár - 6 / 1 -

TKR-Vendéglátó Standard TKR W.T.K.R. M.B.N. M.V.K. V6.21. Mini Vendéglátóipari és Kereskedelmi Rendszer. VISZK Bt. Székesfehérvár - 6 / 1 - TKR-Vendéglátó Standard TKR W.T.K.R. M.B.N. M.V.K. V6.21. Mini Vendéglátóipari és Kereskedelmi Rendszer VISZK Bt. Székesfehérvár - 6 / 1 - Kinek? Minden vállalkozásnak ( de kimondottan olyan vendéglátós

Részletesebben

Projekttervezés alapjai

Projekttervezés alapjai Projekttervezés alapjai Langó Nándor 2009. október 10. Közéletre Nevelésért Alapítvány A stratégiai tervezés folyamata Külsı környezet elemzése Belsı környezet elemzése Küldetés megfogalmazása Stratégiai

Részletesebben

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL - EXTRA 2011. JANUÁR

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL - EXTRA 2011. JANUÁR Kedves Partnerünk! Kedves Hölgyem/Uram! Szeretnénk figyelmébe ajánlani a megjelent Új Széchenyi Terv Vállalkozásfejlesztési Programjának pályázatait. A pályázatok jelenleg tervezetek, melyek január 31-ig

Részletesebben

A vállalat mint rendszer. Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek. Üzleti kapcsolatok. Vevői információs kapcsolatok. Cég.

A vállalat mint rendszer. Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek. Üzleti kapcsolatok. Vevői információs kapcsolatok. Cég. A vállalat mint rendszer Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek erőforrások Cég Gazdálkodó szervezet Vállalat erőforrások Szendrői Etelka szendroi@witch.pmmf.hu Valóságos Működő Gazdasági

Részletesebben

Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül

Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül Tamásy Dániel, Delta Services Kft. Tematika Delta csoport bemutatása A Kezdet - Delta IT szervezeti működés ismertetése

Részletesebben

MICROSOFT DYNAMICS AX TERMELÉSIRÁNYÍTÁS III.

MICROSOFT DYNAMICS AX TERMELÉSIRÁNYÍTÁS III. MICROSOFT DYNAMICS AX TERMELÉSIRÁNYÍTÁS III. A Microsoft Dynamics AX rendszer Termelésirányítás III. modulja hatékonyabbá teszi a gyártási ciklus szervezését. A Microsoft Dynamics AX rendszer termelésirányítási

Részletesebben

ELOik Tanúsított iratkezelés

ELOik Tanúsított iratkezelés 2011.10.03. 1 ELOik Tanúsított iratkezelés dr. Domokos László Ovitas Magyarország Informatikai Kft. www.ovitas.hu Budapest, 2011. Október 4. Témák ELO ELO & tanúsított iratkezelés ELOik modul ELOik funkciók

Részletesebben

Oktatási keretrendszer. Aba 0 perces ügyintézés pilot projekt

Oktatási keretrendszer. Aba 0 perces ügyintézés pilot projekt 1 Aba 0 perces ügyintézés pilot projekt 1 Közigazgatás jelene 2 Problémák Lassú ügyintézési folyamat Államháztartásnak költséges működés Cél Hatékonyság növelése Legyen gyorsabb, egyszerűbb Költség csökkentés

Részletesebben

Papír helyett elektronikus űrlap. Szabadság és interaktivitás az űrlapkezelésben

Papír helyett elektronikus űrlap. Szabadság és interaktivitás az űrlapkezelésben Papír helyett elektronikus űrlap Szabadság és interaktivitás az űrlapkezelésben Csamangó András SAP tanácsadó Creative 4U Kft., Budapest 2010 Bemutatás 2002-ben alakult SAP Service Partner fő tevékenység:

Részletesebben

Melyek az újdonságok a Microsoft Dynamics AX 2012-ben? Sasfi Imre 2012. 11. 27.

Melyek az újdonságok a Microsoft Dynamics AX 2012-ben? Sasfi Imre 2012. 11. 27. Melyek az újdonságok a Microsoft Dynamics AX 2012-ben? Sasfi Imre 2012. 11. 27. * Planned to be released in Q1 CY2012 Microsoft Dynamics AX2012 Solution Overview Ágazat specifikus megoldások Gyártás Nagykereskedelem

Részletesebben

Képzési ajánlat. tandíjtámogatással. Szolgáltatási munkatárs képzés. 2010. február. Szolgáltatóipari alapképzés - Szolgáltatási munkatárs PL-3498/2

Képzési ajánlat. tandíjtámogatással. Szolgáltatási munkatárs képzés. 2010. február. Szolgáltatóipari alapképzés - Szolgáltatási munkatárs PL-3498/2 Képzési ajánlat tandíjtámogatással 2010. február Az utóbbi években a szolgáltatóipar térnyerése látványos és gyors volt, folyamatosan jelentek jelennek meg újabb és újabb szolgáltatók a kisebb, néhány

Részletesebben

Projektmenedzsment Szervezet Szervezeti és Mőködési Szabályzat

Projektmenedzsment Szervezet Szervezeti és Mőködési Szabályzat SAJÓSZENTPÉTER VÁROS ÖNKORMÁNYZATA Projektmenedzsment Szervezet Szervezeti és Mőködési Szabályzat 2009 Tartalomjegyzék 1. A szervezet feladat- és hatásköre... 3 2. Szervezet felépítése... 4 3. A tagok

Részletesebben

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok KÉPZÉSI PROGRAM LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01 Szolnok 2014 Megnevezése A képzési program Logisztikai ügyintéző OKJ azonosító 54 345 01 A képzés során megszerezhető kompetenciák rendelések,

Részletesebben

Az MLE és az MLBKT Tanúsított Logisztikai Szakértői:

Az MLE és az MLBKT Tanúsított Logisztikai Szakértői: Az MLE és az MLBKT Tanúsított Logisztikai Szakértői: Bányai Kornél k.banyai@chello.hu Logisztikai menedzsment A logisztika humán aspektusai Katonai és polgári logisztika kapcsolatai Déri András deria@chello.hu

Részletesebben

hardver-szoftver integrált rendszer, amely Xwindow alapú terminálokat szervez egy hálózatba

hardver-szoftver integrált rendszer, amely Xwindow alapú terminálokat szervez egy hálózatba = hardver-szoftver integrált rendszer, amely Xwindow alapú terminálokat szervez egy hálózatba HaXSoN Szerver Vékonyterminál vékonyterminál A HaXSoN vékonyterminál jellemzői - kis méretű, alacsony fogyasztású,

Részletesebben

A VT-SOFT humáninformatikai rendszerének kiépítése a Kelly Services-nél

A VT-SOFT humáninformatikai rendszerének kiépítése a Kelly Services-nél A VT-SOFT humáninformatikai rendszerének kiépítése a Kelly Services-nél SÁFÁR Katalin kereskedelmi igazgató VT-SOFT Mobil: +36 20 553 1945 Telefon: +36 (1) 436 0550 E-mail: katalin.safar@vtsoft.hu Web:

Részletesebben

A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása

A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása Partner in Change A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása www.integratedconsulting.hu 1 Supply Chain Management Purchase Production Distribution Service Strategic Planning Supply Chain Optimization

Részletesebben

Az Informatikai kontrollok és számítógépes elemzı technikák használata a könyvvizsgálati munkában. Nagy Péter, CISA, ACCA +36 30 9193807

Az Informatikai kontrollok és számítógépes elemzı technikák használata a könyvvizsgálati munkában. Nagy Péter, CISA, ACCA +36 30 9193807 Az Informatikai kontrollok és számítógépes elemzı technikák használata a könyvvizsgálati munkában Nagy Péter, CISA, ACCA +36 30 9193807 1 3/8/2013 Az informatikai rendszerek vizsgálatának fıbb problémái

Részletesebben

CRM ügyfélkapcsolatok kezelése

CRM ügyfélkapcsolatok kezelése CRM ügyfélkapcsolatok kezelése Horváth Bianka Vállalkozásmenedzsment Intézet Óbudai Egyetem Miért van szükség CRMrendszerre? A cégek túlnyomó többségének ma már van legalább számlázóprogramja, vagy akár

Részletesebben